Prestigio y Capacidad Financiera

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Prestigio y capacidad financiera. Se le solicitará al proveedor un listado con los clientes que atiende, el tiempo que tiene trabajando con ellos y si tiene reconocimientos por escrito de clientes y premios obtenidos (currículo: calidad, servicio, participación, etc.) Se investigará la confiabilidad del proveedor cuando en un momento dado se requiera conceder un anticipo para la compra. Por último, es indispensable contar con referencias sobre la situación financiera actual del proveedor, como soporte y seguridad para el comprador. Capacidad técnica. Cuando se trata de materiales es importante considerar el tipo, cantidad y precisión de la maquinaria, la distribución de la planta y la habilidad técnica del proveedor, ya que siempre que se finca una orden de compra se exigen especificaciones técnicas que deberán cumplirse al 100%, para lo cual se sugiere elaborar un breve cuestionario por escrito que deberá contestar el proveedor - aspirante. Capacidad de producción. Ésta es fundamental y esencial, ya que le permitirá al comprador conocer si el proveedor tiene la disposición para cumplir con sus obligaciones de producción de materiales o productos en un determinado tiempo. Se deberá medir su capacidad productiva global, su disponibilidad de maquinaria y equipos en funcionamiento, su número de empleados, entre los más importantes. Sistema de aseguramiento de calidad. Se deberá recabar información sobre los métodos de aseguramiento de calidad del proveedor aspirante. Se recomienda que el proveedor cuente con un sistema de certificación que le permita dar atención a los clientes en tiempo y forma de acuerdo con lo negociado o pactado. Los criterios para la evaluación de los distribuidores serán los siguientes: Acreditamiento. Se le deberá solicitar al proveedor aspirante el documento legal que lo acredite como distribuidor autorizado del producto o marca, para tener la confianza de que habrá un soporte en caso de surgir alguna inconformidad. Capacidad. Se considerará si el proveedor aspirante cuenta con la capacidad de entrega de materiales, debiendo cumplir los siguientes puntos: El tiempo de respuesta a una orden de compra no deberá ser mayor de 5 días hábiles. Deberá contar con transporte propio o particular para realizar las entregas a domicilio, garantizando las mismas en el lugar, cantidad y tiempo pactados y negociados. En lo que respecta a la evaluación de proveedores, tanto del fabricante como del distribuidor, será fundamental considerar el factor de comunicación con el departamento de compras, ya que para ambas partes deberá manejarse información continua sobre el estatus de las órdenes de compra en proceso, sobre los problemas que se presenten (responder de inmediato), las oportunidades adquisitivas que le puedan ser de utilidad al comprador, así como de las innovaciones que vayan surgiendo en el mercado.

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Prestigio y capacidad financiera.

Se le solicitar al proveedor un listado con los clientes que atiende, el tiempo que tiene trabajando con ellos y si tiene reconocimientos por escrito de clientes y premios obtenidos (currculo: calidad, servicio, participacin, etc.)

Se investigar la confiabilidad del proveedor cuando en un momento dado se requiera conceder un anticipo para la compra.

Por ltimo, es indispensable contar con referencias sobre la situacin financiera actual del proveedor, como soporte y seguridad para el comprador.

Capacidad tcnica.

Cuando se trata de materiales es importante considerar el tipo, cantidad y precisin de la maquinaria, la distribucin de la planta y la habilidad tcnica del proveedor, ya que siempre que se finca una orden de compra se exigen especificaciones tcnicas que debern cumplirse al 100%, para lo cual se sugiere elaborar un breve cuestionario por escrito que deber contestar el proveedor - aspirante.

Capacidad de produccin.

sta es fundamental y esencial, ya que le permitir al comprador conocer si el proveedor tiene la disposicin para cumplir con sus obligaciones de produccin de materiales o productos en un determinado tiempo. Se deber medir su capacidad productiva global, su disponibilidad de maquinaria y equipos en funcionamiento, su nmero de empleados, entre los ms importantes.

Sistema de aseguramiento de calidad.

Se deber recabar informacin sobre los mtodos de aseguramiento de calidad del proveedor aspirante. Se recomienda que el proveedor cuente con un sistema de certificacin que le permita dar atencin a los clientes en tiempo y forma de acuerdo con lo negociado o pactado.

Los criterios para la evaluacin de los distribuidores sern los siguientes:

Acreditamiento. Se le deber solicitar al proveedor aspirante el documento legal que lo acredite como distribuidor autorizado del producto o marca, para tener la confianza de que habr un soporte en caso de surgir alguna inconformidad.

Capacidad. Se considerar si el proveedor aspirante cuenta con la capacidad de entrega de materiales, debiendo cumplir los siguientes puntos: El tiempo de respuesta a una orden de compra no deber ser mayor de 5 das hbiles.

Deber contar con transporte propio o particular para realizar las entregas a domicilio, garantizando las mismas en el lugar, cantidad y tiempo pactados y negociados.

En lo que respecta a la evaluacin de proveedores, tanto del fabricante como del distribuidor, ser fundamental considerar el factor de comunicacin con el departamento de compras, ya que para ambas partes deber manejarse informacin continua sobre el estatus de las rdenes de compra en proceso, sobre los problemas que se presenten (responder de inmediato), las oportunidades adquisitivas que le puedan ser de utilidad al comprador, as como de las innovaciones que vayan surgiendo en el mercado.

