CONTRATACIN INDUCCIN

Tema 8:

Contratacin

Es el acuerdo entre las partes para la realizacin de un trabajo teniendo la obligacin de pagarle un salario.

Relacin de trabajo art. 20 Es la prestacin de un trabajo personal subordinado a una

persona mediante el pago de un salario.

Elementos de una relacin de trabajo:

Subordinacin

Personal

Pago de un salario.

Contrato de trabajo art. 20

Es una garanta de seguridad de la relacin laboral.

Deber contener:

Puesto

horario

funciones a realizar

Salario

Antigedad.

Prestaciones. Y constituye un medio de prueba en caso de

demanda laboral.

Cual es el objetivo de un

contrato de trabajo?

Tipos:

Por tiempo determinado.- El artculo 37 de la LFT, establece que este tipo de contrato se justifica siempre y cuando, lo exija la naturaleza del trabajo que se va a llevar a cabo y cuando tenga por objeto sustituir temporalmente a un trabajador.

Por obra determinada.- Este contrato nicamente es permitido cuando lo exija la naturaleza de las labores a realizar, y especficamente como su nombre lo indica por una obra en un perodo de tiempo, por ejemplo la industria de la construccin.

A falta de definicin ser considerado como:

Contrato Por tiempo Indeterminado

Contrato Individual de trabajo

El periodo de prueba dura hasta 30 das, y podr extenderse a 180 das para puestos de direccin, gerenciales, funciones de direccin o administracin, labores tcnicas o profesionales especializadas.

La capacitacin inicial dura hasta tres meses y puede extenderse a 6 meses para puestos de Direccin, gerenciales, funciones de direccin o administracin, labores tcnicas o profesionales especializada.

Las relaciones de trabajo deben constar por escrito garantizando seguridad social.

Duracin de las relaciones de

trabajo/ eventual

1.- Datos generales de:

Trabajador: Nombre, nacionalidad, edad, sexo, estado civil y domicilio.

Patrn: Nombre, domicilio y el nombre del representante legal.

2.- Tipo de contrato:

Obra determinada

Tiempo determinado (temporada, capacitacin inicial, a prueba.)

Tiempo Indeterminado.

Contenido especifico de un contrato de

trabajo/ Condiciones de trabajo Art. 25

3.- El o los servicios que deban prestarse

Principales funciones y responsabilidades del puesto

4.- Lugar donde deba prestarse el servicio.

5.-Duracin de la jornada

Tipos de jornada, horas a la semana legales, das de

descanso.

6.- La forma y monto de salario

Moneda de curso legal. Puede fijarse por

Tiempo, por obra, por comisin.

Contenido especifico de un contrato de

trabajo/ Condiciones de trabajo Art. 25

7.- Da y lugar de pago

8.- Capacitacin y adiestramiento.

9.- Otras condiciones de trabajo.

Vacaciones, aguinaldo, confidencialidad de informacin y dems intereses del

trabajador y el patrn

10.- Firma del contrato.

Contenido especifico de un contrato de

trabajo/ Condiciones de trabajo Art. 25

Requisicin de personal.

Curriculum y solicitud de empleo

Exmenes psicomtricos, tcnico.

Estudio socioeconmico.

Resultado de la entrevista con el jefe del rea.

Examen mdico.

Evaluacin de periodo de prueba.

Designacin de beneficiarios para seguro de vida y gastos mdicos mayores.

Documentos personales del candidato.

Documentos para un expediente de

personal

Acta de nacimiento.

Comprobante del grado de estudios mximo

Comprobante de afiliacin al IMSS (5 das)

Identificacin oficial.

Comprobante de domicilio.

CURP, RFC

Constancias de trabajo, cartas de recomendacin.

Constancia de afore.

Acta de nacimiento hijos, matrimonio

Solicitud de apertura de cuenta bancaria.

Fotografas.

Documentos para un expediente de

personal

Tema 9: Induccin.

Esfuerzo inicial de capacitacin y desarrollo dirigido a los nuevos empleados para informarles acerca de la

compaa, el puesto y el grupo de trabajo.

Induccin de personal

Alentar el sentimiento de orgullo.

Destacar la filosofa de servicio al cliente

Disminuir la ansiedad que se crea al asumir un nuevo puesto.

Reducir el tiempo para que los nuevos integrantes se ajusten al ritmo de la empresa. Reduce la rotacin de

personal.

La formalidad de la induccin estar determinada

por el tipo de organizacin que se trate y por las

actividades que realice.

Objetivos

Proceso

Un problema de ingreso.

La diferencia entre lo que la persona espera encontrar y la realidad

en el trabajo.

Es posible que el nuevo empleado no acepte las normas laborales,

a sus compaeros de trabajo, la supervisin que recibe o varios

aspectos ms.

Disonancia Cognoscitiva

1.-Bienvenida.

Palabras de introduccin, reas de la empresa, presentaciones con el personal, objetivo y duracin del curso.

2.-Informacin sobre la empresa

Historia, misin, objetivos, visin, actividad que desarrolla, organigrama, polticas de la empresa.

3.-Productos de la empresa

Principales productos, Materia prima, producto terminado, medios de exportacin, principales clientes, proveedores, competencia.

Contenido de un programa de

Induccin

4.- Proceso

Procedimiento general de trabajo, sistemas de calidad, Certificaciones auditorias que se manejan y en que periodicidad.

