RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE 2010 - pirelli.com · en el ámbito económico, Pirelli consolidó...

RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE

INFORME DE SUSTENTABILIDAD

2010

perfil organizacionalperfil organizacional

8

qualidade e excelência corporativacalidad y excelencia corporativa

54

deSeMpenHo econÔMicodeSeMpeño econóMico

34

inforMaçõeS corporativaSinforMacioneS corporativaS

82

palabra del ceopalavra do ceo

4

Índiceíndice

deSeMpenHo aMbiental40

expedienteexpediente

83

pirelli y la SuStentabilidadpirelli e SuStentabilidade

26

deSeMpeño SocialdeSeMpenHo Social

60

deSeMpeño aMbiental

palavra do ceoA Pirelli apresenta seu Relatório de Sustentabilidade 2010, em que compilamos as principais ações realizadas no ano na América Latina, com destaque para o desempenho econômico, social e ambiental das operações do Grupo, alinhado com os objetivos de nossos públicos de relacionamento. Dessa forma, a empresa alicerça sua atuação com base em conceitos como qualidade e excelência, além de estender sua concepção de sus-tentabilidade a todas as regiões em que está inserida, aumentando a integração com as comunidades locais.

No âmbito econômico, a Pirelli consolidou a liderança no mercado latino-americano de pneus, tanto em par-ticipação como em resultado. Em 2010, a América Latina representou 34% das vendas da divisão mundial de pneus. Esse desempenho é um forte estímulo para o Grupo manter o planejamento estratégico no continente.

Na agenda, já há atividades específicas para uma evolução consistente. Entre elas, está o investimento da ordem de US$ 300 milhões nas fábricas instaladas no Brasil, para o período de 2011 a 2013. Na Argentina, a Pirelli celebrou um século de presença em 2010, com investimentos de US$ 100 milhões até 2013.

Os resultados econômicos continuaram se refletindo no campo do marketing. A Pirelli, mais uma vez, ga-nhou diversos prêmios em 2010. O principal deles, o Top of Mind, consagrou a marca como a mais lembrada pelo público masculino dentre todas as citadas. Além disso, figurou no ranking das 10 empresas com melhor reputação no Brasil, escolhida pelo Reputation Institute. Recebeu, ainda, outro importante impulso em 2010, com a escolha pela Federação Internacional de Automobilismo (FIA) para ser a fornecedora oficial de pneus para a Fórmula 1 até 2013.

Pesquisa e desenvolvimento são os setores de vanguarda do Grupo, e foram trabalhados intensamente em 2010 na concepção da Plataforma Green Performance, que é a primeira linha completa de pneus ecológicos existente no mercado, lançados ao longo de 2011. No quesito produção, reforçamos nossos processos ecologicamente corretos, com a redução constante do consumo de energia e sistemas de reúso de água em todas as fábricas. Além disso, a segurança do trabalhador, considerada um valor fundamental da empresa, ganhou força com programas específicos e o aperfeiçoamento de nossa gestão de pessoas. No âmbito social, a Pirelli atua dentro e fora das fábricas, por meio de campanhas para envolver nossos empregados e de atividades direcionadas à nossa comunidade nos campos social, esportivo, cultural e ambiental.

Como a performance está diretamente atrelada ao valor de nossa equipe, aplicamos todos os esforços para um sério trabalho de formação e de incentivo a um ambiente de desenvolvimento, fundamentado por nossa Política de Igualdade de Oportunidades. A preocupação com a formação e capacitação de nossos empre-gados e fornecedores ficou mais evidente em 2010, com a implantação das diversas Escolas de Desenvolvi-mento (Manufatura, Negócios, Tecnologia) e, também, de nossos revendedores, com a inauguração do Tyre Campus, universidade corporativa da Pirelli voltada ao treinamento de toda a Rede Oficial de Revendedores Pirelli. Destaque, ainda, para o desenvolvimento dos nossos líderes, com o objetivo de nos tornarmos uma empresa referência em gestão de pessoas. Em 2010, também foi realizada a Pesquisa de Opinião, que ocorre a cada dois anos, com todos os níveis da empresa, e que contribuiu com o planejamento de ações para os próximos anos. Também iniciamos o projeto de Prevenção e Controle do Uso de Álcool e Outras Drogas, destinado aos empregados e seus familiares.

Com base nesse sólido planejamento estratégico em toda a América Latina, a Pirelli vislumbra um horizonte de oportunidades na região e, certamente, manterá a rota do crescimento sustentável e estruturado, com a liderança assegurada em diversos segmentos e, principalmente, responsabilidade em todas as frentes de negócio.

GUILLERMO KELLyCEO PirElli AmériCA lAtinA

relatório de SuStentabilidade 2010 inforMe de SuStentabilidad 4

Guillermo KellyCEO PirElli latinOamériCa

PALABRA DEL CEOPirelli presenta su informe de Sustentabilidad 2010, en el que compilamos las principales acciones realizadas du-rante el año en latinoamérica, con destaque para el desempeño económico, social y ambiental de las operacio-nes del Grupo, alineado con los objetivos de nuestros públicos de relación. De esta forma, la empresa fundamenta su actuación con base en conceptos como calidad y excelencia, además de extender su concepción de susten-tabilidad a todas las regiones en las que está inserta, aumentando la integración con las comunidades locales.

en el ámbito económico, Pirelli consolidó el liderazgo en el mercado latinoamericano de neumáticos, tanto en participación como en resultado. en 2010, latinoamérica representó el 34% de las ventas de la división mundial de neumáticos. Este desempeño es un fuerte estímulo para que el Grupo mantenga la planificación estratégica en el continente.

