Prístino Autores Director Comité
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1 Trabajo de Grado de Diseño Industrial Generación de una nueva propuesta de negocio mediante el aprovechamiento de residuos de cuero Prístino Autores Stefanía Mera Ovalle María María Ceballos Peláez Director Jorge Eduardo Mejía Álvarez Comité Ana Cielo Quiñones Aguilar Andrés Eduardo Nieto Vallejo Yenny Ariza Flórez Pontificia Universidad Javeriana Facultad de Arquitectura y Diseño Programa Diseño Industrial Bogotá D.C., Junio del 2020
Transcript of Prístino Autores Director Comité
1
Trabajo de Grado de Diseño Industrial
Generación de una nueva propuesta de negocio mediante
el aprovechamiento de residuos de cuero
Prístino
Autores
Stefanía Mera Ovalle
María María Ceballos Peláez
Director
Jorge Eduardo Mejía Álvarez
Comité
Ana Cielo Quiñones Aguilar
Andrés Eduardo Nieto Vallejo
Yenny Ariza Flórez
Pontificia Universidad Javeriana
Facultad de Arquitectura y Diseño
Programa
Diseño Industrial
Bogotá D.C., Junio del 2020
2
Título Del Proyecto ........................................................................................................................ 8
Tema ............................................................................................................................................. 8
Planteamiento ............................................................................................................................... 8
Análisis De La Problemática............................................................................................................ 9
Justificación ................................................................................................................................. 10
Objetivos ..................................................................................................................................... 12
Objetivo General ...................................................................................................................... 12
Objetivos Específicos: ............................................................................................................... 12
Límites y Alcances ........................................................................................................................ 12
Marco de Referencia .................................................................................................................... 13
Aspectos Conceptuales ............................................................................................................ 13
Historia Del Bolso ................................................................................................................. 13
Tipos De Bolso. ................................................................................................................. 18
Significado e Importancia Del Bolso. ................................................................................. 24
Sector Del Cuero En Colombia .............................................................................................. 24
Proceso De Producción Del Cuero. .................................................................................... 25
Aspectos Positivos. ....................................................................................................... 28
Aspectos Negativos....................................................................................................... 28
Comercio Exterior. ............................................................................................................ 29
El Sector Del Cuero En Colombia y Su Problemática Ambiental. ........................................ 29
Barrio “El Restrepo” Retales De Cuero. ............................................................................. 31
Trabajo Fotográfico De Campo...................................................................................... 33
Tipos y Análisis De Materiales. ...................................................................................... 45
Retal Grande................................................................................................................. 45
Retal Mediano. ............................................................................................................. 46
Retal Pequeño. ............................................................................................................. 46
Entrevistas. ................................................................................................................... 47
Hallazgos Encontrados De Las Entrevistas. .................................................................... 48
Aspectos Humanos................................................................................................................... 50
Cuánto Peso Puede Cargar Una Mujer En Su Bolso ............................................................... 50
Según El Tipo De Bolso ......................................................................................................... 54
Estado Del Arte ............................................................................................................................ 58
Referentes ............................................................................................................................... 58
3
Referentes De Producto ....................................................................................................... 59
Referentes De Experiencia De Reutilización .......................................................................... 60
Benchmarking Competitivo ...................................................................................................... 64
Conclusiones Del Benchmarking ........................................................................................... 68
Tendencias ............................................................................................................................... 68
Tendencias En Bolsos ........................................................................................................... 69
Colores De Tendencia ........................................................................................................... 73
Colores De Bolsos ................................................................................................................. 74
Materiales y Accesorios ........................................................................................................ 74
Teorías Relacionadas Al Proyecto ............................................................................................. 74
Moda Sostenible .................................................................................................................. 74
Características. ................................................................................................................. 75
Economía Circular ................................................................................................................ 80
Principios De La Economía Circular. .................................................................................. 81
Ventajas. .......................................................................................................................... 82
Desventajas. ..................................................................................................................... 83
Slow Fashion ........................................................................................................................ 84
Características. ................................................................................................................. 85
Marcas “Lentas”. .............................................................................................................. 85
Zero Waste........................................................................................................................... 86
LAS 5“R”. .......................................................................................................................... 86
Algunos Beneficios De Cero Residuos Son. ........................................................................ 87
Upcycling ............................................................................................................................. 88
Marcas. ............................................................................................................................ 88
Análisis Del Mercado ................................................................................................................ 91
Consumidores Conscientes ................................................................................................... 91
Millennials ........................................................................................................................... 92
Nuestro Mercado: Sense Girls .............................................................................................. 92
Desarrollo De Marca y Parámetros ............................................................................................... 93
Marca ...................................................................................................................................... 93
Concepto De Diseño ................................................................................................................. 94
Dolores Del Usuario ................................................................................................................. 94
Experimentación Con Materiales .............................................................................................. 95
4
Requerimientos De Diseño ....................................................................................................... 95
Alternativas ............................................................................................................................... 101
Bocetos .................................................................................................................................. 101
Presentación y Desarrollo De Alternativas .............................................................................. 102
Ramona.............................................................................................................................. 102
Simona ............................................................................................................................... 103
Elisa ................................................................................................................................... 105
Desarrollo De Producto .............................................................................................................. 106
Elisa ....................................................................................................................................... 106
Despiece ................................................................................................................................ 109
Formas De Uso ....................................................................................................................... 109
Secuencia De Uso ................................................................................................................... 110
Patronaje ............................................................................................................................... 111
Planos Técnicos ...................................................................................................................... 112
Variación De Color ................................................................................................................. 113
Herrajes ................................................................................................................................. 113
Correa .................................................................................................................................... 114
Desarrollo De Modelos .............................................................................................................. 115
Proceso Productivo .................................................................................................................... 117
Cursograma Analítico ............................................................................................................. 117
Plano De Bodega .................................................................................................................... 117
Diagrama De Bloques y Proceso De Flujo De Producción ........................................................ 118
Prístino ...................................................................................................................................... 120
Manual De Imagen Corporativa .............................................................................................. 120
Empaque................................................................................................................................ 124
Stand ..................................................................................................................................... 125
Planos Técnicos Stand ........................................................................................................ 126
Página Web ............................................................................................................................ 126
Redes ..................................................................................................................................... 127
Colección RENUEVA ............................................................................................................... 127
Modelo De Negocio ................................................................................................................... 128
Segmento De Mercado........................................................................................................... 128
Competidores .................................................................................................................... 129
5
Propuesta De Valor ................................................................................................................ 130
Relación Con Clientes ............................................................................................................. 131
Canales De Comunicación .................................................................................................. 132
¿Cómo hago para que la gente se quede?....................................................................... 132
Estrategias GROW De Prístino......................................................................................... 133
GET Prístino. ................................................................................................................... 133
Canales .................................................................................................................................. 134
Canales De Distribución ...................................................................................................... 134
Estrategias de distribución ................................................................................................. 134
Tienda Online - Consumidor Pagina Web Instagram........................................................ 134
Actividades Clave ................................................................................................................... 135
Beneficios Circulares .......................................................................................................... 136
Recursos Clave ....................................................................................................................... 136
Socios Clave ........................................................................................................................... 137
Fuente De Ingresos ................................................................................................................ 137
Estructura De Costos .............................................................................................................. 137
Resumen ............................................................................................................................ 138
Inversión Inicial .................................................................................................................. 139
Punto Equilibrio ................................................................................................................. 139
Costos Fijos ........................................................................................................................ 140
Costos Variables ................................................................................................................. 141
Ingresos ............................................................................................................................. 144
Costos ................................................................................................................................ 147
Precio De Venta.................................................................................................................. 150
Costo Unitario Variable ...................................................................................................... 151
Lanzamiento Prístino ................................................................................................................. 160
Comprobaciones ........................................................................................................................ 161
Primeras Validaciones ............................................................................................................ 161
Segundas Validaciones ........................................................................................................... 170
Hallazgos Encontrados ....................................................................................................... 171
Validaciones Finales ............................................................................................................... 171
Página Web ........................................................................................................................ 171
Funcionalidad ..................................................................................................................... 172
6
Versatilidad ........................................................................................................................ 173
Empaque ............................................................................................................................ 174
Conclusiones .............................................................................................................................. 175
Referencias ................................................................................................................................ 176
Anexos ....................................................................................................................................... 179
Normas y Leyes ...................................................................................................................... 179
Tabla de Imágenes ..................................................................................................................... 182
Tabla de tablas ........................................................................................................................... 189
Tabla de Gráficos ....................................................................................................................... 191
7
Resumen
El siguiente proyecto, propone el desarrollo de un sistema de aprovechamiento de residuos
de la producción manufacturera de cueros en Bogotá. Prístino propone una familia de
productos enfocados a dar respuesta a la problemática planteada y necesidades encontradas
en el mercado objetivo, mujeres de 20 - 35 años de la ciudad de Bogotá, dirigiendo el
desarrollo de la empresa hacia la versatilidad y funcionalidad que una mujer necesitara para
momentos de uso como lo son eventos y momentos especiales, teniendo en cuenta la
importancia de la calidad del material, la sostenibilidad, la estética del producto y la
artesanía del mismo.
Abstract
The following project raises the possibility of developing a system that benefits from the
waste of material produced by leather manufacturing in Bogota. Prístino proposes family
products focused on providing an answer to the problems posed and needs found in the
target market, this means, women between 20 - 35 years from the city of Bogota. Leading
the company's development towards the versatility and functionality that a woman needs
for moments of use such as events and special moments. All these, taking into account the
importance of the quality of the material, sustainability, the aesthetics of the product and its
craftsmanship.
Palabras clave: Marroquinería, bolso, residuos, cuero, sostenible, bags, purse, waste,
leather, sustainable, economía circular, zero waste, reutilización.
8
Título Del Proyecto
Título: Generación de una nueva propuesta de negocio mediante el
aprovechamiento de residuos de cuero.
Nombre: Prístino
Tema
El proyecto se desarrolla en el sector de marroquinería y moda, utilizando de
materia prima el cuero y sus residuos en diferentes propuestas de diseño para la mujer
colombiana.
Planteamiento
El proyecto se desarrolla en la industria de la moda, interviniendo en el sector de
marroquinería en Bogotá en donde se generan 150.000 (Sena; Cardona, N; Hernán, D;
Velásquez, S, 2015) toneladas al año de residuos sólidos de los cuales gran cantidad
termina en vertederos. Actualmente, en Colombia se encuentran alrededor de 4.078.066 de
mujeres según el (DANE, 2019) las cuales invierten en promedio entre $200.000 -
$500.000 en la adquisición de un bolso y la mayoría llega a tener más de 10 bolsos de los
cuales utiliza la mitad de estos (Mera, Ceballos, 2020), las mujeres terminan regalando,
donando o botando los que ya no utilizan y más de la mitad de la producción masiva se
convierte en residuo en menos de un año, perdiendo aproximadamente $131.000 millones
al año; Muchos artículos llegan a grandes vertederos de basura o incluso a incinerarse sin
siquiera cumplir un tiempo de vida útil y se estima que solo se recicla 15%. Teniendo en
cuenta lo anterior, nuestra marca se enfoca en la producción de bolsos y accesorios que le
permitan a la mujer tener un complemento de identidad y versatilidad y a la vez disminuir
la cantidad de desechos generados en esta industria.
9
Análisis De La Problemática
La problemática que se abordará desde el diseño es el manejo de los residuos y
desperdicios de la industria marroquinera, la mayoría de los residuos sólidos del cuero
viene de la piel defectuosa no procesada, trozos de cuero procesados y sobrantes de
confección, el cual genera 150.000 toneladas al año (SENA, 2018). Por medio de la
reutilización del material se genera un incremento en los ciclos de vida de las pieles
utilizadas, creando así productos conscientes del consumo y sostenibilidad.
De acuerdo con la información encontrada en el proyecto, las mujeres proyectan
expectativas propias y sociales en su entorno a partir de su imagen personal, en donde se
busca transmitir un mensaje de belleza, estética, imponencia con el fin de generar
aceptación, credibilidad, atención en sus diferentes ámbitos y proyectarse en ellos. De este
modo, la imagen personal de una mujer se expresa a partir de lo que refleja a su entorno,
utilizando la moda como forma de transmitir y expresar y comunicar parte de su identidad.
Es por esto que las mujeres utilizan el bolso como un accesorio imprescindible dentro del
vestuario, no solo por su funcionalidad para transportar objetos personales sino porque
permiten complementar un buen outfit. Los bolsos reflejan lo que somos y cómo queremos
que nos vean, es por esto que existe una variedad de cualidades que cambian no sólo en
cuanto a las propiedades físicas del bolso como la forma, la textura, el material o el tamaño,
sino también en cuanto a la ocasión de uso (Fucsia, 2020).
Hoy en día se adquiere un bolso debido al impulso de compra, ya sea para
complementar algún outfit o para la necesidad de un determinado momento de uso; Estas
compran terminan en aglomeración dentro del clóset, debido a calidad del material, la
10
pérdida de su atractivo, la caducidad de su estilo, entre otros, generando una gran cantidad
de residuos en la industria de la moda (Unipiloto, 2012).
La masificación de los productos afecta la versatilidad, calidad, seguridad y
resistencia de los mismos, por tanto, requieren elementos que complementen su función y
puedan llegar a ser polifuncionales y/o polifacéticos, permitiéndole a la mujer llevarlos
consigo en sus dinámicas diarias y roles que desempeñe.
Teniendo en cuenta lo anteriormente planteado, se encuentra la oportunidad para el
diseño industrial de proponer satisfactores como una respuesta a las necesidades sociales de
identidad de las mujeres, proyectadas mediante su imagen personal, particularmente a
través de los bolsos y accesorios desde la comprensión de la importancia de estos elementos
para ellas, así como, las dinámicas e interacciones con los mismos, dado que tienen una
connotación y valor simbólico, estético- formal, funcional y social.
En este proyecto busca dar respuesta a la siguiente pregunta: ¿De que manera desde
el diseño de una línea de productos de marroquinería que permitan adaptarse a diferentes
ocasiones respondiendo a las necesidades diarias de las mujeres, haciendo uso del cuero y
sus residuos, aplicando la economía circular como parte del modelo negocio, se puede
brindar versatilidad y exclusividad a la mujer además de intentar reducir el impacto
ambiental y social de la industria?
Justificación
El proyecto busca hacer la transformación de diferentes materiales que son vistos
como desechos, dándole un segundo uso y un ciclo de vida más largo a estos materiales que
11
van a ser desechados. “Los desechos como elementos que proporcionan creatividad”,
(Blackwell, Allen, 2006, p.11)
El sector marroquinero en Colombia genera más del 50 % de las exportaciones de
cuero, como resultado de la alta calidad de las pieles y la mano de obra y acabados
llamando la atención de los consumidores alrededor del mundo. En cuanto a la moda local e
internacional, vale la pena señalar una amplia oferta de productos que cada vez son más
especializados. Sin embargo, suele limitarse en algunas ocasiones al ligarse exclusivamente
a la moda y a lo estético formal, dejando de lado el elemento esencial: el usuario, como lo
es en el ámbito específico de bolsos y accesorios.
Este proyecto, el cual parte de la problemática de los residuos sólidos en Colombia
y del entendimiento de las necesidades y deseos del usuario no solo en cuanto al aspecto
estético formal sino también, aspectos funcionales, entendimiento de actividades, dinámicas
y experiencias del individuo, con el fin de lograr satisfactores acordes a sus necesidades,
que están inmersos dentro de una familia de productos, así como bajo un concepto que
permita futuros desarrollos. Así mismo, el desarrollo del proyecto permite trascender del
producto mismo en sí, generando una experiencia con el consumidor referente al producto,
su interacción con el mismo y la disposición final de este.
“El diseño es una actividad creativa cuyo objetivo es establecer las cualidades
multifacéticas de los objetos, procesos y servicios, así como sus sistemas y sus ciclos de
vida vitales de forma total. Por lo tanto, el diseño es el factor central para la innovación y la
humanización de las tecnologías y un factor crucial para el intercambio cultural y
económico. (ICSID, 2016). A partir del diseño industrial, podemos mediante de la creación
12
de producto dar solución a la problemática encontrada en este proyecto y generar
conexiones con el usuario mediante los beneficios y atributos del producto.
Objetivos
Objetivo General
Desarrollar un producto de marroquinería, utilizando como materia prima el cuero
natural y residuos de cuero de la industria manufacturera con el fin de recuperar materias
primas y prolongar su vida útil para contribuir a la disminución del impacto ambiental.
Objetivos Específicos:
1. Aprovechar los residuos del cuero de por lo menos una industria del sector
en Bogotá.
2. Integrar materiales y procesos desechados de la industria manufacturera al
producto por desarrollar.
3. Agregar valor a la reutilización de materiales en la producción de accesorios
femeninos.
4. Desarrollar un modelo de negocio para tener claridad de costos y tener un
negocio viable, eficiente y lucrativo.
Límites y Alcances
1. Creación de emprendimiento
2. Prototipado de producto (Línea de productos)
3. Pruebas de usabilidad
4. Modelo de negocio
13
Marco de Referencia
Aspectos Conceptuales
Historia Del Bolso
Para conocer sobre la historia de los bolsos y su origen se necesita remontarse a la
antigüedad en donde este elemento nació para cumplir un fin práctico y masculino, se
utilizaba sacos de cuero animal con el objetivo de llevar y transportar las herramientas de
construcción. Posteriormente, se le da un uso femenino, pero bajo el mismo aspecto,
empleado con un fin práctico para transportar lo que las mujeres en ese entonces
recolectaban. (Leandra Vallejos, 2015)
Por otro lado, el bolso se remonta a la antigua civilización egipcia en donde era
usado como saco de tela para transportar alimentos, objetos pesados y cerámicas. Todas las
civilizaciones existentes en esa época extendieron y normalizaron su uso, proporcionando
una utilidad y forma según sus diferentes costumbres. Queda constancia del uso de este
elemento en las culturas del mediterráneo oriental, los celtas, pueblos bárbaros, griegos y
asiáticos gracias a las pinturas, grabados, esculturas y escritos.
En la época medieval, el bolso se utilizó como bolsillos portátiles que iban atados a
la cintura y según el estatus de quien lo portaba estaban decorados con piedras y bordados.
(Figura 1) Hacia el siglo XVI el bolso tuvo mayor relevancia debido a que se portaba como
un símbolo de bienestar y estatus por parte de la burguesía. En el siglo XVII aparece la
bolsa de dinero y correspondencia, utilizada tanto por hombres como mujeres para
transportar documentos personales, cartas y sus libros de plegarias. Luego, hacia el año
1800 apareció el "ridicule" un bolso pequeño y plano utilizado alrededor de la muñeca por
las mujeres. (Leandra Vallejos, 2015).
14
Figura 1
Bolsos en la antigüedad.
Bolsos de la antigüedad, Leandra Vallejos, 2015, Universidad de Palermo,
(file:///C:/Users/HP/Downloads/RENZ,%20Leslie%20Andrea.pdf).
En el siglo XIX el rol del bolso pasa a ser un accesorio femenino y por tanto un
elemento importante de la moda, el bolso tenía un papel importante debido al espíritu
liberador de las mujeres que reclamaban por sus derechos y rechazaban prendas como los
corsés que reflejaban opresión y subordinación, estas mujeres querían demostrar su valor a
la sociedad y el bolso entraba en escena como el elemento que se adapta a los tiempos y las
nuevas formas de vestir y ser. (Figura 2)
Figure 2
Bolso accesorio femenino
15
Bolso accesorio femenino, Leandra Vallejos, 2015, Universidad de Palermo,
(file:///C:/Users/HP/Downloads/RENZ,%20Leslie%20Andrea.pdf).
En 1875 nace el primer bolso “moderno” de mano, el cual contaba con asas y cierre
metálico hecho relevante del siglo XIX (Figura 3). El siguiente siglo tiene gran importancia
y connotación de feminismo a tal punto que los diseñadores de la época ven el bolso como
elemento focal, generando diversas propuestas como lo hizo Louis Vuitton diseñando baúles
de viaje con gran importancia para la historia del bolso. (Figura 4)
En los años 50 fue Chanel quien le dio protagonismo al bolso, con la propuesta
Chanel 2.55 diseñado con el concepto de elegancia y simplicidad, elaborado con piel
acolchada y cadenas a modo de asas reflejando modernidad. Este bolso sigue vigente en la
moda femenina actual (Figura5). (Leandra Vallejos, 2015).
