La ParadojaUn relato sobre la

verdadera esencia del liderazgo

Hunter, James

Janeth Sánchez MarínCI 13.268746

UFT

 

Hunter, James

Nació en Chicago en 1902 y murió en 1987   Es uno de los autores cuyo pensamiento ha ejercido

mayor influencia en la práctica psicológico-clínica contemporánea  

Es considerado como el iniciador de la "terapia no directiva" o "terapia centrada en el cliente" o "terapia

centrada en el paciente"   Antes de la Segunda Guerra Mundial se ocupó de

problemas relacionados con la prevención de la criminalidad en los adolescentes" difíciles". Por este

camino llegó a descubrir en la conducta humana una serie de motivos muy diversos, que no se  podían

reducir al esquema freudiano de "conflicto de naturaleza sexual"  

En 1944 fundó, en la Universidad de Chicago, un centro de asesoramiento psicológico para estudiantes que tuvo mucho éxito y que le ayudó a conseguir una

base empírica para su método terapéutico  

Hunter, JamesNacido en Detroit Michigan el 26 de Junio de 1955 Nacido en Detroit Michigan el 26 de Junio de 1955

JAMES C. Hunter es abogado jefe de la J. D. JAMES C. Hunter es abogado jefe de la J. D. Associates, una firma consultora de relaciones de Associates, una firma consultora de relaciones de

trabajo y la formación. Con más de 20 años de trabajo y la formación. Con más de 20 años de experiencia, Hunter está en gran demanda como experiencia, Hunter está en gran demanda como instructor y profesor, sobre todo en las áreas de instructor y profesor, sobre todo en las áreas de liderazgo y organización funcional de los grupos liderazgo y organización funcional de los grupos comunitarios. Actualmente vive en Michigan con comunitarios. Actualmente vive en Michigan con

su esposa e hija.su esposa e hija.Jefe de JD Hunter Asociados, una firma consultora Jefe de JD Hunter Asociados, una firma consultora

relaciones de trabajo y la formación. Con su relaciones de trabajo y la formación. Con su enseñanza, ha creado una nueva cultura que es enseñanza, ha creado una nueva cultura que es realmente el liderazgo. Con más de 20 años de realmente el liderazgo. Con más de 20 años de

experiencia, Hunter está en gran demanda como experiencia, Hunter está en gran demanda como conferenciante en el área de liderazgo. Sus conferenciante en el área de liderazgo. Sus

clientes incluyen algunas de las compañías más clientes incluyen algunas de las compañías más admiradas en el mundo, como Nestlé, American admiradas en el mundo, como Nestlé, American

Express, Procter & Gamble, entre otrosExpress, Procter & Gamble, entre otros..

LA PARADOJA

LIDER:     Liderazgo: el arte

de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del bien común

     Autoridad: El arte de conseguir que la

gente haga voluntariamente lo que se quiera, debido a la influencia personal.

Toma de conciencia: unir la necesidad a las acciones apropiadas

Poder:

Capacidad de coaccionar a alguien debido a tu posición o tu fuerza

Capitulo I - Las Definiciones

Autoridad InnataAutoridad Innata

Todas las características anteriores son rasgos de carácter, se desarrollan a temprana edad, se convierten en comportamientos habituales, siguen evolucionando a niveles superiores, no cambian en nada desde la adolescencia

Reto del Líder:

Identificar aquellos rasgos en los que necesita trabajar-sacrificarse-replantearse

Dinámicas

La balanza debe estar en equilibrio, en cuanto a las relaciones humanas

Baja Confianza

Bajo nivel de Compromiso

Baja Calidad de Servicio

Un Líder con Poder

•Vendedores

•Proveedores

•Inversionistas dividendos no Justos

•Propietarios

•Los Clientes se van con la competencia

Empleados

Problemas de Relaciones Personales con:

•El paradigma son patrones psicológicos para no perder el rumbode la vida puede salvarnos con el uso apropiado•Lo utilizamos como filtro de la información nueva a lo largo de nuestra vidaLos paradigmas obsoletos nos paraliza el mundo no avanzamos, vemos al mundo tal y como somos.•Replantearse mejor es cambiar, abre el camino para los demas, hombre sensato Antiguo Paradigma Nuevo Paradigma•Gestión centralizada Gestión descentralizada •Japón = Chatarra Japón = Calidad •Beneficios a corto plazo Equilibrio entre beneficios a corto• y a largo plazo•Gestión Liderazgo•EEUU invencible Competencia Mundial•Yo creo Causa - Efecto

