PROYECTO 1330160
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UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE VICTORIA
“Pymes Tamaulipas, Pymes Ciudad Victoria”
Erick Alan Mendoza Reyes
Matricula: 1330160
Lic. en Administración y Gestión de PyMES.
PYMES 1-1
Maestra: Diana Coronado
Materia: Introducción a la administración.
Noviembre 2013
Agradecimientos:
Quiero agradecer primeramente a Dios por prestarme la vida y lo más importante la salud,
también muy especialmente a mi familia por apoyarme en todo momento y brindarme la
mejor herencia que es el estudio además de estar siempre conmigo, a mis maestros por
tener la confianza en mí y en sus alumnos así impulsándonos a ser mejores cada día en
especial a la Maestra Diana Coronado que además de darnos clase nos da lecciones de vida
y así hacer la clase integra y completa Gracias.
Noviembre 2013
Dedicatoria:
El presente trabajo lo quiero dedicar a los seres más queridos para mí que son mis padres
además de un ser vivo que dejo de estar con nosotros hace unos cuantos días, un mejor
amigo, un compañero que aunque no habláramos en el mismo código nos entendíamos el
que me acompañaba a todas partes y me enseño 4 cosas importantísimas: si quieres algo
tómalo, hacer las cosas con todo el ánimo , no guardar rencor en tu ser y lo más importante
siempre tener una sonrisa en tu rosto. A el mejor amigo del hombre para él va este trabajo.
Noviembre 2013
INDICE
Introducción……………………………………………………………………….5
1. Generalidades de las PyMES………………………………………………61.1 Conceptos…………………………………………………………………..61.2 Antecedentes………………………………………………………………..81.3 Otros………………………………………………………………………...10
1.3.1Objetivo de las PyMES……………………………………………….111.3.2 La importancia de las PyMES……………………………………….121.3.3 Problemática de las PyMES………………………………………….13
2.- Marco de desarrollo…………………………………………………………162.1 Micro localización ………………………………………………………….162.2 Macro localización ……………………………………………………….....172.3 Demograficos………………………………………………………………..18
2.3.1 Clima ………………………………………………………………….192.3.2Educacion………………………………………………………………192.3.3 Cultura………………………………………………………………….202.3.4 Deporte………………………………………………………………….22
3.- PyMES en Ciudad Victoria…………………………………………………..243.1 PyMES en Ciudad Victoria………………………………………………243.2 Clasificacion según el giro………………………………………………..29
4. Apoyos a las PyMES en Ciudad Victoria ……………………………………315.- Como se administra una PyME familiar…………………………………..…366. Conclusiones…………………………………………………………………..417.-Referencias……………………………………………………………………..43
Noviembre 2013
Introduccion
En el presente trabajo se abordara el tema de las PyMES en Tamaulipas principalmente en Ciudad Victoria , es una investigación detallada de su importancia , la problemática y todo lo que las engloba.
Sin mas preámbulo y sin detallar tanto el tema los invito adentrarse en esta obra y a conocer las PyMES y Ciudad Victoria.
Noviembre 2013
1 Generalidades de Pymes
1.1 Conceptos.
Según Secretaría de Economía
La Secretaría de Economía (SE) y la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (Shcp)
modificaron la clasificación para las micro, pequeñas y medianas empresas (Mipymes) en
el país.
La nueva legislación establece una nueva diferenciación que se realizará según el número
de trabajadores y en el monto de sus ventas anuales, lo que pretende evitar la
discriminación en contra de empresas intensivas en mano de obra y que negocios con altos
niveles de venta participen en programas diseñados para Mipymes.
En la nueva definición, las Mypes serán consideradas como aquellas empresas con hasta
diez trabajadores y cuyo monto de ventas anuales no supere los US$303,000; y en de las
pequeñas y medianas empresas (Pymes), se deberá contar con un rango de empleados de 11
a 30, con ventas anuales de US$303,001 hasta US$7,5 millones.
En cuanto a las de las Pymes del sector industrial y de servicios, serán aquéllas con entre 11
y 50 trabajadores, con ventas también en un rango de US$303,001 hasta US$7.5 millones.
Por otra parte, las medianas empresas serán aquéllas con ventas anuales de desde
US$303,001 hasta los cerca de US$19 millones. En el área de comercio el rango de
trabajadores será desde 31 hasta 100; en el de servicios de 51 a 100 y en la industria de 51 a
250 empleados. (http://www.soyentrepreneur.com/la-se-lanza-nueva-clasificacion-para-las-
pymes.html)
Noviembre 2013
Según autores mexicanos
"Pyme es toda empresa con menos de 500 trabajadores". Según la nueva definición, empresa
micro será toda aquella con ingresos inferiores a dos millones de pesos; la empresa pequeña será
la que venda entre dos y 40 millones de pesos, y la mediana, la que venda entre 40 y 100
millones".Pamela Andrea Gay Muñoz
(http://ols.uas.mx/fen/gestione/Desp_Arts.asp?titulo=417)
“Aquellas en las cuales la propiedad del capital se identifica con la dirección efectiva y
responde a unos criterios dimensiónales ligados a unas características de conducta y poder
económico”Pierre Yves Barriere.
(http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/lcp/jimenez_o_yb/capitulo2.pdf)
“Aquella que posee el dueño en plena libertad, manejadaautónomamente y que no es
dominante en la rama que se opera” Asociación de Empresas Pequeñas (SBA)
(http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/lcp/jimenez_o_yb/capitulo2.pdf)
Según autores extranjeros
Según autores argentinos; PYME es “aquella organización con escaso peso en el mercado,
gerenciamiento personalizado e independencia de decisiones respecto de las firmas
grandes”. (http://www.slideshare.net/jmartinezcataldi/informe-pymes-2511909)
Según autores anglosajones las pequeñas y medianas empresas son”negocios que tiene
dueños y administración locales y, con frecuencia, muy pocos empleados que trabajan en
una sola ubicación”. (http://www.slideshare.net/jmartinezcataldi/informe-pymes-2511909)
“PYME es una empresa arquetipo evaluando su extensión y jerarquía en el cuadro de una
organización productiva nacional. Pero existen diversos criterios para encuadrar a una
empresa en la categoría de “PYME”, y estos criterios pueden variar no solo en los distintos
países, sino también dentro de un mismo territorio para distintos efectos.” C.P Juan
Martínez Cataldi Argentina. (http://www.slideshare.net/jmartinezcataldi/informe-pymes-
2511909)
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Otro concepto de Pymes
El concepto de pequeña y mediana empresa varía de acuerdo a diversos criterios, pero
considerando que la empresa es el principal factor dinámico de la economía de una nación e
influye a su vez de manera directa en la vida privada de sus habitantes (trabajo,
subsistencia, medio de vida, prosperidad, calidad de vida, etc.) se ha considerado en esta
investigación proporcionar y analizar el concepto de pequeña y mediana a partir de su
tamaño, es decir el número de empleados que la constituyen.
