Reglamento Estructura Contraloria y Catastro

7/26/2019 Reglamento Estructura Contraloria y Catastro

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PERIODICO OFICIAL 1 DE MAYO - 2015 PAGINA 1

Fundado el 14 de Enero de 1877

Registrado en la Administracin de Correos el 1o. de Marzo de 1924

GUANAJUATO, GTO., A 1 DE MAYO DEL 2015 NUMERO 70AO CIITOMO CLIII

S E G U N D A P A R T E

S U M A R I O :

GOBIERNO DEL ESTADO - PODER EJECUTIVO

RESOLUCION Gubernativa correspondiente al expediente nmero 005/2014,mediante la cual, se expropia el predio que ocupa el asentamiento humanodenominado "Lucero de Ramales", del Municipio de Silao, Gto.

RESOLUCION Gubernativa correspondiente al expediente nmero 017/2014,mediante la cual, se expropia el predio que ocupa el asentamiento humanodenominado "La Jaula", del Municipio de San Diego de la Unin, Gto.

SECRETARIA DE LA TRANSPARENCIA Y RENDICION DE CUENTAS

LINEAMIENTOS para la Promocin y Operacin de la Contralora Social enProgramas Sociales Estatales del Gobierno del Estado de Guanajuato.

PRESIDENCIA MUNICIPAL - SALAMANCA, GTO.

REGLAMENTO de la Estructura Orgnica de la Administracin Pblica MunicipalCentralizada del Municipio de Salamanca, Gto.

REGLAMENTO de Entrega-Recepcin del Municipio de Salamanca, Gto.

REGLAMENTO de Catastro para el Municipio de Salamanca, Gto.

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1 DE MAYO - 2015PAGINA 2 PERIODICO OFICIAL

GOBIERNO DEL ESTADO - PODER EJECUTIVO


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SECRETARIA DE LA TRANSPARENCIA Y RENDICION DE CUENTAS


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PRESIDENCIA MUNICIPAL - SALAMANCA, GTO.

El Ciudadano Licenciado Justino Eugenio Arriaga Rojas, Presidente Constitucional del HonorableAyuntamiento del Municipio de Salamanca, Guanajuato, a los habitantes del mismo hace saber:

Que el H. Ayuntamiento que presido, en cumplimiento a los Artculos 115 Fracciones I y II dela Constitucin Poltica de los Estados Unidos Mexicanos; 117 fraccin VII de la Constitucin Poltica delEstado de Guanajuato; 76 Fraccin IV incisos a) y b), 236, 237, 239 y 240 de la Ley Orgnica Municipalpara el Estado de Guanajuato; en la Sexagsima Sesin Ordinaria de fecha 02 dos de marzo de 2015 dosmil quince,por 14 catorce votosaprob el siguiente:

REGLAMENTO DE LA ESTRUCTURA ORGANICA DE LA ADMINISTRACIN PUBLICA MUNICIPALCENTRALIZADA DEL MUNICIPIO DE SALAMANCA, GUANAJUATO

CAPTULO IDisposiciones Generales

Artculo 1. El presente Reglamento es de orden pblico y tiene por objeto establecer y regularla estructura orgnica y funciones de la administracin pblica municipal centralizada, del municipio deSalamanca, Guanajuato.

Artculo 2. Los titulares de las dependencias de la administracin pblica municipal centralizada,estn obligados a la observancia de este reglamento.

Artculo 3. El Honorable Ayuntamiento, el presidente municipal y cada una de las dependencias yunidades administrativas que este reglamento seala son autoridad responsable en la aplicacin del mismo.

Artculo 4. Las dependencias de la administracin pblica municipal subordinadas al HonorableAyuntamiento son:

A. La Presidencia Municipal como tal, estar integrada por las siguientes unidades administrativas:

I. La Secretara Particular, integrada por:

a) Direccin de Comunicacin Social a.1) Jefatura de Gobierno Digital a.2) Jefatura de Prensa b) Asistente Ejecutivo del Presidente c) Asistente del Secretario Particular d) Jefatura de Relaciones Pblicas e) Jefatura de Atencin Ciudadana f) Jefatura de Eventos Especiales

B.La Secretara del Honorable Ayuntamiento estar integrada por:


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I. Direccin Jurdica de la Secretara del Honorable Ayuntamiento

II. Direccin Administrativa

a) Jefatura Administrativa

III. Direccin de Asuntos Jurdicos

IV. Direccin de Transporte

V. Direccin de Fiscalizacin y Control

VI. Direccin de Proteccin Civil

VII. Coordinacin de Seguridad Pblica

a) Comisarab) Direccin Administrativa de Seguridad Pblica

c) Jefatura de Prevencin al Delitoc.1)Encargado de Prevencin

d) Direccin Tcnica de Seguridad Pblica e) Jefatura del Sistema 066 f) Direccin de la Academia de Seguridad Pblica del Municipio de Salamanca, Guanajuato g) Mdico legista

VIII. Secretara Tcnica del Consejo del Servicio Profesional de Carrera, Honor y Justicia para la

Institucin Policial de Salamanca, Guanajuato

a) Jefatura de la Secretara Tcnica

IX. Direccin de Transparencia y Acceso a la Informacin Pblica.

X. Jefatura del Archivo Municipal

XI. Encargado de la Junta Local de Reclutamiento

XII. Jefatura de Delegados

XIII. Coordinacin de Ociales Calicadores

C. La Tesorera Municipal estar integrada por:

I. Sub Tesorera, integrada por:

a) Direccin de Ingresos b) Direccin de Egresos

c) Direccin de Catastro


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c.1)Jefatura de Catastro d) Direccin del Impuesto Predial

e) Jefatura de Estacionamiento f) Jefatura de Control Patrimonial g) Encargado de Centro Cvico

II. Direccin General de Recursos Humanos

III. Direccin de Recursos Materiales, integrada por:

a) Jefatura de Adquisiciones b) Jefatura de Almacn y Enajenacin de Bienes c) Jefatura de Taller Municipal d) Jefatura de Control Vehicular y Combustibles

IV. Jefatura de Presupuestos

V. Jefatura de Glosa

a) Coordinacin de la Cuenta Pblica b) Coordinacin de Obra Pblica

D. La Ociala Mayor contar con la siguiente estructura administrativa:

I. Direccin de Desarrollo Institucional

II. Direccin de Tecnologas, Informacin y Comunicaciones, integrada por:

a) Jefatura de Redes y Comunicaciones a.1)Encargado de Comunicaciones

a.2)Encargado de Redes b) Jefatura de Desarrollo de Sistemas

E. La Direccin General de Desarrollo Econmico contar con la siguiente estructura administrativa:

I. Direccin de Desarrollo Econmico

a) Jefatura de Servicios b) Jefatura de Proyectos c) Jefatura de Desarrollo Empresarial d) Jefatura de Economa y Estadsticas

e) Jefatura de Promocin f) Jefatura de Redes de Vinculacin

F. La Direccin General de Desarrollo Social y Humano contar con la siguiente estructura

administrativa:


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I. Direccin de Desarrollo Social, a su vez integrada por:

a) Coordinacin de la Zona Urbana b) Coordinacin de la Zona Rural c) Coordinacin de Accin Social

d) Coordinacin del Migrante Salmantino e) Coordinacin de Programas Sociales

II. Direccin de Desarrollo Agropecuario

G. La Direccin General de Servicios Pblicos Municipales contar con la siguiente estructuraadministrativa:

I. Jefatura Operativa de Servicios Pblicos Municipales

II. Direccin de Rastro

a) Jefatura Operativa de Rastro.

III. Jefatura de Alumbrado Pblico

a) Encargado de Alumbrado Pblico

IV. Direccin de Limpia

a) Jefatura Operativa de Limpia

V. Jefatura de Imagen Urbana

VI. Jefatura de Panteones

VII. Administrador del Mercado Tomasa Esteves

VIII. Administrador del Mercado Barahona

H. La Direccin General de Cultura, Educacin, Deporte y Turismo contar con la siguiente estructuraadministrativa:

I. Direccin de Cultura

II. Direccin de la Comisin Municipal del Deporte (COMUDE)

a) Jefatura de la Comisin Municipal del Deporteb) Jefatura de la Zona Urbana y Rural de la Comisin Municipal del Deportec) Jefatura de Programas Deportivos de la Comisin Municipal del Deporte

d) Encargado de Deportivas


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e) Encargado Administrativo de la Comisin Municipal del Deporte

III. Direccin de Educacin

IV. Direccin de Turismo

V. Jefatura de Atencin a la Juventud

VI. Jefatura de Bibliotecas

VII. Jefatura de Medios

I. La Direccin General de Obra Pblica contar con la siguiente estructura administrativa:

I. Direccin de Obra Pblica.

II. Jefatura del Departamento de Maquinaria y Equipo Pesado.

III. Jefatura de Obra por Administracin Directa.

J. La Direccin General de Ordenamiento Territorial y Urbano

I. Direccin de Ordenamiento Territorial y Urbano

a) Jefatura de Inspeccin y Supervisin de Fraccionamientos

b) Jefatura del rea Jurdica c) Jefatura de Regularizacin de Asentamientos d) Jefatura de Control Territorial e) Jefatura de Imagen Grca y Licencias de Construccin f) Jefatura de Actualizacin Geogrca g) Jefatura de Supervisin de Fraccionamientos h) Jefatura de Ventanilla nica

K. La Direccin de Medio Ambiente

I. Direccin de Parques y Jardines

II. Jefatura del Ecoparque

III. Jefatura de Gestin Ambiental

IV. Jefatura del rea Jurdica de la Direccin de Medio Ambiente

L.Direccin de Gestin Financiera

I. Jefatura de Gestin Financiera


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CAPTULO IISECRETARA PARTICULAR

Artculo 5. Son atribuciones de la Secretara Particular:

I. Apoyar al Presidente en la organizacin de su agenda, as como en el cumplimiento de loseventos que en sta se prevn;

II. Coordinar las unidades administrativas a ella adscritas;

III. Supervisar el seguimiento y cumplimiento a los asuntos que le sean planteados al Presidentepor la ciudadana en general; y

IV. Las dems que le seale el presente ordenamiento y otras disposiciones legales aplicables.

Artculo 6. La Direccin de Comunicacin Social tiene como facultades:

I. Establecer vnculos con los medios de informacin;

II. Cubrir los eventos de Presidencia Municipal;

III. Realizar ruedas de prensa;

IV. Emitir los comunicados de prensa; y

V. Las dems que le seale el presente ordenamiento y otras disposiciones legales aplicables.

Artculo 7. La Jefatura de Gobierno Digital tendr las atribuciones de dar mantenimiento y actualizarla pgina principal de Presidencia Municipal de Salamanca, Guanajuato, as como de generar y procesarla informacin derivada de la cobertura de los eventos en los que participan los servidores pblicos de la

Administracin Pblica Municipal Centralizada.

