FACULTAD DE CONTABILIDAD Y FINANZAS

la Gestin Administrativa y su influencia en el desarrollo de las MYPES en el sector comercial del Parque Industrial de Villa el Salvador en el 2015

ALUMNOS:

Guillen Medina, Anthony Johan Huamancusi Mauricio, Leonor Victoria Aquino Quispe, Kevin Arnold Cabrera Vega, Yessenia Torres Siesquen Mayra

PROFESOR:Mag. OLLAIS RIVERA NESTOR

Lima Per2015

1. ASPECTOS GENERALES

1.1. Planteamiento del problemaLas MYPES se han desarrollado en diversos sectores de la economa nacional, el 52.9% y 34.4% se encuentran en el sector comercio y servicio respectivamente, mientras que un 12.2% est concentrado en actividades como la manufactura, agropecuarias y construccin.A pesar de los diversos proyectos que elabora el estado para alentar la promocin, competitividad y desarrollo de las MYPES, aun existen problemas en su gestin, porque segn las cifras que arroja COFIDE, las MYPES aportan entre el 40 y el 45% del PBI, emplean a casi el 60% de la PEA y llegan a cerca de los 4 millones de unidades productivas, pero slo el 20% de ellas tienen ndices de acumulacin, es decir, ganan dinero haciendo lo que hacen y a nivel regional ms del 60% de ellas muere durante los dos primeros aos de vida.Las empresas tienen dificultades en llegar a ser lo que el emprendedor aspiraba y es debido a dificultades centradas en la capacidad del propio emprendedor, no en las imperfecciones del mercado. Dentro de los factores administrativos que limitan el crecimiento de las MYPES, los temas identificados ms importantes tienen relacin con la gestin de recursos humanos, aspectos contables y financieros, la administracin propia de sus negocios y la capacitacin porque no pueden trasladarse a otros sectores productivos de mejores registros de competencia porque no saben realizar otra actividad.Las MYPES son, en su mayora, de tipo familiar, lo que trae consigo que la persona que supla al dueo de esta, muchas veces, no cuente con una preparacin y capacitacin adecuada. Por este motivo, los microempresarios esperan que sean sus hijos los que ms adelante tomen la posta con profesionalismo. La generacin de capital humano que contine la sucesin de la empresa y que sea capaz de trabajar igual que sus fundadores parece ser uno de los principales problemas de este tipo de empresas. Los principales factores que tienen influencia en el desarrollo de las MYPES en el Per son administrativos, operativos y estratgicos. Dentro de los factores administrativos que limitan el crecimiento de las MYPES, podemos resaltar la gestin de recursos humanos, aspectos contables, financieros y la administracin propia de su negocio.En relacin con los factores de carcter operativo que limitan el crecimiento de las MYPES, es la carencia de estrategias relacionadas con la mejora de calidad de sus productos. Los conocimientos en materia de logstica son muy bsicos respecto al planeamiento de las operaciones de produccin y el control de inventarios.En cuanto a los factores de carcter estratgico, parecera que uno de los problemas ms frecuentes que afectan a los empresarios es su visin de corto plazo, que no suelen desarrollar planes estratgicos que les sirvan de gua para la gestin de sus empresas, sino que administran sus negocios sin tener una visin, misin y objetivos de largo plazo. Entonces para fortalecer a las MYPES formales, es convenientes que implementen herramientas de gestin como reto para enfrentar da a da, los problemas urgentes que surgen durante el desenvolvimiento de su negocio, ante esta situacin es conveniente que evalen los pasos a seguir hacia su crecimiento en materia de calidad, identificndola como una herramienta de competitividad, de distincin frente a otras alternativas.

1.2. Formulacin del problema o Preguntas de investigacin

Pregunta generalCul es la Gestin Administrativa y su influencia en el desarrollo de las MYPES en el sector comercial del Parque Industrial de Villa el Salvador en el 2015?

Pregunta especificaCul ser el nivel de desarrollo empresarial en las MYPES del VES en el 2015?Cules son los tipos de gestin administrativa utilizadas en las MYPES de VEZ en el 2015?