Figura 3
Bolso “moderno”
16
Bolso “modeno”, Leandra Vallejos, 2015, Universidad de Palermo,
(file:///C:/Users/HP/Downloads/RENZ,%20Leslie%20Andrea.pdf).
Baul Louis Vuitton, Leandra Vallejos, 2015, Universidad de Palermo,
(file:///C:/Users/HP/Downloads/RENZ,%20Leslie%20Andrea.pdf).
Bolso Chanel 2.55, Leandra Vallejos, 2015, Universidad de Palermo,
(file:///C:/Users/HP/Downloads/RENZ,%20Leslie%20Andrea.pdf).
Figura 4
Baul Louis Vuitton
Figura 5
Bolso Chanel 2.55
17
Bolso Grace Kelly, Leandra Vallejos, 2015, Universidad de Palermo,
(file:///C:/Users/HP/Downloads/RENZ,%20Leslie%20Andrea.pdf).
Adicionalmente, se destaca el bolso “Kelly” creado involuntariamente por la actriz y
futura princesa de Mónaco: Grace Kelly, (Figura 6) después de que se publicaron unas
fotografías en donde lo utilizaba como escudo para esconder su embarazo de los
fotógrafos.
Desde ese entonces y hasta la actualidad, el bolso ha sido un elemento de gran
protagonismo, convirtiéndose en un representativo de la moda y el estilo, donde los grandes
diseñadores y las grandes marcas ha designado toda su creatividad a crear nuevos modelos
día a día.
Consecuentemente con la evolución que ha tenido los bolsos adaptándose al paso
del tiempo y a las necesidades y tipo de mujer de cada época, también se puede apreciar el
desarrollo y evolución de la sociedad detrás de cada bolso (Figura 7). (Vallejos, 2015)
Figura 6
Bolso Grace Kelly
18
Evolución bolsos, Leandra Vallejos, 2015, Universidad de Palermo,
(file:///C:/Users/HP/Downloads/RENZ,%20Leslie%20Andrea.pdf).
Tipos De Bolso.
Tabla 1
Tipos de bolso
NOMBRE DESCRIPCION IMAGEN
Bandolera o
“Shoulder bag”
La bandolera es un tipo de bolso a
modo de cartera rectangular, su
principal característica es su
correa larga que permite llevarlo
colgado al hombro o cruzado.
Figura 8
Shoulder bag
Shoulder bag, Fedon, Foto
tomada de
Figura 7
Evolución bolsos
19
(https://www.fedon.com/eu_es/
bolso-bandolera-de-piel-azul-
emily).
Shopper Es un bolso grande rectangular con
dos asas, es ideal para llevarlo al
trabajo o ir de compras ya que
tiene mucho espacio.
Generalmente tiene un solo
espacio dentro, pero algunos
suelen tener pequeños
compartimientos.
Figura 9
Shopper
Shopper, Guess,
(https://www.guess.com/en/).
Tote Es muy parecido al bolso shopper
pero su principal diferencia es su
tamaño trapezoidal que brinda un
look mas sofisticado y estilizado.
Uno de los Tote mas famosos son
de la colección Le Pliage de
Longchamp.
Figura 10
Tote
Tote, Long
Champ (https://www.longcham
p.com/es/es/le-pliage/003/).
Bowling Tambien conocido como baul, se
caracterizan por su forma
redondeada, tienen asas cortas
para llevarlos a la mano y una
correa para colgarla al hombro,
ademas hay muchos tamaños por
escoger.
Figura 11
Bowling
Bowling, Handbags Fashionette,
(https://www.fashionette.co.uk/
handbags).
Clutch Es un bolso de mano alargado que
no suele tener correas, su función
original era ser especial para
eventos y galas.
Figura 12
Clutch
20
Clutch, COACH® Official Site,
(https://world.coach.com/).
Satchel Es similar a un maletín por su
configuración y si estetica, pero
puede colgarse del hombro o
cruzar. Esta disponible en
diferentes tamaños y colores.
Figura 13
Satchel
Satchel, COACH® Official
Site, (https://world.coach.com/).
Mochila Se usa para almacenar cosas mas
grandes o pesadas, para ir a la
universidad, al colegio, al trabajo
o para salir a la calle con un look
mas urbano. Se caracteriza por
sus dos correas para soportar en
cada hombro.
Figura 14
Mochila
Mochila, COACH® Official
Site,
(https://world.coach.com/).
Belt bags Son las riñoneras de siempre, pero
con un estilo mas chic y
femenino, es una solución
cómoda para cargar lo necesario
ya sea de día o de noche, incluso
para cualquier ocasión.
Figura 15
Belt bags
21
Belt bags, Target Belt bag,
(https://www.target.com/s/wom
ens+belt+bag).
Pouch Se mueve en la delgada entre un
portadocumentos, un neceser y un
bolso. Realmente puede adaptarse
a diferentes funciones
Figura 16
Pouch
Pouch, Cuyana, Leather Zipper
Pouch,
(https://www.cuyana.com/leathe
r-zipper-pouch.html#black).
Bolsa de tela Utilizado en los ultimos años ya
que funciona muy bien para llevar
cosas ligeras y alternativas,
ademas de dar un look tipo Boho
y muy natural. Tiene una forma
de Shopper o Tote pero en tela
Figura 17
Bolsa de tela
Bolsa de tela, Friki factoria,
(https://www.frikifactoria.com/p
roducto/bolsa-de-tela-friends/).
Baguette Es pequeño, alargado y estrecho,
muy reconocido por su fama al
entrar el siglo XXI. tiene una
pequeña asa para colgar al
hombro.
Figura 18 Baguette
Baguette, Lebalinastore,
Baguette Bag Brown,
(https://lebalinastore.com/produ
cts/baguette-bag-brown).
22
Duffle o bolso de
viaje
Son los bolsos grandes alargados
que tienen el espacio para llevar
todo lo que requieres para un
viaje de fin de semana. tienen dos
asas cortas usualmente y una
correa larga para colgar al
hombro.
Figura 19
Duffle
Duffle, Louis Vuitton,
(https://es.louisvuitton.com/esp-
es/productos/duffle-bag-
monogram-nvprod750005v).
Nota. Esta tabla muestra los diferentes tipos de bolsos, sus características y una referencia
visual de cada uno.
Tabla 2
Subcategoría
NOMBRE DESCRIPCION IMAGEN
Porta-
documento
Sobre delgado en diferentes telas con un
cierre que usualmente es una cremallera. Su
tamaño base es un poco mas grande que una
hoja tamaño carta.
Figura 20
Porta documento
Porta documento, This And
That, Porta Documento Grande,
23
(https://www.thisandthat.com.ar
/productos/Porta-Documento-
Grande/).
Billetera La billetera suele tener más capacidad,
cuenta con más compartimentos que el
portadocumentos. Su tamaño varía según la
capacidad de la billetera.
Figura 21
Billetera
Billetera, Amazon,
(https://www.amazon.com/s?k=
billetera+mujer&__mk_es_US=
%C3%85M%C3%85%C5%BD
%C3%95%C3%91&ref=nb_sb_
noss_2).
Monedero Su capacidad es reducida y suelen ser un
tipo de bolsillo con un cierre. Su tamaño es
reducido según su función.
Figura 22
Monedero
Monedero, Etsy,
(https://www.etsy.com/es/marke
t/monedero_mujer).
Nota. Esta subcategoría se refiere a los complementos que acompañan el bolso y cumplen
una función práctica en la cotidianidad de la mujer.
24
Significado e Importancia Del Bolso.
Entendiendo el bolso como el receptáculo cuya función principal es la de transportar
un numero de objetos de uso frecuente (billeteras, monederos, llaves, documentos o
similares, utensilios de belleza femenina, entre otros), tiene un significado aún mas
trascendente a su rol principal, dado que desde la antiguedad ha sido un símbolo social y de
feminidad, valor que en la actualidad sigue vigente junto con una connotación de identidad
para las mujeres, al ser un elemento esencial y de apoyo a su imagen personal y la
proyección de la misma.
Sector Del Cuero En Colombia
Colombia es uno de los países líderes en el sector del cuero a nivel mundial, ya que
tiene el clima adecuado y un suelo óptimo para criar ganado y poder obtener mejores
materias primas, sin embargo, no cuenta con el nivel de tecnología que tienen otros países
líderes. Bogota esta en el segundo lugar de competitividad mundial en la producción de
accesorios en cuero para viaje y las carteras hechas a mano. Se puede ver un
comportamiento dinamico y competitivo a nivel mundial a partir de los avances
tecnológicos que se han dado en los ultimos años se ha podido disminuir los costos y el
aumento de la calidad en los productos. (Dinero, 2019)
A partir de las ferias de cuero se crea un impulso en el sector, generando ventas y
nuevos ingresos. Entre estas ferias la IFLS (International Footwear and Leather show) y la
EICI (Exhibición Internacional del cuero e Insumos, Maquinaria y Tecnología) se prestan
25
para ser escenario de las últimas tendencias de moda para la temporada Primavera-Verano
en el 2020. (Dinero, 2019)
Colombia es el octavo país reconocido a nivel mundial por la cría de ganado, donde
produce unas de las pieles más finas del mercado, generando gran demanda por diferentes
países y mercados alrededor del mundo. La actividad manufacturera ha sido reconocida por
el país como uno de los mejores productos, donde el cuero colombiano compite en el
mercado internacional con su producción nacional.
Alrededor del país podemos encontrar diferentes artículos y productos de cuero, ya
que causa interés y admiración de los diferentes turistas y personas que pueden apreciar
estos productos hechos por 100% cuero como serían maletas de mano, porta documentos,
carteras, billeteras, entre otros.
Según Mario Hernández, la industria del cuero tiene versatilidad no solo en el
consumo, sino también en retener la demanda internacional y nacional a través de sus
procesos, sus terminaciones, su técnica, sus diseños y precios. (Dinero, 2019)
La industria del cuero ha sido destacada en la economía de nuestro país, debido al
proceso y tratamiento de las pieles hecho por personal especializado en las diferentes
fábricas ubicadas en el territorio nacional. La marroquinería colombiana basa su éxito en
dos elementos fundamentales: calidad y diseño.
Proceso De Producción Del Cuero.
Tabla 3
26
Producción del cuero
# Etapa Duración/Gasto/Máquina
1. Criadero * Durante este proceso de criadero se necesitan recursos de
abastecimiento de agua, alimentación y buen trato hacia los
animales.
2. Matadero * En el matadero llevan a los animales donde son ubicados en un
corral; después de un tiempo el piso se mueve haciendo que los
animales caigan de lado para luego ser levantados desde las patas,
haciéndoles un corte en el cuello con el fin de retirar toda su sangre
de su organismo (ser desangrados).
3. Separación del
cuero y la
carne
* En este proceso las pieles son introducidas en unas lavadoras para
remover las capas que trae la piel del animal dado a que estos traen
varias capas. Una de las capas es de grasa, lo cual es retirado por
medio de unos tanques con unos materiales como el bromuro y
otros elementos que hacen separar la dermis de la grasa, después se
hace un raspado que es la máquina de chuzos que va rayando y va
quitando toda la grasa y pelos; esta deja solo una capa.
Luego trabajan con la parte exterior de la piel, que con una máquina
parecida a una lija logra hacer los acabados dejándolo de la manera
deseada.
27
El problema que vemos en este punto es que se utilizan muchos
químicos que van quitando todas las grasas y le dan una rigidez a la
piel, lo que produce un porcentaje alto de contaminación.
4. Baño con sal
para que el
cuero no se
pudra
Se pone la piel con los pelos hacia abajo sobre una superficie plana.
Por toda la superficie se pone una buena capa de sal fina, para que
extraiga la humedad y se deja 24 horas. Luego se pone una buena
capa de cenizas para que se seque la piel, esto dura unos 10 a 15
días. Luego se quitan las cenizas y ablandan la piel enrollandolo en
un palo para mantener la piel tensa, duran alrededor de 10 min por
piel.
5. Remojo * En este proceso se pone la piel en unas lavadoras gigantes por un
largo tiempo para así poder retirar cualquier residuo que haya
quedado de tiempos anteriores. El punto del problema de este pas es
que se utilizan cantidades enormes de agua.
6. Pelambre Dura 24 horas en una máquina Tambores o Fulones. En esta parte
se retiran los pelos con enormes cantidades de agua y químicos.
28
7. Escurrido El cuero se deja reposar para que el curtiente se fije mejor y para
que se deshidrate hasta cierto punto. En este proceso se apilan las
pieles durante un tiempo que se requiera, ya depende de la
humedad. En el escurrido los rodillos van a gran velocidad y duran
aproximadamente unas 24 horas.
8. Químicos -
cuero en azul
* Cuando la capa de piel ya está lista, esta es introducida a unas
máquinas con un jabón con varios químicos fuertes, lo cual le dan
un color azul, donde después de este proceso pueden pintarlo del
color que deseen o dejarlo asi. Después de esto se le hacen los
acabados que es un laminado que es donde se le da la apariencia
que se quiere.
Aspectos Positivos.
• En la mayoría de casos la producción de cuero se realiza como proceso de
manejo de desechos de la industria cárnica.
• Tecnificación de potreros.
• Utilización de pie de crías de mayor productividad en carne y leche.
• Producción en poco tiempo y precios competitivos en el mercado.
Aspectos Negativos.
• Baja capacitación que existe dentro del sector ganadero en el manejo del
cuero y pieles
• Manejo de químicos fuertes para evitar descomposición
29
• Cantidad de agua residuales generadas
Comercio Exterior.
Las exportaciones de cuero en enero a octubre de 2019 registran 43.9 millones de
dólares con una variación de - 32% respecto al mismo periodo del 2018. De estas, US$ 2.1
millones corresponden a cuero crudo y US$15 millones a wet blue. El principal destino de
las exportaciones de cuero es Italia con una participación del 19%, seguido de China 14%,
México 10%, Panamá 9% y Estados Unidos 8% (ACICAM, 2020).
Figura 23
Principales exportaciones
Principales exportaciones, DANE, Cálculos de Acicam, (https://acicam.org/como-va-el-
sector/).
El Sector Del Cuero En Colombia y Su Problemática Ambiental.
30
Desde la construcción de la industria del cuero se evidencian los retos que tienen
cada uno de los eslabones de la cadena productiva que lo componen, ya que de sus procesos
internos depende la capacidad competitiva de las empresas, las cuales apuntan en gran
medida a la diferenciación y variedad en sus productos, mejoras significativas en fases de
transformación y terminado, así como la calidad óptima en materiales, y es desde esta
perspectiva que se afirma que el desempeño del sector no solo debe medir su éxito en
resultados de productividad y competitividad, debe incluir en su plan de negocios aquellas
estrategias que sean para su beneficio propio y el de su entorno y es, con acciones
orientadas a la promoción y ejecución de proyectos que impacten directamente el cuidado
del ambiente, siendo éste uno de los factores que más se ha visto comprometido
negativamente en los procesos manufactureros del cuero. (ProColombia, 2019)
En efecto, uno de los orígenes de la contaminación de las aguas del río Bogotá es
producida en las industrias, es el caso del sector del cuero, donde las pieles son sometidas a
procesos tóxicos y a sustancias como el ácido fórmico, cromo, cal, emulsionantes, agentes
desengrasantes no solventes, ácido sulfúrico, plomo, zinc, formaldehído, grasas, tintes,
colas de resina, entre otros, los cuales modifican su aspecto proporcionando propiedades de
resistencia a la degradación y suavidad, transformándose en materia prima apta para su
comercialización. (Ramírez, 2009). Tales desechos contaminantes y aguas negras como
desembocan directamente en los tramos a lo largo del río Bogotá (Villapinzón, Juan
Amarillo, Tunjuelo) han causando con los años daños irreversibles, con consecuencias
devastadoras al sistema acuático - ambiental y a la población que reside en la zona. Según
estudio realizado por Universidad Santo Tomás y Corporación Autónoma Regional (Artuz,
Martínez, Morales - 2011) se localizaron 737 curtiembres a nivel nacional, clasificando 4
como gran empresa, quienes procesan el 25% del total (3,5 millones de pieles por año), 8
31
curtiembres como mediana empresa procesando el 17% de la producción total y el 58%
restante lo integran las otras 725 curtiembres, las cuales pertenecen a empresas pequeñas,
familiares y muchas veces artesanales. (ProColombia, 2019)
En Colombia existen diferentes tipos de cuero de procedencia animal, piel de vaca,
de becerro, de potro, de cabra, de oveja y cerdo.
Napa: El cuero napa es un cuero bovino fino y delicado. El cuero napa es utilizado
mayormente para tapicería y marroquinería.
De acuerdo a la información encontrada, sabemos de los diferentes problemáticas
que se generan en la industria del cuero desde las curtiembres hasta en los procesos de
confección; Como proyecto planteamos trabajar con el problema de residuos, su manejo y
reducción.
Barrio “El Restrepo” Retales De Cuero.
La industria del cuero colombiano actualmente está representado a nivel nacional
por las empresas agremiadas en el barrio “El Restrepo” ubicado en el sur de la capital del
país, entre las localidades de Antonio Nariño y Rafael Uribe, caracterizado por la dinámica
tanto industrial como comercial y donde predominando las unidades productivas dedicadas
a la fabricación del calzado en cuero, insumo que se destaca entre los industriales de la
zona; para el año 2012 de acuerdo a censo al sector se reconoce que hay un total de 1.342
unidades en la localidad, de las cuales 52% están dedicadas a la producción de confección.
(El Espectador, 2019)
Figura 24
32
Foto Restrepo 01
Figura 25
Foto Restrepo 02
Muestra de las cantidades de retales que se manejan en un establecimiento en el Restrepo.
El Restrepo y su perfil como conglomerado de empresas del cuero, se manifiesta el
común denominador entre éstas, la alta generación de retales provenientes de la elaboración
33
de los productos y su falta de procesos definidos ha hecho que se desechen estos residuos
sin la correcta gestión, separación y disposición, tales razones y teniendo el conocimiento
de que el cuero no es un material biodegradable, puede convertirse en un residuo sólido
potencial de características reusables y reutilizables.
Por lo tanto y en conjunto a lo mencionado anteriormente, en el proceso de la
marroquinería de las empresas de la zona Restrepo se crea la necesidad de intervenir y
proponer estrategias que faciliten el manejo, clasificación y comercialización de dichos
retazos, encaminados a la elaboración de piezas adicionales y al aumento del porcentaje de
reutilización actual de los mismos, de modo que sea útil al mejoramiento de los ecosistemas
afectados. (El Espectador, 2019)
Trabajo Fotográfico De Campo.
En el trabajo de campo se demostró las diferentes formas de venta de los cueros, en
el cual pueden vender desde una piel completa que es de 6 x 4 pies hasta retales pequeños
irregulares que miden aproximadamente de 5cm x 5cm. En la imagen 24 se demuestra la
medida de medio pie mientras que en la imagen 25 la medida es de un pie
Figura 26
Foto Restrepo 03
34
Figura 27
Foto Restrepo 04
Figura 28
Foto Restrepo 05
Figura 29
Foto Restrepo 06
35
Figura 30
Foto Restrepo 07
Figura 31
Foto Restrepo 08
Figura 32
Foto Restrepo 09
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Figura 33
Foto Restrepo 10
Figura 34
Foto Restrepo 11
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Figura 35
Foto Restrepo 12
Figura 36
Foto Restrepo 13
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Figura 37
Foto Restrepo 14
Figura 38
Foto Restrepo 15
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Figura 39
Foto Restrepo 16
Figura 40
Foto Restrepo 17
40
Figura 41
Foto Restrepo 18
Figura 42
Foto Restrepo 19
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Figura 43
Foto Restrepo 20
Figura 44
Foto Restrepo 21
42
Figura 45
Foto Restrepo 22
Figura 46
Foto Restrepo 23
Figura 47
Foto Restrepo 24
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Figura 48
Foto Restrepo 25
Figura 49
Foto Restrepo 26
44
Figura 50
Foto Restrepo 27
Figura 51
Foto Restrepo 28
Figura 52
Foto Restrepo 29
45
Tipos y Análisis De Materiales.
Según el trabajo de campo realizado en el Sector del Restrepo, se encontraron
diferentes tipos de retales en los diferentes establecimientos, los cuales se caracterizan por
tamaño, cantidad, características y precios.
Retal Grande.
