DISEÑO DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE E INSTALACION DEL

SISTEMA DE ALCANTARILLADO EN EL CENTRO POBLADO SAN JUAN DE

ROLDAN, DISTRITO DE QUILMANA - CAÑETE - LIMA

DEDICATORIA:

A Dios y mi familia, por estar

siempre conmigo.

AGRADECIMIENTO:

A mi hermana, por apoyarme

día a día .

ÍNDICE

CARATULA

DEDICATORIA

AGRADECIMIENTO

ÍNDICE

RESUMEN

I. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

1.1 Descripción de la realidad problemática

1.2 Formulación del problema

1.2.1 Problema general:

1.2.2 Problemas Específicos:

1.3 Objetivos de la investigación

1.3.1 Objetivo General

1.3.2 Objetivos Específicos

1.4 Justificación de la investigación (Conveniencia, relevancia social,

implicancias prácticas, valor teórico y utilidad metodológica)

1.5 Delimitaciones del estudio

1.6 Viabilidad del estudio

II. MARCO TEÓRICO

2.1 Antecedentes

2.2 Bases Teóricas

2.2.1 Variable Independiente: Relaciones Públicas

2.2.2 Variable Dependiente: Imagen Institucional

2.3 Definición de términos básicos

2.4 Formulación de las hipótesis

2.4.1 Hipótesis general

2.4.2 Hipótesis específicas

2.5 Operación de Variables

III. METODOLOGÍA

3.1 Diseño metodológico

3.2 Población y Muestra

3.3 Técnicas de Recolección de datos

3.4 Técnicas para el procesamiento de la información

3.5 Operacionalización de Variables e Indicadores

IV. RECURSOS, PRESUPUESTO Y CRONOGRAMA

4.1 Recursos:

4.2 Presupuesto:

4.3 Cronograma:

V. FUENTES DE INFORMACIÓN BIBLIOGRÁFICA

5.1 Fuentes bibliográficas

5.2 Fuentes electrónicas

RESUMEN

El acceso a los servicios básicos en nuestro país es una de las principales

problemáticas que aquejan a la población y uno de los principales obstáculospara el

plan Bicentenario.

Para algunos, la crisis del agua suponer caminar a diario largas distancias para

obtener agua suficiente, potable o no, únicamente para salir adelante; para otros

implica sufrir una desnutrición inevitable o padecer enfermedades causadas por las

sequías o por un sistema de saneamiento inadecuado.

En este contexto, con el presente trabajo se busca modelar los lineamientos

metodológicos para determinar las condiciones bajo las cuales las propuestas de

proyectos de inversión para el Mejoramiento del Sistema de Agua Potable e

Instalación del Sistema de Alcantarillado en el Centro Poblado San Juan de Roldán.

Se buscó promover la utilización racional y eficiente de los recursos disponibles y

obtenibles del sector, para mejorar las condiciones de vida de la población y por

consiguiente, se determinó elaborar la planificación de un sistema de Agua potable e

instalación de la red de alcantarillado que beneficie directamente a 601 familias con

un total de 2,406 habitantes; dicha construcción se estima su ejecución en

aproximadamente 6 meses.

Para solucionar éste problema en el centro poblado San Juan de Roldan se propone

traer el agua a través de una línea de conducción desde la ciudad de Quilmaná,

llegando a Roldán a dos reservorios de almacenamiento de 150m3 y

70m3(existente), las cuales irán a las viviendas a travpes de las redes, haciéndose

un total de 271 unidades conexiones domiciliarias; respecto al sistema de

alcantarillado la construcción de las redes, empalmando ésta a la Planta de

Tratamiento de aguas residuales existente, haciéndose un total de 609 conexiones

dociliarias.

I. DESCRIPCIÓN DE LA REALIDAD - PROBLEMÁTICA

I.1 Agua

En la Cumbre de las Naciones Unidas realizada en el año 2000 se formularon los

Objetivos de Desarrollo del Milenio, que sintetizan los compromisos de las

conferencias internacionales y las cumbres mundiales realizadas en los años

noventa.

Los ocho Objetivos de Desarrollo del Milenio, que incluyen 18 metas y más de 40

indicadores para el lapso 1990-2015, representan una asociación entre los países

desarrollados y los países en desarrollo para "crear en los planos nacional y

mundial un entorno propicio al desarrollo y a la eliminación de la pobreza".

Los Objetivos del Milenio que todos los países del mundo se han comprometido

a cumplir son:

1. Reducir a la mitad la pobreza extrema y el hambre.

2. Lograr la enseñanza primaria universal.

3. Promover la igualdad entre los sexos.

4. Reducir en dos terceras partes la mortalidad de los menores de 5 años.

5. Reducir la mortalidad materna en tres cuartas partes.

6. Detener la propagación del VIH/SIDA, el paludismo y la tuberculosis.

7. Garantizar la sostenibilidad del medio ambiente.

8. Fomentar una asociación mundial para el desarrollo, con metas para la

asistencia, el comercio y el alivio de la carga de la deuda.

“La voluntad política y las buenas políticas que cimientan cualquier intento de

alcanzar los Objetivos sólo pueden funcionar si se traducen en una estrategia

de desarrollo bajo la responsabilidad, el control y la tutela del propio país, que

descanse sobre una base sólida, así como sobre una gobernabilidad transparente

y responsable”.

En el tema que nos ocupa, nos concierne el cumplimiento del Objetivo 7,

“Garantizar la sostenibilidad del medio ambiente”, que se relaciona con el agua

potable y el saneamiento y que plantea las siguientes metas para el 2015:

Reducir a la mitad el porcentaje de personas que carezcan de acceso al

agua potable.