Artculo 8. La Jefatura de Prensa tendr las atribuciones siguientes: coadyuvar con el superiorjerrquico en las acciones tendientes a mantener informada a la sociedad a travs de los medios de

comunicacin, sobre los planes, programas, obras y acciones del Honorable Ayuntamiento y las dependencias.

Artculo 9. El Asistente Ejecutivo del Presidente tiene como atribuciones atender y auxiliar alPresidente Municipal en reuniones y todas las dems encomendadas con tal carcter.

Artculo 10. Son atribuciones del Asistente del Secretario Particular las de atender, apoyar y auxiliaral Secretario Particular y a las unidades administrativas adscritas a dicha secretara en todas las actividadesencomendadas, as como dar seguimiento al cumplimiento de los asuntos que le sean planteados al PresidenteMunicipal por la ciudadana en general.

Artculo 11. Son atribuciones de la Jefatura de Relaciones Pblicas:


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I. Coordinar los eventos de Presidencia Municipal;

II. Atender las invitaciones dirigidas al Honorable Ayuntamiento, y realizar las gestiones necesariaspara recabar la informacin de las mismas;

III. Conrmar cada una de las audiencias del Presidente Municipal, solicitando la informacin quesea necesaria;

IV. Coordinar el uso del Patio Principal de Palacio Municipal para eventos organizados por lasDependencias y Entidades; y

V. Las dems que le seale el presente ordenamiento y otras disposiciones legales aplicables.

Artculo 12. La Jefatura de Atencin Ciudadana tiene como facultades:

I. Dar atencin a la ciudadana de manera pronta y expedita.

II. Ejecutar y dar seguimiento a los programas de atencin ciudadana y dems inherentes enesta materia;

III. Ejecutar un programa permanente de indicadores de atencin ciudadana para una mejoracontinua del trabajo de la Administracin Municipal; y

IV. Las dems que le seale el presente ordenamiento y otras disposiciones legales aplicables.

Artculo 13. La Jefatura de Eventos Especiales, tiene como facultades la de proporcionar la logstica

necesaria para la ptima realizacin de los eventos que le sean encomendados.

CAPTULO IIISECRETARA DEL HONORABLE AYUNTAMIENTO

Artculo 14. La Secretara del Honorable Ayuntamiento tiene las facultades y atribuciones queexpresamente le conere la Ley Orgnica Municipal para el Estado de Guanajuato, adems:

I. Informar al Honorable Ayuntamiento y a cada uno de sus miembros que lo solicite, el estadode los asuntos municipales para el cumplimiento de sus funciones;

II. Coordinar y atender todas aquellas actividades que le sean encomendadas por el HonorableAyuntamiento;

III. Formular el orden del da de las sesiones del Honorable Ayuntamiento a instruccin delPresidente Municipal;

IV. Coordinar y atender las relaciones polticas de la Administracin Pblica Municipal conlas diferentes Entidades de los Gobiernos Federal, Estatal y Municipal, as como conlas instituciones privadas, partidos polticos, asociaciones religiosas, sindicatos y dems

organizaciones sociales;


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V. Atender a travs de sus reas, las actividades que le encomiende el Presidente Municipal; y

VI. Las dems que le seale el presente ordenamiento y otras disposiciones legales aplicables.

Artculo 15. La Direccin Jurdica de la Secretara del Honorable Ayuntamiento, tendr las

atribuciones de coadyuvar en las funciones del secretario del Honorable Ayuntamiento en materia legal,conforme a la legislacin correspondiente.

Artculo 16. La Direccin Administrativa tiene como facultades apoyar al Secretario del HonorableAyuntamiento en cuestiones administrativas, implementacin de programas, seguimiento de acuerdos ydems relativos que le sean conferidos.

Artculo 17. La Jefatura Administrativa tiene como facultades llevar la agenda del Secretario delHonorable Ayuntamiento, as como el apoyo administrativo y de logstica de los eventos y actos en queparticipe y dems relativos que le sean conferidos.

Artculo 18. La Direccin de Asuntos Jurdicos tiene como facultades la de defender y proteger losintereses legales del Municipio contra actos que afecten dichos intereses, as como atender a las dependenciasde la administracin pblica centralizada que soliciten apoyo jurdico, desde asesora hasta el desahogo de

juicios, procesos, litigios y cualquier controversia en general, ante los Tribunales Judiciales, Administrativos,Fiscales, Agrarios y del Trabajo, y cualquiera otro Tribunal de la Federacin, Estados y Municipios, en el queeste sea parte, desde su inicio hasta su total conclusin.

Revisar y elaborar contratos y convenios que le sean turnados por la Secretaria del HonorableAyuntamiento.

Contestar y dar seguimiento a las quejas ante la Comisin Nacional de Derechos Humanos y laDelegacin Estatal de la materia, as como cualquier otro tramite de similar naturaleza.

Ejercer la Representacin Legal del Municipio, que para tal efecto delegue el Sndico del HonorableAyuntamiento que ostente dicha Representacin.

Artculo 19. La Direccin de Transporte, tiene facultad para:

I. Administrar los recursos humanos y materiales a su cargo;

II. La ejecucin y seguimiento de los programas de transporte;

III. La aplicacin y ejecucin de la normatividad vigente en materia de transporte;

IV. Realizar operativos o diligencias en el mbito de su competencia; y

V. Las dems anlogas que sean necesarias para cumplir con la naturaleza de su funcin.

Artculo 20. La Direccin de Fiscalizacin y Control est facultada para administrar los recursoshumanos, materiales y tecnolgicos de su Direccin, para vigilar la estricta observancia de la normatividad

aplicable en el municipio por parte de la poblacin, salvo en materia de Seguridad Pblica.


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Artculo 21. La Direccin de Proteccin Civil est facultada para:

I. Administrar los recursos humanos, materiales y tecnolgicos a su cargo;

II. Administrar los programas encausados a garantizar la integridad fsica de la poblacin que

pueda ser amenazada por eventos naturales o humanos, y que representen algn riesgo parala poblacin;

III. Realizar operativos o diligencias en el mbito de su competencia; y

IV. Las dems anlogas que sean necesarias para cumplir con la naturaleza de su funcin.

Artculo 22. La Coordinacin de Seguridad Pblica es la dependencia encargada de vigilar ysupervisar las acciones que aparejadamente le corresponden a la Comisara, la Direccin Administrativa,la Direccin Tcnica, la Jefatura del Sistema 066 la Jefatura de Prevencin al Delito, la Direccin de la

Academia de Seguridad Pblica y el mdico legista con la nalidad de garantizar la integridad y adecuada

convivencia de la poblacin.

Adems, cuenta con las siguientes facultades:

I. Administrar los recursos humanos, materiales y tecnolgicos, pertenecientes a la materia depolica;

II. Administrar los diferentes programas en materia de seguridad;

III. Aplicar y ejecutar su funcin en los trminos de las Leyes, Reglamentos y dems disposicioneslegales aplicables en la materia;

IV. Realizar operativos o diligencias en el mbito de su competencia;

V. Coordinarse con corporaciones de Seguridad para la consecucin de su n; y

VI. Las dems anlogas que sean necesarias para cumplir con la naturaleza de su funcin.

Artculo 23. La Comisara tiene las siguientes funciones:

I. Analizar, planear y ejecutar las acciones operativas de la Polica, as como realizar suseguimiento y evaluacin de manera mensual, trimestral y anual;

II. Coordinarse con las reas de seguridad pblica para el anlisis estadstico sobre los resultadosde los programas de difusin y prevencin en las acciones operativas y para la aplicacin delos datos obtenidos en la operacin policial;

Artculo 24. La Direccin Administrativa de Seguridad Pblica tiene las siguientes facultades, auxiliar

al Comisario, en el control, ejecucin y administracin de los recursos humanos y materiales a su cargo, de


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conformidad al presupuesto asignado para tal efecto, atendiendo a las normas y lineamientos en materiade ejercicio y control del gasto pblico, as como los que le sean sealados por la Tesorera Municipal.

Artculo 25. La Jefatura de Prevencin al Delito, tiene las facultades para realizar acciones deprevencin al delito y ejecutar programas en materia de seguridad pblica.

Artculo 26.-El Encargado de Prevencin es el responsable de dar seguimiento a las acciones deprevencin al delito y a los programas en materia de seguridad pblica.

Artculo 27. La Direccin Tcnica de Seguridad Pblica, tiene las facultades para realizar los estudiosy proyectos en materia de seguridad pblica, transporte y vialidad. As como de establecer los mecanismosde informacin estadstica necesarios para la toma de decisiones en materia de seguridad pblica.