RODRIGUEZ, Valencia Joaquín, Administración de pequeñas y medianas empresas, quinta
edición, Ed, Thomson, México, D.F.2000
Pymes para mí:
En lo personal las Pymes son todas aquellas empresas o entidades entidades económicas en
las que su número de empleados o trabajadores no sobrepasa las 50 personas, además este
tipo de empresa se caracteriza por que sus dueños aprendieron de forma empírica la
administración , son el principal motor de varios países y son como un bebe que si lo cuidas
bien podría llegar a ser un monstruo pero de los buenos. Erick Mendoza 2013
1.2 Antecedentes
Estas empresas, independientemente de cual sea su actividad principal, en cualquier país
del mundo, presentan algunas características de índole histórica, más aún, desde tiempos
remotos en el origen y evolución de las economías en las sociedades, hace
aproximadamente 10,000 años. Desde entonces, el mundo ha observado, con algunas
variantes, los grandes contrastes que aún se observan en la constitución de las economías
sociales; antes existían los grandes empresarios (nobles y terratenientes), los pequeños
agricultores, productores y artesanos, así como aquellos que se dedicaban a tareas
productivas prácticamente de subsistencia, y una gran parte de la masa poblacional, que se
dedicaban a prestar servicios de distinta naturaleza.
En la actualidad, tanto en los países desarrollados, como los que se hallan en un proceso de
desarrollo, encuentran una gran similitud histórica en la composición de sus estructuras
económicas y productivas; hoy en día existen los grandes empresarios, pero también los
Noviembre 2013
medianos, pequeños y micro empresarios, que se dedican a actividades cada vez más
diversas en la medida en que su necesidad, la ciencia, la tecnología y la propia sociedad
impactan en los grupos sociales regionales, nacionales y mundiales, de distinta manera,
transformándolas progresiva y sistemáticamente.
Es en estos tiempos, como antes, que la micro, pequeña y mediana empresa se
complementan, en mayor o menor medida, con las actividades productivas de las grandes y
macro empresas, estableciendo relaciones directas e indirectas, en medio, por lo general, de
precarios equilibrios entre ellas. Sin embargo, hoy las Pymes presentan la tendencia a
realizar actividades autónomas que tienen una relación forzosa con los núcleos sociales de
su entorno, sufriendo la influencia de las empresas mayores, que por lo general tienden a
someterlas, minimizando sus posibilidades de desarrollo; o en su defecto, a establecer una
interdependencia que puede llegar a ser benéfica, dependiendo del marco jurídico que las
regule. Hay que hacer notar sin embargo, como lo establece Kauffman González (2001)que
el funcionamiento de las micro, pequeñas y medianas empresas siempre han tenido –y aún
lo tienen- un papel importante en el desarrollo económico de los países del mundo, sobre
todo, en el nivel local donde se ubican, o en las micro o macro regiones en donde
interactúan, abriéndose espacios en las economías locales o regionales. Espacios que al
principio no resultan de interés para las empresas grandes, en tanto no signifiquen un reto
significativo para ellas, o que no sean rentables en la escala de la producción que implique
una “amenaza” para aquellas, lo que a la larga va en demérito de los pequeños y medianos
empresarios, por lo general no preparados para enfrentas los retos de lacompetencia.
En su evolución, este sector ha tenido tres etapas perfectamente definidas, las cuales,
permanecen ligadas estrechamente al desarrollo de la economía regional y mundial, siendo
estas un reflejo fiel de la situación económica de un país en un momento determinado:
Primera etapa: Esta etapa es claramente identificable durante los años 50’s y 60’s cuando
las Pymes en general y las dedicadas al sector industrial en particular, comenzaron a
adquirir importancia dentro de la economía mexicana y mundial durante la vigencia del
modelo de sustitución de importaciones, tan criticado como admirado por los distintos
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autores especializados. Para el caso a que hacemos referencia, el modelo exhibió gran
dinamismo, lo que les permitió, en un contexto de economía cerrada y mercado interno
reducido, realizar un “proceso de aprendizaje” con importantes logros aunque con algunas
limitaciones en materia de equipamiento, organización, escala, capacitación, información,
etc.
Segunda etapa: Estas limitaciones antes comentadas fueron adquiriendo un aspecto lo
suficientemente negativo como para afectar tanto la productividad como la calidad de estas
empresas, alejándolas de los niveles internacionales y, provocando que las mismas, durante
los 70’s, época de inestabilidad macroeconómica, se preocuparan únicamente por su
supervivencia, lo que las sumió en una profunda crisis que continuó en la década de los
80’s. Esta sería entonces, la segunda etapa en la historia de la evolución de las Pymes.
Tercera etapa: Por el contrario, después de la etapa de “aprendizaje” que se dio bajo
ciertos contextos y su posterior deterioro del modelo adquirido durante los años 80’, los
cambios que se vienen sucediendo desde 1999 en lo que a disponibilidad de financiamiento
externo y estabilidad económica interna se refiere, parecen indicar el comienzo de una
nueva etapa para las Pymes, con algunos
RIGGIERO, Renato; Director General de la Organización Mundial del Comercio;http://lanic.utexas.edu/project/sels/capitulos/rcap471.htm, fecha de consulta 19 de febrero de2007.
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1.3 Otros1.3.1 Objetivo de las Pymes
Las micro, pequeñas y medianas empresas (PYMES), constituyen la columna vertebral de
la economía nacional por los acuerdos comerciales que ha tenido México en los últimos
años y asimismo por su alto impacto en la generación de empleos y en la producción
nacional. De acuerdo con datos del Instituto Nacional de Estadística y Geografía, en
México existen aproximadamente 4 millones 15 mil unidades empresariales, de las cuales
99.8% son PYMES que generan 52% del Producto Interno Bruto (PIB) y 72% del empleo
en el país.
Por la importancia de las PYMES, es importante instrumentar acciones para mejorar el
entorno económico y apoyar directamente a las empresas, con el propósito de crear las
condiciones que contribuyan a su establecimiento, crecimiento y consolidación.
Por otro lado, los apoyos a la exportación que proporciona la Secretaría de Economía a
través de la Subsecretaría de la pequeña y mediana empresa, se integran en el programa de
oferta exportable PyME, el cual su principal objetivo es impulsar y facilitar la
incorporación y comercialización de las micros, pequeñas y medianas empresas PYMES a
la actividad exportadora desde un enfoque y mediano plazos de internalización de las
empresas mexicanas.
A través de la tecnología en internet, podemos observar que existen cifras de las dos formas
de surgimiento y clasificación de las PyMEs. Por un lado aquellas que se originan como
empresas propiamente dichas, es decir, en las que se puede distinguir correctamente una
organización y una estructura, donde existe una gestión empresarial (propietario de la
firma) y el trabajo en dinero remunerado.
