Primera Integral 2007-2 CONTROL

Momento de Prueba VERSION 1 Pgina 1 de 6 Primera Integral LAPSO 2007 -2 203

Coordinacin Ingeniera Industrial: Ing. Anel Nez Especialista Nivel Central: Ing. Jos Leonardo Chacn / Telf.: (0212) 555-23-68

E-mail : [email protected]

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA VICERRECTORADO ACADMICO REA INGENIERA. CARRERA INGENIERA INDUSTRIAL

MODELO DE RESPUESTA

ASIGNATURA : CONTROL DE PRODUCCIN CDIGO: 203 MOMENTO : PRIMERA INTEGRAL VERSIN: 01 FECHA DE APLICACIN: 13 - 10 - 2007 LAPSO 2007-2 PROF. RESPONSABLE : ING. JOS LEONARDO CHACN COORDINADORA : ING. ANEL NEZ.

CAPITULO 1, OBJETIVO 1, C/D: 1/1

Respuesta a la pregunta n 1. La afirmacin es correcta. Una organizacin con estructura divisional o unidad estratgica de negocios (UEN), se construye alrededor de la salida generada por la organizacin. Este tipo de estructura est ms orientada al cliente y por lo tanto, es caracterstico de los sistemas enfocados hacia el mercado. El costo de alguna ineficiencia interna es debido al hecho que los gerentes tienen ms responsabilidad que autoridad. En contraste con los gerentes de una organizacin con estructura funcional donde la autoridad y responsabilidad son limitadas. Criterio de correccin: Para aprobar el objetivo n 1, se debe responder la pregunta n 1, dentro del marco que sugiere este modelo de respuestas.

CAPITULO 2, OBJETIVO 2, C/D: 1/1 Respuesta a la pregunta n 2. El costo ha sido la medida dominante de las compaas al hacer las corridas del sistema de produccin, lo cual no es sorprendente; una alta proporcin de los bienes de la empresa estn ligados a la produccin de bienes y servicios. La mayor responsabilidad de la administracin de la produccin sola ser el control de costos. Ese papel todava existe, pero otra responsabilidad mayor, la reduccin de costos, adquiere cada vez ms mas importancia. Para lograr una reduccin de costos deben identificarse las causas de los costos innecesarios, como exceso de inventario, y eliminarlas. El cambio se ha dado del control de costos al control de causas, donde el costo es una medida conveniente usada para la reduccin. La reduccin de costos es una caracterstica clave en el mundo industrial moderno.




Para ser competitivos, el costo puede seguir slo una tendencia; hacia abajo. El mejoramiento en costos requerido es de varios rdenes de magnitud, no pequeos porcentajes. Es importante pensar y actuar siempre, que las cosas se pueden hacer mejor que ayer y maana mejor que hoy. Criterio de correccin: Para aprobar el objetivo n 2, se debe responder la pregunta n 2, dentro del marco que indica este modelo de respuesta.


Respuesta a la pregunta n 3 Respuesta parte a Ao 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Demanda 4 6 4 5 10 8 7 9 12 14 15 FMM3aos 4,7 5,0 6,3 7,7 8,3 8,0 9,3 11,7 13,7 Respuesta parte b Ao 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Demanda 4 6 4 5 10 8 7 9 12 14 15 FMMP3aos 4,5 5,0 7,3 7,8 8,0 8,3 10,0 12,3 14,0 Respuesta parte c Ao 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Demanda 4 6 4 5 10 8 7 9 12 14 15 F=0,3 5 4,7 5,1 4,8 4,8 6,4 6,9 6,9 7,5 8,9 10,4 11,8 Respuesta parte d

evisinActualError Pr=

nevisindeErrores

DAMPr=

Ao 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 DAM FMM3aos 0,3 5,0 1,7 0,7 0,7 4,0 4,7 3,3 2,5 FMMP3aos 0,5 5,0 0,7 0,8 1,0 3,7 4,0 2,7 2,3 F=0,3 1 1,3 1,1 0,2 5,2 1,6 0,1 2,1 4,5 5,1 4,6 2,4 El mejor mtodo de pronsticos para el caso mostrado es la media ponderada a los 3 aos ya que el DAM = 2,3 result ligeramente inferior. Criterio de correccin: Para aprobar el objetivo n 4, se debe responder al menos tres de las cuatro partes (a, b, c, d y e) contempladas en la pregunta tres, como se establece en este modelo de respuesta.





