JUAN FUSTERCANDIDATO A LA ALCALDIAD E B U R R I A N A

ÍNDICEPRESENTACIÓN 1

DIALOGAR CON LA CIUDADANÍA 2

OBJETIVOS: PLAN DE GOBIERNO 3 / 4

PROPUESTAS Y PROYECTOS 5

Área 1. Territorio 5 / 71.1. Accesibilidad, generación y mejora del espacio público urbano1.2. Sostenibilidad, calidad del medio ambiente y agricultura

Área 2. Desarrollo económico 7 / 142.1. Competitividad empresarial2.2. Comercio2.3. Turismo2.4. Empleo

Área 3. Bienestar de las personas 15 / 193.1. Seguridad basada en la prevención3.2. Salud y promoción de hábitos saludables3.3. Inclusión social3.4. Igualdad de oportunidades3.5. Tercera edad3.6. Promoción de actitudes responsables y valores cívicos

Área 4. Formación y educación, cultura, fiestas,

fallas y deporte 20 / 264.1. Educación y formación4.2. Cultura4.3. Fiestas y fallas4.4. Deporte

Área 5. Gobierno abierto 27 / 28

Burriana, un modelo de ciudadSi algo nos ha enseñado a todos la reciente crisis económica y social es que resulta necesario repensar la política.

No basta ya con formular, cada cuatro años, una propuesta municipal, dirigida a mejoras puntuales, que es lo que se venía haciendo hasta el momento. Este enfoque, en el que, en mayor o menor medida, hemos incurrido todos y todas, honestamen-te no nos sirve. No podemos quedarnos en el mero enunciado de obras y servicios a realizar, o en la promesa de fomento a determinados sectores, y, desde esta perspectiva, ir incluyendo propuestas en el presupuesto municipal. Esto, como mucho, nos lleva a completar una determinada urbanización, a realizar o mejorar alguna infraestructura o a implantar algún servi-cio nuevo, pero no nos soluciona el reto que se plantea ante nosotros. ¿Y cuál ese reto? Pues ni más ni menos que definir nuestro modelo de ciudad, establecer las bases para llegar a tener aquella Burriana a que todas y todos aspiramos.

Así pues, se trata de elegir entre dos opciones. Podríamos optar por lo que se venía haciendo hasta ahora, con un mode-lo de gestión dirigido a aplicar ingresos y gastos a inversiones concretas, es decir, con una óptica de mero gestor que aspira, como máximo, a ejecutar actuaciones puntuales y a ahorrar en recursos económicos. Pero también cabe apostar por otro modelo muy diferente, que aspira a la eficiencia y la eficacia, pero que va más allá: busca el encuentro con el ciudadano, escucharlo, dialogar con él, a fin de poder llegar a plantearnos entre todos -ciudadanía, políticos y organizaciones sociales y económicas- hacia dónde nos dirigimos. Con esta nueva

perspectiva, se trata de garantizar que todos los burrianenses sin exclusión ganemos en confianza en nosotros mismos, al tiempo que establezcamos las bases pare caminar juntos hacia un mayor desa-rrollo económico y social, de un modo sostenible.

Así, el futuro pasa por estudiar, debatir, diseñar y consolidar una idea de ciudad. Se trata de que, con lo que somos y con lo que te-nemos, mejoremos el presente y nos proyectemos hacia el futuro.

Los ayuntamientos estamos evolucionando hacia un modelo de democracia más abierta. Asumimos que el futuro pasa por dialogar, participar, deliberar, y, desde esta perspectiva, aceptar una serie de retos: dotar de infraestructuras y equipamientos suficientes y sos-tenibles a la ciudadanía; abordar la transversalidad de las políticas; satisfacer la demanda de mayor calidad en los servicios públicos; cerrar la brecha abierta entre el ciudadano y sus representantes. Esto hace que debamos movernos en una nueva realidad, en una perspectiva que implique a todos los actores políticos: gobierno, ciudadanos y organizaciones económicas y sociales.

Así pues, resulta necesario pensar de forma estratégica y colabo-rativa. Debemos gestionar servicios y realizar obras, sí, pero estos deben buscar cumplir el fin último de la política, que no es otro que la mejora del bienestar de nuestros ciudadanos, de acuerdo con sus verdaderas necesidades y aspiraciones. Apuesto, por tanto, por un modelo de transparencia, responsabilidad, diálogo, confianza y compromiso mutuos. Todo ello para la construcción en común de una nueva Burriana de convivencia, progreso y calidad de vida.

Juntos + Burriana

Juan Fuster Torres

DIALOGAR CON LA CIUDADANÍAEstamos viviendo nuevos tiempos. Nos encontramos ante un es-cenario en permanente cambio y evolución. Y también la política debe evolucionar, adaptarse a las necesidades de cada momento.

Para ello nos planteamos como primera condición de nuestro proyecto político el saber escuchar. Gobernamos por y para las personas. Ellas son las que legitiman nuestra razón de ser y debe-mos contar con ellas en todo momento. Pero no solo se trata de oír a la ciudadanía, sino también de dialogar con ella, de buscar el acuerdo, de entendernos.

Los últimos años vemos como todo se halla interconectado, y que los problemas de unos repercuten sobre los otros y viceversa. Es por ello que debemos ser capaces de aunar esfuerzos. Solo a partir de la colaboración entre los sectores público y privado podremos crear un futuro de desarrollo económico y social.

