Programacion de Obra

5/21/2018 Programacion de Obra

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Tema 3

1Programacin de Proyectos


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Desglose de trabajo



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El fundamento de todo programaes la Estructura de Desglose deTrabajo.

Depende del proyecto y laorganizacin que desarrolla el

proyecto.



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ESTRUCTURA DE DESGLOSE DETRABAJO (EDT)

( Work breakdown structure - WBS)

Establece la estructura de partidas de trabajoentregables de lo general a lo particular paradefinir el alcance total del proyecto.

Es la columna vertebral que establece a nivel

general las estructuras del programa y el costo.



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Programacin de Proyectos 5

ACABADOS

OBRA GRIS

INSTALACIONES

EDIFICIO

EDT(WBS)


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ESTRUCTURA DE DESGLOSE DEPROGRAMA (EDP)(Schedule Breakdown Structure - SBS)

Estructura de partidas de trabajoentregables, actividades y tareas paraestablecer y controlar el Programa deProyecto.


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ACABADOS

OBRA GRIS

INSTALACIONES

EDIFICIO

CIMIENTOS

PAREDES

VIGAS

PAREDES

PISOS

CIELOS

EDP (SBS)



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ENTREGABLE

ACTIVIDADES


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Diferenciaentre Definir

actividades y crear la EDT (WBS) Los elementos de la EDT o partidas de trabajo se

refieren a entregables (son elementostangibles).

Las actividades y tareas son las accionesrequeridas para crear estos entregables.



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ESTRUCTURA DE DESGLOSE

DE COSTOS (EDC)(Cost Breakdown Structure CBS)

Estructura partidas de trabajo entregables,cuentas y sub-cuentas para establecer ycontrolar los costos del proyecto.


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ACABADOS

OBRA GRIS

INSTALACIONES

EDIFICIO

MATERIALES

MANO DE OBRA

INDIRECTOS

MATERIALES

MANO DE OBRA

INDIRECTOS

EDC (CBS)



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WBS Chart Pro
http://c/Documents%20and%20Settings/Juan%20Carlos/Mis%20documentos/01.%20Instituto%20Tecnol%C3%B3gico%20de%20Costa%20Rica/01.%20Curso%20Programaci%C3%B3n%20de%20Proyectos/01.%20Curso%20PP%20I-2011/01.%20Temas%20del%20curso/Sample%20WBS%20Chart%20Pro%20Plan.wbs


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Simplificar la planificacin

de las actividades

mediante la organizacin

de los objetivos y metas.


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optimizar el proceso de ventas y asegurarse de que

su equipo de una tasa de cierre alta


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Programacin de Proyectos 15Mind Maneger
http://c/Documents%20and%20Settings/Juan%20Carlos/Mis%20documentos/01.%20Instituto%20Tecnol%C3%B3gico%20de%20Costa%20Rica/01.%20Curso%20Programaci%C3%B3n%20de%20Proyectos/01.%20Curso%20PP%20I-2011/01.%20Temas%20del%20curso/Plan%20casa.mmap


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Importancia de identificar

las tareas Las tareas generalmente implican

recursos, ejecutando accionesdurante

un cierto perodo de tiempo.

Por lo tanto son la basepara laprogramacin del tiempo, la estimacin

de los costosdel proyecto y lasnecesidades derecursos.



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No todas las tareas consumen recursos

(humanos, materiales, monetarios, etc.) perotodas requieren tiempo.

Ejemplos: La actividad de fraguado y resistencia del concreto.

El tiempo requerido para que SETENA otorgue lospermisos ambientales.

El tiempo que tarda un embarque de equipos enllegar al puerto.



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Incluye las actividades necesarias para elproyecto.

Debe incluir un identificador y una descripcindel alcance del trabajo.

Colocar 100 m de tubera de PVCVisitar 5 posibles botaderos de material

Adquirir 2 vibradores

Lista de actividades



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informacin adicional relacionada con laactividad, tal como:

Restricciones de tiempo o fechas

Recursos requeridos

Unidad de medicin

Responsable de ejecucin

Prioridad

Atributos de la actividad:



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Actividades predecesoras y sucesoras

Adelantos o atrasos

Forma de prorrateo

Cualquier otra informacin de inters paraclasificar la actividad, desarrollar laplanificacin, reportar, controlar, estimarcostos, etc.



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Debe tenerse en cuenta los eventos importantes.

Ejemplos: Fin de la primera fase de colado del concreto

Llegada del experto japons

Inicio de llenado del embalse

Entrada del verano

Lista de hitos:



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El establecimiento de las relaciones de secuenciade las actividades es necesario con el fin de:

Confirmarque se identificaron todas las actividadesrequeridas de realizar en cada entregable.

Lograr un mejor entendimientodel alcance ycomplejidad del trabajo por realizar.


Secuencia de las actividades


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Establecer una red de actividadesqueindiquen el flujodel trabajo a realizar.

Establecer las posibles fechas de inicio y finde las actividades.

Estimar las fechas estimadas de cumplimientode los hitos.

Base para el anlisis temporal del uso derecursos, costos, necesidades definanciamiento, etc.

Base para la determinacin de la ruta crtica.



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Dependencias obligatorias:

Son aquellas inherentes en la naturaleza deltrabajo a ser realizado. Usualmente implicanlimitaciones fsicas. Ej.

No es posible construir las paredes antes que susfundaciones estn listas.

No es posible probar un sistema antes de que estterminado.

Es imposible instalar un componente que no se haadquirido.

Usualmente este tipo de dependencias se conocen comolgica dura.



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Dependencias discrecionales:

Son aquellas generalmente definidas por el equipo deproyecto a su discrecin.

Deben analizarse y documentarse extensamente puestienden a limitar el cronograma. Generalmente sedefinen con base en:

Las mejores prcticas utilizada en cada rea en particular.

Algunos aspectos inusuales del proyecto donde se desea unasecuencia especfica, aunque hayan otras secuencias vlidasaplicables.

Tambin se conoce como lgica preferida,lgicapreferencial olgica suave.



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Dependencias externas:

Son dependencia fuera de los lmites de control delproyecto y est influenciado por entes externos aeste. Algunos ejemplos:

Envo de equipos por parte de los proveedores.

Entregables provenientes de otros proyectos.

Decisiones de un comit o dependencia

gubernamental. Espera del decreto de una nueva ley o reglamento.



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El proceso de secuenciar las actividades serepresenta a travs de los Diagramas de Red.

Los Diagramas de red son una representacingrfica de un programa.

Se han desarrollado varias tcnicas para ladiagramacin de programas.



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Conceptos bsicos sobrediagramas de red

Tcnicas de diagramacin:

Diagramas de flechas: la cola de la flecha indica

el inicio de la actividad, la cabeza el fin. Loscrculos tienen nmeros nicos y se conocencomo eventos o nodos, representan laculminacin de todas las tareas que entran a ly el inicio de todas las que salen.

1 2Nombre de actividad Nombre de actividad

3



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Diagramas de precedencia: las actividades serepresentan con cuadros (nodos), con unnmero nico. Flechas representan relacionesentre actividades.

Nombre deactividad

1

Nombre deactividad

2



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Relaciones de precedencia bsicas:

Secuencial: la actividad debe terminar para que inicie lasiguiente.

Paralela: las actividades pueden realizarsesimultneamente.

D4

A1

B2

C3

E5

F6

A D1

2

3 4

5

6B

C

E7

F

PRECEDENCIAS

FLECHAS



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Prctica 1

Elaboracin de un EDT(Plan de Boda)

UsandoMind

ManagerPRCTICA
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