Programas de Capacitación Ejecutiva 2015

2015CAPACITACIÓN EJECUTIVA

P R O G R A M A S

CORREOS DEL URUGUAYFRANQUEO A PAGARCUENTA 2159

En el mundo que nos ha tocado vivir, cada vez nos enfrentamos a mayores desafíos.

Si miramos a la humanidad en su conjunto, encontramos tantos problemas que no hemos sido capaces de resolver, que siguen ahí, pero que además se suman a los que día a día van apareciendo.

Si acercamos la mirada a nuestro ámbito cotidiano, a nuestro día a día, también tenemos desafíos que por un lado nos oprimen, pero por otro nos impulsan a superarlos.

El tema es que, para poder superarlos, debemos estar preparados. Y estar preparados implica diferentes dimensiones.

Debemos conocer nuestro negocio, cuál es la razón de ser de nuestra organización, cómo y para quién generamos valor.

Debemos conocer nuestras propias fortalezas pero también nuestras limitaciones. Para qué estoy preparado y para qué no. De qué soy capaz y de qué no. Cuáles son mis principios y valores, a los que aún en situaciones límite no estoy dispuesto a renunciar.

Debemos formar parte de un equipo ya que nadie puede hacer las cosas en solitario. Y quienes integran ese equipo tienen que tener conocimientos, habilidades y actitudes que contribuyan al propósito que perseguimos de manera que el resultado del conjunto sea superior a la sumatoria de lo que cada integrante podría hacer por su cuenta.

Nuestra vocación, como institución educativa, es contribuir a que las personas que tienen la responsabilidad de dirigir equipos y organizaciones estén mejor preparadas en todas estas dimensiones para afrontar los desafíos que se les presentan.

Aquí le acercamos nuestra propuesta para el año 2015, que incluye las actividades tradicionales y actividades nuevas.

Las tradicionales, como todos los años, con mejoras y actualizaciones que surgen del intercambio fluido que mantenemos con todos los involucrados. Y las nuevas, para cubrir aquellas áreas en las que hemos detectado que hay una necesidad.

Mediante este conjunto de actividades, destinadas a la formación de personas y equipos, buscamos contribuir a la transformación de las organizaciones y a través de ello, porqué no, a que nuestro mundo sea mejor.

¡Acompáñenos!

Preparados para nuevos desafíos

PROGRAMA DE DIRECCIÓN GENERAL

PDGE D I C I Ó N X X V

L I D E R A R A D O P T A R P R O M O V E R A S U M I R INCORPORAR M O T I V A R

Nuestro Programa de Dirección General, uno de los primeros programas de formación de ejecutivos en Uruguay, brinda a los directivos y propietarios de empresas nacionales métodos y herramientas para ampliar su visión de negocio, sistematizar la gestión estratégica y operativa de su empresa, así como desarrollar sus competencias personales.

Desde su primera edición en 1989, se ha actualizado de forma sistemática, reformulando su propuesta académica para los nuevos desafíos que enfrentan los directivos en nuestro país.

Al igual que en 2014, se dictará una jornada completa en la Universidad de San Andrés en su campus en San Fernando, Provincia de Buenos Aires. Una oportunidad única para conocer a otros directivos y compartir experiencias con sus pares argentinos.

Liderar procesos de cambio organizacional que acompañen los sucesos del entorno.

Pertenecer a una valiosa red que le permitirá un mayor intercambio e interacción con diferentes y variadas realidades empresariales, generando, potenciando y fortaleciendo aún más nuevos vínculos, tanto con

sus compañeros del Programa como con los colegas de la Universidad de San Andrés.

Adoptar un pensamiento de largo plazo para reposicionar estratégicamente el negocio.

Promover el desarrollo de las personas acompañando el desarrollo de la empresa.

Asumir responsabilidad social como agente de cambio en la sociedad en que interactúa.

Incorporar herramientas de gestión buscando una mayor eficacia y eficiencia empresarial.

Motivar y liderar grupos de trabajo para generar un ambiente más proactivo a los desafíos que presenta la empresa.

Los participantes lograrán:

Metodología

Inicio: Mayo

Sesiones: Miércoles de 9:00 a 13:00 hs. + sesiones especiales

Carga horaria: 124 horas

Conferenciasparticipativas

para laintroducciónde conceptos

Trabajosen equipo de

aplicación de los conceptos

Análisis decasos paraentrenarse

en la toma dedecisiones

Dirigido a directivos y propietarios de empresas nacionales que busquen desarrollar competencias imprescindibles para tomar decisiones, tanto estratégicas como de gestión, que logren hacer prosperar a sus empresas y desarrollar a las personas que la componen.