Nos acercamos, por tanto, a una nueva forma de gestionar el es-pacio público. Burriana, sus barrios, requieren de esta nueva forma de hacer política. Necesitamos representantes valientes que sean capaces de tomar el pulso a la ciudad, a través del contacto per-manente con los ciudadanos. Así, resulta necesario también que nuestra acción sea transparente y que si algo no hacemos o no estamos gestionando adecuadamente, se nos pueda pedir respon-sabilidades por ello. Es momento, por tanto, de arriesgar, de dar la mano y también de responder de nuestras obligaciones.

ENDAVANT JUAN,ENDAVANTBURRIANA

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PLAN DE GOBIERNOOBJETIVOSEl presente programa muestra nuestro Plan de Gobierno a desa-rrollar durante los próximos cuatro años. Este Plan de Gobierno lo componen los siguientes objetivos generales que van a guiar nuestra acción política:

OBJETIVO 1CONVERTIR A BURRIANA EN UN ESPACIO URBANO ACCESIBLE Y DE CALIDAD

El espacio urbano es el medio en que se desarrollan la mayor parte de nuestras relaciones sociales, económicas y culturales; el lugar donde crecen nuestros hijos y pasean nuestros mayores. Es necesa-rio que lo protejamos al máximo porque su cuidado garantiza nues-tra convivencia y calidad de vida. Así pues, pensar en el futuro de Burriana implica mejorar la calidad urbana y ambiental.

OBJETIVO 2 HACER DE LA INNOVACIÓN LA BASE DEL DESARROLLO

El desarrollo económico de la ciudad depende, en gran medida, de la calidad urbana y ambiental, a que se refiere el primer objetivo, pero también, fundamentalmente, de la capacidad de innovación, de la voluntad de ir más allá de la realidad actual. Por lo tanto, hay que idear estrategias para impulsar, potenciar y modernizar el comercio de proximidad y el sector turístico, profundizando en nuestra co-nexión comarcal, provincial y autonómica, y en nuestra proyección nacional e internacional.

PLAN DE GOBIERNO

OBJETIVO 3POTENCIAR LA INCLUSIÓN Y COHESIÓN SOCIAL

Necesitamos una ciudad integradora desde la diversidad, es decir, que atienda a las diferencias de edad, género y condición social. Para construirla hay que luchar contra la exclusión y adecuar los servicios de atención social a las necesidades de la población. A su vez, se precisa de una seguridad basada en la prevención y que sea inclusiva; asimismo, debemos incrementar la capacidad de autoorganización ciudadana y la conectividad de las personas, fortaleciendo el tejido asociativo, las redes de relación y la participación ciudadana; y todo ello potenciando la edu-cación, la cultura y el deporte como factores de convivencia.

OBJETIVO 4FORTALECER LA CAPACIDAD E INICIATIVA DE LAS PERSONAS

Favorecer y potenciar la creatividad resulta clave en el desarrollo glo-bal de la ciudad. El progreso económico depende, en buena medida, de la capacidad de innovación y de la calidad del capital humano. En un sentido más amplio, el despliegue de la creatividad es un motor de cambio y evolución. Para ello resulta necesario crear un entorno favorable, en que los recursos culturales de la ciudad se conviertan en agentes educativos de primer orden, al tiempo que se promueva la for-mación en todas las edades, tanto en la enseñanza reglada como en la no reglada, y en los ámbitos más diversos - deportivo, lúdico y cultural implicando a la totalidad de dichos agentes en la mejora y reciclaje constantes.

OBJETIVO 5 IMPULSAR UN GOBIERNO ABIERTO A LA CIUDADANÍA

Un gobierno abierto es aquél que escucha, que dialoga, que interactúa constantemente con el ciudadano. El gobierno abierto no entiende de barreras entre gobernantes y goberna-dos, pues promueve la participación de todos los actores (re-presentantes políticos, ciudadanos, organizaciones sociales y económicas) en la definición de las políticas, así como la cola-boración público-privada en la ejecución de las mismas. Todo ello en un ambiente de transparencia y confianza mutuas, que permita el seguimiento de las iniciativas que se desarrollan, así como la exigencia de responsabilidades.

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PROPUESTAS Y PROYECTOSLas propuestas concretas que nos permitirán desplegar los cinco objetivos generales se han agrupado en cinco áreas de actuación:

Área 1. Territorio

En este área de actuación encontramos aquellos proyectos cuyo objetivo es la generación y mejora del espacio público urbano, la sostenibilidad y calidad del medio ambiente, y la coordina-ción y liderazgo relacional para vertebrar el territorio, todo ello con el fin último de facilitar la interacción social y la relación de los ciudadanos con su entorno.

Estos cambios deben realizarse buscando fórmulas de coopera-ción entre las administraciones públicas que tienen competen-cias en el territorio y entre estas y los ciudadanos, implicándolos en la solución de los problemas y buscando acuerdos y com-promisos, con procedimientos participativos y democráticos. Así, el recién creado Consejo Social de la Ciudad se erige en herramienta fundalmental para esta finalidad.

Los proyectos a desarrollar en este área son:

1.1 Accesibilidad, generación y mejora del espacio público urbano

- Plan de mejora de calles y aceras.

- Plan de mejora de señalización horizontal de la ciudad.

- Plan de Accesibilidad, para que todas las personas puedan dis-frutar del espacio urbano condiciones de seguridad y comodidad, y de la forma más autónoma y normal posible.

- Ampliación y restauración del mobiliario urbano.

- Adecuación de accesos al aparcamiento de la Terraza Payà.

