Presentacion proyecto REUNE

REUNEEVALUACIÓN DE CASOS DE ÉXITO EN LA RELACIÓN UNIVERSIDAD-EMPRESA

Sevilla, 4 de octubre de 2013www.corporaciontecnologica.comwww.corporaciontecnologica.com

Corporación Tecnológica de Andalucía

• 150 empresas

• 460 proyectos (23% cooperación)

• 375,69 M€ movilizado• 290 grupos PAIDI

• 709 contratos PAIDI

• 69,48 M€ de subc. PAIDI

EMPRESAS

UNIVERSIDADES

¿Qué es REUNE?

Apoyo y asesoría

Lugar de encuentro

Valorización de patentes

Base de datos ágil

Llegar a la fase de

comercialización

Aná l i s i s p rev io – Á reas me jo ra co laborac ión

Em

pre

sas

Importancia actual

Importancia futura

Apoyo y asesoría

Lugar de encuentro

Valorización de patentes

Base de datos ágil

Llegar a la fase de comercializaciónG

rup

os d

e in

vesti

gació

n

5

Aná l i s i s p rev io : Bar re ras en l a co laborac ión

Em

pre

sas

Gru

pos d

e in

vesti

gació

n

Financiación

Falta contacto o desconocimiento

Falta de recursos

Desconocimiento realidad empresarial

Confidencialidad de la información

Competencia profesional

Burocracia Universidad

4 4.2 4.4 4.6 4.8 5 5.2 5.4 5.6 5.8 6

Financiación

Falta contacto o desconocimiento

Falta de recursos

Falta de comunicación

Distintos intereses

Conflicto intereses

Aspectos Burocráticos

4 4.2 4.4 4.6 4.8 5 5.2 5.4 5.6 5.8 6

REUNE - Objetivos

ESTUDIOS DE CAMPO DE CASOS DE ÉXITO

Fase 0

Fase 2

Fase 4

Fase 1

Fase 3

SELECCIÓN CASOS DE ÉXITO

ACCIONES DE DIFUSIÓN DE LOS CASOS DE ÉXITO

IDENTIFICACIÓN DE CASOS DE ÉXITO

ANÁLISIS PREVIO

REUNE - Metodología

Nord-pas-de Calais

Styria

Karlsruhe

Veneto

Massachussets Oxfordshire

Subregión de Helsinki Corea del Sur

RIS 2009

COUNTRY IPENABLERS

2004ENABLERS

2006

CRECIMIENTO ENABLERS

(VALOR ABSOLUTO)

FIRM ACTIVITIES

2004

FIRM ACTIVITIES

2006

CRECIMIENTO FIRM ACTIVITIES

(VALOR ABSOLUTO)

OUTPUT 2004 OUTPUT 2006

CRECIMIENTO OUTPUT (VALOR

ABSOLUTO)

GLOBAL 2004 GLOBAL 2006

CRECIMIENTO GLOBAL (VALOR

ABSOLUTO)

Cataluña es51 0,46 0,54 0,08 0,47 0,47 0,00 0,47 0,49 0,02 0,47 0,50 0,03Nord-pas-de Calais fr30 0,41 0,43 0,02 0,34 0,39 0,05 0,44 0,42 -0,02 0,39 0,41 0,02

Südösterreich at2 0,46 0,47 0,01 0,64 0,69 0,04 0,48 0,55 0,07 0,53 0,57 0,04Unterfranken de26 0,44 0,47 0,03 0,76 0,76 0,00 0,61 0,67 0,06 0,61 0,64 0,03

Westösterreich at3 0,44 0,45 0,01 0,64 0,67 0,03 0,54 0,57 0,03 0,55 0,57 0,02Eastern (EastAglia) ukh 0,65 0,67 0,02 0,70 0,70 0,00 0,56 0,56 0,00 0,64 0,65 0,01

Karlsruhe de12 0,59 0,59 0,00 0,84 0,84 0,00 0,71 0,71 0,00 0,72 0,72 0,00Rhône-Alpes fr71 0,48 0,49 0,02 0,57 0,68 0,10 0,46 0,46 0,01 0,51 0,55 0,05

South East (Oxfordshire) ukj 0,74 0,77 0,03 0,64 0,63 -0,02 0,58 0,56 -0,02 0,65 0,65 0,00East of Scotland ukm 0,66 0,69 0,03 0,49 0,47 -0,02 0,52 0,48 -0,04 0,55 0,54 -0,01

