Programa Electoral Verdes Villena - 2011

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F. Javier Esquembre

Es el momento del empleo local: contratación a personas y empresas de Villena, suelo industrial, nuevos yacimientos de empleo: nuevas tecnologías, energías renovables, agricultura ecológica, rehabilitación de viviendas, I+D+I, servicios de cuidados etc.

Es el momento de un ayuntamiento más transparente, con una gestión clara y racional de las cuentas, con mayor participación ciudadana. Ciberayuntamiento.

Es el momento de eliminar olores y controlar la entrada de basuras de fuera. Es momento para la mejora en la Recogida Selectiva de basura orgánica.

Es el momento de planificar la Villena del futuro: nuevo Plan General de Ordenación Urbana, Soterramiento, Continuación del Vial de la Cruces, atención a las necesidades de barrios y pedanías, Integración del Barrio San Francisco.

Es el momento por el clima: eficiencia energética, energías renovables, bonificaciones a las construcciones bioclimáticas. Implantación de techos solares en edificios públicos.

Es el momento de mejorar la accesibilidad y el tráfico en la ciudad: plan de movilidad sostenible con cinco carriles bici, peatonalización de calles, prioridad del transporte colectivo, prioridad a l@s discapacitad@s.

Es el momento de los jardines: recuperar arboledas, crear huertos urbanos, recuperar pequeños espacios urbanos en la ciudad.

Es el momento de nuestra tierra: Plan de la Huerta, Sierra Salinas, Paraje de las Cruces, Parque Municipal en el cauce del Vinalopó, Cinturón Verde.

Es tu momento, joven: casa joven, patios escolares abiertos, ocio nocturno, deporte juvenil, universidad popular.

Es el momento de la solidaridad y el bienestar: bancos del tiempo, agilidad en los convenios con asociaciones de acción social y sanitarias, ampliación del Centro Integrado/Hospital de Día Oncológico. 0.7% para Cooperación Internacional. Seguridad Ciudadana.

Es el momento de la conciliación familiar: primar a las empresas que más apuesten por fomentarla, escuela infantil municipal en el polígono.

Es el momento de frenar la sobreexplotación de los acuíferos, y de realizar un uso más sostenible y racional del agua.

Es el momento de poner en valor nuestro patrimonio histórico: museo etnográfico, cabezo redondo, muralla, archivo.

Es el momento de recuperar el Casco Histórico: promoción de vivienda, promoción del turismo y del comercio, equipamientos públicos, trabajo social con colectivos en desventaja, policía de barrio, mayor presión sobre el tráfico de drogas.

Es el momento de garantizar infraestructuras imprescindibles: Asilo de Ancianos, Palacio de Justicia, Centro Social Casco Histórico, Centros de Día de Apadis, Afad y Afepvi, Centro Servicios Sociales, Estación de Autobuses, Adecuación de nuestras bibliotecas.

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Nuestras 15 Ideas

Más Relevantes:

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LOS VERDES DE EUROPA

- Por un modelo de ciudad agradable para vivir, compacta, que facilite la proximidad entre la gente y la cercanía de los servicios

- Por un crecimiento urbanístico pausado, ordenado, “hacia adentro”, que garantice el control municipal del suelo.

- Por una ciudad con barrios habitables, cohesionados, accesibles, be-llos, diversos

- Por una ciudad cuidadosa con su patrimonio histórico, en especial de su casco antiguo .

- Por la rehabilitación de la vivienda y la promoción de la vivienda ecológica.

- Por un tráfico más calmado, apostando por una movilidad que priori-ce a peatones, ciclistas y transporte colectivo.

- Por una ciudad que gestione eficazmente los recursos naturales: aguas, desechos urbanos, iluminación, zonas verdes

¿Por qué APOSTAMOS?

“La vida es siempre antes que el ladrillo. Cuando construyamos, pensemos que lo hacemos para

siempre”

1Desarrollo de un nuevo Plan General

(PGOU) que garantice un crecimiento compacto, moderado, ordenado, con diversi-dad de usos (residencial, servicios, ocio) y sostenible de la ciudad. Estudio de paisaje de todo el término previo a la elaboración del PGOU. Apuesta por la rehabilitación, especial-mente en el casco antiguo. Mayor control de la edificabilidad y gestión indirecta con ma-yor tutelaje. Medidas (ordenanzas) para la belleza y diversidad arquitectónica. Medidas para la recuperación de la calle como punto de encuentro y desarrollo cívico: peatonaliza-ción, espacios de juego seguros. Microespa-cios: recuperación de pequeñas plazas, ensanches y parques mediante operaciones para mejorar la habitabilidad. Inclusión de nuevas zonas de juego para la infancia. Opo-sición a grandes actuaciones urbanísticas se-gregadas del casco urbano. Reserva de suelo público para diversificación de actividades y equipamientos. Inventario de todas las pro-piedades municipales rústicas y urbanas. Me-jora urbana del Barrio S.Fco, y de su conexión con el centro urbano. Apoyo a la realización de la Ronda-Suroeste para la des-congestión de la ciudad. Urbanizar Rosalía de castro y Avenida el Caracol con rotondas y unir con el futuro Vial Sur, y Colegio Ruperto Chapí e Instituto. Continuar el vial de la Losi-lla, zona de las Cruces Norte, a calle San Se-bastián o rotonda de Ferri. Mayor control de valores arquitectónicos en los barrios (peñi-cas, cruces, la paz): altura, diseño arquitectó-nico etc. Reducir el Impacto Visual de medianeras de edificaciones en altura, asimi-lar fachadas. Protección de los edificios cata-logados urbanos y rurales. Urbanizar entrada de Carretera de Yecla a polígono. Acceso a urbanización San Antón, reurbanizar. Zona amplia para aparcamiento de camiones vigila-do. Urbanizar entrada desde Biar frente Bª San Francisco , línea de plátanos.

Apoyo a técnicas constructivas bioclimáti-cas: tipo de materiales, aislamientos, se-

paración pluviales/fecales, medidas de eficiencia energética etc en los edificios públi-cos y en la vivienda privada nueva. Incenti-vos para la construcción de edificios bioclimáticos, o en reformas que mejoren el consumo energético.

Convocatoria regular de la Comisión para la Integración del ferrocarril y comisiones

de trabajo en ésta que la hagan dinámica y efectiva. Gran Pacto Municipal por la unidad en la integración de las vías. Medidas de re-serva de presupuesto y captación de nuevos ingresos condicionados al gasto para la inte-gración del ferrocarril en Villena. Creación de una estación intermodal para los trenes de cercanías y media distancia y los autobuses interurbanos etc. buscando la ubicación a partir de la solución propuesta por el Estudio del Ministerio. Medidas de permeabilización de la ciudad mientras llega la obra de la solu-ción definitiva: mejorar acceso al puente de San Juan, reclamar la urgencia del desarrollo de la ronda suroeste, terminación del vial La Losilla- Rotonda Ferri para favorecer la utili-zación del puente del Grec. Reclamo a las ad-ministraciones superiores de las conexiones de la ciudad con la estación del AVE y progra-ma para la potenciación de ésta. Reclamo a ADIF para la potenciación de las líneas de cercanías y media distancia. Reclamo de la llegada de TRAM hasta Villena. Contempla-ción en el nuevo PGOU de un gran espacio-verde en el dejado por las vías y en las zo-nas contiguas a Teatro Chapí y Museo de la Electro-Harinera, para generar un gran polo de atracción para la ciudadanía y el turismo.