- Mejora de los espacios ajardinados de la ciudad.

- Construcción de un carril bici hacia la estación y mejora de la iluminación.

- Creación de acera y carril bici en las carreteras del Grao y del Puerto.

- Peatonalización de la Plazas del Pla, major y las calles adyacentes.

- Inicio del desarrollo urbanístico de la zona del Arenal.

- Continuidad con el plan de renovación, mejora y ampliación de las zonas de juegos infantiles, creando nuevas áreas donde se considere necesario.

- Habilitación de varias zonas urbanas como parque para perros.

- Construcción de frontones municipales y rocódromos.

- Adecuación de solares urbanos como zonas de estacionameinto público en supeficie.

- Articulación de una posición común con los municipios limítro-fes en proyectos de gestión de la movilidad, territorio y grandes infraestructuras, que permita identificar problemas compartidos y diseñar estrategias para definir una postura única, asumiendo Burriana el liderazgo de la misma.

-Iniciar los trámites para finalizar la avenida Cañada Blanch hasta la Pedrera.

- Reivindicación ante las diferentes Administraciones Públicas competentes de todo tipo de obras e infraes-tructuras de interés general. Entre otras actuaciones, se trazará junto a Puertos un calendario de actuaciones para la mejora de infraestructuras portuarias y priorizar la Escollera de Levante.

- Remodelación como centro de multiactividades en la zona marítima de la nave de la Ctra. del Puerto y con-vertirlo en centro cultural, artístico y de actividades vecinales y iniciativas públicas de la zona.

- Aprobación definitiva del Plan de Minimización de impacto ambiental y puesta en marcha del mismo.

- Exigir a la Generalitat la aprobación del Plan de Mi-nimización de Impacto Ambiental de la Marjalería y su aplicación.

- Continuar con el plan de creación, renovación, mejora y ampliación de las zonas de juegos infantiles.

- Habilitación de nuevos parques caninos en distintas zonas urbanas.

- Construcción de frontones municipales.

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- Potenciación del banco de tierras como instrumento para obtener rentabilidad de los cultivos y para mantener nuestro paisaje rural.

- Elaboración de un Plan de Acción Agraria Local.

- Consecución, a través del Área de Promoción Ecónomica, de ayudas estatales y europeas para el sector agrario y pesquero, tanto a nivel de inversión en infraestructuras como de producción.

- Impulsar acciones que contribuyan a una mejora de la gestión am-biental del puerto pesquero y deportivo con la finalidad de conse-guir la Bandera Azul en el mismo.

- Mejora de la integración paisajística en las entradas a Burriana por Vila-real y Alzamora.

- Exigir la realización de un plan de usos y gestión de la zona de la marjaleria Nules-Burriana.

1.2. Sostenibilidad, calidad del medio ambiente y agricultura

- Desarrollo de programas de educación ambiental y consumo sostenible, mediante la ejecución de campañas divulgativas destinadas a que los ciudadanos reduzcan los residuos que ge-neran y se potencie la recogida selectiva, promoción del consu-mo de agua responsable, etc.

- Aumento de los puntos de recogida de residuos y, en particu-lar, los de pilas y aceites usados.

- Convertir la Alquería de Carabona en un Centro Municipal de Educación Ambiental.

- Optimizar la eficiencia energética de edificios e instalaciones municipales.

- Creación de la policía medioambiental que, además, recoja propuestas de los agricultores de la localidad.

- Creación de una comisión técnica de seguridad en el campo a través del Consejo Agrario Local, compuesta por representantes policiales, así como por representantes del sector agrícola local.

- Creación de un plan de mejora y acondicionamiento de cami-nos rurales de todo el término municipal.

- Continuar con la creación de un bosque de ribera en las nue-vas zonas adyacentes al Clot de la Mare de Déu y seguir traba-jando en la plantación de árboles en nuestro municipio.

- Plantación en las nuevas zonas y reposición en las que ya exis-ten de naranjos como árbol ornamental de Burriana.

Área 2. Desarrollo económico

Para potenciar y modernizar la economía de la ciudad, además de otros proyectos vinculados al ámbito del territorio (peatonalización, dinamización de la zona del Arenal, etc.), hay que impulsar estrate-gias de tipo sectorial y otras más transversales que mejoren la po-sición del tejido empresarial de la ciudad y su capital social. En este área de actuación encontramos aquellos proyectos cuyo objetivo es el fomento de la competitividad de las empresas y la dinamización del comercio y turismo, así como el desarrollo de diversas políticas activas para promover el empleo y autoempleo.

Resulta imprescindible fomentar la actividad empresarial innova-dora desde la Administración pública y desde las organizaciones empresariales. Se ha de permitir crear espacios que favorezcan la competitividad de las empresas instaladas y ejercer, al mismo tiem-po, la atracción de nuevas iniciativas empresariales.

Por otra parte, la dinamización comercial debe ser impulsada por las asociaciones de comerciantes, con el imprescindible apoyo de la Administración local.

El Consejo Social de la Ciudad, nuevamente, ha de ser una pieza fundamental e impulsora de estas políticas, configurándose en ele-mento clave para el apoyo de los emprendedores.

En este área se presentan los siguientes proyectos:

PROPUESTAS Y PROYECTOS

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2.1. Competitividad empresarial

- Creación en el Ayuntamiento de un Área de Promoción Económi-ca que englobe las Concejalías de Empleo, Formación, Comercio y Actividades.

- Fomentar el asociacionismo empresarial de los diferentes secto-res económicos de la ciudad.