Artculo 28. La Jefatura del Sistema 066 tiene como facultad la de atender todas las quejas deemergencias ciudadanas y remitir dichas quejas a la brevedad posible a la autoridad competente.

Artculo 29. La Direccin de la Academia de Seguridad Pblica del Municipio de Salamanca,Guanajuato es el rgano responsable de organizar y ejecutar las disposiciones relativas al Servicio Profesionalde Carrera Policial, adems de las que establezca su reglamento respectivo.

Artculo 30. El Mdico Legista es el encargado de aplicar los exmenes mdicos a las personas queingresan a barandilla, as como valorizar el estado fsico de stas por faltas a la reglamentacin respectivay dar apoyo a las diferentes unidades administrativas de la Coordinacin de Seguridad Pblica en el mbitode su competencia.

Artculo 31. La Secretara Tcnica del Consejo del Servicio Profesional de Carrera, Honor y Justiciapara la Institucin Policial de Salamanca, Guanajuato tiene como facultad llevar a cabo todas las actividadesrelacionadas con las investigaciones y procedimientos administrativos disciplinarios y dems conferidas enel Reglamento del Consejo del Servicio Profesional de Carrera, Honor y Justicia para la Institucin Policialde Salamanca, Guanajuato as como dems legislacin y reglamentacin respectiva.

Artculo 32. La Jefatura de la Secretara Tcnica cuenta con la facultad de coadyuvar en todas ycada una de las actividades del Secretario Tcnico del Consejo de Honor y Justicia.

Artculo 33- La Direccin de Transparencia y Acceso a la Informacin Pblica, tiene las facultades

las que expresamente le otorga la Ley de Transparencia y Acceso a la Informacin Pblica para el Estado ylos Municipios de Guanajuato, y la Ley de Proteccin de Datos Personales para el Estado y los Municipiosde Guanajuato y las dems normatividad en la materia que le sean aplicables.

Artculo 34. La Jefatura del Archivo Municipal, tiene la facultad de establecer el control de ladocumentacin municipal mediante su recepcin, registro, clasicacin y custodia, y las dems que le sean

encomendadas.

Artculo 35. El Encargado de la Junta Local de Reclutamiento, tienen las facultades queexpresamente le conere la Ley del Servicio Militar Nacional Obligatoria en el captulo del Reclutamiento, y

las dems que le sean encomendadas.


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Artculo 36. La Jefatura de Delegados tiene las facultades de promover, organizar, convocar, a losdelegados municipales, adems de las que le sean encomendadas.

Artculo 37. La Coordinacin de Ociales Calicadores, tiene a su cargo a los ociales calicadoresde la Administracin Pblica Municipal, el cual los coordinara y jara las medidas que estime conveniente

para su buen funcionamiento.

Est facultado para suscribir convenios de pago de daos materiales y/o perjuicios, con losresponsables y/o particulares, en los que se vea afectada la administracin pblica municipal centralizada,sin perjuicio del poder especial que el Sndico que ostente la Representacin Legal del H. Ayuntamiento leconera para dichos efectos. Debiendo presentar un informe bimestral al Sndico del ejercicio del mismo.

CAPTULO IVDE LA TESORERA

Artculo 38. La Tesorera Municipal, tiene las facultades y atribuciones que expresamente leconere la Ley Orgnica Municipal para el Estado de Guanajuato. Adems de gestionar y obtener recursos

econmicos que garanticen el ptimo funcionamiento de la administracin pblica municipal centralizada, yque fortalezcan el erario pblico, as como el ejercicio transparente de los mismos; adems:

I. Cuidar la puntualidad de los cobros y despachar con prontitud los asuntos de su competencia;

II. Vigilar que las multas impuestas por las Autoridades Municipales ingresen a la Tesorera;

III. Llevar al corriente el padrn scal municipal;

IV. Establecer un sistema completo de contabilidad e informtica adecuados a las actividades dela Tesorera Municipal; y

V. Rendir un informe mensual al Ayuntamiento del estado que guarde el presupuesto municipal.

Artculo 39. La Sub Tesorera tiene las siguientes funciones y actividades que le sean designadaspor el Tesorero. Adems;

I. Elaborar y proponer al Tesorero Municipal, el pronstico anual de ingresos para el Municipio;

II. Supervisar el control del ejercicio presupuestal y la contabilidad general del Municipio;

III. Elaborar y proponer al Tesorero Municipal, el proyecto de Iniciativa de Ley de Ingresos parael Municipio y las Disposiciones Administrativas de Recaudacin Fiscal y;

IV. Proponer al Tesorero Municipal los criterios a considerar para el ejercicio del gasto pblico.

Artculo 40. La Direccin de Ingresos tiene como facultades:

I. Establecer los mecanismos mediante los cuales se lleve a cabo la recepcin de los recursos

nancieros;


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II. Planear, dirigir y controlar la recaudacin de impuestos, derechos, productos, aprovechamientosy contribuciones especiales que correspondan al municipio;

III. Llevar a cabo los registros contables de los ingresos recaudados de acuerdo a la normatividadaplicable y;

IV. Coadyuvar con las actividades que le encomiende expresamente la Sub Tesorera.

Artculo 41. La Direccin de Egresos tiene como facultades:

I. Llevar un registro, control y resguardo de los vales de caja;

II. Controlar la expedicin de cheques y plizas respectivas derivadas del cumplimiento a lasobligaciones;

III. Emitir e integrar los cheques que se expidan por rdenes de pago, gasto corriente, obra social,vales y plizas autorizadas.

Artculo 42. La Direccin de Catastro tiene la facultad de establecer el control y actualizacin delos avalos de las propiedades urbanas y rurales contenidas en el municipio.

Artculo 43.La Jefatura de Catastro, tiene la facultad de coadyuvar con las actividades inherentesde la Direccin de Catastro.

Artculo 44. La Direccin del Impuesto Predial, tiene la facultad de prever, planear, organizar, dirigir

y controlar acciones de recaudacin en materia de impuestos, derechos y aprovechamientos.

Artculo 45. La Jefatura de Estacionamiento, tiene la facultad de administrar el estacionamientopblico, as como los recursos humanos, nancieros y materiales, vigilando su ptimo aprovechamiento.

Artculo 46. La Jefatura de Control Patrimonial, tiene la facultad de establecer del control delinventario y de vigilar el adecuado uso de los bienes muebles e inmuebles, propiedad de la AdministracinPblica Municipal.

Est facultada para presentar denuncias y/o querellas ante el Ministerio Pblico por el robo y/o

extravo de los bienes muebles propiedad del Municipio y/o Ayuntamiento de Salamanca, Guanajuato, sinperjuicio del poder especial que el Sndico que ostente la Representacin Legal del H. Ayuntamiento leconera para dichos efectos. Debiendo presentar un informe bimestral al Sndico del ejercicio del mismo.

Artculo 47. El encargado de Centro Cvico, tiene la facultad de administrar los recursos y el usoadecuado de las instalaciones del centro cvico, as como promover y difundir su utilizacin para hacerlorentable.

Artculo 48. La Direccin General de Recursos Humanos, tiene como facultad, la RepresentacinPatronal y operatividad del personal que labora y/o presta sus servicios en la Administracin Pblica Municipal

Centralizada de Salamanca, Guanajuato, desde su reclutamiento hasta su rescisin, remocin, baja, cese


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o terminacin de la relacin de trabajo o administrativa, adems de las conferidas en otros reglamentos ylas inherentes y derivadas de la representacin patronal.

Artculo 49. La Direccin de Recursos Materiales, tiene como facultades, vigilar y supervisarla correcta adquisicin, enajenacin, arrendamiento y contratacin de bienes y servicios. As como el

mantenimiento del parque vehicular municipal y el control de los combustibles con estricto apego a lanormatividad vigente aplicable a la materia.

Artculo 50. La Jefatura de Adquisiciones, tiene como facultades, de conformidad con la normatividadvigente, de adquirir en tiempo y forma, los bienes y servicios necesarios para el ptimo desempeo de la

Administracin Pblica Municipal.

Artculo 51. La Jefatura de Almacn y Enajenacin de Bienes, tiene como facultades, la gestinde la enajenacin de bienes muebles, as como la recepcin, registro, custodia y despacho de los bienesadquiridos por la Administracin Pblica Municipal para su operacin.

Artculo 52. La Jefatura de Taller Municipal, tiene como facultades, establecer mecanismos para elmantenimiento preventivo y correctivo del parque vehicular propiedad de la Administracin Pblica Municipalpara garantizar el buen funcionamiento del mismo.

Artculo 53. La Jefatura de Control Vehicular y Combustibles, tiene como facultades, supervisar,vigilar, y controlar el buen uso del combustible y unidades del parque vehicular, as como todo lo relacionadoa los trmites administrativos que se deriven de stos.

Est facultada para presentar denuncias y/o querellas ante el Ministerio Pblico por el robo y/o

extravo de los documentos relativos en facturas, tarjetas de circulacin y/o placas propiedad del Municipioy/o Ayuntamiento de Salamanca, Guanajuato, sin perjuicio del poder especial que el Sndico que ostente laRepresentacin Legal del H. Ayuntamiento le conera para dichos efectos. Debiendo presentar un informe

bimestral al Sndico del ejercicio del mismo.

As como realizar cualquier trmite relacionado con el parque vehicular de la Administracin PblicaMunicipal Centralizada ante las Ocinas de Gobierno del Estado de Guanajuato, para el alta y/o baja de los

vehculos municipales.

Artculo 54. La Jefatura de Presupuestos tiene como facultades:

I. Presentar al Tesorero Municipal el anteproyecto general de ingresos y egresos;

II. Llevar el control presupuestal del Municipio.

Artculo 55. La Jefatura de Glosa, tiene la facultad de establecer el proceso para archivar nmina,plizas de egresos e ingresos, relaciones de resguardos, etiquetar y foliar los legajos de ingresos y egresos;ordenar, etiquetar y clasicar la informacin para cuando se practique una auditora.

