Qué es un Plan de Negocios
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INFORME DESCRIPTIVO
I. TEMA
Formulación y Evaluación de un Plan de Negocio
II. OBJETIVO
Analizar los aspectos principales para la formulación y evaluación de un
Plan de Negocios.
III. DESARROLLO
La necesidad de la Formulación de un Plan de Negocio radica en que no
basta tener la idea del negocio, sino que hay que elaborar y diseñar –por
escrito- todo un conjunto de estrategias para lograr que el Plan de
Negocios se ejecute en la realidad de una manera eficiente.
El Plan de negocios debe contener información sustantiva, relevante y
objetiva del desarrollo del negocio, de tal forma que muestre una idea
integral del negocio, sus riesgos y beneficios resultantes.
El Plan de Negocios debe contener de forma clara, el contraste entre la
situación actual del proyecto y las proyecciones que se esperan del
mismo, de tal forma que no genere equívocos a efectos de una posible
financiación.
El análisis FODA es una herramienta que permite ubicar el proyecto
dentro del entorno en el que se desarrolla, determinando las fortalezas y
debilidades –a nivel interno- y las oportunidades y amenazas –a nivel
externo-.
El análisis de mercado determina la oferta y demanda del producto o
servicio que desarrolla el negocio, permitiendo examinar de una manera
sistemática la penetración que un bien o servicio puede tener en dicho
mercado, así como determinar la viabilidad de un proyecto. Para la
elaboración del estudio de mercado se deben tener en cuenta tres
aspectos fundamentales: el comportamiento de los mercados en los que
se introducirá el producto o servicio (precios, tipos de consumidores,
legislación, entorno político, etc.); el impacto que nuestro producto o
servicio tendrá en el mercado y los costos y beneficios correspondientes.
Generalmente, los proyectos necesitan de financiamiento, por lo que es
vital el análisis financiero correspondiente a efectos de determinar los
estados y las proyecciones financieras que pueda desarrollar el proyecto.
Actualmente las empresas ya no realizan su quehacer productivo o de
servicios sin tener en cuenta el entorno ambiental, por lo que es necesario
el análisis de sostenibilidad ambiental del negocio, para lo cual es
necesario formular una matriz de impactos ambientales que analice los
elementos afectados, la magnitud del impacto, así como la efectividad de
la prevención correspondiente.
Al igual que ahora las empresas no pueden dejar de evaluar el impacto
que sobre el medio ambiente realiza el proyecto, también se hace
necesario el análisis del impacto social del proyecto a través de una
matriz de impactos sociales.
Finalmente, la empresa debe contar con un sistema de monitoreo y
control que le permita verificar si el proyecto está transitando por los
caminos en que fueron planteados o si se está yendo por otro camino,
ante lo cual hay que efectuar los reajustes correspondientes.
CONCLUSIONES
El Plan de negocios es una herramienta que debe efectuarse -sí o sí- antes de
iniciar cualquier negocio, a efectos de evitar resultados totalmente inesperados
que frustren o impidan la realizan de los objetivos del negocio.
Para la realización del Plan de Negocios se deben realizar estudios de
mercados, análisis de riesgos, análisis financieros, análisis FODA,
determinación de impactos medio ambientales e impactos sociales y sistemas
de seguimiento.
BIBLIOGRAFÍA
Geoffrey, H. (2012) “Introducción a los Negocios”. Primera edición. México. Editorial Mc Graw Hill.
González, D. (2013). Plan de negocios para emprendedores al éxito. Primera edición. Argentina: Editorial Mc Graw Hill.
Munch, L. (2010). Fundamentos de Administración. Sexta edición. México: Editorial Trillas.
Olmos, J.(2009) "Tu potencial emprendedor". Primera edición. España: Editoral Pearson.