Para relacionarse con los proveedores es importante que la organizacin realice su seleccin con base en las siguientes caractersticas: Capacidad de respuesta Competencia tcnica Estabilidad econmica y administrativa Actitud de servicio, calidad y dedicacin en el trabajo

Los criterios para evaluar a un proveedor se debern enfocar en: Precios. Cumplimiento con fechas de entrega y cantidades. Atencin y servicio. Respuesta a urgencias. Cumplimiento con documentacin y horarios de entrega estipulados desde un inicio por parte del almacn, tanto de materia prima como de refacciones. Estadstica de rechazos. Cumplimiento con acuerdos sobre acciones correctivas.

Es recomendable que todo comprador d seguimiento al comportamiento de sus proveedores a travs del tiempo, midiendo los siguientes aspectos trascendentales:

Equidad en la negociacin Lealtad y honestidad Integridad Servicio prestado Progresividad Amistad y compromiso Reciprocidad de ambas partes

Diseo de canales de informacin electrnica.El departamento de compras requerir implementar, manejar y controlar un sistema de compras automatizado, diseado para proporcionar informacin certera y fidedigna sobre los numerosos pedidos que sern fincados por parte del comprador hacia el proveedor. Este sistema electrnico consistir en el manejo de informacin que permita la manipulacin de una serie de datos y elementos que elijan, almacenen, procesen y recuperen datos en forma ordenada y lgica, para as tomar las decisiones correctas y pertinentes.

Un sistema de informacin electrnica automatizado debe ser altamente confiable, eficaz, rpido, ordenado, lgico y de fcil manejo para el comprador. Siguiendo la vanguardia tecnolgica, las empresas, actualmente las ms pequeas, tratan de implementar un buen sistema de informacin que les permita tomar decisiones adecuadas al momento de realizar la adquisicin de un bien o servicio.

MATERIALES

CueroEs el material natural ms usado, cuenta con propiedades ideales para la produccin de calzado. Se utiliza cuero de estos tipos: piel de vaca, piel de cerdo, piel de cabra, cuero de caballo, cuero de ternero, cuero de reptil. El cuero es fresco, suave, absorbente, y se adapta a las diferentes formas de los pies.

Tipos de cuero:

Cuero liso textura o superficie con pequeos poros, mates o brillantes.

Cuero esmaltado liso y con superficie de alto brillo obtenido por la aplicacin de un esmalte en el cuero. La superficie es susceptible al dao mecnico, sustancias qumicas corrosivas, humedad y heladas. Nubuck Cuero sobre el lado del pelo. Buff nubuck una categora especial es muy fino, el contacto con los dedos u otros objetos deja rastros, que pueden ser cepillados. Gamuza cuero verdadero sobre el lado de la carne, dura menos que el nubuck, tiene pelo en la superficie.

Slo cuero Cuero de vaca utilizado para hacer suelas. Muy sensible a la humedad y a superficie desigual.

Cuero cubierto cuero cubierto de una capa delgada de otro material, como poliuretano. Este asegura la durabilidad y hace fcil su mantenimiento, usado sobre todo en zapatos de deportes.

Otros materiales

Fibras sintticas - cloruro de polivinilo, PU, caucho, plstico, cuero artificial, poromerics - el aspecto de estos materiales a menudo recuerda el cuero, pero sus propiedades (flexibilidad, absorcin, adaptabilidad) son inferiores al cuero natural. Por lo general combinado con plantillas respirables hechas de cloruro de polivinilo moderno y PU. Las nuevas posibilidades en colores y formas inspiran nuevas variedades de producto, sobre todo en los jvenes.

Aparte de las ventajas, estos materiales tambin son baratos.

Textiles - tejido, no tejido- usado a menudo en verano, o en zapatos para el interior. El ltimo material a base de tejido es el stretch, proporcionando bastante comodidad. Los tejidos son respirables, fciles de mantener y tienen suficiente durabilidad.

Poromerics - cuero sinttico, cuyo aspecto y las propiedades son similares al del cuero natural. Mantenimiento muy simple.

Cauchos - Similar propiedades similares a materiales plsticos, usados para proteccin especial y zapatos de trabajo.

Materiales combinados - Usado sobre todo en zapatos de deportes.

Membrana Hermtica - material especial hermtico que asegura breathability. Usado sobre todo en deportes y zapatos para caminar senderos.

SuelasLas suelas es la parte de fondo de cada zapato, entrando en contacto con la tierra. Ellas protegen el pie contra el fro, calor, superficie desigual, objetos agudos, etc.

Tipos de suelas:

Suela en cuero - Se oscurece cuando es expuesto a la luz del sol. Usado en bailes/en el interior del zapato. Las reparaciones son necesarias cuando es usado a diario por mucho tiempo. A menudo combinado con capas de goma.

Suela de caucho - Flexible, resistente a la intemperie, fcil de mantener. A prueba de luz.Suela sinttica - Flexible, fcil de mantener, durabilidad media, deslizadiza.

Mtodos de produccin

El mtodo usado para unir la parte superior y la suela influye en funcionalidad de un zapato y su mantenimiento.

Zapatos pegados- la tecnologa ms comn, la suela es pegada con la parte superior. El pegante en la costura puede fallar si es expuesto a la humedad, al vapor, o puede separarse mecnicamente. Zapatos flexibles Muy cmodos, ligeros y flexibles, con cosidos y bordes. Flexible gracias al cocido entre la suela y la parte superior sin la plantilla. Con limitaciones hermticas. Usado sobre todo en zapatos para el ambiente y para el interior.

Zapatos moldeados La suela es prensada, inyectada, o moldeada con la parte superior. Usado sobre todo en deportes y zapatos de diversin. La calidad de la unin y la suela depende del material usado.

Zapatos cocidos - la unin superior es cosida por un verdugn. Unin duradera y fuerte.

Partes de un Zapato