Pymes 1 Parte

8/17/2019 Pymes 1 Parte

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FACULTAD DE INGENIERIACIENCIAS, FISICA Y MATEMATICA

PROGRAMA DE MAESTRIA EN GESTION ESTRATEGICADE PYME”s

MODULODISEÑO, DESARROLLO Y ADMINISTRACION

PARAORGANIZACIONES DE ALTO RENDIMIENTO

FACILITADOR: MBA. ING. DOLORES DE FARRÉ


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DISEÑO , DESARROLLO Y ADMINISTRACION DE ORGANIZACIONES DEALTO RENDIMIENTO

OBJETIVO

FORTALECER EL POTENCIAL Y COMPETENCIASPARA PLANIFICAR, DIRIGIR Y GESTIONAR

ORGANIZACIONES PRODUCTIVAS Y VISIONARIAS

MODALIDAD

CONFERENCIASLABORATORIOS VIVENCIALES

RESOLUCIÓN DE CASOS


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CONTENIDO 1. LAS ORGANIZACIONES DE ALTO RENDIMIENTO . Caa!"#$s"$!as % 'as ($s"$)*) . C$!'+ (# $(a . R#a'$(a(#s #-#sa$a'#s/ R&0$ (# C+)"#"+s . C'as$2$!a!$+) 3 "#)(#)!$as4. LA ADMINISTRACION DE LAS ORGANIZACIONES

. E' PESOR . I)*#)$#5a O*a)$6a!$+)a' . 750$(as 3 D&'#

. A(-$)$s"a!$+) (#' Ca-0$+8. OPERATIVIDAD Y BIOGESTION ORGANIZACIONAL

. A(-$)Is"a!$9) + P+!#s+s . A(-$)$s"a!$9) (#' C+)+!$-$#)"+ # I))+a!$9) . A!#'#a(+#s . CONTROL Y EVALUACION DE LA GESTION . M#($!$9) (# B#!;as T#!)+'9*$!as


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INTRODUCCION

QUE ES LA EMPRESA? ORGANIZACION HUMANA QUE:CUMPLE FUNCIÓNY RESPONSABILIDAD SOCIAL, UTILIZA RECURSOSLOS TRANSFORMA EN PRODUCTOS Y SERVICIOS PARA SATISFACER EL MERCADO

1. ORGANIZACIONES DE ALTO RENDIMIENTO - CARACTERISTICAS QUE LAS DISTINGUEN . An!"#$ C"#%n&''&"n T()n!" H%#n"

. F&*&"("+$ C"n"'&)n!" T)'n"("+$

. F&("*"$ C"n!"( )/(%'&0n

- CICLO DE VIDA DE LAS ORGANIZACIONES

- REALIDADES EMPRESARIALES

- RUBI DE CONTETOS ORGANIZACIONALES


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CARACTERISTICAS

ORGANIZACIONALES ANATOMIA Estructuras orgánicas FISIOLOGIA Responsabilidades- y copetencias FILOSOFIA !ol"ticas# lineaientos# conducta $OM%NI$A$IONES Internas# e&ternas TALENTO '%MANO $reciiento y (esarrollo $ONTROL ) E*AL%A$I+N Factores de ,&ito $%LT%RA ORGANIA$IONAL

Aplicaci.n principios y tendencias $ONO$IMIENTO !oder u obsolescencia TE$NOLOGIA In/raestructura# Talento 'uano# !rocesos


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CICLO DE VIDA

ORGANIZACIONAL

ÉXITO

DECRECIMIENTOCRECIMIENTO


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Ciclo de vida ORGANIZACIONAL

NA$IMIENTO ) $RE$IMIENTO

!lani/icaci.n # organi0aci.n y operaci.n

(ESARRROLLO ) 12ITO $reciiento# solide0# rentabilidad(E$LINA$ION Iproducti3idad4 No calidad#

p,rdidasRE$%!ERA$I+N O M%ERTEReorgani0aci.n# oderni0aci.n o li5uidaci.n


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REALIDADES EMPRESARIALES

%na organi0aci.n # coo un indi3iduo# debeconstituirse con base en con3icciones s.lidassi desea sobre3i3ir y tener ,&ito

