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DOSSIER DE PRESENTACIÓNCONSULTORÍA ENIMPLANTACIÓNPLANES DEMEJORA

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¿Quiénes somos?

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La andadura de atconsultores se inicia en el año 1989 con un equipo formado por cuatro personas que ha crecido progresivamente hasta situarse en las treinta personas que lo componen en la actualidad.

Desde un planteamiento inicial centrado en las áreas de auditoría y de gestión financiera hemos ido incorporando sucesivamente nuevas líneas de actividad para responder a las necesidades de nuestros clientes.

A pesar del crecimiento en medios humanos, materiales y técnicos nuestros objetivos se han mantenido, sin embargo, inalterables: prestar el mejor servicio. Consideramos que este es el pilar para construir relaciones sólidas y de larga duración con nuestros clientes y colaboradores.

Presentación

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Empresa Gacela

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Nuestra página web

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Alguna de nuestrasacreditaciones

Códigos CNAE adjudicados

AT Consultores, ha sido seleccionada por el Igape para la prestación del servicio de elaboración gratuita de diagnósticos empresariales

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Nuestro volumen de negocio y posición enel sector

Evolución

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¿En qué consiste la implantación de un Plan de Mejora?

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Contenido de un Plan de Mejora

La implantación de un plan de mejora consiste en la aplicación de soluciones concretas a los problemas particulares detectados, con el objetivo de mejorar la posición competitiva de la empresa. Las actuaciones llevadas a cabo por consultores especializados y con un marcado carácter presencial, pueden abarcar aspectos tales como:

• Implantación de un cuadro de mandoeconómico-financiero integrado por un presupuesto económico, un presupuesto de tesorería y el correspondiente control presupuestario

• Establecimiento de un sistema para el conocimiento de costes por líneas de actividad, por productos o por grupos de clientes

• Implantación de un sistema de organización empresarial documentado

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Nuestra actuación en la implantación de Planes de Mejora

La metodología de trabajo utilizada por atconsultores en la implantación de planes de mejora se fundamenta tanto en nuestro conocimiento de la empresa-cliente como en la comprensión y asimilación por parte de ésta de los objetivos perseguidos en nuestra actuación. Por ello, la implantación se lleva a cabo en cinco fases:

DIAGNÓSITCO: Detección de los problemas principalesDIAGNÓSITCO: Detección de los problemas principales

Diseño de plan de acción para la solución de los problemas detectadosDiseño de plan de acción para la solución de los problemas detectados

Formación a los empleados de la empresa en el sistema y/o métodosFormación a los empleados de la empresa en el sistema y/o métodos

Implementación, de acuerdo con las prioridades establecidas y las disponibilidades de la empresaImplementación, de acuerdo con las prioridades establecidas y las disponibilidades de

la empresa

Seguimiento de los resultados obtenidos para garantizar la efectividad de la implantaciónSeguimiento de los resultados obtenidos para garantizar la efectividad de la

implantación

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Resultados esperadosDisponer de un CUADRO DE MANDO que permita tener un absoluto dominio de la situación económico-financiera y determinar el impacto de decisiones sobre operaciones de explotación, de inversión o de financiación.

Analizar la naturaleza y causa de DESVIACIONES en ingresos, gastos, inversiones, endeudamiento, etc. para proceder a su corrección.

Decidir sobre qué PRODUCTOS o CLIENTES mantener o eliminar, en función de su contribución o no a la generación de valor.

Establecer un MÉTODO DE TRABAJO organizado en la empresa orientado a cubrir las necesidades de los clientes

Hacer las cosas bien a la primera: incremento en la EFICACIA en la gestión de la producción

Determinar costes de no-calidad.

Tener información para intentar mejorar continuamente

El resultado final de todo lo expuesto es la DISMINUCIÓN DE COSTES y el aumento de la productividad que nos permita mejorar notablemente la relación calidad/precio y la SATISFACCIÓN DE NUESTROS CLIENTES

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¿Qué áreas abarca la implantación de un plan de mejora?

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Área económico -financiera

Aún cuando la contabilidad se mecanice y lleve de una forma correcta es imprescindible que la empresa disponga de las herramientas necesarias para conocer su situación económica y financiera y tomar las medidas correctivas y preventivas, en caso de ser necesarias, en las áreas financiera, comercial y de producción. Para ello se diseñará e implantará un CUADRO DE MANDO que integra las siguientes herramientas:

• Presupuesto económico

• Control presupuestario

• Presupuesto de tesorería

La implantación abarca la formación de los responsables de la elaboración para la adecuada interpretación y adopción de las medidas oportunas

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Área de control de costes

Uno de los elementos esenciales para una adecuada gestión y toma de decisiones es el conocimiento y control de los costes incurridos en la producción y comercialización así como la identificación de clientes, productos y/o servicios no rentables. Por ello es imprescindible la implantación de un SISTEMA DE COSTES que pasa por el análisis de los siguientes aspectos:

• Sistema de imputación de costes

• Origen de la información y fiabilidad de la misma

• Frecuencia de control de la valoración asignada

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Área de presupuestación

A partir delos datos suministrados sobre las estadísticas de ventas, el ABC de clientes y productos, las previsiones de ventas y del análisis histórico de las cuentas de resultados estaremos en condiciones de implantar las herramientas y técnicas necesarias para elaborar los PRESUPUESTOS así como el control de los mismos. Un sistema de gestión previsionalabarca:

• Conocer en base previsional la situación económica y financiera de nuestra empresa