Artculo 56. Coordinacin de la Cuenta Pblica tiene como facultad integrar y remitir la cuenta pblica

de la Administracin Pblica Municipal Centralizada de Salamanca, Guanajuato al Congreso del Estado.


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Artculo 57. Coordinacin de Obra Pblica cuenta con la facultad de revisar los pagos de lasestimaciones derivados de los contratos de Obra Pblica.

CAPTULO VDE LA OFICIALA MAYOR

Artculo 58. La Ociala Mayor llevar a cabo el seguimiento del Plan de Gobierno de cada una delas dependencias que conforman la Administracin Pblica Municipal Centralizada de Salamanca, Guanajuato,la administracin de las tecnologas, informacin y comunicaciones, as como las actividades derivadas delCentro de Integracin de Atencin Ciudadana.

Artculo 59. La Direccin de Desarrollo Institucional, tiene como facultades establecer sistemas deseguimiento de metas, sistemas de calidad, diseo y ejecucin de los proyectos de innovacin administrativa,imagen y normalizacin institucional para el cumplimiento del Plan de Gobierno, as como el desarrollo delcapital humano de la Administracin Pblica Municipal Centralizada de Salamanca, Guanajuato.

Artculo 60. La Direccin de Tecnologas, Informacin y Comunicaciones, tiene como facultadesel diseo, instalacin y mantenimiento de los programas, sistemas y equipos de cmputo y comunicacionespara el buen funcionamiento de la Administracin Pblica Municipal Centralizada de Salamanca, Guanajuato.

Artculo 61. La Jefatura de Redes y Comunicaciones tiene la facultad de la operacin, actualizacin,monitoreo, mantenimiento e instalacin de las redes, servidores, almacenamiento de datos, telefona ycomunicaciones con las que cuente la Administracin Pblica Municipal.

Artculo 62. El Encargado de Comunicaciones tendr las funciones de instalar, dar seguimiento

y mantenimiento a la telefona, enlaces y comunicaciones en general con las que cuenta la AdministracinPblica Municipal.

Artculo 63. El Encargado de Redes tendrs las funciones de instalar, dar seguimiento ymantenimiento a las redes, servidores, almacenamiento de datos, equipo de cmputo y dems dispositivosde la Administracin Pblica Municipal.

Artculo 64. La Jefatura de Desarrollo de Sistemas tiene la facultad de la operatividad, actualizacin,monitoreo, mantenimiento, implementacin, desarrollo e instalacin de los sistemas, programas, licenciasy base de datos con que cuente la Administracin Pblica Municipal.

CAPTULO VIDE LAS DIRECCIONES GENERALES

Artculo 65. La Direccin General de Desarrollo Econmico, es la dependencia encargada deproponer, elaborar, impulsar, aportar e implementar lneas estratgicas, programas, proyectos y polticascompetitivas tendientes a incentivar el desarrollo econmico del Municipio y la generacin de empleo.

Adems tendr las siguientes atribuciones:

I. Participar activamente en los diferentes foros y programas de planeacin municipal;


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II. Detectar y promover polos de desarrollo, industrial, comercial y de servicios;

III. Generar esquemas orientados al desarrollo y fortalecimiento a las Mi PyMes locales;

IV. Fortalecer el posicionamiento de Salamanca implementando y desarrollando estrategias para

la atraccin de inversin nacional e internacional orientados a la generacin de empleo ymejoramiento de la calidad de vida de los salmantinos;

V. Participar activamente con los sectores, gubernamentales, educativos, de investigacin yempresariales, mediante una alianza sectorial;

VI. Impulsar acciones de la simplicacin administrativa al sector empresarial dentro del marcodel programa de mejora regulatoria al municipio, y;

VII. Participar activamente en los consejos en materia econmica que se le designen.

Artculo 66. La Direccin de Desarrollo Econmico se encarga de dirigir, coordinar y supervisar losproyectos y programas de la Direccin General de Desarrollo Econmico, coadyuvando de manera paralela enel desarrollo de los esquemas de competitividad de las empresas salmantinas, as como coordinar accionespara la atraccin de inversiones; adems de las actividades expresamente designadas.

Artculo 67. La Jefatura de Servicios es la encargada de operar, coordinar y promover el centro deatencin empresarial y las acciones de apoyo a los ciudadanos que buscan empleo, as como desarrollare implementar mecanismos que permitan el desarrollo de las personas a travs de la capacitacin,

profesionalizacin y certicacin de competencias laborales; organizar y promover foros y eventos dedesarrollo empresarial; promoviendo adems el espritu emprendedor entre los jvenes; coadyuvando demanera activa en la implementacin de las actividades derivadas del Programa de Mejora Regulatoria;brindando atencin y asesora a los inversionistas para el establecimiento de la empresa.

Artculo 68. La Jefatura de Proyectos es la encargada de dar seguimiento con las instancias degobierno correspondientes para el desarrollo de proyectos que representan una dinmica econmica parala ciudad; elaborando y actualizando de manera permanente la base de datos de infraestructura urbanay rural para el propsito de atraccin de inversiones, elaborando y manteniendo actualizado el inventariode predios, naves industriales, inmuebles potenciales y disponibles para nuevas empresas. Adems de

coadyuvar con la Jefatura de Promocin; as como colaborar con las dems actividades que expresamentele designe la Direccin General o Direccin de Desarrollo econmico.

Artculo 69. La Jefatura de Desarrollo Empresariales la encargada de coordinar, desarrollar ypromover las actividades de la Bolsa de Empleo Municipal; articulando redes laborales con empresasy buscadores de empleo; promoviendo y dando seguimiento a los programas federales, estatales ymunicipales en materia de capacitacin y certicacin de competencias laborales, coadyuvando con la

Jefatura de Servicios.

Artculo 70. La Jefatura de Economa y Estadsticas se encarga de generar y actualizar los datos

econmicos y estadsticos municipales, estatales, federales y en su caso internacionales, con la nalidad de


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generar informacin que permita la mejor toma de decisiones en materia de polticas pblicas y de inversin;as como proveer de la informacin necesaria para la elaboracin de material promocional de la direccin yen coordinacin con la Jefatura de Proyectos para la generacin de actualizacin de datos de infraestructuray costos industriales como comparativo con otros municipios.

Artculo 71. La Jefatura de Promocin en materia de atraccin de inversiones se encarga de detectarinversionistas y mercados potenciales nacionales y extranjeros en los sectores manufacturero, comercial yde servicios, a travs de estrategias de promocin del Municipio para la atraccin de inversiones; atendiendode manera permanente a inversionistas en coordinacin con la Direccin General de Desarrollo Econmicoy la Secretara de Desarrollo Econmico Sustentable. As como colaborar en coordinacin con la Jefaturade Proyectos y la Jefatura de Servicios en los proyectos de inversin que se establecern en el Municipio.

Artculo 72. La Jefatura de Redes de Vinculacin es la encargada de tener una base de datospblicos y privados de programas de apoyo y nanciamiento orientados al sector empresarial y en su caso

gestionar los mismos para la creacin, desarrollo y fortalecimiento de este sector, coadyuvando con la

Jefatura de Servicios y la Direccin de Desarrollo Econmico para establecer alianzas con los diferentessectores pblicos y privados en aras del desarrollo de los empresarios, promoviendo y coordinando lasactividades de los distintos programas en conjunto con los sectores involucrados.

Artculo 73.La Direccin General de Desarrollo Social y Humano, tiene como facultad, desarrollary aplicar programas encaminados a elevar el nivel de la calidad de vida de los Salmantinos, facilitando unaintegracin armnica a su comunidad y al Gobierno.

Artculo 74. La Direccin de Desarrollo Social, tiene como facultades, coordinar, administrar y facilitarlos medios y las acciones necesarias para el buen desempeo de las unidades administrativas que integran

la direccin general, as como la coordinacin del Consejo para la Planeacin y el Desarrollo Municipal.

Artculo 75.La Coordinacin de la Zona Urbana tiene como facultades, coordinar a los promotoresde la Direccin de Integracin Ciudadana en la zona urbana; as como de garantizar la creacin y operatividadde la estructura social a travs de los Comits de colonos; y de la buena relacin entre las dependenciasadministrativas y los representantes de la estructura social.

Artculo 76. La Coordinacin de la Zona Rural tiene como facultades, coordinar a los promotoresde la Direccin de Integracin Ciudadana en la zona rural; as como de garantizar la creacin y operatividadde la estructura social a travs de los Comits de desarrollo comunitario; y de la buena relacin entre las

dependencias administrativas y los representantes de la estructura social.

Artculo 77. La Coordinacin de Accin Social se encarga de dar seguimiento a todas y cadauna de las acciones sociales que se llevan a cabo en las zonas urbana y rural que la Direccin General deDesarrollo Social y Humano atiende, as como ser el vnculo entre las unidades administrativas municipalesy la sociedad que lo requiera.

Artculo 78. La Coordinacin del Migrante Salmantino tiene como facultades:

I. Fomentar e incrementar una cultura en el sector social, gubernamental y privado con el n de

lograr una sociedad ms informada sobre el fenmeno migratorio, sus potencialidades y sus


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riesgos e impacto en los mbitos de salud, educacin, estructura familiar, cultura, desarrolloeconmico, justicia y participacin poltica.

II. Impulsar, promover y fortalecer una Poltica Social de Migracin diferenciada para la atencin,prevencin y proteccin de los migrantes salmantinos y respeto de sus derechos en ambos

lados de la frontera.