Reducir a la mitad el porcentaje de personas que carezcan de acceso al

saneamiento.

Estas metas reflejadas en nuestro país significan, respectivamente, facilitar el

acceso al agua potable y al saneamiento apropiado a 2000 y 3000 personas más

cada día.

Alcanzarlas tendrá un enorme costo y estarán probablemente entre los desafíos

más importantes de los próximos años.

En nuestro país, más aún en nuestra Región Lima Provincias estamos lejos de

alcanzar las cifras planteadas por la ONU, pero sí se viene desarrollando

proyectos de inversión para que puedan ejecutarse exitosamente; por ello

identificando un problema muy crítico dentro de la región, nos encontramos con el

anexo de Roldán, perteneciente al distrito de Quilmaná.

La población de este centro poblado miy aquejado por la falta del agua potable y

el alcantarillado, el problema central es identificado luego de la realización del

diagnostico, que para nuestro estudio es: “Incremento de Enfermedades

Diarreicas y Parasitarias en el anexo de Roldán, Distrito de Quilmaná – Cañete -

Lima”.

La población del anexo de Roldán (población afectada), particularmente la

población infantil y de la tercera edad, presentan frecuentes enfermedades de

origen hídrico, el mayor registro de casos corresponde a: enfermedades

diarreicas y parasitarias. Una de las razones es el consumo de agua de mala

calidad (no tratada adecuadamente), la inadecuada disposición de excretas y el

inexistente tratamiento de aguas residuales. También se observa bajos niveles

de educación sanitaria en la población y deficiente gestión de los servicios de

agua, alcantarillado y PTAR.

1.2.2 PROBLEMAS ESPECIFICOS RESPECTO AL AGUA

N°1.1: Limitada cobertura de agua potable

N°1.2: Deficiente tratamiento de agua potable

1.2.2 PROBLEMAS ESPECIFICOS RESPECTO AL ALCANTARILLADO

N°2.1: Limitada cobertura de redes y conexionesdomiciliarias de alcantarilladlo

N°2.2: Inexistente tratamiento de aguas residuales

1.2.2 PROBLEMAS ESPECIFICOS GENERADOS POR LA POBLACION

N°3.1: Bajo nivel de educación sanitaria

Ante todos éstos problemas, se tiene finalmente el DETERIORO DE LAS

CONDICIONES DE VIDA DE LA POBLACIÓN en el anexo de roldán.

I.2 Formulación del problema

I.2.1 Problema General:

¿Cómo influye la limitada cobertura de agua potable y alcantarillado en el

anexo de Roldán?

I.2.2 Problemas Específicos:

¿Cómo influye el cumplimiento de la planificación, en la eficacia

correspondiente a la elaboración de los estudios definitivos de los proyectos

de edificaciones?

¿Cómo influye el cumplimiento de la ejecución, en la calidad

correspondiente a la elaboración de los estudios definitivos de los proyectos

de edificaciones?

¿Cómo influye el cumplimiento del control, en la eficiencia correspondiente

a la elaboración de los estudios definitivos de los proyectos de

edificaciones?

I.3 Objetivos de la Investigación

I.3.1 Objetivo General:

Determinar la influencia de la calidad de la dirección de proyectos en la en la

elaboración de los estudios definitivos de los proyectos de edificaciones.

I.1.1 Objetivos Específicos

Evaluar como influye el cumplimiento de la planificación, en la eficacia

correspondiente a la elaboración de los estudios definitivos de los proyectos de

edificaciones.

Evaluar como influye el cumplimiento de la ejecución, en la calidad

correspondiente a la elaboración de los estudios definitivos de los proyectos de

edificaciones.

Evaluar como influye el cumplimiento del control, en la eficiencia correspondiente

a la elaboración de los estudios definitivos de los proyectos de edificaciones.

I.2 Justificación de la investigación (Valor teórico y Utilidad

metodológica)

Este trabajo se justifica, en el análisis y la aplicación de las conclusiones a las que se

logren llegar, a través de la presente investigación. Dicha investigación, se basa en el

análisis y aplicación de metodologías estadísticas, administrativas, matemáticas,

ingenieriles, etc. las cuales permitirán medir la incidencia de las actividades

relacionadas a los procesos que conforman la elaboración de un proyecto, además

de describir y proponer el flujo de trabajo óptimo para las empresas consultoras de la

localidad abarcando los proyectos de edificaciones.

Valor teórico

La presente investigación tiene por finalidad documentar los datos referentes a los

proyectos elaborados por consultores para el estado, siguiendo una línea de tiempo

que inicia en el 2009 hasta el presente año 2014; que tiene por finalidad aportar con

un registro histórico de las mismas. Además el presente trabajo pretende

conceptualizar las ideas y filosofías que existen para el desarrollo adecuado de un

proyecto de ingeniería Civil, siguiendo un enfoque desde la perspectiva de la

administración de proyectos para su adecuada realización.

Utilidad metodológica

Este trabajo de investigación está dirigido hacia los profesionales de ingeniería Civil

que se inician en el ámbito de consultoría de obras como también para lo que ya

tienen experiencia en este rubro, proponiendo un conjunto de pautas y

recomendaciones que contribuyan en el incremento de la productividad en el proceso

de la elaboración de proyectos definitivos (Expedientes Técnicos).

I.3 Delimitaciones del estudio

El estudio se va a llevar a cabo en el Perú, Región Lima, Provincia de Huaura.

