8/9/2014 30 tips para contratar a los mejores | SoyEntrepreneur

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Sigue estos consejos y encuentra aun candidato innovador yresponsable, que comparta tucultura empresarial.

Por Catherine Clifford05-29-2014

Recursos Humanos

El éxito de tu negocio depende de la calidad de tus empleados. Los negocios pequeños, enespecial, saben que hacer una mala contratación puede arruinar la productividad de todo suequipo. Por eso los emprendedores se obsesionan con esto.

Hemos compilado una guía con 30 tips para contratar de varios empresarios de Estados Unidos.Casi todos los encuestados resaltaron la importancia de contratar a empleados que encajaranorgánicamente en la cultura corporativa y que son apasionados respecto a la marca. En general,la personalidad prevalece sobre las credenciales cuando los empresarios están decidiendo quéquieren aportar a su equipo.

1. Contrata a gente que crea genuinamente en tu misión y que se sienta apasionada por tusproductos. Es importante que en tu negocio contrates a personas que encajen con tu cultura ytambién que tengan experiencia en el puesto.

2. El criterio más importante para contratar son las aptitudes y se ajusten a la culturaempresarial. El libro “Topgrading”, escrito por Bradford Smart, recomienda contratar a losmejores.

Traer a nuevos empleados a una organización debe ser un proceso de meditación y en algunoscasos, encontrar al mejor puede tomarte cierto tiempo. Lo más importante es que el aspirantenecesita encajar en la empresa y en su cultura corporativa para que puedan entender y aceptarpositivamente todos los componentes que impulsan al negocio.

3. Siempre busca que tengan integridad, usualmente es más importante que la experiencia.

4. Las referencias de la gente son clave. Lo más significativo es tener actitud, lo demás lo puedes

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aprenderlo, pero tu ADN no lo puedes cambiar.

5. Además de tener un currículum fuerte y antecedentes técnicos, la actitud es muy importante.Si alguien demuestra flexibilidad, disposición para aprender nuevas habilidades y es un buenmiembro del equipo, es invaluable. Tener empleados talentosos puede formar o destruir tuempresa.

6. “Encajar” lo es todo. Contrata a gente que comparta tus valores, pasiones y sentido del humordentro de la organización.

7. Busca empleados con experiencia de servir, saben cómo apresurarse.

8. Contrata a aquellos que estén apasionados respecto a lo que hacen.

9. La actitud y la ética de trabajo son más importantes que un conjunto de habilidades técnicas.Casi todas esas destrezas pueden enseñarse, pero la personalidad de alguien y sucomportamiento son difíciles de ajustar. Asegúrate de que se ajusten a tu equipo.

10. Deja que el aplicante haga el 90% de la plática. Es increíble lo que te dirá, sólo tienes queescuchar.

11. Contrata a gente que camine rápido, suelen tener un sentido de urgencia sobre la vida y unagran predisposición a tomar acción.

12. El mejor tip sería retener el talento que está motivado por la innovación, el pensamiento“fuera de la caja”. Contrata a alguien basándote en tu ética de trabajo y la habilidad para pensarcreativamente.

Puedes tener una serie de exámenes que cada uno de los candidatos tome para que puedasmedir sus habilidades.

13. Aunque las destrezas son importantes, la actitud lo es mucho más. Alguien con habilidadesbásicas y una buena actitud fácilmente supera a otra persona con excelentes habilidades y unaactitud pobre.

14. No contrates basado en las respuestas que recibas durante la entrevista. Si estásconsiderando a alguien, hazle una prueba en la que demuestre que es responsable y en la quepuedas ver qué tan bien lo hizo. Si no la puede completar en el tiempo establecido, tal vez no seabueno para tu empresa.

15. Ve más allá de lo que está frente a ti. Además de lo que el candidato puede traer a tuempresa, considera lo que puede traer mientras él y la organización crece.

16. Siempre desarrolla una lista para ocupar el puesto. La segunda entrevista va a revelar lonecesario para tomar la decisión final. Si el aplicante no cumple con este proceso, sigueadelante. Los mejores empleados a menudo entrevistan a los peores.

17. Busca y contrata a gente inteligente, hambrienta y humilde. Estos son los ingredientes clavepara construir un gran equipo y cuando esas características tienen un balance, grandes cosaspasan.

También puedes llevar a comer o cenar al candidato antes de hacer una oferta. Para lascontrataciones senior, puedes invitar a la pareja también. Esto le dará una dimensión diferente alproceso de entrevista y te ayudará a descubrir si el candidato encaja en la cultura de tuorganización.

18. Escoge a gente con un entusiasmo natural por al vida y una conexión para la causa de laempresa y su misión.

19. Pide muestras de su trabajo y dale una tarea durante la entrevista. Eso te mostrará cómo laprocesa, los tipos de preguntas que va a hacer y la prioridad que le da a las tareas secundarias. Si

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tiene un acercamiento lógico y puede demostrar sus habilidades, lo más seguro es que estéequipado para trabajar.

20. Busca fundamentos, los contratados deben ser oportunos, confiables, estar dispuestos aaprender y ser capaces de trabajar en equipo.

21. Ten una descripción de trabajo muy clara, transmítela para que no haya sorpresas y sé clarocon las expectativas.

22. Nunca hagas una contracción por compromiso. Está mejor esperar a la persona adecuadaque conformarse con un candidato que no es el ideal. No puedes obtener los mejores resultadoscon un empleado mediocre. Nunca comprometas tus estándares de contratación.

23. Busca a gente que le importe ayudar a otros y que conozcan la importancia del voluntariado ydar algo de regreso.

24. Más que habilidades y talento, deben tener pasión para ser parte de la empresa. Deben querermás que un buen trabajo, deben querer un trabajo en tu negocio.

25. Las habilidades pueden ser enseñadas, la actitud no.

26. Identifica a los candidatos que estén dispuestos a arremangarse la camisa y hacer que lascosas sucedan.

27. En una línea de negocios como de repostería o café, son necesarios empleados que tenganmucha energía y una personalidad amigable y optimista.

Así que durante el proceso de entrevistas, junto con las preguntas usuales, haz un juego de rolespara ver si el individuo sería bueno para tu negocio antes de subirlo a bordo.

28. Sé muy selectivo con tu equipo, rodéate de gente increíble. Entrena, reta y espera lo mejor deellos. En los deportes toma a un equipo entero y sus esfuerzos coordinados el lograr grandescosas.

29. Tantas lecciones aprendidas y sigues aprendiendo. Toma tiempo para realmente sentarte yhablar con los aplicantes y ver qué tan apasionados están con lo que haces. Confía en tu instintoy no contrates basándote en la simpatía.

30. Contrata para cubrir tus debilidades. La gente con la que tienes más química o que es “comotú” tiende a tener las mismas debilidades.

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Alfredo Salazar • hace 2 meses

Totalmente de acuerdo, acertados Tips y enriquecedora información para la gestión deltalento humano. Agradecido lo recomiendo al 100%.

△ ▽

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Adrian Salama • hace 3 meses

Excelente artículo. No sólo se lo reenvié a RH sino que además lo aplicaré en mis entrevistas.Gracias

△ ▽

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