Un Urbanismo de ValoresUna Ciudad para Convivir

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Plan plurianual integral de infraestructuras y servicios urbanos en la ciudad (alcantarillado,

iluminación, mobiliario urbano, aceras, calza-das…), priorizadas, integrales y por consenso polí-tico. Relanzar el compromiso por el Plan de Accesibilidad que permita el acceso de personas con movilidad reducida a toda la ciudad. Apoyo a la idea de “Centro Comercial Abierto”. Apuesta por medidas energéticas eficientes en la ciudad: lumi-narias de bajo consumo en farolas, semáforos etc. Tener en cuenta a las empresas locales para obras menores. Control sobre las empresas adjudi-catarias para que realicen el proyecto íntegramen-te aprobado. Creación de una plaza de vigilancia y control de obras, concesiones, licencias condicio-nadas, etc. Comisión de infraestructuras para con-sensuar de forma integral los equipamientos y ubicarlos. Reparación de aceras hundidas.

Apuesta por la vivienda joven, especialmente en el casco antiguo. Apoyo prioritario a la

rehabilitación y a las viviendas de Protección Ofi-cial. Medidas para el incremento del mercado de alquiler. Fomento de los alquileres sociales. Bolsas de convivencia: habitaciones, pisos, casas. Medi-das de control de la vivienda irregular en algunos barrios. Medidas para el acceso a la vivienda de los sectores más vulnerables: mujer, jóvenes, po-blación en situación de exclusión etc. Estudio de la promoción de viviendas peones camineros. Es- tudio de nuevos modelos de vivienda en forma de cooperativa.

Seguimiento de la implantación del Plan Espe-cial del Casco Antiguo. Prioridad en el casco

para los nuevos equipamientos públicos de uso co-tidiano. Censo total de viviendas y compra de sue-lo. Fomentar la rehabilitación de casas, reurbanizar calles y plazas, ajardinar los aledaños del castillo. Construcción de un nuevo Centro So-cial en la Plaza Colache para sanear y dinamizar la zona. Implantación de la policía de calle y con-vocatoria del Consejo de Seguridad Ciudadana con regularidad. Peatonalización de algunas zo-nas: Calles Baja, Mayor, San Antón. Peatonaliza-ción Plaza de Santiago para su embellecimiento y para la promoción turística y hostelera. Incentivar la inversión privada tanto en la restauración de vi-viendas como en la introducción del comercio arte-sanal, restaurantes, oficinal, etc. Convenios con el IVVA para fomentar la construcción de vivienda de

protección oficial. Mejora de la imagen y limpieza de sus calles haciendo cumplir las ordenanzas mu-nicipales y llevando claro control de la obra ilegal. Consolidación de la oficina del casco con personal técnico que se coordine con los diferentes departa-mentos municipales y les informe con puntualidad a los diferentes departamentos de las necesida-des. Desarrollo de itinerarios turísticos. Plan de re-generación comercial, y apuesta por los mercadillos de modo más periódico. Reubicación de familias. Realce de la figura de monitor para la población gitana.

Desarrollo del “Plan de Movilidad Sostenible: Vi-llena , que contempla: medidas para calmar

el tráfico, peatonalización, zonas de prioridad in-vertida, zonas 30, mejora de aceras y rampas, iti-nerarios seguros a los coles, promoción del transporte colectivo, itinerarios ciclistas seguros (red de 5 carriles-bici).Medidas de accesibilidad y movilidad sostenibles en los nuevos desarrollos ur-banos. Plan de Aparcamientos alternativos dentro de la ciudad. Plan de Semaforización y Nuevo Plan de Zonas Reguladas. Plan de armonización de ho-rarios para evitar la congestión circulatoria en la ciudad. Ordenanza de tráfico que incluya medidas de protección para peatones y ciclistas. Ordenan-za para la reducción de la contaminación acústica. Estudio para la implantación definitiva de un Par-que de Educación Vial. Apoyo a las campañas de Educación vial. Formación de los técnicos de urba-nismo y tráfico en temas de accesibilidad y movili-dad. Campañas de sensibilización de una movilidad alternativa: Día Sin Coche, Semana de la Movilidad, Campañas de promoción de la bici, Campañas de promoción del autobús urbano etc. Apuesta por la promoción del uso del tren (mayor oferta de cercanías y regionales) y del soterra-miento, como medida para seguir teniendo próxi-mo este medio de transporte próximo. Creación de infraestructuras para el aparcamiento de bici-cletas. Estudio de la implantación de la bici de al-quiler y del carsharing.

Plan de mantenimiento de la preservación de los valores urbanos, arquitectónicos y cultura-

les de las pedanías: la Zafra, Sta Eulalia, la Enci-na, la Virgen. Construcción de las depuradoras de la Encina y las Virtudes.

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...el modelo de ciudad

que Villena necesita.


"No tenemos heredada la tierra de nuestros padres y madres, la

tenemos prestada de nuestros hij@s". Antiguo refrán indio

- Por un modelo de ciudad agradable para vivir, compacta, que facilite la proximidad entre la gente y la cercanía de los servicios

- Por un crecimiento urbanístico pausado, ordenado, “hacia adentro”, que garantice el control municipal del suelo.

- Por una ciudad con barrios habitables, cohesionados, accesibles, be-llos, diversos

- Por una ciudad cuidadosa con su patrimonio histórico, en especial de su casco antiguo .

- Por la rehabilitación de la vivienda y la promoción de la vivienda ecológica.

- Por un tráfico más calmado, apostando por una movilidad que priori-ce a peatones, ciclistas y transporte colectivo.

- Por una ciudad que gestione eficazmente los recursos naturales: aguas, desechos urbanos, iluminación, zonas verdes


2Plan de Gestión Ambiental para el municipio

(paisaje, control suelo rústico, etc). Desarrollo de la Agenda 21: auditoría ambiental de una ma-nera efectiva. Fiscalidad verde: porcentaje de tri-butos locales para la sostenibilidad del municipio (IAE, IBI etc)

Fomento del ahorro energético en instalaciones públicas y privadas. Medidas para promocionar

energías limpias (especialmente la solar-térmica en cubiertas). Puesta en marcha de energía solar en todos los edificios públicos (fotovoltaica para producir energía eléctrica, y térmica para calentar agua). Ordenanzas para promover el control de emisiones.

Medidas para el control de la sobreexplotación de los acuíferos. Ordenanzas municipales pa-

ra el uso sostenible del agua. Campañas de sensi-bilización y ahorro. Creación del Centro de Interpretación del Agua y recuperación de hume-dales y sus ecosistemas. Medidas de ahorro en conducciones públicas y privadas. Activar la comi-sión de aguas. Reivindicar a la EPSAR la obra de construcción del terciario en la EDAR de Villena. Reclamo de la Obra de la depuradora de las Virtu-des financiada con el Plan Confianza.

Exigencia al Consorcio de la adjudicación urgen-te del Plan de Gestión de la Planta de VAERSA.

Medidas de control rigurosos de las basuras prove-nientes de fuera del plan zonal 13. Control me-dioambiental y urbanístico de las plantas de residuos sitas en nuestro término para mejorar su gestión. Control para la eliminación de la contami-

nación atmosférica (olores) y lixiviados. Control de vertederos incontrolados, vertidos líquidos, ver-tidos a la red de alcantarillado y plagas. Regulari-zación o cierre de las canteras ilegales. Aumento del número de contenedores de recogida selectiva de aceite doméstico y campaña de concienciación sobre éstos. Promover una zona de acopio de resi-duos inertes y de planta para su valorización. Con-trol contaminación en Salero Viejo y Acequia El Rey. Medidas para el control de la contaminación acústica y lumínica. Medidas para la recogida se-lectiva de residuo orgánico recogidas en el pliego para la nueva concesión de limpieza y recogida de basuras. Seguimiento y control de las empresas de recogida de chatarra. Puesta en marcha de un Servicio de vigilancia ambiental

Campañas de concienciación: Reducir-Reutili-zar-Reciclar. Campañas sobre movilidad soste-

nible: día sin coche etc. Actividades sobre el uso eficiente de la energía. Día del árbol. Exigencia al Consorcio del ecoparque recogido en el Plan Zo-nal. Campañas de Educación Medio Ambiental a ni-vel escolar. Creación de sello municipal de calidad ambiental para empresas. Creación de huertos ur-banos y escolares con finalidad pedagógica. Uso de papel reciclado en los documentos escritos de todas las concejalías del ayuntamiento.