I.4 Viabilidad del estudio

Ámbito geográfico: por encontrarse en una zona accesible es viable el estudio.

Ámbito Socio Económico: se encuentra estrechamente relacionado al ámbito

geográfico, es así que por encontrarse accesible es viable su estudio

económicamente hablando, al igual que estudiar a la muestra elegida.

II. MARCO TEÓRICO

II.1 Antecedentes

La productividad ha sido objeto de estudio por parte de todo tipo de industrias y

empresas, especialmente en esta época donde la competencia obliga a que los

niveles de producción sean cada vez más altos.

La industria de la construcción es sin duda el sector empresarial más importante de

los últimos años, así lo demuestra el Informe Técnico de Producción Nacional del

año 2013 elaborado por el INEI, concerniente al crecimiento económico del Perú,

precisando un crecimiento en el sector Construcción de 8.56%. Siendo a su vez el

único sector que viene registrando un crecimiento ininterrumpido de más de 12 años.

Sabemos además que el sector construcción, involucra diferentes industrias, siendo

por ejemplo; la producción de proyectos de ingeniería en todas sus etapas,

responsable de la confluencia de estos colectivos empresariales con la finalidad de

alimentar cuantitativa y cualitativamente dicho sector.

Como es obvio, es importantísimo que las empresas consultoras desarrolladoras de

los proyectos, logren garantizar un producto equilibrado, tanto en calidad como en

rentabilidad, que además proporcione confianza y seguridad frente al mercado. Esto

conducirá a una eficiencia económica no sólo de la empresa, sino también a una

utilización óptima de los recursos del estado.

Por otra parte, en el Perú son pocos los estudios referentes a productividad en

proyectos de ingeniería que se han realizado, más aún, la mayor parte de las

bibliografías existentes sobre el tema, abarcan sólo el tema de las obras,

cuantificando la productividad y reduciéndolas al concepto de manejo y gestión de

los recursos. Casi no existe investigación relacionada a la administración de

proyectos en sus etapas de estudio, por este motivo se desconoce la utilidad que

tienen estos estudios en la elaboración de un proyecto por ejemplo de ingeniería.

Ahora bien, hay que dejar muy en claro que las metodologías relacionadas a la

obtención de la eficiencia en la administración de los proyectos, no suponen el

reemplazo de los criterios técnicos ni de las teorías e hipótesis ingenieriles, lo que

realmente supone es el manejo óptimo y articulado de cada uno de estos criterios

con las actividades vinculadas al desarrollo de un proyecto, de esta manera reducir el

problema más típico en el desarrollo de los mismos; el tiempo de elaboración final,

no es el mismo tiempo de elaboración previsto. Lo esencial en el desarrollo de un

proyecto, no radica en la cantidad de tiempo atribuido a su producción, más bien

reside en la calidad del tiempo que se le invierta en su desarrollo.

En resumen la productividad de una empresa consultora desarrolladora de cualquier

tipo de proyectos, resulta indispensable para acentuar su capacidad logística y

económica, a la vez que permite un manejo adecuado de sus recursos así como los

recursos de la entidad quien la contrata, que como se dijo anteriormente, es una

consecuencia directa de la calidad del producto es decir de la calidad del proyecto,

tanto referente al tiempo como al dinero.

II.2 Bases Teóricas

II.2.1 Naturaleza del estudio

La producción de un proyecto de ingeniería como se mencionó anteriormente, está

compuesta por distintas etapas, desarrolladas de manera consecuente a través de

un ciclo funcional y dependiente de la calidad y eficiencia de las otras etapas.

Es naturaleza del presente estudio, analizar los procesos relacionados a la

administración y desarrollo de un proyecto de inversión pública o privada, en sus

fases de estudios a nivel Pre-inversión y/o Inversión (sin considerar su ejecución)

identificar, estudiar y secuencializar los procesos a fin de determinar una secuencia

lógica óptima que articule las actividades en una línea de tiempo ajustada a las

características del proyecto.

La optimización de los procesos de producción de un proyecto y la eficiencia de cada

una de sus actividades, están en función al tratamiento que se le asigne a cada uno

de dichos procesos y a la identificación de la transición de cada una de sus fases. Es

por ello que la implementación de adecuadas praxis, son motivo fundamental en la

estrategia de mejorar la calidad en el desarrollo de los proyectos de ingeniería.

II.2.2 Estudios similares

Hablando de los proyectos de ingeniería concernientes al ámbito de la construcción,

la mayoría de las instituciones privadas (empresas), quienes elaboran dichos

proyectos, muchas veces son sujetas a observaciones realizadas por las entidades

quienes las contratan. Y aunque dichas observaciones de naturaleza técnica,

contractual o de tiempo, siempre han de existir como filtro y control de calidad de

parte de la entidad evaluadora (estado por ejemplo), la cantidad y consecuencia de

las mismas son función del sistema de trabajo aplicado en la administración y

desarrollo del proyecto.

El campo de la administración de los proyectos, obedece a la aplicación de

metodologías, sistemas y filosofías relacionadas al campo de la gestión, existen

innumerables bibliografías relacionadas al tema de la administración de proyectos,

aunque no específicamente a los de inversión pública o privada, relacionados a los

proyectos de ingeniería.

Sin embargo la aplicabilidad de estas ideas concernientes al adecuado manejo de los

recursos, entorno a la mejora de la productividad, también pueden ser abordadas a

éste ámbito, puesto que los procesos, que intervienen en cualquier proyecto casi

siempre son similares.