1.3. JustificacinDecidimos escoger este tema de gestin administrativa en el parque industrial para conocer diversos tipos de empresas que se afrontara en el transcurso de la carrera de contabilidad que estamos siguiendo y tambin para ampliar nuestros conocimientos ya que est relacionada con la gestin y que el contador debe tener presente al ejercer su profesin. Y en futuro poder especializarnos ya sea contabilidad auditada que es nuestro tema de investigacin o en algunas de las especializaciones de la carrera de contabilidad. En cuanto a que tipo de justificacin se utiliza en el presente son:

PracticoPor su desarrollo ayuda a resolver un problema o, por lo menos propone estrategias que al aplicarse contribuiran a resolverlo.

TericaEl propsito del estudio es generar reflexin y debate acadmico sobre el conocimiento existente, confrontar una teora, contrastar resultados o hacer epistemologa del conocimiento existente.

SociolgicoSiendo el trabajo una actividad social, emerge la necesidad del hombre por conocimientos de su actual concepcin, lo cual se traducira en mayor y mejor preparacin sobre lo que constituye la base principal, el pilar central que mueve toda sociedad.

MetodolgicoSe da cuando el proyecto por realizar propone un nuevo mtodo o una nueva estrategia para generar conocimiento vlido y confiable.

1.4. Limitaciones

InformacinEn cuanto a la informacin se nos hizo un poco tedioso obtenerla ya que los impedimentos de las mquinas de la universidad, que bloquean algunas pginas que pueden ser de distraccin pero a su vez algunas conllevan informacin vital para el desempeo del trabajo. Las empresas en su mayora no ofrecen informacin personal por motivos de competitividad y marketing; y te limita la informacin a dar a solo aspectos generales.

TiempoPor lo que respecta al tiempo se nos dificulto un poco por lo que algunas personas no cuentan con algunos horarios ya que estudian otras aplicaciones como el idioma o realizan algunas actividades que se les impuso su apoderado en el hogar.

Por otra parte la residencia de los integrantes del trabajo ya que por los impedimentos del transporte no se llegaba a tiempo a las reuniones y se acortaban el tiempo para proceder a una elaboracin ms tediosa y consistente del trabajo. Adems el acumulamiento del trabajo en cuanto a los diferentes cursos, que son exposiciones o leer lecturas extensas o interpretativas para el desarrollo de los exmenes.

EconmicoPor lo que respecta al mbito econmico nos conlleva que algunos integrantes no cuentan con el servicio de internet en casa para as una mejor comunicacin y un mejor opinin de cada uno de cmo elaborar el trabajo o dar ms ideas para un mejor desenvolvimiento del trabajo.

Por otra parte la falta de seguridad en las calles del celular de un integrante del grupo impidiendo as una comunicacin ms directa y ms disponible en ponerse de acuerdo con objetivos a tratar del trabajo. Adems el no contar con un medio de comunicacin de otro integrante ya que impide o limita a las coordinaciones de reuniones o el intercambio de avances para as adjuntarlo al trabajo.

Por otra parte no contar con el dinero suficiente para poder adquirir la informacin completa que conllevan informacin de estados y gestin para realizar un anlisis variado de diferentes autores.

1.5. Objetivos de la Investigacin

En cuanto al objetivo es de ponerse a analizar la importancia de la gestin administrativa en el desempeo de la empresa y que roles cumple o formulas a plantear de dichas interrogantes anteriormente mencionadas.

1.5.1. GeneralDeterminar la influencia que tiene la gestin administrativa en el desarrollo de las MYPES en el parque industrial de VES en el ao 2015

1.5.2. Especficos Conocer los tipos de gestin que emplean la MYPES de Villa el Salvador en el ao 2015 Verificar los niveles de desarrollo que puede alcanzar las MYPES de Villa el Salvador en el 2015 Determinar la importancia de los tipos de gestin en el desarrollo de las MYPES de Villa el Salvador en el 2015

2. MARCO TERICO 2.1. Antecedentes de la Investigacin2.1.1. Antecedentes Internacionales

2.1.1.1. Laura Horas (2012); Herramientas de gestin en las MYPES de Lujan de Cuyo Mendoza Universidad Nacional de Cuyo; Tesis para obtener el Ttulo profesional; Mendoza, Argentina. El presente trabajo tiene los siguientes aportes.

Objetivo GeneralHacer un anlisis de las distintas Pymes vitivincolas de Lujn de Cuyo y de las herramientas que utilizan para gestionar a los efectos de determinar si son utilizadas.

Objetivos Especficos Determinar las herramientas de gestin que incidir en la efectividad de las MYPES en Lujan de Cuyo Mendoza. Definir el estado actual y sus mejoras de las MYPES en el Per en Lujan de Cuyo Mendoza.

