Proyecto “Implementación de GRP Estado Uruguayo” · 2020. 2. 18. · MIEM 2019 MGAP 2019...

4 de diciembre de 2019

Proyecto “Implementación de

GRP Estado Uruguayo”

Presentación de Lanzamiento

MGAP/ PFGP / SISINFO-ARNALDO CASTRO

UNIDAD DE PRESUPUESTO NACIONAL


OrganismosRectores

Ejecutores del Gasto

Decisiones Informadas

DESAFÍO

Mejorar la calidad del gasto


PROGRAMA DE FORTALECIMIENTODE LA GESTIÓN PRESUPUESTARIA

OrganismosRectores

Ejecutores del Gasto

Decisiones Informadas

DESAFÍO

Mejorar la calidad del gasto

EXPERIENCIA URUGUAYA

- Proceso de transformación a todos los niveles- Financiamiento centralizado- Contemplar las necesidades y capacidades de cada institución- Estrategia adaptable- Incorporación voluntaria al proceso- Sistemas específicos que interoperan

ESTRATEGIA


- PROYECTOS TRANSVERSALES

- PROYECTOS ESPECÍFICOS

- PROYECTOS GENERALES

PROYECTOS


PROYECTOS TRANSVERSALES

Módulo de Presentismo


PROYECTOS TRANSVERSALES


PROYECTOS ESPECÍFICOS

Gestión de las Organizaciones de la Sociedad Civil (OSC) : Control de Convenios y Rendición de Cuentas

Proyecto PITANGA: Business Intelligence


PROYECTOS GENERALES


GRP (Government Resource Planning). Sistema Integrado de Gestiónaplicado al gobierno.

Proveedores

Presupuesto Nacional

Compras y Contrataciones

PLANIFICACIÓN PRESUPUESTO

CONTABILIDAD FINANCIERO CUENTAS X PAGAR

SOLICITUD DE RECURSOS

COMPRAS CONTRATOS

DISTRIBUCION ACTIVO FIJO INVENTARIOS

HERRAMIENTAS ESPECIFICAS

GESTION VEHICULAR

CUENTAS X COBRAR

Objetivo GRP

SISTEMASCENTRALES

SISTEMASDE LOS EJECUTORES


INUMET2019

MTSS2016 Capacitación

Mesa de Ayuda

PEP

MSP2016

MIDES2018

DEFENSA2018

FISCALIA2018

INTERIOR2018

EVOLUCIONARINISA2018

1er VERTICAL ESTADO URUGAYO

+ 80.000FUNCIONARIOS

MIEM2019 MGAP

2019

EvolucionarConsolidar

+Organismos

MRREE2017

CEIP2017

ASSE2018

MIDES2018


DINACIA2018

20182017 2019

#Ministerios: #Org. Autónomos:4/14 1/13

Costo Implementación: U$S 1.000.000

220

U$S

FORTALECIMIENTO DE LOS ORGANISMOS EJECUTORES


#Tiempo: 15 meses

20182017 2019




Costo Implementación: U$S 450.000

220

U$S#Tiempo: 12 meses

20182017 2019




Costo Implementación: U$S 200.000

220

U$S#Tiempo: 6 meses

GESTIONAR EL PRODUCTO

MRREE

UTEC

MSP

MTSS

CEIP

ASSE

FGN

INISA

MDN

MIN

MIDES

INAU

ANII

BPS

MRREE

UTEC

MSP

MTSS

CEIP

ASSE

FGN

INISAMDN

MIDES

INAU

BPS

ANII

Proveedores


COMUNIDAD

MGAP

MIEM

INUMET

MIN

MINTUR

PROYECTO


CICLO DE VIDA DEL PROYECTO

Expectativas Altas

Esfuerzo y complejidad

Desesperación

LUZ AL FINAL DEL TUNEL

MUCHO MEJOR QUE ANTES

R

E

C

U

R

S

O

S

TIEMPOI II III IV

CICLOS

Vida del proyecto

Expectativas

Iniciación Planificación Ejecución Cierre

EQUIPO DE TRABAJO


EQUIPO DE TRABAJO

Gte. Proyecto

Gestión del Cambio

Responsable Tecnología

Referentes de procesos

Sponsor

Usuarios Finales


Mesa de ayuda

ROL

Sponsor del Proyecto Cr. Alfredo Chiappara

Gerente del Proyecto Cr. Juan Castiglioni

Referentes funcionales de:

Solicitud de Recursos Sr. Gastón Nogueira T/A.Nomar PereiraCra. Beatriz Arce

Compras T/A.Nomar Pereira Sra. Patricia DíazCra. Ma. Alejandra Quintans

Almacenes o stock Cra. Sandra Pérez Sr. Gustavo BenitezSr. Oscar Fasini

Activo Fijo Cra. Sandra Pérez Cr. Andrés DelucaCra. Beatriz Arce

Contratos Dra. Carolina García Cr. Juan CastiglioniCr. Nicolás Pereira de Souza

Presupuesto Cr. Andrés Deluca Cra. Sandra PérezCr. Nicolás Pereira de Souza

Mesa de Ayuda 1 Sra. Gabriela Barrios

Mesa de Ayuda 2 Sra. Lucía Torres

Referente Técnico Desarrollo Sr. Mario Dogliotti

Referente Técnico Infraestructura Sr. Rodrigo Salandrú

U.E. 001 U.E. 005

EQUIPO DE TRABAJO

Líder. Funcional

Consultores Funcionales

Gestión del Cambio

Gte. Proyecto

Marcelo FerreiraValentina MariñoTatiana FerraroBetina González

Sylvana Rodriguez

Pablo Rodríguez

Líder. Funcional

Gte. Proyecto Sergio Novas

Frank Sanchez


Analista Funcional

Alejandra Pintos Gastón Brusco

Miguel GómezLíder. Técnico

Consultores Técnicos

Daniel Narancio

CRONOGRAMA DE TRABAJOProyecto MGAP


METODOLOGÍA DE IMPLEMENTACIÒN

Actividades con usuarios clave del organismo:

Actividad 1: Taller de Relevamiento.

Actividad 2: Configuración y Parametrización.

Actividad 3: Capacitación Usuarios Claves y Mesa de Ayuda.

Actividad 4: Testing unitario

Actividad 5: Aprobación de Sprint.


METODOLOGÍA DE IMPLEMENTACIÒN

Actividades de integración:

Actividad 1: Capacitación a todos los usuarios.

Actividad 2: Testing de integración.

Actividad 3: Migración de datos

Actividad 4: Puesta en producción.


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