Éstas, en su mayoría, son capital multinacional y se desarrollaron dentro del sector formal
de la economía. Por otro lado están aquellas que tuvieron un origen familiar caracterizadas
por una gestión, a lo que solo le preocupó su supervivencia sin prestar demasiada atención a
temas tales como el costo de oportunidad del capital, o la inversión que permite el
crecimiento.
Noviembre 2013
Podemos mencionar algunas de las ventajas de las Pymes:
Son un importante motor de desarrollo del país.
Tienen una gran movilidad, permitiéndoles ampliar o disminuir el tamaño de la
planta, así como cambiar los procesos técnicos necesarios.
Por su dinamismo tienen posibilidad de crecimiento y de llegar a convertirse en una
empresa grande.
Absorben una porción importante de la población económicamente activa, debido a
su gran capacidad de generar empleos.
Asimilan y adaptan nuevas tecnologías con relativa facilidad.
Se establecen en diversas regiones del país y contribuyen al desarrollo local y
regional por sus efectos multiplicadores.
Cuentan con una buena administración, aunque en muchos casos influenciada por la
opinión personal del o los dueños del negocio.
1.3.2 La importancia de las PymesLa importancia de las Pymes en la economía se basa principalmente en las siguientes
consideraciones:
Uno de las principales preocupaciones del gobierno de un país es el asegurar el
mercado de trabajo mediante la descentralización de la mano de obra que cumple un
papel esencial en el correcto funcionamiento del mercado laboral.
Favorecen y reducen las relaciones sociales a términos más personales y más
estrechos entre el empleador y el empleado, favoreciendo las conexiones laborales
ya que, en general, sus orígenes son unidades familiares.
Presentan mayor adaptabilidad tecnológica y menor costo de infraestructura.
La gran importancia que tienen las pymes como unidades de producción de bienes y
servicios, en México y en el mundo, justifica la necesidad de dedicar un espacio a su
conocimiento. Debido a que desarrollan un menor volumen de actividades, las Pymes
poseen mayor flexibilidad para adaptarse a los cambios del mercado y emprender proyectos
innovadores que resultarán una buena fuente generadora de empleo, sobre todo
profesionales y demás personal calificado. En la casi totalidad de las economías de
mercado, las empresas pequeñas y medianas, incluidos también los microempresarios,
constituyen una parte sustancial de la economía.
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1.3.3 Problemática de las PYMES
Los problemas a los que se enfrentan las PYMES en nuestro país son; las necesidades de
créditos; falta de administración; forma de trabajo de las instituciones Financieras y el
Régimen Legal mexicano.
Las PYMES tienen necesidades de financiamiento no sólo de corto plazo ,sino a mediano y
largo plazo; así como capital accionario, créditos para inversiones, facilidad de
arrendamiento financiero e instrumentos de mediano y largo plazo. Su evaluación
crediticia, enfatiza la revisión del desempeño futuro inmediato y el pasado influye en sus
técnicas de análisis.
Las pequeñas y medianas empresas mexicanas no cuentan con una planeación y
organización para saber cómo se llevaran a cabo las metas y objetivos que estableció la
empresa. La administración de una empresa incluye también la administración de la
tecnología de información. Esto último se puede definir como la administración de los
recursos tradicionales para modernizar las operaciones, reducir los tiempos y desperdicios,
así como aumentar el nivel de calidad y poder llegar a obtener ventaja competitiva sobre
nuestra competencia.
Las PYMES en México no tienen una estructura organizacional formal y poseen personal
que no está capacitado para realizar labores específicas. Esto produce un grave problema
para su desarrollo, pues se llega a la necesidad de contratar a personas externas, las cuales
nos ayudar a resolver problemas que se presenten dentro de la empresa y nos orienten a
como poder evitarlos más adelante
.
La forma de trabajar de las instituciones financieras, son una problemática más para el
desarrollo de las PYMES en México. Estas instituciones solo les interesa trabajar con las
grandes empresas, ya que son las que manejan montos más elevados e importantes. Y por
otra parte representan menos costos para ellos a comparación de las PYMES.
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Las leyes que existen dentro del país, llegan a poner obstáculos para el crecimiento de las
PYMES. Por ejemplo, las leyes laborales son inflexibles, llegan a encarecer la mano de
obra y no permiten la contratación temporal de personal, siendo esto algo importante y
característico de estas empresas.
Los gerentes de las PYMES mexicanas también deben de analizar la necesidad que
requieren en la capacidad gerencial, tecnología apropiada, estrategias de mercado y
comercialización.
Para el desarrollo de las PYMES el empresario debe de contar con la capacidad necesaria
para saber incorporar todos los medios que van surgiendo en el mundo de los negocios.
Estos son para que pueda brindar un mejor servicio o producto a sus consumidores; analizar
la forma de cómo brindar una alta calidad producida por bajos costos de operación; tener
presente que la mejor forma de crecer y permanecer en el mercado es producir y mantener
una buena relación entre los clientes y nuestros distribuidores.
Se deben considerar los aspectos que hacen a una empresa exitosa como son: capacidad
gerencial, tecnología, información sobre la demanda, comercialización y un entorno
macroeconómico de estabilidad. También se debe buscar que el apoyo a las PYMES estén
concentrados en instituciones destacadas y eficientes, para que así se pueden difundir los
logros y éxitos, logrando que otras empresas se interesen en seguir los mismos pasos y
poder lograr sus metas y objetivos.
La OCDE ( Organización de Cooperación y Desarrollo Económicos) considera que en
México necesitan realizarse cambios que mejoren las condiciones de las PYMES. El
gobierno federal a través del Programa de Política Industrial y Comercio Exterior en 1996,
se encarga de impulsar la transferencia tecnológica fortaleciendo las capacidades mínimas;
fomentando y difundiendo la protección de la propiedad industrial y la cultura de
innovación tecnológica.
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México es un país que su principal desarrollo lo tiene en las PYMES, ya que estas son el
medio para tener empresas netamente mexicanas. También para que satisfagan las
necesidades de la población y para que no se tenga la necesidad de que entren otras
empresas a tomar posesión del mercado, que solo le debe de pertenecer a las empresas
mexicanas. Los empresarios de las PYMES deben estar conscientes que lo principal es
buscar la forma de estar en continua competencia con las grandes empresas tanto
mexicanas como extranjeras. Las PYMES en México están conformadas principalmente
por empresas familiares de las cuales hablaremos más adelante.
http://gaceta.cddhcu.gob.mx/Gaceta/200/jul/20000725.htmlPALOMO, G. Miguel A. “Los procesos de gestión y la problemática de las Pymes” Ingenierías, Julio-Septiembre 2005, Vol. VIII, No. 28, http://ingenierias.uanl.mx/28/index.html Fecha de consulta 2 febrero2007
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2. Marco de desarrollo
2.1 Macro localización
Este proyecto de investigación se lleva a cabo en Tamaulipas que es uno de los 31 estados
que junto con el Distrito Federal conforman las 32 entidades federativas de México.
