Presentación modelos administrativos
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UNIVERSIDAD FERMÍN TORO DECANATO INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO MAESTRÍA EN GERENCIA EMPRESARIAL MATERIA INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN ADMINISTRATIVA PARTICIPANTES : ESTEBAN RANGEL C. I.: 9.216.103 ANAIS RIVAS C. I.: 17.546.248 JOSE PADRÓN C. I.: 19.963.937 REBECA DURÁN C. I.: 21.001.642 RONNY GIMÉNEZ C. I.: 16.322.571 GRUPO 18 FACILITADORA : MARIALBERT MEDINA
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UNIVERSIDAD FERMÍN TORODECANATO INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
MAESTRÍA EN GERENCIA EMPRESARIALMATERIA INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN ADMINISTRATIVA
PARTICIPANTES:ESTEBAN RANGEL C. I.: 9.216.103ANAIS RIVAS C. I.: 17.546.248JOSE PADRÓN C. I.: 19.963.937REBECA DURÁN C. I.: 21.001.642RONNY GIMÉNEZ C. I.: 16.322.571
GRUPO 18
FACILITADORA:MARIALBERT MEDINA
Son aplicados para producir
un cambio
Para su aplicación
requiere del uso de
distintas herramientas
Son modelos que pueden aplicarse a más de un
tipo de empresa
Son modelos que cambian la forma de desempeño del recurso humano a la empresa, a
través de las herramientas
aplicadas
Son modelos que las
empresas adquieren, adoptan y
generalizan a las
necesidades de las
mismas
La Postmodernidad, más que un sistema racional es una sensibilidad
El Postmodernismo
es un “nuevo paradigma”
encaminado alconocimiento
Con menos administradores,
losempleados están obteniendo más autonomía para auto organizarse
Se hace mayor énfasis en una
mejor calidad de vida,
competitividad, mayor desarrollo
tecnológico, internacionalizació
n, medio ambiente,
responsabilidad social
Existe una búsqueda
incesante de lograr la eficiencia
y eficacia en las empresas
ParticipaciónConf
ianzaTrabajo en
EquipoAuto
nomía
Surgen después de la
Segunda Guerra
Mundial y se caracterizan por priorizar
los temas sociales,
humanos y ecológicos
Frederick Taylor
(Padre de la Administraci
ón Científica)
Henri Fayol
(Estableció los 14
principios de la
Administración)
Max Weber(Estudio moderno
antipositivista, sociología, administración pública,
religión, gobierno y economía)
Elton Mayo
(Teoría de las
Relaciones Humanas)
McGregor(Teoría “X” y
“Y”
William Ouchi
(Teoría Z)
• Principio de Preparación- Planeación• Principio de Control• Principio de la Ejecución
Frederick Taylor(1.911), se basan en:
ORIENTA
DIRIGE
TOMA DESICIONES
LOGRA OBJETIVOS
Hoy en día, el gerente debe estudiar las
necesidades y características de la
empresa al momento de la
selección del modelo administrativo,
tomando en cuenta las ventajas y
desventajas de cada una de ellas,
produciendo un cambio para poder
llegar a los objetivos de la empresa
• Chiavenato, I (2004) Introducción a la Teoría General de la Administración. Séptima Edición. Mc Graw – Hill Interamericana
• http://blockgestionadministrativaa.blogspot.com/
• http://elrincondelgerente.blogspot.com/2009/11/los-modelos-administrativos-en-el.html#!/2009/11/los-modelos-administrativos-en-el.html
• http://es.slideshare.net/marthanelo/modelos-administrativos-en-el-contexto-de-la-sociedad-postmoderna-7663844
• http://es.slideshare.net/rosmelyg/los-modelos-administrativos-en-el-contexto-de-la-sociedad-postmoderna-13-10