Sierra Salinas: Centro de Interpretación de visi-tantes, declaración como Parque Natural y

normativa municipal de protección. Valle de Los Al-horines: Plan de conservación y gestión, Plan de Fomento del turismo de interior. Zona Húmeda de la Laguna de Villena: Plan Especial Específico o Protección en el PGOU, actuaciones para la recupe-ración de la laguna. Los cabezos: Puesta en valor de los aspectos históricos y culturales del “Real Carril de los Cabezos del Yesar” y mejor manteni-miento del embalse de Cabezo Redondo donde se encuentra el fartet.

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Gente Comprometida con laSostenibilidad de su Territorio

Adquisición de suelo en todos los enclaves ante-riores. Proyecto de Recuperación de la Vía Ver-

de del Chicharra. Mejor mantenimiento del Vial verde a las Virtudes. Estudio de otros itinerarios peatonales/ciclistas que conecten el casco urbano con hábitats de interés. Planes de reforestación. Delimitación clara de ramblas, veredas y cañadas con plantaciones de árboles y arbustos en el límite en éstas. Protección de ecosistemas de interés pa-ra el cernícalo primilla, aves esteparias, murciéla-gos, rapaces, microreservas flora. Desarrollo del Plan de Protección Especial de la Huerta.

Recuperación ambiental del antiguo cauce del Río Vinalopó como Parque Público. Desarrollo

del programa del paisaje del Parque de las Cruces y Las Charcas. Restauración pinada de la Virgen. Protección de pinadas urbanas: Galbis, Mina Rosa-rio etc. Normativa sobre uso, protección y mante-nimiento de arbolado y jardines de nuestro término. Actualización del catálogo de árboles mo-numentales. Mantenimiento y mejora de parques y jardines: diseño más sostenible y eficientes en cuanto al uso del agua. Introducción de nuevas medidas de accesibilidad y juegos compactos en los parques de todos los barrios. Intervención en proyectos de ajardinamiento en proyectos urbanís-ticos y exigencia de % de jardines en los mismos. Plan de recuperación del arbolado en calles y ave-nidas anchas.

Reestructuración del departamento y consolida-ción de personal de acuerdo a las necesida-

des. Medidas para desarrollar la transversalidad interdepartamental en cuestiones ambientales.

Animales domésticos: Revisión convenio Socie-dad protectora de animales. Campañas de esterili-zación de animales domésticos. Instalación de Pipicans. Control de la población de gatos calleje-ros. Realización de cursos de convivencia anima-les-ciudadanos/as. Medidas de control de criadores caninos, y de la venta ilegal de animales domésticos. Creación de una ordenanza única y homogénea relativa a los animales. Control de los núcleos zoológicos de nuestro municipio. Apoyo a los circos sin animales para evitar la crueldad a la que son sometidos.

Ganadería: Control y seguimiento de las explota-ciones ganaderas. Desarrollo de un Protocolo de actuación para los cadáveres.

Animales silvestres: medidas de control y segui-miento de ésta población. Participación social y de entidades sin ánimo de lucro en un control ético. Control de las licencias de caza y autorizaciones. Convenio con asociaciones de cazadores para con-trol caza furtiva.

Apoyo a Asociaciones animalistas, ecologistas y de protección de la naturaleza locales: crea-

ción de un foro de estas entidades. Desarrollo de Programa medioambiental de incorporación social: medidas judiciales de menores, inserción prelabo-ral etc.

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...el modelo de persona

que Villena necesita.


“Nuestro reto es crear unas estructuras económicas solidarias,

no excluyentes, no especulativas, donde la persona y el entorno

sean el eje, el fin –y no el medio- para conseguir unas condiciones

dignas para tod@s”

- Por una ciudad que apueste por el pleno empleo y de calidad, - Por una ciudad que promueva el empleo mediante la incentivación de

la formación, el apoyo a la pequeña y mediana empresa local, y promoviendo empresas de inserción, de economía social y las facilitadoras del autoempleo.

- Por un desarrollo económico diversificado y respetuoso con el medio ambiente

- Por una economía que contemple la equidad y las necesidades de los sectores más débiles

- Por unos servicios integrados en el casco urbano, que potencien el consumo responsable y de calidad.

- Por un desarrollo de todo nuestro potencial turístico y de servicios anexos.

- Por el desarrollo de una economía verde basada en la innovación, la calidad, la creatividad y las nuevas tecnologías.

- Por la promoción de la compatibilización de la vida laboral y familiar en las empresas locales y la racionalización de los horarios para aumentar la calidad de vida de la ciudadanía.


3Adhesión a la filosofía del New Green Deal

(Nuevo Contrato Verde) que apuesta por una economía práctica más sostenible, que cuide lo local, y que apueste por nuevas áreas de desarro-llo. Constitución de un Consejo Local Socio-Econó-mico que coordine y dé efectividad a los distintos Consejos locales Sectoriales (Consejo Agrario, Co-misión Municipal de Comercio (de obligada crea-ción en la Comunidad Valenciana, etc. ). Constitución de una macro área de desarrollo económico que coordine todas las Concejalías y áreas implicadas a través del Gabinete de Desarro-llo Económico como garante de nuevas actuacio-nes coordinadas y globales. Medidas para una gestión municipal más ágil y eficiente en la puesta en marcha de planes y actuaciones económicas. Proceso de implantación de un sello de calidad y buenas prácticas a nivel ecológico. Potenciar el vi-vero de empresas. Apoyo a proyectos que apues-ten por la Innovación y la Calidad, de manera preferente a jóvenes y mujeres.

Apoyo firme desde el Ayuntamiento a la contratación de personas de Villena y de

empresas locales en las obras públicas que se realicen. Apuesta por nuevos yacimientos de empleo: nuevas tecnologías, bienestar y dependencia, salud, cultura, gestión de diver-sos residuos, servicios ambientales, energías renovables, bioconstrucción, diseño, recupe-ración de la reparación, turismo alternativo. Estudio permanente de las necesidades del mercado para armonizarlas con la formación. Promoción permanente de planes y progra-mas formativos: Garantía Social, TFIL, Escue-la Taller, Taller de empleo, Salario Joven, Encorp etc. Continuidad con las medidas de apoyo a las empresas de inserción y de eco-nomía social. Fomento del Vivero de Empre-sas. Programa de sensibilización y mediación con el tejido empresarial para la inclusión de personas formadas, especialmente jóvenes, personas con discapacidad, parados de larga

duración y mujeres. Promoción de oficios tra-dicionales y artesanales como generadores de puestos de trabajo. Medidas de control de la economía sumergida para apoyar empleo de calidad. Bolsa de trabajo municipal dividi-da en secciones y puestos, que responda con eficacia a las necesidades del Ayto. Apoyo y fomento del autoempleo. Realización de fo-ros de encuentro entre universidades, cen-tros con ciclos formativos y asociaciones de empresas, donde pueda ponerse en práctica la transferencia del conocimiento, y las em-presas puedan exponer el tipo de cualificacio-nes que necesitan para los distintos puestos de trabajo.

Generar suelo industrial público para poder te-ner oferta disponible y atraer a nuevas empre-

sas en colaboración con el SEPIVA y el SEPES. Apoyo al parque logístico concretando la mejor ubicación en nuestro término y compatibilizándolo con la conservación de los valores de la huerta tra-dicional. Criterios de promoción de la instauración de pymes de calidad y respetuosas con el medio ambiente. Apoyo a la reconversión y diversifica-ción del tejido industrial a empresas innovadoras, con cesión de suelo, agilidad en las licencias, boni-ficaciones en impuestos etc. Continuidad a la pro-moción de la marca “Calzado de Villena” al calzado infantil sano y de calidad. Promover indus-trias que apuesten por el I+D+I. Promoción de empresas de reparación y reciclaje. Crear y man- tener un censo municipal de microempresas (hasta 10 trabajadores/as) y pequeñas (hasta 49). Com-promiso de pago para estas empresas, en un pla-zo máximo de 30 días.

