Presentacion MAS CEDEMI
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1 Miguel Ángel Sanz Director de Inteligencia de Negocio de Tecnalia Los Centros de Conocimiento como palanca hacia la innovación Relaciones entre Centros de Conocimiento y PYMES
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Miguel Ángel SanzDirector de Inteligencia de Negocio de Tecnalia
Los Centros de Conocimiento
como palanca hacia la innovación
Relaciones entre Centros de Conocimiento y PYMES
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PRIMERA PARTE:
INNOVACIÓN ABIERTA
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¿Qué se dice sobre innovación abierta?
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INNOVACIÓN ABIERTA
La IA parte de la premisa de que la información y el conocimiento son abundantes y están ampliamente distribuidos globalmente.
En los modelos anteriores el locus de la innovación era la empresa. Ahora concebimos la innovación como un proceso donde los actores internos y externos tienen un protagonismo similar.
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INNOVACIÓN ABIERTA
Hablamos de una innovación no restringida al producto o proceso sino referida también al modelo de negocio.
El modelo de negocio tiene un papel dual: a) la selección de productos y servicios por los
que apostar. b) la búsqueda y la creación activa de modelos
que permitan comercializar aquellas ideas que no encajan en los modelos de negocio actuales.
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El objetivo: aprovechar el talento externo
Universidades. Centros de investigación. Clientes. Proveedores. Consultores. Competidores. Empresas de capital riesgo. Asociaciones. Think-tanks. Otros socios…
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VISIÓN de TECNALIA
VISIÓN DE TECNALIA
Ser expertos en construir y mantener relaciones con terceros que nos permitan crear cada vez más valor para nuestros clientes y socios, y para nosotros mismos.
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Open Innovation: The New Imperative for Creating and Profiting from TechnologyAutor Henry William ChesbroughColaborador John Seely BrownPublicado por Harvard Business School Press, 2006ISBN 1422102831, 9781422102831227 páginas
The sources of innovationAutor Eric von HippelPublicado por Oxford University Press, 1994ISBN 0195094220, 978-0195094220232 páginas
Democratizing InnovationAutor Eric von HippelPublicado por MIT Press, 2005ISBN 0262002744, 9780262002745204 páginas
Open Business Models: How to Thrive in the New Innovation LandscapeAutor Henry ChesbroughPublicado por Harvard Business School Press, 2006ISBN 1422104273, 978-1422104279256 páginas
Wikinomics: La nueva economía de las multitudes inteligentesAutor Don Tapscott, Anthony D. WilliamsPublicado por Paidós, 2007ISBN 978-84-493-2014-9448 páginas
Cien mejor que uno: La sabiduría de l amultitud o por qué la mayoria siempre es más inteligente que la minoría.Autor James SurowieckiPublicado por Urano, 2004ISBN 9788479535919336 páginas
Referencias bibliográficas y recursos
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• Chesbrough H., VanHaverbeke, W. & West, J. (2006): Open Innovation: Researching a New Paradigm. New York: Oxford University Press Inc. Disponible en: http://www.openinnovation.net/Book/NewParadigm/Chapters/index.html
• Huston L., Sakkab N. (2006): “Conexión y desarrollo: el Nuevo modelo para la innovación de Procter & Gamble”, Harvard Deusto Business Review, Abril, pp. 12-22.
• Leadbeater, C. (2007). Two Faces of Open Innovation, en Open Business [blog en Internet]. Disponible en: http://www.openbusiness.cc/2007/03/14/two-faces-of-open-innovation/
• Leadbeater, C., & Miller. P. (2004). The Pro-Am Revolution: How Enthusiasts Are Changing Our Economy and Society. London: Demos.
• Leadbeater, C. (todavía sin publicar). We-Think. Disponible en: http://www.wethinkthebook.net/book/home.aspx
• MacCormack, A., Forbath, T., Brooks, P. & Kalaher, P. (2007). Innovation through Global Collaboration: A New Source of Competitive Advantage. HBS Working Paper Number: 07-079, July 2007, Harvard Business School. Disponible en: http://www.hbs.edu/research/pdf/07-079.pdf
• Tapscott, D. & Williams, A.D. (2006). Wikinomics: How Mass Collaboration Changes Everything. New York: Penguin Group.
