Procesos Clave, Subprocesos y Procedimientos. Procesos Clave Onix 2. Diseñar (15) 2. Diseñar (15)...
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Procesos Clave, Subprocesos y Procedimientos
Procesos Clave Onix
2. Diseñar(15)
1. Vender(25)
1.3 Paquete de Proyecto
(5)
2.1 Soluciones Tipo(2)
5. Administrar(37)
5.2 Fianzas y Seguros
(5)
2.3 Servicios a Construcción
(3)
5.1 Recursos Humanos
(10)
Proceso clave
Sub proceso
5.3 Control de Obras
(6)
3. Costear(16)
3.1 Catálogo Máster y Padrón
(4)
3.4 Costeo en Ejecución
(6)
4. Comprar(18)
4.1 Proveedores(7)
2.2 Desarrollo de Ingeniería
(6)
3.2 Contratistas(4)
3.3 Validación Generadores y Estimaciones
(2)
4.2 Programas y Presupuestos
(6)
4.3 Suministro(5)
6. Ejecutar(41)
6.1 Arranque de Proyecto
(8)
6.2 Permisos y Trámites
(6)
1.1 Clientes(8)
1.2 Propuesta(12)
6.3 Almacén de Proyecto
(8)
6.4 Ejecución de Obra
(10)
6.5 Generadores y Estimaciones
(3)
6.6 Entrega de Proyecto
(6)
5.4 Pagos(7)
5.7 Fiscal(4)
5.5 Cobranza(3)
5.6 Información a Socios
(2)
2.4 Carpetas y Mejora
(4)
Procesos Clave Onix
1. Vender
1.3 Paquete de Proyecto
Proceso clave
Sub proceso
1.1 Clientes
1.2 Propuesta
Asegurar que Onix obtiene los contratos suficientes para cumplir con sus metas de
ingresos, rentabilidad y crecimiento.
Inicio: Prospectación,Solicitud de Cotización, Control del Cliente, Coordinación y Desarrollo de
Propuesta, Negociación y Cierre, Integración del Paquete para Construcción,
Fin: Junta Interna de Arranque
Objetivo: Alcance:
Obtener la Solicitud del Cliente .Contar con procedimientos para
prospectar, promocionar, registrar, desarrollar y mantener a los Clientes de
Onix.
Inicio: Prospectación - Promoción,Identificación y registro, contacto, coordinación de apoyo 1ª cita,
Presentación Onix, detección de necesidades, seguimiento y diagnóstico del Cliente, Alcance de la Solicitud,
Fin: Solicitud del Cliente
Convertir la solicitud del Cliente en una propuesta completa, competitiva,
adecuada y rentable.
Inicio: Solicitud del Cliente,Revisión de la solicitud, Estrategia del Proyecto, catálogo de conceptos, cédula de indirectos, programa de obra, flujo de efectivo, comparativa
similares, margen, revisión y ajuste (ing. y constr.), revisión y aprobación Gerencia Comercial, Propuesta, negociación y cierre,
Fin: Propuesta de Venta aceptada por Cliente.
Integrar, aclarar, complementar y entregar a la Jefatura de Construcción toda la
información, acuerdos, especificaciones, programas y presupuestos de
construcción del proyecto aprobado para ejecución por el Cliente.
Inicio: Propuesta de Venta aceptada,Orden de trabajo Onix, Revisión de la propuesta aceptada (ingeniería,
construcción, compras y administración), acuerdos extraordinarios, condiciones comerciales, organigrama Cliente, presupuestos por
especialidad, programa comprometido, abastecimientos y tiempos,Fin: Junta Interna de Arranque.