“La administración de proyectos es el proceso de combinar sistemas, técnicas y

personas para completar un proyecto dentro de las metas establecidas de tiempo,

presupuesto y calidad.”(Kim Baker, 1999). El concepto hace referencia a la

productividad definida como la relación entre los resultados y el tiempo utilizado para

obtener un determinado producto.

Veamos entonces alguna de estas ideas:

(PMBOK)

El Instituto de Gestión de Proyectos (PMI) o Project Management Institute por sus

siglas en inglés, desarrolló el PMBOK a fines de los 80’ con el objetivo de

documentar, unificar y estandarizar los conocimientos y prácticas dentro del campo

de la administración de proyectos.

El compendio de información proveída en el PMBOK provee a todo profesional de los

fundamentos de la administración de proyectos para poder aplicarlos en campos tan

disímiles como la electrónica, el desarrollo de software, construcción, proyectos web,

proyectos en industrias alimentarias, proyectos de ingeniería, etc.

Cabe destacar que el PMBOK ha sido redactado en un lenguaje común, utilizando

conceptos que han sido universalizados en el campo de la dirección de proyectos, lo

cual significa que cualquier profesional que recién se encuentre introduciendo en

ésta área de especialización podrá comprender fácilmente los conceptos que aquí se

presenten y relacionar su aplicabilidad en distintos tipos de proyectos por más

disímiles que estos parezcan.

(PRINCE2)

Prince2 proviene del acrónimo en inglés Projects in Controlled Environments

(PRINCE), es decir; convertir proyectos, que manejan una carga importante de

variabilidad y de incertidumbre, en entornos controlados.

Más que un conjunto de buenas prácticas, PRINCE2 propone una metodología de

dirección de proyectos que cubre, mediante lo que se conoce como Temáticas, la

Calidad, el Cambio, la estructura de roles del proyecto (Organización), los planes

(Cuánto, Cómo, Cuando), el Riesgo y el Progreso del proyecto, justificado por un

Business Case (o estudio de viabilidad) que debe ser revisado durante el ciclo de

vida del proyecto y justificar en todo momento el proyecto como consecución de los

beneficios esperados.

La aplicación de la metodología PRINCE2 va más allá del tipo de proyecto,

pudiendo aplicarse en proyectos de toda índole, como Desarrollo de software o

construcción por poner un ejemplo.

(MPMM)

MPMM es una metodología para la administración de proyectos, que puede ser

utilizada para cualquier tipo de proyectos sin importar su tamaño o a la industria a la

que pertenece.

La aplicación de este sistema se efectúa propiamente mediante un software que

contiene una metodología de dirección de proyectos, y que aplica los estándares

internacionales de gestión de proyectos, tales como el PMI o Prince2.

Fue inventada por el método123 y se ha ido perfeccionando por más de 10 años,

MPMM describe detalladamente las fases, actividades y tareas que hay que realizar

para llevar a cabo un proyecto de principio a fin exitosamente; además cuenta con

1500 tareas determinadas, gráficas, tablas y ejemplos que guían al usuario a lo largo

del proyecto. Por otro lado cuenta con una gran variedad de formatos y checklists

para cada una de las etapas dentro de la administración de un proyecto y para los

entregables a realizar.

El modelo de la metodología para la Administración de Proyectos (MPMM) establece

4 fases para llevar a cabo un proyecto de acuerdo a su ciclo de vida y lo define como

un modelo continuo.

(DEA)

El análisis envolvente de datos (DEA), es una técnica no paramétrica para la

medición de la eficiencia relativa de unidades organizacionales en situaciones donde

existen múltiples entradas y/o salidas, (inputs y outputs) o donde posiblemente es

difícil medirlas monetariamente. Los orígenes de DEA se remontan a los años 70,

cuando A. Charnes, W.W. Cooper y E. Rhodes (Charnes et al, 1978) desarrollaron la

técnica extendiendo el trabajo de Farrel (1957).

El desarrollo de éste método de naturaleza más que todo estadística; supone el

cuantificar la productividad y eficiencia en una empresa, que para nuestro caso

podría ser una empresa desarrolladora de proyectos (consultora), esto con el fin de

objetar en cuanto a los sistemas de manejo y gestión dentro de la propia empresa,

relacionados con los procesos de producción pertenecientes al desarrollo de los

proyectos efectuados por la misma.

Tradicionalmente, los términos productividad y eficiencia se han usado como

sinónimos al momento de medir el desempeño de dichos procesos, sin embargo

conviene diferenciarlos. Por productividad se entiende al cociente de las salidas entre

las entradas, “…en el caso simple en el que sólo hay un único insumo y un único

producto, todo se resume a un cálculo sencillo. Sin embargo cuando tenemos más

de un insumo y/o más de un producto necesitamos usar ponderaciones para

construir un índice de productividad total de los factores. Mientras que por eficiencia

(técnica) se entiende “la capacidad de una empresa para conseguir la máxima

producción a partir de su conjunto de insumos. La medida de eficiencia técnica varía

entre 0 y 1. Un valor de 1 indica que la empresa es completamente eficiente y opera

en la frontera de producción. Un valor menor que 1 refleja que la empresa opera por

debajo de la frontera. La diferencia entre 1 y el valor observado mide la ineficiencia

técnica.

El análisis envolvente de Datos permite medir dicha eficiencia, lo que supone un

replanteo, mejora o suplantación del sistema de gestión que se esté utilizando en la

empresa por ejemplo en el rubro de la consultoría de proyectos.