- Se aplicarán medidas de apoyo, a través de subvenciones, a em-presarios que emprendan negocios que supongan una innovación en la actividad turística del municipio.

- Impulso de políticas públicas dirigidas al estímulo y apoyo de pe-queñas empresas y cooperativas, que incluyan beneficios fiscales y ayudas económicas para favorecer el desarrollo de actividades empresariales (facilitar la instalación de hoteles y campings, re-ducción de tasas de ocupación de vía pública con terrazas, etc.).

- Flexibilización de los plazos y condiciones de pago de tasas e impuestos.

- Promoción de ferias, convenciones, charlas, coloquios, exposi-ciones u otros eventos que promuevan la innovación, economía comercial y emprendedurismo empresarial, especialmente entre los jóvenes.

Reconversión del antiguo matadero municipal en un vivero de empresas.

PROPUESTAS Y PROYECTOS

2.2. Comercio

- Dinamización del comercio de proximidad como distintivo de la ciudad, patrimonio que resulta necesario mantener y fomentar.

- Creación de una marca identificadora del comercio de Burriana.

- Identificación de las diferentes zonas comerciales para crear un Centro Comercial Abierto; identificando carencias y potenciando ventajas en cada una de ellas.

- Creación de una plataforma digital integradora del comer-cio, como punto de unión entre todas las zonas comerciales.

- Rehabilitación del edificio del Mercado Municipal para transformarlo en foco dinamizador del centro de la ciudad.

- Realización de campañas de concienciación ciudadana para la compra en el comercio local.

- Recuperacion de la Feria del Comercio y la Automoción.

PROPUESTAS Y PROYECTOS

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2.3. Turismo

- Promoción de la cultura culinaria tradicional (olla de cardet, olla de calabaza, arroces, productos de la pesca) a través de cam-pañas, jornadas gastronómicas, muestras agroalimentarias, etc.

- Colaboración con las diferentes empresas de la ciudad para promocionar, a través de sus páginas web, los diferentes actos realizados en la ciudad a nivel turístico.

- Potenciar, mediante la realización de campañas, de los atrac-tivos turísticos de la ciudad: patrimonio modernista, ermitas, parajes naturales, playas, etc.

- Establecimiento de una línea de ayudas para la rehabilitación y puesta en valor de los edificios modernistas de la ciudad, integra-da dentro del Primer Plan de Embellecimiento de Fachadas Mo-dernistas de Burriana y todo ello, con la intención de construir un museo de arte arquitectónico al aire libre.

- Búsqueda de una imagen de ciudad que la defina, promoviendo su posicionamiento respecto del resto de municipios.

- Implantación de un calendario de visitas guiadas al municipio, que favorezca el flujo de visitantes a lo largo de todo el año. Además, crearemos paquetes turísticos de día y de fin de semana para asociaciones y colectivos.

- Favorecer y consolidar el “Excursionismo Gastronómico”.

-Seguir creando sinergias con los principales sectores de actividad náutica local y desarrollar un programa de producto náutico sólido que permita dar una salto cualitativo de la actual promoción regional, al po-sicionamiento nacional de Burriana como centro náutico de referencia.

-Apostar por la continuidad de la Jubilata’s Cup, galardonada como mejor regata de cruceros, y de campeonatos deportivos de índole nacional en nuestras aguas, como elemento de dinamización turística, económica y de ocio de Burriana.

- Invertir en una mejor adecuación del antiguo cámping para su uso público.

- Desarrollar un plan de señalización de rutas turísticas urbanas.

- Poner en valor turístico los corredores ecológicos de los ríos Anna y Millars, y su conexión con el Parque Natural de la Sierra de Espadán.

- Se creará un área de servicio y estacionamiento de autocaravanas pú-blico, de funcionamiento en temporada baja.

- Establecer sinergias con los municipios de interior más próximos, que garanticen una retroalimentación turística y un mayor flujo de visitan-tes a nuestro municipio.

- Formalizar la colaboración supramunicipal del sur de Castellón, a tra-vés de un convenio de colaboración, con el fin de continuar garantiza-do una mayor eficiencia y sostenibilidad de los recursos económicos en materia de promoción turística.

- Seguir promocionando turísticamente nuestro municipio a través de acciones directas en los principales destinos emisores de turistas.

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- Se pontenciará la creación de oferta de equipamientos y servicios que incidan en la consolidación de Burriana como cabecera turística del litoral sur de la provincia.

- Desarrollar un registro municipal de inmuebles turísticos reglados, para poder contar con una flota de camas que permita la creación de paquetes turísticos vacacionales.

- Poner en marcha una central de reservas municipal.

- Crear un manual para agencias de viajes que favorezca la paquetiza-ción de excursiones y escapadas de fin de semana a Burriana en tem-porada baja.

- Redactar el Plan de Usos de las Torres Carabona y del Mar para su puesta en valor para su uso turístico.

- Se pondrá en valor los recursos históricos y monumentales de Bu-rriana para convertir los en productos turísticos, realizándose a tal fin las siguientes actuaciones: rehabilitación de Refugio de la Guerra Civil; adecuación del entorno y restauración de la Torre de la calle Sant Pasqual, para convertirlo en un centro de interpretación de la Burriana medieval; puesta en valor de la Torre del Mar como centro de interpre-tación de las torres defensivas del costa de la Comunitat Valenciana.

- Se continuará impulsando la celebración de eventos musicales, de-portivos, culturales y gastronómicos en el municipio, como elemento turístico estimulador de la economía.

