Técnica encaminada a proveer de recursos humanos a la empresa ú organización en el momento oportuno, por medio de fuentes o medios de reclutamiento.

Reclutamiento de PersonalReclutamiento de Personal

Proceso deProceso deReclutamiento de Reclutamiento de PersonalPersonal

Selecciones de Fuentes Selecciones de Fuentes de Reclutamientode Reclutamiento

RequisiciónPsicólogo Reclutador

INTERNASSindicatos

Archivo PersonalPromoción Interna

Recomendados

EXTERNASEscuelas

Asociaciones profesionalesAgencias de colocaciones

MEDIOSPeriódicoRadio T.V.Grupos de Intercambio

Boletines

Vacante

(-)

Candidatos(+)

Reclutamiento ForáneoReclutamiento ForáneoFuentes locales no suficientes

Tecnología no existente

Local

Presupuesto reclutamiento

Detección defuentes

Fuentesdisponibles

ReclutamientoNacional

No existente en el país

No existente en la localidad

Reclutamiento externo

ReclutamientoInternacional

ProgramaManuales

información

Foráneo

Entrenamientopsicológico

Proceso de selección

Proceso deselección

Candidato

Contacto con lapersona adecuada

Permisos correspondientesGobernación

Programaselección local

Programaselección enlugar distinto

Candidato

Psicólogoreclutador

Materialselección

Presupuestodel programa

Candidato

VACANTE

La Selección de La Selección de PersonalPersonal

Proceso de Reclutamiento

Vacante

Requisición

Solicitud

Entrevista (inicial)directa

EvaluaciónTécnica

EncuestaSocioeconómica

EvaluaciónPsicológica

Entrevista en laSelección

Presolicitud

Examen Médico

Conclusión Decisión

Contratación

Causas de vacante•Nueva creación.•Promoción.•Baja.

La selección de personal es importante por tres razones.

Primero, el desempeño del gerente dependerá, en parte, del desempeño de los subordinados. Por ello, el momento para rechazar a las personas inadecuadas, es antes de que hayan ingresado, no después.

Selección de PersonalSelección de Personal

Segundo, una selección eficiente es importante, debido al costo que tiene el reclutar y contratar empleados.

Selección de PersonalSelección de Personal

Tercero, debido a las implicaciones legales de hacerla de manera negligente.

La selección de trabajadores para una tarea concreta, consiste esencialmente en detectar las aptitudes y rasgos de personalidad más idóneos para el puesto y a partir de ahí (análisis de tarea), seleccionar las pruebas necesarias para determinar qué candidatos se ajustan mejor a ese perfil idóneo. El desarrollo de pruebas de esta clase, ha sido, durante bastante tiempo, un campo básico de la investigación psicológica.

La importancia de una buena selección, radica en tener mejores expectativas de un trabajador en el desempeño de sus actividades dentro de la empresa, por consiguiente, la evaluación debe realizarse en forma secuencial y precisa, tomando en cuenta los siguientes aspectos:

Trayectoria académica.

Experiencia laboral.

Aspectos psicológicos.

• Solicitud.

• Evaluación Psicométrica.

• Inteligencia.

• Habilidad.

• Personalidad.

• Encuesta Socioeconómica.

• Exámenes Médicos.

La selección consiste pues, en obtener el número y tipo de empleados específicos que la organización necesita para cumplir objetivos o planes.

1. La filosofía general de selección.

2. Las técnicas y los instrumentos empleados para

reunir información acerca de los candidatos.

3. La decisión final.

4. La estabilización.

Proceso deProceso deSelección de PersonalSelección de Personal