Proyecto Final
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Brindar un servicio de calidad
ISO
Staff del Proyecto
Aplicar regulaciones
ISO
• Reportes digitalizado
s• Actualizació
n de datos del cliente
en el sistema
• Accesibilidad de
información básica del
cliente
Shipment Online System
& Intranet
Alineación de personal con
SI
ERP
Software Estructura
ERP
I.I. Equipo de Planeación Estratégica
Esta integrado por: Staff de Servicio al Cliente Asistente de Gerencia Staff de Ventas Gerente ISO 9000
I.II. Entrenamiento para el Proyecto
Entrenamientos Internos por parte de un asistente degerencia de cada departamento.
• Dedicada al Transporte de Carga Marítima Internacional.
• Empresa líder en Atención al Cliente
Plan Estratégico
Utilizar los estándares de calidad ISO 9000, para cumplir con las necesidades y exigencias de los clientes y casa matriz.
Criterios:
Presencia gerencial por cada departamento.
Capacitación en los procesos para el departamento de ventas.
Ventas y CSS (servicio al cliente) no están alineadas de acuerdo a los procesos de negocios.
Software Presentes:
Shipment Online System (SOL)-creado exclusivamente para la empresa.
Intranet, la cual contiene todos los manuales, formatos y procedimientos de la empresa.
Certifcaciones
ISO 9001 - 2000
Manejo Propio
Manejo de Comunicación
Manejo de Diversidad
Manejo de la Ética
Manejo Transcultural
Manejo de Equipo
Manejo del Cambio
Regular: tolerancia y sinceridad.
Buena: utilizan diferentes herrramientas para comunicarse.
Buena: se respetan los gustos y personalidades de cada colaborador
Buena: siempre nos estan reforzando los valores .
Buena: se dapata a la cultura y tradiciones de cada pais
. Bueno: se tiene que trabajar en
equipo es requisito.
Bueno: estamos en constante cambio, nos toca adaptarnos.
ANALISIS DE COMPETENCIAS DE NAVIERA
Se llevara acabo en la empresa, capacitaciones alServicio al cliente y al departamento de Ventas, paraque cumplan de la manera más coherente con losprocedimientos.
Evaluación de Riesgos
Nombre del proyecto
Estructura del proyecto
Nivel tecnológico del
proyecto
Tamaño del proyecto
Grado de riesgo
1.Evaluación de Información existente
ALTA BAJA GRANDE BAJO
2.Integración de información y RRHH
BAJA ALTA GRANDE ALTO
3.Migración de información manual
BAJA ALTA GRANDE ALTO
4.Desarrollo de informes necesarios
ALTA ALTA PEQUEÑO MEDIANO BAJO
Cartera de SistemasRiesgo del Proyecto
Bene
ficio
s Po
tenc
iale
s pa
ra
la C
ompa
ñía
Alto Bajo
Alto
Bajo
Hoja de Trabajo para Priorizar Requerimientos
Nombre del Proyecto P D TD PRO T E L O C PROProyecto 1 7 5 10 7 9 3 1 10 10 7Proyecto 2 10 8 10 9 10 8 1 7 7 7Proyecto 3 8 8 10 9 10 1 1 8 10 6Proyecto 4 10 8 10 9 9 1 1 8 5 5
Proyectos1. Evaluación de Información existente2. Integración de información y RRHH3. Migración de información manual4. Desarrollo de informes necesarios
Factores Estratégicos Factores FactibilidadP - Productividad T - TécnicaD - Diferenciación E - EconómicaTD - Toma de Decisiones L - Legal
O - OperacionalC - Calendario
Grafica de Prioridades de Proyectos SI/TI
Factores de Factibilidad
10(0, 10) (10, 10)
PRIORIDAD 2 PRIORIDADBAJA ALTA
13
5 4
PRIORIDADRECHAZAR BAJA(0, 0) (0, 10)
5 10
Fact
ores
Est
raté
gico
s
Calendario del Proyecto
DIAGRAMA DE GANTTIntegracion del SI y RRHH
Tareas
Determinar el presupuesto de inversion
Recopilacion de dato del personal
Selección de temas para capacitacion
Cotizacion y Selección de Lugares
Planeacion y Logistica de la Capacitacion
Capacitacion
Evaluacion del Personal sobre la Actividad
Reporte mensual de mejoramiento al personal
Semanas 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24