Darwin P. García A. dpgarcía77@gmail.com

Santo Domingo 2014

PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIÓN

Evolución desde fines del siglo XIX.

Años

Escuelas clásicas de la organización

Teorías orientadas al comportamiento

Enfoque matemático

Teorías neoclásicas

Nuevos planteamientos

Complejidad de las empresas

.

.

.

Fuerza humana

Agua y viento

PRODUCTOS

Proceso lento Fuente constante Agotamiento

PRECURSOR

Aumento de la población

Nueva revolución en la agricultura

Industria Hidráulica

Industria textil

CAMBIO DE PUNTUACIÓN

Escuelas clásicas de la organización

Inicios: Revolución Industrial.

Concepción formalista. Visión mecanicista. División del trabajo. Motivaciones económicas. Actitud pragmática. Empirismo.

Ideas fundamentales:

LIMITACIONES

Prescripciones genéricas

Proliferación de principios

Supuestos simples ser humano

Énfasis en el interior

PRINCIPALES APORTACIONES:

Administración científica (Taylor).

Ciencia

Armonía

Cooperación

Rendimiento

Mayor E.E.E.

Ser Humano

VENTAJAS

a) Mayor especialización. b) Se obtiene la más alta eficiencia de cada persona. c) La división del trabajo es planeada y no incidental. d) El trabajo manual se separa del trabajo intelectual e) Disminuye la presión sobre un solo jefe por el número de especialistas con que cuenta la organización.

DESVENTAJAS

a) Dificultad de localizar y fijar la

responsabilidad, lo que afecta seriamente la disciplina y moral de los trabajadores.

b) Se viola el principio de la unidad de mando, lo que origina confusión y conflictos.

PRINCIPALES APORTACIONES:

Dirección administrativa (Fayol).

Orden

Equidad

Estabilidad y Duración

Iniciativa Funciones Técnicas

Funciones administrativas

Equipo

Niveles jerárquicos

altos

Niveles jerárquicos

bajos

Funciones Administrativas

Funciones Técnicas

Funciones Comerciales

Funciones Financieras

Funciones Contables

Funciones de Seguridad

Prever

Organizar

Dirigir

Coordinar

Controlar

FUNCIONES DE LA EMPRESA

PRINCIPALES APORTACIONES:

Modelo burocrático (Weber).

Carácter legal de las Normas

Formalidad de las Comunicaciones

División del Trabajo

Impersonalidad en las Relaciones

Jerarquía de Autoridad

Bu

rocr

acia

: Man

ejo

de

la O

fici

na

Sistema de Reglas y Estándares escritos que

especifican el comportamiento del

Trabajador

Sistema de Selección y Evaluación que recompensa

equitativamente

Jerarquía de Autoridad claramente definida

Sistema de Roles y Relaciones perfectamente

definidos BUROCRACIA

Precisión en el trabajo. Racionalidad Rapidez en las decisiones. Uniformidad de rutinas y procesos. Continuidad de la organización. Reducción de fricciones personales. Unidad de dirección. Disciplina y orden. Confiabilidad por la previsibilidad de circunstancias. Posibilidad de hacer carrera profesional . Eficiencia y productividad

Weber, Fayol y Taylor: Perspectiva Clásica

Teoría de la

Administración

Científica

Teoría de la

Administración

General

Teoría de la

Burocracia

Enfoque: Sistema Organizacional

Enfoque: Funciones de la

Gerencia

Enfoque: Productividad

Individual

Cuerpos expresivos