- Apoyar al sector pesquero a través del posicionamiento de la marca Peix de Borriana, favoreciendo la sinergia entre la Cofradía de Pes-cadores y la restauración local. Además, plantaremos estrategias de reconversión del sector pesquero hacia el ámbito del turismo.

2.4. Empleo

- Realización de políticas activas y de incentivación a empresas para la contratación de colectivo con mayores dificultades de in-serción y de forma particular a las mujeres desempleadas inscri-tas y residentes en nuestro municipio.

- Continuar incentivando la contratación en oferta pública de oficios y profesionales de los diferentes sectores económicos relacionados con la construcción (electricistas, fontaneros, ce-rrajeros, cristaleros, albañiles…) para que continúe la evolución descendente; buscándose, asimismo, medidas de apoyo al auto-empleo a nivel local, mediante la eliminación de tasas, bonificia-ción de tributos, …).

- Solicitar a la Generalitat Valenciana la creación en la localidad de una Oficina permanente de Empleo.

- Creación de un portal de búsqueda de empleo enfocado a los jóvenes, donde puedan acceder tanto los jóvenes como los em-presarios o autónomos del municipio.

- Conveniar con empresas locales la posibilidad de contratos de formación para nuestros jóvenes, que con o sin formación, se incriben por primera vez en el Servicio Valenciano de Empleo.

- Dotación de becas de la Administración para jóvenes menores de 30 años que no hayan trabajado en el sector para el que se han preparado.

- Facilitar su formación complementaria mediante acciones de formación a la carta.

PROPUESTAS Y PROYECTOS

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3.1. Seguridad basada en la prevención

- Potenciación de la policía de barrio, que recoja propuestas y sugerencias de los vecinos llevando a cabo una política de proxi-midad.

- Realización de jornadas formativas de seguridad ciudadana.

- Potenciación de la unidad policial de tráfico.

- Dotar de más medios al servicio de Protección Civil.

3.2. Salud y promoción de hábitos saludables

- Potenciación y desarrollo del Plan local de promoción de la actividad física y el deporte en edad escolar: Plan Pati.

- Creación de un programa de actividades físicas especialmente diseñadas para la mujer.

- Creación de un circuito local de carreras populares.

- Potenciación de las actividades náuticas en colaboración con los diferentes clubes locales.

- Promoción de ligas de veteranos (baloncesto, fútbol 7, etc.).

- Integrar a Burriana, mediante el Plan Municipal de Salud, en la Red de Ciudades Saludables, con los siguientes objetivos: mejorar los hábitos alimenticios; fomentar la práctica de activi-dad física; prevenir la obesidad; reducir el consumo de tabaco, alcohol o cualquier tipo de sustancias adictivas; prevención de

enfermedades; impulsar medidas que contribuyan a propiciar un envejecimiento activo y saludable; fomentar la salud y el desa-rrollo sostenible

-Campañas de Alimentación saludable: escolares, población adulta y personas mayores, abordando entornos como los esco-lares, asociaciones juveniles, asociaciones deportivas, asociacio-nes amas de casa, asociaciones culturales, asociaciones de terce-ra edad,…. - Promoción de “la Ruta Sana”: Creación de circuitos deporti-vos al aire libre adaptados a la edad.

- Ejecución de parques biosaludables, creación de un Gimnasio Urbano destinado a la población mayor integrados en nuestros parques actuales de la ciudad para facilitar la realización de ejer-cicio físico a las personas mayores así como los espacios de sociabilidad.

- Programa “El Clot es tu salud”, Creación de un circuito salu-dable e integración de mobiliario gimnasia adaptado al entorno de este paraje natural. Además, se renovará y mejorará el mobi-liario del Clot de la Mare de Déu.

- Celebración de la “Semana de la Salud”

- Potenciar la Unidad de Prevención Comunitaria, dependiente actualmente de la Concejalía de Servicios Sociales con el objetivo de diseñar un Programa de actuación específico de prevención de riesgos en materia de drogodependencias, destinado a infor-mar, formar y prevenir sobre las consecuencias de su consumo.

Área 3. Bienestar de las personas En este área de actuación encontramos aquellos proyectos cuyo objetivo fundamental es incidir directamente en la mejora de la calidad de vida de las personas, haciéndola compatible con la lucha contra las desigualdades sociales y de género. Para ello resulta necesario aumentar la cohesión social, favoreciendo la autonomía personal, la seguridad y la protección ciudadana, así como garantizar la igualdad de oportunidades.

Resulta imprescindible promover las actitudes y valores cívicos, entendiendo el civismo como una actitud de respeto hacia los demás ciudadanos (especialmente los más vulnerables), el entor-no físico y los bienes públicos, puesto que son una parte funda-mental de la función educadora de la ciudad.

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- Ampliación de las actividades preventivas de apoyo me-diante ambulancia de transporte sanitario destinado a los eventos y asociaciones con fines deportivos, culturales, edu-cativos, festivos, sanitarios,…

- Petición a la Conselleria de Sanidad de los siguientes servi-cios: asistencia pediátrica en el Consultorio del Puerto de Bu-rriana durante todo el año; atención sanitaria en los Centros Polifuncionales del Grao y Serratella durante todo el año.

- Adaptación de la zona de asistencia sanitaria del Centro polifuncional de la Serratella.

- Ampliación del Consultorio polifuncional del Puerto de Burriana.

- Adecuación de los servicios de atención social para ade-cuarlos a las nuevas necesidades.

