PLAN DE NEGOCIOS

UNIVERSIDAD TTÉCNICA DEL NORTE

FACULTAD DE INGENIERÍA EN CIECIAS APLICADAS – FICA

ECON. TATYANA SALTOS E.

PLAN DE NEGOCIO

El plan de negocios es un Bloque de información, expresada en un documento que tiene que ser comprendido por propios y extraños y que evidencia un pensamiento estratégico de la empresa y sus negocios, con obligaciones y resultados cuantificables previstos para un período de tiempo determinado.

FUNCIONES PN

Determinar la viabilidad económico- financiera del

proyecto empresarial

Va a suponer la primera imagen de la empresa ante terceras personas.

NATURALEZA DEL PROYECTO

LA IDEA QUE DA

ORIGEN AL PROYECTO

A TRAVÉS DE UNA LLUVIA DE IDEAS SE PUEDE DETERMINAR EL PRODUCTO O SERVICIO DE LA EMPRESA. EVALUAR Y DEFINIR LAS MÁS IMPORTANTES

SISTEMA ADMINISTRADOR DE

PROYECTOS DE TESIS

A dónde se orienta el proyecto?... Sector educativa

Finalidad. Para qué? Facilitar la revisión de proyectos de tesis: directores de tesis y estudiantes.

JUSTIFICACIÓN DE LA EMPRESA

La importancia de. Para qué?

Indicar la necesidad o carencia que satisfaceO el problema concreto que resuelve

Idea definida

Nombre de la

empresa

Atractivo. Visible,

llamativo y fácil de recordar

Claro, simple y significativo. Asociar con significados positivos

(exellence)

Agradable. De buen gusto, sin doble sentidos o

términos vulgares

Original. Nuevo, que no exista en el mercadoDescriptivo.

Reflejar el giro de la empresa

DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA

TIPO DE EMPRESAGIRO

Comercial, se dedica a la compraventa de un producto determinadoIndustrial, Empresas de producción que ofrecen un producto final o intermedio.Las empresas que ofrecen un producto intangible al consumidos. Sector educativo, sector turismo, sector bancario, entre otras.

UBICACIÓN Y TAMAÑO

Se determina la localización de la empresa, en función del giro.

El tamaño (micro, pequeña, mediana, grande), depende del No. De empleados, como uno de los indicadores.

MISIÓN DE LA EMPRESA

Atención •Orientada al cliente

Alta calidad •En sus productos y/o servicios•Mantener una filosofía de mejoramiento continuo

Innovación •Distintivos competitivos que le den a sus productos y servicios especificaciones que atraigan y mantengan al cliente.

La misión es la razón de ser de empresa, es el propósito o motivo por el cual existe, y por lo tanto da sentido y guía a las actividades de la empresa. Debe cumplir las siguientes características.

Requisitos que le dan funcionalidad y validez a la MISIÓN.

AMPLIA. Dentro de una líneas de productos que exista la posibilidad expansión a otros productos, pero que no confunda al mercado .

MOTIVADORA. Que inspire a los que laboran en la empresa, y que sea alcanzable.

CONGRUENTE. Refleja los valores de la empresa y de las personas que la dirigen.

MISIÓN DE AEROGAL : “EL LÍMITE ESTA EN EL CIELO”

Cubrimos los cielos conectando a sus habitantes y fortaleciendo sus relaciones, desarrollo e integración de nuestro país. Buscamos superar cualquier expectativa de calidad y servicio de nuestros clientes.

Qué? (necesidad que satisface o problema que resuelve) desarrollo e integración de nuestro país.

Quién? (Clientes a los cuales se pretende llegar) habitantes del Ecuador .

Cómo? (Clientes a los cuales se pretende llegar) Conectando a sus habitantes y fortaleciendo sus relaciones .

OBJETIVOS DE LA EMPRESA

En los objetivos, los deseos se convierten en

metas, compromisos específicos,

claros y ubicados en el tiempo

LA MISIÓN

Deja de ser una intención

para convertirse en una realidad.

Rasgos de los

objetivos

•Ser alcanzables en el plazo fijado•Proporcionar líneas de acción específicas (actividades)•Ser medible (cuantificables)Ser claros y entendibles

Pueden ser

Corto plazo: 6 meses a 1 añoMediano plazo 1 a 5 añosLargo plazo: 5 a 10 años

VENTAJAS COMPETITIVAS

Son peculiaridades del producto/servicio que lo hacen especial

Aspecto que les hacen únicos a los productos/servicios, en comparación con otros existentes. Por ejemplo: servicio eficiente y a ágil, reservas telefónicas de pasajes .

Aspectos que forman parte de la estrategia dela empresa, que le dan imagen

Por ejemplo: Sistema de distribución, garantía, servicio postventa, número de teléfono para quejas, evaluaciones periódicas para determinar el gusto del cliente

VENTAJAS COMPETITIVASDISTINGOS COMPETITIVOS

ANÁLISIS DE LA INDUSTRIA O SECTOR

Consiste en la investigación de las condiciones actuales del sector al que pertenece la empresa. Ej: servicio de transporte aéreo: Crecimiento de ventas en los últimos años proyecciones de ventas Ubicación de principales riesgos y

oportunidades del sector. Importancia del sector a nivel nacional,

regional y local.

PRODUCTOS Y/O SERVICIOS DE LA EMPRESA

Consiste en una breve descripción que proporciones una idea clara de producto o servicio

Aerogal es una empresa que brinda servicios aéreos con calidad y eficiencia a sus clientes, certificada para unir a ecuatorianos en rutas con aviones modernos como el Boeing 727-200 Advance de origen estadounidense, con capacidad para 149 pasajeros.

CALIFICACIÓN PARA ENTRAR AL ÁREA

Es necesario contar con la capacitación y experiencia necesarias, para visualizar las ventajas y problemas que se pudieran presentar. Conocimiento del área de transportación

aérea Conocimiento del área de administración Conocimiento de las preferencias de los

consumidores.

APOYOS

Determinar los profesionales que se requerirán para apoyar en el desarrollo de la empresa. Área legal Área de producción Área de mercados Área de administración