Presentacin de PowerPoint

6. Problemtica de la admn. de las pymes INTEGRANTES:Corvera Salas Zulema Huerta Quiroz Elsa CarolinaRivera Sandoval Dolores Arizbeth Snchez Huerta Ma. de Lourdes

6.1 Problemas comunes de las pymes negligenciaLos administradores de las pequeas y medianas empresas deben de estar alertas a las rpidas transformaciones que se presentan continuamente. La modaLos hbitos alimenticiosLa tecnologa Deben ser advertidos con oportunidad y asimilarlas de manera provechosa. De no ser as, la situacin acarreara serios problemas y al final: el fracaso de la pequea empresa.

fraudeEs una de las causas de quiebra en la pequea empresa, esto se debe a la falta de controles administrativos y financieros adecuados a las necesidades de la empresa.

Falta de experiencia en el ramoCon frecuencia el gerente carece de la experiencia necesaria para el ramo en que incursiona por vez primera. Puede tenerla en otros campos, pero es lgico que ignorar los problemas especficos de la nueva rama.

???Falta de experiencia administrativaLa falta total de experiencia del gerente es uno de los fracasos empresariales. No existe punto de relacin entre poseer una habilidad especial para cierto trabajo y ser capaz de administrar un establecimiento pequeo. Sin la capacitacin adecuada del que maneja la empresa, nada puede garantizar el xito de la misma.

EXPERIENCIA DESBALANCEADAEl gerente no solo debeTambin debe ser capaz deAs como

Incompetencia del gerenteEl mayor obstculo que puede tener la pequea empresa para prosperar es un administrador incompetente, 41% de las quiebras son atribuibles a esta causa.Ni el mismo dueo puede fungir como gerente de su propio establecimiento si carece de los conocimientos necesarios de la capacidad de liderazgo.

6.2 caractersticas del empresario EMPRESARIOORGANIZAOPERAASUME LOS RIESGOS DE UNA EMPRESA ATRAIDO POR LAS OPORTUNIDADES DE LURO El autor Arthur Cole lo define como

Aquel que emprende una actividad intencionada para iniciar, mantener o ampliar un negocio redituable de produccin o distribucin de bienes econmicos y de servicios, cuya meta es el beneficio pecuniario. Se define como aquel que 6.2 caractersticas del empresario Motivacin Agilidad mental Habilidad para relaciones humanas Capacidad de comunicarseConocimientos tcnicos Empresarioxito de la pequea empresa

: es la disposicin positiva para realizar cierta tarea.

Un empresario debe realizar un gran esfuerzo para hacer funcionar y manejar su empresa. Es evidente que quien trabaja de forma ardua para planear, organizar, coordinar y controlar a la organizacin, tiene mayores posibilidades de triunfo que uno que todo lo deja al azar.

El trabajo no asegura el xito, tambin deben desempearse tareas mas importantes y complejas como la son:La planeacinLa organizacinLa integracin de recursos, etc.

Motivacin

Agilidad mental Consiste en INTELIGENCIA COMPRENSIVAPENSAMIENTO CREATIVOCAPACIDAD ANALITICAEsto significa que El administrador debe ser inteligente de forma razonable, deben ser capaz de actuar en consecuencia con las necesidades que se le presenten a la empresa en las diferentes situaciones y tambin deben analizar tanto los problemas como las situaciones que le afectan para poder solucionarlos.

habilidad para las relaciones humanas Factores de la personalidad ESTABILIDAD EMOCIONAL CAPACIDAD DE RELACION SOCIABILIDADValiosos auxiliares para el pequeo empresarioEl administrador de una pequea empresa debe mantener buenas relaciones con sus cliente, si es que quiere convertirlos en clientes habituales, lo mismo debe hacer con sus empleados para fomentar la eficiencia en el trabajo.