Colinda con el estado mexicano de Nuevo León hacia el oeste, con el golfo de
México hacia el este, con los estados mexicanos de Veracruz ySan Luis Potosí hacia el sur
y al norte comparte una larga frontera con el estado estadounidense de Texas. De acuerdo
con el último Conteo de Población Y Vivienda 2010, Tamaulipas tiene una población
3,268,554 de habitantes.
Las principales ciudades de Tamaulipas son la capital de estado Ciudad Victoria, Reynosa,
Matamoros, Nuevo Laredo, Tampico, Madero, Miramar, Río Bravo, Ciudad Mante,
Altamira y Valle Hermoso. (http://es.wikipedia.org/wiki/Tamaulipas)
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2.2 Micro localización
Este proyecto se desarrollara específicamente en Ciudad Victoria que es la capital del
estado mexicano de Tamaulipas, y se localiza al noreste de México junto a las faldas de la
Sierra Madre Oriental.
El municipio se localiza entre los 23º 59' y los 23º 24' de latitud norte y los 98º 55' - 99º 26'
de longitud oeste; atravesado por el Trópico de Cáncer a los 23º 27'. Cuenta con cuarenta y
dos ejidos, y una superficie de 1 634,08 km² equivalentes al 2,05% del territorio estatal.
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Población total, 2010 3,268,554 112,336,538
Población total hombres, 2010 1,616,201 54,855,231
Población total mujeres, 2010 1,652,353 57,481,307
Tasa de crecimiento total, 2010 1.70 1.40
Porcentaje de población en localidades de menos de 2 500 habitantes,
2010
12.2 23.2
Densidad de población (Habitantes por kilómetro cuadrado), 2010 40.73 57.30
Porcentaje de la población de 0 a 14 años, 2010 28.5 29.3
Porcentaje de población de 15 a 29 años, 2010 26.1 26.8
Porcentaje de población de 15 a 29 años hombres, 2010 26.2 26.8
Porcentaje de población de 15 a 29 años mujeres, 2010 25.9 26.7
Porcentaje de población de 60 y más años, 2010 9.0 9.1
Porcentaje de población de 60 y más años hombres, 2010 8.5 8.6
Porcentaje de población de 60 y más años mujeres, 2010 9.5 9.5
Relación hombres-mujeres, 2010 97.8 95.4
2.3 Demográficos
La información sobre Ciudad Victoria está basada en el Censo del 2010 efectuado por el
Instituto Nacional de Estadística Geografía e Informática (INEGI).
Con datos más actualizados el INEGI nos da aconocer el estado económico de nuestra
ciudad aquí vemos los ingresos que hay hacia nuestro municipio y estado.
Finanzas públicas
Ingresos brutos de los municipios (Miles de pesos), 2012 709,175 8,210,522
Egresos brutos de los municipios (Miles de pesos), 2012 709,175 8,210,522
(http://www3.inegi.org.mx/sistemas/mexicocifras/default.aspx?e=28)
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2.3.1 Clima
La temperatura promedio anual durante el periodo comprendido entre 1960 a 1997 fue de
23,9 °C, siendo los extremos 22,3 °C en el año más frío (1976) y 24,8 °C en el más
caluroso (1990). En el verano la temperatura asciende hasta un máximo de 45 °C a la
sombra y en invierno llega a helar, aunque ha llegado a -15 °C. La última nevada fue el 12
de diciembre de 1997 y hubo otra nevada muy fuerte en enero 11 de 1967.
En la zona central de la entidad, abierta al llano por el Oriente y rodeada al Poniente por la
Sierra Madre Oriental que la cobija al atardecer en el corazón de la misma. Al Norte se abre
venturosa para recibir las oleadas del suave olor del naranjo y del sur la cálida brisa
huasteca.
2.3.2 Educación
Ciudad Victoria cuenta con una amplia variedad de instituciones educativas, desde nivel
preescolar hasta posgrado. Entre las instituciones de nivel superior se enumeran las
siguientes:
Universidad Autónoma de Tamaulipas (UAT) → http://www.uat.edu.mx
Instituto Tecnológico de Cd. Victoria (ITCV) → http://www.itvictoria.edu.mx
Universidad Politécnica de Victoria (UPV) → http://www.upvictoria.edu.mx
Universidad La Salle Victoria (ULSA) → http://www.ulsavictoria.edu.mx
Universidad del Valle de México (UVM) → http://www.victoria.uvmnet.edu
Universidad Pedagógica Nacional (UPN) → http://www.upn281victoria.edu.mx
Universidad Vizcaya de las Americas (UVA) → http://www.uva.edu.mx/victoria
Instituto de Ciencias y Estudios Superiores de Tamaulipas (ICEST)
→ http://www.icest.edu.mx/campus/victoria
Benemérita Escuela Normal Federalizada de Tamaulipas (BENFT)
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Escuela Normal Superior de Tamaulipas (ENST)
Escuela Normal Federal de Educadoras (ENFE)
2.3.3 Cultura
Cultura Victoria TamaulipasBibliotecas públicas, 2010 3 50Bibliotecas en educación básica, media y superior de la modalidad escolarizada, 2010 18 165Consultas realizadas en bibliotecas públicas, 2010 26518 279762
(http://www3.inegi.org.mx/sistemas/mexicocifras/default.aspx?e=28)
Además cuenta con dos museos, el Museo Regional de Historia de Tamaulipas, inaugurado
en 2003 y el Museo de Historia Natural de Tamaulipas "TAMux", inaugurado en 2004.
Festival Internacional Tamaulipas
Durante el mes de octubre, el estado de Tamaulipas celebra el Festival Internacional
Tamaulipas en cada uno de sus municipios, y Cd. Victoria como capital del estado no es la
excepción. En éste festival se realizan eventos musicales y culturales, tales como conciertos
de destacados artistas como: Placido Domingo, Raphael, opera, obras teatrales, etc.
Centro de Espectáculos Victoria
Esta ciudad capital cuanta con un centro de espectáculos dentro del recinto ferial, dicho
recinto fue inaugurado el 14 de noviembre de 2008 por la cantante Gloria Trevi quien fuera
la primera artista en pisar el escenario, el lugar cuenta con una capacidad para 5 mil 600
personas.
Polyforum ciudad victoria
Algunos artistas que se han presentado son:
Gloria Trevi
Noviembre 2013
Joan Sebastian
Jenni Rivera (†)
Lupita D'Alessio
Pedro Fernández
Emmanuel y Alexander Acha
Belinda
Paulina Rubio
Marisela
Yuridia
Jesse & Joy
Ana Barbara
Placido Domingo
Polyforum Ciudad Victoria
Este centro de convenciones se encuentra ubicado en el Parque Bicentenario y fue
inaugurado en diciembre de 2009; para el 5° informe de labores del entonces gobernador
del estado, el Ing. Eugenio Hernández. Tiene capacidad para albergar cómodamente a 6,200
personas.