1. Vender
1.1 Clientes
1.1.4 Solicitud del Cliente
1.2 Propuesta
1.2.1 Revisión Solicitud del
Cliente
1.2.3 Programa y Presupuesto para Propuesta
1.2.4 Catálogos y Costos
Preliminares
1.3Paquete de
Proyecto
1.3.1 Revisión de Propuesta
aceptada
1.3.2 Orden de Trabajo Interna
1.1.1 Prospectación
1.1.3 CitaOnix - Cliente
1.2.6 Coordinación de
Revisión por Ingeniería
1.3.5 Junta Interna de Arranque
1.3.3 Condiciones y
Organigrama del Cliente
1.3.4 Presupuestos y Programas de Construcción
1.2.5 Programas y Flujos
Preliminares
1.1.2 Preparación de
Cita
1.2.7 Coordinación de
Revisión por Costos
1.2.8 Propuesta Preliminar y
Margen
1.2.9 Comparativa
similares
1.2.11 Planteamiento y
Acuerdo con Cliente
1.2.10 Aprobación por
Gerencia Comercial
1.1.8 Mejora del Proceso
Vender
1.1.5 Catálogo de Clientes
1.1.7 Seguimiento y Desarrollo del
Cliente
1.1.6 Historial del Cliente
1.2.2 Estrategia del Proyecto
1.2.12 Cotizar y acordar Órdenes
de Extras ó de Extras
Proceso clave
Sub proceso
Procedimiento
Procesos Clave Onix
2. Diseñar
Proceso clave
Sub proceso
2.1 Soluciones Tipo
2.2 Desarrollo de Ingeniería
Asegurar que todos los conceptos necesarios para cotizar, construir y
mantener son identificados, diseñados y calculados en forma oportuna, práctica y
con la calidad requerida.
Inicio: Catálogo de Soluciones Tipo,Criterios y Paquetes básicos, Solicitud de Ingeniería, Regulaciones, Gestión
de Ingeniería, Instrucciones especiales, Revisión, Entrega, Servicios en construcción, As Built, Mejora del Proceso Diseñar,
Fin: Indexación de Carpeta de Proyecto.
Objetivo: Alcance:
Asegurar que se cuenta con un catálogo actualizado con los mejores diseños, soluciones y detalles que faciliten el
desarrollo de nuevas ingenierías.
Inicio: Catálogo de Soluciones Tipo,Detalles típicos de instalación,
Fin: Paquetes Básicos de Ingeniería.
Asegurar que cada ingeniería suministrada a construcción cumple las
especificaciones del cliente y minimiza el costo del proyecto.
Inicio: Criterios de Diseño,Revisión de la Solicitud de Ingeniería, Regulaciones, Gestión de Ingeniería,
Instrucciones especiales,Fin: Entrega del Paquete de Ingeniería.
Procesos Clave Onix
2. Diseñar
Proceso clave
Sub proceso
2.3 Servicios a Construcción
2.4 Carpetas y Mejora
Asegurar que todos los conceptos necesarios para cotizar, construir y
mantener son identificados, diseñados y calculados en forma oportuna, práctica y
con la calidad requerida.
Inicio: Catálogo de Soluciones Tipo,Criterios y Paquetes básicos, Solicitud de Ingeniería, Regulaciones, Gestión
de Ingeniería, Revisión y entrega, Instrucciones especiales, Servicios en construcción, As Built, Mejora del Proceso Diseñar,
Fin: Carpeta de Proyecto.
Objetivo: Alcance:
Asegurar que Construcción obtiene a tiempo y con la calidad requerida las
aclaraciones y las soluciones de ingeniería que se requieran en la ejecución de cada
proyecto.
Inicio: Aclaraciones al Paquete de Ingeniería,Apoyo en Retrabajos, Ingeniería de Aditivas, Solución de Interferencias,
Fin: As Built.
Asegurar que cada Proyecto se documenta completamente, se identifican los problemas y se revisan las soluciones.
Inicio: Revisión de As Built,Actualización de Soluciones Tipo, Indexación de Carpetas de Proyecto,
Fin: Mejora del Proceso Diseñar.