Director del Programa: Ing. Carlos Pollio

ANÁLISISDEL

ENTORNO

DISEÑO DE ESTRATEGIA

COMPETITIVA

AJUSTE ALMODELO

OPERATIVO

GOBIERNOY CONTROL

TOMA DEDECISIONES

LIDERAZGO NEGOCIACIÓN GESTIÓNDE CAMBIO

VISIÓN DE LARGO PLAZO Y ELABORACIÓN DE LA ESTRATEGIA

DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS

Contenido

PCEEPROGRAMA DE COMPETITIVIDAD, ENTORNO Y ESTRATEGIA N U E V O

P R O F U N D I Z A R C O M P R E N D E R A N A L I Z A R

El Instituto de Competitividad de la Universidad Católica, junto a ISEDE,

presenta el Programa de Competitividad, Entorno y Estrategia, basado en el curso

MOC - Microeconomics of Competitiveness del Prof. Michael Porter y su equipo del

Instituto para la Estrategia y la Competitividad de la Escuela de Negocios de Harvard.

Los participantes obtendrán una mejor comprensión sobre cómo

las empresas desarrollan estrategias en diferentes contextos de negocios.

El Programa les permitirá combinar su visión desde la perspectiva de las

empresas, los clusters y los diferentes niveles de gobierno.


Profundizar en cuáles son los factores

microeconómicos que están detrás

de la competitividad y la mejora de la

productividad.

Comprender cuál es el rol de las

políticas en ese proceso.

Analizar y evaluar cómo las empresas

desarrollan estrategias en diferentes

contextos de negocios.

Metodología

Inicio: Junio

Sesiones: Martes de 9:00 a 13:00 hs.


Presentación de casos reales

elaborados por la Harvard Business

School

Videoconferenciascon profesores de las universidades de la

Red del MOC

Utilización de materiales del sitio web del Instituto para la Estrategia y la Competitividad de Harvard

Dirigido al equipo directivo y gerencial de empresas y organizaciones nacionales.

FacilitadoresProfesores del Instituto de Competitividad de la Universidad Católica del Uruguay y de la Red internacional de universidades que dictan el MOC: Dr. Roberto Horta, Dr. Andrés Jung, Lic. Primavera Garbarino, Mag. Micaela Camacho y Dr. Luis Silveira.

Los principales enfoques de la competitividad hoy

El modelo del diamante de la ventaja competitiva en

economías desarrolladas y en economías emergentes

Concepto y análisis de clusters

Competitividad, empresas y clusters

Las estrategias de localización de inversiones

en los procesos de internacionalización

El rol de las instituciones para la colaboración

Competencia sectorial y estrategia competitiva

Estrategia económica: en economías emergentes y en

estados y regiones subnacionales

La competitividad en Uruguay

Contenido

PDDE D I C I Ó N X X I I I

El cambio constante obliga a que las empresas, tanto las grandes corporaciones globales como

las empresas nacionales públicas y privadas, deban estar preparadas para enfrentar las más variadas

situaciones. Para ello es imprescindible contar con un equipo gerencial del más alto nivel,

tanto en los aspectos técnicos y profesionales, como en los éticos y humanos.

El Programa de Desarrollo Directivo (PDD) reúne lo mejor de la tradición de ISEDE, con la innovación

y actualización permanentes, y es por ello que es un fiel aliado de las organizaciones de nuestro país

en la importante responsabilidad de preparar a sus equipos gerenciales para enfrentar los desafíos

de nuestra época.

I N C O R P O R A R G E N E R A R C O M P R E N D E R D E S A R R O L L A R

Incorporar y acrecentar sus capacidades personales y profesionales que le permitan una mejora significativa de su gestión actual y potencien el desarrollo de su carrera.

Generar una actitud de mejora permanente en los procesos que controla o colabora, e impulsar los cambios y los proyectos necesarios para la ejecución de la estrategia general de la organización.

Comprender la estrategia de la empresa y el rol que le compete en su ejecución. Visualizar las oportunidades del gerente para incrementar el valor que genera su unidad o departamento para su cliente interno y los clientes externos.

Desarrollar una visión global de la organización y mejorar la coordinación de la gestión con las otras áreas y con la Dirección General.

Pertenecer a una valiosa red de colegas que le permitirá un mayor intercambio e interacción con diferentes y variadas realidades empresariales, generando, potenciando y fortaleciendo aún más nuevos vínculos.


PROGRAMA DE DESARROLLO DIRECTIVO

Metodología

Inicio: Marzo



Conferenciasparticipativas

Talleres deejercitación,dinámicas y juegos

Trabajosen equipo

Métodode análisis de

casosTrabajos

de aplicaciónen gestión de

proyectos y procesos

Dirigido a niveles ejecutivos intermedios de organizaciones complejas. Aquellos que tienen una responsabilidad operativa dentro de la organización y deben implementar las mejoras y los cambios que sean necesarios para hacer realidad la estrategia definida por la Alta Dirección.

