BENEMÉRITA UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE PUEBLACOLEGIO DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

DESARROLLO DE HABILIDADES EN EL USO DE LA TECNOLOGÍA, LA INFORMACIÓN Y LA COMUNICACIÓN (DHTIC)

CABALLERO ROCHA LUIS ANTONIOCÁRCAMO GUERRERO LUIS ENRIQUE

FRANCISCO CRISTINO ANA LAURARAMÍREZ LEÓN HUGO FERNANDO

HERRAMIENTAS LOGÍSTICAS PARA EL DESARROLLO DE UNA EFICIENTE

CADENA DE SUMINISTRO

CADENA DE SUMINISTRO

FLUJO

TRANSFORMACIÓN

BIENES

USUARIO

CADENA DE SUMINISTRO

Cadena de suministro

proceso

Administración del Portafolio de

Productos y Servicios Servicio a

ClientesServicio a Clientes

Abastecimiento

Distribución

1 •Proveer un adecuado servicio al consumidor final

2 •La Entrega de productos en forma (tiempo, lugar y calidad)

3 •la variedad de productos necesaria (diferente gestión cada producto)

4 •Balance adecuado

5 •Aumentar la capacidad de los participantes para tomar decisiones•Mejora de productividad del sistema logístico operacional

Objetivos de una cadena de suministro

Principios para la gestión de una Cadena de Suministro

Adecuar la

red de logísti

ca

Basándonos en Andersen C. propuso 6 principios

Necesidades del

servicio

Diferenciar el produc

to

Mediciones del desemp

eño

LOGÍSTICA INVERSALOGÍSTICA INVERSALOGÍSTICA INVERSA

¿QUÉ ES LA LOGÍSTICA INVERSA?

Proceso de planificación, desarrollo y control eficiente del flujo de productos, información y dinero

Abarca desde el origen hasta su distribución

Reutilizarlos en el medio industrial

Reducir los impactos en el medio ambiente

PROCESO DE LA LOGÍSTICA INVERSA

RECOLECCIÓN

INSPECCIÓN Y SELECCIÓN

RECUPERACIÓN DIRECTA DEL PRODUCTO

TRANSFORMACIÓN O TRATAMIENTO

FINAL

TRANSPORTE

ALMACENAMIENTO

RECOLECCIÓN

Recolección de los productos o residuos desde los lugares de

uso (cliente) al punto de su origen o recolección.

INSPECCIÓN Y SELECCIÓN

Se realiza una inspección de los

productos o materiales para determinar la

cantidad, procedencia, razones de

devolución y tipo de productos.

RECUPERACIÓN DIRECTA DEL PRODUCTO

Se realiza cuando el producto recuperado puede ser fácilmente devuelto al mercado o

proceso productivo

TRANSFORMACIÓN O TRATAMIENTO FINAL

Transformar o tratar residuos de productos

reusables o re-manufacturados para el

uso industrial o convertirlos a un estado amigable con el medio

ambiente.

TRANSPORTE

Consiste en mover los productos o residuos

entre los puntos de uso y origen o

transformación.

ALMACENAMIENTO

Utilizado para almacenar los

productos, materiales o residuos en forma

temporal o por periodos de tiempo programados

y controlados.

VENTAJAS DE LA LOGÍSTICA INVERSA

• La mejora considerable en imagen de la empresa ante los clientes o consumidores• Reaprovechamiento de algunos materiales• La posibilidad de la empresa de abarcar otros mercados• Mayor confianza en el cliente al tomar la decisión de comprar• Una obtención de información de retroalimentación acerca del producto

Supply Chain

LOGÍSTICA INTERNA

Logística Interna

Actividades de control, almacenamiento y distribución

Materias primas y auxiliares

Se incorporan por medio de la cadena de suministros a la línea de producción y termina en la preparación de los pedidos y entregas de productos

SISTEMA LOGÍSTICO Y SUS SUBSISTEMAS

Logística de AprisionamientoGestionamiento, administración de compras, almacenaje, manejo, transportación e  inventarios de todas las

materias primas

Logística de Producción

Manejar información, planificar y ejecutar medidas para tener un óptimo desarrollo y flujo  de los materiales.

Logística de Distribución

Sistema de transportes, almacenar, manejar y distribuir los productos.

Logística de Retorno

Transportación y transformación de productos o materiales reciclables.