2. Diseñar
2.1 Soluciones Tipo
2.2 Desarrollo de Ingeniería
2.2.3 Regulaciones, Estándares y
Normas
2.4 Carpetas y Mejora
2.4.1 Revisión de As Built
2.1.1 Catálogo de Soluciones
Tipo
2.1.2 Paquetes Básicos de Ingeniería
2.2.2 Revisión Solicitud de Ingeniería
2.3 Servicios a Construcción
2.3.3 Documentación
As Built
2.2.4 Instrucciones
Especiales
2.2.6 Entrega de Ingeniería
2.2.5 Gestión de Ingeniería
2.2.1 Criterios de Diseño
2.3.2 Ingeniería en Construcción
(Retrabajos, Aditivas y Extras)
2.3.1 Aclaraciones de Ingeniería
2.4.3 Indexación de Carpetas de
Proyecto
2.4.4 Mejora del Proceso
Diseñar
2.4.2 Actualización de
Criterios y Soluciones Tipo
Proceso clave
Sub proceso
Procedimiento
Procesos Clave Onix
3. Costear
Proceso clave
Sub proceso
3.1 Catálogo Máster y Padrón
3.2 Contratistas
Asegurar que todos los conceptos necesarios para cotizar, construir y
mantener son cuantificados, validados y costeados en forma oportuna, eficiente y
rentable.
Inicio: Catálogo Máster de Costos,Padrón y calificación de Contratistas, negociación y comparativa
contratistas, contratación de contratistas, autorización de G. y E. de contratistas, Costeo de Aditivas, Retrabajos y Extras,
Fin: Autorización de G. y E. para cobro al Cliente.
Objetivo: Alcance:
Asegurar que se cuenta con información completa y actualizada de:
• Rendimientos y costos de cada trabajo, servicio y solución.
• De los distintos contratistas y su desempeño.
Inicio: Catálogo Máster,Padrón de Contratistas, Evaluación de Contratistas,
Fin: Mejora del Proceso Costear.
Asegurar que los alcances a sub contratar quedan claramente definidos y son
contratados con la opción más económica capaz de ejecutar el alcance con la calidad especificada y en los tiempos requeridos.
Inicio: Alcances de Contratistas,Negociación, Comparativa,
Fin: Contratación de Contratistas.
Procesos Clave Onix
3. Costear
Proceso clave
Sub proceso
3.3 Validación Generadores y Estimaciones
3.4 Costeo en Propuesta y en
Construcción
Asegurar que todos los conceptos necesarios para cotizar, construir y
mantener son cuantificados, validados y costeados en forma oportuna, eficiente y
rentable.
Inicio: Catálogo Máster de Costos,Padrón y calificación de Contratistas, negociación y comparativa
contratistas, contratación de contratistas, autorización de G. y E. de contratistas, Costeo de Aditivas, Retrabajos y Extras,
Fin: Autorización de G. y E. para cobro al Cliente.
Objetivo: Alcance:
Asegurar que los montos a pagar a los contratistas y a cobrar al cliente se
calculan de acuerdo a lo estipulados en los contratos correspondientes.
Inicio: Validación de pagos a Contratistas,Fin: Validación de cobros al Cliente.
Asegurar que Ventas y Construcción obtienen a tiempo y con la calidad
requerida los servicios de costeo que se requieran en la preparación de la
Propuesta o en la ejecución del proyecto.
Inicio: Costeo de Propuestas,Costeo de Retrabajos y Aditivas,
Fin: Costeo de Extras.
3. Costear
3.1 Catálogo Máster y Padrón
3.2 Contratistas
3.2.1 Alcances de Contratistas
3.2.3 Comparativa y Selección de Contratistas
3.2.4 Contratación
de Contratistas
3.4 Costeo en Propuesta y en Construcción
3.4.1 Costeo de Propuesta
3.4.5 Costeo de Extras
3.1.1 Catálogo Máster de
Costos
3.1.3 Evaluación de Contratistas
3.1.2 Padrón de Contratistas
3.2.2 Negociación con
Contratistas
3.3 Validación Generadores Y Estimaciones
3.3.1 Validación de Pagos a
Contratistas
3.3.2 Validación de Cobros al
Cliente
3.1.4 Mejora del Proceso
Costear
3.4.4 Costeo de Retrabajos y
Aditivas
3.4.6 Negociación de
Retrabajos, Aditivas y Extras
3.4.3 Revisión del Flujo de
Efectivo
3.4.2 Revisión del Programa de
Sub Contratos
Proceso clave
Sub proceso
Procedimiento
Procesos Clave Onix
4. Comprar
4.3 Suministro
Proceso clave
Sub proceso
4.1 Proveedores
4.2 Programas y Presupuestos
Asegurar que cada proyecto cuente a tiempo, en la cantidad requerida y al
menor costo posible con los materiales, servicios y recursos especificados.