HiptesisLas Pymes vitivincolas del Lujn de Cuyo no utilizan herramientas de gestin que colabore para el desarrollo y el crecimiento de la empresa.

MtodoLa investigacin a llevarse a cabo ser de tipo exploratoria, para ello se recurrir a: Fuentes primarias de informacin: Encuesta a empleados y mandos medios de las diferentes bodegas de Lujn de Cuyo. Fuentes secundarias de informacin: Publicaciones, Bibliografa, Sitios de Internet, Diarios y revistas.

ConclusinDurante el proceso de investigacin se trat de observar si las Pymes vitivincolas de Lujn aplican a sus actividades ciertas herramientas que ayuden a la gestin de las mismas, a la planificacin, el control, etc. Estas herramientas no slo facilitan y ordenan en algunos casos su actividad sino que propician un ambiente que puede generar ventaja competitiva para la bodega. Dado los grandes cambios que se producen a nivel mundial se generan la necesidad de que cada empresa deba adaptarse rpidamente a los mismos. Esto, en las bodegas bajo estudio es primordial ya que las mismas exportan gran porcentaje de lo que producen a la mayora de los continentes. Esta adaptacin debe darse necesariamente ya que el mercado vitivincola es cada vez mayor, ms variado y por dems competitivo. Para los consumidores existen infinitas opciones a la hora de elegir un vino, lo que propicia un ambiente competitivo donde los esfuerzos de las bodegas deben ir a tener una muy buena gestin y a la creacin de valor a sus productos para que stos sean elegidos por los consumidores. Existe una problemtica en estas bodegas para adoptar herramientas de gestin. Suelen decir que esa forma de trabajar no es para ellos, sino para las bodegas grandes, que no existen los recursos necesarios y/o que no tienen tiempo para aplicarlas porque ellos deben resolver problemas cotidianos. Ejemplo de algunos de los problemas que pueden verse son la falta de planificacin estratgica, al no tener una administracin por proceso puede darse que la persona que realice un trabajo no pueda entender el significado de lo que hace y ms importante an no entender para qu lo hace. Se observa adems que las bodegas tienen como principal objetivo el incremento de las ventas y no la creacin de valor que genere ventaja competitiva. Pese a la importancia de la planificacin estratgica se observ que las bodegas no definen de manera formal un plan. No tienen definido ni la visin, ni la misin u objetivos a corto plazo. La vorgine misma del mercado y el hecho de querer resolver los problemas diarios no permite que se haga una pausa para plantearse hacia donde quieren ir y cul es el objetivo que se persigue. Adicionalmente a esto para poder planificar es menester que cada bodega conozca el ambiente en el que se desarrolla y que se tenga un conocimiento propio e interno de la bodega misma, por lo que una de las herramientas que podran aplicar es el anlisis FODA, y esto no se realiza. El anlisis FODA supone un anlisis de las Fortalezas y Debilidades a nivel interno de la bodega y de las Oportunidades y Amenazas que puede presentar lo externo a la bodega. Cuando esto est analizado se procede a planificar a nivel estratgico y hasta el nivel operativo. Esta planificacin debera ser explicita y conocida por todos los integrantes de la bodega, no como sucede en algunas bodegas que slo se conoce en la cspide de la pirmide. Otro factor que se observ en las bodegas fue la inexistencia de indicadores que midan la gestin y el avance de cada actividad, ya sea a nivel cuantitativo o cualitativo.

El hecho de establecerlos puede permitir a las bodegas en primer lugar tener en claro el objetivo concreto a seguir, medirlo, evitar desvos y si existiesen corregirlos y analizar sus causas. Una conclusin adicional que se presenta es que la facultad ensea a sus estudiantes a manejarse en un ambiente organizacional y ponen a su disposicin herramientas para que se muevan cmodos dentro de l. Y cuando los estudiantes ya egresados quieren aplicar stas tcnicas a las Pymes parece existir una resistencia para que esto suceda as. Ahora esto puede deberse a dos causas que pueden ser complementarias o excluyentes, la primera y la que todos suponen rpidamente es que existe una resistencia en estas organizaciones para el cambio y para la adopcin de nuevas herramientas o tcnicas. La segunda y la que cada profesional debe replantearse es que si con el paradigma con el que vienen preparados no son ellos mismos los encargados de poner esa resistencia por auto convencerse de que no es posible aplicar herramientas como las que se mostraron en este trabajo. El profesional debe ponerse como un desafo el hecho de aportar a estas organizaciones y ser capaces de romper con los paradigmas tanto culturales de las empresas como las propias. No existen soluciones mgicas ni una receta a seguir sino ms bien debe encararse como la bsqueda de herramientas que permitan solucionar los problemas y generar ventaja competitiva. Todo esto debe plantearse como un proceso de aprendizaje y de esfuerzo continuo.