El empresario-administrador que mantiene buenas relaciones con sus clientes, sus empleados, sus proveedores, con los bancos, etc., tiene mayores posibilidades de alcanzar el xito que quien no lo hace as. CONSIDERACION TACTO

Es el trato efectivo entre dos o mas personas de manera oral y escrita, es decir al establecer una comunicacin los sujetos emisores y receptores se comprenden, adems de hacerse comprender.

El administrador de una pequea empresa tiene la posibilidad de comunicarse de modo eficaz con sus clientes, empleados y proveedores. De como lo haga depender en gran medida su xito o su fracaso, por ejemplo: un mal entendido entre l y un cliente podra provocar un enojo y suspender toda relacin con el establecimiento.

Capacidad de comunicarse

Conocimientos tcnicos

6.3 la admn. de empresas fenmeno econmico y social Fenmeno econmico Recursos empresarialesRecursos de direccin Factor de progreso y crecimiento econmico Fenmeno SOCIAL Los lites dirigentes La profesionalizacin de la administracin fenmeno econmico Fenmeno econmico El papel desempeado por la administracin de empresas puede analizarse en primer lugar, dentro del marco interno de la empresa, donde representa un recurso econmico similar a los factores de produccin y tambin con la perspectiva del desarrollo econmico de un pas, donde se presenta como un factor vital del progreso y del crecimiento.

Recursos empresariales Como recurso de la empresa, la administracin reviste formas bastante diferentes, segn las circunstancias de tiempo y lugar. Su extensin y la amplitud de las funciones que cubre, aumentan a medida que la dimensin y la complejidad de las empresas se extienden. Hay que distinguir, entre los recursos "empresariales y los recursos de "direccin Recursos empresariales Asociados a la creacin o a la direccin de una empresa, que seran obra de un individuo.Recursos de direccin Ligados a un grupo de hombres que ejercen en comn las responsabilidades de dirigentes de una empresa.No slo el papel funcional del dirigente difiere del que tiene el empresario, sino que son motivados de forma diferente y manifiestan capacidad y rasgos de carcter completamente distinto. Los recursos empresariales ya han sido descritos en diversas ocasiones por los economistas, que han identificado el papel del empresario con una u otra de estas funciones: Recursos de direccin Los recursos de direccin son un factor de produccin cuya importancia econmica debe ser considerada desde varios puntos de vista, nos dicen los autores Harbison F. y Myers.

En primer lugar, es la presencia de estos recursos la que regula el ritmo de las innovaciones y permite, por consiguiente, la marcha de la empresa en el sentido del progreso. Con toda evidencia, la introduccin del cambio econmico y tecnolgico en todos sus aspectos supone un nivel elevado de formacin en sus dirigentes y su aptitud para poner en accin, de manera concreta, los descubrimientos cientficos o las invenciones tcnicas.

Por los recursos humanos que posee, la empresa logra adaptarse a un mercado extenso, cuyas estructuras y mecanismos son mucho ms complicados que los que un mercado requiere, adems de una vasta informacin sobre las posibilidades de absorcin y un trabajo preciso de anlisis y de previsin, una alta calidad de los bienes y servicios que tiene que suministrar, su adecuacin a las especificaciones requeridas, determinacin de costos, de los sistemas eficaces de distribucin, de promocin para crear o desplazar la demanda.

Factor de progreso y crecimiento econmico Las mismas razones que hacen de la administracin un factor de produccin en la empresa le otorgan tambin el carcter de un recurso econmico a nivel regional o nacional. Sin embargo, el papel de los recursos humanos en el proceso del crecimiento y de la industrializacin, as como su composicin, varan segn sus diferentes fases. En una sociedad preindustrial, caracterstica de las regiones subdesarrolladas, el empleo de los recursos de "direccin" es comparativamente muy limitado, como el empleo de los capitales. Ciertamente, se podr encontrar en ella oficios artesanales y ocupaciones de tipo comercial; pero la actividad de los artesanos no tiene nada de comn con la del empresario industrial, ya que est limitada por una mano de obra familiar y no sale del mbito de una empresa individual, donde la gestin permanece centrada en una persona. Su papel econmico los introduce en las transacciones comerciales o financieras y pueden ser intermediarios entre los mercados locales y las firmas extranjeras.