III. Integrar a los migrantes salmantinos como parte fundamental del desarrollo del Municipio deSalamanca, Guanajuato, mediante su participacin en programas de inversin en proyectosproductivos y obras comunitarias de infraestructura.

IV. Promover acciones interinstitucionales y mecanismos coordinados para incrementar lascondiciones de desarrollo social de las comunidades con el objeto de incidir y desalentar lamigracin internacional.

V. Instrumentar programas para la generacin de una cultura del ahorro y uso de institucionesbancarias que se traduzca en mayor aprovechamiento de los recursos econmicos familiaresprovenientes de las remesas internacionales.

VI. Impulsar y fortalecer las acciones interinstitucionales de Gobierno, Acadmicas y Organismosinternacionales para hacer del ujo de migrantes salmantinos un proceso seguro, ordenado

y previsible.

Artculo 79. La Coordinacin de Programas Sociales es el responsable del seguimiento de losprogramas federales de asistencia como prospera, sesenta y cinco y ms, madres solteras y dems en losque tiene injerencia la Direccin General de Desarrollo Social y Humano.

Artculo 80. La Direccin de Desarrollo Agropecuario tiene como facultades, las siguientes:

I. Coordinar los programas municipales de fomento agropecuario, de recuperacin agro ecolgicay de reforestacin en la zona rural del municipio;

II. Coadyuvar en el mbito de su competencia, en la implementacin de programas estatales yfederales de fomento agropecuario, de recuperacin agro ecolgica y de reforestacin en lazona rural del municipio.

III. Participar en las actividades del Consejo Municipal de Desarrollo Rural Sustentable;

IV. Coordinar acciones que fomenten los proyectos productivos de manera integral para eldesarrollo del medio rural; y,

V. Las dems que seale el presente ordenamiento y otras disposiciones legales aplicables.

Artculo 81. La Direccin General de Servicios Municipales es la dependencia responsable deprestar a todos los habitantes del Municipio en igualdad de condiciones, de manera permanente, general,uniforme, continua, ecaz y eciente, de acuerdo al Plan de Gobierno Municipal, los servicios de rastro,

mercados, panteones, alumbrado, limpia e imagen urbana.


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Artculo 82. La Jefatura Operativa de Servicios Pblicos Municipales se encarga de dar seguimientoa las acciones que determine la Direccin General de Servicios Pblicos Municipales para el ptimofuncionamiento de los servicios pblicos.

Artculo 83. La Direccin de Rastro tiene como facultades, la administracin de los recursos

humanos, nancieros, materiales y tecnolgicos puestos bajo su responsabilidad para el adecuado procesode sacricio de semovientes con apego a las normas jurdicas y sanitarias vigentes.

Artculo 84. La Jefatura Operativa de Rastro tiene las atribuciones siguientes, vericar que elservicio de rastro se preste de acuerdo a la normativa aplicable.

Artculo 85. La Jefatura de Alumbrado Pblico tiene como facultad, supervisar que el servicio dealumbrado pblico satisfaga las necesidades de la ciudadana, as como la facultad de retirar a travs desu personal, la publicidad de avisos, toldos, anuncios y seales que no estn autorizadas por la autoridadcompetente. Adems de administrar, regular y controlar las instalaciones de alumbrado en la va pblica y

reas de uso comn.

Artculo 86. El Encargado de Alumbrado Pblico tiene las atribuciones siguientes, atender losreportes y diagnosticar los daos provocados a instalaciones de alumbrado pblico, as como realizar lasacciones necesarias para lograr su reparacin.

Artculo 87. La Direccin de Limpia tiene como facultades coordinar los medios y acciones necesariospara garantizar el servicio de limpieza, la recoleccin de basura en el Municipio, as como promover, desarrollary llevar a cabo las acciones tendientes al buen funcionamiento de relleno sanitario; adems de llevar acabo todas las acciones y actividades inherentes al reciclado de residuos, en vinculacin con los sectores,

educativos y empresariales con la nalidad de crear una cultura de separacin de los mismos, coadyuvandoen el mbito de sus funciones conjuntamente con la Jefatura de Imagen Urbana.

Artculo 88. La Jefatura Operativa de Limpia se encarga de mantener en del parque vehicularde la Direccin de Limpia, procurando mantener las unidades en buenas condiciones para su ptimofuncionamiento, as como suministrar las necesidades, que stas requieran, llevando el control para elsuministro de combustibles.

Artculo 89. La Jefatura de Imagen Urbana tiene como facultad efectuar la limpieza del centrohistrico as como el mantenimiento y mejoramiento de la ciudad.

Artculo 90. La Jefatura de Panteones, tiene como facultades, dirigir y controlar las acciones parala operacin eciente de los Panteones, observando las disposiciones legales aplicables en cada caso.

As como la facultad de vigilar el adecuado desarrollo del proceso de inhumaciones y exhumaciones,as como de la administracin nanciera y documental de los recintos en donde se desarrollan estas

actividades; adems de vigilar que las condiciones de trabajo del personal adscrito a los panteones cumplacon las disposiciones de seguridad e higiene aplicables.

Artculo 91.El Administrador del Mercado Tomasa Esteves, tiene como facultades, dirigir y controlar las

acciones para la operacin eciente del mercado, observando las disposiciones legales aplicables en cada caso.


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Adems de vigilar la adecuada administracin de los recursos humanos, financieros y deinfraestructura fsica del mercado, con apego a las normas de seguridad e higiene.

Artculo 92. El Administrador del Mercado Barahona, tiene como facultades, dirigir y controlar lasacciones para la operacin eciente del mercado, observando las disposiciones legales aplicables en cada

caso.

Adems de vigilar la adecuada administracin de los recursos humanos, financieros y deinfraestructura fsica del mercado, con apego a las normas de seguridad e higiene.

Artculo 93. La Direccin General de Cultura, Educacin, Deporte y Turismo tiene como facultades,crear, administrar, promover, fomentar y desarrollar planes y programas en materia de cultura, educacin,deporte y turismo en general y del municipio de Salamanca; adems de mantener el vnculo con institucionesestatales y federales para tal n.

Artculo 94.La Direccin de Cultura se encarga de promover y difundir en todo el municipio deSalamanca la cultura y sus tradiciones apoyando a los artistas salmantinos y regionales difundiendo su obra,adems de coordinar y supervisar los eventos, la imparticin de talleres y el buen funcionamiento del MuseoHidalgo.

Artculo 95. La Direccin de la Comisin Municipal del Deporte (COMUDE) tiene como facultades,coordinar, fomentar y promover la integracin de la ciudadana para que exista una estructura social deportiva,de educacin fsica, de cultura deportiva y de recreacin, tanto en zona urbana como en comunidades rurales.

Artculo 96. La Jefatura de la Comisin Municipal del Deporte se encarga de dar seguimiento y

realizar las actividades administrativas de la Comisin Municipal del Deporte.

Artculo 97. La Jefatura de la Zona Urbana y Rural de la Comisin Municipal del Deporte, se encargade coordinar los eventos deportivos en que tenga injerencia la comisin, da seguimiento a las actividadesadministrativas, materiales, de inventario y del parque vehicular, coadyuvando con la Jefatura de la ComisinMunicipal del Deporte.

Artculo 98. La Jefatura de Programas Deportivos de la Comisin Municipal del Deporte, se encargade dar seguimiento de los programas que le conere la Comisin Municipal del Deporte, apoyando adems

a instituciones educativas y culturales que tienen relacin con eventos deportivos; creando el vnculo con

las mismas para ofertar y promover las actividades de esta comisin.

Artculo 99. El encargado de deportivas cuenta con las funciones de dar seguimiento al desarrollode programas de fomento deportivo, de conservacin y mejoramiento de las unidades deportivas y supervisael cumplimiento de los ordenamientos legales en materia de uso de estas unidades.

Artculo 100.El Encargado Administrativo de la Comisin Municipal del Deporte, se encarga decoadyuvar en todo evento deportivo que realicen las diferentes direcciones municipales.

Artculo 101. La Direccin de Educacin tiene como facultades, garantizar que se imparta la

educacin cvica e histrica del Municipio; de administrar el presupuesto de educacin en sus diversos


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renglones, desde la evaluacin, adjudicacin, y supervisin; y de crear un efectivo programa de asignacinde becas, as como coordinarse y organizar los actos cvicos de las fechas histricas tradicionales.

Artculo 102. La Direccin de Turismo tiene como nalidad fomentar el desarrollo tursticosustentable, por medio de acciones ecaces en alianza con los dems niveles de gobierno, los sectores

productivos y deservicios tursticos para mejorar la calidad de vida de los Salmantinos.

A efecto de mejorar el posicionamiento del Municipio de Salamanca a nivel Nacional e Internacional,resaltando sus atractivos tursticos, utilizando una promocin creativa e innovadora. Buscando y lograndonuevas inversiones que generen empleo y derrama econmica en el municipio, identicando las fortalezas

tursticas del municipio, proponiendo la infraestructura adecuada para aprovechar al mximo los benecios

que sta nueva sociedad globalizada ofrece a las comunidades organizadas.

Artculo 103. La Jefatura de Atencin a la Juventud tiene como facultades, coordinar, fomentar ypromover la integracin de los jvenes cuyo objetivo sea tener acceso a las acciones, actividades o programas

que se establezcan a favor de los mismos.

Artculo 104. La Jefatura de Bibliotecas Municipales se encarga de asegurar el correctofuncionamiento de las bibliotecas pblicas municipales, promover la biblioteca mvil en colonias, comunidadesy escuelas, coordinar al personal asignado a la jefatura para cumplir con los programas de las bibliotecasmunicipales y del Centro de Lectura, as como difundir los talleres de ambas reas, generando acuerdoscon escuelas e instituciones para aprovechamiento de stas, desarrollando nuevos proyectos de fomentoa la lectura y su implementacin en el Municipio, manteniendo comunicacin coordinada con autoridadesfederales y estatales en materia de programas de lectura, asegurando el control de inventario y el acervode stas.