ComentarioLa presente tesis est fuertemente relacionado con la nuestra dado los grandes cambios que se producen a nivel mundial se genera la necesidad de que cada empresa deba adaptarse rpidamente a los mismos. Esto, en las bodegas bajo estudio es primordial ya que las mismas exportan gran porcentaje de lo que producen a la mayora de los continentes. Esta adaptacin debe darse necesariamente ya que el mercado vitivincola es cada vez mayor, ms variado y por dems competitivo. Para los consumidores existen infinitas opciones a la hora de elegir un vino, lo que propicia un ambiente competitivo donde los esfuerzos de las bodegas deben ir a tener una muy buena gestin y a la creacin de valor a sus productos para que stos sean elegidos por los consumidores.Existe una problemtica en estas bodegas para adoptar herramientas de gestin. Suelen decir que esa forma de trabajar no es para ellos, sino para las bodegas grandes, que no existen los recursos necesarios y/o que no tienen tiempo para aplicarlas porque ellos deben resolver problemas cotidianos.

2.1.1.2. Vernica Ilin Baos Monroy (2012); Competencias esenciales, clima organizacional e innovacin como factores de competitividad empresarial: Propuesta y aplicacin de un modelo para la deteccin y desarrollo de competencias en la Pequea y Mediana Empresa del sector calzado en Mxico; Universidad Autnoma de Madrid; Tesis doctoral; Madrid, Espaa. El presente trabajo tiene los siguientes aportes.

Objetivo GeneralDeterminar la manera en que las competencias esenciales afectan a la innovacin, el clima laboral y los resultados.

Objetivos Especficos Conocer cmo afecta, si es que lo hace, el clima laboral en las competencias esenciales, en los resultados de la empresa y en el nivel de innovacin Establecer si la innovacin influye en los resultados de la empresa. Generar un modelo de deteccin de competencias esenciales para la PYME.

Hiptesis Las competencias esenciales afectan de manera positiva a la innovacin, al clima laboral y los resultados en la MYPE El clima laboral influye de forma positiva en las competencias esenciales, en los resultados de la empresa y en la innovacin de la MYPE. La innovacin influye de manera positiva en los resultados de la empresa.

Mtodo

Metodologa CuantitativaCon el propsito de dar respuesta a las preguntas de investigacin planteadas: de qu manera las competencias esenciales afectan la innovacin, el clima laboral y los resultados?, cmo afecta el clima laboral en las competencias esenciales, en los resultados de la empresa y en la innovacin? y la innovacin influye en los resultados de la empresa?, utilizamos una encuesta para someter a prueba las hiptesis planteadas. El presente estudio tiene un diseo no experimental y transversal. Esto quiere decir que el propsito de este tipo de diseo de investigacin es describir variables y analizar la incidencia e interrelacin de las mismas en un momento dado o, en otras palabras, que los datos se recolectan en una sola ocasin. (Walker, 2002) No quisimos elaborar un estudio experimental ya que no pretendamos manipular intencionalmente una o ms variables independientes para analizar sus consecuencias sobre variables dependientes.

Metodologa CualitativaSe pueden distinguir seis tipos diferentes de estudio de caso, de acuerdo a Yin (2003), atendiendo al resultado de multiplicar el nmero de casos referidos (uno o mltiples) con el propsito del estudio (exploratorio, descriptivo o explicativo). Berg (2001) aade la distincin de los estudios de casos entre aquellos enfocados a las organizaciones y aquellos enfocados a empresas, con lo cual se multiplicara la topologa de Yin. Para el presente estudio se opt por aplicar la propuesta metodolgica referida a la deteccin y desarrollo de las competencias esenciales en una empresa, con el propsito exploratorio de conocer los problemas para la aplicacin y difusin de dicha propuesta.