5.- Disciplina interior.

Reglamento interior de trabajo (art. 423)

Cuales son las principales medidas disciplinarias que utiliza la empresa. Sanciones, permisos

Las Normas para prevenir riesgos de trabajo a que esta sujeta la empresa.

Tiempo y forma para exmenes mdicos

Contenido de un programa de

Induccin

6.- Sistema de pago

Das, lugares y formas de pago.

7.- Prestaciones de la empresa

Bonos, vales, vacaciones, premios, das de descanso, aguinaldo, beneficios, descuentos.

8.- Comunicacin.

Indicacin de cmo lleva a cabo la comunicacin interna en cuanto a los avisos e informacin importante en la empresa.

Contenido de un programa de

Induccin

9.-Forma de evaluar su desempeo.

La periodicidad con que se lleva a cabo la evaluacin del desempeo.

Mtodo utilizado para evaluar el desempeo de sus colaboradores.

Contenido de un programa de

Induccin

El Jefe inmediato no se ocupa de impartir la induccin.

Abrumar de informacin en un plazo muy corto

Llenado de Formularios y cuestionarios.

Iniciar con el trabajo desagradable.

Enfrentarlo a labores que no esta capacitado.

Principales errores de un curso

de Induccin

Recoge toda la informacin relevante para el nuevo trabajador: organigrama, vacaciones, nominas, calendarios, etc. Su formato puede ser en papel, on-line, o video.

Debe dar respuestas a todas las inquietudes del nuevo trabajador, facilitndole la integracin como uno ms.

Busca conseguir una total integracin en la empresa en el menor tiempo posible aportndole la informacin de la forma ms motivadora.

El trabajador que se integra ms rpidamente, es un trabajador que resulta ms rentable

Manual de Bienvenida

Es una herramienta indispensable para resolver los conflictos que se llegarn a presentar dentro

de la empresa, y es tan importante que si no

existiera, sera muy difcil sancionar a un

trabajador por algn acto impropio, puesto que

no habra ninguna sustentacin normativa o

regulatoria que ampare una decisin

sancionatoria.

Reglamento interior de trabajo

Art. 422

Contenido

I. Horas de entrada y salida de los trabajadores, tiempo destinado para las comidas y periodos de reposo durante la jornada;

II. Lugar y momento en que deben comenzar y terminar las jornadas de trabajo;

III. Das y horas fijados para hacer la limpieza de los establecimientos, maquinaria, aparatos y tiles de trabajo;

IV. Das y lugares de pago;

V. Normas para el uso de los asientos o sillas a que se refiere el art. 132 fracc. V

VI. Normas para prevenir los riesgos de trabajo e instrucciones para prestar los primeros auxilios:

VII. Labores insalubres y peligrosas que no deben desempear los menores y la proteccin que deben tener las trabajadoras embarazadas;

VIII. Tiempo y forma en que los trabajadores deben someterse a los exmenes mdicos, previos o peridicos y a las medidas profilcticas que dicten las autoridades

IX. Permisos y Licencias

X. Disposiciones disciplinarias y procedimientos para su aplicacin. La suspensin en el trabajo, como medida disciplinaria, no podr exceder de 8 das. El trabajador tendr derecho a ser odo antes de que se aplique la sancin y;

XI. Las dems normas necesarias y convenientes de acuerdo con la naturaleza de cada empresa o establecimiento, para conseguir la mayor seguridad y regularidad en el desarrollo del trabajo.

EL REGLAMENTO SURTIRA EFECTOS A PARTIR DE LA FECHA DE SU DEPOSITO. DEBERA IMPRIMIRSE Y REPARTIRSE ENTRE LOS TRABAJADORES Y SE FIJARA EN LOS LUGARES MAS VISIBLES DEL ESTABLECIMIENTO.

Reglamento interior de trabajo Art. 422

Evaluacin para el empleado a prueba

Se revisan aspectos de:

Conocimiento de las funciones del puesto.

Planeacin del trabajo, previsin de sucesos.

Solucin de problemas

Comportamiento profesional acorde a valores de la organizacin

reas de oportunidad del proceso.

Entrevista de ajuste

Platica con el jefe inmediato

Se otorga un nuevo contrato; este puede ser indefinido.

Se aclaran dudas del trabajador con respecto al proceso de trabajo.

Sirve para exponer las aportaciones del nuevo colaborador.

Entrevista de ajuste

Referencias bibliogrficas

Libro de la materia: Dessler, G., Varela R.( 2011), Administracin de Recursos Humanos ( 5ta. Ed.).Mxico: Pearson.

Chiavenato, I.,(2000) Administracin de Recursos Humanos, Mxico: Mc Graw Hill.

Werther, W., Keith D.(2008) Administracin de Recursos Humanos(6ta. Ed.) Mxico: Mc. Graw Hill.

Secretaria de Educacin, Gobierno de Jalisco (2011) Manual de Induccin y Bienvenida. Recuperado en:

http://fidelmafca.weebly.com/uploads/4/0/4/7/4047781/__tema_c_1.pdf

Cmara de Diputados del H. Congreso de la Unin (sin fecha). Ley Federal del trabajo. Recuperado de http://www.diputados.gob.mx/LeyesBiblio/pdf/125.pdf