Algunos rasgos diferencian, en efecto, estas dos categoras de hombres. Los primeros estn orientados hacia la venta; los segundos, hacia la produccin y tcnica. En el comercio, los fondos invertidos tienen un tipo de rotacin mucho ms rpido que en la industria; las prdidas no superan con frecuencia las ganancias esperadas, mientras que los peligros de inmovilizacin y los riesgos son claramente ms numerosos en la pequea empresa industrial.

El desarrollo de la industrializacin. El paso del subdesarrollo a la fase de desarrollo industrial y los recursos humanos necesarios para el progreso ofrecen un aspecto totalmente distinto y ocupan un lugar determinante en la escena econmica. Para que se produzca, la transicin entre una sociedad preindustrial y una sociedad industrial se necesitan, en efecto, las intervenciones revolucionarias de hombres nuevos: los empresarios, promotores y jefes de las empresas industriales.

El papel econmico de estas ltimas, consiste en pocas palabras, en ejercer la funcin de empresas, es decir, en iniciar el progreso por medio de innovaciones tcnicas en el plano industrial y comercial, o bien, por la creacin de nuevas oportunidades de accin. fenmeno social Fenmeno socialLa administracin se confunde en realidad, con un grupo determinado de personas que desempean una funcin econmica diferenciada y que son los principales creadores de la industrializacin y del proceso.

El grupo de los empresarios o de los administradores se define, desde este punto de vista, por el lugar que ocupa ante otros grupos en las estructuras socioeconmicas, as como por su posicin, en el seno de las organizaciones, ante otros miembros que los componen, concluye De BruyneLas lites dirigentesEn los pases en vas de desarrollo, el movimiento hacia la industrializacin es desencadenado y amplificado por ciertos grupos sociales.Estas categoras designan, de hecho, tipos sociolgicos de empresarios valederos, tanto para los lderes polticos o los altos funcionarios, como para los jefes de las empresas industriales. lites dinsticas Derivadas de la aristocracia de terratenientes o comerciantes, sujetos, ante todo a un orden establecido, preocupados por mantener las tradiciones, cuando se vuelven hacia las actividades industriales, estas lites siguen basndose en la familia o en la casta y tratan de asegurarse el control de los medios de produccin. Clase media lite creciente, consagrada primero a lo artesanal o al comercio y convertida a la industria. Sus representantes, debido a la bsqueda del beneficio y del bienestar, son partidarios de la iniciativa privada y preconizan el individualismo econmico y el igualitarismo social, el acceso a este grupo depende, sobre todo, de las aptitudes y de los conocimientos individuales, impulsando as una fluidez social mayor. Intelectuales Por contraste con los anteriores, se apoyan en un estado centralizador y una poderosa administracin.Aqullos suean con instaurar una sociedad nueva y precipitar el proceso de industrializacin. Aportan una doctrina, una ideologa de la que fueron instrumentos, recurriendo, en caso de necesidad, a la fuerza para imponerla y para conservar la ortodoxia del sistema. La base de su reclutamiento es la afiliacin poltica o adhesin a un partido, adems de la capacidad personal. La profesionalizacin de la administracin Este nuevo tipo de direccin implica que las ms altas posiciones en la jerarqua de las empresas, as como las responsabilidades funcionales, sean. ejercidas por personas elegidas en virtud de su formacin, de su competencia tcnica, de su capacidad de mando.En efecto, la profesin de administrador, por contraste con el consejero, accionista, comerciante, etc., es independiente de cualquier especialidad de origen, y su funcin propia es ampliamente polivalente as como atestigua la intercambiabilidad de los dirigentes de una empresa. Los administradores situados en niveles altos de la empresa tienen bsicamente una misin de "estrategia y coordinacin" (de los objetivos y polticas), de organizacin eficaz, de integracin de recursos, de ejecucin efectiva, de control sobre la marcha de la empresa y de integracin de las actividades y operaciones