Capitulo II

El Paradigma Antiguo

•Si es que no estamos sin recursos•Mano de obra•Evitar y temer al cambio•Puede valer así

•Mejora Continua

•Asociados •El cambio es una constante•Cero defectos

Paradigma Antiguo

Paradigma Nuevo

El líder identifica y satisface las legitimas necesidades de su gente y quita todo obstáculo para que puedan servir al

cliente para ser el primero.

Los servidores hacen lo que los otros necesitan

Janeth Sánchez Marin

Pirámide de Maslow

Necesidad no es = Deseo

•Necesidad: requisito físico o psicológico de bienestar humano.

•Deseo: una apetencia no considera consecuencias físicas o

psicológicas.

•Las personas no son iguales por lo tanto las necesidades no son

iguales.El líder da lo mejor de si, el que quiera ser el primero debe ser antes servidor. Si quieres mandar acompaña a tus hijos en las

labores- no hables mal de los que no están presentes. La obediencia es importante para desprenderse del falso ego

dificulta el crecimiento

CONDICIONES QUE PRODUCEN UN LIDER

Paciencia-Equilibrio

Afabilidad- Prestar Atencion

Empatía

Ser Autentico-humildad

Reflejar- Escucha Activa

Modelo de Liderazgo de Hunter, James

Janeth Sánchez Marin

Capitulo III – El modelo

Intenciones +Acciones = Voluntad

Lideres Consecuentes Lideres con Autoridad

Las verdaderas diferencias solo se aprecian con nuestras intensiones, elegir nuestro comportamiento, satisfacer necesidades legitimas. Es así como forjamos nuestra

autoridad e influenciamos y ganamos el derecho de ser llamados Lideres

Características de las personas influyentes

o       Honrado, digno de confianza

o       Ejemplar

o       Pendiente de los demás

o       Comprometido

o       Atento

o       Exige responsabilidad a la gente

• Trata a la gente con respeto

o       Anima a la gente

o       Actitud positiva

o       Aprecia a la gente

CAPITULO IV – EL VERBO

Janeth Sanchez

Capitulo IV

El hombre no empieza a existir antes de trascender si no que existe en la trascendencia y como trascendencia se define como ser-en-el-mundo, es decir, en relación directa de familiaridad con las cosas, pero además existimos con otros existen con migo. Coexistencia con el prójimo es lo que nos permite comprenderlo.

(Sartre) la conciencia es conciencia de “algo”, es trascendente. No existe sin un contenido, y solo en la medida que denota una

esencia.

La empatía, el reflejo, la congruencia, la autenticidad, el parafraseo, entre otros crea el

clima de confianza (rapport) que hoy es esencial, en Lider.

Janeth Sanchez

Capitulo IV

(Jaspers) La vida se entiende como dinamismo, devenir, voluntad. Soy por y con otros, y para alcanzar nuestra posición es preciso la

intervención del prójimo, es decir, la comunicación existencial nace en diversas situaciones de la vida cotidiana.

El conocimiento de si por uno mismo es indirecto y debo descifrar mi propia conducta como descifro la de otro

El hombre es una unidad psicofísica ligada al mundo, está siempre comprometido y en situación.

El amor es lealtad espíritu de equipo- respeta la dignidad del individuo

Afable: es no grosero- no jactancioso- no engreído-honradez-compromiso

Paciencia: dominio de uno mismo sobre la adversidad, ejemplo de comportamiento

Generosidad: satisfacer las necesidades de los demás a un que eso signifique sacrificar tus propias necesidadesNo guardar rencor al que nos perjudique, es ser abierto

honrado directoHonradez: estar libre de engaños

Compromiso: Líder comprometido desarrollo integral de su personalidad.