Conclusiones El anlisis de las competencias esenciales ha recorrido un largo camino desde que surge el concepto a comienzos de los aos ochenta. Desde entonces, un problema para la operacionalizacin e investigacin en general sobre el tema ha sido una falta de definicin de consenso en torno a la definicin del concepto An cuando las diversas propuestas coinciden en muchas de los puntos clave, han agregado nuevos conceptos y enfoques diferentes, lo que dificulta el avance del conocimiento sobre este tema. Al respecto y sobre la base de las anteriores aportaciones, la definicin sinttica de competencias esenciales sobre la que nos hemos basado es: un conjunto de habilidades, conocimientos y procesos desarrollados por las personas que trabajan dentro de una empresa y que sustentan y renuevan la ventaja competitiva de la misma. Los estudiosos de las competencias esenciales de las empresas separan tambin los recursos que, a su vez, se convertirn por medio de estrategias en competencias. El conjunto de stas ltimas permitirn desarrollar la ventaja competitiva de las empresas. Sin embargo, las aportaciones de estos autores estn muy ceidas al marco contextual de sus respectivos pases. En lo que s hay coincidencia con los autores que han hecho incursiones en pases latinoamericanos es en que no es posible estandarizar un mtodo exacto para detectar las competencias incluso en pases con culturas similares.

ComentarioLa presente tesis est fuertemente relacionada con la nuestra en base a que se basa en la manera de gestin la administracin para que las empresas sean ms competentes antes los diversos segmentos comerciales que existen en un determinado espacio terrestre. En este caso se presenta esa gestin en Mxico y su relacin con las del parque industrial de villa el salvador en cuanto a su eficiencia en usar sus recursos y sus capacidades y que las empresas sean rentables en competencia con su medio comercial.

Seleccionar por reas es una manera de gestionar de manera adecuada para obtener resultados a ms detalle y con mejores propuestas ndoles para el desarrollo de la empresa. Adems la clasificacin de las competencias esenciales beneficia altamente a las empresas pequeas y medianas. La innovacin que es una pieza clave para el surgimiento y crecimiento de las empresas y que debe ser peridica para diferenciarse siempre, alcanzando la calidad y satisfaciendo mayores necesidades. Adems llegar a ver el desarrollo de las estrategias para su competitividad.

2.1.1.3. Mara Nuria Villalba Villalba (2011); Dinamismo de las empresas pequeas y flexibilidad de costes; aplicaciones a industria; Universidad complutense de Madrid; Tesis doctoral; Madrid, Espaa. El presente trabajo tiene los siguientes aportes.

ObjetivosPrioritario de investigacin para determinar si la misma permite o no el ejercicio del poder de mercado y el anlisis se centra, sobre todo, en el estudio de las barreras a la entrada.

Objetivos EspecficosAnlisis del comportamiento de los agentes y las formas en que el mismo afecta a la estructura, haciendo especial hincapi en la generacin de comportamientos estratgicos.

HiptesisLa hiptesis central de este paradigma es que la estructura de un mercado condiciona el comportamiento de las empresas que operan en el mismo, lo que, en ltimo trmino, determina los resultados. MetodologaSe ha argumentado que la estructura del mercado viene determinada por una serie de condiciones exgenas relacionadas con la tecnologa y la demanda. Adems, las barreras de entrada que se derivan del juego estratgico entre las empresas instaladas y las entrantes tambin influyen sobre la estructura del mercado. Este conjunto de factores determinantes presenta dos problemas en la estimacin del modelo emprico desarrollado en la seccin anterior. Por una parte, los comportamientos estratgicos relacionados con la entrada de empresas as como algunos determinantes exgenos de la estructura del mercado tienen carcter inobservable.La estimacin se apoya en la estructura de panel de la informacin, es decir, explota la variacin temporal y transversal de la informacin contenida en la muestra. Los datos de panel permiten dar un tratamiento apropiado a los problemas anteriores. En primer lugar, mediante la transformacin de las variables se pueden evitar los sesgos que se derivan de la presencia de efectos no observables cuando estos son fijos.

ConclusinEn el sector manufacturero espaol los pequeos establecimientos poseen una mayor capacidad de respuesta a las fluctuaciones cclicas e imprevistas de la demanda que los establecimientos grandes. Una mayor capacidad de respuesta que se manifiesta, sobre todo, en una superior variabilidad de la produccin y del margen bruto de explotacin. Con todo lo anterior, se puede concluir que la flexibilidad y el tamao de las unidades productivas del sector manufacturero espaol estn inversamente relacionados como predice el modelo terico de Mills y Schumann (1985).La distribucin de tamaos de las empresas manufactureras reproduce algunos resultados ya sealados para la distribucin de los establecimientos. En primer lugar, se mantiene la fuerte dispersin internacional en las participaciones relativas de este tipo de unidades productivas y, en segundo lugar, Espaa ocupa la misma posicin relativa respecto al resto de pases.