Artculo 105. La Jefatura de Medios tiene como facultad coadyuvar con la Direccin de Cultura,Educacin, Deporte y Turismo en las acciones tendientes a mantener informada a la sociedad a travs delos medios de comunicacin, sobre los planes, programas y acciones de la dependencia.

Artculo 106. La Direccin General de Obra Pblica tiene como facultades, administrar los planesy programas de obra pblica del Municipio dentro del marco legal vigente.

Artculo 107. La Direccin de Obra Pblica tiene como facultad, dirigir, supervisar y controlar losproyectos y programas en general a n de que se ejecuten de conformidad con lo estipulado en los contratos

de obra que celebre el Municipio por conducto de la Secretara de Obra Pblica.

Artculo 108. La Jefatura del Departamento de Maquinaria y Equipo Pesado tiene como facultad,administrar el uso adecuado de la maquinaria y equipo pesado vigilando la oportuna ejecucin de losprogramas que le sean encomendados.

Artculo 109. La Jefatura de Obra por Administracin Directa tiene como facultad de ejecutar laObra Pblica y Servicios relacionados con la misma de conformidad a la Ley de la Materia.

Artculo 110. La Direccin General de Ordenamiento Territorial y Urbano tiene como facultades

vigilar la ejecucin de acciones, planes y programas de desarrollo urbano e imagen urbana del Municipio


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de Salamanca, Guanajuato; de expedir los documentos que con base en el marco legal procedan para losanuncios, permisos de uso de suelo, permisos de construccin y permisos para fraccionamientos, predios, ylotes; evitando la proliferacin de asentamientos irregulares y promoviendo el orden y respeto en el crecimientoarmnico de la ciudad y las comunidades.

Expedir, negar o en su caso revocar, en los trminos de los ordenamientos legales aplicables,permisos, certicaciones, constancias o autorizaciones.

Adems de las facultades conferidas en el Cdigo de Ordenamiento Territorial para el Estado y losmunicipios de Guanajuato y en el Reglamento de Ordenamiento y Administracin sustentable Territorial delMunicipio de Salamanca, Guanajuato.

Artculo 111.La Direccin de Ordenamiento Territorial y Urbano tiene como facultades las dedirigir, supervisar y controlar los trmites que se realizan en la Direccin General de Ordenamiento Territorialy Urbano dentro del marco legal aplicable.

Artculo 112. La Jefatura de Inspeccin y Supervisin de Fraccionamientos es la encargada derevisar los fraccionamientos y desarrollo en condominio, a efecto de que cumplan con lo dispuesto enla legislacin vigente aplicable y el Programa Municipal de desarrollo urbano y Ordenamiento EcolgicoTerritorial, revisin de proyectos de fraccionamientos y de las reservas territoriales del Municipio y suescrituracin. As como es la encargada de controlar y coordinar a los supervisores de las diferentes zonas.

Artculo 113. La Jefatura del rea Jurdica llevar a cabo los procedimientos de afectaciones dedesarrollo urbano, convenios, contratos, clausuras, sanciones y ocios de afectaciones en coordinacin

con la Direccin de Asuntos Jurdicos y todo lo relacionado con aspectos legales que intervengan en laDireccin General de Ordenamiento Territorial y Urbano.

Ser la encargada de defender los intereses de la Direccin General de Ordenamiento Territorial yUrbano en cualquier litigio que sea parte.

Artculo 114. La Jefatura de Regularizacin de Asentamientos se encarga de la recopilacin dedocumentacin para la regularizacin de colonias irregulares para tramitar su escrituracin, con base alas normas de operacin del Instituto Estatal de la Tenencia de la Tierra, as como la revisin de planos delas colonias para autorizacin, realizacin de los expedientes tcnicos y administrativos para enviar a losdiferentes notarios para su revisin y elaboracin de escrituras.

Artculo 115. La Jefatura de Control Territorial, se encarga de aplicar el Programa Municipal deDesarrollo Urbano y Ordenamiento Ecolgico Territorial en materia de uso de suelo.

Artculo 116. La Jefatura de Imagen Grca y Licencias de Construccin, se encarga de larealizacin de permisos para la imagen urbana de la ciudad, regulando las construcciones de la manchaurbana, as como la publicidad de anuncios, lonas, espectaculares, adosados y similares.

Artculo 117. La Jefatura de Actualizacin Geogrca ser la encargada de trabajar de maneracoordinada con el Instituto Municipal de Planeacin para la actualizacin de la base de datos geogrca

y de elaborar los alineamientos viales derivados de los proyectos indicados en el Programa Municipal de

Desarrollo Urbano y Ordenamiento Ecolgico Territorial.


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Artculo 118. La Jefatura de Supervisin de Fraccionamientos ser la encargada de dar seguimientoy revisar el cumplimiento de los proyectos de fraccionamientos y desarrollos en condominio en coordinacincon los diversos peritos responsables de obra.

Artculo 119. La Jefatura de Ventanilla nica es la encargada de informar, dar trmite y seguimiento

al procedimiento de las solicitudes y peticiones establecidas en los ordenamientos legales aplicables, desdesu ingreso hasta la conclusin de su proceso consultivo y archivo del mismo.

Artculo 120. La Direccin de Medio Ambiente tiene como facultad, mantener el aprovechamientoecolgico y controlar el impacto ambiental, promocionando el incremento de los recursos naturales.

Artculo 121. La Direccin de Parques y Jardines tiene como facultad la de administrar, mantenery proteger las reas verdes, parques, camellones y jardines municipales, guiando su ptimo desarrollo parasu aprovechamiento recreativo y sustentable, sumando espacios arbolados acorde al desarrollo y planeacinurbana del municipio que contribuyan a la mejora de la calidad del aire y favorezcan la convivencia de las

familias Salmantinas.

Artculo 122.La Jefatura de Ecoparque tiene como funciones como administrar mantener y protegerlas reas, edicios e instalaciones que conforman el Ecoparque para ofrecer un espacio digno de recreacin

y convivencia a las familias salmantinas creando programas y proyectos que contribuyan a la conservaciny al reconocimiento de la importancia ecolgica de este espacio.

Artculo 123. La Jefatura de Gestin Ambiental coordinar los programas y proyectos que laDireccin Medio Ambiente, la Direccin de Parques y Jardines y la Jefatura de Ecoparque emprendan paraposicionar al municipio de Salamanca como puntero nacional en las acciones de Mitigacin y Adaptacin al

Cambio Climtico. Teniendo las siguientes atribuciones:

I. Gestin, Coordinacin y Seguimiento de Acciones para el inventario de Gases EfectoInvernadero del Municipio.

II. Atraccin y gestin de recursos y proyectos de inversin que atraigan benecios ambientalesen el municipio.

III. Implementacin de proyectos de baja intensidad de carbono que cumplan y concuerden conel PECC, la Ley Nacional de Cambio Climtico y el Programa Estatal de Cambio Climtico.

IV. Seguimiento al PROAIRE.

V. Implementar proyectos que permitan la conservacin, restauracin y bioremediacin de losrecursos naturales del municipio de Salamanca impulsando el desarrollo y aprovechamientode los mismos sin comprometerlos para las generaciones futuras.

VI. Coadyuvar para la generacin de una cultura ambiental en la poblacin del municipio quepermita la aceptacin y participacin activa de la ciudadana en los programas y proyectosambientales de los diferentes rdenes de gobierno, adems de propiciar en las familias

salmantinas iniciativas de acciones individuales en benecio del medio ambiente.


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VII. Implementar programas de recoleccin, manejo y separacin de residuos slidos municipalesque, en coordinacin con la Direccin de Servicios Pblicos permita tener un manejo inteligenteque conduzca a una cultura de reduccin, reciclado y reuso en los residuos slidos urbanos.

Artculo 124. La Jefatura del rea Jurdica de la Direccin de Medio Ambiente sustentar los

procedimientos normativos de la Direccin de Medio Ambiente, Direccin de Parques y Jardines y Jefaturade Ecoparque con las leyes y cdigos que permitan un actuar claro y conciso, apegado a las competenciascorrespondientes. Contando con las siguientes atribuciones:

I. Coordinar las inspecciones ambientales para que se realicen con completo apego a la ley ycon el mbito de competencia que en la misma se establece.

II. Llevar el control de entrada y salida de Denuncias Ambientales en la direccin.Integrar los expedientes de los procedimientos normativos que se lleven a cabo en la direccin.

III. Citar, noticar y establecer plazos de cumplimiento para los denunciados.

IV. Orientar las resoluciones a denuncias, fortalecindolas jurdicamente de acuerdo a lanormatividad que corresponda.

V. Gestionar la amplitud de los mbitos de competencia municipales con la celebracin deconvenios de municipalizacin con las autoridades correspondientes.

VI. Dar resolucin a las denuncias ciudadanas dentro de los plazos mximos que la ley establece.

VII. Dar un seguimiento puntual y conforme a la ley a los procedimientos de obra pblica ydesarrollo urbano en materia de ordenamiento e impacto ambiental, respetando las polticas,procedimiento y observaciones que se maniestan en los planes de ordenamiento territorial,

as como en el plan de ordenamiento ecolgico del territorio.

Artculo 125. La Direccin de Gestin Financiera tendr la facultad de gestionar y obtener recursoseconmicos que garanticen el ptimo funcionamiento de la administracin pblica municipal centralizada yque fortalezcan el erario pblico.

Artculo 126. La Jefatura de Gestin Financiera se encarga de dar seguimiento y procesar la

informacin necesaria para la gestin de recursos econmicos, as como mantener la vinculacin de lasdistintas instancias federales y estatales en materia de recursos econmicos, adems de coadyuvar en lasactividades que expresamente le conera la Direccin de Gestin Financiera.