Director del Programa: Ing. Carlos Pollio

Desarrollar capacidades personales y de gestión de equipos de trabajo

- Hábitos de Efectividad- Liderazgo- Trabajo en Equipo- Comunicación- Toma de Decisiones- Negociación- Presentaciones Orales Efectivas

Mejorar la gestión actual y futura de su unidad organizacional

- Gestión por Procesos y Mejora Continua- Gestión de Proyectos

Cumplir un rol activo en la ejecución de la estrategia general de la organización

- Dirección de Personas y Gestión de las RRLL- Costos para la Toma de Decisiones- Análisis y Diagnóstico Financiero- Estrategia Competitiva- Propuesta de Valor- Gestión del Cambio y Desarrollo Organizacional- Control Directivo

ContenidoEl Programa está conformado por tres pilares fundamentales:

GADPROGRAMA DE GESTIÓN PARA EL ALTO DESEMPEÑO

Facilitadores

Inicio: Abril

Sesiones: Miércoles de 9:00 a 13:00 hs.


N U E V O

¿Qué es lo que hace que una organización sea exitosa? ¿Cuáles son las prácticas de gestión que desarrollan las organizaciones de alto desempeño? ¿Cuál es la relación que existe entre ejecutar buenas prácticas de gestión y obtener excelentes resultados?

El Departamento de Ciencias de la Administración de la Universidad Católica del Uruguay, analizando más de 20 años de experiencias de empresas uruguayas de alto desempeño y el conocimiento generado en el resto del mundo, ha encontrado respuestas para esas preguntas.

El participante conocerá y estará en condiciones de implementar un conjunto de prácticas de gestión que proporcionarán a su organización las condiciones para lograr el alto desempeño.

No se trata de prácticas importadas de otros países y culturas, sino de aquellas que realizan empresas en el Uruguay que, de manera demostrada, obtienen excelentes resultados en forma sostenida.

Sistemas de Gestión de Alto Desempeño

e Innovación

La gestión de la información

Gestión de Procesos

El alto desempeño de las empresas de la región

Liderazgo

Gestión para el Desarrollo de Personas y del

Conocimiento

Gestión de la innovación

La planificación y su articulación

con la ejecución

Enfoque en el Cliente

Resultados

Contenido

Lic. Marcos AlgortaIng. Roberto Auliso Ec. Alberto GonzálezLic. Natalia Mandirola Dr. Horacio Meléndez (Arg.) Dr. John Miles Ing. Álvaro SorondoPs. Fernando Zeballos

Dirigido a directivos y ejecutivos de empresas y organizaciones, profesionales y consultores, interesados en conocer e implementar prácticas de gestión orientadas al alto desempeño empresarial.

PGI

Facilitadores

N U E V O

Realizado en conjunto por el Instituto Nacional de Calidad (INACAL), la Cámara de Industrias del Uruguay (CIU), el Laboratorio Tecnológico del Uruguay (LATU) y la Universidad Católica del Uruguay (UCU).

El objetivo de este Programa es brindar las herramientas y metodologías de trabajo necesarias para implementar un sistema de Gestión de la Innovación en empresas y organizaciones, de acuerdo a los Pilares del Modelo Uruguayo de Gestión de la Innovación (MUGI).

El MUGI es una guía para la introducción, revisión y mejora del sistema de gestión de la innovación en las organizaciones, siendo una de las herramientas para la competitividad y sustentabilidad de las mismas.

Conceptos básicos sobre Innovación

Liderazgo para la Innovación

El proceso de la Innovación

Sistema de Gestión de la Innovación

Gestión de personas y el conocimiento

Inteligencia para la Innovación

Pilares del Modelo Uruguayo de Gestión

de la Innovación

Planeamiento de la Innovación

Resultados del Sistema de Gestión

Contenido

Equipo formado por facilitadores de INACAL, CIU, LATU y UCU.

PROGRAMA DEGESTIÓN DE LA INNOVACIÓN

Dirigido a profesionales de empresas u organizaciones involucrados en el sistema, el proceso y actividades de innovación desarrolladas en sus ámbitos de trabajo.

Inicio: Abril

Sesiones: Lunes, miércoles y viernes de 9:00 a 13:00 hs.


DFLE D I C I Ó N X V I I

L O C A L I Z A R M E J O R A R F A C I L I T A R PLANIFICAR C O N O C E R DESARROLLAR

La diferencia entre una gestión logística buena y una excelente son las personas que la llevan adelante.

Cada función específica de la logística (transporte, gestión de inventarios y de depósitos, planificación

y coordinación interna) sólo se puede desarrollar plenamente si se comprenden los vínculos entre ellas,

su incidencia en otras áreas (comercialización, producción y administración), su vínculo con la gestión

de los recursos humanos e informáticos, el manejo de restricciones externas y las interrelaciones con

el resto de la cadena de abastecimientos (clientes, proveedores).

Localizar y

concretar las

oportunidades

de reducción

de costos

logísticos.

Mejorar la

calidad de sus

decisiones.

Facilitar la

coordinación

operativa entre

las áreas de

comercialización,

producción, y de

administración

y finanzas.

Planificar,

ejecutar y

controlar las

operaciones

logísticas en

forma más eficaz

y eficiente.