Figura 53
Foto Restrepo 30
46
El retal de tamaño grande encontrado en el trabajo de campo puede llegar a medir 6
x 4 pies (siendo una piel completa) a 6 x 2 pies (siendo media piel), se evidencia gran
cantidad y variedad de color y texturas (Imagen 51). Gracias a su tamaño, se puede manejar
en confección de productos. Los precios pueden variar dependiendo el tipo de piel, estos
varían entre $60.000 a $150.000 pesos colombianos la unidad.
Retal Mediano.
Figura 54
Foto Restrepo 31
El retal mediano puede llegar a medir desde un 1/4 del piel hasta media piel que
serían 6 x 2 pies, tiene gran variedad de texturas y colores. Debido a su tamaño se puede
manejar para moldes y partes pequeñas de un bolso. (Imagen 52). Su precio puede variar
entre $15.000 y $50.000 pesos colombianos la unidad.
Retal Pequeño.
Figura 55
Foto Restrepo 32
47
El retal pequeño viene en formas irregulares, donde su tamaño es menor a ¼ de piel
y mayor a 1 cm; se vende por kilo y se encuentra en bultos en los diferentes
establecimientos, su tamaño puede prestarse para moldes y partes muy pequeñas, pero
algunos no alcanzan para ser manejados en confección, presenta gran variedad de texturas y
colores. (Imagen 53). Su precio puede variar dependiendo del tamaño, calibre, textura entre
otros, su rango está entre $10.000 a $ 12.000 pesos colombianos el kilo.
Entrevistas.
Se realizó una entrevista a seis personas de diferentes establecimientos
comercializadores de cuero en el Barrio el Restrepo, con el objetivo de identificar el
impacto del sector actualmente, sus ventas, información y datos sobre el material a trabajar
(cuero) y cómo es el manejo del sistema de retales.
Preguntas de entrevistas
1. ¿Los precios cambian por diferentes colores?
2. ¿Cuánto producen al mes en pieles?
3. ¿Cuántos residuos sacan al mes?
4. ¿Aumentaron o disminuyeron las ventas en los últimos años?
48
5. ¿Quiénes son los que más compran?
6. ¿Hace cuánto existen? (la curtiembre a la que pertenecen)
7. ¿Se ayudan entre ustedes los del sector o son competencia?
8. ¿Cada cuánto ponen una piel en descuento?
9. ¿Cuáles son las clases y para qué sirven?
10. Propiedades del material
Hallazgos Encontrados De Las Entrevistas.
• Las ventas han disminuido debido a la entrada de pieles sintéticas.
• Los residuos se generan dependiendo de lo que vendas de los lotes que entregue
cada establecimiento.
• Hay retales de colores neutros a disposición continua, los colores y texturas
diferentes varían dependiendo cada establecimiento.
Tabla 4
Cantidad de residuos por retal
TIPO DE RETAL CANTIDAD
Napa confección 200 kilos por mes
Napa calzado 200 kilos por mes
Según la tabla vemos que se genera una gran cantidad de residuos por
establecimiento en el sector del Restrepo, para el proyecto trabajaremos con los dos tipos
de retales encontrados.
49
Tabla 5
Características y precio
Material Características Favorables Precio
Cuero Vacuno
- La piel de este tipo de ganado suele ser la más idónea para
la confección de bolsos y todo tipo de trabajos creativos. Es
un material duro que sin embargo es sedoso al tacto con
finos acabados.
- Resistencia a la tensión: Es uno de los textiles que posee
mayor resistencia a la tensión, no suele rasgarse con
facilidad.
- Resistencia a la punción: No es muy fácil de penetrar con
elementos punzantes.
- Resistencia a la abrasión: Muy buena resistencia.
- Conductividad térmica: la piel podría encogerse y/o
endurecerse por el calor, debido al evaporamiento de la
humedad aceites, pero cuando se enfríe volverá a su estado
original. Podría dejar un olor como cabello quemado por el
fuego. Dependiendo del cuero, no se recomienda exponerlo
por más de 5 segundos; La resistencia a la abrasión
depende de los niveles de óxido de cromo que se
encuentran en el cuero.
- Permeabilidad: Es transpirable, permeable al vapor de
agua, aunque depende de los acabados, algunos cueros
están cubierto con una capa de barniz de poliuretano,
dándole un brillo característico. De esta forma el cuero se
vuelve un poco más impermeable y resistente.
- Durabilidad: Muy duradero, su promedio de vida útil está
entre los diez a los quince años dependiendo de los
cuidados que se le proporcionen.
$200.000 -
+$500.000
Piel de Cabra
- Su piel es de las más finas que encontramos y al ser tan
elástica se convierte en un material de gran resistencia.
- Suele emplearse en la producción de artículos de gran
calidad.
$200.000 -
+$500.000
Ganado Ovino - La piel de las ovejas jóvenes es muy buena para la
confección de bolsos debido a su excelencia de calidad.
- Se trata de un material fino pero flexible y extensible.
$200.000 -
+$500.000
Piel de Cerdo
- Su piel es porosa pero tras ser sometida a ciertos
tratamientos se hace resistente y duradera.
- Es un tipo de piel adecuada para forros, cinturones y
maletines.
$200.000 -
+$500.000
50
Piel de Becerro
- Esta piel se obtiene de los animales más jóvenes y sus
acabados suelen ser más finos que aquellos que presenta el
ganado vacuno.
$200.000 -
+$500.000
Retales
Pequeño • Buena calidad y variedad
$10.000 - $
12.000 kilo
Mediano
• Buena calidad y variedad
• Tamaño estándar, útil para la producción de
pequeñas piezas
$15.000 -
$50.000
Grande
• Tamaño amplio y aprovechable para la producción
los productos
• Buena calidad y variedad
$60.000 -
$150.000
Según la tabla se evidencia que el cuero y sus diferentes presentaciones nos prestan
las cualidades importantes como lo es la calidad, resistencia, acabados, durabilidad,
variedad para las diferentes piezas y procesos que manejaremos en el desarrollo de los
productos.
Aspectos Humanos
Cuánto Peso Puede Cargar Una Mujer En Su Bolso
Los especialistas han determinado que una mujer puede llegar a cargar 10
kilogramos en su bolsa, lo que genera dolores musculares, principalmente en el área de
espalda y hombros. Los profesionales recomiendan cargar entre un 3% y un 5% del peso de
cada persona, no más que eso.
Tabla 6
Trabajo de campo momentos de uso
Caracterización Que se lleva Tipos de
bolso
Cuanto
cargan
Problemas
51
Cotidianidad Pueden ir a trabajar
o hacer planes del
día a día. Suelen ir a
almorzar o comer.
-Audífonos
-Billetera
-Gafas
-Celular
-Cosmetiquera
-Llaves
-Bloqueador
-Cargador
-Bolsos
grandes
-Bolsos
medianos/p
equeños
cruzados
4.5 Kgs -Se desgastan partes por
el uso frecuente.
-Suelen llevar más peso
del que pueden cargar
dado al tamaño del
bolso
Eventos/
Salidas
Suelen salir
arregladas y
elegantes. Pueden
ser eventos de día o
de noche.
-Llaves
-Celular
-Billetera
-Lipstick
-Gafas
-Kleenex
-Bolso
mediano
-Bolso
pequeño
-Riñonera
0.6 –
1 Kg
-Seguridad
-Incomodidad
-Falta de variabilidad
-Desgaste o daño
Estudio Van a estudiar,
donde las clases
empiezan a las 6:30
am y pueden
terminar a cualquier
hora hasta las 8/
9:30 pm.
-Cuadernos
-Cartuchera
-Gafas
-Computador
-Cargador
-Celular
-Termo
-Lonchera/ cocas
-Audífonos
-Morrales
-Bolsos
grandes
6 Kgs -Cargan mucho peso
-Suelen llevar más cosas
de las que necesitan.
Trabajo Jornadas de trabajo
que van entre 6 y 8
horas diarias.
-Llaves
-Computador
-Cartuchera
-Cuaderno
-Agenda
-Morrales
-Bolsos
grandes
6 Kgs -Cargan mucho peso
-Seguridad
-Suelen llevar más cosas
de las que necesitan.
52
-Celular
-Cargador
-Termo
-Lonchera/cocas
-Audífonos
Figura 56
Interior bolso 01
Figura 57
Interior bolso 02
Figura 58
Interior bolso 03
53
Figura 59
Interior bolso 04
Figura 60
Interior bolso 05
Figura 61
Interior bolso 06
54
Figura 62
Interior bolso 07
Figura 63
Interior bolso 08
Según El Tipo De Bolso
• Bolso pequeño
Figura 64
Bolso pequeño
55
Bolso pequeño, Valentino, (https://www.valentino.com/es-es/mujer/bolsos).
• Mayor preocupación por su aspecto, les encanta la moda y siguen las
tendencias.
• Mujeres muy coquetas, bolso fundamentalmente como adorno o
complemento en lugar de llevarlo para guardar sus cosas.
• Bolso Cartera
Figura 65
Bolso Tipo Cartera
Bolso Tipo Cartera, Oh Bonita, (https://www.ohbonita.com/co/producto/bolso-
cartera-palo-de-rosa/).
56
• Mujer practica, que lleva unicamente lo que es realmente necesario.
• Bolso Bandolera
Figura 66
Bolso Bandolera
Bolso Bandolera, Bimba y Lola, (https://www.bimbaylola.com/es_es/bolso-bandolera-m-
corteza-201bbnx1n-t2613).
• Mujeres modestas y poco pretenciosas. Son organizadas y prácticas.
• Bolsos estilo etnico
Figura 67
Bolso estilo étnico
57
Bolso estilo étnico, My Theresa, (https://www.mytheresa.com/).
• Mujeres con un espíritu más bohemio y relajado. Son muy divertidas y les
gusta el contacto con la naturaleza.
• Bolso Tote
Figura 68
Bolso Tipo Tote
Bolso Tipo Tote, Coofit, (https://www.amazon.es/Bolsos-Mujer-Coofit-Grande-
Hombro/dp/B071D5QSYY).
• Mujeres que utilizan este tipo de bolsos son generosas.
58
• Maxi Bolso
Figura 69
Maxi Bolso
Maxi Bolso, Secretaria Evento, 2012, (http://www.secretariaevento.es/blog/estilismos-para-
tomar-ideas-esta-temporada-primavera-verano-2012/).
• Mujeres mas inseguras, que necesitan llevar la casa a cuestas y todos los
“porsiacaso”. Son muy precavidas y llevar todas las opciones en el bolso les
da seguridad.
Estado Del Arte
En este capítulo conoceremos los referentes de producto, experiencia y
reutilización, el benchmarking competitivo, las tendencias en bolsos en cuanto a colores,
texturas, materiales y accesorios, las teorías que se relacionan con el proyecto y el análisis
de nuestro mercado.
Referentes
59
Los referentes sirven de guía en el proyecto para analizar los diferentes productos,
experiencias, marcas, entre otros que pueden aportar en el desarrollo del proyecto.
Referentes De Producto
• The frenchie & co
Esta marca nos sirve de referente debido a su versatilidad, manejo del material y
funcionalidad.
Figura 70
Speed Backpack
Speed Backack, The Frenchie & Co, ( https://www.thefrenchie.co/collections/all-
products/products/speed-backpack)
• Vaca Valiente
Se evidencia en esta marca un diseño, simple y duradero, comprometido con el
bienestar de las personas y el cuidado del planeta. Material, cuero reciclado, les da una
segunda vida a los descartes vinculados a la cadena de valor de la industria del cuero. El
compromiso de Vaca Valiente es generar un impacto positivo en la sociedad, en las
personas y en nuestro medio ambiente.
60
Figura 71
Vaca Valiente
Vaca Valiente, Vaca Valiente, (https://vacavaliente.com/#somos).
Referentes De Experiencia De Reutilización
Estos referentes de reutilización son un ejemplo de diferentes proyectos en
donde se le da un nuevo significado a materiales.
• Reutilizaciones uniformes de policías
María Luisa Ortiz es la diseñadora detrás de este proyecto, que transforma
prendas usadas de la institución en nuevos productos con la participación de
personas que fueron parte del conflicto armado.
Figura 72
61
Maria Luisa Ortiz
Maria Luisa Ortiz, 2020, Lucety Carreño Rojas,
(https://www.elespectador.com/economia/actores-del-conflicto-hoy-transforman-
uniformes-usados-de-la-policia-en-morrales-articulo-902052).
• Armario compartido
El armario compartido nos sirve de referente gracias a su ejemplo en el proceso de
reutilización y moda circular.
Figura 73
Garage Sale
62
Garage Sale, Eleonora Morales, (https://www.instagram.com/garagesalebyem/).
Figura 74
Desprendarte Moda Sostenible
Desprendarte Moda Sostenible, Mapi Puerta, (https://www.instagram.com/desprendarte/).
Figura 75
Renueva tu closet
Renueva tu Closet, Renueva Tu Closet,
(https://www.instagram.com/renuevatuclosetcolombia/).
63
• CYCLUS
Esta empresa está dedicada a utilizar el material con el que están hechas las
llantas, para reutilizarlo en maletas.
Figura 76
Cyclus
Cyclus, Cyclus, (www.cyclus.com.co).
• Sea2see
Esta marca utiliza plástico recogidos del mar para hacer gafas de sol.
Figura 77
64
Sea2see
Sea2see, Sea2see, (https://www.instagram.com/sea2see_eyewear/)
• Adidas – Parley
Con el programa Parley, Adidas transforma residuos plásticos en prendas
deportivas.
Figura 78
Adidas
Adidas, Adidas (www.adidas.com.co).
Benchmarking Competitivo
65
Teniendo en cuenta el mercado, hemos utilizado el benchmarking competitivo como
herramienta para evaluar las diferentes ofertas relacionadas a nuestro proyecto en cuanto a
versatilidad, diseño, tamaño, material y precio.
El benchmarking es un proceso en el cual se toma como referencia los productos,
servicios de otras empresas, para compararlos con lo que ofrecemos y posteriormente
concluir que se puede implementar en el proyecto.
Tabla 7
Benchmarking Competitivo
MARCA VENTAJAS DESVENTAJAS
Figura 79
OBX Commuter bag
OBX Commuter bag, Acrofan,
(http://us.acrofan.com/detail.php?n
umber=85310&UA=PC).
Año 2019
Diseño elegante, atractivo y
minimalista.
Es modular ya que incluye una
bolsa maestra separada, un
maletín para computadora
portatil de 14", una funda para
tableta de 10" y un kit de viaje.
Esta diseñada para trabajar y
viajar.
Su precio es de USD
354 lo que lo hace
costoso para nuestro
segmento de
mercado. Su tamaño
condiciona su uso
casi que solamente
para actividades en el
día.
66
Figura 80
Longchamp
Longchamp Le Pliage, Longchamp,
(http://www.longchamp.com/us/en/l
e-pliage/003/).
Año 1993
Diseño basico, ligero y
resistente, que tiene la
versatilidad de doblarse como
un sobre a la mitad de su
tamaño original.
Le Pliage, con el paso del
tiempo, se reinventó,
incluyendo una paleta de
colores mas extensa, que otorga
el toque juvenil y urbano para
las mujeres
En su diseño la
versatilidad esta dada
al doblarse por lo cual
no esta diseñada para
distintas actividades
Figura 81
Kipling
Kipling “weekender”, Kipling,
(https://riamichelle.com/monogram
-monday/kipling-weekender-travel-
bag/).
Año: 2012
Diseñado para mujeres urbanas
y viajeras.
Su diseño, busca ser sofisticado
y atractivo. Incorpora una
cremallera expandible que
permite otorgarle un tamaño
XXL. De este modo se
convierte en un accesorio para
pasar el fin de semana fuera de
casa o para guardar las compras
en una jornada improvisada de
shopping.
El diseño hoy en día
no es tan atractivo
para las mujeres
como en su fecha de
lanzamiento debido al
cambio de tendencias
y evolución en los
diseños de bolsos.
67
Figura 82
O’bag
O’bag, O’bag,
(https://firstclasse.com.my/customis
able-italian-brand-o-bag-officially-
opens-malaysia/).
Año 2009
Diseño minimalista y modular,
lo que permite la
personalización del producto.
El cuerpo esta fabricado en etil
vinil acetato un material muy
versatil, que es resistente a los
cambios climaticos extremos y
a los químicos, tiene una baja
absorción de agua, no es tóxico
y ademas es lavable.
Viene en 20 colores diferentes,
las asas y su interiors tambien
se pueden personalizar con una
variedad de colores y
materiales.
Sus opciones de bolso
son muy limitadas y
aunque se puede
cambiar de color por
partes, no se puede
cambiar de formas.
Figura 83
Baletti
Baletti, Baletti,
(https://www.facebook.com/balettio
fficial/posts).
Concepto de uso de accesorios
hacia un producto
personalizable, una cartera que
fuera más allá de las
expectativas de las
consumidoras para así salirse
del marco tradicional, pero
siguiendo unas claras líneas
estéticas que fusionaran el
estilo de las dos.
La cartera insignia de Baletti,
una pieza con tapa y base
intercambiable.
Limitaciones de
variabilidad
68
Figura 84
Paula Franco
Paula Franco, Trends and Fashion,
(http://www.trendsandfashion.com/
los-bolsos-veraniegos-de-paula-
franco/).
Este modelo de bolso permite
intercambiar las asas y/o la
base pudiendo no sólo cambiar
el color del bolso si no también
la forma y el tamaño. Posee
una cremallera interior que
divide el bolso en dos partes y
esto permite pasar de un bolso
Shopper, a un Bucket o un Tote
dependiendo del cuerpo
elegido.
Su diseño y estética
no se presta para el
desarrollo de varias
actividades.
Conclusiones Del Benchmarking
• Diseño minimalista y diseñado para que pueda ser utilizado en todas las actividades
del momento de uso.
• Paleta de colores más extensa que otorga un toque juvenil y urbano.
• Buscar un diseño sofisticado y atractivo, sin dejar de lado lo atemporal.
• Diseño minimalista que permite personalizar el producto según el usuario.
• Ofrecer una variabilidad en los diferentes productos.
• Puede ser utilizado en diferentes momentos y ocasiones.
Tendencias
Para el desarrollo del proyecto se tiene en cuenta las diferentes tendencias en el
sector de la moda como en las formas, colores, texturas y materiales utilizados. Estas
tendencias se tomaron de referentes importantes de cada categoría.
69
Tendencias En Bolsos
1. Mini Bandoleras
Figura 85
Mini Bandolera
Mini Bandolera, Harpers Bazaar,
(https://www.harpersbazaar.com/es/moda/tendencias/g29101641/bolsos-tendencia-otono-
invierno-2019-street-style/).
2. Clutch XXL
Figura 86
Clutch XXL
Clutch XXL, Harpers Bazaar,
(https://www.harpersbazaar.com/es/moda/tendencias/g29101641/bolsos-tendencia-otono-
invierno-2019-street-style/).
3. Asas joya
70
Figura 87
Asas Joya
Asas Joya, Harpers Bazaar,
(https://www.harpersbazaar.com/es/moda/tendencias/g29101641/bolsos-tendencia-otono-
invierno-2019-street-style/)
4. Formas rectangulares
Figura 88
Formas Rectangulares
Formas rectangulares, Harpers Bazaar,
(https://www.harpersbazaar.com/es/moda/tendencias/g29101641/bolsos-tendencia-otono-
invierno-2019-street-style/).
5. Crochet
Figura 89
Crochet
71
Crochet, Harpers Bazaar,
(https://www.harpersbazaar.com/es/moda/tendencias/g29101641/bolsos-tendencia-otono-
invierno-2019-street-style/).
6. Estampados
Figura 90
Estampados
Estampados, Harpers Bazaar,
(https://www.harpersbazaar.com/es/moda/tendencias/g29101641/bolsos-tendencia-otono-
invierno-2019-street-style/).
7. Naturales
Figura 91
Naturales
72
Naturales, Harpers Bazaar,
(https://www.harpersbazaar.com/es/moda/tendencias/g29101641/bolsos-tendencia-otono-
invierno-2019-street-style/).
8. Asas de bambú
Figura 92
Asas de Bambú
Asas de bambú, Harpers Bazaar,
(https://www.harpersbazaar.com/es/moda/tendencias/g29101641/bolsos-tendencia-otono-
invierno-2019-street-style/).
9. Efecto arrugado
Figura 93
Efecto Arrugado
73
Efecto arrugado, Harpers Bazaar,
(https://www.harpersbazaar.com/es/moda/tendencias/g29101641/bolsos-tendencia-otono-
invierno-2019-street-style/).