CAPTULO VIIPREVENCIONES GENERALES

Artculo 127. Las facultades otorgadas por este reglamento a cada una de las dependencias ounidades administrativas, son de carcter enunciativo, por lo que tienen adems todas aquellas facultadesque sean necesarias o que se les encomiende, en el mbito de la materia de su competencia, para el buen

ejercicio y despacho de los asuntos.


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Artculo 128. En todas las dependencias o unidades administrativas, que sea necesario crear unaestructura de mandos para el eciente ejercicio y despacho de los asuntos, bastar con el acuerdo de la

mayora calicada del Ayuntamiento; por lo que este reglamento podr ser reformado en todo tiempo.

Artculo 129.Los Titulares de las dependencias, directores generales, directores, jefes, encargados,

responsables, y cualquiera otra persona que integre la administracin pblica municipal centralizada, debernobservar las leyes, reglamentos, convenios y dems normatividad aplicable, en el ejercicio de sus facultades.

Artculo 130. Las relaciones laborales del municipio con los servidores pblicos o sus trabajadores,se regirn por la Ley del Trabajo de los Servidores Pblicos al Servicio del Estado y sus Municipios, aexcepcin del personal operativo adscrito a Seguridad Pblica.

Artculo 131. La inobservancia a este reglamento y dems disposiciones normativas aplicables, porcualquier persona que integre la administracin pblica municipal centralizada, ser sancionada conformea las leyes civiles, laborales, administrativas, scales o penales, segn corresponda.

TRANSITORIOS

Artculo Primero. El presente Reglamento de la Estructura Orgnica de la Administracin PblicaMunicipal Centralizada del Municipio de Salamanca, Guanajuato, entrar en vigor al cuarto da siguiente desu publicacin en el Peridico Ocial del Gobierno del Estado.

Artculo Segundo.Se Abroga el anterior Reglamento de la Estructura Orgnica de la AdministracinPblica Municipal Centralizada del Municipio de Salamanca, Guanajuato, publicado en el Peridico Ocial

de Gobierno del Estado de Guanajuato, nmero 190, Segunda Parte, de fecha 27 de Noviembre del 2012.

Por lo tanto, con fundamento en los Artculos 77, Fraccin VI y 236 de la Ley Orgnica Municipalpara el Estado de Guanajuato, mando se imprima, publique, circule y se le de el debido cumplimiento entodos y cada uno de sus trminos.

Dado en la residencia del H. Ayuntamiento en la ciudad de Salamanca, Estado de Guanajuato,a los 02 dos das del mes de marzo de 2015 dos mil quince.


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El Ciudadano Licenciado Justino Eugenio Arriaga Rojas, Presidente Constitucional del HonorableAyuntamiento del Municipio de Salamanca, Guanajuato, a los habitantes del mismo hace saber:

Que el H. Ayuntamiento que presido, en cumplimiento a los Artculos 115 Fracciones I y II dela Constitucin Poltica de los Estados Unidos Mexicanos; 117 fraccin VII de la Constitucin Poltica del

Estado de Guanajuato; 76 Fraccin IV incisos a) y b) y 239 de la Ley Orgnica Municipal para el Estado deGuanajuato; en la Quincuagsima Novena Sesin Ordinaria de fecha 23 veintitrs de febrero de 2015 dosmil quince,por unanimidad de 15 quince votosaprob el siguiente:

REGLAMENTO DE ENTREGA-RECEPCIN DELMUNICIPIO DE SALAMANCA, GUANAJUATO.

CAPTULO IDISPOSICIONES GENERALES

Artculo 1.-El presente Reglamento es un ordenamiento de carcter general y obligatorio, quetiene por objeto regular la preparacin, desarrollo y vericacin del proceso de Entrega-Recepcin, y de la

situacin que guarda la Administracin Pblica del Municipio de Salamanca, Guanajuato, de conformidad alo previsto en las disposiciones legales aplicables para asegurar la continuidad de los asuntos municipales.

Artculo 2.-Para los efectos del presente Reglamento se entender por:

I. Acta Administrativa: Documento en que se hace constar ocialmente la Entrega-Recepcinde los servidores pblicos obligados, al separarse de su empleo, cargo o comisin, a quieneslos sustituyen legalmente en sus funciones y en el que se describe el estado que guarda la

administracin de los asuntos en trmite, fondos, bienes, programas, obligaciones, recursoshumanos, materiales y nancieros que le fueron asignados y dems documentacin e

informacin clasicada que hubiere generado durante su gestin pblica.

II. Anexos: Conjunto de documentos y/o archivos electrnicos contenidos en medio magntico,elaborados por los servidores pblicos obligados salientes, que contienen informacincomprobatoria concerniente a los diversos rubros que se entregan en cualquiera de los procesosde Entrega-Recepcin, los cuales se agregan al Acta correspondiente.

III. Comit de Transicin: Es el grupo de trabajo encargado de garantizar la continuidad y el

desarrollo de las principales acciones y programas de trabajo de la Administracin PblicaMunicipal durante la transicin y cambio Institucional de la Administracin, el cual ser integradode conformidad con las disposiciones contenidas en la Ley para el Ejercicio y Control de losRecursos Pblicos para el Estado y los municipios de Guanajuato, as como en el Acuerdode integracin correspondiente.

IV. Acta circunstanciada: Documento en el cual un servidor pblico hace constar, ocialmente, lasituacin, estado, recursos y documentacin en que obra una unidad administrativa de unadependencia o entidad paramunicipal o rea de cualquier nivel de la Administracin PblicaMunicipal, con motivo de la falta o negativa del otro servidor pblico obligado a formalizar la

Entrega-Recepcin.


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As mismo, la formalizada en trminos del artculo 46, de la Ley Orgnica Municipal para el Estadode Guanajuato.

V. Contralora: Contralora Interna Municipal de Salamanca, Guanajuato.

VI. Titulares de Unidades Administrativas: Servidores Pblicos que en virtud de nombramiento ode hecho, realicen las funciones propias de titular de la unidad administrativa correspondiente.

VII. Dependencias Municipales: Las consideradas como tales en el artculo 124 de la LeyOrgnica Municipal para el Estado de Guanajuato, y dems creadas con tal carcter por el H.

Ayuntamiento de Salamanca, Guanajuato.

VIII. Dispositivos de Almacenamiento: Son los discos magnticos propios del equipo de cmputoen el que reside el SERMEG, as como los medios digitales que se utilicen como respaldosde la entrega de la informacin, tales como hardware, disco duro externo, CDS, DVDS, USB

o cualquier otro similar.

IX. Enlace: El servidor pblico designado por el Titular de la Dependencia o entidad, facultadopara coordinar y apoyar de forma permanente al interior de la misma en todo lo relativo a laintegracin y actualizacin de la informacin y documentacin requerida en los Procesos deEntrega-Recepcin.

X. Entrega-Recepcin: El proceso legal de cumplimiento obligatorio y formal, a travs del cual losservidores pblicos obligados, al separarse de su cargo o comisin, independientemente delmotivo que lo origina, transeren y entregan el cargo correspondiente a quienes los sustituyen

legalmente, sus funciones, los asuntos de su competencia y los recursos humanos, materialesy nancieros que les fueron asignados y dems documentacin e informacin clasicada que

hubiere generado durante su gestin.

XI. Entrega-Recepcin Intermedia: El proceso de Entrega-Recepcin que se origina con motivode la separacin de un servidor pblico obligado de su empleo, cargo o comisin, antes de laconclusin ordinaria de un periodo de gestin institucional;

XII. Entrega-Recepcin Institucional del Ayuntamiento: El proceso de Entrega-Recepcin, conmotivo de la renovacin del Ayuntamiento y la Administracin Pblica del Municipio de

Salamanca, Guanajuato, por cumplimiento del perodo constitucional que corresponda.

XIII. Ley Orgnica: Ley Orgnica Municipal para el Estado de Guanajuato.

XIV. Ley de Responsabilidades: Ley de Responsabilidades Administrativas de los ServidoresPblicos del Estado de Guanajuato y sus Municipios.

XV. Municipio: El municipio de Salamanca, Guanajuato.

XVI. Entidades: Aquellas que integran la Administracin pblica paramunicipal de Salamanca,

Guanajuato.


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XVII. Responsable de la Informacin: Servidor Pblico que genera y provee la informacin relacionada

con su rea y que ser contenida en los anexos, para un proceso de Entrega-Recepcin.

XVIII. SERMEG: Sistema de Entrega-Recepcin de los Municipios del Estado de Guanajuato.

XIX. Servidores Pblicos Obligados: Los sealados en el Artculo 3 de ste Reglamento;

XX. Testigos de Asistencia: Son los servidores pblicos diferentes a los obligados que intervienen

en toda Acta de Entrega-Recepcin y circunstanciada, cuya participacin consiste en hacer

constar los hechos descritos que en el Acta Administrativa ocurrieron en la forma que ah se

precisa.

XXI. Unidades Administrativas: Aquella que estn integradas orgnica y jerrquicamente a una

dependencia o entidad.

Artculo 3.-Los servidores pblicos obligados a efectuar el proceso de Entrega-Recepcin son:

I. Los Integrantes del Ayuntamiento;

a) El Presidente municipal;

b) Los Sndicos; y

c) Los Regidores municipales.

II. En las Dependencias Municipales:

a) Secretario del H. Ayuntamiento;

b) Tesorero Municipal;

c) Contralor Municipal;d) Coordinador de Seguridad Pblica;

e) Comisario;

f) Ocial Mayor; g) Unidad de Acceso a la Informacin Pblica;

h) Directores Generales;

i) Directores; y

j) Jefes de departamento y anlogos, conforme al Reglamento de la estructura orgnica de

la Administracin Pblica Municipal Centralizada del municipio de Salamanca, Guanajuato.