ComentarioEl anlisis de las distribuciones del empleo industrial por tramos de tamao en siete pases de la OCDE permite constatar que presentan grandes diferencias. Por una parte, Espaa pertenece, junto con Italia y Japn, al grupo de pases en que los pequeos establecimientos tienen mayor peso en la distribucin de tamaos. Por otra, Alemania, Reino Unido y Estados Unidos concentran la mayor parte del empleo en los establecimientos grandes. Asimismo, los cambios en la distribucin de tamaos de la industria espaola, siguen la pauta internacional: primero una tendencia al aumento del peso del empleo de los establecimientos grandes y a la reduccin de los pequeos y, despus, un incremento de participacin en el empleo de los establecimientos de menos de 100 empleados, a expensas de las unidades de ms de 500 trabajadores.Por otro lado, en el perodo 1980-1992 se puede observar cmo se ha producido una recomposicin de la participacin de los distintos tamaos de establecimientos en casi todos los sectores.

2.1.2. Antecedentes Nacionales

2.1.2.1. Domingo Hernndez Celis (2011); Impacto de la gestin empresarial en las MYPES del Per; Universidad de Chiclayo; Tesis para obtener el Ttulo profesional; Chiclayo, Per. El presente trabajo tiene los siguientes aportes.

Objetivo GeneralFormular un modelo de gestin empresarial que incida en el desarrollo de las MYPES en el Per.

Objetivos Especficos Determinar el proceso gerencial que incidir en la efectividad de las MYPES en el Per. Definir el modelo de decisiones que deben tomarse para que incidan en la competitividad de las MYPES en el Per.

HiptesisUn modelo de gestin empresarial facilitar el proceso gerencial y la toma de decisiones; lo que incidir en el desarrollo de las MYPES en el Per.

Hiptesis Secundarias El proceso gerencial, a travs de la planeacin, organizacin, direccin, coordinacin y control; incidir en la efectividad de las MYPES en el Per. Las decisiones sobre economa, eficiencia, efectividad y mejora contina; incidirn en la competitividad de las MYPES en el Per.

Mtodo Descriptivo.- Mediante este mtodo se describir todos los aspectos de la gestin empresarial y la forma cmo lograr el desarrollo de las MYPES. Inductivo.- Se utilizar para inferir la informacin de la gestin empresarial en el desarrollo de las MYPES; as como para inferir los resultados de la muestra en la poblacin y sacar las conclusiones correspondientes.

Conclusiones La investigacin nos lleva a la conclusin de cuan aporte hacen las PYMES a nuestro gobierno, la poblacin econmica activa y en todo nuestro mbito; ya sea en el micro ambiente o en el macro ambiente. Segn datos del Ministerio de Trabajo, las MYPES brindan empleo a ms de 80 por ciento de la poblacin econmicamente activa (PEA) y generan cerca de 45 por ciento del producto bruto interno (PBI). Por eso es de vital importancia por que contribuyen en grandes cantidades a nuestro estado. El gobierno debe fomentar la formalidad de las PYMES para que haya una situacin de mayor articulacin de la economa y PYMES ms competitivas y productivas se requiere mejorar su acceso al financiamiento expectativas de todo el sector micro empresarial.

ComentarioLas MYPES al igual que las dems empresas, deben tener un modelo de gestin aplicado al rubro que se dediquen ya sea por produccin o servicios, estos ayudarn a mantener un orden en el proceder de las actividades que realizarn. En toda empresa los colaboradores son una herramienta esencial ya que junto con ellos haremos que la empresa logre la efectividad que se busca; tambin es importante que los trabajadores tomen consciencia de su importancia en el desarrollo y la coordinacin de sus cargos; ellos deben ser capacitados cuando sean incorporados por primera vez en la empresa y tambin en el transcurso de sus funciones. Con eso lograremos que la empresa sea estable, poniendo como base el compromiso que deben tener los colaboradores en aplicar sus conocimientos y tambin en comprometerse la empresa con capacitarlos constantemente.

