Proyecto de DesarrolloColegio Madre Antonia Cerini Una familia para familias

Proyecto de Desarrollo Social

Un proyecto de desarrollo es un conjunto de acciones que tienen como base una inversin de recursos en pro del bienestar creciente de una comunidad cualquiera.

Condiciones de un Proyecto de Desarrollo Social Definir el, o los problemas sociales, que se persigue resolver (especificar cuantitativamente el problema antes de iniciar el proyecto). Tener objetivos de impacto claramente definidos Identificar a la poblacin objetivo a la que est destinada el proyecto Especificar la localizacin espacial de los beneficiarios. Establecer una fecha de comienzo y otra de finalizacin.

Proyecto de Desarrollo Un programa social es un conjunto de proyectos que persiguen los mismos objetivos, que pueden diferenciarse por trabajar con poblaciones diferentes y/o utilizar distintas estrategias de intervencin. La poltica social es un conjunto de programas que pretenden alcanzar los mismos fines. Da las orientaciones sobre qu problemas sociales priorizar y define las principales vas y/o lmites para la intervencin que la poltica plantea. Los programas y proyectos sociales, se enmarcan en una poltica, de la que constituyen su traduccin operacional, va la asignacin de recursos que permite su implementacin.

Ejemplo

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Problema Social y Objetivos Los problemas sociales se definen como carencias o dficits existentes en un grupo poblacional determinado. Constituyen una brecha entre lo deseado (por la sociedad) y la realidad. Son situaciones observables empricamente que requieren de anlisis cientfico tcnico. No se pueden, por tanto, fundamentar en meras suposiciones o creencias. Los valores que alcanzan los indicadores de la "variable problema" al momento de su identificacin es la Lnea de Base (LB) del proyecto. Es deseable que la identificacin y caracterizacin tcnica de los problemas sociales sean equivalentes a las demandas efectivas de la poblacin.

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ImpactoEl impacto de un proyecto o programa social es la magnitud cuantitativa del cambio en el problema de la poblacin objetivo como resultado de la entrega de productos (bienes o servicios) a la misma. Se mide comparando la situacin inicial (LB), con una situacin posterior (Lnea de comparacin = LC), eliminando la incidencia de factores externos. El impacto se asocia directamente al problema social que dio origen al proyecto (disminucin de la morbilidad, malnutricin, analfabetismo, desempleo, mayor escolaridad, etc.).

El proceso productivo de la gestin de un proyecto socialUn programa o proyecto social es sustentable en la medida que exista capacidad instalada (recursos fsicos, humanos y financieros) para que los procesos requeridos sean adecuadamente implementados. Es sostenible cuando los impactos producidos perduran en el tiempo

Poblacin ObjetivoLa poblacin objetivo es un subconjunto de la poblacin total (poblacin de referencia) a la que estn destinados los productos del proyecto

CoberturaEs la razn existente entre la cantidad de personas atendidas y el tamao de la poblacin objetivo. Cuando no se diferencia en la poblacin beneficiaria los que integran (o no) a la poblacin objetivo, se obtiene la cobertura bruta. Cuando slo se considera a los beneficiarios que forman parte de sta, se tiene la cobertura neta.

Formulacin, evaluacin y monitoreo La formulacin es la etapa centrada en el diseo de las alternativas del proyecto, es decir, las opciones tcnicamente viables para alcanzar los objetivos de impacto perseguidos o, complementariamente, para solucionar el problema que le dio origen La evaluacin permite tomar decisiones a travs de la comparacin de distintas alternativas. La evaluacin, entonces, sirve de marco de referencia para la formulacin de un programa o proyecto, permitiendo medir los costos y el impacto (o los beneficios) del mismo, as como las relaciones existentes entre ambos.

Formulacin, evaluacin y monitoreo Existen dos tipos de evaluacin segn el momento que se realiza y el objetivo perseguido: a evaluacin ex-ante, que se realiza antes de la inversin y la operacin. Ella permite estimar tanto los costos como el impacto (o beneficios) y as adoptar la decisin (cualitativa) de implementar o no el proyecto. a evaluacin ex-post se lleva a cabo tanto en la etapa de operacin como una vez finalizado el proyecto. Tiene dos funciones: Una cualitativa, que permite decidir si debe continuarse o no con el proyecto cuando se realiza durante la operacin-, o establecer la conveniencia de formular otros proyectos similares -cuando se realiza despus que ste ha terminado-. Otra cuantitativa, que surge en proyectos que se encuentran operando y posibilita tomar la decisin de si es necesario o no reprogramar.

Formulacin, evaluacin y monitoreo El monitoreo se relaciona directamente con la gestin administrativa y consiste en un examen continuo o peridico que se efecta durante la implementacin del proyecto, en las etapas de inversin y/u operacin. Se realiza con el objeto de hacer un seguimiento del desarrollo de las actividades programadas, medir los resultados de la gestin y optimizar sus procesos, a travs del aprendizaje que resulta de los xitos y fracasos detectados al comparar lo realizado con lo programado

ActividadPara el da 6 de Mayo el grado once trabajar en equipos de mximo 4 estudiantes y analizarn el proyecto de recuperacin socio econmica ambiental del cerro de Moravia entregando los siguientes tems: 1. Planteamiento del Proyecto. 2. Cuales fueron las condiciones del proyecto 3. Los objetivos del proyecto 4. El rbol de problemas y el rbol de objetivos 5. La formulacin del problema segn los problemas. 6. La poblacin objetivo 7. La cobertura