La cantidad de investigación en materia de productividad, en casi todos los campos,

siempre ha considerado una vastedad de conceptos y filosofías que convergen

básicamente en lo mismo; optimizar los procesos de producción en cualquier ámbito,

ya sea en sectores empresariales tanto públicos como privados, y de esta manera

potencializar la eficiencia relacionadas a cada una de estas industrias.

La característica más importante en el manejo de un proyecto de ingeniería es por

ende, proporcionar un producto óptimo, es decir un proyecto de calidad que satisfaga

las necesidades y expectativas de la unidad quien la demande, y que se afiance

sobre una sólida conjunción de eventos programados embebidos en criterios

técnicos y lógicos propios de su naturaleza, a su vez que proporcionen la eficiencia

suficiente como para generar la rentabilidad máxima que la empresa busca.

De esta manera la aplicación de las unidades teóricas, podrán ejercer una garantía

sostenible en el desarrollo del sector empresarial en nuestro país. El dejar de lado la

improvisación propia de ligerezas y mediocrismos absurdos, supondrá un déficit en la

incertidumbre de los resultados en el desarrollo de un proyecto que para nuestro

estudio se considerará de ingeniería civil.

II.2.3 Variable Independiente: “Calidad en la Dirección de Proyectos”

Entendemos por variable independiente a aquella propiedad, cualidad o

característica de una realidad que tiene la capacidad de influir, incidir o afectar a

otras variables, es decir lo hemos definido como una de las causas más relevantes,

la cual es la que afecta directamente a nuestra realidad, en nuestro caso la carencia

o inadecuada calidad de la Dirección de Proyectos, que es lo que produce los efectos

en nuestra realidad.

II.2.4 Variable Dependiente: “Productividad”

Entendemos por variable dependiente a aquella característica, propiedad o cualidad

que estamos investigando, sobre la cual se centra la investigación en general, se

podría decir que vendría a ser el o los efectos que produce nuestra variable o

variables independientes que vendrían a ser las causas que producen en nuestro

caso la baja o deficiente productividad en la elaboración de proyectos de

edificaciones.

II.3 Definición de términos básicos

Trabajo productivo (TP): Acción que agrega valor al producto y por tanto aporta

en forma directa a la producción.

Trabajo contributorio (TC): Trabajo de sirve como soporte a los trabajos

productivos pero que no agrega valor al producto.

Trabajo no contributorio (TNC): Acción que no agrega valor al producto y por

tanto significan una pérdida en la producción.

Calidad: Es el conjunto de características de un producto que determina el grado

de satisfacción de las exigencias de un cliente.

Cliente: Agente que requiere un producto para cubrir una necesidad.

Producto: Resultado de procesos que satisface las necesidades del cliente.

Proveedor: Agente que brinda un producto.

Ejecutor: Persona o conjunto de personas que realizan una tarea.

Eficiencia: Uso apropiado de recursos para lograr un objetivo.

Eficacia: Logro de un objetivo.

Flujo: Toda acción realizada durante la ejecución de un proceso. Puede

clasificarse como contributorio o no contributorio.

Productividad: Cociente de la producción entre los recursos empleados.

Partida: Conjunto de procesos agrupados con la finalidad de llevar un control de

costos y ejecución de un proyecto.

Proceso: Conjunto de actividades o subprocesos realizados para obtener un

producto.

Subproceso: Conjunto de operaciones cuyo resultado es la obtención parcial de

un producto.

Microproceso: operación realizada en un subproceso.

Tarea: Trabajo encomendado a una persona o conjunto de personas que debe

ejecutarse en un tiempo determinado.

Pérdidas: acciones que no agregan valor y por tanto generan un costo

innecesario.

II.4 Formulación de las hipótesis.

II.4.1 Hipótesis general

La calidad de la gestión de proyectos si influye en la productividad en la

elaboración de los estudios definitivos de los proyectos de edificaciones.

II.4.2 Hipótesis específicas

El cumplimiento de la planificación si influye en la eficacia correspondiente a la

elaboración de los estudios definitivos de los proyectos de edificaciones.

El cumplimiento de la ejecución si influye en la calidad correspondiente a la

elaboración de los estudios definitivos de los proyectos de edificaciones.

El cumplimiento del control si influye en la eficiencia correspondiente a la

elaboración de los estudios definitivos de los proyectos de edificaciones.

III. METODOLOGÍA

III.1 Diseño metodológico

Estudio Cualitativo sobre los valores obtenidos del análisis de los procesos que

implican la elaboración de proyectos de edificaciones lo cual posteriormente nos

permitirá definir sus características y cualidades.

Estudio Descriptivo sobre las etapas, fases, y cada uno de los aspectos que

comprenden la elaboración de un proyecto de edificaciones.

III.2 Población y Muestra

Al ser este un estudio con fines descriptivos y analíticos de las problemáticas que

produce la falta de un adecuado sistema de trabajo en la elaboración de proyectos

de ingeniería se enmarca dentro del contexto de tesis documental, puesto que se

basa en la recopilación de datos existentes en forma documental, su propósito es

obtener antecedentes, para profundizar en las teorías y aportaciones ya existentes

sobre el tema, este tipo de estudio no es un estudio estrictamente estadístico por lo

cual se define y es un estudio genérico, al que no se le aplica una muestra para su

estudio.

Población total.- la población total será definida según la cantidad de proyectos

licitados hasta la fecha en el año 2014 en la provincia de Huaura, según el portal de

transparencia de cada municipalidad.

Tamaño de Muestra.- el tamaño de muestra será definido en función de la cantidad

de proyectos obtenidos de la recopilación de la lista de obras licitadas

correspondientes a edificaciones.