Colores De Tendencia
Figura 94
Colores de Tendencia
74
Colores de tendencia, 2020, Pantone, (https://store.pantone.com/es/es/color-of-the-year-
2020-paletas-de-color).
Colores De Bolsos
• Rojo como pilar principal
• Bolsos y accesorios amarillos
• Piel de serpiente con tonos morados y dorados
• Tonos verdes primavera
• Tonos neutros: Los tonos tierra, los beige, los nudes y los de inspiración natural son
los más vistos este otoño. Los colores más relajados conviven con los looks de
temporada a través de maxi bolsos como este.
• Negro
• Marrón
• Azul marino
• Camel: encaja a cualquier edad.
Materiales y Accesorios
En cuanto a materiales se aprecian superficies y acabados más elaborados, con tratamiento
artesanal y diversidad de texturas y colores, donde se percibe mayor valor agregado
creativo-estético. Este factor diferencial, hace que los materiales asuman un rol protagónico
en los productos terminados.
Teorías Relacionadas Al Proyecto
Moda Sostenible
La moda sostenible significa pensar dos veces en lo que compras. Con este nuevo
ciclo de la moda sostenible, se busca reducir el consumo desmedido, disminuyendo así su
75
producción y transportación que son los responsables de las altas emisiones de CO2 en el
medioambiente.
Ante el agotamiento de los recursos naturales y las graves consecuencias del cambio
climático, la industria de la moda comienza este movimiento de moda sostenible para tomar
conciencia.
"La forma de concienciar a las empresas y a los comparadores es dar información de
los grandes impactos que genera esta industria, y al mismo tiempo crear alternativas para
que pueda darse un cambio de forma consciente ", destaca Gema Gómez, fundadora y
directora de Slow Fashion Next.
Características.
• Sabemos que se necesitan recursos naturales para la fabricación de todas las
prendas. Esta forma de realizar moda requiere un uso responsable.
• También se deben utilizar la menor cantidad posible de productos contaminantes.
Tintes, detergentes, etc.
• Dentro de la prevención de contaminación, también debe considerarse el uso de las
fábricas. Emisiones de humos, vertidos, toxicidad, etc.
• Se apuesta por productos que puedan reciclarse. Uno de los grandes problemas es la
cantidad de desperdicios que se generan al finalizar la vida útil. Reducir los residuos
mejorará la vida de nuestro planeta.
• Uso de productos y servicios de cercanías. Si las grandes cadenas de textiles pueden
ofrecer precios muy competitivos, es porque externalizan sus servicios o fabricación
a otros países. Un entorno sostenible pasa por apostar por el comercio local. Se
76
utilizan productos de la zona en la que nos encontremos, y se contratarán personas
que vivan allí. De esta forma, aportamos nuestro granito de arena a mejorar el
empleo local.
• No basta con aumentar la tasa de empleo. Debemos asegurarnos de que las
condiciones de trabajo son adecuadas. Asimismo, también hay que asegurar un
salario digno y el cumplimiento de los derechos laborales.
• Transparencia. Tanto en el uso de materiales, como en la adquisición y venta de los
mismos, beneficios, etc.
Más allá de un boom o una tendencia, se ha generado un movimiento de consumo
consciente y moda sostenible. De esta manera, todos los involucrados en la cadena asumen
parte de la responsabilidad y aportan a la solución.
En Colombia son varias las marcas que han adoptado esta filosofía de producción,
implementando prácticas más sostenibles desde lo ambiental y lo social para reducir sus
impactos negativos sobre el planeta, generar bienestar en su entorno y, de esta manera,
ofrecer en sus productos un valor agregado para la nueva ola de consumidores conscientes.
1. True Love & Poems: "nuestros closets sí pueden salvar el mundo","una plataforma
de moda y sostenibilidad curada para fashionistas responsables".
Figura 95
77
True & Love Poems
True & Love Poems, True And Love Poems
(https://trueloveandpoems.com/collections/vintage?sort_by=created-descending).
2. Little Ramonas: acorde con la filosofía slow fashion que defiende, Little Ramonas
exige certificados de origen a sus proveedores, utiliza materias primas recicladas y realiza
un proceso eco-amigable para curtir el cuero de sus prendas.
Figura 96
Little Ramonas
Little Ramonas, Little Ramonas, (https://www.littleramonas.com/shop/jacket-
debbie/?v=42983b05e2f2)
78
3. Bareke: Un centro de producción en Sampués, Sucre, le permite a Bareke generar
oportunidades laborales dignas para los indígenas, artesanos y trenzadores de la región.
Figura 97
Bareke
Bareke, Aventura, https://bareke.com/product/aventurera/
4. Fokus Green: además de realizar su proceso de confección en talleres textiles
certificados, esta marca 'paisa' busca reducir el impacto ambiental de sus prendas a la
mínima expresión.
Figura 98
79
Fokus Green
Fokus Green, Wanitta, (https://fokusgreen.com/producto/fokus-x-wanitta-ser-
humano-tee/?lang=es).
5. Paloma & Angostura: inspirada en la construcción de paz y el momento histórico que
atravesaba nuestro país en 2014, Paloma & Angostura nació con el propósito de implementar
el "diseño de impacto" en sus prendas.
Figura 99
Paloma & Angostura
80
Paloma & Angostura, Paloma Workshop, (https://es-
la.facebook.com/palomaworkshop/photos/a.454078881403775/1152763714868618/?type=
1&theater).
Economía Circular
La base de la economía circular es transformar un recurso en producto y obtener un
residuo que se transforme en recurso reciclado. De esta forma, la producción dejaría de ser
lineal y pasaría a ser circular. El concepto clave es la intención de generar menos residuos y
que a los que se produzcan se les dé un nuevo uso, transformándolos en nuevos recursos,
esta vez, reciclados. (Kallis, 2018)
Figura 100
Economía Circular
81
Economía Circular, 2018, La Economia Circular,
(https://www.mexpogdl.com/blog/noticias/la-economia-circular/).
La economía circular aboga por utilizar la mayor parte de materiales biodegradables
posibles en la fabricación de bienes de consumo para que éstos puedan volver a la
naturaleza sin causar daños medioambientales al agotar su vida útil. En los casos que no sea
posible utilizar materiales el objetivo será facilitar un desacople sencillo para darle una
nueva vida reincorporándolos al ciclo de producción y componer una nueva pieza. (Kallis,
2018)
El actual modelo de producción y gestión de recursos, bienes y servicios que busca
potenciar un consumo a corto plazo está llevando al planeta a una situación insostenible. En
la naturaleza no existen la basura ni los vertederos: todos los elementos cumplen una
función de manera continua y son reutilizados para su aprovechamiento en diferentes
etapas.
A diferencia de otros modelos económicos donde prima el aspecto económico por
encima del social o medioambiental, la economía circular supone una sustancial mejora
común tanto para las empresas como para para los consumidores. (Kallis, 2018)
Principios De La Economía Circular.
Hay diez rasgos configuradores que definen cómo debe funcionar la economía circular:
1. El residuo se convierte en recurso: es la principal característica. Todo el material
biodegradable vuelve a la naturaleza y el que no es biodegradable se reutiliza.
82
2. El segundo uso: reintroducir en el circuito económico aquellos productos que ya no
corresponden a las necesidades iniciales de los consumidores.
3. La reutilización: reusar ciertos residuos o ciertas partes de los mismos, que todavía
pueden funcionar para la elaboración de nuevos productos.
4. La reparación: encontrar una segunda vida a los productos estropeados.
5. El reciclaje: utilizar los materiales que se encuentran en los residuos.
6. La valorización: aprovechar energéticamente los residuos que no se pueden reciclar.
7. Economía de la funcionalidad: la economía circular propone eliminar la venta de
productos en muchos casos para implantar un sistema de alquiler de bienes. Cuando
el producto termina su función principal, vuelve a la empresa, que lo desmontará
para reutilizar sus piezas válidas.
8. Energía de fuentes renovables: eliminación de los combustibles fósiles para
producir el producto, reutilizar y reciclar.
9. La eco-concepción: considera los impactos medioambientales a lo largo del ciclo de
vida de un producto y los integra desde su concepción.
10. La ecología industrial y territorial: establecimiento de un modo de organización
industrial en un mismo territorio caracterizado por una gestión optimizada de los
stocks y de los flujos de materiales, energía y servicios.
Ventajas.
• La adopción de la Economía Circular tiene como objetivo alcanzar un alto nivel, en
el empleo eficiente de los recursos. Solo en Europa se emplean casi 16 toneladas de
83
materiales per cápita, como estímulo económico, de los cuales 6 acaban siendo
residuos, más de la mitad de los cuales termina en vertederos.
• No hay dudas que distanciarse de la economía lineal, que es la que se aplica en la
actualidad (mediante el sistema de crear, usar y tirar) no es la forma más sostenible
de emplear los recursos y que el nuevo modelo, permitiría que los mismos vuelvan
como materias primas secundarias al ciclo de producción, por lo que los residuos
serían la fuente principal, sin necesidad de extracción o fabricación.
Desventajas.
• Integración: muchos productos son difíciles de reciclar o desmontar. Los
diseñadores de los productos actuales, no tienen en cuenta la gestión de los residuos.
Por lo tanto, la Economía Circular requiere una integración del ciclo de vida del
producto, que va de la extracción de las materias primas hasta la eliminación, la
reutilización y/o el reciclado.
• Otro problema es que, si los productores gestionan el despilfarro de sus productos,
puede ser más difícil beneficiarse de la gestión de residuos. Finalmente, los costos
iniciales de administrar o poseer todo el ciclo de vida pueden resultar demasiado
altos para los nuevos emprendedores.
• Vinculación: A veces el bucle de recursos es imposible de cerrar dentro de una
misma industria. La vinculación de las diferentes cadenas productivas puede crear
una red de complejas interdependencias, que podría hacer que el sistema resultase
muy vulnerable a las interrupciones.
84
• Seguridad: El uso de los recursos se relaciona directa y fuertemente con las
cuestiones ambientales y sociales. Un gobierno que decida implantar la Economía
Circular, debe ser capaz de imponer las políticas adecuadas, que permitan lograr un
crecimiento económico, al tiempo que se reducen significativamente los impactos
ambientales.
Slow Fashion
El 'Slow Fashion' no es una tendencia de temporada, sino más bien una filosofía de
consumo responsable de ropa. El movimiento mentaliza y educa a los ciudadanos sobre el
impacto de las prendas de vestir en el medio ambiente, el agotamiento de recursos y el
impacto de la industria textil en la sociedad.
Los materiales fomentados por esta filosofía son productos nobles que no
contaminan el medio ambiente y que son biodegradables, todo lo contrario a los productos
utilizados en la 'Fast Fashion'. (Morton, 2010)
Figura 101
Slow Fashion
85
Slow Fashion, OXFAM Intemón, (https://blog.oxfamintermon.org/moda-ecologica-slow-
fashion-fast-fashion/).
Slow Fashion es una toma de conciencia y un enfoque de la moda, que considera los
procesos y recursos necesarios para producir ropa, en particular centrándose en la
sostenibilidad. Implica comprar prendas de mejor calidad que durarán más y valora el trato
justo de las personas, los animales y el planeta.
Slow Fashion ha visto un apoyo cada vez mayor en los últimos años, con una
conciencia de los consumidores que exigen una mayor sostenibilidad y estándares éticos.
(Morton, 2010)
Características.
• Hecho de materiales sostenibles de alta calidad.
• A menudo en tiendas más pequeñas (locales) en lugar de grandes cadenas de
empresas.
• Prendas de origen local, producidas y vendidas.
• Pocos estilos específicos por colección, que se lanzan dos veces o un máximo de
tres veces por año.
Marcas “Lentas”.
Estas marcas implementan prácticas justas para sus impactos ambientales, éticos y
animales y son excelentes puntos de partida si está buscando algunos productos básicos de
Slow Fashion iniciales.
86
• Inclinarse: Utiliza algodón orgánico, comercio justo y tintes no tóxicos para
producir su ropa. Diseña ropa de mujer elegante y atemporal, y también tiene una
gama de cerámicas.
• Cercado: Encircled crea moda femenina versátil y de fabricación ética para la vida y
los viajes. Sus colecciones están hechas en Canadá con telas sostenibles y
ecológicas.
• Asket: Perfeccionando el vestuario esencial desde 2015; Una pieza a la vez, libre de
compromisos, llena de amor.
Zero Waste
Cero desperdicio se trata en última instancia de redefinir el sistema actual de
producción y consumo, en el que los recursos se toman de la Tierra y, tarde o temprano, se
vierten en enormes y tóxicos agujeros en el suelo.
Vivimos en una sociedad desechable donde no valoramos nuestras pertenencias, y estamos
consumiendo demasiados recursos, actualmente estamos consumiendo 1.5 tierras.
Zero Waste, es un movimiento que se sustenta en tener una relación sostenible con
el medio ambiente adoptando un estilo de vida y de consumo consciente sin generar
(tantos) residuos. Basta con echar un vistazo a nuestro alrededor, para darnos cuenta de que
consumimos más cosas de las que necesitamos, muchos de los productos que se
comercializan están pensados para usar y tirar con el único fin de satisfacer la comodidad y
la urgencia de la sociedad en la que vivimos. (Palmer, 2005)
LAS 5“R”.
87
Las cinco “erres” son formas de guiarnos en este estilo de vida (Palmer, 2005).
• Rechaza: Muchas de las cosas que llegan a nuestras manos casi sin querer cada día,
no las necesitamos para nada.
• Reduce: Se trata de vivir con lo esencial y “desprendernos” de objetos que tenemos
en casa y que no utilizamos o que simplemente llegamos a la conclusión de que se
puede vivir igual de bien sin ellos.
• Reutiliza: No consumir objetos de uso único sino optar siempre por los reutilizables.
Dejar de usar todo lo desechable, intercambiar ropa u objetos que ya no te sirven o
no utilizas, o comprar artículos de segunda mano es otra manera muy sencilla de
reutilizar y cubrir necesidades sin malgastar nuevos recursos.
• Repara: Por lo general suele suponer un gasto menor en recursos que tirarlo y volver
a comprar uno nuevo.
• Recicla: Es muy importante que cerremos el ciclo mediante el correspondiente
reciclaje de los productos que utilizamos.
Algunos Beneficios De Cero Residuos Son.
• Cero desperdicios reducen las compras sin sentido
• Cero desperdicios se centran en productos duraderos y de alta calidad
• Cero desperdicios ayudan a conservar recursos
• Cero desperdicios reducen la contaminación
• Cero desperdicios apoyan la reducción del calentamiento global
• Cero desperdicios fomentan la economía circular
88
• Cero desperdicios crean conexiones
• Cero desperdicios tienen como objetivo preservar los recursos naturales
Upcycling
El Upcycling también conocido como supra-reciclaje, que consiste en aprovechar
materiales reciclables para crear productos que tienen un mayor valor que el que tenía el
material original. O, lo que es lo mismo: transformar residuos en objetos de valor.
Se fomenta una manera viable a largo plazo de procesos de diseño y fabricación.
Ahora se quiere transmitir estos valores y conocimientos a la sociedad, y hoy en día está al
alcance de cualquiera poder adquirir esas nociones mediante blogs, videotutoriales, foros,
etc. (Bones, 2019).
El término upcycling fue utilizado por primera vez por el año de 1994 por el
ambientalista alemán Reine Pilz. Ocho años después, el autor de Cradle to Cradle, William
McDonough reutilizó el término y lo popularizó.
A pesar de poder ser aplicado en otras áreas como el arte, la decoración, la
arquitectura, entre otras, en la industria de la moda tiene un gran impacto que podrá
cambiar la forma como usted produce sus piezas. (Bones, 2019).
De estas teorías aplicaremos la moda sostenible, zero waste, upcycling y la
economía circular para generar beneficios y propuesta de valor tanto para nuestra marca y
usuarios.
Marcas.
89
• Noorism: Los jeans nunca pasan de moda, pero en esta tienda aparecen con otra
cara: ropa, carteras y otras piezas son confeccionadas a partir de retazos de mezclilla
cosidos.
Figura 102
Noorism
Noorism, Latam, (https://www.latam.com/vamos/es_ec/articulos/lista-latam/marcas-
que-confirman-upcycling-es-el-nuevo-reciclaje/).
• Ecoalf: En esta tienda todos los productos son confeccionados con insumos
descartados, como redes de pesca, botellas de plástico y neumáticos usados. El
resultado es una gama de piezas variadas, que incluye chanclas, zapatillas,
chaquetas y maletas.
Figura 103
Ecoalf
90
Ecoalf, Latam (https://www.latam.com/vamos/es_ec/articulos/lista-latam/marcas-
que-confirman-upcycling-es-el-nuevo-reciclaje/).
• Insecta Shoes: Los zapatos de esta boutique son veganos y confeccionados con
insumos como botellas plásticas. Hay pocas unidades de cada estampado: un
vestido de girasoles, por ejemplo, puede servir para apenas cinco pares de zapatos.
Hay tiendas en São Paulo y Porto Alegre.
Figura 104
Insecta Shoes
Insecta Shoes, Latam, (https://www.latam.com/vamos/es_ec/articulos/lista-latam/marcas-
que-confirman-upcycling-es-el-nuevo-reciclaje/).
• 12NA: La marca afirma que sus procesos de reciclaje textil ya han significado un
ahorro de 42 millones de litros de agua. Bajo la filosofía zero waste (“ningun
91
desperdicio”), su ropa mezcla distintos tipos de tela, colores y estampados, cada uno
recuperado de diferentes prendas descartadas.
Figura 105
12NA
12NA, Latam, (https://www.latam.com/vamos/es_ec/articulos/lista-latam/marcas-que-
confirman-upcycling-es-el-nuevo-reciclaje/).
Análisis Del Mercado
En este capítulo encontrarán una descripción de nuestro segmento de mercado.
Consumidores Conscientes
Es quien cubre estas necesidades propias o generadas por la vida en sociedad,
siempre teniendo en cuenta y en consideración el impacto que el propio consumo tiene
sobre la naturaleza que lo sostiene y con los otros seres con los que convive bajo el amparo
de esa misma naturaleza. Un consumidor consciente no es indiferente al hecho que su
consumo no puede llevarlo a la destrucción completa del medio que lo sostiene.
El Consumo Responsable implica desarrollar una conciencia crítica sobre el papel
de las personas consumidoras. Un consumo consciente y responsable es un instrumento de
presión frente al mercado y una contribución al desarrollo humano sostenible. El consumo
92
consciente y responsable se construye mediante la unión de 3 ejes: Consumo ético y crítico,
Consumo Ecológico y Consumo Solidario. (De la Torre, 2018)
Millennials
Los millennials son las personas que esta entre los 20 a 35 años. Estan identificados
con la etica, conciencia social y ambiental, y al consumo responsable, quienes consideran
relevante conocer el origen de las materias primas que componen los productos,
particularmente en el vestuario. Así como, conocer quienes y como se fabrican puesto que
estan en contraposición de la explotación y la contratación de mano de obra infantil, y estan
interesados en conocer que sucede una vez las prendas son desechadas, como lo mencionan
expertos de mercadeo de Lafayette Colombia. (Nielsen, 2016)
Los Millennials en Colombia Representan más de la Cuarta Parte de la Población en
el País. De acuerdo cifras mencionadas en la referente fuente, el Departamento
Administrativo Nacional de Estadística (DANE, 2019) afirma que en toda Colombia hay
cerca de 13.000.000 de habitantes que cubren el rango entre los 20 y 34 años.
Los millennials son los que estan determinando la oferta en el mercado siendo el
24% de la población global. Este tipo de consumidor tiene cada vez mas fuerza y presencia,
siendo los mas poderosos económicamente hoy en día, y quienes mandaran la parada en
terminos de consumo a nivel global segun (Nielsen, 2016)
Nuestro Mercado: Sense Girls
Para nuestro mercado estuvimos buscando categorías de mujeres que se
identificarán con nuestro proyecto y productos, las Sense Girls le dan mucha importancia a
93
todo lo estético, se manifiestan de manera muy apropiada si se tiene en cuenta que esta es
una ciudad muy viva y abrumadora. Aquí las Sense Girls, además de esa sensibilidad
estética, buscan vivir en un mundo de estímulos no solo visuales si no en todas las
experiencias: amistades, alimentación, diversión, entre otras. Estas consumidoras pasan
mucho tiempo en el trabajo porque lo disfrutan. Les gusta el shopping y tiene un interés por
el arte. Les llamaría la atención las estrategias de publicidad con un componente moderno
pero al tiempo artístico. (Dinero, 2010)
• Sensibles al diseño local y colombiano.