Huertos urbanos para todos los públicos. Plan Especial de Revitalización y Protección de la

Huerta. Revitalizar el Consejo Agrario Municipal. Defensa y promoción de los productos locales. Pro-grama de Buenas Prácticas Agrícolas y de apuesta por la Agricultura Medioambiental y Ecológica. Im-plantación en el término municipal de la sede na-

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Una Nueva EconomíaEcológica y Creadora de Empleo

cional de agricultura biológica. Medidas de fomen-to del trabajo agrícola: banco de tierras de cultivo abandonadas, bolsa de trabajo agrícola, cursos de formación, oferta de pequeñas parcelas con crite-rios de cultivo medioambiental y ecológico. Medi-das de defensa y rescate de cañadas, veredas y caminos de prioridad agrícola. Apoyo a entidades o proyectos de productores/consumidores de pro-ductos ecológicos. Impulso de mercadillos o ferias de productos ecológicos. Coordinación con empre-sas locales para dar valor a los productos de destrío de la agricultura local para fomentar la creación de pequeñas empresas de reconversión (zumo, cosmética., etc.).

Apoyo al proyecto Villena “Centro Comercial Abierto” que apuesta por la concentración de

los servicios en el interior del casco urbano, y tra-bajar en la solicitud de subvenciones para ir desa-rrollando el eje concreto. Constitución de la Comisión Municipal de Comercio como exige la ac-tual Ley de Comercio de la G.V Apoyo prioritario al comercio responsable, familiar y que dé servicios a todos los barrios. Programa específico de Dinami-zación Comercial del Casco Antiguo. Estudio indivi-dualizado de viabilidad de parking subterráneo en cada nueva obra pública cén- trica que se realice. Creación de un reglamento de régimen interno en el Mer- cado Municipal que regularice los días de apertura y los ho-rarios para ofrecer un servicio continuo de mayor calidad. Estudio de dinamización del Mercado Municipal para apos-tar por un cambio de imagen. Apoyo a programas de comer-

cio justo. Promoción de mercadillos de trueque, ocasión etc. Promoción de productos ecológicos en las empresas, centros y equipamientos públicos.

Continuidad al Plan de Dinamización Turística que dé continuidad a la promoción de nuestro

patrimonio histórico-artístico. Plan de turismo me-dio-ambiental (“senderismo”, ruta de las aves, pri-madomus, salinas, ruta del agua-saleros, laguna). Desarrollo de itinerarios peatonales atractivos. De-sarrollo de itinerarios culturales, gastronómicos y enológicos en la ciudad. Potenciar la escuela de hostelería como centro formativo, y desarrollar la unidad urbanística nº2 que incluye el Centro So-cial del Casco histórico para poner en valor la zo-na. Promoción de servicios asociados al turismo: alojamiento, restauración, artesanía etc, que favo-rezcan el pernoctar en la ciudad. Difusión externa de Villena-Municipio Turístico y de sus rutas (cami-no Santiago, camino del cid, ruta de los castillos, ruta del vino, etc). Reestructurar los servicios de información turística que se ofrecen: centro de re-cepción de visitantes, Rincón del vino, Oficina de información y turismo, etc. para optimizar re-cursos y reducir gastos. Formación de los agentes municipales en promo-ción y atención al turismo local. Actualizar y dinamizar la pa-gina web turística muni-

cipal. Segui-miento de las terrazas

en la vía públi-ca y de la nueva

ordenanza. Favore-cer que creación de un

nuevo hotel en Villena.

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...el modelo de personasque necesitamos que apoyen

el proyecto de una Villena mejor.



"La cooperación es la convicción plena de que nadie

puede llegar a la meta si no llegan tod@s". Virginia

Burden

- Por una ciudad accesible y con derechos para toda la ciudadanía- Por una ciudad próxima y comprometida con los colectivos más

vulnerables- Por una ciudad abierta a l@s nuev@s vecin@s y cercana a los

colectivos minoritarios- Por una ciudad solidaria con las causas y con los pueblos que más

sufren- Por una ciudad sana y con calidad de vida- Por una ciudadanía que crece desde el diálogo entre culturas

4Continuidad a los convenios con asociaciones-

socio-sanitarias. Agilización de trámites para subvenciones y convenios. Realización de un protocolo de bienvenida para l@s nuev@s vecin@s em-padronad@s (nacionales y extranjeros). Programa para la armonización y racionalización de horarios en la vida local. Programa o servicio de mediación comunitaria para problemas vecinales. Creación de un BANCO DEL TIEMPO: experiencia de inter-cambio de servicios entre personas. Activación del consejo de bienestar social o foro similiar (crea-ción de un observatorio de la realidad social). Rea-lizar Puntos de Encuentro Familiar, para facilitar las visitas de padres o madres separa@s con pro-blemas, con los hij@s cuando les toca visita. Ma-yor desarrollo de una filosofía sistémica en las cuestiones familiares. Desarrollo de servicios de mediación familiar. Retomar la contratación del/la Educador/a Social y del/la Orientador/a Laboral suprimidos en esta legislatura.

Consolidación y estabilización de su plantilla. Búsqueda de una ubicación definitiva para los

Centro de Servicios Sociales. Mejora de la integra-lidad y de la coordinación con otras áreas sociales: urbanismo, policía, desarrollo económico etc. Orientación más grupal o comunitaria del trabajo social. Creación de grupos de ayuda mutua gene-rales y para sectores concretos. Acercamiento de programas de educación social, formación e inser-ción social a los barrios S.Francisco y El Rabal.

Plan de Gestión y dinamización del nuevo cen-tro de mayores (Plaza mayor). Permuta de te-

rrenos del Palacio de las Mergelinas para el Asilo de Ancianos/as. Mejoras en programas y equipa-miento del actual CEAM. Reivindicación de implan-tación definitiva de la ley de la dependencia. Mayor presión para la agilización de trámites de la dependencia. Consolidación laboral del equipo de técnicos de la Dependencia. Incremento del presu-puesto para el Servicio de Ayuda a Domicilio. Pro-

cesos de apoyo a la preparación para la jubilación y al nido vacío. Promoción de un voluntariado so-cial entre mayores. Programa de convivencia inter-generacional.

Reivindicación a Consellería de un Plan es-tratégico de lucha contra la pobreza. Coo-

peración con empresas para la inserción tutelada de colectivos con problemas de in-serción. Potenciar al Plan Incluye para el apo-yo a juventud en riesgo, y prevención del absentismo y fracaso escolar. Líneas de apo-yo para la mejora de la vivienda precaria y acceso a nuevas vivienda en sectores con ba-jos recursos. Apoyo de actividades en el Cen-tro Social Barrio San Francisco y La Tercia (El Rabal) como espacios de promoción de secto-res vulnerables. Apoyo a empresas y proyec-tos de inserción socio-laboral. Aumento de las partidas de emergencia para personas en situación de graves condiciones de vida.

Desarrollo real del Plan Local de Drogas (obser-vatorio, consejo de seguridad, presupuesto

etc). Apoyo al Centro de Día de AFAD. Continui-dad al trabajo de la Unidad de Prevención Comuni-taria. Apoyo a las actividades preventivas y rehabilitadoras del alcoholismo, en colaboración con APAEX. Promoción y apoyo a programas de in-tervención ante las ludopatías y las nuevas depen-dencias tecnológicas. Programa de intervención sobre alcohol y drogas en el ámbito laboral. Medi-das de disuasión y presión sobre el tráfico de dro-gas.