Para determinar el tamaño de la muestra se aplicará la fórmula del modelo de

tamaño de muestra para la población finita que es la siguiente formula:

n = z2 × P × Q × N

( N-1)× E2 + z2× P × Q

Sabiendo que:

n = tamaño de muestra.

N = tamaño de población.

E = 0.05 (error máximo dispuesto aceptar en el cálculo, que equivale a un 5%)

P = 0.5 (probabilidad de 50%)

Q =0.5 (probabilidad de 50%)

Z = 1.96 (Hemos asumido un nivel de confianza o probabilidad del 0.95 o 95%)

III.3 Técnicas de Recolección de datos

Para la presente investigación se usará la bibliografía disponible en la web, los

portales virtuales referentes a los proyectos de inversión pública (portal

transparencia de cada uno de las páginas del estado referentes al ámbito

geográfico de estudio, los datos recolectados para la realización del estudio no

variarán una vez iniciado el mismo.

Será de oportunidad única, puesto que sólo podrá dar una versión de su parecer

al estudio.

Por sus elementos, será determinista, el investigador determinará previamente los

pasos a seguir dentro del procedimiento para la investigación.

Para una mejor explicación se muestra el siguiente cuadro:

Técnicas e Instrumentos

Técnicas Instrumentos

Análisis

Documentario

- Archivos

- Libros, textos.

Observación -Directa

- Cuaderno de notas

Encuesta - Cuestionario

III.4 Técnicas para el procesamiento de la información

PROCESAMIENTO HISTÓRICO DE INFORMACIÓN

Para el procesamiento histórico de la información correspondiente a las

obras licitadas en los últimos 5 años se realizará por medio de

tabulación que determinarán factores netamente económicos.

PROCESAMIENTO DE POBLACIÓN

Para el procesamiento de información de nuestra población se utilizará

el tamaño muestral, escogido según fórmulas estadísticas para su

respectivo análisis y posteriores estudios.

27

MATRIZ DE CONSISTENCIA

PROBLEMAS OBJETIVOS HIPOTESIS VARIABLES METODOLOGÍA POBLACIÓN

Problema General

¿Cómo influye la calidad de la gestión de proyectos que se aplica para el proceso de elaboración de los estudios definitivos de los proyectos de edificaciones en la productividad de los mismos?

Problema Específico

¿Cómo influye el cumplimiento de la planificación, en la eficacia correspondiente a la elaboración de los estudios definitivos de los proyectos de edificaciones?

¿Cómo influye el cumplimiento de la ejecución, en la calidad correspondiente a la elaboración de los estudios definitivos de los proyectos de edificaciones?

¿Cómo influye el cumplimiento del control, en la eficiencia correspondiente a la elaboración de los estudios definitivos de los proyectos de edificaciones?

Objetivo General

Determinar la influencia de la calidad de la dirección de proyectos que se aplica para el proceso de elaboración de los estudios definitivos de los proyectos de edificaciones en la productividad de los mismos..

Objetivo Específico

Evaluar como influye el cumplimiento de la planificación, en la eficacia correspondiente a la elaboración de los estudios definitivos de los proyectos de edificaciones.

Evaluar como influye el cumplimiento de la ejecución, en la calidad correspondiente a la elaboración de los estudios definitivos de los proyectos de edificaciones.

Evaluar como influye el cumplimiento del control, en la eficiencia correspondiente a la elaboración de los estudios definitivos de los proyectos de edificaciones.

Hipótesis general

La calidad de la dirección de proyectos que se aplica para el proceso de elaboración de los estudios definitivos de los proyectos de edificaciones si influye en la productividad de los mismos.

Hipótesis específicas

El cumplimiento de la planificación si influye en la eficacia correspondiente a la elaboración de los estudios definitivos de los proyectos de edificaciones.

El cumplimiento de la ejecución si influye en la calidad correspondiente a la elaboración de los estudios definitivos de los proyectos de edificaciones.

El cumplimiento del control si influye en la eficiencia correspondiente a la elaboración de los estudios definitivos de los proyectos de edificaciones.

Variable Independiente

Calidad de Dirección de proyectos

Variable Dependiente

Productividad

Metodología:CualitativaEs una investigación que se basa en el análisis subjetivo e individual, esto la hace una investigación interpretativa, referida a lo particular.

Tipo de investigación:

Por su nivel de estudios.Tesis de licenciaturaPor el tratamiento de su tema.Tesis sobre temas teóricosPor el método de investigación.Tesis de investigación documental (Teórica)Por el manejo de la información.Tesis de técnicas mixtas

Población

Relación de obras licitadas a consultoría al año para la provincia de Huaura en objeto de investigación.

Muestra

Según el total de obras licitadas por el estado para la provincia de Huaura, determinaremos el tamaño muestral.

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III.5 OPERACIONALIZACIÓN DE VARIABLES

Calidad en la Dirección de Productividadproyectos

X1 Y1

X1 Planificación. Y1 Eficacia.

X2 Ejecución. Y2 Calidad.

X3 Control. Y3 Eficiencia.

29

OPERACIONALIZACIÓN DE VARIABLESTítulo: “La dirección de proyectos y la Productividad en la elaboración de proyectos de edificaciones.”

VARIABLES DEFINICIÓN CONCEPTUAL DEFINICIÓN OPERATIVA DIMENSIONES INDICADORES ITEMS

Variable Dependiente:Productividad

La Productividad es la relación entre la cantidad de bienes y servicios producidos y la cantidad de recursos utilizados. En la fabricación la productividad sirve para evaluar el rendimiento de los talleres, las máquinas, los equipos de trabajo y los empleados. Productividad en términos de empleados es sinónimo de rendimiento. En un enfoque sistemático se que algo o alguien es productivo con una cantidad de recursos (Insumos) en un periodo de tiempo dado se obtiene el máximo de productos.