Piemonte + Valle d'Aosta itc1+itc2 0,22 0,28 0,06 0,45 0,40 -0,05 0,51 0,43 -0,08 0,39 0,37 -0,02Sud-Ouest (Midi-Pyrenées) fr6 0,48 0,51 0,03 0,53 0,59 0,06 0,41 0,41 0,00 0,48 0,51 0,03

Toscana ite1 0,36 0,38 0,02 0,42 0,44 0,02 0,40 0,45 0,05 0,39 0,42 0,03Veneto itd3 0,30 0,31 0,01 0,47 0,47 -0,01 0,48 0,54 0,06 0,42 0,44 0,02

Andalucia es61 0,42 0,48 0,06 0,29 0,28 -0,01 0,34 0,38 0,04 0,35 0,37 0,03

European Cluster Observatory

SOCIOECONOMÍA

TEJIDO EMPRESARIAL

Universidad

País

Aristotle University of Thessaloniki

Grecia

University of Bari

Italia

University of Florence

Italia

University of Lille 1

Francia

University of Naples Federico II

Italia

University of Palermo

Italia

University of Pisa

Italia

University of Porto

Portugal

University of Warsaw

Polonia

Scuola Normale Superiore – Pisa

ItaliaUniversidad

País

Massachussets Institute of Technology MITUSA

Stanford University

USA

California Institute of Technology

USA

Swiss Federal Institute of Technology of

Zurich

SUIZA

University of Cambridge

UK

University of Toronto

CANADA

Imperial College

UK

The University of Tokio

JAPÓN

Pierre and Marie Curie University - Paris 6FRANCIA

University of Munich

ALEMANIA

Universidad

País

ESADE

España

Fraunhofer Gesellschaft

Alemania

Helsinki School of Economics

Finlandia

KIT – Karlsruhe Instituto of Technology Alemania

KTH Royal Institute of Technology Suecia

Nova Y telematica Instituut

Holanda

Université Pierre et Marie Curie – Paris 6Francia

Uppsala University

Suecia

Swedish Institute of computer Science Suecia

Swedish University of Agricultural Sciences Suecia

Universidad

País (Score Final)

University of Ghent

Bélgica

Uppsala University

Suecia

Karolinska Institute

Suecia

Universidad de Barcelona

España

Politécnica de Catalunya

España

Aarhus University

Dinamarca

Copenhagen University

Dinamarca

Technical University of Denmark (DTU) Dinamarca

Swiss Federal Institute of Technology Zurich

ETH

Suiza

Universidad Politécnica de Torino

Italia

Leiden University

Holanda

Universidad

País

Aristotle University of ThessalonikiGrecia

University of Bari

Italia


Italia


Francia


Italia


Italia

University of Pisa

Italia

University of Porto

Portugal


Polonia


Italia

Universidad

País


Stanford University

USA


USA


Zurich

SUIZA


UK


CANADA

Imperial College

UK


JAPÓN



ALEMANIA

Universidad

País

ESADE

España


Alemania

Helsinki School of EconomicsFinlandia




Holanda


Uppsala University

Suecia



Universidad

País (Score

Final)

University of Ghent

Bélgica

Uppsala University

Suecia


Suecia


España


España

Aarhus University

Dinamarca


Dinamarca



ETH

Suiza


Italia

Leiden University

Holanda

Universidad

País

Aristotle University of Thessaloniki

Grecia

University of Bari

Italia


Italia


Francia


Italia


Italia

University of Pisa

Italia

University of Porto

Portugal


Polonia


ItaliaUniversidad

País


Stanford University

USA


USA


Zurich

SUIZA


UK


CANADA

Imperial College

UK


JAPÓN



ALEMANIA

Universidad

País

ESADE

España


Alemania

Helsinki School of Economics

Finlandia




Holanda


Uppsala University

Suecia



Universidad

País (Score Final)

University of Ghent

Bélgica

Uppsala University

Suecia


Suecia


España


España

Aarhus University

Dinamarca


Dinamarca



ETH

Suiza


Italia

Leiden University

Holanda

Universidad

País

Aristotle University of ThessalonikiGrecia

University of Bari

Italia


Italia


Francia


Italia


Italia

University of Pisa

Italia

University of Porto

Portugal


Polonia


Italia

Universidad

País


Stanford University

USA


USA


Zurich

SUIZA


UK


CANADA

Imperial College

UK


JAPÓN



ALEMANIA

Universidad

País

ESADE

España


Alemania

Helsinki School of EconomicsFinlandia




Holanda


Uppsala University

Suecia



Universidad

País (Score

Final)

University of Ghent

Bélgica

Uppsala University

Suecia


Suecia


España


España

Aarhus University

Dinamarca


Dinamarca



ETH

Suiza


Italia

Leiden University

Holanda

EXCELENCIA UNIVERSITARIA

REUNE - Metodología

Identificación de casos de éxito (top 18)