• Buscan destacar y utilizar un accesorio como lo es el bolso para complementar su
identidad.
• Mujeres reales, contemporáneas y femeninas que priorizan lo genuino.
• Le dan importancia a lo estético.
• Manejan un alto nivel de conocimiento por la moda y las tendencias.
Desarrollo De Marca y Parámetros
Marca
Prístino se refiere a lo que perdura en el tiempo con vigor y tiene brillo de lo
auténtico. Atribuye un resplandor especial y es una palabra que no encaja en falsificaciones
y simulacros. Permitiéndonos crear una marca que se relaciona a la confianza, lo dinámico,
lo encantador, natural, balanceado y chic.
Figura 106
Prístino
94
Concepto De Diseño
Diseño de sistema de aprovechamiento de los residuos que se generan en las
curtiembres y en las manufactureras (cuero), queriendo resaltar el valor manual y artesanal
de cada producto, volviéndolo una pieza única.
Dolores Del Usuario
El proceso para llegar al producto final tuvo diferentes etapas, empezando por
identificar y analizar las dolencias del usuario frente a este sector, donde se puede clasificar
en cuatro segmentos: el primero, no hay un solo bolso que supla todas sus necesidades y
varían su forma de uso dependiendo de las diferentes actividades que realizan. Segundo, la
falta de calidad y durabilidad debido a los bolsos que compran por impulso en la industria
“fast fashion”, haciendolos poco resistentes a los rayones, golpes e intemperie. Tercero,
incomodidad al estar en sitios públicos debido a la falta de seguridad de los productos. Y
por último, la falta de productos de moda relacionados a la sostenibilidad que sigan
reflejando la identidad del consumidor.
La solución que se encontró a estos dolores son la versatilidad, la seguridad por
medio de mosquetones y bolsillos secretos, al igual que tener un material cuyas propiedades
95
son la durabilidad y calidad, la estética en los productos y por último crear una línea de
productos.
Experimentación Con Materiales
Se experimentó con diferentes retales con el fin de buscar nuevas oportunidades de diseño.
Se identificó que los retales grandes y medianos servían para la producción del cuerpo
y partes de los bolsos al igual que los accesorios y apliques de los mismos.
Sin embargo, algo aún más interesante surgió a partir de los retales pequeños, en donde al
plantear diferentes procesos de transformación del producto, como moler o triturar el
material, se puede mezclar con aglutinantes para que al prensarlo se pueda crear un material
estructural y utilizar en el proyecto.
Figura 107
Experimentación con retales
Requerimientos De Diseño
A continuación, se mencionarán los requerimientos de diseño basados en el manual
de diseño de Gerardo Rodríguez (1985).
Tabla 8
Requerimientos de diseño
REQUERIMIENTOS DETERMINANTES
96
Requerimientos
Obligatorios
Para facilitar su manipulación y
transporte el sistema debe considerar el
peso a soportar
Peso máximo es de 6.5kg. Siendo
máximo el 10% del peso de la persona.
Deberá acomodarse a la situación de uso
de salidas y eventos
Debe tener un tamaño y estilo
adecuado para realizar la actividad.
La propuesta deberá cumplir con
mínimo dos funciones
Ajustar, almacenar, personalizar,
asegurar
El sistema debe percibirse como
resistente y seguro
Materiales resistentes como el cuero,
tipos de herrajes.
Debe tener elementos que faciliten
cambio de color o forma de carga
Posibilidad de cambio por medio de
correas, usabilidad de cada elemento, y
adición de diferentes elementos
El producto deberá apoyar y generar
confianza a la mujer colombiana
Por medio de colores, estilo y formas
que hagan sentirse cómoda y atractiva.
Las correas, los herrajes y cierres les
generan una mayor seguridad
El producto deberá disuadir el robo y
darle la seguridad de los elementos que
se lleva
Contar con cierres seguros, bolsillos
secretos.
El producto deberá ser cómodo de llevar
Contemplar las formas modulares, los
materiales y medidas del producto.
Buscar que sea versátil y pueda
ponerse por lo menos en dos
posiciones. El tamaño del bolso debe
ser adecuado para cargar por lo menos
7 objetos dentro
El sistema deberá tener el cuenta los
tamaños ideales para facilitar las
actividades a realizar
Tamaño max 35 cm de largo y 28cm de
alto. Min 15 cm de largo y 14 cm de
alto
Se deben considerar el máximo
aprovechamiento del retal, con el fin de
evitar residuos innecesarios.
Formas modulares que permitan la
utilización del cuero de una manera
óptima para utilizar de una manera más
eficiente el retal.
97
Requerimientos Deseados
Que se utilice el 100% de los residuos
Posibilidades de aprovechamiento de
los diferentes retales para diferentes
partes del bolso. Crear partes
modulares para aprovechar la mayor
cantidad del material.
Que contribuya en torno a la
reutilización de los bolsos existentes
Debe poderse modificar para poder
utilizarlo en diferentes ocasiones. Debe
poderse modificar para poder crear
diferentes outfits. Debe tener diferentes
tipos de elementos para poder
cambiarlo en cualquier momento.
Requerimientos
de Uso
Uso Considerar superficies de apoyo a asas.
Ancho y/o acolchado en superficie de
apoyo y roce de las asas tanto en los
hombros como en la cadera.
Uso Tener en cuenta la distribución de la
carga.
Forma de llevar mínimo 2 posiciones.
Considerar poder cruzarlo para la
distribución equilibrada.
Practicidad
Considerar posibilidades de uso.
Posibilidades para llevar (colgar,
sujetar, adosar). Adecuación a
momentos de uso, en particular, día y
noche.
El producto debe ser de fácil
entendimiento.
El producto debe ser fácil de armar. El
producto debe tener partes que sean
fáciles de cambiar.
Conveniencia El bolso debe ayudar al usuario a un
buen manejo de las diferentes partes.
El bolso debe brindarle al usuario
seguridad.
El bolso debe brindarle al usuario fácil
entendimiento en el cambio de correas.
Seguridad
Sus cierres deben ser adecuados para
brindarle seguridad al usuario.
El bolso debe estar ajustado para una
mayor seguridad
El producto debe tener los cierres
ubicados de una manera adecuada.
El producto debe tener los broches y
agarres con la presión adecuada.
Mantenimiento El bolso es de fácil limpieza. El producto puede hidratarse o
limpiarse con productos de cuero.
98
Antropometría
Para las dimensiones de este producto se
tendrán en cuenta las medidas
antropométricas del cuerpo
Para que el producto sea más eficiente
debe tener unas dimensiones adecuadas
para las usuarios.
Al momento de la manipulación debe
ser cómodo.
Ergonomía
El bolso debe tener un agarre adecuado.
El bolso debe tener correas con el largo
adecuado.
El producto está diseñado para que se
adapte al tamaño y dimensiones del
cuerpo de la mujer latinoamericana.
Percepción Se debe contar con un diseño fácil de
entender y usar.
El producto diseñado debe tener un
fácil uso.
Debe tener una fácil comprensión, es
decir que cuente con una forma que
permita su entendimiento. Que las
correas puedan ponerse de maneras
diferentes que se acomoden al cuerpo.
Transporte
El producto debe ser de dimensiones
medianas o pequeñas para su fácil
transporte.
Como requerimiento clave es que el
bolso tenga diferentes formas para
cargarlo y transportarlo de una manera
adecuada.
Requerimientos
Funcionales
Mecanismos
Debe considerarse la distribución de la
carga.
Forma de llevar mínimo 2 posiciones.
Considerar poder cruzarlo para la
distribución equilibrada
Transportar los objetos contenidos en el
bolso.
Posibilidades para llevar (colgar,
sujetar, adosar)
El mecanismo del producto ayuda a su
fácil manejo.
El bolso debe permitir un fácil manejo
y cambio de piezas.
El bolso debe tener un mecanismo de
fácil entendimiento para el cambio de
sus funciones.
Versatilidad Debe cumplir mínimo dos funciones
diferentes
Posibilidades de modificación de color,
forma, carga
Resistencia Debe considerarse peso a soportar. Peso será entre 1 kg a 6.5kg. Refiere
máximo al 10% del peso de la persona
99
El bolso debe contar con materiales
resistentes.
El producto debe ser resistente a los
golpes.
El producto debe ser resistente a la
intemperie.
Acabados
El producto debe ser de agarre cómodo,
fácil de utilizar y transportar.
El tamaño del bolso debe ser mediano o
pequeño.
El producto debe contar con acabados
atractivos.
El producto debe contar con acabados
seguros para el usuario.
El producto debe ser agradable.
Requerimientos
Estructurales
Número de
componentes Considerar piezas estructurales básicas. Cuerpo, asas, cierre y uniones.
Unión Tener en cuenta formas de unión.
Unión de piezas mediante costuras y
herrajes. Tener mosquetones que
puedan pegar o despegar las partes de
los productos.
Centro de
Gravedad
Tener en cuenta que el centro de
gravedad se sitúa cerca al cuerpo.
Profundidad y ancho controlado.
Profundidad no mayor a 30 cm y ancho
50cm.
El producto debe ser funcional sin
importar su posición gravitacional.
El producto debe tener una estabilidad
funcional adecuada.
Funciones de
cada
componente
El objeto debe ser funcional a la hora de
hacer la actividad.
Tiene una estructura adecuada que sea
funcional.
Estructurabilidad
Tener en cuenta la distribución de la
carga.
Divisiones internas hacia los costado
para evitar todo el peso hacia el fondo.
Debe considerarse que el material a
trabajar será el cuero Cuero debe ser calibre de mínimo 10
Tener en cuenta la base y la estructura
del bolso para que proteja y soporte los
elementos que se carguen
Debe tener una forma que permita que
la estructura del bolso se mantenga. La
base y la estructura debe estar hecha
con cuero que sea por lo menos calibre
10 para mantener su estabilidad.
Tener en cuenta formas de unión Unión mediante herrajes y costuras.
100
Requerimientos
Técnico -
Productivos
Considerar presentación y dimensiones
del material y formas de unión entre
éste.
Procesos a emplear: cocido, corte,
perforado, pegado, ensamble y
remachado
Mano de Obra Se debe considerar que la mano de obra
será por artesanos del cuero colombiano
Debemos buscar artesanos
colombianos que nos ayuden en la
elaboración de los bolsos.
Modo de
Producción
Tomar en cuenta que la producción será
artesanal
Debemos buscar artesanos que ayuden
con la producción del bolso.
Estandarización
Tener en cuenta la modulación de
elementos por producir para simplificar
la producción y darle la posibilidad de
versatilidad funcional
Las formas deben ser modulares para
poder modificar el bolso. Las formas
deben ser modulares para aprovechar
los retales.
Proceso
productivo Unidades limitadas y exclusivas
Al ser retales los productos serán
limitados y exclusivos. Debemos
buscar la forma de modificación de las
tapas de los bolsos para así poder tener
diferentes outfits exclusivos.
Tipos de
empaque y
niveles de
protección
Se debe considerar la protección del
bolso
Debe tener materiales que sean
resistentes y duraderos para la
protección del bolso. Debe tener
cerramientos adecuados para la
seguridad del bolso.
Requerimientos
Económico y de
Mercado
El producto deberá contar con garantía y
servicios de transformación
Se debe tener en cuenta el tiempo de
garantía y durabilidad del bolso y
también los diferentes servicios de
transformación de los retales
Empaque
Deberá proteger el producto en caso de
envío
El empaque debe tener elementos de
protección para el transporte del
producto
Deberá tener usos secundarios Debe ser de materiales reciclados que
tengan ciclo de vida circular
Ciclo de vida Productos por temporada Piezas exclusivas y limitadas según la
temporada o colección
101
Requerimientos
de Formales
Estilo Tener en cuenta que debe adecuarse a
las tendencias.
Piezas atemporales y temporales.
Piezas que se puedan adicionar o
sustraer del contenedor.
Estilo
Considerar identidad, coherencia,
relación y asociación entre los
elementos de la colección
Estética, formas y ángulos simétricos,
similares y dentro de una misma
lectura gráfica.
Unidad
Simplicidad en la forma Deben ser formas modulares y simples
para que no pase de temporada.
Relación entre las partes y componentes Todas las partes del bolso deben tener
relación
Requerimientos
Legales
Contrato Contrato con la persona que va a
realizar los productos
Se debe tener en cuenta los acuerdos
establecidos de confidencialidad y
desarrollo del producto
Norma
Medidas y manejo de los residuos
sólidos del cuero DECRETO 312 de
2006
Se debe tener en cuenta las normativas
del manejo de los residuos sólidos
Alternativas
Bocetos
Se realizó un proceso de bocetación los cuales fueron los primeros acercamientos
para el desarrollo de la propuesta.
Figura 108
Bocetos 01
Figura 109
102
Bocetos 02
Presentación y Desarrollo De Alternativas
A partir de validaciones y depurar cada planteamiento, se llegó a tres propuestas
llamadas Simona, Ramona y Elisa, además se desarrolló una línea de accesorios que
complementan las propuestas según el momento de uso.
Ramona
Ramona está elaborada a partir de retales grandes y medianos de cuero natural lo
cual proporciona durabilidad, su versatilidad se ve reflejada gracias a los botones los cuales
permiten ajustar el asa central y unir los dos diferentes compartimientos, cada uno de estos
tiene arandelas laterales que permiten unir la correa para variar las formas de carga, donde
cada elemento puede ser utilizado de forma individual en diferentes momentos de uso. La
seguridad de éste cuenta con cuatro mosquetones internos que al unirse entre ellos crean un
seguro adicional, además al usar todos los elementos como un conjunto, la bolsa puede ser
ajustada y recogida en la parte superior creando otra barrera para proteger los elementos
que están dentro de la misma
Figura 110
103
Ramona
Figura 111
Ramona detalles
Simona
Simona elaborada a partir de retales grandes y medianos de cuero natural lo cual
proporciona durabilidad, su versatilidad se ve reflejada en su forma de carga y en la
variación de uso de los diferentes elementos, ya que a partir de mosquetones la correa se
puede añadir o quitar y variar la forma de carga, además estos mosquetones facilitan la
unión entre los mismos elementos. Cada uno de sus elementos puede tener un uso
104
individual, esto permite tener amplias configuraciones en diferentes momentos de uso. Las
cremalleras de cada bolso le brindan seguridad a los elementos que se llevan y por medio el
mosquetón lateral se puede anclar a la parte final de la cremallera creando una barrera
extra.
Figura 112
Simona
Figura 113
Simona Detalles
105
Elisa
Elisa está elaborada a partir de retales grandes y medianos de cuero natural lo cual
proporciona durabilidad; su versatilidad se ve reflejada por medio de la forma en que se
puede cargar.
Figura 114
Elisa
Figura 115
106
Elisa Detalles
Desarrollo De Producto
Elisa
Elisa está elaborada a partir de retales grandes y medianos de cuero natural lo cual
proporciona durabilidad; su versatilidad se ve reflejada por medio de la forma en que se
puede cargar, para esto la correa se puede ajustar para adosar, cargar en el hombro o cintura
o utilizarse la correa por separado como cinturón. Cuenta con doble sistema de seguridad
cremallera interior y imán de cierre en la tapa.
Figura 116
Elisa Render
107
Elisa está elaborada a partir de cuero recuperado de la más alta calidad, en su
espaldar tiene una ranura que sirve para pasar la correa, y además un bolsillo secreto para
objetos personales.
Figura 117
Elisa Partes
108
También cuenta con una capacidad de 1L y una carga máxima de 5 elementos. El
rectángulo rojo es para demostrar el bolsillo secreto con el que cuenta este bolso, donde
podemos guardar los objetos de mayor valor o que son mas propensos al robo como lo son
el celular y la billetera.
Figura 118
Elisa capacidad y bolsillos internos
109
Despiece
Elisa está creada por medio de dos tapas en forma de media luna las cuales se unen
por medio de un fuelle para darle la estructura y la capacidad del bolso. En la parte interior
cuenta con el bolsillo interno y el forro de protección está hecho en piel de becerro. En su
parte superior tiene una cremallera que es la primera barrera de seguridad, ya que está
cubierta por la tapa que lleva un imán de neodimio. En el espaldar, se encuentra el bolsillo
secreto. Su correa cuenta con herrajes para accesorios adheribles, herraje de ajuste y los
mosquetones como sistema de unión a las arandelas de los laterales.
Figura 119
Despiece
Formas De Uso
110
La versatilidad es un punto elemental para el producto, es por esto que Elisa cuenta
con diferentes formas de uso.
Figura 120
Formas de uso
Secuencia De Uso
A partir de la secuencia de uso se puede entender cómo el bolso se puede
transformar a partir del uso que se le quiera dar dependiendo de la ocasión o el
outfit con el que se vaya a utilizar.
Figura 121
Secuencia de uso
111
Patronaje
Los patronajes se desarrollaron según la propuesta y el retal, teniendo en cuenta la
organización de los moldes, el margen de distancia que deben tener las piezas y la
tolerancia de las costuras.
Figura 122
Patronaje
112
Planos Técnicos
Figura 123
Planos Tecnicos Elisa
113
Variación De Color
Las variaciones de color son parte del valor agregado que tiene la colección
RENUEVA, ya que no se encontrarán muchas piezas iguales dado a que la cantidad de cada
retal, referencia de color y textura es limitada. Eso hace que cada referencia sea una pieza
diferente y única.
Figura 124
Variacion de color Elisa
Herrajes
Los herrajes fabricados en aluminio (material inoxidable) están diseñados en forma
de P, dado a que se quiere plasmar la identidad de la marca “Prístino” en cada uno de los
productos; estos mosquetones se unen a las arandelas como sistema de unión, facilitando
las combinaciones y cambios en las formas de uso.
Figura 125
Herrajes
114
Correa
Es uno de los elementos claves de la colección ya que por medio su variabilidad de
ajuste, color, diseño permite tener un producto indispensable para la elaboración de los
outfits y ser una herramienta de versatilidad al brindar la posibilidad de usar los bolsos en
distintas salidas, eventos u ocasiones.
Figura 126
Correa
115
Desarrollo De Modelos
Para la creación de los modelos se utilizó en primer lugar cartulina, donde gracias a
esto se pudo determinar y validar dimensiones y capacidades. Luego, se realizó el segundo
modelo, pero ya en cuero. Para esto se utilizó moldes de corte, y para mejores acabados
utilizamos tintura para los bordes al igual que la costura para darle estructura y estabilidad.
Figura 127
116
Desarrollo de modelos
Figura 128
Prototipo
117
Proceso Productivo
Ya encontrando todos los pasos y actividades necesarios para la producción se crean
estos flujogramas y cursogramas, para así reconocer cada paso y ver cómo se podría
mejorar su producción.
Cursograma Analítico
El cursograma analítico es una representación gráfica, con la que se logra
documentar las actividades realizadas por una o más personas al trabajar en manufactura o
con clientes de forma sistémica y secuencial.
Figura 129
Cursograma Analítico
Plano De Bodega
118
Los planos de bodega sirven para analizar los tiempos y recorridos de la/s persona/s
encargadas en realizar las actividades, viendo si la acomodación está en el orden adecuado
o si se pueden acortar las distancias entre acciones.
Figura 130
Plano bodega
Diagrama De Bloques y Proceso De Flujo De Producción
En el flujograma se muestra gráficamente los pasos de acciones que son participan
en un proceso determinado, como podrían ser las situaciones, hechos, movimientos y
relaciones por medio de símbolos.
Figura 131
Diagrama de bloques
119
Figura 132
Proceso de flujo de producción
120
Prístino
Manual De Imagen Corporativa
121
El manual de imagen corporativa es una guía para unificar y normalizar el manejo
de la imagen gráfica y corporativa de la marca. Donde se verá el uso adecuado de colores,
tipografías y logo.
Figura 133
Manual Prístino
Figura 134
Imagotipo
Figura 135
Logotipo e isotipo
122
Figura 136
Medidas logo
Figura 137
Colores corporativos
Figura 138
Tipografía
123
Figura 139
Usos Correctos
Figura 140
Papelería
124
Figura 141
Etiquetas
Imagen 137. Etiquetas. Foto de elaboración propia por Maria María Ceballos y
Stefanía Mera.
Empaque
El desarrollo del empaque fue pensado también en la utilización y recuperación del
retal tanto de cuero como piel de becerro, tiene doble función ya que después de cumplir su
función principal que es proteger el producto en el momento de envío, sirve para guardar
otros elementos ya que está hecho de un material duradero.