Inicio: Catálogo de Materiales,Padrón de Prov., Solicitud Cotización, Comparativa para concurso, Comparativa para Compra, Revisión de Programas y Presupuestos,
Presupuesto de Compra, Emisión y Seguimiento de Órdenes de Compra,Fin: Cierre de Orden de Compra.
Objetivo: Alcance:
Asegurar que Onix selecciona y evalúa adecuadamente a los Proveedores que
necesita y que cuenta en todo momento con información completa, actualizada y
accesible de los proveedores y de los materiales y servicios que ofrecen.
Inicio: Búsqueda sistemática de proveedores,Registro de Proveedores, Captura de materiales, Captura de servicios,
Mantenimiento de Padrón de Proveedores, Mantenimiento de Catálogos de Materiales y Servicios, Evaluación de Proveedores de Materiales,
Evaluación de Proveedores de Servicios,Fin: Padrón y Catálogos actualizados al día.
Asegurar que cada presupuesto y programa de suministros y cada programa de compra se elabora correctamente y de acuerdo a los criterios establecidos por la
Gerencia Comercial
Inicio: Recepción de Solicitud de Cotización,Comparativa de Precios Concurso, Revisión Programas de Suministros,
Revisión Presupuesto de Compra Proyecto,Fin: Programa de Compra Proyecto.
Asegurar que cada material solicitado en una Orden de Compra generada por un
proyecto es suministrado en los tiempos y costos requeridos.
Inicio: Programa y Presupuesto de Compra Proyecto,Política de Compras, Requisición de Compra, Comparativa de Precios para Compra, Orden de Compra, Seguimiento de Órdenes, Cierre de Orden de
Compra,Fin: Mejora del Proceso Comprar
4. Comprar
4.1 Proveedores
4.2 Programas y Presupuestos 4.3 Suministro
4.1.1 Prospectación Proveedores
4.1.2 Padrón de Proveedores de materiales
4.1.4 Catálogo de Materiales
4.1.5 Catálogo de Servicios
4.1.7 Evaluación de Proveedores
de Servicios
4.3.1 Requisición de
Compra
4.3.3 Generación de Orden de Compra o de
Servicio
4.3.4 Seguimiento y
Cierre de Órdenes
4.3.5 Mejora del Proceso
Comprar
4.2.1 Revisión de Precios para
Concurso
4.2.2 Comparativa de
Precios Concurso
4.2.3 Revisión Programa de Suministros
4.2.4 Revisión Presupuesto de
Compras Proyecto
4.2.5 Programa de Compras
Proyecto
4.3.2 Comparativa Precios para
Compra
4.1.3 Padrón de Proveedores
de Servicios
4.1.6 Evaluación de Proveedores de Materiales
4.2.6 Actualización del Presupuesto de
Compras
Proceso clave
Sub proceso
Procedimiento
Procesos Clave Onix
5. Administrar(1/3)
5.3 Control de Obras
Proceso clave
Sub proceso
5.1 Recursos Humanos
5.2 Fianzas y Seguros
Asegurar que todos los recursos humanos, monetarios y materiales de
Onix y de sus proyectos son gestionados , administrados y controlados en forma
eficiente, honesta y oportuna.
Inicio: Reclutamiento y Selección del personal de Onix,Recursos Humanos, Fianzas y Seguros de R. C., Control de Obras, Pagos,
Cobranza, Coordinación Contable, Información a Socios,Fin: Cumplimiento de las obligaciones fiscales de Onix
Objetivo: Alcance:
Asegurar la calidad, disponibilidad y oportunidad de los recursos humanos de
Onix.Asegurar un ambiente laboral positivo y
un desarrollo sistemático e integral de los recursos humanos de Onix.