- Creación de un Observatorio de Inclusión y Cohesión So-cial. Para compartir la información disponible entre los servi-cios sociales del Ayuntamiento, otras entidades sociales, los diferentes proveedores de atención sanitaria del municipio y la comunidad educativa, a fin de que todos tengan identi-ficadas las situaciones de vulnerabilidad, riesgo o amenaza de la autonomía por razones de edad, enfermedad o falta de apoyo social, y actúen preventiva y asistencialmente de forma coordinada y multidisciplinar.

- Incremento de los servicios de atención domiciliaria para las personas en situación de dependencia

- Se concentrarán todas las oficinas de Servicios Sociales Mu-nicipales, otras dependencias municipales y locales para las diversas asociaciones del municipio en las dependencias del antiguo ambulatorio.

3.4. Igualdad de oportunidades

- Potenciar Igualdad desde la Página WEB CV Dona Ayun-tamiento de Burriana, para difundir formación disponible, ofertas de trabajo, subvenciones y asesoramiento.

- Se realizarán actividades extraescolares con perspectivas de género (igualdad y violencia de género)

- Se colaborará con las AMPAS en materia de formación en igualdad.

- Desarrollar políticas activas de ayuda a la creación y pro-ducción artística en intelectual de autoria femenina

- Cursos Gratuitos de Formación nuevas Tecnologías.

- Campañas de concienciación a la ciudadanía.

- Continuar fomentando el empleo mediante subvenciones municipales “Programa de Integración en nuestro Ayunta-miento, y lucha activa contra la violencia de género”.

- Desarrollar actividades preventivas y sociosanitarias a favor de las mujeres: campañas de promoción de la salud.

- Promover el Deporte Femenino.

- Puesta en marcha de los Planes de Igualdad, así como su evaluación.

- Sensibilizar a la población mediante actividades que se realizan en el entorno del Día de la Mujer Trabajadora (8 de Marzo), y del Día Inernacional contra la Violencia de Género (25 de Noviembre).

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3.5. Tercera edad

- Mejora y adecuación de locales de las asociaciones de jubilados y pensionistas.

- Cursos de formación a la Tercera Edad para favorecer su forma-ción en tecnologías de la información y las comunicaciones

- Creación del “Día de la Tercera Edad”.

3.6. Promoción de actitudes responsables y valores cívicos - Campañas periódicas de concienciación a la ciudadanía sobre recogida de excrementos caninos.

- Promoción, a través de campañas, jornadas y exposiciones, de valores éticos y conductas responsables entre los jóvenes.

- Realización de campañas de concienciación de respeto y protec-ción del mobiliario urbano.

- Realización de jornadas en los centros docentes de la localidad para fomentar la agricultura y los buenos hábitos medioambien-tales entre los mas jóvenes.

- Impulso del voluntariado, promoviendo la solidaridad y partici-pación activa de la sociedad civil.

- Se conveniará la cesión de uso de un local para la Asociación de

Vecinos de Puerto, como punto de referencia vecinal.

- Reforzar el Papel de la Oficina del Consumidor (OMIC).

- Se elaborará un Código de Buenas prácticas municipales en materia de consumo.

- Difundir los derechos de los ciudadanos consumidores.

- Hacer campañas de consumo responsable.

- Implantar la pedagogía del Consumo Responsable.

Área 4. Formación y educación, cultura, fiestas y fallas, deporteFavorecer y potenciar la creatividad y la capacidad de iniciativa de las personas es fundamental para el desarrollo global de la ciudad. Tam-bién se debe impulsar la formación a todos los niveles, y desarrollar y coordinar los recursos culturales y deportivos, que son también agentes educativos. El deporte ha adquirido una creciente dimensión popular y constituye una gran oportunidad para dinamizar el espacio público urbano, mejorar la salud y calidad de vida de los ciudadanos y reforzar la cohesión social.

4.1 Educación y formación

- Desarrollo de la formación continuada permanente. Junto a los es-tudios reglados, existe una creciente demanda de formación conti-nuada muy variada y a lo largo de toda la vida de las personas, que es otra pieza importante de su formación integral. Así, se realizarán cursos de formación dirigidos especialmente a desempleados y jóvenes. Es necesaria una atención muy específica al problema de la brecha digital, por lo que se favorecerá la formación en tecnologías de la información y las comunicaciones.

- Se continuará conjuntamente con los denominados “21 Munici-pios Cerámicos de la Plana”, con la formación a los trabajadores cerámicos que no encuentran empleo en el sector y son de difícil inserción, para diversificar su perfil profesional y abrirlo en otros campos.

- Se reconvertirán las aulas del antiguo matadero municipal en aulas homologadas para la formación contínua.

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- Fomentar desde el Ayuntamiento y conjuntamente con las organizaciones de agricultores cursos de formación.

- Dar continuidad al desarrollo de actividades formativas en las aulas del Casal Jove dirigidas a los sectores jóvenes de la ciudad.

- Construcción del CEIP Cardenal Tarancón

- Seguiremos invirtiendo en la mejora, mantenimiento y con-servación de Colegios Públicos como infraestructuras priorita-rias que son.

- Ubicación de puntos verdes cerca en las inmediaciones de los centros escolares.

- Invertiremos en estacionamientos de bicicletas en las inme-diaciones de los IES.

- Seguiremos potenciando el protagonismo de los AMPAS mediante concurso de subvenciones públicas que doten sus actividades extraescolares, potenciando las que tengan que ver con el medio ambiente, la conciliación de la vida laboral y familiar, las ayudas en libros y uniformidades, y la educación en valores sociales.