Conocer los

fundamentos

técnicos de las

gestiones de

transporte, de

almacenamiento

y de inventarios

para mejorar

la calidad y la

productividad de

las operaciones a

su cargo.

Desarrollar las

competencias,

conocimientos

y actitudes

necesarias para

poder asumir

eficazmente

responsabilidades

más amplias.

CERTIFICADO/DIPLOMA DE FORMACIÓN EN LOGÍSTICA


Metodología

Inicio: Abril

Sesiones: Jueves de 17:00 a 21:00 hs.


Contenido

Dirigido a personas que tienen responsabilidades vinculadas a la distribución, abastecimiento o planeación de las operaciones, en empresas industriales, comerciales o de servicio.

Director del Programa: Ing. Pablo Doregger

Juegos de empresa

Teoría desarrollada

interactivamente

Visitas a bases de

operación logística

Discusiónde casos

Trabajosgrupales

Evaluaciones

Conceptos de logística y de gestión de la cadena de abastecimiento (“Supply Chain Management”)

CFL

DFLSe complementará el Certificado con actividades que tienen como objetivo aportar herramientas

al participante que le permitan desarrollar sus habilidades personales y apoyar su formación Logística. Se deben cursar actividades que sumen un total de 60 horas

Servicio al cliente y procesos

Gestión de inventarios

Transporte. Intermodalismo

Integración de la cadena de abastecimiento

Taller de Planificación y Control de Operaciones

Costos y decisiones logísticas

Operación de depósitos

Sistemas de información aplicados a la Logística

Visitas a bases de operación logística

Taller de Diseño y Operación de Centros de Distribución

Calidad y productividad

Distribución

Indicadores de gestión

Tercerización y alianzas

Taller de Logística Internacional

GPE D I C I Ó N X V I I

El Programa brinda a los participantes los conceptos fundamentales y las prácticas internacionales más

modernas y de mayor aplicación en la gestión de proyectos. Se recorren las etapas a seguir para una

gestión de proyecto exitosa llegando al final del programa con la elaboración de un proyecto propio definido

por los participantes. Para ello será necesario contar con los conceptos y las herramientas que permitan

plantear el proyecto, planificarlo adecuadamente, evaluar el desarrollo y llevarlo a cabo de forma exitosa.

PROGRAMA DE FORMACIÓN EN GESTIÓN DE PROYECTOS


I N C O R P O R A R D E S A R R O L L A R E L A B O R A R A D O P T A R

Incorporar los

conceptos fundamentales

de las prácticas

internacionales más

modernas y de mayor

aplicación en la gestión

de proyectos.

Desarrollar las etapas

necesarias para una gestión

de proyecto exitosa,

poniendo en práctica

los conceptos tratados.

Elaborar un

proyecto propio.

Adoptar un modo

de abordar los

emprendimientos nuevos

con mayor eficacia.

Metodología

Inicio: Junio



Contenido

Dirigido a personas que participen en la concepción, planificación y ejecución de proyectos.

Personas interesadas en la realización de innovaciones en cualquier ámbito.

Director del Programa: Ing. Gerardo Marcelli

Ejemplos de aplicación

Introducción a la gestión de proyectos

y su metodología

Gestión de riesgos

Especificaciones y definición del alcance

Gestión de las personas, de las comunicaciones, y la calidad del proyecto

Gestión de tiempos y costos

Aspectos éticos y de responsabilidad

profesional

Análisis de casos reales

Discusión de experiencias

propias

Exposiciones teórico-prácticas

participativas

Elaboración de proyecto en

grupo

PFCE D I C I Ó N V I

COMPRENDER INCORPORAR F O R M U L A R O P T I M I Z A R L I D E R A R DESARROLLAR

El Programa tiene como objetivo desarrollar las competencias requeridas para una gestión comercial profesional. Permite incorporar las mejores prácticas, conceptos y herramientas requeridos para planificar y desarrollar exitosamente la gestión comercial.

Esta actividad promueve la reflexión y la toma de conciencia sobre la necesidad de adoptar una estrategia de negocios flexible y atenta al mercado, y generar genuino valor para el cliente, para la organización y para la sociedad, a través de la continua innovación en las prácticas comerciales.

Comprender

los desafíos que

enfrentan

actualmente

las empresas,

a través de una

visión integral

de la gestión

comercial.

Incorporar

herramientas

de análisis de

información de

mercado para

la toma de

decisiones

comerciales.

Formular e

implementar

una estrategia

comercial

adecuada a

la estrategia

general de

la empresa.

Optimizar las

decisiones

que definen

una mezcla

comercial

precisa en

términos

de precio,

distribución,

producto y

promoción.

Liderar

equipos de

ventas

orientados a

resultados.

Desarrollar

competencias

y habilidades

requeridas para

una mejora

significativa de

su gestión

actual.

PROGRAMA DE FORMACIÓN COMERCIAL


Metodología

Inicio: Mayo

Sesiones: Viernes de 9:00 a 13:00 hs.