Respuesta a la pregunta n 4. D= Demanda del perodo. S= Costo de preparacin o pedido H= Costo unitario de almacenamiento. P= Precio unitario.

pedidoUnidadesH

SDQ /4787*15,0

20*000.6*2**2 === Costo total= Costo de pedido+Costo de almacenamiento+Costo de compra. Costo totalA , incluye las condiciones actuales. Costo totalA = (D*S)/Q + (Q*H)/2 + P*D Costo totalA = (6.000*20)/478+(478*0,15*7)/2+(7*6.000) Costo totalA = 251,05+250,95+42.000= 42.502 $/ao Costo totalB , incluye las condiciones de la propuesta con el nuevo posible proveedor. Costo totalB = (D*S)/Q + (Q*H)/2 + P*D Costo totalB = (6.000*20)/3.000+(3.000*0,15*6,65)/2+(6,65*6.000) Costo totalB = 40,00+1.496,25+39.900= 41.436,25 $/ao Por lo tanto es preferible la nueva poltica con un costo total de:

Costo totalB =41.436,25 $/ao

Criterio de correccin: Para aprobar el objetivo n 6, se debe responder la pregunta n 4 como se muestra es este modelo de respuesta.


Respuesta a la pregunta n 5. Un sistema Pull es un sistema JIT, que slo traslada el material cuando es necesario. Un sistema Push es aquel que enva el material al puesto de trabajo siguiente, en funcin de la conveniencia del remitente, y no cuando se necesita. Por lo tanto el nivel de inventario puede adquirir grandes proporciones. Para ilustrar esta diferencia nos podemos apoyar en un sistema de produccin de un




bien, el cual se manufactura en una lnea de produccin semicontinua. El flujo del producto a travs de la lnea de produccin compuesta por varias estaciones de trabajo no debera interrumpirse. Si se presenta una variable que interrumpa el proceso productivo de una de las estaciones de trabajo puede acumularse inventario de producto semielaborado, en dicha estacin; pero las estaciones precedentes siguen trabajando normalmente. En este caso estamos en presencia de un sistema Push. Por otra parte si tenemos una lnea de produccin de ensamble para un producto especfico, la cual est conformada por dos estaciones de trabajo A y B; la estacin A no debe enviar el producto semielaborado a la estacin B, si esta estacin (B) no lo ha requerido. En pocas palabras A enva el producto semielaborado en funcin de la conveniencia del destinatario y no la del remitente. Esta situacin ilustra el sistema Pull. Criterio de correccin: El objetivo n 7 se considera logrado, si el estudiante responde la pregunta nmero 5, empleando un ejemplo prctico, tal cual como lo sugiere este modelo de respuesta.


Respuesta a la pregunta n 6. Caso a: Cuando un centro de trabajo tiene exceso de capacidad durante una semana o un breve perodo, el planificador de produccin tiene una serie de opciones entre las que incluyen: Fraccionar un pedido en una semana anterior o posterior. Solicitar que se trabaje horas extras, incorporar un proceso de produccin alternativo (podra ser ms costoso). Subcontratar. Caso b: Cuando existe una carencia sistemtica de capacidad, las opciones pueden ser invertir capital a fin de aumentar la capacidad, aadir un turno, o desarrollar una fuente externa. Otra alternativa sera redisear el producto. Criterio de correccin: El objetivo 8 se considera logrado si el estudiante responde la pregunta n 6, como sugiere este modelo de respuesta.





Respuesta a la pregunta n 7.

B

A B

E A B

E C A B

E C F A B

E C D F A B Los tiempos de secuencia son: Centro 1 8 9 14 15 12 7 Centro 2 16 18 15 10 6 3 Criterio de correccin: El objetivo 9 se considera logrado si el estudiante responde todas las partes (a y b) que integran la pregunta n 7.





Respuesta a la pregunta n 8.

Camino crtico C-E, est en 12 das.

ACTIVIDAD COSTOS DIARIOS DE ACORTAMIENTO ($)

ACORTAMIENTO DIAS

A 100 1 B 50 2 C 100 1 D 150 2 E 200 3

Para acortar en 4 das, de 12 das a 8 das. Acotamiento C en 1 da (100 $) a un total de 11 das. Acortamiento E en un da (200 $) y A en un da (100 $) a un total de 10 das. Despus acortamiento E en 2 das (400 $) y D en 2 das (300 $), a un total de 8 das. Costo total de acortamiento de 4 das = 1100 dlares. Criterio de correccin: El objetivo se considera logrado por parte del estudiante, si responde la pregunta 8, como se muestra en este modelo de respuesta.

FIN DEL MODELO

3

1

6

A

C

B

8

4

D

5

2

4

E

8

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