Reivindicación de un Centro de Día para APA-DIS. Cumplimiento de la ley en materia de

contratación de discapacitados. Desarrollo de un Plan de Accesibilidad para la eliminación de barre-ras. Programas de apoyo de colectivos con disca-pacidades sensoriales especialmente al colectivo

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Una Ciudad SaludableSin Pobreza ni Exclusiones

sordo. Reivindicar a Consellería un Centro de Día Ocupacional para personas con enfermedad men-tal. Reivindicar piso tutelado nuevo para chic@s enferm@s mentales, dado su actual deterioro. Apoyar la creación de un espacio para el ocio de personas con enfermedad o deficiencia mental.

Desarrollo del Plan de Inmigración. Dotar de contenido a la oficina AMICS. Promoción al

movimiento asociativo de inmigrantes, y apoyo a su integración en el tejido social. Desarrollo del programa de voluntariado “Familias Hospitalarias” de acogida de nuev@s vecin@s inmigrantes. Recu-peración de la Semana Intercultural y otros espa-cios de encuentro interculturales. Programa de mediación en conflictos interculturales. Cursos de castellano para inmigrantes. Recuperación de la “Junta Intercultural” para el encuentro y la difu-sión de las diferentes culturas. Colaboración con ONGs que trabajan con inmigrantes en asesora-miento jurídico, talleres y actividades formativas: nutrición, empleo, salud, etc. Atención al proceso de alojamiento y de la diversificación de las zonas de las familias inmigrantes. Seguimiento de la si-tuación de las mujeres en estas comunidades.

Hospital de día para enferm@s oncológic@s. Mantenimiento y revisión de convenios con

las asociaciones socio-sanitarias: cáncer, salud mental, fibromialgia, diabetes, alzheimer etc. Rei-vindicación de la disminución de listas de espera en la mayoría de especialidades médicas, y mayor dotación de personal y recursos en Atención Pri-maria y en el Centro de Especialidades (10 minu-tos, infraestructuras etc). Ampliación del Centro Integrado. Reivindicar el servicio de atención do-miciliaria para enfermos/as terminales y crónicos. Reivindicación del servicio de psicología y otr@ psiquiatra en la unidad de salud mental. Reivindi-car y apoyar iniciativas que promuevan nuevas

tendencias de salud alternativa e integral, y de sa-lud comunitaria-preventiva: nutrición, sexualidad, estrés y otras patologías emocionales, enfermeda-des laborales, moobing, climaterio etc. Medidas de control medio ambiental que puedan tener re-percusión en la salud: legionela, plagas, aguas, basuras, contaminación atmosférica, olores, pol-vo, pesticidas, vertidos, antenas etc. Adscripción a ciudades saludables.

Incremento de los servicios de la OMIC con una perspectiva más formativa y comunitaria. Poten-

ciar campañas de comercio responsable, comercio justo etc .Estudio de la posibilidad de involucrar al Ayuntamiento en alguna de sus compras dentro de la Red Comercio Justo. ¿?

Promoción del Voluntariado Social mediante campañas, formación etc. Realización de activi-

dades conjuntas: página web, cursos, recursos co-munes.

Recuperación del 0.7 % de los presupuestos pa-ra la cooperación con países en desarrollo. Fir-

ma de convenios plurianuales con ONGDs a 4 años, con objetivos de desarrollo más amplios. Apoyo a campañas institucionales o internaciona-les para la reducción de la pobreza, defensa de los derechos humanos, defensa de libertades indivi-duales, minorías amenazadas atendiendo a los ob-jetivos del milenio. Creación de una Plataforma local de ONGS que dinamice durante todo el año las campañas. Trabajar desde la ciudad para sensi-bilizar sobre los Objetivos del Milenio.

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... todo un movimientode futuro



“Aprender a conocer. Aprender a actuar. Aprender

a vivir juntos. Aprender a ser”. J. Delors. UNESCO

- Por una ciudad educadora, con potencial para la transformación social.

- Por una ciudad que confía en la infancia como interlocutora de lo que se necesita.

- Por una educación permanente a lo largo de todo el ciclo vital, y para todos los colectivos

- Por una educación integral, liberadora y crítica con los estereotipos sexistas

- Por una educación igualitaria, que potencie la inserción de los sectores más desfavorecidos.

5Dinamizar el Consejo Municipal Escolar a

través de sus comisiones. Foros de diálogo in-formales entre AMPAS, directivas de los centros y concejalía. Potenciar proyectos de sensibilización e información sobre temas específicos (medio am-biente, resolución de conflictos, coeducación, sa-lud, etc) con diversos colectivos. Implicación municipal en días conmemorativos. Promover y participar en la comisión trasversal para el I Plan de Igualdad de Oportunidades, derechos y respon-sabilidades de la ciudad de Villena. Continuar apo-yando la Sede Universitaria. Apuesta por la creación de una escuela infantil pública (polígono El Rubial) y de ludotecas municipales. Plan para la compatibilidad horaria para ayudar a conciliar de la vida laboral y familiar. Realización de estudio y mapa sobre educación en Villena. Reclamar a la Generalitat Valenciana la gratuidad de la educa-ción de 0 a 3 años. Buscar fórmulas adecuadas pa-ra potenciar los servicios psicopedagógicos y que éstos puedan llegar a cubrir de manera real las ne-cesidades del alumnado. Estudio para compatibili-zar el horario escolar y el laboral para poner en marcha la escuela matutina. Revisión de los crite-rios de becas para favorecer a los sectores más vulnerables.

Previsión de las necesidades de escolarización para controlar la ratio en las aulas. Consolida-

ción de la Escuela Oficial de Idiomas y ampliación de sus cursos. Implantación en los centros de las medidas derivadas de las leyes de violencia de gé-nero, corresponsabilidad familiar y laboral, igual-dad etc. Crear un foro para conocer las voces de la infancia y juventud en temas locales. Mejorar el proceso para la recepción de familias inmigrantes a Villena y a los centros. Mejorar programas de apoyo escolar, prevención del fracaso y absentis-mo escolar (Centros escolares, Plan incluye Ba-rrios S.Fco y el Rabal). Apoyo a acciones para la finalización de itinerarios de secundaria a jóvenes en desventaja. Colaboración con los grupos y aso-ciaciones de la ciudad motivados por la educación en todos los ámbitos del saber. Formación docente y programas para prevenir el acoso escolar. Mejo-ra de los recursos para la atención a las discapaci-dades del Colegio Principe D. Juan Manuel.

Itinerarios seguros a los centros, para que los niños/as puedan acceder sin acompañantes.

Promover el uso de los patios escolares como zo-na de encuentro para juego y deporte en fin de se-mana implicando a los distintos sectores. Priorización de las necesidades de los Centros Edu-cativos de Primaria, y temporalización de las ac-tuaciones. Eliminación de las barreras arquitectónicas en los centros. Solicitud a Conse-llería para que el Conservatorio de Música sea au-tonómico. Solicitud de subvenciones para finalizar la obra del conservatorio. Reclamo de la construc-ción de la Escuela Oficial de Idiomas dentro del programa “Nova Escola” de la Generalitat Valencia-na.

Convocatoria regular del Patronato de las Biblio-tecas y Archivo. Adecuación de las Bibliotecas

Municipales al Decreto actual. Ampliación de la bi-blioteca de la Paz y normalización de todos los servicios informáticos de ésta. Apuesta para que todos los espacios educativos tengan wifi. Estable-cer un servicio móvil para atender a pedanías y barrios más alejados. Consolidación de la sala de estudios actual. Ampliación y mejora de los servi-cios: club de lectura, bebeteca, fonoteca, videote-ca etc. Apoyar el Plan de Bibliotecas Multiculturales. Semana del libro, con implicación de centros escolares y feria del libro. Consolida-ción e incremento del personal en las bibliotecas. Adaptación de las bibliotecas a la normativa ac-tual.