Las epresas deben sobresalir en6

Lidera0go# !laneaci.n # Organi0aci.n#

In/oraci.n y Análisis

%tili0aci.n del Talento 'uano#

$alidad de procesos y de resultados


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Realidades empresariales

(entro de las organi0aciones soloe&isten costos y probleas# las

oportunidades de ,&ito están /ueraLas posibilidades de 5ue una

organi0aci.n pierda a sus clientes se

triplica as cuando suinistra unser3icio de/iciente 5ue por productosalos4


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REALIDADES SORE LAS

!TILIDADESNo es una causa sino una consecuencia del

desepe7o de la epresa en ar8eting#inno3aci.n y producti3idad

Es la prueba priordial del desepe7o# 9nicotest e/ica0

Es el preio por en/rentar el riesgo y laincertidubre


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TALENTO "!MANO

!ARA EL (ESEM!E:O EFE$TI*O (ELOS EM!LEA(OS# LA GEREN$IA

(E;ER< !RO!OR$IONALES LAS =Ts4TRAINING EntrenaientoTOOLS 'erraientas T,cnicas

adinistrati3asTIME Tiepo


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TALENTO "!MANO

El entrenaiento no es oneroso# laignorancia si

!otenciar el capital intelectual es crear3alor y poder

Los epleados escuc>an lo 5ue la

gerencia les dice con sus propiaspalabras# pero >acen lo ,sta e&pone consu coportaiento


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!#ili$aci%& de rec'rsos

Los e?ecuti3os pierden as recursosresol3iendo probleas de la organi0aci.n

5ue solo conlle3a retornar a lanoralidad# sin preocuparse de buscarnue3as oportunidades

Todo lo 5ue e&iste se está 3ol3iendo 3ie?oLas organi0aciones parten de una

estrategia


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R!I DE CONTEXTOS

ORGANIZACIONALES $onte&to Interno Factores y recursos 5ue se ubican dentro de la epresa u organi0aci.n# son controlables

$onte&to E&terno Factores y recursos e&ternos a la epresa y son

incontrolables

El priero le representa /ortale0as y debilidades El segundo oportunidades y aena0as


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CONTEXTO INTERNO

FA$TORES ) RE$%RSOS (E LAORGANIA$I+N

@4 Tecnolog"a6 In/raestructura deproducci.n# operaciones tecni/icadas#procesos inno3ati3os# Tiepos con *A

4 Talento 'uano6 Adinistraci.n delrecurso# relaciones >uanas4 Salarios#ser3icios # capacitaci.n# con/lictos


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CONTEXTO INTERNO

=4 Recursos Financieros6In3ersiones# !resupuestos# sisteas

contables y de control# $artera# li5uide0#solide0# rentabilidad

B4 Recursos Adinistrati3os-Gerenciales!lani/icai.n# organi0aci.n# norati3idadautoridad# toa de decisiones# control#e3aluaci.n de resultados


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CONTEXTO EXTERNO

@4 Tecnolog"a In3entos# inno3aciones# a3ances cient"/icos y

tecnol.gicos# corrientes organi0ati3as#cibern,tica# /en.enos naturales# corrupci.n4pirater"a

4 Econo"a

Sisteas econ.icos# bancarios# crediticios#arancelario4 Ipositi3o# onetario# (eudae&terna# in3ersi.n e&tran?era# corrupci.n# poderad5uisiti3o


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CONTEXTO EXTERNO

=4 Sociedad $ultura# educaci.n# costubres#

paradigas# creencias# religi.n# raciso/anatiso# tradici.n# pobre0a# seguridaddelincuencia# igraci.n# corrupci.n#principios y 3alores

B4 Leyes y Gobierno Sisteas electoral# legislati3o# ?udicial#

seguridad# ilitar# estabilidad# lidera0go


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RUBI DE CONTE=TOS DE LAS ORGANIZACIONES

ANALISIS DE ENTORNOS

INTERNO EXTERNO


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RUBI DE CONTE=TOS

ANALISIS DE ENTORNOS

I & v e r s i % & ( C r ) d i # o ( C a r # e r a

P r e s ' p ' e s # o ( L i * ' i d e $ ( R e & # a +

P r e c i o s ( I & # e r ) s ( C o m e r c i a l i $ ,

C o s # o s ( C o & # r o l I & # ,( C o & # a + ,

T e s o r e r - a ( A & . l i s i s / i & a & c i e r o

S o l i d e $

R . H U

M A N O

S

( S i s # e m a s d e A

d m ,

d e R e c , "