• Análisis de desviaciones y adopción de medidas correctivas y/o preventivas

• Implantación de un Presupuesto de Tesorería que nos permita conocer el impacto monetario de las decisiones que se van a tomar

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Área de recursos humanos y organización funcional

Nuestros objetivos en esta área se dirigen de una forma especial a cumplimentar la norma ISO-9001 2000 y concretamente:

• Estudio de la estructura existente y necesidades de la empresa

• Propuesta y puesta en marcha de una estructura adaptada a la empresa y plasmación en un Organigrama general

• Estudio de las relaciones de coordinación existentes y determinación de las relaciones adaptadas a las necesidades de la empresa

• Definición de responsabilidades, funciones y tareas de cada departamento en los niveles superiores del organigrama

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Área de gestión de la calidad

Tras la exposición del contenido de un Sistema de Gestión de la Calidad a todo el personal implicado se iniciará el proceso de DESARROLLO E IMPLANTACIÓN DE LA NORMA ISO 9001:2000 en la empresa y que abarca las siguientes fases:

• Diagnóstico inicial, con el fin de determinar la situación de la empresa en la gestión de la producción o prestación del servicio.

• Establecimiento de un plan de actuación para el desarrollo del proyecto

• Desarrollo del sistema documental mediante la elaboración de los procedimientos operativos correspondientes

• Revisión de los documentos diseñados para ver su adecuación a la realidad de la empresa

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Área de gestión de la calidad (continuación)

• Formación en las obligaciones específicas marcadas por el Sistema de Gestión de la Calidad al personal implicado en las distintas actividades

• Asesoramiento en la implantación de las disposiciones diseñadas en los distintos documentos

• Seguimiento continuado de la corrección de la implantación de los distintos procedimientos y establecimiento de modificaciones o acciones correctivas, en su caso

• Elaboración del Manual de Calidad

• Auditoría Final del Sistema de Gestión de la Calidad

• Apoyo en el proceso de certificación, mediante el asesoramiento en la apertura de las acciones correctivas correspondientes

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¿Cuáles son nuestros campos de actuación?

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La optimización de la gestiónempresarial, debe considerarse actualmente como el objetivo fundamental de las empresas, ante una economía que avanza hacia retos importantes: globalización, apertura de nuevos mercados exteriores, etc.

Diagnóstico empresarial e implantación de mejoras

Planes estratégicos y operativos

Sistemas de Información para la Dirección

Revisión de circuitos administrativos

Consultoría de gestión

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Nuestra colaboración para la puesta en marcha de nuevas iniciativas empresariales, puede abarcar desde el análisis de la rentabilidad de proyectos de inversión, pasando por la selección de los emplazamientos más adecuados, hasta el diseño de la estructura financiera (pública/privada) y le guiaremos, asimismo, en la negociación con las autoridades y entidades responsables.

Estudios de viabilidad

Project finance

Estudios de localización

Análisis financiero

Plan de negocios

Asesoramiento en compraventas

Consultoría financiera

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El objetivo de nuestro trabajo consiste no tanto en la obtención de la Resolución de Concesión sino en el cobro efectivo de la misma. Para ello prestamos una labor de asesoramiento y seguimiento permanente durante todo el proceso, precisando de nuestros clientes una estrecha colaboración.

Diagnóstico previo

Informe sobre posibilidades reales

Confección de expedientes de solicitud

Presentación y seguimiento ante los Organismos Públicos

Ayudas oficiales

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Es indudable la gran importancia de las empresas familiares en el tejido empresarial gallego. No obstante, existen determinados problemas inherentes a la propia condición de familiar, que acosan a las mismas, y que atañen fundamentalmente al aspecto sucesorio: falta de continuidad, problemas entre los distintos miembros de las futuras generaciones, etc. Para dar respuesta a esos problemas, ha cobrado fuerza la creciente concienciación de la necesidad de una adecuada planificación en la sucesión empresarial, no sólo desde el punto de vista jurídico y fiscal, sino también desde la óptica de la supervivencia de la propia empresa

Protocolo Familiar

Planificación Estructural

Planificación de la empresa familiar

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En esta área las actuaciones que llevamos a cabo consisten en el asesoramiento en el desarrollo e implantación de Sistemas de Protección de Datos de carácter personal, de cara a conseguir la adecuación al Ley Orgánica reguladora, y concretamente abarcamos:

Legalización de ficheros

Implantación de medidas de seguridad y política de privacidad

Auditoría del sistema

Asesoramiento legal

Adecuación a la LSSI

Protección de datos de carácter personal

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Asesoramiento en el desarrollo e implantación de Sistemas de Calidad, según la Normas ISO 9000 con el fin de planificar las acciones necesarias para proporcionar una confianza adecuada de que un producto o servicio satisfará los requerimientos dados de calidad.

Asesoramiento para la implantación de la ISO 9001

Auditorias internas de calidad

Modelo EFQM

Costes de calidad

Grupos de mejora

Consultoría en calidad

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Asesoramiento en el desarrollo e implantación de Sistemas de Gestión Medioambiental, según la Norma ISO 14001, con el fin de controlar las actividades, los productos y los procesos que pueden causar impactos medioambientales, promoviendo así la mejora continua de los resultados de las actividades industriales, en relación con el Medio Ambiente

Asesoramiento para la implantación de la ISO 14001

Auditorías internas medioambientales

Reglamento europeo EMAS

Consultoría en medioambiente