Conformar una estructura de gestión de la do-cumentación municipal para cumplir con la

Ley de la C. V. Facilitar y agilizar el acceso de la ciudadanía a la documentación oficial a través de las nuevas tecnologías. Determinar ubicación para la ampliación del Archivo municipal.

ELECCIONES 2011

Una Ciudad EducadoraEquidad, Igualdad y Calidad

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“Sólo quien sabe es libre, y más libre quien más sabe.

Sólo la cultura da libertad. No proclaméis la libertad de

volar, sino dad alas; no la de pensar sino dad pensamiento.

La libertad que hay que dar al pueblo es la cultura”.

Miguel de Unamuno

- Por una ciudad que integre las tradiciones culturales con las nuevas expresiones creativas.

- Por una cultura accesible y participada por todas las personas, todos los sectores y barrios.

- Por una ciudad que respete y cuide nuestra memoria y nuestro patrimonio cultural.

- Por una ciudad que posibilite la pluralidad creativa y la interculturalidad.

- Por una cultura que fomente valores de solidaridad, tolerancia, igualdad de género.

- Por una Agenda cultural más integradora y coordinada.

6Dirección profesional de la Casa de la Cultura.

Reestructuración de la Casa de la Cultura tras la marcha del conservatorio para un uso eficiente de los espacios. Compromiso municipal para apo-yar, promocionar y reconocer a artistas locales. Establecimiento de un Foro o Mesa de la cultura, para mejorar en criterios y coordinación de las ac-tividades culturales. Potenciación de la oferta de cursos diversificados para todos los públicos y eda-des en la educación del tiempo libre que sirva de germen para la creación de la Universidad Popu-lar.

Fomento de actividades socio-culturales descen-tralizadas desde los barrios durante todo el

año. Desarrollo de subvenciones y convenios con asociaciones y movimientos que apuesten por la cultura y la innovación. Espacios periódicos de en-cuentro cultural donde se proyecten la riqueza de los nuevos valores creativos. Apoyar las manifesta-ciones culturales alternativas: cine, músicas mino-ritarias, fotografía, pintura, etc. Apoyo a escritores/as locales y edición de libros. Potenciar el voluntariado cultural. Potenciar que en los even-tos culturales exista promoción de valores de plu-ralidad, solidaridad, igualdad de género etc. Medidas para el acceso a la cultura de los colecti-vos en desventaja.

Proyecto cultural “espacios asociativos” para la oferta de equipamientos municipales diversos

a diferentes colectivos. Plan para el replanteamien-to de un uso más ético, diario y polivalente de la Plaza de toros.

Ubicación de un centro histórico-patrimonial (etnográfico, arqueológico, centro de interpre-

tación etc) situado en el edificio de la Electro-Hari-nera. Apoyo y promoción de concursos, publicaciones y líneas de investigación que divul-guen el patrimonio y la cultura villenense. Renova-ción Revista Villena. Medidas de promoción de museos, folclore y fiestas a nivel exterior. Dota-ción de más recursos a la Fundación Jose Mª Soler.

Revisión de las fiestas populares, para su potenciación, optimización o replanteamiento:

carnaval etc. Aproximación a la infancia y juven-tud de las tradiciones y fiestas populares de Ville-na, sus barrios y pedanías. Apoyo a la actividad cultural e histórica que se desprende de las fiestas de moros y cristianos. Reactivar la propuesta de las fiestas de moros y cristianos como Fiestas de Interés Internacional. Fomento de la relación con otros pueblos festeros.

ELECCIONES 2011

Cultura para una Ciudad

Creativa e Inclusiva

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“No se nace joven, hay que adquirir la juventud. Y sin un

ideal, no se adquiere”.José Ingenieros

- Por una Villena que genere oportunidades y espacios de encuentro a infantes y jóvenes.

- Por una ciudad que promueva recursos y apoye las nuevas iniciativas y las asociaciones juveniles.

- Por una ciudad que apueste por educar y ofrecer alternativas saludables al ocio infantil y juvenil de forma cotidiana.

- Por el acceso de los/las jóvenes

7Programas de Ocio Nocturno Alternativo. Recu-

peración del programa “QDMS” de ocio juvenil. Desarrollo de un Plan Integral de funcionamiento y dinamización de la Casa Joven. Ejecutar un Plan de Juventud dinamizador del asociacionismo y de las actividades juveniles (foro joven, actividades autogestionadas). Optimización y ampliación de las campañas de verano, viajes y excursiones pa-ra menores y jóvenes. Apoyo en infraestructuras y certámenes a la diversa expresión musical (gru-pos, bandas, solistas). Control de los locales juve-niles ilegales e insalubres que de forma indiscriminada proliferan en la localidad. Incentiva-ción de políticas de empleo y vivienda, a través de diversos programas: Escuelas Taller, Programas de Garantía Social, Salario Joven, Vivienda Joven, Cooperativas etc. Consolidación de medios técni-cos y humanos de la Concejalía. Estudio del Anti-guo Depósito del Agua, para un posible equipamiento juvenil o artístico.

Fomentar la información juvenil y la participa-ción a través de programas de voluntariado

cultural y solidario con la creación de puntos de in-formación juvenil en los centros educativos (dina-mizados por ell@s). Utilizar servicios itinerantes comarcales de información y formación juvenil. Crear medios de comunicación de “sabor joven” : facilitar herramientas relacionadas con las nuevas

tecnologías (blogs, redes, móvil, etc), así como paneles informativos y publicaciones periódicas. Incentivación de los cursos universitarios y forma-ción no reglada, de amplio espectro: ciclos de ci-ne, música, literatura, etc

Apoyo a la reactivación del Consejo de la Juven-tud de Villena o foro similar, como ámbito de

participación, representación y toma de decisio-nes. Fomento de la formación de jóvenes en Me-diación y Voluntariado, de manera que se participe en la resolución pacífica de conflictos. Impulsar actividades relacionadas con la gestión de la interculturalidad y la llegada de nuev@s ve-cin@s. Desarrollo de programas de relación inter-generacional: vivienda y compañía, taller de la experiencia, etc. Apoyar, a través de convenios, actividades y financiación, a organizaciones y aso-ciaciones juveniles. Prestar atención y primar la opinión de los y las jóvenes que trasmiten sus re-presentantes en patronatos, consejos, etc.

Promoción de actividades de desarrollo personal e interpersonal específicos para jóvenes, ado-

lescentes y niñ@s: afectividad y sexualidad, nutri-ción y hábitos alimenticios, prevención de conductas adictivas, habilidades sociales, asertivi-dad, deporte etc.

ELECCIONES 2011

JóvenesVisibles en la Ciudad

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“El juego oprime y libera. El juego arrebata, electriza,

hechiza. Está lleno de las dos cualidades más nobles que la persona puede encontrar en

las cosas y expresarlas: ritmo y armonía”. Johan Huizinga

- Por una ciudad que garantice la necesidad de jugar y la actividad física, en todos los sectores y barrios

- Por una ciudad que promocione el deporte, especialmente el popular y de base, como actividades potenciadoras de la salud, la cooperación y las relaciones sociales.

- Por una promoción del deporte como alternativa de ocio sana para nuestra infancia y juventud.

- Por una visión amplia de la actividad deportiva: salud, medio ambiente, turismo, clubes y asociaciones

- Por el cumplimiento de la ley, donde el deporte está reconocido como actividad social de interés público.

8Apoyo a medidas que apuesten por la diversifi-

cación de los deportes. Seguir potenciando la Fundación Deportiva Municipal, como entidad coor-dinadora de las políticas deportivas, junto a la par-ticipación de los clubs y asociaciones deportivas. Consolidación de personal en la dirección de la Fundación Deportiva para garantizar la coordina-ción y la continuidad de las políticas deportivas. Incentivación social de la práctica de deporte y juegos no competitivos. Revisión de las subvencio-nes al alza a los clubs deportivos, así como de los criterios de asignación

Potenciación de las Escuelas Deporti-

vas Municipales. Au-mento de las subvenciones a clubs, y priorización a las asociaciones y actividades deporti-vas que promocionen el deporte de base, las canteras, el deporte po-pular y la salud. Apoyo especial a los grupos y asociaciones deportivas que integren la actividad fí-sica con el respeto y protec-ción de la naturaleza: senderismo, cicloturismo, etc. Cam-pañas para minimizar la violencia en el de-porte. Programa para la recuperación y promoción de juegos cooperativos y tradicionales. Recupera-ción del programa “La calle un lugar para jugar”.