Italia Alemania Francia Austria

España Gran Bretaña EE.UU. Israel

Westösterreich

EastAglia

Karlsruhe

Oxfordshire

Midi-Pyrénées

Piemonte

Toscana

Veneto

Eastern Scotland

Israel

Massachusetts

Subregión de Helsinki

Nord-pas-de Calais

Südösterreich

Unterfranken

CataluñaCorea del Sur

Rhône-Alpes

Recomendaciones: IDEAS FUERZA

I. No se puede actuar en solitario.II. Enfoque a innovación abierta en la gestión de la propiedad

intelectualIII. Fomento de las redes como claros facilitadores IV. Clústeres: especialización y agrupaciónV. Importancia del contacto directo y personal. La cercanía

geográficaVI. Importancia de los organismos intermediarios (interfaz)VII. Simplificación hacia relaciones más simples: buscar

complementariedadVIII. Orientación progresiva hacia EuropaIX. Mayor participación sector privado en financiación: I+D+i y

emprendimientoX. Promover de la cultura empresarial y de innovación

Cómo ordenar/presentar la información?

Estructura: LISTA DE CAPÍTULOS

Cap 1. Fomento de la cultura de colaboración universidad-empresaCap 2. Transferencia de conocimientoCap 3. Procesos de producción y comercializaciónCap 4. Servicios, asesoramiento y consultoríaCap 5. Gestión de la protección de la Propiedad IntelectualCap 6. FinanciaciónCap 7. Herramientas de gestión para empresas y universidadCap 8. Políticas de RRHHCap 9. Networks, Clústeres y Parques TecnológicosCap 10. Marco Regional

Cómo ordenar/presentar la información?

I. No se puede actuar en solitario.

II. Enfoque a innovación abierta en la gestión de la propiedad intelectual

III. Fomento de las redes como claros facilitadores

IV. Clústeres: especialización y agrupación

V. Importancia del contacto directo y personal. La cercanía geográfica

VI. Importancia de los organismos intermediarios (interfaz)

VII. Simplificación hacia relaciones más simples: buscar complementariedad

VIII. Orientación progresiva hacia Europa: Colaboración internacional y financiación

IX. Mayor participación del sector privado en la financiación: I+D+i y emprendimiento

X. Promover de la cultura empresarial y de innovación

Cap

1.

Cu

ltu

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e

cola

bora

ción

Cap

2.

Tran

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nci

a d

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con

oci

mie

nt

o Cap

3.

Pro

du

cció

n y

co

merc

ializ

aci

ón

Cap

4.

Serv

icio

s,

ase

sora

mie

nto

y

con

sult

orí

a

Cap

5.

Pro

tecc

ión

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e la

Pro

pie

dad

In

tele

ctu

al

Cap

6.

Fin

an

ciaci

ón

Cap

7.

Herr

am

ien

tas

de g

est

ión

Cap

8.

Polít

icas

de

RR

HH

Cap

9.

Netw

ork

s,

Clú

stere

s y

P.T.

Cap

10

. M

arc

o

Reg

ion

al

Ideas Fuerza

Capítulos

64 Recomendaciones

I. No se puede actuar en solitario.

II. Enfoque a innovación abierta en la gestión de la propiedad intelectual

III. Fomento de las redes como claros facilitadores

IV. Clústeres: especialización y agrupación

V. Importancia del contacto directo y personal. La cercanía geográfica

VI. Importancia de los organismos intermediarios (interfaz)

VII. Simplificación hacia relaciones más simples: buscar complementariedad

VIII. Orientación progresiva hacia Europa: Colaboración internacional y financiación

IX. Mayor participación del sector privado en la financiación: I+D+i y emprendimiento

X. Promover de la cultura empresarial y de innovación

Cap

1.

Cu

ltu

ra d

e

cola

bora

ción

Cap

2.

Tran

sfere

nci

a d

e

con

oci

mie

nt

o Cap

3.

Pro

du

cció

n y

co

merc

ializ

aci

ón

Cap

4.

Serv

icio

s,

ase

sora

mie

nto

y

con

sult

orí

a

Cap

5.

Pro

tecc

ión

d

e la

Pro

pie

dad

In

tele

ctu

al

Cap

6.

Fin

an

ciaci

ón

Cap

7.

Herr

am

ien

tas

de g

est

ión

Cap

8.

Polít

icas

de

RR

HH

Cap

9.

Netw

ork

s,

Clú

stere

s y

P.T.