Inicio: Reclutamiento y Selección del personal de Onix,Altas, Inducción, Desarrollo, Políticas y prácticas laborales, Clima laboral,
Perfiles, Bolsa laboral Onix,Fin: Baja del personal de Onix.
Asegurar que Onix es capaz en todo momento de obtener y administrar las
fianzas y seguros que necesite para ejecutar sus proyectos.
Inicio: Control de Documentos de Afianzamiento,Trámites de Seguro RC, Trámite de Fianza de Anticipo, Trámite de Fianza de
Cumplimiento, Trámite de Fianza de Calidad,Fin: Control de Línea de Afianzamiento.
Asegurar que los documentos del contratista y los diversos gastos indirectos son administrados y controlados en forma
eficiente, honesta y oportuna.
Inicio: Coordinación Administrativa,Control SATIC Contratistas, Caja Chica, Viáticos,
Fin: Gastos de Obra.
Procesos Clave Onix
5. Administrar(2/3)
Proceso clave
Sub proceso
5.4 Pagos
5.5 Cobranza
Asegurar que todos los recursos humanos, monetarios y materiales de
Onix y de sus proyectos son gestionados , administrados y controlados en forma
eficiente, honesta y oportuna.
Inicio: Reclutamiento y Selección del personal de Onix,Recursos Humanos, Fianzas y Seguros de R. C., Control de Obras, Pagos,
Cobranza, Coordinación Contable, Información a Socios,Fin: Cumplimiento de las obligaciones fiscales de Onix
Objetivo: Alcance:
Asegurar que todos los pagos tanto de Onix como los relacionados con la
ejecución de los proyectos se validan y se realizan siempre en forma correcta y
oportuna.
Inicio: Control de Documentos a pagar, Impuestos y Dependencias, Contratistas, Proveedores de Servicios y
Materiales, Gastos de Obra, Nomina,Fin: Control de Documentos Pagados.
Asegurar que se gestionan y acreditan en las cuentas correspondientes todos los
montos adeudados a Onix.
Inicio: Anticipos del Cliente,Estimaciones al Cliente,
Fin: Finiquitos con el Cliente.
Procesos Clave Onix
5. Administrar(3/3)
Proceso clave
Sub proceso
5.6 Información a
Socios
5.7 Fiscal
Asegurar que todos los recursos humanos, monetarios y materiales de
Onix y de sus proyectos son gestionados , administrados y controlados en forma
eficiente, honesta y oportuna.
Inicio: Reclutamiento y Selección del personal de Onix,Recursos Humanos, Fianzas y Seguros de R. C., Control de Obras, Pagos,
Cobranza, Coordinación Contable, Información a Socios,Fin: Cumplimiento de las obligaciones fiscales de Onix
Objetivo: Alcance:
Asegurar que los Socios de Onix conocen regularmente los resultados de la
empresa y de los acuerdos tomados previamente.
Inicio: Informe a Socios de Resultados,Acta de Acuerdos,
Fin: Mejora del Proceso Administrar.
Asegurar que Onix obtiene y aplica las estrategias para minimizar su carga fiscal
y cumple en tiempo y forma con sus obligaciones fiscales.
Inicio: Control de Documentos Fiscales,Coordinación Despachos, Ajustes Fiscales,
Fin: Auditoría Externa.
