REALIZACION CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES En busca de la simplicidad En busca de la simplicidad...
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Mariana Morales González Diego Fernando Trujillo
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Mariana Morales González
Diego Fernando Trujillo
Beneficios
¿Que es?
Ventajas competiti
vafilosofía
Taiichi Ohno
Estrategias
JUSTO A TIEMPO
Análisis completo de
los costes improductivo
s
El funcionamiento de las fábricas
Ventajas operativas aportadas por una fuerte
reducción de stock y plazos
Conclusiones
¿Que es?
REALIZACION CARACTERÍST
ICAS PRINCIPALES
diagramación de flujo
Poner en evidencia los problemas fundamentales
EJEMPLO DE APLICACIÓN
CARACTERÍSTICAS
PONER EN EVIDENCIA LOS PROBLEMAS FUNDAMENTALES
DIAGRAMA DE FLUJO
TAIICHI OHNO
Mi mayor contribución fue construir un sistema de producción que pudiera responder sin despilfarros a los cambios del mercado y que, adicionalmente, por su propia naturaleza reflejara los costos
Ventaja competitiva
Coste Servicio
Calidad Flexibilidad
Innovación
Ventajas competitivas
FILOSOFÍA
Atacar los problemas fundamentales.
Eliminar despilfarros.
Buscar la simplicidad.
Diseñar sistemas para identificar problemas.
COSTE / BENEFICIO DE LA APLICACIÓN DEL JUST-IN-TIME
ESTRATEGIA DEL JUST-IN-TIME
El JIT es mucho más que un programa destinado a la reducción de inventarios o cero inventarios El JIT es un sistema para hacer que las empresas de manufacturas operen eficientemente y con un mínimo de recursos humanos y mecánicos.
ANÁLISIS COMPLETO DE LOS COSTES IMPRODUCTIVOS
Observemos el rendimiento de cada operario y de cada línea. Después analicemos a los operarios como un grupo, y el rendimiento de la planta en su totalidad (todas las líneas). Este rendimiento deberá ser mejorado en cada paso y, al mismo tiempo, para la totalidad de la planta como una unidad.
La mejora del rendimiento tendrá sentido sólo cuando vaya ligado a la reducción de costes. Para conseguirlo, debemos empezar produciendo únicamente lo necesario con la mano de obra mínima.
ANÁLISIS COMPLETO DE LOS COSTES IMPRODUCTIVOS
capacidad actual
trabajo
Perdida
EL FUNCIONAMIENTO DE LAS FÁBRICAS
La duración de los cambios de herramienta
Las averías de las máquinas
Los problemas de calidad.
Ventajas operativas aportadas por una fuerte reducción de stock y plazos
Incremento de agilidad, y
mejor seguimiento del
mercado.
Mejora de la
eficacia.
Ganancia de
espacio.
Mejora de la productividad y reducción de los
costes de producción.
Disminución de las necesidades de
inversión y de cargas de mantenimiento
relativas:
CONCLUSIÓN