Noviembre 2013
2.3.4 Deporte
En Ciudad Victoria se tiene variada actividad deportiva; en el ámbito del fútbol profesional
destaca el equipo de los Correcaminos de la UAT, que actualmente milita en la Liga de
Ascenso de México y que lleva a cabo sus partidos oficiales en el estadio Marte R.
Gómez Segura que dispone de capacidad para 18.000 personas (ubicado en el centro de la
ciudad) y también el estadio Universitario con capacidad para 15.000 personas (y que se
ubica en el Centro Universitario Victoria de la Universidad Autónoma de Tamaulipas).
Además, entre los victorenses es muy común la práctica del béisbol, basquetbol, voleibol,
natación y el tenis.
En la unidad deportiva Adolfo Ruiz Cortinez se dispone de instalaciones para practicar
fútbol, béisbol, voleibol y gimnasio techado para el basquetbol.
Últimamente en Cd. Victoria se ha convertido en toda una tradición la celebración de
diferentes tipos de competencias de atletismo, las cuales se llevan a cabo durante todo el
año.
Recientemente se inauguro el Polideportivo de Ciudad Victoria “Américo Villareal
Guerra”, que cuenta con espacios para gimnasia, futbol, basebol, basquetbol, y está
enfocado para ser utilizado principalmente por atletas de alto rendimiento del estado de
Tamaulipas.
(http://es.wikipedia.org/wiki/Ciudad_Victoria)
Noviembre 2013
3. PyMES en Ciudad Victoria
3.1 Pymes en Ciudad Victoria
Se realizó una investigación de campo donde nos dimos a la tarea de localizar las PYMES y
al giro que se dedican estas mismas y están investigación se delimita del 8 al 17 Juárez lado
norte, y los resultados fueron los siguientes:
Empresa Calle
Juárez
Giro
Estacionamiento Hotel Sierra
Gorda8 Servicio
Estética unisex Sierra Gorda 8 y 9 Servicio
Estacionamiento
el 8 y medio
8 y 9 Servicio
Estética unisex Fashion
”
8 y 9 Servicio
Casa de música
Cristiana
8 y 9 Comercial
(Venta de discos y
Noviembre 2013
libros cristianos)
Estacionamiento 9 Servicio
Comidas antojitos 9 y 10 Servicio
Notaria Publica
9 y 10 Servicio
El jubileo 9 y 10 Comercial
(Venta de biblias)
Papelería Ideal 9 y 10 Comercial
Estacionamiento
9 y 10 Servicio
China coqueta 10 Comercial
Vietri tienda de
accesorios
10 y 11 Comercial
(Venta de pedrería)
Novias Yamile
10 y 11 Comercial
Noviembre 2013
Cepamex 10 y 11 Comercial
(Papelería)
Daniela colors envolturas cajas
y listones10 y 11 Comercial
Calesa Hotel Victoria 10 y 11 Servicio
Pro medic. 11 Servicio
art creative 11 y 12 Servicio
Ordorica 11 y 12 Industrial
hotel imperio 11 y 12 Servicio
Notaría pública.
Lic. rigoberto de
la viña Olivares
11 y 12 Servicio
Noviembre 2013
Estacionamiento
12 Juárez
esquina
12 Servicio
Botas establo 12 y 13 Comercial
Mueblería nueva
de victoria
12 y 13 Comercial
óptica razo 12 y 13 Comercial
Glow. Joyería y
bisutería
12 y 13 Comercial
oficinas ORT 13 Servicio
Elyeiver 13 y 14 Industrial
Constructora y renta de
maquinaria
Hotel fiesta
plaza
13 y 14 Servicio
Novia mía
14 Comercial
Noviembre 2013
Estacionamiento
splash 14 y 15 Servicio
Cerrajería
Narváez
14 y 15 Servicio
Lotería nacional
agencia
14 y 15 Servicio
Palacio de
Gobierno
15 y 16 Servicio Publico
Notaria publica
Lic. Antonio
Martínez
Moreno.
16 Servicio
Menú Express
fonda
16 y 17 Servicio
Doc. Miroslava
Mallozi.
Ginecología
16 y 17 Servicio
Noviembre 2013
Noviembre 2013
Esta investigación de campo se llevó a cabo en la calle ya mencionada (Juarez)
del lado norte ,desde el 8 al 17 como se ve en el mapa.
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3.2 Clasificación de las empresas según el giro
El giro de la empresa lo clasifique gracias a esta explicación donde muestra según la página
http://elcontadorvirtual.blogspot.mx/2010/04/clasificacion-de-las-empresas-segun-
su_22.html que es un blog cuya clasificación y datos extraídos están dados por una
importante escuela y un profesor experto en la materia que dice:
Las empresas pueden clasificarse, de acuerdo con la actividad que desarrollen, en:
1.- Industriales: La actividad primordial de este tipo de empresas es la producción de
bienes mediante la transformación y/o extracción de materias primas. Las industriales a su
vez son susceptibles de clasificarse en:
a) Extractivas. Cuando se dedican a la explotación de recursos naturales, ya sea renovables
o no, entendiéndose por recursos naturales todos los elementos de la naturaleza que son
indispensables para la subsistencia del hombre. Ejemplo de este tipo de empresas son las
pesqueras, madereras, mineras, petroleras, etc.
b) Manufactureras. Son empresas que transforman las materias primas en productos
terminados, y pueden ser de dos tipos:
- Empresas que producen bienes de consumo final. Producen bienes que satisfacen
directamente la necesidad del consumidor, estos pueden ser duraderos o no duraderos,
suntuarios o de primera necesidad, por ejemplo: productos alimenticios, prendas de vestir,
aparatos y accesorios eléctricos…
- Empresas que producen bienes de capital. Estas empresas satisfacen preferentemente la
demanda de las industrias de bienes de consumo final. Algunos ejemplos de este tipo de
industrias son las productoras de papel, materiales de construcción, maquinaria ligera,
productos químicos, etc.
Noviembre 2013
c) Agropecuaria. Como su nombre lo indica su función es la explotación de la agricultura y
la ganadería.
2.- Comerciales. Son intermediarios entre productor y consumidor, su función primordial
es la compra-venta de productos terminados. Pueden clasificarse en:
a) Mayoristas. Cuando efectúan ventas en gran escala a otras empresas (minoristas), que a
su vez distribuyen el producto directamente al consumidor.
b) Minoristas o detallistas. Los que venden productos al “menudeo” o en pequeñas
cantidades, al consumidor final.
c) Comisionistas. Se dedican a vender mercancía que los productores les dan en
consignación, percibiendo por esta función una ganancia o comisión.