Cap

10

. M

arc

o

Reg

ion

al

Ideas Fuerza

Capítulos

Deutsche Telecom (T-Labs)TU Berlin (Alemania)

Philips – Doctores (Holanda)

Centros Comet (Austria)

Industrial Liaison ProgramMIT (EEUU)

IBM Reino Unido

ISIS InnovationOxford (Reino Unido)

Universidad en EmpresaNord-Pas de Calais (Francia)

Acceso abierto en:http://www.reune.corporaciontecnologica.com

MIEMBROS ASOCIADOS (49):

ADEVICE SOLUTIONS • ADSAT • AGROSEVILLA • ALENER SOLAR • ALFOCÁN • AMBISAT INGENIERÍA AMBIENTAL • AORA SOLAR • ASTER • ATLANTIC COPPER • BRAIN DYNAMICS • CALPE INSTITUTE OF TECHNOLOGY • COMPASS MOBILE • CYCLUS • DECISIÓN EMPRESARIAL • DITECSA • EÓLICA DEL ZENETE • EPCOS ELECTRONIC COMPONENTS • ERMESTEL • GMV • GRAPESA • GRUPO ARELANCE • HISPACOLD • IBERHANSE • IHMAN • INNOBEN • INNOFOOD • INTELL. DIALOGUE SYSTEMS • INYPSA • IRRADIA ENERGÍA • MAGTEL • MILENIO SOLAR • NETEMAN • NEWBIOTECHNIC • NOXIUM • OESÍA NETWORKS • OMYA CLARIANA • P CRUZ • PROCESOS INDUST. DEL SUR • PROTOTEC • RECICLADOS TUCCITANOS • RESBIOAGRO • SAVIA BIOTECH • SEFOSA • SHS CONSULTORES • SISTEMAS PRODETEX • TEAMS • VALDEMAR INGENIEROS • VIRTUAL SOLUTIONS • VORSEVI • WELLNESS TELECOM

MIEMBROS COLABORADORES (44):ABEINSA • ABENGOA BIONERGÍA NUEVAS TECNOLOGÍAS • AG. GESTIÓN AGRARIA Y PESQUERA DE AND. • AG. DE MEDIO AMBIENTE Y AGUA DE AND. • ALIATIS • ANAFOCUS • APPLUS SERVICIOS TECNOLÓGICOS • ARIÓN • GRUPO AURANTIA • BEFESA MEDIOAMBIENTE • BIOMEDAL • BIONATURIS • BIOSEARCH LIFE • BY TECH INNOVATIONS • CAJA RURAL DEL SUR • CARBURES • COBRA • CORP. EMPRESARIAL ALTRA • COVAP • CHEMTROL • DECISIONES GEOCONSTRUCTIVAS • DRAGADOS OFFSHORE • FAASA • GHENOVA • GRUPO ALBATROS • GRUPO RAFAEL MORALES • GUADALTEL • HEINEKEN • INGENIA • INGENIATRICS • INNOVES • ISOTROL • LABORATORIOS PÉREZ GIMÉNEZ • NEOCODEX • NEURON BIO • PLAN 3 • PRODUC. Y DESARROLLOS ANDALUCES • REDSA • REVERTÉ • SODINUR • STRADA • TECNOLÓGICA OPERACIONES DE CABLE • TELVENT • TINO STONE GROUP

MIEMBROS NUMERARIOS (49):

ABENGOA • ABENGOA SOLAR • ACCIONA • AIRBUS • AT4 WIRELESS • AZVI • BANCO SANTANDER • CAF • CAJA GRANADA • CAJAMAR • CAJASOL • CAJASUR • CEPSA • CIAT • CORP. DE EMPRESAS MUN. DE SEVILLA • CORP. GARCÍA ARRABAL • CORP. MONTEALTO XXI • COSENTINO • DEOLEO • DETEA • ENDESA • FUNDACIÓN PRASA • GAMESA • GAS NATURAL FENOSA • GEA-21 • GREENPOWER • GRUPO ITURRI • GRUPO RAFAEL GÓMEZ • GRUPO SACYR CONSTRUCCIÓN • GRUPO SÁNCHEZ-RAMADE • HERBA RICEMILLS • HOLCIM • IBERDROLA • INDRA • INERCO • ISOFOTÓN • LA CAIXA • LAB. FARM. ROVI • MP CORPORACIÓN IND. • NOVASOFT • PERSAN • SADIEL • SANDO • SOLURBÁN • TELEFÓNICA • TORRESOL ENERGY • UNICAJA • VODAFONE

REUNEEVALUACIÓN DE CASOS DE ÉXITO EN LA RELACIÓN UNIVERSIDAD-EMPRESA

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