III. En las Entidades:

a) rgano de Gobierno;

b) Directores Generales y/o Gerentes Generales;

c) Directores de rea o su equivalente;

d) Titulares de las Unidades Administrativas; y

e) Jefes de departamento


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IV. Los servidores pblicos no sealados en las fracciones anteriores, que tengan asignadosrecursos materiales, humanos y nancieros, realizarn su Entrega-Recepcin en Acta

Administrativa, formalizada ante la presencia del enlace y dos testigos, no siendo necesariala intervencin de un representante de la Contralora.

Artculo 4.-La Contralora en los procesos de Entrega-Recepcin, ser la encargada de:

I. Interpretar las disposiciones del presente Reglamento para efectos administrativos, as comoresolver las dudas que pudieran presentarse en cuanto a la aplicacin.

II. Coordinar y supervisar las acciones del proceso de la Entrega-Recepcin.

III. Intervenir en su carcter de rgano de control, a efecto de vericar la entrega-recepcin delos Servidores Pblicos Obligados, previstos en las fracciones I, II y III, del artculo anterior.

IV. Dar asesora a los Servidores Pblicos sobre el proceso de Entrega-Recepcin.

V. Conocer de las observaciones, las irregularidades e incidentes que ocurran con motivo de lapreparacin, el desarrollo de la Entrega-Recepcin o que se detecten en la vericacin del

contenido del Acta Administrativa y sus Anexos, que posteriormente lleve a cabo el ServidorPblico entrante;

VI. Intervenir en el Acta Administrativa sin que ello implique validacin alguna al contenido de lamisma;

VII. Establecer y emitir las formalidades del proceso de Entrega-Recepcin, del SERMEG uotras herramientas tecnolgicas e informticas que se consideren necesarias, as como loslineamientos o disposiciones complementarias y dems criterios normativos que se requieranpara el exacto cumplimiento de este Reglamento.

VIII. Resguardar las Actas Administrativas, anexos, informes, formatos y dems documentos quederiven del acto de Entrega-Recepcin, hasta por cinco aos.

IX. Resguardar de manera conjunta con la Direccin de Tecnologas de la informacin, lainformacin que se encuentre en el Sistema SERMEG, por lo que debern realizar las acciones

necesarias para supervisar y mantener actualizado dicho Sistema, as como realizar losrespaldos de la informacin que se ingrese al Sistema.

X. Impartir cursos de capacitacin a los servidores pblicos que se consideren necesarios a nde que se cumplan adecuadamente las disposiciones del presente Reglamento.

XI. Investigar las quejas o denuncias, derivadas de la vericacin del Acta de Entrega-Recepciny sus anexos, en el mbito de su competencia.

XII. Llevar a cabo la comparecencia de acuerdo a lo establecido en la Seccin sexta, del presente

Reglamento.


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CAPTULO IIDEL ENLACE

Artculo 5.-Los Titulares de las Dependencias y Entidades Municipales, debern designar de entresu personal a un servidor pblico como Enlace, quien fungir de intermediario y participar conjuntamente

con la Contralora en el desarrollo y el seguimiento de las acciones precisadas en el artculo anterior.

La designacin, se informar por escrito a la Contralora dentro de los primeros 10 das del iniciode su gestin, por parte del titular de la dependencia o entidad que corresponda.

Artculo 6.-El enlace designado, ser responsable de vigilar y vericar en coordinacin con laContralora, que los Procesos de Entrega-Recepcin de la Administracin Pblica Municipal se efectenconforme a la Ley, al presente Reglamento y dems disposiciones que para tal efecto se emitan.

Artculo 7.-Son obligaciones del enlace designado las siguientes:

I. Vigilar y vericar que los servidores pblicos sealados en el Artculo 3 del presente Reglamento,efecten las actualizaciones correspondientes de sus archivos, conforme al contenido delSERMEG y la normatividad aplicable.

II. Realizar las acciones que correspondan para integrar la informacin requerida en losProcesos de Entrega-Recepcin, de cada una de las Unidades Administrativas adscritas a suDependencia o Entidad.

III. Rendir los informes y documentacin que le sean requeridos por la Contralora Municipal.

IV. Promover la difusin de este Reglamento y dems normatividad aplicable respecto a losProcesos de Entrega-Recepcin.

V. Las dems obligaciones que otros ordenamientos aplicables les sealen para el cumplimientode la Ley y del presente Reglamento.

Artculo 8.- En la Entrega-Recepcin de Ayuntamiento saliente a Ayuntamiento entrante, el Enlaceser el responsable de recibir de cada sujeto obligado, toda la documentacin e informacin, conforme alas condiciones y caractersticas establecidas por la Contralora, a n de recopilarla, revisarla e integrarla al

Acta Administrativa, para lo cual supervisar y coordinar todas las acciones necesarias para tales efectos,

de manera conjunta con el rgano de control municipal, de conformidad con lo dispuesto en el artculo 44de la Ley Orgnica Municipal para el Estado de Guanajuato.

CAPTULO IIIDE LAS OBLIGACIONES DE LOS SERVIDORES PBLICOS

Artculo 9.-Todos los servidores pblicos sealados en el artculo 3, de este Reglamento, debernllevar a cabo formalmente el acto de Entrega-Recepcin de los recursos humanos, materiales, nancieros, y

en general toda aquella documentacin e informacin que debidamente ordenada, clasicada, legalizada y

certicada, hubiere generado durante su gestin, as como la que le haya sido asignada para el desempeo

de sus funciones, antes de dejar su empleo cargo o comisin.


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Artculo 10.-Para los efectos de lo dispuesto en el presente Reglamento, los Servidores Pblicosa los que se reere la presente seccin tendrn las siguientes obligaciones:

I. Preparar con oportunidad la informacin que ser objeto del Proceso de Entrega-Recepcin,la cual se referir a la gestin que desarroll como Servidor Pblico, as como aquella

correspondiente al resguardo de los asuntos y recursos humanos, materiales y nancierosque estuvieron bajo su responsabilidad.

II. Actualizar en el SERMEG de manera permanente los registros, archivos, documentacin,respaldo y en general toda la documentacin que se produce por el manejo de la AdministracinPblica.

III. Dar cuenta de los bienes materiales y de los recursos humanos y nancieros de la AdministracinPblica que tuviere a su cargo.

IV. La Direccin de Recursos Humanos, deber comunicar al Servidor Pblico que Entrega, elnombre del Servidor Pblico con quien se entender la Recepcin de los asuntos y recursosa su cargo, as como la fecha y hora establecidos para que tenga vericativo la misma. Esta

comunicacin deber hacerse del conocimiento del Enlace y de la Contralora, para querealicen las acciones correspondientes conforme a lo sealado en este instrumento.

En caso de renuncia, el servidor pblico deber noticar por escrito a la contralora para los

efectos legales correspondientes, conforme a lo sealado en este instrumento, una vez quelo haya hecho de manera formal ante la Direccin de Recursos Humanos.

V. Las dems obligaciones que otros ordenamientos aplicables le sealen.

CAPTULO IVDEL PROCESO DE ENTREGA-RECEPCIN

Artculo 11.-Se entiende por Entrega-Recepcin, la descrita en la fraccin X del artculo 2 delpresente Reglamento.

La Contralora emitir los acuerdos, lineamientos, circulares u otras disposiciones normativasmediante las cuales se establecern los Modelos del Acta Administrativa que deben aplicarse en la Entrega-

Recepcin correspondiente, debiendo sujetarse a los conceptos que establece este Reglamento.

Artculo 12.- Los servidores pblicos estn obligados a cumplir con la Entrega-Recepcin enatencin a lo previsto en el artculo 11 fraccin XII, de la Ley de Responsabilidades Administrativas de losServidores Pblicos del Estado de Guanajuato y sus Municipios.

Artculo 13.- La Entrega-Recepcin, se formalizar a ms tardar al da siguiente hbil de laseparacin del cargo, mediante la elaboracin del Acta Administrativa y sus Anexos, mismos que podrnconstar en documento o en archivo electrnico en medio magntico, la cual se elaborar con los servidorespblicos que en ella deban intervenir, en los trminos previstos por este Reglamento y dems ordenamientos

aplicables.


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En ningn caso la Entrega-Recepcin tendr validez si no interviene la Contralora, excepcin

hecha de las entregas-recepcin de los servidores pblicos a que se reere la fraccin IV del artculo 3, de

este Reglamento.

Artculo 14.-El Acta Administrativa de la Entrega-Recepcin institucional se integrar en cuatro

tantos, con rmas autgrafas que sern dispuestos en la siguiente forma:

I. Al H. Ayuntamiento entrante, a travs de la Comisin integrada para tales efectos;

II. Al H. Ayuntamiento saliente, a travs de la Comisin integrada para tales efectos;

III. A la Contralora; y

IV. rgano de Fiscalizacin Superior del Congreso del Estado.

Artculo 15.-En lo que respecta al Acta Administrativa de la Entrega-Recepcin intermedia se

integrar en tres tantos, con rmas autgrafas que sern dispuestos en la siguiente forma:

I. Al Servidor Pblico Municipal Obligado entrante;

II. Al Servidor Pblico Municipal Obligado saliente; y

III. A la Contralora.

Artculo 16.-Atendiendo a la naturaleza de las funciones que ejercen y en virtud de las atribucionesque de manera colegiada les compete a los Sndicos y Regidores, a travs del trabajo en comisiones y del

Cabildo en Pleno, para los efectos del acta de Entrega-Recepcin, stos estarn obligados a proporcionar

la Informacin de los asuntos tratados en las comisiones y en sus despachos.

Artculo 17.-El servidor pblico saliente deber

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