3.- De Servicios. Como su nombre lo indica, son aquellos que brindan un servicio a la
comunidad y pueden tener o no fines lucrativos. Las empresas de servicio pueden
clasificarse en sectores:
a) Transporte (autobuses, camiones, mudanzas, ferrocarriles, etc.)
b) Turismo (hoteles, restaurantes, centros nocturnos, etc.)
c) Instituciones Financieras. (bancos, financieras, hipotecarias, etc.)
d) Servicios Públicos Varios. (agua y drenaje, luz, gas, etc.)
e) Servicios Profesionales. (asesorías, despachos contables, jurídicos, administrativos, etc.)
f) Educación. (escuelas, academias, institutos, etc.)
g) Salud. (clínicas, hospitales, puestos de socorro, etc.)
h) Comunicación. (periódicos, tv, radio, telégrafos, telefonía, etc.)
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IV Apoyos a las PyMES en Ciudad Victoria
Creditam
El Fondo es una respuesta para apoyar al talento y al espíritu emprendedor de nuestra gente
a través de un proyecto productivo.
Apoyo para el sector comercial, industrial y de servicios que desarrollan sus actividades
empresariales en el Estado.
Población objetivo:
Micro y pequeña empresa legalmente constituida.
Monto a financiar:
De $15 mil a $150 mil pesos
Estructura operativa:
Tasas de interés competitivas
Plazo de uno a tres años
Tipos de apoyo:
Capital de trabajo
Adquisición de activos fijos
Consultoría Financiera
A través del Fondo Tamaulipas, cuyo principal objetivo es impulsar una cultura
emprendedora y de fomento a la inversión, se ha logrado conformar una red de 18
Consultores Financieros en el Estado que brindan servicio a Pequeñas y Medianas
Empresas en la asesoría y gestión de créditos ante instituciones bancarias, ubicados en los
Municipios de Nuevo Laredo, Matamoros, Reynosa, Valle Hermoso, Río Bravo, Mante y
Cd. Victoria.
Cabe hacer mención que cotidianamente los Consultores Financieros realizan asesorías en
apoyo a las Pequeñas y Medianas Empresas, también realizan diagnósticos y dan
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seguimiento a las gestiones, ayudando a cubrir las necesidades de financiamiento de éstos
sectores.
El Fondo Tamaulipas, pone a disposición de las PYMES el directorio de la Red de
Consultores Financieros en Tamaulipas, que les ayudarán a gestionar financiamientos hasta
por un monto de 14 millones de pesos.
Fuerza Móvil
Programa de financiamiento para equipo de transporte, estrictamente de trabajo, pagando
directamente el Fondo a la concesionaria automotriz y sobre unidades definidas. Tasas
preferenciales.
Características generales:
Tasa del 12%
Financiamiento hasta un 90% del valor de la unidad, siendo el máximo $180,000
pesos.
Contrato del seguro por cobertura total a favor del Fondo Tamaulipas: financia
Fondo Tamaulipas tasa (cero) 0% o pagar en efectivo y escoger la compañía
aseguradora.
Garantía:
La unidad adquirida.
Financiamiento a vehículos nuevos y estrictamente de trabajo.
Comisión por apertura del 0.5%
Plazo:
De 12 a 48 meses.
Monto máximo de financiamiento:
$180 mil pesos
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Microcrédito
FONDO TAMAULIPAS es la respuesta para apoyar el talento y espíritu emprendedor de
nuestra gente a través de un proyecto productivo.
Apoyo para actividades productivas que generen autoempleo, promuevan el ahorro y
fortalezcan la economía familiar.
Población objetivo:
Aquellos que no tienen acceso al crédito institucional, carezcan de empleo o ingresos fijos.
Monto a financiar:
De $ 2,500 a $ 25 mil pesos
Estructura operativa:
Esquema de grupos
Crédito escalonado
Tipos de apoyo:
Créditos solidarios
¿Quiénes pueden participar?
En el programa de Microcrédito pueden participar:
Mujeres y hombres emprendedores
Mayores de edad
De bajos ingresos
Sin Empleo
Con arraigo en su Colonia o Comunidad
Responsables en sus actividades y compromisos económicos
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¿Cómo se obtiene?
Con el apoyo de un asesor del programa de Microcrédito, se forma un grupo de 20 personas
o más, al que se denominará Núcleo Solidario. Este Núcleo Solidario podrá tramitar el
préstamo y asumir la responsabilidad de recuperarlo.
¿Cómo funciona?
El Núcleo Solidario se reunirá una vez por semana con el asesor, para fijar el lugar, hora y
día de las reuniones, elegir su mesa directiva y solicitar su préstamo.
Después de la quinta reunión, cada integrante del grupo está en posibilidades de recibir un
préstamo inicial que se determinará de acuerdo a la zona económica del estado y deberá
pagarse semanalmente en las reuniones de grupo. El asesor estará pendiente de las
reuniones, pago del préstamo y capacitaciones del núcleo.
Al liquidar con oportunidad este crédito, el Núcleo Solidario podrá recibir préstamos más
grandes y a plazos más largos.
El ahorro interno que se genere podrá utilizarse para realizar actividades en el grupo,
mismas que pueden representar ganancias adicionales al núcleo solidario.
Premio Emprendedores 2012
Con el objeto de fomentar la competitividad y convivencia, así como estimular el esfuerzo
de todos los Microacreditados del Estado, se les convoca cada año a participar en el
PREMIO A EMPRENDEDORES del Programa Microcrédito, el cual se desarrolla
mediante eventos municipales y/o regionales, donde se selecciona a los microempresarios
más exitosos..
La selección y evaluación de los ganadores será en base a 2 etapas:
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Información financiera, donde los participantes elaboran una solicitud de
inscripción para la evaluación y selección de los mejores proyectos.
Exposición del proyecto, donde los participantes seleccionados presentan la historia
de éxito de su negocio y son calificados por los mismos integrantes de los núcleos
solidarios dentro en los Certámenes Municipales y/o Regionales.
Los premios para los ganadores serán en efectivo, con el objetivo de ampliar y/o remodelar
el negocio con equipo, aparatos y herramientas, que apoyen al desarrollo de sus proyectos
productivos.
La ceremonia de premiación se realizará en un Magno Evento Estatal en presencia del C.
Gobernador Constitucional del Estado de Tamaulipas, con la participación de los ganadores
y todos los beneficiarios invitados del Programa Microcrédito.
Fondo PyME
El Fondo de Apoyo para la Micro, Pequeña y Mediana Empresa (FONDO PYME) es un
instrumento que busca apoyar a las empresas en particular a las de menor tamaño y a los
emprendedores, con el propósito de promover el desarrollo económico nacional, a través
del otorgamiento de apoyos de carácter temporal a programas y proyectos que fomenten la
creación, desarrollo, viabilidad, productividad, competitividad y sustentabilidad de las
micro, pequeñas y medianas empresas.