- Fomento y consolidación de las escuelas en periodos vaca-cionales para los alumnos, tales como Escuela de Verano, de Pascua y de Navidad, para las familias que lo deseen y lo necesiten tanto en los Centro Educativos, como en el Centre Municipal de les Arts, así como las Escuelas Deportivas y en la

Zona marítima.

- Reconoceremos institucionalmente a los alumnos con exce-lencia académica en Primaria, Secundaria, Bachillerato, Ciclos Formativos y Formación Profesional

- Mejoraremos las reconocidas becas Cañada Blanch para los mejores alumnos de habla inglesa.

- Consolidaremos los Premios al Mejor Expediente Académico del Municipio y el reconocimiento institucional al alumno.

- Ampliación de la oferta de la extensión de la Escuela Oficial de Idiomas, mediante un convenio de colaboración con la Ge-nerailitat Valenciana.

4.2. Cultura

- Potenciación de la investigación y difusión del patrimonio cultural y natural de la ciudad.

- Optimización de los espacios culturales para promover y fa-cilitar el acceso de los ciudadanos a la producción cultural.

- Habilitación de un aula de estudio para estudiantes de la ciudad y ampliación de horarios en las fechas próximas a los exámenes. Así como instalación de boxes de estudio en la Bi-blioteca Municipal, con acceso restringido para su uso a estu-diantes universitarios.

- Incremento y promoción de los espacios de WI-FI gratuito en edi-ficios públicos.

- Promoción de actos musicales para artistas noveles.

- Fomento de actividades fotográficas, mediante certámenes, jorna-das y concursos.

- Creación de la agenda ciudadana, donde aparezca la oferta cultu-ral, festiva y social de la ciudad.

- Continuidad con la política de inversión en innovación expositiva - 3D y realidad aumentada - en el Museo Arqueológico Municipal.

- Fomento de los cursos de arqueología, restauración y documenta-ción organizados por el Museo Arqueológico Municipal.

- Creación de un Aula Itinerante de Arqueología Local para su difu-sión entre los estudiantes de educación primaria de Burriana.

- Adecuación y equipamiento técnico del “Jardín Arqueológico”

- Continuidad de las relaciones institucionales entre el Museo Ar-queológico Municipal y las universidades de Castellón y Valencia, y ampliación a otras universidades españolas y extranjeras.

- Gestión y aprobación del plan de usos de los edificios patrimo-nialmente más relevantes de titularidad municipal para su posterior aprovechamiento turístico y/o educativo.

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- Apertura inmediata del Museo Archivo de la Naranja, con un nuevo modelo de gestión eficiente con vistas a su explotación y promoción turística tal y como co-rresponde al único museo sobre la citricultura y su comercio en toda Europa.

- Dotar de accesibilidad el edificio del Museo Archivo de la Naranja.

- Creación de un archivo virtual con los fondos documentales del archivo del Mu-seo de la Naranja por su atractivo entre investigadores de la materia.

- Promover un convenio de colaboración con la Basílica del Salvador para su apertura, con horario de visitas para turistas, tanto de la propia Basílica como del Museo Parroquial Cardenal Tarancón.

- Adecuación del aula multidisciplinar del Teatre Payà, dotándola de medios técnicos y audiovisuales para promover ciclos de conferencias, cursos, charlas y debates así como para la promoción de actividades propias de las artes escénicas.

- Adquisición de mayor equipamiento técnico (iluminación y sonido) para el Tea-tre Payà, permitiendo que las numerosas asociaciones que lo vienen utilizando tengan un importante ahorro en el alquiler de estos equipos.

- Establecimiento de un horario más amplio del Centre Municipal de Cultura la Mercé, permitiendo que las asociaciones puedan acceder a la misma hasta la me-dianoche en días concretos entre semana.

- Continuar la digitalización de la documentación del Archivo Municipal, consi-guiendo con ello ser pioneros tanto en la conservación de nuestro patrimonio documental como en el acceso telemático a la documentación.

- Dar mayor impulso al premio de investigación local

“Cardenal Tarancón”.

- Rotulación explicativa de las calles que posean un nombre con historia de relevancia así como de las viviendas que, tanto por sus características arquitectónicas como por he-chos acaecidos en la misma o sus ocupantes, se consideren de relevancia local.

- Restauración de las paredes exteriores de la Ermita de Sant Blai. Adecuación de su entorno y ajardinamiento.

- Continuar y aumentar la contratación de más espectáculos de primer orden en el Teatre Payà atendiendo a las distintas franjas de edad del público y disciplinas artísticas como son la danza, la música y el teatro en todas sus variedades.

- Reorganización de los espectáculos amateurs que se cele-bren en el Teatre Payà para poder atender otras demandas como son la proyección de estrenos de cine en Burriana.

- Creación de un catálogo de compañías y artistas locales para su promoción en otras poblaciones.

- Pintado y cambio de carpintería exterior del Centre Mu-nicipal de Cultura la Mercé, así como la reforma de algunas instalaciones.

- Mejora de la climatización e iluminación de la biblioteca infantil, así como adquisición de nuevo mobiliario para la misma.

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4.3. Fiestas y fallas

- Dar apoyo tanto económico como administrativo a las comisiones de los diferentes barrios que organizan fiestas en la ciudad y peñas taurinas de la localidad.

- Facilitar material municipal para la realización de los diferentes festejos.