• Von Hippel, Eric (2005). Democratizing Innovation, Cambridge, MA: MIT Press. Disponible en: http://web.mit.edu/evhippel/www/democ1.htm
• Recopilación de libros en Open Innovators: http://www.openinnovators.net/best-books-on-crowdsourcing-open innovation-management-wikinomics/
• GRUPOS DISPONIBLES EN LINKED IN.
Referencias bibliográficas y recursos
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SEGUNDA PARTE:
LOS CENTROS DE INVESTIGACIÓN
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Universidades públicas. Centros de investigación públicos.
Su financiación depende esencialmente de las transferencias de fondos públicos que reciben a través del los Presupuestos Generales del Estado.
A estos fondos se les suman los recursos propios capturados externamente a través de convocatorias públicas competitivas del Plan Nacional, de las convocatorias de las CCAA, de los servicios ofrecidos a las administraciones públicas y de los contratos obtenidos con el sistema privado.
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Centros de investigación públicos. Consejo Superior de Investigaciones Científicas
(CSIC) Centro de Investigaciones Energéticas,
Medioambientales y Tecnológicas (CIEMAT) Instituto Geológico y Minero de España (IGME) Instituto Español de Oceanografía (IEO) Instituto Nacional de Investigación y Tecnología
Agraria y Alimentaria (INIA) Instituto de Astrofísica de Canarias (IAC) Instituto de Salud Carlos III (ISCIII) Etc. Etc.
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Universidades privadas.
Deusto, Mondragón. España. Europa. Resto del mundo.
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Centros de investigación privados.
Su finalidad es la investigación aplicada dirigida a las empresas.
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EMPRESASUNIVERSIDADES
Investigación Básica Necesidades de I+D
Generar o adquirir Desarrollar Transferir
CENTROS TECNOLOG.
I+D Aplicada Mejora de Productos
y Procesos
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FPNC
FPC
Spin-off PBC
Venta dePatentes
Royalties
MODELO DE NEGOCIO
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DESARROLLO SOSTENIBLE
Construcción
Energía
Medio Ambiente
INDUSTRIA Y TRANSPORTE
Fundición y Siderurgia
Sistemas Industriales
TransporteINNOVACIÓN Y SOCIEDAD
Sistemas de Innovación
ICT / EUROPEAN SOFTWARE INSTITUTE
Sistemas de información e interacción
Sociedad de la información
Software System Engineering
Telecom
SALUD Y CALIDAD DE VIDA
Calidad de Vida
Salud
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Tipos de colaboraciones (I)
Prácticas de alumnos en vuestras empresas. Título de grado como de master. Implicaciones de Bolonia. Ejemplo: Caso del grupo Temper.
Proyectos fin de carrera. Contratación de investigadores.
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Tipos de colaboraciones (II)
Servicios de certificación-evaluación de la conformidad.
Formación. Proyectos en consorcio tipo Programa Marco
Europeo o Etortek. Proyectos bajo contrato.
Sin financiación pública a la empresa.Con financiación pública a la empresa.
Proyectos Gaitek (SPRI).Proyectos en consorcio tipo CENIT o Etorgai.Con financiación del CDTI.
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Tipos de colaboraciones (III)
Proyectos a riesgo compartido (royalties por ventas, etc.)
Co-financiación de proyectos Emaitek en los que una o varias empresas puedan estar interesadas.
Participación en spin-offs. Licencia de patentes o de tecnologías. Etc.
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Cómo trabajar, desde una PYME,de modo eficaz y rentable
con los centros del conocimiento
1. Universidad pública.2. Universidad privada.3. Centro de investigación público.
OTRI: definición y servicios. www.redotriuniversidades.net Caso ETSII de Gijón – AZSA
4. Centro de investigación privado. Dirección comercial / de mercado.
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