Figura 142
Empaque
125
Imagen 138. Empaque. Foto de elaboración propia por Maria María Ceballos y
Stefanía Mera.
Stand
También se desarrolló una propuesta de stand que servirá para exhibir los productos
en las diferentes ferias, eventos y en las tiendas multimarca, ya que hacen parte de los
canales de venta.
Figura 143
Stand
126
Planos Técnicos Stand
Figura 144
Planos técnicos stand
Página Web
La página web fue diseñada pensando en la experiencia del usuario, en donde al
navegar sobre ella pueda conocer más sobre nuestra historia, los diferentes productos que
puede adquirir, la sostenibilidad de la marca, preguntas y consejos, beneficios y mucho
más.
Figura 145
127
Página Web
Redes
Figura 146
Redes Sociales
Colección RENUEVA
128
La colección se llama RENUEVA, se escogió ese nombre ya que es el valor de lo
duradero y es lo que se quiere mostrar con el lanzamiento de la misma, mostrando que se
puede tener accesorios que dan algo diferente y chic al outfit, y a su vez se está
contribuyendo tanto a la reducción de residuos como ayudando a los artesanos y
comunidades vulnerables. Será algo único para cada una de las mujeres que tenga un bolso
de esta colección, ya que no es producido industrialmente sino es pensado de una manera
más responsable con el medio ambiente.
Figura 147
Colección RENUEVA
Modelo De Negocio
Segmento De Mercado
129
Entendiendo el potencial de mercado del target: las “Sense Girls”. Mujeres que
tienen entre 20 y 35 años y son sensibles al diseño local y colombiano, buscan destacar y
utilizar un accesorio como lo es el bolso para complementar su identidad. Son mujeres
reales, contemporáneas y femeninas que priorizan lo genuino, le dan una gran importancia
a lo estético y tienen un alto conocimiento por la moda y las tendencias; les preocupa por el
medio ambiente y por eso que están interesadas en marcas que aporten tanto en la
recuperación de materiales y disminución de residuos, como en productos de buena calidad,
que tengan larga duración. También, Les gusta apoyar el trabajo con comunidades
vulnerables y el trabajo artesanal.
Figura 148
Sense Girls
Competidores
130
Los competidores directos son empresas que tienen una responsabilidad social y
ambiental, mientras que los indirectos son todas las empresas que venden bolsos de cuero
pero consumo masivo.
Figura 149
Competidores
Propuesta De Valor
La propuesta de valor de Prístino es la facilidad que tiene el cambio de correas,
también que sea seguro y tenga diferentes formas de usarla, teniendo la posibilidad de
guardar dispositivos electrónicos. Asimismo, tener conciencia ambiental, haciendo diseños
multi funcionales y atemporales, y como se ha mencionado previamente, creando productos
que resaltan por su durabilidad y versatilidad, sin dejar a un lado el valor manual y mano
de obra de los artesanos del cuero colombiano, lo cual implica tener responsabilidad social
al trabajar con comunidades vulnerables y darle un nuevo significado a los residuos y
recuperación de material.
Figura 150
131
Propuesta de valor
Relación Con Clientes
La relación con los clientes será de una manera cercana, teniendo un lenguaje
cálido, afectuoso, comprensible y sencillo, donde en las redes y los distintos canales de
comunicación se tendrá interacción y participación con los usuarios, para guiarlos al
momento de realizar una compra. También se tendrá en cuenta el tema de descuentos,
eventos, lanzamientos y feedback del producto después de su adquisición para fidelizar a
los usuarios, teniendo beneficios circulares donde se utilizará y se darán beneficios
especiales en pro de alargar la vida útil del producto.
Figura 151
Roadmap
132
Canales De Comunicación
• Voz a Voz: Llegar por medio de recomendaciones de los clientes.
• Eventos y Networking: Participación en ferias y eventos, creación de
alianzas estratégicas.
• Publicidad Digital: Creación de contenido en las redes sociales
¿Cómo hago para que la gente se quede?.
• Mantenimiento
• Interacciones
• Servicio al cliente
• Contenido
• Actualizaciones
• Nuevas experiencias de uso
• Testimonios
• Promociones
• Descuentos
133
• Diferentes estrategias
• Llamado de acción
• Storytelling
Estrategias GROW De Prístino.
1. Temas de descuentos para que sea llamativo para el usuario.
2. Redes sociales interactuar con los usuarios y hacer pauta con look alike
con facebook.
3. Crear valor agregado con envío gratis, descuentos, paquetes de compra,
obsequios, etc.
4. Comunicación en redes sociales (hacer ruido).
5. Fidelizar los usuarios sacando nuevas colecciones y nuevos productos y/o
servicios (economía circular).
• Utilizar remindings y hacerle tracking a los usuarios para que se
sientan especiales por la marca.
6. Pauta programática para no seguir solo en redes sociales sino en otros
ambientes de culturización de los usuarios.
GET Prístino.
• Presencia en ferias locales, artesanales y de la industria
• Redes Sociales (Instagram)
Las redes sociales son la razón número 1 por la cual las personas
usan el internet. El secreto para conectar con los clientes en redes
134
sociales no está en postear por postear sino en crear contenido de
calidad.
• Concursos y descuentos
• Promover iniciativas
• Contenidos emocionales y que tengan valor agregado a la
hora de hacer publicaciones
• Interactuar con el público
• Importancia de los influencers
• Anuncios
• Utilizar herramientas de análisis
• Alianzas y colaboraciones
• Google AdWords
Canales
Canales De Distribución
• Indirectos: Concept Stores, Tiendas multimarca.
• Directos: Ventas online (página web), redes sociales (instagram, facebook),
ferias y eventos importantes.
Estrategias de distribución
Tienda Online - Consumidor Pagina Web Instagram.
Donde cada persona podra comprar los productos directamente de la pagina sin
necesidad de intermediario y aprovechando las promociones especiales ofertadas por este
135
canal, otro canal directo sera por medio de la red social Instagram, dando paso de manera
exitosa al primer momento con el cliente, siguiendo un protocolo respectivo de servicio al
cliente y así mismo de postventa.
Visual Merchandising.
• Fotografías y producción del producto
• Videos
• Fotografías de clientes con producto.
• Descripción breve del producto.
• Comunicar impactos de comprar el producto.
Actividades Clave
• Comunicación: Crear una cultura a través del concepto de la marca para su
posicionamiento, estrategias de marketing y comunicación para la moda. Hacer
ruido.
• Diseño de producto: Desde el diseño de producto de los bolsos la configuración de
los mismos, su propuesta de valor, los herrajes, la decisión desde el diseño más
adecuada para la producción y la optimización de recursos para reducir impacto
ambiental y costos.
• Producción: Control de calidad de los insumos, producción de herrajes, productos y
empaques, patronaje y modelado, estandarización de retales en torno a su
aprovechamiento
• Comercialización: Estrategias de comercialización por medio de redes sociales,
además del manejo de las mismas y la asistencia en ferias.
• Registro de producto y de marca
136
• Distribución: Alianzas estratégicas para distribuir local y nacional.
Beneficios Circulares
Ya que uno de los principales puntos de Prístino es disminuir la mayor cantidad de
residuos posibles, en los beneficios circulares se busca poder recuperar y reutilizar la mayor
parte del cuero. Donde también por medio de los beneficios que Prístino ofrece se pueda
reparar y reutilizar elementos para ofrecer nuevamente nuevas experiencias de uso a los
usuarios.
Figura 152
Beneficios circulares
Recursos Clave
• Registros legales: Patentes, registro de marca y productos.
• Diseño: Software, diseñadores, computadores.
• Comercialización: Community manager, campañas, anuncios,
eventos/ferias, dominio de página web.
137
• Produccción: Artesanos (mano de obra), materia prima, marroquinería,
patronaje, insumos adicionales.
Socios Clave
Es importante reconocer a los socios clave ya que son los que van de la mano con
Prístino, ya que sin ellos la marca no podría seguir.
Tabla 9
Socios Clave
Fuente De Ingresos
• Principal Ingreso es la venta de nuestros diferentes bolsos (Ramona, Simona
y Elisa).
• Accesorios: Billetera, guarda cables, llaveros.
• Correas (tanto doble faz como sencillas)
Estructura De Costos
138
Se buscaron y analizaron los costos desde la producción hasta los de venta, para
encontrar si el proyecto era viable. También para analizar cuánto presupuesto es necesario
para cumplir y sacar adelante a Prístino como emprendimiento.
Resumen
Tabla 10
Resumen
Descripción Ene Feb Mar Abr May Jun
Ingresos Ventas $14,120,628 $34,352,636 $31,313,962 $50,739,044 $57,328,998 $41,669,325
Costos
Producción $8,162,700 $19,582,130 $17,970,630 $28,867,510 $32,478,190 $24,141,820
Gastos
comercialización $4,080,000 $10,200,000 $2,200,000 $11,000,000 $1,200,000 $1,200,000
Gastos
administrativos
$3,000,000 $3,550,000 $3,200,000 $3,650,000 $3,000,000 $3,550,000
Activos Fijos $6,069,000 $0 $0 $0 $0 $0
Otros Activos $1,200,000 $0 $0 $0 $0 $0
Donaciones $297,896 $738,525 $667,167 $1,093,577 $1,242,540 $876,375
Total
UTILIDAD -$8,688,968 $281,981 $7,276,165 $6,127,957 $19,408,268 $11,901,130
Jul Ago Sep Oct Nov Dic
139
$68,547,591 $43,323,960 $43,002,888 $46,527,965 $48,586,481 $88,212,306
$39,078,180 $24,965,138 $24,486,326 $26,318,450 $27,720,690 $50,840,330
$8,000,000 $1,200,000 $1,200,000 $1,200,000 $1,200,000 $9,500,000
$3,000,000 $3,550,000 $3,200,000 $3,650,000 $3,000,000 $3,550,000
$0 $0 $0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0 $0 $0
$1,473,471 $917,941 $925,828 $1,010,476 $1,043,290 $1,868,599
$16,995,941 $12,690,881 $13,190,734 $14,349,039 $15,622,501 $22,453,377
Inversión Inicial
Tabla 11
Inversión Inicial
ene feb mar
INVERSIÓN $22,809,596 $34,070,655 $24,037,797
Punto Equilibrio
Tabla 12
Punto equilibrio
ene feb mar abr may jun
COSTO
FIJOS $12,460,596 $24,520,655 $22,837,797 $34,161,087 $37,920,730 $29,218,195
COSTOS
VARIABLE $10,349,000 $9,550,000 $1,200,000 $10,450,000 $0 $550,000
140
P.E. 138 206 146 270 230 180
jul ago sept oct nov dic
$44,751,651 $30,083,079 $29,612,154 $31,528,926 $32,963,980 $56,908,929
$6,800,000 $550,000 $200,000 $650,000 $0 $8,850,000
312 186 181 195 200 399
Costos Fijos
Tabla 13
Costos Fijos
Costos Fijos ene feb mar abr may jun
Costos
Productos $8,162,700 $19,582,130 $17,970,630 $28,867,510 $32,478,190 $24,141,820
Mantenimiento
$200,000 $200,000 $200,000 $200,000 $200,000
Publicidad en
redes $500,000 $500,000 $500,000 $500,000 $500,000 $500,000
Community
Manager $400,000 $400,000 $400,000 $400,000 $400,000 $400,000
Papelería
Corporativa $100,000 $100,000 $100,000 $100,000 $100,000 $100,000
Servicios $400,000 $400,000 $400,000 $400,000 $400,000 $400,000
141
Arriendo $1,400,000 $1,400,000 $1,400,000 $1,400,000 $1,400,000 $1,400,000
Gerente
General
$1,200,000 $1,200,000 $1,200,000 $1,200,000 $1,200,000 $1,200,000
Donaciones $297,896 $738,525 $667,167 $1,093,577 $1,242,540 $876,375
jul ago sept oct nov dic
$39,078,180 $24,965,138 $24,486,326 $26,318,450 $27,720,690 $50,840,330
$200,000 $200,000 $200,000 $200,000 $200,000 $200,000
$500,000 $500,000 $500,000 $500,000 $500,000 $500,000
$400,000 $400,000 $400,000 $400,000 $400,000 $400,000
$100,000 $100,000 $100,000 $100,000 $100,000 $100,000
$400,000 $400,000 $400,000 $400,000 $400,000 $400,000
$1,400,000 $1,400,000 $1,400,000 $1,400,000 $1,400,000 $1,400,000
$1,200,000 $1,200,000 $1,200,000 $1,200,000 $1,200,000 $1,200,000
$1,473,471 $917,941 $925,828 $1,010,476 $1,043,290 $1,868,599
Costos Variables
Tabla 14
Costos Variables
Costos Variables ene feb mar abr may jun
Estanteria $539,700 $0 $0 $0 $0 $0
142
Prensa $80,000 $0 $0 $0 $0 $0
Molde $10,000 $0 $0 $0 $0 $0
Mesa de trabajo $699,900 $0 $0 $0 $0 $0
Escritorio $639,800 $0 $0 $0 $0 $0
Silla de oficina $199,800 $0 $0 $0 $0 $0
Computador $3,899,800 $0 $0 $0 $0 $0
Págia Web - Diseño $2,000,000
Dominio $480,000
Pauta Programática
$3,000,000
Inscripción Feria
$300,000
Alquiler Stand
$5,000,000
Recordatorios
$1,500,000
Tarjetas de
presentación $300,000
Tarjetas de
fidelización $300,000
Influencers
$1,000,000 $1,000,000
Lanzamientos
Campaña
$8,000,000
Asesoría Contable
200000
Asesor de
Programación
550000
550000
550000
143
Mantenimiento de
Equipos
100000
Registro de marca $700,000
Registro de diseño $500,000
jul ago sept oct nov dic
$0 $0 $0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0 $0 $0
$300,000
$300,000
$5,000,000
$5,000,000
$1,500,000
$3,000,000
144
200000
550000
550000
550000
100000
Ingresos
Tabla 15
Ingresos Resumen
TOTAL
UNIDADES 95 270 220 370 430 280
TOTAL
VENTAS $14,120,628 $34,352,636 $31,313,962 $50,739,044 $57,328,998 $41,669,325
Incremento
143.28% -8.85% 62.03% 12.99% -27.32%
510 303 311 350 350 625
$68,547,591 $43,323,960 $43,002,888 $46,527,965 $48,586,481 $88,212,306
64.50% -36.80% -0.74% 8.20% 4.42% 81.56%
Tabla 16
Ingresos
Descripción Ene Feb Mar Abr May Jun
Elisa 15 35 30 65 70 40
Precio antes
del IVA $138,512 $138,512 $138,512 $138,512 $138,512 $138,512
145
TOTAL $2,077,680 $4,847,920 $4,155,360 $9,003,280 $9,695,840 $5,540,480
SIMONA 10 35 25 35 40 30
Precio antes
del IVA $180,120 $180,120 $180,120 $180,120 $180,120 $180,120
TOTAL $1,801,200 $6,304,200 $4,503,000 $6,304,200 $7,204,800 $5,403,600
RAMONA 10 20 25 40 45 30
Precio antes
del IVA $216,120 $216,120 $216,120 $216,120 $216,120 $216,120
TOTAL $2,161,200 $4,322,400 $5,403,000 $8,644,800 $9,725,400 $6,483,600
BILLETER
A 10 35 25 40 45 30
Precio antes
del IVA $54,211 $54,211 $54,211 $54,211 $54,211 $54,211
TOTAL $542,109 $1,897,382 $1,355,273 $2,168,436 $2,439,491 $1,626,327
CABLES 10 40 25 40 45 30
Precio antes
del IVA $49,929 $49,929 $49,929 $49,929 $49,929 $49,929
TOTAL $499,292 $1,997,167 $1,248,229 $1,997,167 $2,246,813 $1,497,875
LLAVERO 10 45 25 50 60 30
Precio antes
del IVA $36,211 $36,211 $36,211 $36,211 $36,211 $36,211
TOTAL $362,109 $1,629,491 $905,273 $1,810,545 $2,172,655 $1,086,327
CORREA 10 20 25 40 60 30
Precio antes
del IVA $77,950 $77,950 $77,950 $77,950 $77,950 $77,950
TOTAL $779,500 $1,559,000 $1,948,750 $3,118,000 $4,677,000 $2,338,500
146
KIT 20 40 40 60 65 60
Precio antes
del IVA $294,877 $294,877 $294,877 $294,877 $294,877 $294,877
TOTAL $5,897,538
$11,795,07
7
$11,795,07
7
$17,692,61
5
$19,167,00
0
$17,692,61
5
TOTAL
INGRESOS
$14,120,62
8
$34,352,63
6
$31,313,96
2
$50,739,04
4
$57,328,99
8
$41,669,32
5
Jul Ago Sep Oct Nov Dic
80 50 55 60 65 90
$138,512 $138,512 $138,512 $138,512 $138,512 $138,512
$11,080,960 $6,925,600 $7,618,160 $8,310,720 $9,003,280 $12,466,080
60 30 35 40 40 65
$180,120 $180,120 $180,120 $180,120 $180,120 $180,120
$10,807,200 $5,403,600 $6,304,200 $7,204,800 $7,204,800 $11,707,800
50 28 33 35 30 60
$216,120 $216,120 $216,120 $216,120 $216,120 $216,120
$10,806,000 $6,051,360 $7,131,960 $7,564,200 $6,483,600 $12,967,200
60 35 38 40 40 80
$54,211 $54,211 $54,211 $54,211 $54,211 $54,211
$3,252,655 $1,897,382 $2,060,015 $2,168,436 $2,168,436 $4,336,873
147
60 35 35 40 45 60
$49,929 $49,929 $49,929 $49,929 $49,929 $49,929
$2,995,750 $1,747,521 $1,747,521 $1,997,167 $2,246,813 $2,995,750
80 35 40 50 40 80
$36,211 $36,211 $36,211 $36,211 $36,211 $36,211
$2,896,873 $1,267,382 $1,448,436 $1,810,545 $1,448,436 $2,896,873
40 30 25 35 30 70
$77,950 $77,950 $77,950 $77,950 $77,950 $77,950
$3,118,000 $2,338,500 $1,948,750 $2,728,250 $2,338,500 $5,456,500
80 60 50 50 60 120
$294,877 $294,877 $294,877 $294,877 $294,877 $294,877
$23,590,154 $17,692,615 $14,743,846 $14,743,846 $17,692,615 $35,385,231
$68,547,591 $43,323,960 $43,002,888 $46,527,965 $48,586,481 $88,212,306
Costos
Tabla 17
Costos Resumen
TOTAL
UNIDADES 95 270 220 370 430 280
TOTAL
COSTOS $8,162,700 $19,582,130 $17,970,630 $28,867,510 $32,478,190 $24,141,820
Incremento
139.90% -8.23% 60.64% 12.51% -25.67%
148
510 303 311 350 350 625
$39,078,180 $24,965,138 $24,486,326 $26,318,450 $27,720,690 $50,840,330
61.87% -36.11% -1.92% 7.48% 5.33% 83.40%
Tabla 18
Costos
Descripción Ene Feb Mar Abr May Jun
Elisa 15 35 30 65 70 40
Costo
Variable
Unitario $69,256 $69,256 $69,256 $69,256 $69,256 $69,256
TOTAL $1,038,840 $2,423,960 $2,077,680 $4,501,640 $4,847,920 $2,770,240
SIMONA 10 35 25 35 40 30
Costo
Variable
Unitario $99,066 $99,066 $99,066 $99,066 $99,066 $99,066
