INSTITUCIN UNIVERSITARIA POLITCNICO GRANCOLOMBIANO PREGRADO VIRTUAL -Nohora Andrea Rojas Tellez. Cdigo: 1221070847EMPRESA: COOPAVATEMA: LA TICA EMPRESARIAL FRENTE AL TALENTO HUMANOMISINLos asociados son nuestra razn de ser, por lo tanto trabajamos da a da en mejorar su calidad de vida, mediante la prestacin de servicios a propios y a terceros.VISINMantendremos nuestra posicin como una de las mejores y ms slidas cooperativas multiactivas de aportes y crdito del pas, a travs del fortalecimiento de nuestro Portafolio de Servicios enmarcado en los principios cooperativos, con responsabilidad social y ambiental.POLITICA DE CALIDADTrabajamos para la satisfaccin total de nuestro cliente y propendemos por el bienestar de nuestros asociados, estamos empeados en el logro de nuestros objetivos a travs del mejoramiento continuo de nuestros servicios, nuestro personal y nuestros esquemas de trabajo.TENIENDO EN CUENTA LA TICA EMPRESARIAL DE LAS EMPRESAS, ESTAS COMO ACTAN FRENTE AL TALENTO HUMANO QUE CONTRATAN?Partiendo de que la tica empresarial son las normas, reglas y principios ticos que se instauran en una empresa, en lo que respecta al talento humano los cdigos de tica disminuyen el absentismo, mejoran la productividad y aumentan la lealtal y el compromiso con el trabajo. Por este motivo se considerara que en el momento de definir los cdigos de tica, se deberan de tener en cuenta a las personas que van a interactuar con los mismos, por que muchas veces la empresa exige su cumplimiento sin ellos mismos dar el ejemplo. Los negocios son parte de la actividad humana y, por lo tanto, son intrnsicamente morales (Jordi Canals, Juan Fontrodona, pg.11)Admitida la importancia de la interaccin de las personas dentro de la empresa, hay que tener en cuenta tambin que toda empresa para ello necesitar contar con el recursos humano que posea la mayor capacidad, conocimiento, y que sea el ms idneo, para ello la Administracin de Recursos Humanos, cuenta con los instrumentos y tcnicas que le permita hacer uso racional del capital humano de acuerdo a sus actitudes y aptitudes, en aras de lograr una mayor productividad empresarial.Es as que desde hace mucho tiempo se considera que la productividad de las empresas es baja por la no atencin en las remuneraciones que solicitan los trabajadores, pero esto no es el problema, hay otros aspectos que motivan a bajar su rendimiento, como por ejemplo: No aceptar las sugerencias frente a situaciones relevantes en la empresa, es decir no escuchar y atender las posibles soluciones. Acoso laboral, levantar la voz, proferir gritos que susceptibilizan la integridad del ser humano. Creer que son incompetentes que no tienen la capacidad o las competencias necesarias para resolver o funcionar de manera eficiente, etc.

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