La Productividad es una medida relativa, en el sentido de que su significado se basa en la comparación entre la razón de productividad del presente y la razón de productividad de un periodo anterior al que se hace referencia como periodo base.

EFICACIA

CALIDAD

EFICIENCIA

Relación Laboral

Confiabilidad

Tecnología

Bienestar

Motivación

Trabajo en Equipo

Confiabilidad

¿Cómo describirías la relación laboral respecto a la eficacia que repercute en la elaboración del proyecto en la empresa donde laboras?

¿Qué tan confiable consideras la eficacia proveniente de los proyectos que se realizan, en la empresa donde laboras?

¿Cómo describirías la aplicación de la tecnología para la calidad en la elaboración del proyecto, de la empresa donde laboras?

¿Sientes que la calidad de los proyectos elaborados en la empresa donde laboras te brinda satisfacción?

¿Sientes que la meritocracia económica percibida te brinda motivación?

¿Cómo describirías el trabajo el equipo que se presenta en la elaboración de proyectos, en la empresa donde laboras?

¿Sientes que la administración de recursos como el tiempo y dinero te brinda confiabilidad en la elaboración de proyectos, en la empresa donde laboras?

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VARIABLES DEFINICIÓN CONCEPTUAL DEFINICIÓN OPERATIVA DIMENSIONES INDICADORES ITEMS

Variable Independiente:Dirección de Proyectos

La Dirección de Proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto, para satisfacer los requisitos del proyecto. se logra mediante la aplicación e integración de los procesos de dirección de proyectos; inicio, planificación, ejecución, seguimiento, control y cierre

La caracterización dimensional (medición) de la Dirección de Proyectos en una o varias empresas dedicadas a la elaboración de proyectos de edificaciones, involucran una serie de técnicas:

Siendo la más directa en cuanto a la descripción cualitativa y cuantitativa de los procesos, el análisis estadístico y matemático.

La catalogación y ordenamiento de las actividades y subprocesos referentes al proyecto como

PLANIFICACIÓN

EJECUCIÓN

CONTROL

Organización Laboral

Asignación de recursos.

Incertidumbre Temporal.

Clima Laboral

Trabajo en Equipo

Calidad

¿Qué tan confiable consideras la organización laboral en el desarrollo de los proyectos en la empresa donde laboras?

¿Percibes un equilibrio en la asignación de los recursos; humanos, materiales, tiempo etc.?

¿Sientes una disminución en la incertidumbre de plazos en el desarrollo de los proyectos, producto de la planificación?

¿Cómo percibes la interrelación laboral en el desarrollo de la ejecución?

¿Cómo influye el trabajo en equipo en relación con el sistema de trabajo en la empresa donde laboras?

¿Qué tan confiable consideras la calidad de los proyectos en la empresa donde laboras?

¿Sientes que existe una relación entre el seguimiento y control de un proyecto?

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IV. RECURSOS, PRESUPUESTO Y CRONOGRAMA

IV.1 Recursos:

Esta investigación será financiada en su totalidad por recursos propios, queriendo

aportar con ello la mejora de productividad en gabinete como en la ejecución de las

distintas obras de edificaciones que se vienen dando en la zona de estudio.

Los estudios fueron cubiertos por la oficina de Proyectos y Estudios de la Unidad

Ejecutor Lima Sur del Gobierno Regional de Lima.

IV.2 Presupuesto:

PRESUPUESTOActividades Requerimientos Monto

Diseño del proyecto Útiles de escritorioFotocopias 100.00

Observación Útiles de escritorioMovilidad 450.00

TopografíaÚtiles de escritorioMovilidadFotocopias

150.00

Fuentes secundarias

Útiles de escritorioMovilidadFotocopiasAcceso a la información

180.00

Recolección de datosÚtiles de escritorioMovilidadFotocopias

100.00

Tabulación Útiles de escritorio 20.00

Análisis e interpretaciónÚtiles de escritorioFotocopiasAcceso a la información

130.00

Redacción preliminar Útiles de escritorioTecnología 80.00

RevisiónMovilidadFotocopias 100.00

Corrección Útiles de escritorioTecnología

130.00

Nueva RevisiónMovilidadTecnología 130.00

PresentaciónMovilidadFotocopiasTecnología

80.00

Sustentación MovilidadFotocopiasTecnología

200.00

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Material audiovisualTOTAL 1550.00

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IV.3 Cronograma:

Tiempo en semanas

Actividades

SEMANAS

01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22

Diseño del proyecto X X

Observación X

Determinación de procesos

X X X

Fuentes secundarias

X

Recolección de datos

X X X

Tabulación X X

Análisis e interpretación

X X

Redacción preliminar

X X X

Revisión X

Corrección X X

Nueva Revisión X

Presentación X

Sustentación X

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V. FUENTES DE INFORMACIÓN BIBLIOGRÁFICA

