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*Es el proceso de definir, coordinar y determinar el orden en que se deben realizar las actividades.Es la representacin grafica del tiempo dedicado a cada actividad, muestra el inicio y fin de cada tarea a lo largo del tiempo total determinado.Es muy sencilla y fcil de entender.Da una representacin global del proyecto.Lo permite hacer sin muchas dificultades.Nos da una idea clara de cmo planear, programar y controlar procesos productivos en forma rpida y sencilla.

*No muestra la relacin que existe entre las tareas.No muestra las diferentes alternativas de ejecucin de cada actividadNo define cuales son las actividades crticasDeterminar cuales son las actividades principales de la obraEstimar la duracin de cada actividad.Representar cada actividad mediante una barra horizontal, cuya longitud a escala representa la duracin de la actividad analizada.

*Es la representacin grafica de las relaciones entre las tareas del proyecto que permite calcular los tiempos del en forma sencilla. Es una tcnica de planeamiento y control y se representa por medio de un grafico en forma de red.Introduce el calculo de las probabilidades en la estimacin de las duraciones y en las fechas de terminacin de cada actividad del proyecto.

Separa el proceso de programacin del proceso de planeacin.Produce planes realistas, detallados y de facil difusin.Predice las duraciones y certidumbres de las actividades. Centra la atencin en las partes criticas del proyecto.Informa sobre la utilizacin de los recursos.Simulacin de las posibles alternativas de operacin.Informes completos del desarrollo del proyecto.No considera importantes los costos de las actividades as como la utilizacin de los recursos.No es de aplicacin a la mayora de las operaciones repetitivas de la produccin.

se especifica el objetivo del proyectose hace una lista de las actividades que son necesarias para realizar el proyectose dibuja un grato esquematizado del proyectose anotan las estimaciones de las duraciones de las actividadesse enumeran los sucesos del grafo.

EL SUCESO: un punto en el tiempo que puede ser identificado claramente.Puede ser el principio o el fin de una actividad.

LA ACTIVIDAD: Es el trabajo necesario para alcanzar un suceso. Una actividad no puede empezar hasta que todas sus actividades precedentes hayan sido terminadas.

El Pert considera a los sucesos orientados.Un grafo orientado hacia los sucesos, es aquel en el que todas las identificaciones y descripciones corresponden a los sucesos que tienen lugar durante el transcurso del proyecto.Un Grafo Pert, se inicia o comienza en un nico suceso inicial.Se ramifica en varios caminos que ligan diferentes sucesos.Termina en un nico suceso final que seala el fin del proyecto.

Investigacin y desarrollo industrialConstrucciones civiles y militaresPreparacin de ofertas y presupuestosControl de obligacionesInstalacin de sistemas de control.Desarollos de softwareEs una herramienta que permita estimar el tiempo ms corto en el que es posible completar un proyecto. Tiene como objetivo la ejecucin ptima de las actividades del proyecto. Busca la optimizacin de los costos con un adecuado empleo de los recursos y duracin de las actividades

*Definir las funciones y responsabilidades entre el personal encargado de la ejecucin de las actividades.Permite mejorar la planificacin y ejecucin del proyecto,Proporciona una visin general y actualizada del proyecto, permitiendo tomar decisiones sobre bases objetivas bien informadas.Permite la planeacin y la programacin efectiva de los recursos disponibles.Permite la simulacin de caminos alternativos de accin en las operaciones de produccin.Permite reducir al mnimo las contingencias adversas a la realizacin del proyecto

*Por basarse en la experiencia solo considera las duraciones determinsticas en la estimacin de las duraciones de las actividades.Lo sealado le impide hacer proyecciones probabilsticas en los proyectos de mediano y largo plazo.No es de aplicacin en la mayora de las actividades repetitivas de produccin.

En todo proyecto, obra, u proceso tecnolgico o de gestin, donde se tenga que llevar a cabo una serie de actividades relacionadas entre si para lograr un objetivo determinado.Las actividades pueden ser de todo tipo: toma de decisiones, estudios tcnicos, evaluaciones, trabajos fsicos, etc.Los objetivos especficos pueden ser lograr desarrollar y alcanzar las metas de un proyecto complejo, como simplemente el desarrollo de actividades rutinarias de poca envergadura

Grafo PERT -CPMDuracin de una actividadClculos de tiempo optimistaClculos de tiempo pesimistaClculo de tiempo mas probableTiempo para empezar y terminar una actividad.pert cpm es una tcnica que combina al pert y el cpm, por tener ambas los mismos fundamentos:

Empleo de lgica secuencial.Uso de grafos para representar el desarrollo de un proyecto,Definir el proyecto y todas sus tareas o actividades significativas.Desarrollar las relaciones entre las actividades, decidir que actividades deben preceder y cuales deben seguir otras o ser paralelas.dibujar la red que conecta todas las actividades.asignar las estimaciones duracin y costo para cada actividadcalcula la trayectoria de mayor duracion a travs de la red, hasta la denominada ruta criticautilizar la red para ayudar a planear seguir y controlar el proyecto

En el Grafo PERT - CPM cada una de las actividades de un proyecto se representa mediante flechas orientadas. Las flechas se enlazan entre si formando una malla o red y cuyo sentido indica el desarrollo del proyecto a lo largo del tiempo.La Malla o Red, es la representacin reticular de las actividades que comprenden la realizacin de un proyecto especifico.La Malla o Red de flechas orientadas, sirve para representar grficamente el desarrollo general de la obra.

Para facilitar la identificacin y clculos en la red, toda actividad lleva un nombre y todo suceso un nmero.

Es necesario incluir en la elaboracin de la red, las actividades ficticias, que no consumen trabajo,tiempo o recursos, sino que sirven para dar consistencia a las interrelaciones de las actividades en circunstancias especiales.

Las actividades ficticias se representan por una flecha discontinua.