Planificación comercial

Gestión del equipo comercial y ventas

Integración de las nuevas herramientas

digitales y redes sociales

Estrategia de precios: análisis, fijación

y decisión de precios

Identidad corporativa, reputación de empresa y valor de marcas

Propuesta de valor competitivo diferencial

Marketing de servicios vs. marketing de productos

Rol de las redes sociales en el área comercial

Estrategias comerciales en empresas de

productos

Herramientas para la venta consultiva

y relacional

Planificación del programa de comunicación

de la empresa

Planificación y gestión de la promoción

de ventas

Estrategia de canales y nuevos

negocios/mercados

Conferencias participativas

Análisisde casos

Trabajos individuales y en equipo

Ejercicios de aplicación

Contenido

Dirigido a Gerentes Comerciales o de Ventas de empresas nacionales que buscan formalizar su experiencia e implementar mejoras en la gestión comercial de su organización, Jefes de Marketing, de Ventas o de Producto que necesiten desarrollar sus competencias personales para asumir mayores responsabilidades y desafíos en el área comercial, así como empresarios responsables de la gestión comercial de sus empresas.

Directora del Programa: Dra. Marieta Sudy

GHEN U E V O

L I D E R A R A C T U A R M O T I V A R O B T E N E R A B R I R

La mayoría de las empresas en Latinoamérica aplican unas pocas herramientas incompletas de Gestión Humana, con modalidad administrativa y sin valor estratégico para la organización ni para los individuos, subutilizando las posibilidades que brindan las metodologías de gestión humana.

Esta visión fragmentada y limitada de la Gestión Humana se traduce en baja productividad y estrategias empresariales que no terminan de ser incorporadas a la operativa diaria, afectando la competitividad de la empresa.

Este programa busca que el participante adquiera una nueva metodología de Gestión Humana que amplíe su visión y gestión de las personas, alineada a la estrategia general de la organización, aumentando la productividad y competitividad de la empresa.

Liderar mejor a su

equipo para lograr

que esté

comprometido

con las metas de

la organización.

Actuar con claridad

estratégica y

operativa.

Motivarse a sí mismo

con el desarrollo de

sus habilidades.

Obtener

herramientas

para realizar el

seguimiento por

indicadores de los

logros de su equipo.

Abrirse a la

retroalimentación

y el aprendizaje

continuo.

PROGRAMA DE GESTIÓN HUMANA ESTRATÉGICA


Metodología

Inicio: Junio

Sesiones: Lunes de 17:30 a 21:30 hs.


Contenido

Dirigido a todo aquel líder empresarial, de diferentes niveles de responsabilidad, que busque herramientas para aprovechar oportunidades, contagiar el entusiasmo por alcanzar las metas y asegurar una ejecución con el mayor potencial y compromiso de su equipo para lograr mejores resultados.

Director del Programa: Mag. Ricardo Chiesa

PROCESO DE GESTIÓN PHI SYNERGY QUE INCLUYE:

Implementación de la metodología a través de la Gestión del Cambio

Reingeniería del Proceso de Gestión del Desempeño y Desarrollo de Personas

Procesos de Planificación Estratégica

Prácticas de la metodología PHI SYNERGY aplicada al caso real de los participantes, con fundamentación, ejemplos, y uso de una guía metodológica.

Los docentes acompañan a los participantes para que puedan preparar una práctica en su propia organización, para asegurar un aprendizaje práctico y aplicable.

Gestión por Objetivos

Gestión de Personas por Competencias

N U E V O

A partir de 2015, el Programa Académico de Turismo de la Facultad de Ciencias Empresariales de la Universidad Católica del Uruguay, a través de su Escuela de Negocios, presenta tres nuevos Programas dirigidos a las empresas del área de Turismo, buscando el desarrollo, la profesionalización, la mejora de la competitividad y el crecimiento de un sector productivo que genera una contribución al Producto Bruto Interno del orden del 6% anual.

El sector, que ha mantenido un crecimiento constante durante los últimos 10 años, tiene una oportunidad estratégica de mejorar e incrementar la captación de mayor cantidad de turistas, desde la incorporación de nuevos proyectos, la innovación en los productos y la calidad de los servicios.

Los Programas pretenden contribuir a fortalecer el aprovechamiento de estas oportunidades desde la capacitación y la formación del capital estratégico de las organizaciones: los empresarios y sus equipos de colaboradores.

La experiencia de expertos nacionales e internacionales, así como el intercambio en el espacio de formación, permitirán el desarrollo de las habilidades y capacidades de gestión en los participantes.

PROGRAMAS PARAEL SECTOR TURÍSTICO

Directores de los Programas: Mag. Gabriel Andrade y Téc. Admin. Teresa Russi

Desarrollar competencias para liderar, gestionar y administrar negocios gastronómicos aportando los elementos necesarios para la rentabilización de los emprendimientos. Contribuir a innovar el emprendimiento gastronómico conjugando adecuadamente las dimensiones actuales de tendencias y requerimientos de los clientes, desde la visión de servicio integral y concepto de producto.

