Presentacion noviembre 2012
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TECNICAS DE MOTIVACION PARA EL EMPLEO DIRIGIDO A COLECTIVOS ESPECÍFICOS 22 y 23 de noviembre 2012 Eslabón , Iniciativas de promoción de empleo Juan E. Monsalve Director, coach y formador. DIALOCUM COACHING www.juanmonsalve.com
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TECNICAS DE MOTIVACION PARA EL EMPLEODIRIGIDO A COLECTIVOS ESPECÍFICOS
22 y 23 de noviembre 2012Eslabón , Iniciativas de promoción de empleo
Juan E. MonsalveDirector, coach y formador.
DIALOCUM COACHINGwww.juanmonsalve.com
CONCEPTO DE MOTIVACION
Motivación son todas aquellas acciones coordinadas de una persona, haciala consecución de las metas u objetivos que persigue, bien de forma consciente o inconsciente.
De acuerdo con José Antonio Marina, la ecuación de la motivación es:
MOTIVACION= DESEO+EXPECTATIVAS+FACILITADORES
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CONCEPTO DE PROCRASTINACION
Hace referencia no sólo a posponer algo, sino a cuando posponemos tareas de forma voluntaria pese a que nosotros mismos creemos queesa dilación nos perjudica.
Cuando procrastinamosactuamos en contra de lo
que nos conviene
Procrastinamos porque vemos el presente de maneraconcreta y el futuro de forma
abstracta
La procrastinación es un hábitoHablamos de personas con
bajo compromiso hacia sus metas y obj.
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ECUACIÓN DE LA PROCRASTINACION
PROCRASTINACION EXPECTATIVA X VALORACION
IMPULSIVIDAD X DEMORA DE LA SATISFACCION
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CARACTERISTICAS DE LA MOTIVACION
LA ACTIVACION LA DIRECCION
¿Hacia donde se dirige la acción del individuo?
CONDICIONADA POR…..
EXPECTATIVA DE CONSECUCIONDEL OBJETIVO
GRADO DE ATRACCION DEL OBJETIVO
EL PROCESO DE MOTIVACION
ELECCION DEL OBJETIVO
DINAMISMO CONDUCTUAL
FINALIZACION Y CONTROL SOBRELA ACCION REALIZADA
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FACTORES DEL PROCESO DE MOTIVACION
ESTIMULO
ELECCION DELA META
EVALUACION/VALORACION
CONDUCTAMOTIVADA
PERCEPCION
DECISION DEACTUAR
CONTROL DERESULTADO
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DATOS Y HECHOS
SELECCIÓN DE DATOS
INTERPRETACIONES
OPINIONES/JUICIOS
ACCION
LA ESCALERA DE INFERENCIAS
¿En qué se basan las opiniones?
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PASADO PRESENTEFUTUROPOSIBLE
FUTURO DESEABLE
FASE 3: SITUACION IDEAL
ProcesoCoaching
ElecciónEjercer la libertad
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La visión profesional…….
PRE-decirsentir
ver
Supone generar una imagen de futuro.Debe ser detallada, definiendo el cuando, el como y el para qué.Debe ser positiva y alentadora. Buscamos activación.Debe desafiar al pasado.Debe retar.Focaliza hacia lo que se quiere. No eliminar lo que anda mal.
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OPTIMISMO
MOTIVACION
Baja
Alta
BajoTareas imposibles
AltoTareas sencillas
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¿Que es la toma de decisiones?
Es el proceso desde el que se realiza una elección entre varias opciones o formas
de resolver diferentes situaciones de la vida.
Implica, en el ámbito individual, que la persona haga uso de su razonamiento y
pensamiento (más la emoción) para la resolución de un problema.
En la toma de decisión es substancial tener una imagen del camino a seguir.TIPOS DE DECISIONES
1.- Decisiones programadas: Las tomamos frecuentemente. Son repetitivas. Tambiéndenominadas decisiones estructuradas.
2.- Decisiones no programadas o no estructuradas: Se toman ante situaciones que sepresentan con poca frecuencia, abordan problemas poco frecuentes o excepcionales.
Las tomas de decisiones se adoptan en una situación o contexto.Depende este contexto de dos variables:
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Preguntas de apertura:
¿De dónde procedes?
¿Qué te parece realmente importante?
¿Qué personas son importantes para ti?
¿Qué te molesta?
¿De qué tienes miedo?
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Los caminos que se abren:- El camino que hace señas.
- El camino que imaginas .
- El camino más sensato. El que elegirían
personas que valoras.
- El camino que no habías recorrido. No
había sido considerado antes.
- El camino ya recorrido.
- El camino de vuelta.
¿Cuánto tiempo pasas pensando en el pasado, cuánto tiempo pensado en el aquí ahora, cuánto tiempo pasas pensando en el futuro?
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MOTIVADO por lossueños
MOTIVADO porlos recuerdos
MOTIVADO por la realidad
DEBO¿Hasta que punto me imponeno exigen mis tareas actuales?
PUEDO¿Hasta que punto mis tareas se corresponden
con mis aptitudes?
QUIERO ¿hasta qué punto mi
cometido es lo que quiero?
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Tras tres semanas analicemosla evolución del gráfico
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