Escuchar Activamente (catarsis)

Los Valoramos

Es importante tu historia

Empátia tratar de ver las cosas como las ve el otro

Satisfacer las Necesidades Legitimas

“PILAR FUNDAMENTAL DEL LIDER”

Janeth Sanchez

Capitulo IV

•Paciencia Mostrar dominio de uno mismo

•Afabilidad Prestar atención, apreciar y animar

•Humildad Ser autentico, sin pretensiones ni arrogancias

•Respeto Tratar a los otros como si fuera gente importante

Janeth Sánchez

•Generosidad Satisfacer las necesidades de los demás

•Indulgencia No guardar rencor cuando te perjudiquen

•Honradez Estar libre de engaños

•Compromiso Atenerte a tus elecciones

•Resultados Servicio y Sacrificio Dejar de lado tus propios deseos y

Necesidades buscar lo mejor para los demás

• Tengo que conocer a la otra persona y a mi mismo objetivamente , para poder ver su realidad , o, mas bien, para dejar de lado las ilusiones, mi imagen irracionalmente deformada de ella. Solo conociendo objetivamente a un ser humano, puedo conocerlo en su esencia ultima, en el acto de amar.

• Cuidado, responsabilidad, respeto y conocimiento son mutuamente interdependientes.

• Amo a todos en ti , a través de ti amo al mundo , en ti me amo también a mi mismo.

• El sentimiento es el modo de detectar la significación de la situación, mí proyección elegida “la mirada ontológica nos señala que somos precisamente seres, que constituyen mundos, seres abiertos a posibilidades…

• El hombre es un ser-en-el-mundo

Janeth Sanchez

Necesidad de Consideración Positiva por Parte del Líder comportamientos positivos generan sentimientos positivos

-Las satisfacciones o frustraciones que acompañen a las experiencias consideración positiva, como es el caso de las personas que trabajan para una empresa, voluntariamente se comprometen, trabajan dando lo mejor de ellos, aportan ideas creativas, por los demás, esta necesidad va a ser adquirida a través de la asociación de experiencias. _Relación de amor basada en el respeto, la confianza, la aceptación y el compromiso. Puede comenzar el proceso de curarse a si mismo-No puedes cambiar a nadie, el único que puede cambiar eres tu Lo que hacemos es proporcionarle el ambiente adecuado, la presión necesaria de forma que la gente pueda elegir cambiar, crecer y prosperar.Relacion de amor basada en el respeto, la confianza.El Jardin: se abona con apreciación, reconocimiento y elogios. Puede empezar el proceso de curarse a si mismo.

Capitulo V – EL ENTORNO

La tendencia del ser humano a evolucionar hacia un nivel superior en el sentido de la madurez. Si el individuo puede “vivir su

experiencia”, especialmente las experiencias que se refieren al “Líder”, si puede tomar

plenamente conciencia de sus sentimientos, pensamientos y necesidades sin tener que

recurrir a maniobras defensivas, habrá correspondencia entre su experiencia real, vivida y sus percepciones. Las experiencias negativas de hostilidad, inferioridad, miedo, serán representadas en la conciencia con la

misma facilidad y fidelidad que las experiencias positivas de seguridad, éxito y afecto”.

Libre Albedrio

Capitulo VI

La Elección

I Inconsciente e Inexperto

Desconoce hábitos en cuestion (baloncesto etc.)

A un no ha desarrollado las destrezas necesarias, todo resulta anti natural, eje escribir, esquiar etc.

II Consciente Inexperto

Etapa: nuevos hábitos

III Etapa consciente experimentado

Cada vez te sientes mas agusto con el nuevo comportamiento o las nuevas tecnicas

IV Consiente y Experto

Las obras de amor y Liderazgo son asunto de

carácter

Capitulo VII – Los Resultados

Janeth Sánchez

El servicio, el sacrificio personal y la obediencia.

Cuanto mas consigo rebajar mi ego y mi soberbia mas gozo

tengo en la vida, y mi gozo es absolutamente inefable y estoy aquí egoístamente tratando de

conseguir masEPILOGOUn viaje de 3000 leguas empieza con un solo paso

“Cuanto más el individuo se abra a su experiencia, su conducta tenderá a demostrar que la naturaleza de la especie humana se orienta hacia una vida social constructiva. Los

sentimientos indómitos y antisociales no son los más profundos ni poderosos”.

Carl Rogers

Gracias