Potenciar el rol del “artesano de la cocina” como “artista del negocio”.Realizar acciones de benchmarking y networking con colegas compartiendo intereses, desafíos y proyectos.

Jerarquizar el negocio gastronómico a partir de la generación de valor desde los protagonistas.

empresarios gastronómicos, administradores de emprendimientos gastronómicos, chefs, cocineros profesionales, gerentes de hoteles, gerentes de alimentos y bebidas y profesionales y empresarios de la cadena de valor.

Aportar al desarrollo de su organización desde el conocimiento y aprovechamiento de las potencialidades locales, en clave de captación de oportunidades.

Contribuir al desarrollo y comercialización de la oferta turística atendiendo los fenómenos estacionales e ineludibles procesos de desestacionalización.

Comprender el significado de la identidad local y comunidad, aplicados a la realidad nacional, regional e internacional.

Desarrollar competencias asociadas a la gestión, gobernanza y cooperación interorganizacional.

Participar de intercambios con expertos y experiencias del exterior, que permitan enriquecer la formación y generar redes de mejoramiento empresarial y organizacional.

empresarios turísticos, decisores y actores políticos, gestores o administradores de emprendimientos turísticos, integrantes de asociaciones, gremiales y cámaras vinculadas al sector.

Desarrollar las competencias necesarias para el diseño, organización y gestión de Congresos y Eventos. Rentabilizar y optimizar la gestión del negocio considerando las variables directas e indirectas que intervienen en el mismo, desde la perspectiva de las mejores prácticas en la gestión de recursos.

Contribuir a la profesionalización del sector Congresos y Eventos en el marco de las estrategias de desarrollo que el mismo viene impulsando en el ámbito nacional, regional e internacional.

Integrar las dimensiones de infraestructura, servicios, comunicación, imagen y aplicación de Tecnologías de la Información y Comunicación alineadas en un proyecto.

Articular redes, acuerdos y acciones de benchmarking desde los aportes de expertos nacionales e internacionales.

personas vinculadas a organizadores profesionales de eventos, organizaciones y departamentos relacionados con marketing, comunicación, publicidad, relaciones públicas y relaciones institucionales, así como profesionales independientes de organización de eventos y congresos.

Dirigido a Dirigido aDirigido a

Inicio: Marzo



Inicio: Mayo

Sesiones: Miércoles de 9:00 a 13:00 hs.

Carga horaria: 60 horasInicio: Agosto



Gestión de Negocios Gastronómicos

Gestión y Operación de Destinos Turísticos

Gestión de Empresas Organizadoras de Eventos


PGAE D I C I Ó N V

El gran desarrollo que se ha producido en el sector de los Agronegocios ha dado cabida a la introducción en nuestro país, no sólo de nuevas empresas, sino también de nuevos modelos de organización empresarial.

La investigación realizada en el marco del Programa Agronegocios de la Universidad Católica del Uruguay permitió profundizar en el conocimiento relativo a esas nuevas empresas y organizaciones, en relación a las lógicas de su funcionamiento, sus características estructurales y a las principales reglas que rigen su evolución.

Hoy se vuelve imprescindible contar con equipos gerenciales que no sólo conozcan sobre los aspectos técnicos inherentes a la producción agropecuaria, sino que también conozcan el contexto en que se desarrollan actualmente ese tipo de negocios y las principales tendencias, dominen herramientas de gestión empresarial y estratégica, y posean habilidades gerenciales para gestionar adecuadamente los recursos, para la obtención de los más altos resultados.

PROGRAMA DE GESTIÓN EN AGRONEGOCIOS


O B T E N E R C O N O C E R D E S A R R O L L A R A F I A N Z A R

Obtener una mejor comprensión del comportamiento de los agronegocios en Uruguay a los efectos de mejorar los escenarios para la toma de decisiones y la gestión. Entender qué pasa, porqué pasa y qué consecuencias actuales y futuras se pueden esperar.

Conocer y poder utilizar instrumentos para mejorar la formulación de planes de negocios y adoptar instrumentos que perfeccionen la gestión y la implementación de los mismos.

Desarrollar las habilidades personales necesarias para la gestión de los agronegocios: liderazgo, comunicación, trabajo en equipo, negociación.

Afianzar una red de profesionales para el intercambio de experiencias actuales y futuras.

Metodología

Inicio: Julio

Sesiones: Viernes de 9:00 a 18:00 hs.


Dirigido a profesionales y técnicos responsables de participar en la programación y la toma de decisiones referidas a los negocios del agro, así como en la implementación y control de ejecución de los planes.

Director del Programa: Ing. Agr. Eduardo Errea

Contexto mundial y nacional

de los Agronegocios. Las innovaciones institucionales y

organizativas. Las tendencias de

la producción agropecuaria

La gestión estratégica aplicada a los Agronegocios.

Conceptos fundamentales.