5. Administrar
5.1 Recursos Humanos
5.2 Fianzas y Seguros
5.3 Control de Obra
5.1.1 Bolsas de Trabajo
5.1.2 Reclutamiento
y Selección
5.1.4 Inducción
5.1.6 Entrenamientos Cruzados y para
Ascender
5.1.8 Clima Laboral
5.3.1 Contratos de Contratistas y Proveedores
5.3.3 Control SATIC
5.3.4 Control Caja Chica
5.3.5 Control Viáticos
5.2.1 Control de Documentos
para Fianzas y Seguros
5.2.2 Trámites Seguros
Responsabilidad Civil
5.3.2 Coordinación
Administrativa
5.1.3 Contratación de Personal
5.1.7 Control de Procedimientos
y Políticas
5.1.9 Organización y
Descripciones de Puestos
5.3.6 Control Gastos de
Facilidades
5.2.3 Trámites Fianzas de Anticipo
5.2.4 Trámites Fianzas
Cumplimiento
5.2.5 Trámites Fianzas Calidad
5.1.10 Bajas de Personal
5.1.5 Capacitación
para el Puesto
Proceso clave
Sub proceso
Procedimiento
5. Administrar
5.4 Pagos 5.5 Cobranza
5.5.1 Anticipos
5.5.3 Finiquitos
5.7 Fiscal
5.7.1 Control de Documentos
Fiscales
5.7.2 Coordinación
Despachos
5.4.1 Impuestos y
Dependencias
5.4.4 Pagos a Proveedores de
Materiales
5.4.2 Pagos a Contratistas
5.5.2 Estimaciones
5.6 Información a
Socios
5.6.1 Informe de Resultados
a Socios
5.4.5 Pagos Gastos de
Facilidades
5.4.6 Nomina Proyectos
5.7.3 Revisión y Ajustes Fiscales
5.7.4 Auditoría Externa
5.4.3 Pagos a Proveedores de
Servicios
5.6.2 Mejora del Proceso Administrar
5.4.7 Nomina Onix
Proceso clave
Sub proceso
Procedimiento
Procesos Clave Onix
6. Ejecutar(1/2)
6.3 Almacén de Proyecto
Proceso clave
Sub proceso
6.1 Arranque de Proyecto
6.2 Permisos y Trámites
Asegurar que todos los proyectos, se ejecutan de acuerdo a lo planeado y
presupuestado.
Inicio: Junta Interna de Arranque,Equipo de Proyecto, Contratistas, Permisos y Trámites, Control de Almacén, Ejecución y Supervisión, Reportes semanales, Generadores y Estimaciones,
Entrega de Proyecto, Finiquitos,Fin: Recuperación del Fondo de Garantía
Objetivo: Alcance:
Asegurar que el Equipo del Proyecto y los Contratistas conocen y entienden la
información, programas, presupuestos, alcances, especificaciones, términos, condiciones y demás del Proyecto.
Inicio: Junta Interna de Arranque,Junta de arranque con el Cliente, Programa Maestro, Programa de Suministros, Flujo de Efectivo, Equipo de Proyecto, Facilidades del
Proyecto, Alcances para Contratos Contratistas y otros, Juntas de Arranque con Contratistas,
Fin: Revisión y Aceptación de los Programas de los Contratistas.
Asegurar que todos los permisos y trámites requeridos por el Proyecto se
gestionan y obtienen en forma correcta y oportuna.
Inicio: Programa Maestro de Obra,SATIC Onix, SATIC Contratistas, Seg. R.C., Fianza Anticipo, Fianza
Cumplimiento, Fianza Vicios Ocultos, Gestoría CFE, Gestoría SEDUE, Otros trámites y permisos,
Fin: Entrega del último trámite o permiso requerido.
Recibir y resguardar los materiales, equipos y herramientas responsabilidad
de Onix, y suministrar, controlar y rastrear el buen uso y aplicación de los mismos.
Inicio: Junta Interna de Arranque,Lay Out Sitio, Lay Out Almacén, Instalación de Almacén, Control de
Inventarios, Inspección y Recepción, Resguardo, Buenas Prácticas, Control de Salidas, Clausura de Almacén,
Fin: Auditoría de Clausura de Almacén de Proyecto.
Procesos Clave Onix
6. Ejecutar(2/2)
6.6 Entrega de Proyecto
Proceso clave
Sub proceso
6.4 Ejecución de Obra
6.5 Generadores y Estimaciones
Asegurar que todos los proyectos, se ejecutan de acuerdo a lo planeado y
presupuestado.