Continuidad a la creación de infraestructuras o itinerarios deportivos integrados en el casco

urbano y en los parques (Ej. Las cruces). Apuesta por la promoción y conservación de las infraestruc-turas deportivas públicas, con especial atención a la piscina municipal. Optimización y mejora de la imagen de La Solana. Introducción de placas sola-res en las instalaciones deportivas municipales. Apertura de las instalaciones deportivas escolares en otros horarios más amplios y fines de semana. Apertura del polideportivo domingos-tarde. Apo-

yo, coordinación y fomento del uso y apro-vechamiento de las instalaciones

deportivas tanto de colegios pú-blicos como de institutos.

Medidas de apoyo pa-ra la inclusión de

los sectores más vul-nerables en las acti-vidades deportivas. Socialización de la

vida deportiva y salu-dable a todas las eda-

des y apuesta por políticas de igualdad para la ruptura de estereotipos de género en el mundo de-portivo. Garantizar una utili-zación equilibrada entre mujeres y hombres de los

espacios deportivos y recreati-vos, programando las actividades te-

niendo en cuenta sus diferentes intereses y necesidades.

ELECCIONES 2011

DeporteJuego para Todos

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“Sembrar la igualdad, reconociendo la diversidad

del ser”

- Por una ciudad que promueva la igualdad de derechos oportunidades y responsabilidades entre hombres y mujeres.

- Por una ciudad que desarrolle medidas positivas para la igualdad real, disminuyendo discriminaciones y exclusiones arraigadas históricamente.

- Por una ciudad que cambie estructuras y estereotipos, fomentando valores de igualdad de género desde la educación, la cultura, las instituciones públicas, los medios de comunicación y la sociedad civil.

9Elaboración del I Plan de Igualdad 2011-2015

de mujeres y hombres de Villena, de memoria bianual, que promueva actuaciones integrales en todos los ámbitos: urbanismo, vivienda, empleo, pobreza, cultura, salud, educación, seguridad, etc. Consolidación de la concejalía revisando sus nece-sidades de personal y presupuestarias. Estudiar la posibilidad de convertir el Kiosco de la Paloma en el futuro Centro de Igualdad para potenciar la im-plantación, facilitar el acceso a la información y dar publicidad al I Plan de Igualdad de Oportunida-des, Derechos y responsabilidades de la ciudad de Villena. Seguimiento de forma trasversal de la im-plantación de las leyes de Igualdad, de Concilia-ción de la vida familiar y laboral, Contra la violencia de género y de Dependencia en los cen-tros públicos locales y promover la implantación en las empresas privadas.

Visualización del Consejo de Igualdad dinami-zando su página web y potenciando la exposi-

ción pública del trabajo que desarrolla, de una forma más continua en los medios de comunica-ción, y en servicios e instituciones públicas y priva-das. Dar valor a la figura de la portavoz del Consejo para fortalecer y consolidar la imagen pú-blica que se ofrece y facilitar el reconocimiento. Trabajo coordinado con las diferentes concejalías y equipos técnicos para la elaboración del I Plan de Igualdad. Seguir trabajando en la conciencia-ción ciudadana programando actividades en los días reivindicativos del 8 de Marzo, 25 de Noviem-bre para dar a conocer y reflexionar sobre la situa-ción de las mujeres a nivel local y mundial. Programar actividades a lo largo de todo el año para ofrecer la posibilidad de reflexión sobre reali-

dades sociales que preocupan: prostitución y trata de mujeres, lenguaje sexista y publicidad, ser hombre y ser mujer en el siglo XXI , etc.

Tener en cuenta la perspectiva de género de modo transversal para el diseño, ejecución y

evaluación de las políticas municipales que se lle-ven a cabo. Potenciar un trabajo coordinado entre todas las concejalías y con la sociedad civil para mejorar la eficacia de las acciones. Ofrecer la for-mación y sensibilización en temas de género a per-sonal municipal para poder disponer de personal técnico responsable en los distintos departamen-tos para ayuden a consolidar las políticas de géne-ro que se quieren implantar. Implantación progresiva de un lenguaje no sexista en el leguaje administrativo municipal. Compromiso de visuali-zación estadística de los datos por sexos, para me-jorar las políticas sociales igualitarias.

Implantación en Villena del Punto de Encuentro para garantizar la no agresión entre ex -parejas

a la hora de la entrega del o la menor y la protec-ción y seguimiento del menor en estas entregas. Convocatoria y dinamización de la Mesa contra la Violencia de Género como forma de garantizar la coordinación entre profesionales, concejalías y so-ciedad civil. Programa de concienciación y sensibi-lización sobre prevención de la violencia en las relaciones de hombres y mujeres con colectivos di-versos y de distintas edades. Reclamar la amplia-ción de Juzgados de violencia de género. Contacto y respaldo a grupos cívicos que soportan amena-zas e intimidaciones por apoyar a mujeres que su-fren maltrato.

ELECCIONES 2011

Igualdad de DerechosIgualdad Social

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“Objetivo fundamental de toda Democracia es evitar

que la ciudadanía sea silenciosa o silenciada”.

- Por una democracia, no solo representativa y legitimada para las actuaciones públicas, sino también participativa y dinamizadora de la vida social.

- Por una ciudad que apuesta por la participación comunitaria, las expresiones colectivas y las iniciativas populares, más allá de la queja individual.

- Por una ciudad que trabaje en red, que potencie los movimientos sociales, con una administración receptiva y sensible a sus iniciativas, formas de gestión y reflexiones.

- Por una ciudad vertebrada, con estructuras –consejos, comisiones, planes, federaciones- que dinamicen las necesidades de todos los colectivos: jóvenes, mujeres, mayores, personas afectadas por problemas concretos, o agrupadas por inquietudes.

10Creación de la concejalía de participación so-

cial. Impulsar la Agenda 21 para la coordina-ción de todos los consejos y/o foros municipales. Establecer cauces reales que permitan la comuni-cación fluida y efectiva entre la concejalía y las asociaciones para conocer mejor las necesidades problemas concretos. Poner en marcha programas y servicios de asesoramiento técnico, administrati-vo, jurídico y formativo de las asociaciones. Regu-lar la utilización de los espacios de uso compartido de las distintas infraestructuras de servicio munici-pal: KAKU, Teatro Chapí, La Tercia, etc.

Elaborar un reglamento de cesión de infraes-tructuras municipales a las asociaciones veci-

nales y sectoriales, para favorecer un uso más eficaz y abierto a la ciudadanía. Convertir las se-des de las asociaciones vecinales en verdaderos Centros Cívicos que promuevan el encuentro de personas en cada barrio y ofrezcan la posibilidad de descentralizar las actividades municipales.

ELECCIONES 2011

Participación CiudadanaUna Ciudad con más Democracia

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Iniciar un proceso para trabajar los Presupuestos Participativos y el Plan General de Ordenación Ur-bana garantizando la implicación vecinal y asociati-va. Potenciar la interconexión de los concejales con el tejido asociativo. Activar y dinamizar el re-glamento de participación ciudadana. Promover un foro bianual sobre el estado del municipio co-mo herramienta para poder reorientar el camino a seguir. Promover que la representación de las di-rectivas de las asociaciones sea diversa y paritaria.



“Una ciudad segura no se logra solo con calles vigiladas

por policías, sino con la mayor ocupación de la calle, con el fortalecimiento de las

redes sociales y con la mejora de las condiciones de vida de

la ciudadanía”.