Análisis, formulación, desarrollo,

implementación y seguimiento

estratégicos

El desarrollo de las habilidades

gerenciales necesarias para

los Agronegocios

ContenidoEste Programa busca contribuir a través de la formación de los equipos gerenciales en tres pilares fundamentales:

Panel de cierre

Análisis y discusión

de casos

Presentacionesteórico-

conceptuales

CPLDE D I C I Ó N V I I

A D Q U I R I R A N A L I Z A R P R O F U N D I Z A R O B T E N E R P R E P A R A R

La creciente complejidad de los delitos económicos hacen cada vez más difícil detectar las transacciones

y reportar operaciones de dudosa legitimidad, así como documentar adecuadamente la tarea.

Realizado en conjunto con la Facultad de Derecho de la Universidad Católica del Uruguay,

el Certificado está dirigido al estudio pormenorizado de los instrumentos jurídicos, normativos

y herramientas técnicas que se deben aplicar en el ejercicio de las tareas operativas involucradas

en la Prevención y Control del Riesgo de Lavado de Activos.

Adquirir conceptos y

herramientas para

la administración

del riesgo de lavado

de dinero y

financiamiento

al terrorismo y

cualquier otro tipo

de riesgos asociados,

de acuerdo con las

mejores prácticas

y estándares

actualmente

utilizados.

Analizar e

interpretar los

artículos relacionados

con el blanqueo de

capitales incluidos

en la legislación y

normativa nacional

e internacional,

así como las

Recomendaciones

Internacionales

del GAFI.

Profundizar en el

conocimiento

contable, financiero

y estadístico de los

participantes

para utilizar las

herramientas en

la detección de

operaciones

inusuales.

Obtener

reconocimiento y

buena reputación,

porque las instituciones

y supervisores

nacionales e

internacionales

valorarán a las

instituciones que

empleen personal

certificado.

Prepararse para

realizar el examen de

ACAMS (Asociación

de Profesionales

Certificados en

Prevención de

Lavado de Dinero)

y lograr la

certificación

internacional.

CERTIFICADO EN PREVENCIÓN DEL LAVADO DE DINERO Y FINANCIAMIENTO AL TERRORISMO


Metodología

Inicio: Junio



Dirigido a oficiales de cumplimiento y funcionarios de las distintas instituciones financieras, cambiarias, seguros, casinos, administradoras de crédito, fiduciarios, intermediarios de valores, empresas de transferencia de fondos, asesores de inversión. Directores, supervisores y auditores de estas entidades y sus correspondientes cuerpos de asesores profesionales independientes. Responsables de los demás sujetos obligados como inmobiliarias, escribanos, zonas francas y otros intermediarios en actividades relacionadas con la compra y venta de bienes de alto valor.

Directores del Certificado:Dr. Raúl Cervini y Lic. Ricardo Pablo Sabella

Invitados: Autoridades Nacionales e Internacionales, Jueces y fiscales de los Juzgados Especializados en Crimen Organizado, más de 15 panelistas y profesionales destacados del ámbito local y regional.

Presentación de temas con

aplicación práctica

Análisis y discusión de

más de 40 casos

Elaboración de un plan de

prevención

Modelos de examen para la

certificación

Contenido

Control de Operaciones, Métodos, Tipologías y Señales de Alerta

Antecedentes y Recomendaciones

Internacionales

Administración del Riesgo de Lavado de Dinero y

Financiamiento al Terrorismo

El Marco Legal. Obligaciones y

Reglamentaciones

Clasificación de Clientes. Procedimientos de Debida Diligencia y Definición de

Perfiles de Actividad

CMIFE D I C I Ó N X

C O N O C E R COMPRENDER DESARROLLAR A N A L I Z A R A J U S T A R E N FAT I Z A R

La Universidad Católica del Uruguay, a través de ISEDE, presenta la décima edición en su modalidad abierta del Certificado en Técnicas de Manejo de Inversiones Financieras.

A través del Certificado el participante conocerá las nuevas tendencias del mercado financiero junto a las herramientas y técnicas que se deberán aplicar en el ejercicio de las tareas de asesoramiento de inversiones financieras de acuerdo a los requerimientos de capacitación exigidos por la nueva normativa del Banco Central del Uruguay.

Conocer las

características

de los distintos

mercados

financieros,

participantes

y productos.

Comprender

la importancia

de las tasas de

interés en los

mercados

financieros y el

efecto que las

políticas de los

bancos centrales

tienen en las

mismas.

Desarrollar

características,

riesgos, retornos

y métodos de

valoración de los

valores de renta

fija y variable.

Analizar las

distintas

estrategias de

manejo de

inversiones e

introducir

instrumentos

derivados y su

papel en la

gestión de

carteras.

Ajustar los

programas de

inversiones con

las necesidades

financieras de los

distintos tipos de

clientes.

Enfatizar en los

principios de

ética profesional.

CERTIFICADO EN MANEJO DE INVERSIONES FINANCIERAS


Metodología

Inicio: Julio

Sesiones: Lunes y miércoles de 19:00 a 22:00 hs.