Inicio: Junta Interna de Arranque,Equipo de Proyecto, Contratistas, Permisos y Trámites, Control de Almacén, Ejecución y Supervisión, Reportes semanales, Generadores y Estimaciones,
Entrega de Proyecto, Finiquitos,Fin: Recuperación del Fondo de Garantía
Objetivo: Alcance:
Asegurar que la Obra se ejecuta de acuerdo a lo programado, con la calidad
requerida y en forma eficiente.
Inicio: Aceptación de los Programas de los Contratistas,Carpeta Onix, Carpetas Contratistas, Inicio de Día, Supervisión, Fin de Día,
Reporte de Causas y Soluciones, Actualización de Programas y Flujos, Inspección y Recepción de Trabajos, Órdenes Retrabajos y Aditivas, Reporte Semanal, Plan Semanal, Recepción de Obras terminadas,
Fin: Recepción de Obra terminada del último Contratista.
Asegurar la claridad, veracidad y oportunidad de los Generadores y
Estimaciones de los Contratistas y la obtención de la correspondiente Caratula
de Estimación Autorizada .
Inicio: Aceptación de los Programas de los Contratistas,Generadores y Estimaciones de Contratistas, Generadores y Estimaciones
Internas, Generadores y Estimaciones Onix, Gestión de Caratulas de Estimación,
Fin: Caratula de Estimación Autorizada.
Asegurar que los trabajos relacionados con el Proyecto cumplen con lo
estipulado, se concluyen en forma ordenada y son recibidos y aceptados por
el Cliente.
Inicio: Primer Generador y Estimación de Finiquito de Obra de Contratista,G. y E. de Finiquito de Contratistas, Inspección y Entrega de Obra ,
Generador y Estimación de Finiquito de la Obra, Caratula de Estimación Autorizada de Finiquito de Obra, Carpeta del Proyecto, Encuesta Final,
Liberación de Fianzas y Garantías, Mejora del Proceso Ejecutar,Fin: Recuperación del Fondo de Garantía.
6. Ejecutar
6.1 Arranque de Proyecto
6.2 Permisos y Trámites
6.2.1 SATIC
6.2.2 Licencia de
Construcción
6.3 Almacén de Proyecto
6.2.3 Seguro de Responsabilidad
Civil
6.2.4 Protección Civil
6.2.5 CFE
6.1.1 Equipo de Proyecto
6.1.2 Facilidades del
Proyecto
6.1.3 Junta de Arranque con
Cliente
6.1.4 Alcances para Sub Contratar
6.1.5 Programas (Maestro,
Sub Contratos, Suministro, Compra)
6.1.6 Flujo de Efectivo y Pres.
Compras
6.1.7 Juntas de Arranque con Contratistas
6.1.8 Programas de Contratistas
6.3.1 Lay Outs
6.3.2 Instalación Almacén
6.3.3 Inventarios
6.3.4 Inspección y Recepción
6.3.5 Resguardo
6.3.6 Buenas Prácticas
6.3.7 Salidas
6.3.8 Clausura de Almacén
6.2.6 SEDUE
Proceso clave
Sub proceso
Procedimiento
6. Ejecutar
6.4 Ejecución de Obra
6.5 Generadores y Estimaciones
6.5.1 G y E Contratistas
6.5.2 G y E Interna
6.5.3 G y E Cliente
6.6 Entrega de Proyecto
6.4.1 Carpetas Onix y
Contratistas
6.4.2 Supervisión
6.4.3 Planeación
Semanal
6.4.4 Inicio de Día
6.4.6 Retrabajos
6.4.7 Aditivas y Extras
6.4.8 Cierre Semanal
6.6.1 Recepción Preliminar
Contratistas
6.6.2 Inspección y Entrega de
Obra a Cliente
6.6.3 Carpeta del Proyecto
6.6.4 Encuesta Final
6.6.5 Liberación de la Fianza de Cumplimiento
6.4.5 Fin de Día
6.4.9 Recepción de
Trabajos
6.6.6 Mejora del Proceso
Ejecutar
6.4.10 Estado del Proyecto
Proceso clave
Sub proceso
Procedimiento