V.1 Fuentes bibliográficas

Hernández Sampieri Roberto, Metodología de la Investigación

5ta Edición- Mc Graw Hill

México 2010

Esteban Efraín, Metodología de la investigación económica y social

1era Edición – Editorial San Marcos

Perú 2009

Tafur Portilla, Raúl

1era Edición – Editorial Mantaro

Perú 1995

Bobbio Alejos Emilio, La Comunicación Social

1era Edición – Universidad Inca Garcilaso de la Vega

Perú 1998

V.2 Fuentes electrónicas

www.wikipedia.org

www.monografias.com

www.rincondelvago.com

35

36

AN

EX

UNIVERSIDAD NACIONAL JOSÉ FAUSTINO SÁNCHEZ CARRIÓN

INFORMACIÓN PARA INVESTIGAR: LA PRODUCTIVIDAD EN LOS PROCESOS DE ELABORACIÓN DE LOS ESTUDIOS DEFINITIVOS DE LOS PROYECTOS DE EDIFICACIONES– HUACHO 2015

ENCUESTA GENERAL

ESPECIALIDAD: INGENIERÍA CIVIL FECHA: AÑO 2015INSTRUCCIONES:

1. La información que usted nos brinde es personal, sincera, anónima y confidencial.2. Marque con un aspa “x” dentro del paréntesis, sólo una de las respuestas por cada

pregunta, coloque la opción que usted considere correcta.I. ASPECTOS GENERALES:

1. SEXO:a) Masculinob) Femenino

2. EDAD:a) 16 – 20b) 21 – 25c) 26 – 30d) 31 – 35e) 36 a más.

3. ¿Cómo describirías la relación laboral respecto a la eficacia que repercute en la elaboración del proyecto en la empresa donde laboras?a) Excelente b)Buena c) Regular d)Mala

4. ¿Qué tan confiable consideras la eficacia proveniente de los proyectos que se realizan, en la empresa donde laboras?a) Muy Confiable b)Confiable c) Poco Confiable d)Nada Confiable

5. ¿Cómo describirías la aplicación de la tecnología para la calidad en la elaboración del proyecto, de la empresa donde laboras?a) Excelente b) Buena c) Regular d) Mala

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6. ¿Sientes que la calidad de los proyectos elaborados en la empresa donde laboras te brinda satisfacción?a) Muy Poco b) Pococ) Suficiente d) Mucho

7. ¿Sientes que la meritocracia económica percibida te brinda motivación?a) Muy Pocob) Pococ) Suficiente d) Mucho

8. ¿Cómo describirías el trabajo el equipo que se presenta en la elaboración de proyectos, en la empresa donde laboras?a) Excelenteb) Bueno c) Regulard) Malo

9. ¿Sientes que la administración de recursos como el tiempo y dinero te brinda confiabilidad en la elaboración de proyectos, en la empresa donde laboras?a) Muy Pocob) Pococ) Suficiented) Mucho

10. ¿Qué tan confiable consideras la organización laboral en el desarrollo de los proyectos en la empresa donde laboras?a) Muy Pocob) Pococ) Suficiented) Mucho

11. ¿Percibes un equilibrio en la asignación de los recursos; humanos, materiales, tiempo etc.?a) Muy Pocob) Pococ) Suficiented) Mucho

12. ¿Sientes una disminución en la incertidumbre de plazos en el desarrollo de los proyectos, producto de la planificación?a) Muy Pocob) Pococ) Suficiented) Mucho

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13. ¿Cómo percibes la interrelación laboral en el desarrollo de la ejecución?a) Muy Pocob) Pococ) Suficiented) Mucho

14. ¿Cómo influye el trabajo en equipo en relación con el sistema de trabajo en la empresa donde laboras?a) Muy Pocob) Pococ) Suficiented) Mucho

15. ¿Qué tan confiable consideras la calidad de los proyectos en la empresa donde laboras?a) Muy Pocob) Pococ) Suficiented) Mucho

16. ¿Sientes que existe una relación entre el seguimiento y control de un proyecto?a) Muy Pocob) Pococ) Suficiented) Mucho

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TABLA DE COEFICIENTE DE CONFIABILIDAD(Del Cuestionario)

(Califique con un check cada pregunta según el nivel de confiabilidad)

COEFICIENTE DE CONFIABILIDAD Muy bajo Bajo Regular Aceptable Elevado1. Sexo2. Edad3. ¿Cómo describirías la relación laboral

respecto a la eficacia que repercute en la elaboración del proyecto en la empresa donde laboras?

4. ¿Qué tan confiable consideras la eficacia proveniente de los proyectos que se realizan, en la empresa donde laboras?

5. ¿Cómo describirías la aplicación de la tecnología para la calidad en la elaboración del proyecto, de la empresa donde laboras?

6. ¿Sientes que la calidad de los proyectos elaborados en la empresa donde laboras te brinda satisfacción?

7. ¿Sientes que la meritocracia económica percibida te brinda motivación?

8. ¿Cómo describirías el trabajo el equipo que se presenta en la elaboración de proyectos, en la empresa donde laboras?

9. ¿Sientes que la administración de recursos como el tiempo y dinero te brinda confiabilidad en la elaboración de proyectos, en la empresa donde laboras?

10. ¿Qué tan confiable consideras la organización laboral en el desarrollo de los proyectos en la empresa donde laboras?

11. ¿Percibes un equilibrio en la asignación de los recursos; humanos, materiales, tiempo etc.?

12. ¿Sientes una disminución en la incertidumbre de plazos en el desarrollo de los proyectos, producto de la planificación?

13. ¿Cómo percibes la interrelación laboral en el desarrollo de la ejecución?

14. ¿Cómo influye el trabajo en equipo en relación con el sistema de trabajo en la empresa donde laboras?

15. ¿Qué tan confiable consideras la calidad de los proyectos en la empresa donde laboras?

16. ¿Sientes que existe una relación entre el seguimiento y control de un proyecto?

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