E D I C I Ó N X

Financieros – Renta Fija

Nociones de Ética

Activos, mercados e intermediarios

financieros

Bancos centrales y emisión de dinero

Valores de renta fija

Función del gobierno en los

mercados financieros

Aspectos básicos de Matemática

Financiera

Marco regulatorio

Manejo de portafolio de bonos

Introducción a los mercados de

instrumentos derivados

Valores de renta variable

Introducción a los Fondos de inversión

Financieros – Renta Variable y Derivados

Contenido

Dirigido a profesionales que se desempeñan en el área de la asesoría de inversiones financieras.

Director del Certificado: Cr. Daniel Chiappara

Examen de evaluación

Ejerciciosprácticos

Clases teóricas

HHDDPROGRAMA DEHABILIDADES DIRECTIVAS

D E S A R R O L L A R A P R E N D E R O B T E N E R

El Programa de Habilidades Directivas tiene como objetivo potenciar las habilidades personales necesarias para

llevar adelante en forma efectiva el rol de líder dentro de un equipo, alineándolo correctamente para obtener

resultados que serán mayores que la suma de los resultados que podrían conseguir individualmente.


Desarrollar las capacidades para que

las personas logren incrementar la

efectividad en su rol gerencial,

fortaleciendo sus habilidades de

liderazgo, desarrollando efectivos

sistemas de comunicación y siendo

modelos para el resto de la

organización.

Aprender metodologías que

permitan a las personas afrontar los

nuevos retos y cambios, optimizando

sistemas, procesos y la sinergia de los

grupos que conducen.

Obtener una metodología de

desarrollo gerencial para que las

personas identifiquen sus tareas y

roles frente a sus equipos de trabajo,

reforzando sus habilidades de

autogestión, con un enfoque

orientado a desarrollar el

empowerment y el talento

de las personas.

Metodología

Inicio: Mayo



Dirigido a profesionales, ejecutivos, gerentes y jefes de área.

Director del Programa: Ing. Guillermo Garrone

Manejo del cambio

Trabajo en Equipo

Efectividad Personal

Negociación

Comunicación

Liderazgo Organizacional

Contenido

Discusión de materiales

audiovisuales

Ejercicios individuales

Actividades lúdicas

Dinámicas grupales

Primera etapaRELEVAMIENTOY COMPRENSIÓN de la situación problemática planteada por la organización. Se logran consensos que validan el diagnóstico.

Cuarta etapaEVALUACIÓN A PARTIR DE LOS RESULTADOSde la implementación. La organización tendrá la posibilidad de mantener y generar nuevos procesos de aprendizaje que crearán nuevos conocimientos y nuevos resultados.

Segunda etapaDISEÑO DE LA PROPUESTA DE FORMACIÓN que permita empoderar a las personas y facilitar las condiciones en la organización para su aplicación. Se definen los objetivos finales desarrollados en conjuntocon la organización.

Tercera etapaIMPLEMENTACIÓN Y SEGUIMIENTOde la formación. Aplicación de contenidos y métodos que faciliten el aprendizaje.

DirecciónAlta Gerencia

GerenciaMandos medios

Personal de Alto Potencial

Dirección / Alta Gerencia•Brindar instrumentos y metodologías que permitan elaborar estrategias de crecimiento sostenido y maximicen el valor.•Presentar panoramas actualizados de entornos políticos, económicos y sociales para definir estrategias de mediano y largo plazo.•Facilitar la gestión del cambio y el desarrollo de capacidades clave y liderazgo en la organización.

•Potenciar habilidades, competencias y conocimientos a partir de necesidades funcionales específicas.

•Dotar a los participantes de herramientas de gestión en las áreas definidas.

Gerencia / Mandos medios•Proveer una visión del negocio como un todo.•Dotar de herramientas para la gestión en materia de Estrategia, Marketing, Recursos Humanos, Finanzas, entre otras.•Facilitar la integración y el trabajo en equipo.

Personal de Alto Potencial•Desarrollar cultura empresaria, visión, capacidad de liderazgo, toma de decisiones y competencias comunicacionales.•Motivar y fidelizar, facilitar la aplicación concreta de lo aprendido en los proyectos reales de la organización.•Explotar las capacidades y prepararlos para futuros desafíos.

IC

Las actividades In Company tienen por objetivo lograr un cambio significativo que brinde a la empresa nuevas formas de desempeño (de las personas y de la organización) para alcanzar nuevos y mejores resultados en su gestión.

La construcción conjunta entre ISEDE y la empresa permite arribar a soluciones a medida para el desarrollo del talento humano alcanzando beneficios concretos de alto impacto para la organización.

ETAPAS

Programas In Company por nivel jerárquico

Programas In Company por área funcional

I N C O M P A N Y

Algunas de las empresas que han confiado en nuestra oferta de capacitación

Sistema de Gestión de la Calidad Certificado

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I

Programas de Capacitación Ejecutiva 2015

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