2.1.2.2. Kong Ramos, J.; Moreno Quilcate, J. (2014); Influencia de las fuentes de financiamiento en la gestin de las MYPES del Distrito de San Jos Lambayeque en el periodo 2010-2012; Universidad Catlica Santo Toribio de Mogrovejo; Tesis para optar el Ttulo de Licenciado en Contabilidad; Lambayeque,, Per; el presente trabajo tiene los siguientes aportes.

Objetivo GeneralDeterminar la influencia de las fuentes de financiamiento en la gestin de las MYPES del Distrito de San Jos, en el perodo 2010-2012.

Objetivos Especficos Evaluar el crecimiento y gestin de las MYPES del Distrito de San Jos durante el perodo 2010-2012. Evaluar las fuentes de financiamiento relacionadas a las MYPES de los diversos sectores del Distrito de San Jos durante el perodo 2010-2012

HiptesisLas fuentes de financiamiento influyen favorablemente en la gestin de las MYPES del Distrito de San Jos, lo que se ve reflejado en la optimizacin de gestin de las mismas y en el crecimiento del sector micro-empresarial del Distrito.

MtodoEl tipo de estudio de la presente investigacin fue de tipo correlacional, ya que evala la relacin que existe entre dos variables: fuentes de financiamiento y la gestin de las MYPES. Conociendo el comportamiento de ambas variables relacionadas. El diseo de investigacin fue de tipo Ex post facto ya que busca recolectar datos en un solo momento, en un tiempo nico. Con el propsito de describir variables y analizar su incidencia e interrelacin en un momento dado.

ConclusionesBajo el anlisis y la evaluacin de cada variable de estudio y despus de haber precisado los resultados y discutido los mismos, se concluye lo siguiente: Las fuentes de financiamiento han influenciado de manera positiva en el desarrollo de las MYPES del Distrito de San Jos, gracias a que dichas fuentes les han permitido acceder a crditos para financiar sus inversiones en capital de trabajo, activos fijos y tecnologa, impulsndolos a una mejora tanto en su produccin como en sus ingresos, ya que ahora cuentan con un mejor inventario para ofrecer a sus clientes. Al evaluar el desarrollo de las MYPES del Distrito de San Jos en el perodo 2010 al 2012, constatamos que gran parte de las microempresas se han mantenido en un estado de equilibrio, limitando su capacidad gestora al destinar efectivamente su financiamiento, pero que pese a ello tanto su produccin como sus ingresos son los que mayor impacto han tenido gracias al financiamiento obtenido, que en su mayora fue de fuentes externas. Aunque existe una proporcin de emprendedores que gracias a sus ahorros generaron empresa para tener una fuente de ingreso permanente, frente a las bajas en su actividad principal (pesca, construccin naval) que destaca en el Distrito. Al evaluar las diferentes fuentes de financiamiento que tuvieron mayor participacin en el Mercado del Distrito de San Jos, durante el perodo 2010 2012, quien tuvo un mayor dinamismo en el sector fue MI BANCO como principal proveedor de recursos financieros quienes les dieron las 77 facilidades a LAS MYPES de obtener un financiamiento ya sea para capital de trabajo o atender obligaciones con terceros, del mismo modo se encuentran los recursos financieros obtenidos por prestamistas informales del propio Distrito, quienes vienen consolidando su fuerte participacin en el mercado, actuando como parte esencial en el desempeo de las MYPES. Finalmente se determina como resultado de la investigacin que las MYPES han respondido favorablemente al financiamiento recibido por las diferentes fuentes de financiamiento, ya sea por un ahorro personal o por la participacin de entidades financieras, pero pese a este progreso an persiste una carencia de cultura crediticia, una falta de gestin empresarial, escasos recursos econmicos y una falta de asesoramiento en temas comerciales; estos son aspectos que limitan a muchos emprendedores de poder invertir en nuevas tecnologas que les pueda generar una reduccin en costos y un mejor margen de ingresos.

ComentarioLas MYPES constituidos formalmente cuentan con la facilidad de acceder a fuentes de financiamiento provenientes de entidades bancarias, cajas rurales y cooperativas de ahorro y crdito. Lo beneficioso de optar por una alternativa es que no se arriesga el patrimonio personal, por lo que surge la oportunidad de establecer mecanismo o cronogramas de pagos, es necesario que el empresario determine hasta qu punto est dispuesto a endeudarse, para ello tambin es indispensable que conozca su capacidad de endeudamiento y en tercer lugar fije los costos efectivos de financiamiento.