' m ,

( R e l , I & d ,

( R e l , P ' + ,

( e & e 0 i c

( C a p a c , 1

c o & # r o l 2

e v a l ' a

c ,

( P a r o s 1 " ' e l 3 a s

( R e 3 i s # r o

( M o v i l i d a d

( D e s a r r o l l o 2 C

a p a c ,

F I N A N Z A S

O R G A N I Z A C I Ó N

P l a & i 0 ( M i s i % & ( O + 4 e # ,

P o l i # , P l a & e s 2 p r o 3 r a m ,

G e r e & c i a ( N i v e l e s 5 e r . r * ,

L i d e r a $ 3 o ( C o & # r o l ( E v a l ' a c ,

I & d i c , d e 3 e s # i % & ( ) 6 i # o ( T ,d e

D e c i s , 1 P r o 2 e c # o s

P R O C E S O

S

O p e r a

c i o & e s

( p r o c e

d i m ( V A ( I

& 0 r a e s

#,

e s p e c i

a l i $ a c (

c a l i d a

d ( I & 3 ,

( R e i & 3 , (

E s #, T )

c & i c o s

c o & o c i

m i e & # o

( p r o d '

c # ( e 0 i c i

e & c i a ( e 0 e c #

i v,

T e c & o l

o 3 - a ( d

e s a r r o

l l o d e

e s # ' d i

o s

p r o 2 e

c # o s ( c

o & # r o l

d e c a

l i d a d

T E C N

O L O G

Í AE C O N O M Í A

S O C I A L

G O B I E R N O - L E Y

INTERNO

EXTER NO


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RUBI DE CONTE=TOSANALISIS DE ENTORNOS

R . H U M

A N O S

F I N A

N Z A S

O R G A N I Z A C I Ó N

P R O C E S

O S

T E C N

O L O G

Í A E C O N O M

Í A

S O C I A

L

G O B I E R N O - L E Y

INTERNO EXTERNO

Sis#ema eco&%mico m'&dial(pa-s(/MI(ID(OPEP(I, A&di&a(De'da e6#er&a(TLCSis#emas a&carios(ara&celario(imposi#ivo

credi#icio(salarial(por#'ario(I&v, E6#,Poder ad*'isi#ivo(Capac, de pa3o(de e&de'dacorr'pci%&(pres'p'es#o del Es#ado0i&a&ciamieo(la#is'eldos(7dorados8'&i0icaci%& salarial(+e&0ic(se3meaci%&de mercados

Desc'+rimieos(i&&ovacio&es(ava&ces#ec&ol%3icos(cie-0icos(i&ves#, Cie&cia2 #ec&ol%3ica(ci+er&)#ica(medios de com'&i(

cacio&(#ra&spor#aci%&(moda(co&ocimieoarmameaci%&9*'-mica(+iol%3ica(a#%micao+solesce&cia(rec, Na#'rales(0e&%me&os &a#,Clim.#icos(3eo3r.0icos(as#rales(#elecom'&ic,Corriees cie-0icas(,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,#ras&0, T)c&icas(coami&ac(am+iee(e*'ili+rio

Sis#emas de 3o+ier&o(le2es(ac'erdos pla&es de 3o+ier&o(pol-#icas(pro2ec#oslidera$3o(co&s#i#'ci%&(pla&es 2 pro3ramassis#ema le3isla#ivo(4'dicial(elec#oralcarcelario(+'rocracia3o+ier&os seccio&ales(provi&ciales

corr'pci%&(o+ras p:+licasservicios +.sicos(par#idos pol-#icosONGs(or , I, de coo eraci%&

Cos#'m+res(c'l#'ra(ed'caci%&(clasessociales(paradi3mas(pre4'icios(reli3i%&

se6o(re3io&alismo(corr'pci%&cree&cias(pre0ere&cias(po+re$a(deli&c'e&ciaemi3raci%&(i&mi3raci%&(3'errillasdesoc'paci%&(credi+ilidad(a'#eicidad&os#al3-a(0a&a#ismo(depor#esier)s(i&di0ere&cia(valores)#icos(morales(o+4e#ivos(lo3ros

par#icipaci%& ci'dada&a(sal'd

medios de com'&icaci%&(ideolo3-asdro3adicci%&(e&0ermedades


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REALIDADES EMPRESARIALES

El reto gerencial es adinistrar el cabio4

Las organi0aciones /uncionan a gran 3elocidad

sino son reproducti3as se autoli5uidaránrápidaente

T>e learning organi0ation es el n9cleo gerencial

para el desarrollo organi0acional

La organi0aci.n debe responder rápidaente connue3os bienes y ser3icios copetiti3os 5ue los

clientes 3aloren


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CLASIFICACION Y TENDENCIASORGANIZACIONALES

1. POR SU TAMAÑO4. POR SU CULTURA8. POR SUS COMPETENCIAS

. POR SU ALCANCE

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