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V Como se administra una PyME familiar.
Las empresas familiares tienen problemas de índole muy particular; que no se presentan en
otro tipo de negocios.
Muchas veces encontramos que la empresa familiar es administrada más por la intuición y
la experiencia que con procedimientos básicos de administración y planeación.
Características de la empresa familiar:
En México, como en muchos otros países, una gran parte de las empresas son de estructura
familiar.
Una empresa, en su definición más estricta es "una acción dificultosa que se acomete con
resolución", entonces empresa familiar será aquella "acción dificultosa que una familia
acomete con resolución"... y para ello compromete sus bienes propios (patrimonio) para
alcanzar el éxito.
Podemos considerar que una empresa familiar es una unidad productiva, generalmente de
tamaño pequeño, que pertenece al núcleo familiar que la fundó y la dirige un miembro de
ese núcleo familiar.
Básicamente, las empresas familiares tienen las siguientes características:
b) Dentro de las empresas familiares los puestos más importantes (aquéllos que tienen la
autoridad y responsabilidad de tomar decisiones) son ocupados por los mismos miembros.
c) En estas empresas el poder de decisión (control de las acciones) reside en su totalidad, o
en su mayoría en la familia y es manejada por una persona o por el núcleo familiar.
d) El patrimonio familiar está involucrado en la empresa para poderla considerar familiar.
e) Están integradas por el fundador (padre de familia) y sus hijos. Ésta es la estructura
básica de la que parte una empresa familiar típica.
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Otras características comunes de estas empresas es que operan bajo un sistema de
financiamiento familiar y, por consecuencia limitado ya que se basa en el patrimonio de la
familia.
Las empresas familiares no necesariamente son pequeñas.
Las empresas familiares pueden ser de cualquier tamaño y desarrollar cualquier tipo de
actividad, por ejemplo, hay grandes corporaciones alimentarias nacionales y extranjeras que
son empresas familiares al 100%. Esto nos hace pensar que debe existir alguna razón para
que esta forma de empresa sea tan común. Vamos entonces a definir lo que es una empresa
familiar, a partir de sus características:
1. La empresa, es decir, sus acciones están en manos de los miembros de la familia, sea en
su totalidad o en parte y, en consecuencia, las decisiones se toman a través de la familia.
2. Los puestos directivos pertenecen a miembros de la familia.
3. Generalmente, en una empresa familiar toman parte: el padre y/o la madre, y los hijos,
aunque pueden intervenir otros parientes, como los tíos, primos, abuelos, o nietos, además
de los empleados ajenos a la familia.
4. El patrimonio de la familia está ligado a la empresa, en su totalidad o en parte.
Las empresa familiares presentan múltiples ventajas, sobre todo, porque las familias son el
núcleo afectivo más fuerte que tenemos; en ellas las personas están dispuestas a tolerar y
perdonar a otros y también a colaborar en situaciones adversas respaldándose y apoyándose
mutuamente.
Así, los miembros de la familia participantes en la empresa comparten tantas cosas que,
verdaderamente, les resulta fácil entender y superar cualquier problema. Aunque no
podemos negar que en algunos casos se generan relaciones de conflictos, odio, rencor,
rechazo y competencia, sin embargo, afortunadamente, no son tan frecuentes. Estas son
algunas de las ventajas más comunes:
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a) La autoridad se respeta y se acepta sin problemas, porque no resulta ajena ni hostil, pues
generalmente la ostenta el padre, la madre o el hermano mayor.
b) Se colabora de manera comprometida porque de esa actividad depende la familia y su
supervivencia, además se está creando una imagen y un prestigio como familia.
c) Hay metas comunes que empujan a los miembros para colaborar y velar por los intereses
de la empresa.
d) Puesto que los integrantes de la familia se conocen muy bien, es fácil que se entiendan y
conozcan sus puntos de vista.
e) Se generan lazos de lealtad intrafamiliares y también en la relación familia-empleados,
que constituyen la fortaleza y respaldo de la empresa.
f) Una empresa familiar es la representación misma de la familia, el nombre de la familia
está empeñado en ella, lo que la lleva a un compromiso implícito de calidad y servicio que
la impulsa hacia el éxito.
g) Cuando la cultura familiar está bien arraigada, existe un propósito último y una
continuidad en las acciones y los esfuerzos de todos los involucrados.
h) Dentro de la familia conocemos muy bien a todos los miembros, los amamos y resulta
fácil comprenderlos, aceptarlos y soportarlos, a pesar de sus enojos, inestabilidad,
arranques de ira, angustias, etcétera.
Todos estos puntos se relacionan mucho entre sí y son consecuencia unos de otros. Todas
estas relaciones se entrelazan formando una "red", que es la esencia de la familia, en la que
deben incluirse el amor, la unión y la fidelidad, de manera que su fortaleza sea desde dentro
de sí misma.
Todo esto permite que la empresa pueda enfrentar las adversidades y los problemas sin
desmoronarse, cimentada en comunicación y respeto, con una colaboración entusiasta de
todos sus miembros.
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Desventajas y problemas en la empresa familiar
Las empresas familiares son los ejes de nuestra sociedad. En la mayoría de las empresas,
pequeñas, medianas y grandes, están involucrados parientes y amigos sobre quienes
descansan grandes responsabilidades. Esto ayuda a generar riqueza, y a unir esfuerzos, pero
suelen presentarse diversos problemas:
1. La sucesión.
2. Centralización del poder.
3. Organización.
4. Nepotismo y manipulación.
5. Tensiones en la brecha generacional.
La sucesión en las empresas familiares.
Este resulta un problema sumamente complejo que debe tratarse con sumo cuidado. Pueden
contemplarse aspectos tan diversos como los conflictos internos de la familia por el poder,
las renuncias masivas como resultado de la inconformidad con el proceso de transición,
etcétera.
Lo que es totalmente cierto es que al producirse la transición de poder la empresa ya no es
ni volverá a ser la misma. La primera opción, que resulta muy común, es que la empresa
crezca, como consecuencia de los cambios internos, esto es lo mejor que puede suceder, y
se da cuando el sucesor es una persona capaz, que conoce el negocio, y que con una nueva
visión, logra el desarrollo de la empresa.
Otra posibilidad es que la empresa se estanque, sus tendencias de crecimiento
desaparezcan, o incluso haya retroceso, producto de la falta de capacidad o experiencia, de
los nuevos administradores. Una sucesión deficiente lleva a la empresa a perder su empuje
y puede conjugarse con el descontento o falta de satisfacción con la nueva administración,
lo que se refleja en el rendimiento de la empresa en su conjunto.
Noviembre 2013
La tercera y última posibilidad es que la empresa decaiga progresivamente hasta que muera.