- Promoción y difusión de las fiestas patronales tanto las fiestas de la Mi-sericordia y las fiestas de San Blas.

- Incremento de los actos destinados a la tercera edad tanto en las fiestas de la Misericordia como en las fiestas de San Blas.

- Realización de diferentes exposiciones a lo largo del año para promocionar la tradición taurina de la ciudad.

- Potenciar y dar continuidad a las relaciones entre la Federación de Fallas de Burriana y el Ayuntamiento.

- Coordinación entre la Federación de Fallas y el Consejo Sectorial Junta Local Fallera en la elaboración de los diferentes programas falleros, bus-cando el consenso y diálogo continuos.

- Incremento del 25% de la subvención que recibe la Federación de Fallas para destinarlo al aumento de las cuantías de los premios.

- Promoción de las fiestas falleras de la ciudad a nivel nacional.

- Creación del Museo Fallero de Burriana.

4.4 Deporte

- Incremento de las subvenciones a los clubs deportivos locales.

- Incremento de las subvenciones a los deportistas de elite.

- Apoyo a los clubs deportivos locales para la organización conjunta de eventos significativos para el municipio.

- Reconocimiento de los mejores deportistas locales, mejores deportistas populares y entidades colaboradoras en la gala local de la actividad física y el deporte a propuesta del Consejo Sectorial de la Actividad Física y el Deporte.

- Apertura en sábado de las instalaciones deportivas de centros escolares supervisadas por un monitor dinamizador.

- Adecuación y mejora del pabellón polideportivo municipal de la Bosca: mejora de los accesos al pabellón habilitando una zona de recreo y juegos deportivos infantiles para los mas pequeños; creación de despachos y sa-las de reuniones para los clubs deportivos que llevan su actividad depor-tiva en la instalación de un sistema de climatización en la zona deportiva nueva del pabellón.

- Habilitación de una zona de “workout” de acceso libre tanto para de-portistas federados como deportistas populares.

- Construcción de varias instalaciones multideportivas en plazas de la ciu-dad abiertas a toda la población: Quarts de Calatrava, Pl. Santa Berta, UE A30 y A31 de la Zona de la Serratella).

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Área 5. Gobierno abiertoTanto las personas en activo como los cidudadanos y entidades receptoras de servicios públicos deben poder participar en los procesos de creación de nue-vos servicios, mejora y rediseño de los mismos. Es clave tener la experiencia de las personas usuarias, conocer sus necesidades reales, experimentar y testar para simplificar y facilitar el acceso y uso de los servicios por parte de todas y todos.

Al mismo tiempo, hay que incrementar la capacidad de autoorganización so-cial fortaleciendo el tejido asociativo y las redes de relación e implicando a la ciudadanía en la solución de los problemas.

Las propuestas que presentamos en este área son las siguientes:

- Transparencia en toda la acción de gobierno y administrativa desarrolla-da desde el Ayuntamiento. Se trata de incorporar una política general de Apertura de Datos (“Open Data”), en especial, en los procesos de con-tratación y subvenciones, limitando al máximo los casos de reserva de la información (intimidad de las personas, etc).

- Potenciación de la administración electrónica, favoreciendo la realiza-ción de trámites on line (tramitaciones administrativas, pasarela de pagos de tasas e impuestos, compra de entradas, reserva de instalaciones de-portivas, etc.).

- Establecimiento de un sistema de contratación pública electrónica, que permita una mayor publicidad de los procedimientos y el incremento de la concurrencia, generando ahorros económicos para el municipio.

- Implantación de un modelo presupuestario participativo, que permita abrir a la ciudadanía el proceso de elaboración de los presupuestos anuales del Ayuntamiento, así como el seguimiento por aquella de la ejecución de dichos presu-puestos, con la colaboración del Consejo Social de Burriana, como órgano consultivo y de participación de los agentes sociales del municipio.

- Creación de observatorios ciudadanos - con participación de ciudadanos a título individual, y no necesariamente vin-culados a una organización social del municipio - que faci-liten el monitoreo, la vigilancia y el control de las políticas desarrolladas desde el Ayuntamiento. Asimismo, se elabora-rá un plan municipal de participación ciudadana, para impli-car a la ciudadanía en los proyectos de transformación de la ciudad.

- Potenciación de la labor de los consejos sectoriales, crean-do, a su vez, los siguientes: Consejo Sectorial de Juventud y Consejo Asesor de la Actividad Física y el Deporte.

- Introducción de políticas de Participación 2.0, promovien-do la interacción continua con los cidudanos a través de sistemas multicanal, con un alto grado de protagonismo de las redes sociales (Facebook, Twitter, etc.)

- Desarrollar la idea de la Smart City, o ciudad inteligente, como aquella que implica un empleo intensivo de las tecno-logías de la información y la comunicación (TIC) en diferen-tes ámbitos de la vida de la ciudad, desde la gestión energé-tica, hasta la transparencia en la gestión pública municipal.

- Dotar de aplicaciones informáticas para acercar la admi-nistración al ciudadano (geolocalización de desperfectos en el mobiliario urbano o deficiencias en la prestación de los servicios públicos, buzón ciudadano de quejas y sugeren-cias, etc.).

- Creación de la figura del “concejal de barrio”, encargado de dialogar con la ciudadanía de cada uno de estos barrios, asu-miendo el papel de enlace entre dicha ciudadanía y el Ayunta-miento, a fin de gestionar problemáticas y recoger sugerencias.

-Limitación de mandato como alcalde a 8 años.

PROPUESTAS Y PROYECTOS

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