AFE logistics

CAPACIDAD COLABORATIVA• Colaborar

entre todas las diferentes áreas dentro de la empresa y también con otras empresas

• Estar abiertos a los beneficios e ideas

CAPACIDAD DE

ABSORCIÓN

• Invertir en ideas y/o conocimientos adquiridos

• Promover la creación de nuevas ideas y uso de nuevas tecnologías

CAPACIDAD DE

ATENCIÓN DE

PROBLEMAS ESPECÍFICOS

• Resolución problemas y/o futuros problemas con la ayuda de la colaboración entre las diferentes áreas dentro y fuera de la empresa

CAPACIDADES ESPECÍFICAS PARA GARANTIZAR EL ÉXITO DE LA COLABORACIÓN

Dreamstime

Aplicación de la

coordinación dentro de todos

los subsistemas y áreas

de la empresa

Evitar perder

tiempo en el proceso

de producció

n

MODELO DE

SINCRONIZACIÓN

DE LOGÍSTICA

INTERNA

Esas situaciones demandan estrategias que permitan de

la colaboración entre áreas por lo cual es necesario

obtener visibilidad y trazabilidad de los flujos logísticos a

lo largo de la organización, lo que se traduce en el

concepto de ciclo logístico. (Mendoza Torres & Ocampo

Ferrer, 2008).

OPTIMIZACIÓN DE INVENTARIOS EN LA CADENA DE SUMINISTRO

DEFINICIÓN DE INVENTARIO “El término mercancía

comprende todos los artículos de consumo existentes en tiendas y almacenes, y al equipo productivo que los negociantes o comerciantes tienen para su venta, ya sea al detalle o por mayor”

(Ramos Zerquera, 1988:108).

DEFINICION DE INVENTARIOI

NVENTARI

O

El inventario por naturaleza constituye un activo principal de cualquier organización.

Si la actividad que desarrolla la empresa es manufacturera o de distribución.

Es necesario una adecuada administración de dicho inventario y su respectivo control.

El inventario es: Conjunto de mercancías o

artículos que tiene la empresa para comerciar con

aquellos, permitiendo la

compra y venta o la fabricación primero antes de venderlos,

en un período económico

determinado.

GESTIÓN DE INVENTARIOS

Es una parte económica   importante  en el intento de reducir costos y  mejorar la eficiencia económica en una cadena de suministro

Para ello hay que reconocer algunos instrumentos o herramientas ideales para poder realizarlo

MÉTODOS EN LA GESTIÓN DE INVENTARIO

Los modelos de inventario tradicionales usualmente se centraban en un  caso de optimización de los inventarios de organización individual

Cadena de suministro consiste en un departamento de grupos independientes que establecen relaciones de colaboración entre ellas

Dicha satisfacción de las necesidades del cliente final se logra mediante los flujos material, de información y financiero

Aplicados a:

Nace la necesidad de satisfacer la demanda de productos

IMPORTANCIA DEL CONTROL DE INVENTARIOS

Un buen control de inventario puede significar ganancias o pérdidas  dentro del mercado.

Puede marcar la diferencia de una competitividad con otra marca todo ello relacionado con costos logísticos.

REFERENCIAS Cannella, S., Ciancimino, E., Framinan, J. M., & Disney, S. M. (2010). Los cuatro arquetipos de

cadenas de suministro. Universia Business Review, (26), 134-149. Cárdenas Aguirre D. y Urquiaga Rodríguez A. (2006), La Habana, Cuba, instituto Tecnológico

Politécnico José Antonio Echeverría. Díaz.-Batista, J. A., & Pérez.-Armayor, D. (2012). Optimización de los niveles de inventario en

una cadena de suministro. Ingeniería Industrial, 33(2), 126-132 Mendoza Torres, M. R., & Ocampo Ferrer, E. (2008). Modelo de Sincronización Logística

Interna para Empresas Productoras Pymes. GIGLO. Montoya, R. G., & Espinal, A. C. (2012). LOGÍSTICA INVERSA, UN ENFOQUE CON

RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL. Revista Criterio Libre, (16), 143-158. Prida, Bernardo, coaut (2004) La logística de aprovisionamientos: para la

integración de la cadena de suministros. Madrid: Prentice Hall : Pearson Educación Santamaría, P. A. (2012). Un modelo de clasificación de inventarios para incrementar el nivel

de servicio al cliente y la rentabilidad de la empresa. Pensamiento & Gestión, (32), 142-164. Vellojín, L. C., González, J. M., & Mier, R. A. (2006). Logística Inversa: una herramienta de

apoyo a la competitividad de las organizaciones. Ingeniería Y Desarrollo, (20), 184-202. Vilana Arto J.(2011) La gestión de la cadena de suministros. México, Executive MBA.

CONCLUSIÓNES

Actualmente, la oferta-demanda y la alta competitividad entre empresas aumenta día con día, siendo el objetivo principal satisfacer al cliente,

Las empresas se enfocan en desarrollar cadenas de suministro para el buen desarrollo de la empresa y cumpla así sus objetivos teniendo como principal; ser la marca elegida de otras marcas por los consumidores