Por desgracia este tipo de sucesión, ocasionada por la falta de interés o capacidad del
sucesor, a su vez producto de una mala elección, ha condenado a muchas empresas
florecientes al fracaso.
Es preciso comprender que la sucesión dentro de las empresas familiares es un proceso que
habrán de enfrentar tarde o temprano. Es entonces conveniente que dentro de la empresa se
maneje el tema como algo normal que tarde o temprano vendrá, y es mejor que venga,
estando preparados para recibirlo, a que nos encuentre sin la menor idea de cómo actuar
cuando se presente.
El consejo es hacer una cuidadosa planeación, sobre cómo será la sucesión, qué sistemas se
utilizarán para la transmisión de propiedad y autoridad, y quiénes resultarán ser los nuevos
protagonistas. Es posible contemplar en estos planes el uso de administradores
profesionales, sobre todo, si dentro de la familia, no hay gente con capacidad de dirigir la
empresa con la habilidad y conocimientos que se requieren para mantenerla a flote, y
hacerla crecer.
Es conveniente familiarizar a los posibles futuros sucesores con el funcionamiento interno
de la empresa, sus políticas y su modo de funcionar, proveerles de experiencias tanto dentro
de la compañía como fuera de ella. La presión familiar puede resultar muy fuerte para los
hijos de padres empresarios, respecto a permanecer en el negocio del padre, pero antes que
obligarlos es conveniente que ellos mismos tengan la capacidad de escoger si quieren
dedicarse a lo que sus padres o abuelos forjaron. Sólo por una decisión propia habrá el
suficiente compromiso para enfrentar cualquier problema y salir avante.
El empresario ha de ser consciente de que "la empresa seguirá existiendo y operando, aún
sin él y de que nadie es imprescindible".
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VI Conclusiones
-Al realizar este trabajo me adentre más en el mundo de las pequeñas y medianas
empresas , me di cuenta de los distintos conceptos que se tienen de ellas asi como de lo que
se piensa de ellas, que cada autor tiene su propia percepción y nosotros podemos crear
nuestro propio concepto y estará correcto. La forma de clasificarlas es la mayoría de las
veces o casi siempre por el número de trabajadores sin importar el tamaño del lugar.
-Con este trabajo también conocí un poco más mi ciudad, ya que fue en ella en la que se
realizó la investigación. Datos demográficos que no conocía tales como el número de
personas de que edad a que edad tienen y seamos sinceros tal vez no los recuerde por
mucho tiempo pero abrió un poco más mi panorama en la forma en que veo el lugar donde
vivo.
- Realice 2 investigaciones de campo en la primera fue para ver los apoyos que se ofrecían
en mi ciudad a las pequeñas y medianas empresas y sirvió para darme cuenta de lo diferente
que se administra y se trabaja en el ámbito público a comparación del privado, ya que en el
publico hay mucha ineficiencia y conformidades ,porque al momento que llegamos a
preguntar por los apoyos no había nadie porque era su hora de comida, y bueno tal vez
pudiera llegar a ser comprensible 1 o 2 horas de descanso las merecemos todos pero ya es
abuso cuando tu hora de comida es de las 12 del mediodía a las 4 o 5 de la tarde y tu salida
es a las 6 o 7. Esta investigación de campo se realizó durante un par de días con mis
compañeras pero el resultado fue el mismo. Al final logramos conseguir información pero
solo de páginas de internet y esto me lleva a otra conclusión sobre los apoyos, yo me di
cuenta que los apoyos por parte del gobierno ahí están y existen la dificultad está en que te
los aprueben y en mayor grado en que se disponga de los recursos.
-La otra investigación de campo fue recorrer una calle de Ciudad Victoria en mi caso fue la
de Juárez desde el 8 al 17 y me di cuenta al asociar ambas investigaciones que Victoria su
principal motor son las PyMes y la burocracia que bueno esto tal vez lo sabia la mayoría
pero al recorrer las calles te das cuenta de esto ya que de los negocios estudiados son solo 2
industriales todos los demás son de servicio y comerciales.
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-
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- También me sirvió para comparar la forma de administrar una PyME o una empresa que
nos es familiar a una que si lo es , ya que la PyME familiar la mayoría de las ocasiones es
administrada de forma empírica que no tiene los estudios solo como se diría de forma
coloquial se aventó al “burrazo” “haber que sale”. Es esto una de las principales causas de
su fracaso. Otra de las causas que puede haber para que una pequeña o media empresa no
crezca es la competencia y en Ciudad Victoria en lo que es el ámbito comercial y de
servicio lo hay en todas partes es por esto que si tú te quieres proponer empezar un negocio
debe ser algo innovador y que no haya o que si hay que sea diferente al resto.
- Como conclusión final puedo decir que me gustó mucho hacer este trabajo ya que me
adentro en algo que creía conocer y al final me termino dando gratas sorpresas y más
conocimiento, además de darme cuenta de la situación de mi ciudad los apoyos y las formas
de administrar como también ver la importancia que tienen las pymes, la problemática con
la que nos podríamos encontrar, además como el estudio de esto se podría decir que es
nuevo hay muchas cosas más por conocer.
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REFERENCIAS
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Octubre2013
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capitulo2.pdf)Recuperado el día 15 de octubre 2013
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(http://es.wikipedia.org/wiki/Tamaulipas) Recuperado el día 15 de octubre 2013
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el día 16 de octubre 2013
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pymes/becate/) recuperado el 23 de noviembre de 2013.
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pymes/hecho-en-tamaulipas/,) recuperado el 23 de noviembre de 2013.
(http://sedet.tamaulipas.gob.mx/programas-en-la-sedet/tamaulipas-impulsa-
pymes/ventanilla-de-atencion-a-microempresas/,) recuperado el 23 de noviembre
de 2013.
(http://sedet.tamaulipas.gob.mx/programas-en-la-sedet/tamaulipas-impulsa-
pymes/impulso-al-talento-emprendedor/incubadora-de-empresas/,_ recuperado el
23 de noviembre de 2013.
Noviembre 2013
(http://pulsopyme.com/como-operan-en-la-actualidad-las-pymes-en-
mexico/,)recuperado el 23 de noviembre de 2013.
(http://www.soyentrepreneur.com/la-se-lanza-nueva-clasificacion-para-las-pymes.html)
Recuperado el día 23 de Noviembre 2013
(http://www3.inegi.org.mx/sistemas/mexicocifras/default.aspx?e=28)
Recuperado el día 16 de octubre 2013
(http://elcontadorvirtual.blogspot.mx/2010/04/clasificacion-de-las-empresas-segun-su_22.html)
Recuperado el día 24 de Noviembre 2013
http://mexico.smetoolkit.org/mexico/es/content/es/3528/La-peque%C3%B1a-
empresa-Familiar Recuperado el día 24 de Noviembre 2013
Noviembre 2013