2.1.2.3. Kong Ramos, J.; Moreno Quilcate, J. (2014); Influencia de las fuentes de financiamiento en la gestin de las MYPES del Distrito de San Jos Lambayeque en el periodo 2010-2012; Universidad Catlica Santo Toribio de Mogrovejo; Tesis para optar el Ttulo de Licenciado en Contabilidad; Lambayeque,, Per; el presente trabajo tiene los siguientes aportes.

Objetivo GeneralEn primer trmino se analizar la cuestin del grado de informalidad de las MYPES en las distintas zonas materia de muestra, desde el punto de vista jurdico, tributario, comercial, financiero, administrativo y cultural.

Objetivos Especficos Asimismo se determinar cmo el grado de informalidad verificada coadyuva a la imposibilidad de alcanzar los objetivos generales y especficos (planes), por parte de las MYPES. Igualmente se propende a demostrar cmo la informalidad en este tipo de empresas, no solamente frena el desarrollo de stas, si lo tuvieran, sino que adems las extingue.

Hiptesis General: El fenmeno de la informalidad de las MYPES condiciona su escaso desarrollo empresarial y la legislacin nacional que regula este tipo de empresas no aporta soluciones viables y positivas para corregir dicha falencia. Operacional: En la medida que los socios, administradores y gestores de las MYPES busquen la formalizacin de sus operaciones y de sus estructuras jurdicas, comerciales, tributarias, financieras, administrativas y culturales, podrn superar sus dificultades a fin de propender a su desarrollo gradual.

MetodologaPara realizar el presente trabajo de investigacin se han escogido muestras (mil) de la actividad de pequeas y microempresas en las distintas ciudades seleccionadas a ese efecto, en la siguiente proporcin: Por un lado la investigacin consistir en la lectura de bibliografa especializada, utilizando tcnicas de fichaje, ubicacin y anlisis crtico reflexivo de los fundamentos doctrinarios y jurdico-administrativos bsicos. Encuestas: Mediante cuestionarios y entrevistas a las personas que administran las empresas, as como a los trabajadores, tomadas como integrantes de la muestra, utilizando interrogantes relacionadas con problemas empresariales, formulacin de alternativas de solucin, toma de decisiones, dificultades emanadas de la informalidad, dificultades emanadas de las relaciones con la administracin pblica, con los proveedores, con los gobiernos locales, con los co-contratistas, con el pblico usuario, entre otros referentes. Lectura de expedientes judiciales sobre hechos relacionados con problemas derivados de la informalidad empresaria

ConclusionesConsideramos que el nivel de informalidad de la MYPE se ha hecho bastante visible y obvio en todo el territorio nacional, y que el mismo resulta un elemento que frena el desarrollo del sector, asimismo, la legislacin respectiva, esto es, todo el universo normativo que se relaciona con el quehacer de la MYPE, no ha dado soluciones plenas o suficientes para superar el problema, dada la complejidad del mismo y su carcter multvoco. Por lo expuesto consideramos que s se ha validado lo propuesto en la hiptesis propuesta.

ComentarioLa micro y pequea empresa MYPE, es un conjunto irregular y multiforme de empresas de distintas dimensiones y caractersticas, cuyas diferencias entre s trascienden los dos conjuntos de empresas aludidos en las siglas antedichas; diferencias que van ms all de las meramente cuantitativas a que se refiere la ley 28015, ley de promocin y formalizacin de la micro y pequea empresa, respecto a la cantidad de trabajadores empleados y al volumen anual de ventas.

La ley ha intentado adaptar o encorsetar en dos grupos bien definidos, desde un punto de vista terico, a un conglomerado de unidades productivas ; englobando de ese modo no slo empresas de distintas especialidades objetivas, sino adems con intereses socio econmicos divergentes y muchas veces opuestos. Adems, el artculo 3 de la ley 28015 no distingue con precisin conceptual los dos grupos (micro y pequeo empresario) confundiendo ms todava la distincin pretendida.

Es incuestionable, asimismo, que las MYPES son una forma de empresa con toda la diversidad existente entre ellas; con las caractersticas bsicas inherentes a todo ente empresarial, vale decir, con la concurrencia de capital y trabajo y en pro de la obtencin de una ganancia, no necesariamente lucrativa pero s eminentemente patrimonial y tangible; es decir que siempre se buscar el supervit, puesto que de no existir ste, la empresa se extingue por imposibilidad de alcanzar su objeto social.