TOTAL $990,660 $3,467,310 $2,476,650 $3,467,310 $3,962,640 $2,971,980
RAMONA 10 20 25 40 45 30
Costo
Variable
Unitario $118,866 $118,866 $118,866 $118,866 $118,866 $118,866
TOTAL $1,188,660 $2,377,320 $2,971,650 $4,754,640 $5,348,970 $3,565,980
BILLETERA 10 35 25 40 45 30
149
Costo
Variable
Unitario $29,816 $29,816 $29,816 $29,816 $29,816 $29,816
TOTAL $298,160 $1,043,560 $745,400 $1,192,640 $1,341,720 $894,480
CABLES 10 40 25 40 45 30
Costo
Variable
Unitario $23,966 $23,966 $23,966 $23,966 $23,966 $23,966
TOTAL $239,660 $958,640 $599,150 $958,640 $1,078,470 $718,980
LLAVERO 10 45 25 50 60 30
Costo
Variable
Unitario $19,916 $19,916 $19,916 $19,916 $19,916 $19,916
TOTAL $199,160 $896,220 $497,900 $995,800 $1,194,960 $597,480
CORREA 10 20 25 40 60 30
Costo
Variable
Unitario $37,416 $37,416 $37,416 $37,416 $37,416 $37,416
TOTAL $374,160 $748,320 $935,400 $1,496,640 $2,244,960 $1,122,480
KIT 20 40 40 60 65 60
Costo
Variable
Unitario $191,670 $191,670 $191,670 $191,670 $191,670 $191,670
TOTAL $3,833,400 $7,666,800 $7,666,800 $11,500,200 $12,458,550 $11,500,200
TOTAL
COSTOS $8,162,700 $19,582,130 $17,970,630 $28,867,510 $32,478,190 $24,141,820
Jul Ago Sep Oct Nov Dic
80 50 55 60 65 90
$69,256 $69,256 $69,256 $69,256 $69,256 $69,256
150
$5,540,480 $3,462,800 $3,809,080 $4,155,360 $4,501,640 $6,233,040
60 30 35 40 40 65
$99,066 $99,066 $99,066 $99,066 $99,066 $99,066
$5,943,960 $2,971,980 $3,467,310 $3,962,640 $3,962,640 $6,439,290
50 28 33 35 30 60
$118,866 $118,866 $118,866 $118,866 $118,866 $118,866
$5,943,300 $3,328,248 $3,922,578 $4,160,310 $3,565,980 $7,131,960
60 35 38 40 40 80
$29,816 $29,816 $29,816 $29,816 $29,816 $29,816
$1,788,960 $1,043,560 $1,133,008 $1,192,640 $1,192,640 $2,385,280
60 35 35 40 45 60
$23,966 $23,966 $23,966 $23,966 $23,966 $23,966
$1,437,960 $838,810 $838,810 $958,640 $1,078,470 $1,437,960
80 35 40 50 40 80
$19,916 $19,916 $19,916 $19,916 $19,916 $19,916
$1,593,280 $697,060 $796,640 $995,800 $796,640 $1,593,280
40 30 25 35 30 70
$37,416 $37,416 $37,416 $37,416 $37,416 $37,416
$1,496,640 $1,122,480 $935,400 $1,309,560 $1,122,480 $2,619,120
80 60 50 50 60 120
$191,670 $191,670 $191,670 $191,670 $191,670 $191,670
$15,333,600 $11,500,200 $9,583,500 $9,583,500 $11,500,200 $23,000,400
$39,078,180 $24,965,138 $24,486,326 $26,318,450 $27,720,690 $50,840,330
Precio De Venta
Tabla 19
Precio de venta
Producto
Costo
Unitario
Variable
Margen de
Contribución Precio
IVA
(19%) TOTAL
Ajuste /
Redondeo
151
Elisa $69,256 50% $138,512 $26,317 $164,829 $165,000
Simona $99,066 45% $180,120 $34,223 $214,343 $214,000
Ramona $118,866 45% $216,120 $41,063 $257,183 $257,000
Correa $37,416 52% $77,950 $14,811 $92,761 $93,000
Cables $23,966 52% $49,929 $9,487 $59,416 $59,000
Llavero $19,916 45% $36,211 $6,880 $43,091 $43,000
Billetera $29,816 45% $54,211 $10,300 $64,511 $65,000
KIT $191,670 35% $294,877 $56,027 $350,904 $351,000
Costo Unitario Variable
Tabla 20
Costo Unitario Empaque
COSTO UNITARIO VARIABLE
EMPAQUE GRANDE
Material Unidad Cantidad
Valor
Unitario
Consumo
Unitario Total
Materias
primas directas
Piel becerro retal
mediano Piel 1 $35,000 0,2 $7,000
TOTAL MATERIAS PRIMAS $7,000
Mano de obra
variable
Troquelado $300
Corte y confección $1,000
TOTAL MANO DE OBRA VARIABLE $1,300
TOTAL EMPAQUE $8,300
152
Tabla 21
Costo Unitario Empaque Pequeño
COSTO UNITARIO VARIABLE
EMPAQUE PEQUEÑO
Material Unidad Cantidad
Valor
Unitario
Consumo
Unitario Total
Materias
primas directas
Piel becerro retal
mediano Piel 1 $35,000 0,1 $3,500
TOTAL MATERIAS PRIMAS $3,300
Mano de obra
variable
Troquelado $300
Corte y confección $1,000
TOTAL MANO DE OBRA VARIABLE $1,300
TOTAL EMPAQUE $4,600
Tabla 22
Costo Unitario Elisa
COSTO VARIABLE UNITARIO
ELISA
Material Unidad Cantidad
Valor
Unitario
CON IVA
Consumo
Unitario Total
Materias
primas
directas
Retal cuero
mediano
(medidas)
Piel 1 $70,000 0,25 $17,500
Retal de becerro
mediano
(medidas)
Piel 1 $35,000 0,25 $8,750
153
Mosqueton Unidad 2 $2,000 2 $2,000
Arandelas Unidad 6 $500 6 $3,000
Regulador Unidad 1 $500 1 $500
Imán Unidad 1 $300 1 $300
Cremallera Metro 1 $5,000 0.25 m $1,250
Hilo Metro 260m $26,000 10 m $1,000
Pegante Litros 2 $37,900 0.2 L $3,790
Tinta Litros 1 $50,000 0.1 L $5,000
TOTAL MATERIAS PRIMAS $43,090
Mano de
obra variable
Artesano Mano de obra (Patronaje, corte, confección y
repujado) $2,000
Operario Empaques y etiquetas $366
TOTAL MANO DE OBRA VARIABLE $2,366
DISEÑO $5,000
ETIQUETA $500
ENVÍO $10,000
EMPAQUE $8,300
TOTAL ELISA $69,256
Tabla 23
Costo Unitario Simona
COSTO UNITARIO VARIABLE
SIMONA
Material Unidad Cantidad
Valor
Unitario
Consumo
Unitario Total
154
Materias
primas directas
Retal cuero
grande Piel 1 $150,000 0,16 $25,000
Retal de becerro
grande Piel 1 $70,000 0,16 $11,700
Mosqueton Unidad 4 $2,000 4 $4,000
Arandelas Unidad 12 $500 12 $6,000
Regulador Unidad 1 $500 1 $500
Cadena Metros 1 $2,000 1 $2,000
Imán Unidad 1 $300 1 $300
Cremallera Metro 1 $5,000 50cm $2,500
Hilo Metro 260m $26,000 20 m $2,000
Pegante Litros 2 $37,900 300 ml $5,400
Tinta Litros 1 $50,000 150 ml $7,500
TOTAL MATERIAS PRIMAS $66,900
Mano de obra
variable
Artesano Mano de obra (Patronaje, corte, confección y
repujado) $3,000
Operario Empaques y etiquetas $366
TOTAL MANO DE OBRA VARIABLE $3,366
DISEÑO $10,000
ETIQUETA $500
ENVÍO $10,000
EMPAQUE $8,300
TOTAL SIMONA $99,066
Tabla 24
Costo Unitario Ramona
COSTO UNITARIO VARIABLE
RAMONA
155
Material Unidad Cantidad
Valor
Unitario
Consumo
Unitario Total
Materias
primas
directas
Retal cuero
grande Piel 1 150,000.00 0,2 $30,000
Retal de
becerro grande Piel 1 $70,000 0,2 $14,000
Mosqueton Unidad 6 $2,000 6 $12,000
Botones Unidad 6 $500 6 $3,000
Arandelas Unidad 12 $500 12 $6,000
Regulador Unidad 1 $500 1 $500
Hilo Metro 260m $26,000 30m $2,900
Pegante Litros 2 $37,900 350 ml $6,300
Tinta Litros 1 $50,000 180 ml $9,000
TOTAL MATERIAS PRIMAS $83,700
Mano de obra
variable
Artesano Mano de obra (Patronaje, corte, confección y
repujado) $6,000
Operario Empaques y etiquetas $366
TOTAL MANO DE OBRA VARIABLE $6,366
DISEÑO $10,000
ETIQUETA $500
ENVÍO $10,000
EMPAQUE $8,300
TOTAL RAMONA $118,866
Tabla 25
Costo Unitario Correa
COSTO UNITARIO VARIABLE
CORREA
156
Material Unidad
Cantidad
Valor
Unitario
Consumo
Unitario
Total
Materias
primas directas
Retal cuero
mediano Piel 1 $75,000 0.1 $7,500
Mosqueton Unidad 2 $2,000 2 $4,000
Arandelas Unidad 2 $500 2 $1,000
Hilo Metro 260m $26,000 7m $700
Pegante Litros 2 $37,900 70ml $1,350
Tinta Litros 1 $50,000 50ml $2,500
TOTAL MATERIAS PRIMAS $17,050
Mano de obra
variable
Artesano Mano de obra (Patronaje, corte, confección y
repujado) $1,200
Operario Empaques y etiquetas $366
TOTAL MANO DE OBRA VARIABLE $1,566
DISEÑO $10,000
ETIQUETA $500
ENVÍO $10,000
EMPAQUE $8,300
TOTAL CORREA $37,416
Tabla 26
Costo Unitario Billetera
COSTO UNITARIO VARIABLE
BILLETERA
Material Unidad Cantidad
Valor
Unitario
Consumo
Unitario Total
Materias
primas directas
Retal cuero
mediano Piel 1 $15,000 0,1 $1,500
157
Retal de becerro
mediano Piel 1 $17,500 0,1 $1,750
Mosqueton Unidad 2 $2,000 2 $4,000
Arandelas Unidad 3 $500 3 $1,500
Imán Unidad 1 $300 1 $300
Cremallera Metro 1 $5,000 25cm $1,000
Hilo Metro 260m $26,000 2.5 m $250
Pegante Litros 2 $37,900 70ml $1,350
Tinta Litros 1 $50,000 50ml $2,500
TOTAL MATERIAS PRIMAS $14,150
Mano de obra
variable
Artesano Mano de obra (Patronaje, corte, confección y
repujado) $1,500
Operario Empaques y etiquetas $366
TOTAL MANO DE OBRA VARIABLE $1,866
DISEÑO $5,000
ETIQUETA $500
ENVÍO $10,000
EMPAQUE $8,300
TOTAL BILLETERA $29,816
Tabla 27
Costo Unitario Cables
COSTO UNITARIO VARIABLE
CABLES
Material Unidad Cantidad
Valor
Unitario
Consumo
Unitario Total
Materias
primas directas
Retal cuero
mediano Piel 1 $15,000 0,08 $1,250
158
Retal de becerro
mediano Piel 1 $17,500 0,08
$1,450
Mosqueton Unidad 1 $2,000 1 $2,000
Arandelas Unidad 1 $500 1 $500
Cremallera Metro 1 $5,000 25cm $1,000
Hilo Metro 260m $26,000 2m $200
Pegante Litros 2 $37,900 50ml $950
Tinta Litros 1 $50,000 25ml $1,250
TOTAL MATERIAS PRIMAS $8,600
Mano de obra
variable
Artesano Mano de obra (Patronaje, corte, confección y
repujado) $1,200
Operario Empaques y etiquetas $366
TOTAL MANO DE OBRA VARIABLE $1,566
DISEÑO $5,000
ETIQUETA $500
ENVÍO $10,000
EMPAQUE $8,300
TOTAL CABLES $23,966
Tabla 28
Costo Unitario Llavero
COSTO UNITARIO VARIABLE
LLAVERO
Material Unidad Cantidad
Valor
Unitario
Consumo
Unitario Total
Materias
primas directas
Retal cuero
pequeño Piel 1 $10,000 0,2 $2,000
Resina Kilo 1 $25,000 0,1 $250
159
Pegante Kilo 1 $40,000 0,1 $400
Mosqueton Unidad 1 $2,000 1 $2,000
Arandelas Unidad 1 $500 1 $500
TOTAL MATERIAS PRIMAS $5,150
Mano de obra
variable
Artesano Mano de obra (Patronaje, corte, confección y
repujado) $600
Operario Empaques y etiquetas $366
TOTAL MANO DE OBRA VARIABLE $966
DISEÑO $5,000
ETIQUETA $500
ENVÍO $10,000
EMPAQUE $8,300
TOTAL LLAVERO $19,916
Tabla 29
Costo Unitario KIT
COSTO UNITARIO VARIABLE
KIT
NOMBRE TOTAL
ELISA $69,256
LLAVERO $19,916
CABLES $23,966
BILLETERA $29,816
CORREA $37,416
TOTAL COSTO UNITARIO $180,370
EMPAQUE $11,300
TOTAL KIT $191,670
160
Lanzamiento Prístino
Para concluir, al completar el modelo de negocio y entender el alcance que tendría a
futuro, la idea es lograr sacarlo como emprendimiento y para eso se planea hacer un
lanzamiento de marca. Esto con el fin de dar a conocer la marca y poder acercarse al
mercado, el evento contará con la participación de influencers y marcas que apoyan el
consumo de productos locales y la economía circular. Todo esto acompañado de una
campaña de lanzamiento por redes sociales.
Figura 153
Lanzamiento RENUEVA
161
Comprobaciones
Primeras Validaciones
Para los instrumentos de evaluación se desarrollaron 3 encuestas online con
preguntas abiertas y cerradas utilizando la herramienta Google Forms.
La primera encuesta realizada fue para poder tener un acercamiento al segmento de
mercado al cual se enfocará y entender su comportamiento. Esta encuesta fue realizada a 40
mujeres bogotanas entre los 18 y 30 años. Donde se sacaron estos datos:
1. Las mujeres suelen tener más de 10 bolsos
2. El 37.8% los utiliza todos, el 13.5% usa más de la mitad, el 27% la mitad y 21.6%
menos de la mitad.
3. La mayoría lo compra por antojo o gusto, necesidad y para combinar sus outfits.
4. La mayoría compra un bolso cada seis meses a un año aproximadamente.
5. El 94.6% utiliza los bolsos primordialmente para salidas y eventos.
6. El 56.8% compra sus bolsos en marcas “fast fashion”
7. Invierten entre $200.000 y $500.000 COP en un bolso.
8. Solo el 5.4% no estarían dispuestas a darle un segundo ciclo a su bolso, mientras el
otro 94.6% de las mujeres están de acuerdo con darles un segundo ciclo.
Se puede concluir que las mujeres de la cantidad que tienen de bolsos no llegan a
utilizar todos, ya que estos van cambiando de tendencia tanto de forma como de colores.
Buscan los bolsos como accesorio para darte un toque especial a su outfit, ya que no suelen
salir sin estos, ya que son donde guardan y llevan sus objetos personales de una manera
más cómoda.
162
Figura 154
Uso del bolso
La segunda encuesta que se realizó tenía como objetivo analizar y recopilar
información de qué tan importante es para las personas el cuidado del medio ambiente. Se
realizó a 77 personas entre los 20 y 49 años de estrato socioeconómico medio-alto.
Lo que se pudo encontrar:
1. Al comprar un bolso para eventos especiales, fiestas, entre otros, al 25.9% de las
mujeres les es importante el bajo impacto social, al 44.1% le es indiferente y al
29.8% les es poco importante.
2. El 84.4% está de acuerdo con que esté hecha por trabajadores y trabajadoras a los
que se les pague un salario justo y digno mientras que al otro 15.6% les es indiferente; El
81.8% está de acuerdo con que los bolsos se produzcan de manera que no perjudique el
medio ambiente mientras que al otro 18.1% les es indiferente; El 80.5% está de acuerdo
163
con que se produzca en condiciones de trabajo seguras mientras que a un 18.1% les es
indiferente y un 1.2% no está de acuerdo; El 62.3% de las personas está de acuerdo con que
se produzca en Colombia, mientras que a un 33.8% le es indiferente y 3.9% está
completamente en desacuerdo; El 58.4% están de acuerdo y completamente de acuerdo con
que se utilicen materiales y/o embalajes reciclados, mientras que a un 39% le es indiferente
y un 2.6% están en desacuerdo o completamente en desacuerdo.
3. Al 87% de las mujeres les es importante que las marcas informen sobre la
procedencia de los materiales empleados en sus productos, mientras que a un 9% le es
indiferente y al otro 4% no le importa; Al 88.3% les es importante saber que hacen las
marcas para minimizar su impacto en el medio ambiente, mientras que a un 9% le es
indiferente saber y el otro 2.7% no les interesa; Al 92.2% de las mujeres les interesa saber
qué hacen las marcas por proteger los derechos humanos de sus trabajadores, mientras que
a un 5.2% le es indiferente y al otro 2.6% poco les interesa; Al 88.3% de las mujeres les
interesa saber qué hacen las marcas para mejorar la calidad de vida que las personas de las
sociedades en las que fabrican sus productos, mientras que al 9% le es indiferente y al 2.7%
les interesa poco; por último vimos que al 87% de las mujeres les interesa saber cómo se
fabricaron los artículos que utilizan, mientras que a un 10.3% les es indiferente y a un 2.7%
no les interesa saber.
4. Se buscó qué importancia tenía para las personas las siguientes cuestiones con tal de
minimizar el impacto a largo plazo en el mundo:
164
a. La pobreza mundial, donde 89.6% les importa algo y mucho, mientras que al 6.5%
le es indiferente y al otro 3.9% no les importa.
b. El cambio climático donde al 96.1% el es algo y muy importante, a un 2.6% le es
indiferente y a un 1.3% no le importa.
c. La protección del medio ambiente al 97.4% les es algo y muy importante, al 1.3%
les es indiferente y al otro 1.3% les es poco importante.
d. La desigualdad de género a un 91% les es algo y muy importante, a un 7.8% le es
indiferente y al 1.2% le es poco importante.
e. La disminución de residuos a un 91% es algo y muy importante. a un 7.8% le es
indiferente y al 1.2% le es poco importante.
f. La utilización de residuos en otros accesorios a un 87% le es algo y muy importante,
a un 11.7% le es indiferente y al otro 1.3% le es poco importante.
Figura 155
Impacto a largo plazo
5. También se encontró que tan de acuerdo o desacuerdo estaban con las siguientes
afirmaciones:
165
a. El gobierno ha de involucrarse en garantizar que la ropa (incluidos los zapatos y
accesorios) se fabrican de forma sostenible donde el 84.4% de las personas dijeron que
estaban de acuerdo, mientras que el 6.5% le era indiferente y al otro 9.1% estaban poco o
muy poco de acuerdo
b. La ley debería exigir a las marcas de moda respeten los Derechos Humanos de todas
aquellas personas que intervienen en la fabricación de sus productos y que la ley debería
exigir a las marcas de moda que protejan el medio ambiente en cada una de las etapas de
fabricación de sus productos al 92.2% esta muy y algo de acuerdo, mientras que 6.5% le es
indiferente y al otro 1.3 le están muy poco y poco de acuerdo.
c. La ley debería exigir a las marcas de moda que proporcionen información sobre el
impacto social de sus negocios donde el 88.3% están de acuerdo y muy de acuerdo, el 5.2%
le es indiferente y el 6.5% estan poco de acuerdo.
d. La ley debería exigir a las marcas de moda que proporcionen información sobre el
impacto medio ambiental de sus negocios donde el 89.6% están de acuerdo, 3.9% les es
indiferente y el 6.5% estan poco de acuerdo.
e. La ley debería exigir a las marcas de moda que declaren si están pagando un salario
justo y digno a sus trabajadores 92.2% están de acuerdo, un 2.6% le es indiferente y un
5.2% están en desacuerdo.
f. Las marcas de ropa deben esforzarse más para mejorar la calidad de vida de las
personas que fabrican su ropa, zapatos o accesorios un 90.9% están de acuerdo, un 3.9% le
es indiferente y un 5.2% están en desacuerdo
g. Los fabricantes de moda son una fuente de ingresos para mujeres que de otra
manera no tendrían ningún tipo de ganancia donde el 83.1% están muy de acuerdo, 10.4%
les es indiferente y al 6.5% están poco y muy poco de acuerdo.