- Por una ciudad que desarrolla una cultura de paz- Por una seguridad multifactorial, más allá de lo policial- Por una ciudad pacífica, con fuertes vínculos y nexos de convivencia

y tolerancia- Por una ciudad de convivencia entre personas y entre culturas- Por una apuesta alternativa en la resolución de los conflictos:

prevención, intervención en situaciones de riesgo, mediación- Por una tolerancia cero hacia cualquier tipo de extorsión, amenaza o

violencia entre personas- Por una seguridad que se alimenta de un contexto social

cohesionado, estable económicamente, con oportunidades para todos/as.

11Medidas urbanísticas y sociales para ocupar y

hacer más habitable la calle. Mejorar la ilumi-nación en las zonas menos céntricas y más insegu-ras. Mejoras urbanísticas, de mobiliario urbano y de limpieza en los entornos más degradados. Apo-yo a los programas y entidades que desarrollan la-bores preventivas de conductas antisociales, especialmente con jóvenes (Plan Incluye, El Cere-zo etc). Promover una mayor densidad poblacio-nal en las zonas donde existe más inseguridad. Medidas diversas para el trabajo con población de riesgo: empleo, vivienda, ocio sano, etc

Creación de un Equipamiento Polivalente en la zona alta del casco antiguo, en el cual se ubi-

que de modo permanente un servicio policial (de-sarrollo de la unidad de ejecución Nº 2 del PGOU). Medidas de mayor control y disuasión sobre fal-tas, conductas predelictivas y antisociales. Apues-ta por la policía de barrio con medidas más preventivas que represivas. Formación de policía especializada en mediación ante situaciones de conflicto. Mayor impulso a la coordinación entre las fuerzas de seguridad municipales y supramuni-cipales, a través de la Junta y del consejo de se-guridad ciudadana. Revisión de los protocolos de intervención ante casos de Violencia de Género, Personas con Enfermedad Mental, Absentismo Es-colar y Menores etc. Presión sobre el menudeo y tráfico de drogas, mediante la coordinación entre departamentos. Reivindicación de la Policía Nacio-nal, con el objeto de traer nuevos servicios a la ciudad, y liberar a la Policía Municipal para otras funciones. Revisión de un Plan Integrado de Ac-tuación ante Emergencias y Catástrofes. Palacio de Justicia.

ELECCIONES 2011

Seguridad y Justicia de ProximidadMediación y Conciliación

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"Si no sabéis comunicar bien con los y las demás, no

sabréis convencer ni motivar. Si no sabéis comunicar

estaréis mal informados y no podréis dirigir ni controlar

con eficacia." (Robert Papin)

- Por una ciudad informada desde la cercanía y la pluralidad informativa, que facilite el pensamiento crítico.

- Por un modelo de comunicación municipal veraz, consensuado, democrático y participativo

- Por una ciudad que promueva medios informativos rigurosos, creativos, y potenciadores de valores y actitudes solidarias, tolerantes, no sexistas.

- Por un modelo de comunicación que sirva de soporte para la difusión de la vida de Villena y de sus protagonistas al exterior.

12Convocar la comisión de publicidad para la regulación de la contratación. Remodelación de la web mu-

nicipal como canal de comunicación eficaz entre la administración, la ciudadanía y viceversa. Acceso a internet en todos los equipamientos municipales. Impulso de una nueva etapa de la Revista Villena co-mo vehículo de conocimiento de la realidad local. Publicación de estudios y monografías sobre temas rela-cionados con nuestra ciudad . Designación de una imagen homogénea y profesionalizada de la comunicación (carteles, folletos, etc.). Instalación de puntos de información municipal que alberguen los materiales de comunicación. Mejorar la información sobre los servicios, procedimientos y competencias del Ayuntamiento. Fomentar en la publicidad y en la documentación municipal un uso de lenguaje no se-xista. Impulsar el Observatorio de la Publicidad.

ELECCIONES 2011

Comunicación y Ciudad 2.0Cercanía y Participación

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“Pon todo lo que eres en lo mínimo que hagas”

Fernando Pessoa

- Por un Ayuntamiento ágil, eficaz y cercano a la ciudadanía- Por un Ayuntamiento con un personal técnico estable, formado,

eficaz y comprometido con la defensa de lo público.- Por un Ayuntamiento abierto a la opinión de la ciudadanía sobre el

funcionamiento de los servicios.- Por un Ayuntamiento organizado que facilita el acceso a la

información.

13Promover una Junta de Gobierno plural. Promo-

ver la mayor participación de la ciudadanía en comisiones informativas previas a los plenos y en los propios plenos. Compromiso de respuesta a demandas y comunicaciones ciudadanas al ayunta-miento y alcaldía.

Desarrollo de políticas de ahorro y control del gasto: disminución de gastos en publicidad,

protocolo, cargos de confianza etc. Aprobación de presupuestos municipales cada año. Agilización Realización de una auditoría para conocer el esta-do de la tesorería municipal y planificar la acción política. Continuidad y ampliación de algunos ser-vicios municipales mediante convenios con asocia-ciones no lucrativas. Desarrollo de los presupuestos participativos, de acuerdo con la Agenda 21. Inicio de trabajo con Banca Ética. Es-tudios de ordenanzas para el desarrollo de una fis-calidad verde.

Revisión y actualización del Catálogo de Pues-tos de Trabajo para redefinir funciones, organi-

gramas de trabajo y hacer los departamentos más operativos. Implantación en la gestión municipal de un sistema retributivo por objetivos individua-les y grupales en cada departamento. Puesta en marcha de medidas para la consolidación de per-sonal en diversos departamentos. Mayor control y reducción del número de horas extras a nivel mu-nicipal. Potenciación de bolsas de trabajo eficaces para cubrir plazas temporales.

Consolidación de medidas de calidad, moderni-zación y “buenas prácticas” en la gestión mu-

nicipal: Guía de Servicios Municipales, y extensión de las “Cartas de Compromisos” a todos los depar-tamentos municipales. Ampliar el uso de las nue-vas tecnologías como herramienta para la optimización de trabajo y para ofrecer un servicio más eficiente a la ciudadanía: ciberayuntamiento. Estudiar la implantación del software libre. Apoyo a los procesos de formación y reciclaje en los di-versos departamentos

ELECCIONES 2011

Funcionamiento Municipal alServicio de la Ciudadanía y el Territorio

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ÍndiceELECCIONES 2011

3

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1. FRANCISCO JAVIER ESQUEMBRE MENOR2. DAVID MOLINA MOTOS

3. MERCEDES MENOR CESPEDES4. JOSE TOMAS MOLINA PRATS

5. MARIA VIRTUDES HERNANDEZ FRANCES6. JESUS HERNANDEZ FRANCES

7. MARIA CATALINA HERNANDEZ MARTINEZ8. MARIA CARMEN GARCIA MARTINEZ

9. FRANCISCO INIESTA LOPEZ10. LEONOR ZAPATER PINTEÑO

11. FRANCISCO MONTILLA DOMENE12. FRANCISCO HERNANDEZ MARIN

13. RAQUEL FLOR CONESA14. MARIA DOLORES TORTOSA BLANCO

15. FRANCISCO MARCO HERNANDEZ16. MARIA DE LAS VIRTUDES CABANES HERNANDEZ

17. ANTONIO PASTOR LOPEZ18. SANTIAGO TORRO HERNANDEZ

19. MARIA MILAN LILLO20. ESTER ESQUEMBRE BEBIA21. FERNANDO RIOS SOLER

1. CRISTINA CABANES SIRERA2. JUAN ANTONIO DOMENE PARDO

3. MARIA CONCEPCION FLOR AZORIN

Candidatura a las Elecciones Municipales de

Villena 2011

Programa Electoral Verdes Villena - 2011

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Transcript of Programa Electoral Verdes Villena - 2011