166
6. Vimos que importancia le dan al hecho que las marcas al elegir una marca de moda
a. Publiquen información en el embalaje sobre la sostenibilidad de sus productos es
68.8% es muy importante, 11.7% le es indiferente y al 19.5% le importa poco y muy poco.
b. Compartan información detallada sobre los salarios y las condiciones de trabajo de
empleados y empleadas en su cadena de suministro global 58.4% le es muy importante,
mientras que al 16.9% le es indiferente y al 24.7% le importa poco.
c. Expliquen en el embalaje de qué están hechos los productos 75.3% le es importante,
mientras que al 9.1% le es indiferente y al 15.6% no le es importante.
d. Expongan con claridad la procedencia de los materiales utensilios y componentes, y
quien ha fabricado su producto al 71.4% le es importante, 13% le es indiferente y al 15.6%
no le es importante.
e. Proporcionen información sobre cómo llevan a cabo prácticas socialmente
responsables donde al 70.1% le es importante, al 14.3% le es indiferente y al 15.6% no le es
importante.
f. Proporcionen información sobre cómo llevan a cabo prácticas medioambientales
responsables. Al 75.3% le es importante, al 9.1% le es indiferente y al 15.6% no le es
importante
7. Por último, de esta encuesta se encontró que a la mayoría de las mujeres les
consideran que las marcas deberían incorporar los desechos producidos en otros productos
o en nuevas economías, al igual que incorporar en la cadena productiva los desechos que
son generados en su producción.
167
Se puede concluir que la mayoría de estas personas están interesadas y les importa
saber el trabajo que hay detrás de sus pertenencias, tanto en las personas que trabajan a
diario para lograr sacar los productos a la venta, como del medio ambiente. Es decir, es
importante pagar salarios justos, respetar los Derechos Humanos y que los espacios estén
óptimos para el tiempo de trabajo de los que están detrás de todos los productos; al igual
que es importante entender que el medio de la moda como lo es la ropa, los zapatos, bolsos
y accesorios son de los más contaminantes, pero que depende de cada empresa dar ese
“granito de arena” para ayudar al medio ambiente y disminuir la cantidad de residuos y
emisiones que se pueden generar.
Por último, la tercera encuesta que se realizó a mujeres de 18 a 34 años para sacar
los aspectos que eran importantes de los bolsos donde pudimos sacar:
1. La mayoría de las mujeres están interesadas en comprar productos nacionales para
apoyar la industria y emprendimiento colombiano, así mismo generar más empleo y
ayudar a la economía interna del país.
2. Se pudo ver que la mayoría de las mujeres compran con mayor frecuencia carteras,
morrales y cosmetiqueras.
Figura 156
Artículos más comprados
168
3. Un 39.9% compran una cada 4 a 6 meses y un 46.5% compran cada 7 meses y un
año.
4. Un 25% repone cada 4 a 6 meses y un 39.2% entre 7 y un año.
5. La mayoría de las mujeres prefieren un bolso mediano para que sirva para llevar sus
cosas, pero al mismo tiempo complementa su outfit, sin tener que llevar “mas de la cuenta”
ya que vuelve el bolso mas pesado y “terminan con dolor de espalda”.
6. La mayoría prefieren que su material sea en cueros o en fibras naturales.
7. La mayoría de ellas están dispuestos a comprar productos que utilicen materias
primas del sector del cuero ya que ayuda a la sostenibilidad, se crean menos residuos y es
una manera de ayudar al medio ambiente. “El que se reutilicen estas materias no significa
que sean de mala calidad, ya que son de buena calidad.”
169
8. Están dispuestas a entregar bolsos y prendas a una empresa como parte de pago, ya
que es una manera de generar flujo constante de temporadas y puedan crearse nuevos
productos. Algunas la entregaron sin que sea parte de pago ya que es una gran ayuda del
medio ambiente.
9. Los elementos importantes al momento de comprar algún elemento es la durabilidad
y la apariencia, que sean resistentes a los rayones, golpes y demás, pero que también sean
multifuncionales.
10. Están dispuestas a pagar un costo alto pero que dure más tiempo.
Figura 157
Elementos de preferencia
Se puede concluir que las mujeres están interesadas en ayudar a la industria
colombiana, apoyando nuevos emprendimientos y artesanías de su país, ya que esto genera
mayor empleo. Cuando las mujeres compran una cartera prefieren que sea de un tamaño
mediano o pequeño ya que así “no terminan con dolor de espalda” dado al sobrepeso que
puede generar una cartera más grande, ya que tiene la capacidad de llevar más objetos que
170
pueden ser innecesarios, pero que suman peso. Estos pequeños o medianos outfits son el
complemento de muchas de ellas “son mas cómodos”.
Prefieren utilizar materiales como el cuero o fibras naturales ya que son materiales
que brindan una mayor durabilidad y un buen aspecto; también están dispuestas a utilizar
bolsos que vengan de los residuos del cuero ya que ayuda a la sostenibilidad, ya que ayuda
a crear menos residuos, el que sean residuos no significa que sean basura o que estén sucios
o en mal estado, Esto significa que son pedazos que las empresas ya no utilizan porque no
les alcanza a la producción a gran escala o ya no necesitan de ese cuero en específico; es
decir se vuelve algo sostenible y que ayuda al medio ambiente.
También muchas de ellas están dispuestas a entregar sus prendas y bolsos a una
empresa como medio de pago, aunque hay otras que lo darían “gratis”, ya que se vuelve
una forma de darte una segunda vida útil, se vuelve un flujo constante y creación de nuevos
productos con materiales que ya existen.
Los elementos importantes para estos procesos es que sean bolsos de alta
durabilidad que resiste a la intemperie, a rayones y golpes, que tenga buena apariencia para
que puedan lucirlo con su outfit y que ojala sean multifuncionales, ya que están de acuerdo
con pagar un costo más alto pero por productos que duren mucho más tiempo que los
productos que pueden conseguir por un precio mucho más bajo.
Segundas Validaciones
Se realizaron dos validaciones por medio de encuestas a través de herramientas
como Google Forms e Instagram. La primera realizada con (44 personas) tuvo como
171
objetivo validar estética tanto de la marca (paleta de color, logo, identidad) como de cada
de las propuestas. La segunda realizada a (22 personas) tuvó como objetivo identificar las
preferencias de las personas en cuanto a color, textura, variaciones, bolsillos, entre otros.
Hallazgos Encontrados
• El componente de cambio de correas es importante al igual las posibilidades
de carga.
• El cuero se asocia al concepto de durabilidad y lujo.
• Las correas que se prefieren son de cuero.
• Se inclinan por adquirir los accesorios como un extra.
• Aceptan los bolsillos secretos y los prefieren dentro del bolso y en el
espaldar del mismo.
Validaciones Finales
Página Web
Se hizo un focus group a (25 personas) donde el objetivo era validar la navegación,
diagramación y herramientas dentro de la página web.
Se encontraron los siguientes hallazgos:
• La herramienta es útil para tener más información del producto y servicio.
• Valoran el chat.
• Recursos gráficos son esenciales.
• No le ven importancia al blog en una página de ventas.
• Interfaz tanto para computador como para celular.
172
Figura 158
Valoraciones página web
Funcionalidad
Se realizó un focus group a 25 personas donde el objetivo era entender el
comportamiento del usuario al usar el producto para identificar que valoran y que desechan.
Donde se encontró:
• El componente de cambio de correa es importante al igual que las
posibilidades de carga.
• Los bolsillos y doble cierre generan más seguridad.
Figura 159
Valoraciones funcionalidad
173
Versatilidad
En La validación de versatilidad también se realizó un focus group a 25 personas,
donde el objetivo era validar las formas de uso y entender la interacción y percepción que
tiene el usuario del producto. Se encontró:
• Es valioso el cambio de correa.
• Los mosquetones son de fácil uso.
• Permite combinarlo facilmente.
• Les gusta que sea artesanal y hecho a mano.
• El cinturón es algo valioso y diferente.
Figura 160
Valoraciones versatilidad
174
Empaque
El focus group realizado para la validación del empaque fue realizado a 25 personas
donde el objetivo fue validar la propuesta de empaque y entender qué elementos son
importantes y valiosos para proteger el producto. Se halló:
• Sirve para usar en diferentes ocasiones.
• Se percibe como elegante.
• Se puede cargar fácilmente.
• No es necesario una segunda caja o elemento adicional.
Figura 161
Valoraciones empaque
175
Imagen 153. Valoraciones Empaque. Foto de elaboración propia por Maria María
Ceballos y Stefanía Mera.
Conclusiones
• Se encontró que es un proyecto viable y factible gracias a los costos
realizados en las tablas mostradas anteriormente, donde Prístino puede
volverse un emprendimiento ya que su material tiene una larga durabilidad y
a la misma vez propone algo diferente al trabajar con retales de cuero.
• Seguir innovando tanto en las formas como en las funciones de los bolsos
para evitar que sea “un bolso mas”.
• Buscar una forma de ayudar al medio ambiente y a trabajadores locales para
apoyar la artesanía colombiana.
• A lo largo del proyecto supimos valorar y apreciar los diferentes tipos de
cueros que existen y lo que puede llegar a ser un retal sabiendo que está en
perfecto estado y no es como lo consideran algunos establecimientos
“basura”.
176
Referencias
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Dinero. (18 de Enero de 2019). Bolsos a "precios de huevo" ponen en jaque a los
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Virtual Pro. (2 de Marzo de 2018) Innovación en tendencias, insumos y materiales
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179
Anexos
Normas y Leyes
LEY TÍTULO
Ley 09 de 1979 Por la cual se dictan Medidas Sanitarias.
Documento CONPES
2750 de 1994
Políticas sobre manejo de residuos sólidos.
LEY 1259 DE 2008
CONGRESO DE LA
REPÚBLICA
Por medio de la cual se instaura en el territorio nacional
la aplicación del comparendo ambiental a los infractores
de las normas de aseo, limpieza y recolección de
escombros; y se dictan otras disposiciones.
Ley 253 de 1996 Convenio de Basilea sobre el Control de los Movimientos
Transfronterizos de los Desechos Peligrosos y su
Eliminación.
Ley 373 de 1997 Por la cual se establece el programa para el uso eficiente
y ahorro del agua.
Ley 430 de 1998 Por la cual se dictan normas prohibitivas en materia
ambiental, referentes a los desechos peligrosos y se dictan
otras disposiciones.
DECRETO TITULO
Decreto 1299 de
2008
Por el cual se reglamenta el departamento de gestión
ambiental de las empresas a nivel industrial y se dictan otras
disposiciones.
180
Decreto 1608 de
1978
Por el cual se reglamenta el Código Nacional de los
Recursos Naturales Renovables y de Protección al Medio
Ambiente y la Ley 23 de 1973 en materia de fauna silvestre.
DECRETO 1505 DE
2003
Por el cual se modifica parcialmente el Decreto 1713 de
2002, en relación con los planes de gestión integral de
residuos sólidos y se dictan otras disposiciones
Decreto 4741 del
2005
Por el cual se reglamenta parcialmente la prevención y el
manejo de los residuos o desechos peligrosos generados en
el marco de la gestión integral.
RESOLUCIÓN TÍTULO
Resolución 02309 de 1986
Minsalud.
Por la cual se dictan normas para el
cumplimiento del contenido del Título III de la
Parte 4ª. Del Libro 1º del Decreto-Ley N. 2811
de 1974 y de los títulos I, III y XI de la Ley 09
de 1979, en cuanto a Residuos Especiales
Resolución 189 de 1994 Min
ambiente
Por el cual se dictan regulaciones para impedir
la introducción al territorio nacional de residuos
peligrosos.
Resolución 447 de 2003 y
Resolución 1565 de 2004, por las
cuales se modifica parcialmente
la Resolución 898 de 1995
regulan los criterios ambientales de calidad de
los combustibles líquidos y sólidos utilizados en
hornos y calderas de uso comercial e industrial
y en motores de combustión interna de
vehículos automotores
181
Resolución 273 de l997 Min
ambiente
Por la cual se establecen las tarifas mínimas de
las tasas retributivas por vertimientos líquidos
para los parámetros, demandas bioquímicas de
oxígeno (DBO) y sólidos suspendidos totales
(SST). Resolución 372 de 1998, por la cual se
actualizan las tarifas mínimas de las tasas
retributivas por vertimientos líquidos y se
dictan disposiciones.
Resolución 438 de 2001 Min
ambiente
Por la cual se establece el Salvoconducto Único
Nacional para la movilización de especímenes
de la diversidad biológica.
Resolución 767 de 2002 Min
ambiente
Por la cual se establecen unas medidas en
relación con el manejo de las curtiembres y
comercializadoras de productos de la fauna
silvestre, y se adoptan otras determinaciones.
Resolución 058 de 2002 Min
ambiente
Por la cual se establecen normas y límites
máximos permisibles de emisión para
incineradores y hornos crematorios de residuos
sólidos y líquidos. Modificada parcialmente por
la Resolución 886 de 2004.
Resolución 240 de 2004 Min
ambiente
Por la cual se definen las bases para el cálculo
de la depreciación y se establece la tarifa
mínima de la tasa por utilización de aguas.
Resolución 1023 de 2005 Min
ambiente
Por la cual se adoptan las guías ambientales
como instrumento de autocontrol y
autorregulación.
182
Tabla de Imágenes
Imagen 1. Bolsos en la antigüedad.
Imagen 2. Bolso accesorio femenino.
Imagen 3. Bolso “moderno”.
Imagen 4. Baúl Louis Vuitton.
Imagen 5. Bolso Chanel 2.55.
Imagen 6. Bolso Grace Kelly.
Imagen 7. Evolución bolsos.
Imagen 8. Shoulder Bag.
Imagen 9. Shopper.
Imagen 10. Tote.
Imagen 11. Bowling.
Imagen 12. Clutch.
Imagen 13. Satchel.
Imagen 14. Mochila.
Imagen 15. Belt Bag.
Imagen 16. Pouch.
Imagen 17. Bolsa de tela.
Imagen 18. Baguette.
Imagen 19. Duffel.
Imagen 20. Porta documento.
Imagen 21. Billetera.
Imagen 22. Monedero.
Imagen 23. Fotos Restrepo 01.
183
Imagen 24. Fotos Restrepo 02.
Imagen 25. Medida medio pie.
Imagen 26. Medida un pie.
Imagen 27. Fotos Restrepo 03.
Imagen 28. Fotos Restrepo 04.
Imagen 29. Fotos Restrepo 05.
Imagen 30. Fotos Restrepo 06.
Imagen 31. Fotos Restrepo 07.
Imagen 32. Fotos Restrepo 08.
Imagen 33. Fotos Restrepo 09.
Imagen 34. Fotos Restrepo 10.
Imagen 35. Fotos Restrepo 11.
Imagen 36. Fotos Restrepo 12.
Imagen 37. Fotos Restrepo 13.
Imagen 38. Fotos Restrepo 14.
Imagen 39. Fotos Restrepo 15.
Imagen 40. Fotos Restrepo 16.
Imagen 41. Fotos Restrepo 17.
Imagen 42. Fotos Restrepo 18.
Imagen 43. Fotos Restrepo 19.
Imagen 44. Fotos Restrepo 20.
Imagen 45. Fotos Restrepo 21.
Imagen 46. Fotos Restrepo 22.
Imagen 47. Fotos Restrepo 23.
184
Imagen 48. Fotos Restrepo 24.
Imagen 49. Fotos Restrepo 25.
Imagen 50. Fotos Restrepo 26.
Imagen 51. Fotos Restrepo 27.
Imagen 52. Retal Grande.
Imagen 53. Retal Mediano.
Imagen 54. Retal Pequeño.
Imagen 55. Interior bolso 01.
Imagen 56. Interior bolso 02.
Imagen 57. Interior bolso 03.
Imagen 58. Interior bolso 04.
Imagen 59. Interior bolso 05.
Imagen 60. Interior bolso 06.
Imagen 61. Interior bolso 07.
Imagen 62. Interior bolso 08.
Imagen 63. Bolso pequeño.
Imagen 64. Bolso tipo cartera.
Imagen 65. Bolso bandolera.
Imagen 66. Bolsos estilo étnico.
Imagen 67. Bolso tipo tote.
Imagen 68. Maxi Bolso.
Imagen 69. The Frenchie & co.
Imagen 70. Vaca Valiente.
Imagen 71. Maria Luisa Ortiz.
185
Imagen 72. Garage Sale by EM
Imagen 73. Desprendarte moda sostenible.
Imagen 74. Renueva tu closet.
Imagen 75. Cyclus
Imagen 76. Sea2see
Imagen 77. Adidas
Imagen 78. OBX Commuter bag.
Imagen 79. Longchamp.
Imagen 80. Kipling.
Imagen 81. O’bag.
Imagen 82. Baletti.
Imagen 83. Paula Franco.
Imagen 84. Mini Bandoleras.
Imagen 85. Clutch XXL.
Imagen 86. Asas Joya.
Imagen 87. Formas Rectangulares.
Imagen 88. Crochet.
Imagen 89. Estampados.
Imagen 90. Naturales.
Imagen 91. Asas bambú.
Imagen 92. Efecto Arrugado.
Imagen 93. Colores tendencia.
Imagen 94. True and love poems.
Imagen 95. Little Ramonas.
186
Imagen 96. Bareke.
Imagen 97. Fokus Green.
Imagen 98. Paloma y angostura.
Imagen 99. Economía Circular.
Imagen 100. Slow Fashion.
Imagen 101. Noorism.
Imagen 102. Ecoalf.
Imagen 103. Insecta Shoes.
Imagen 104. 12NA.
Imagen 105. Prístino.
Imagen 106. Experimentación con retales.
Imagen 107. Bocetos 01.
Imagen 108. Bocetos 02.
Imagen 109. Ramona.
Imagen 110. Ramona detalles.
Imagen 111. Simona.
Imagen 112. Simona detalles.
Imagen 113. Elisa.
Imagen 114. Elisa detalles.
Imagen 115. Elisa render.
Imagen 116. Elisa partes.
Imagen 117. Capacidad y bolsillos internos.
Imagen 118. Despiece.
Imagen 119. Formas de uso.
187
Imagen 120. Secuencia de uso.
Imagen 121. Patronajes.
Imagen 122. Planos técnicos Elisa.
Imagen 123. Variación de color Elisa.
Imagen 124. Herrajes.
Imagen 125. Correa.
Imagen 126. Desarrollo de modelos.
Imagen 127. Modelo en cuero.
Imagen 128. Plano bodega.
Imagen 129. Manal Prístino.
Imagen 130. Imagotipo.
Imagen 131. Logotipo e isotipo.
Imagen 132. Medidas logo.
Imagen 133.Colores corporativos.
Imagen 134. Tipografia.
Imagen 135. Usos correctos.
Imagen 136. Papelería.
Imagen 137. Etiquetas.
Imagen 138. Empaque.
Imagen 139. Stand.
Imagen 140. Planos técnicos stand.
Imagen 141. Página web.
Imagen 142. Redes sociales.
Imagen 143. Colección RENUEVA
188
Imagen 144. Sense Girls.
Imagen 145. Competidores.
Imagen 146. Propuesta de valor.
Imagen 147. Roadmap
Imagen 148. Beneficios circulares.
Imagen 149. Lanzamiento RENUEVA
Imagen 150.Validaciones Página Web.
Imagen 151.Validaciones funcionalidad.
Imagen 152.Validaciones versatilidad.
Imagen 153.Validaciones empaque.
189
Tabla de tablas
Tabla 1. Tipos de bolso
Tabla 2. Subcategoria
Tabla 3. Producción del cuero
Tabla 4. Principales exportaciones
Tabla 5. Cantidad de residuos por retal
Tabla 6. Características y precio
Tabla 7. Trabajo de campo momentos de uso
Tabla 8. Benchmarking Competitivo
Tabla 9. Requerimientos de diseño
Tabla 10. Resumen
Tabla 11. Inversión Inicial
Tabla 12. Punto de Equilibrio
Tabla 13. Costos Fijos
Tabla 14. Costos Variables
Tabla 15. Ingresos Resumen
Tabla 16. Ingresos
Tabla 17. Costos Resumen
Tabla 18. Costos
Tabla 19. Precio de venta
Tabla 20. Costo Unitario Variable Empaque
Tabla 21. Costo Unitario Variable Empaque Pequeño
Tabla 22. Costo Unitario Elisa
Tabla 23. Costo Unitario Simona
190
Tabla 24. Costo Unitario Ramona
Tabla 25. Costo Unitario Correa
Tabla 26. Costo Unitario Billetera
Tabla 27. Costo Unitario Cables
Tabla 28. Costo Unitario Llavero
Tabla 29. Costo Unitario KIT
191
Tabla de Gráficos
Gráfico 1. Cursograma Analítico
Gráfico 2. Diagrama de bloques
Gráfico 3. Diagrama análisis del proceso flujo de producción
Gráfico 4. Uso del bolso
Gráfico 5. Impacto a largo plazo
Gráfico 6. Artículos más comprados
Gráfico 7. Elementos de preferencia