En la agenda, ya se tiene actividades específicas para una evolución consistente. Entre ellas, está la inversión en el orden de uS$ 300 millones en las fábricas instaladas en Brasil, para el período de 2011 a 2013. en la Argentina, Pirelli celebró un siglo de presencia en 2010, con inversiones de uS$ 100 millones hasta 2013.

Los resultados económicos continuaron reflejándose en el campo del marketing. Pirelli, una vez más, ganó diversos premios en 2010. el principal de ellos, el Top of mind, consagró la marca como la más recordada por el público masculino entre todas las citadas. Además, figuró en el ranking de las 10 empresas con mejor repu-tación en Brasil, escogida por la reputation institute. recibió, además, otro importante empuje en 2010, con la elección por la Federación Internacional de Automovilismo (FIA) para ser la proveedora oficial de neumáticos para la Fórmula 1 hasta 2013.

investigación y desarrollo son los sectores de vanguardia del Grupo, y fueron trabajados intensamente en 2010 en la concepción de la Plataforma Green Performance, que es la primera línea completa de neumáticos ecológicos existente en el mercado, lanzados a lo largo de 2011.

en el apartado producción, reforzamos nuestros procesos ecológicamente correctos, con la reducción constan-te del consumo de energía y sistemas de reutilización de agua en todas las fábricas. Además, la seguridad del trabajador, considerada un valor fundamental de la empresa, ganó fuerza con programas específicos y el per-feccionamiento de nuestra gestión de personas. en el ámbito social, Pirelli actúa dentro y fuera de las fábricas, por medio de campañas para envolver a nuestros empleados, y actividades dirigidas a nuestra comunidad en los campos social, deportivo, cultural y ambiental.

Como la performance está directamente vinculada al valor de nuestro equipo, aplicamos todos los esfuerzos para un trabajo serio de formación e incentivo a un ambiente de desarrollo, fundamentado por nuestra Política de igualdad de oportunidades. la preocupación con la formación y capacitación de nuestros empleados y pro-veedores quedó más evidente en 2010, con la implantación de las diversas escuelas de Desarrollo (manufactura, Negocios, Tecnología) y, también, de nuestros revendedores, con la inauguración del Tyre Campus, universidad corporativa de Pirelli dirigida al entrenamiento de toda la Red Oficial de Revendedores Pirelli. Destaque para el desarrollo de nuestros líderes, con el objetivo de tornarnos una empresa referencia en gestión de personas. en 2010, también fue realizada la encuesta de opinión, que ocurre cada dos años, con todos los niveles de la em-presa, y que aportó con la planificación de acciones para los próximos años. También iniciamos el proyecto de Prevención y Control del uso de Alcohol y otras Drogas, destinado a los empleados y sus familiares.

Con base en esta sólida planificación estratégica en toda Latinoamérica, Pirelli ve un horizonte de oportunidades en el continente y, ciertamente, mantendrá la ruta del crecimiento sustentable y estructurado, con el liderazgo asegurado en diversos segmentos y, principalmente, responsabilidad en todas las frentes de negocio.

pirelli aMérica latina | pirelli latinoaMérica 5

Imagem aérea da fábrica da Pirelli em Feira de Santana (Bahia – Brasil)

imagen aérea de la fábrica de Pirelli en Feira de Santana (Bahia – Brasil)


perfil organizacionalPERfiL ORgAnizACiOnAL


o grupo pirelli

EL gRUPO PiRELLi

A Pirelli é uma multinacional italiana consagrada na indústria de pneus, com 139 anos de tradição em qualidade e segurança. Possui 19 unidades industriais em 11 países (Alemanha, Itália, Reino Unido, Brasil, Argentina, Venezuela, Estados Unidos, Romênia, Turquia, Egito e China) e atividades comerciais em mais de 160 nações dos cinco continentes.

Na América Latina – região responsável por 34% do faturamento da Pirelli no mundo – são sete unidades produtivas, cinco delas no Brasil: Santo André, Campinas e Sumaré (SP), Gravataí (RS) e Feira de Santana (BA), uma na Argentina (Merlo) e outra na Venezuela (Guacara). A empresa possui também dois escritórios regionais, no Chile e na Colômbia. Além disso, o Grupo conta com cinco centros de Pesquisa e Desenvolvi-mento na Itália, Alemanha, Brasil, Reino Unido e Romênia.

Pirelli es una multinacional italiana consagrada en la industria de neumáticos, con 139 años de tradición en calidad y seguridad. Posee 19 unidades industriales en 11 países (Alemania, italia, reino unido, Brasil, Argen-tina, Venezuela, estados unidos, rumania, Turquía, egipto y China) y actividades comerciales en más de 160 naciones de los cinco continentes.

en latinoamérica, región responsable del 34% de la facturación de Pirelli en el mundo, son siete unidades pro-ductivas, cinco de ellas en Brasil: Santo André, Campinas y Sumaré (SP), Gravataí (rS) y Feira de Santana (BA), una en Argentina (Merlo) y otra en Venezuela (Guacara). La empresa posee también dos oficinas regionales, en Chile y en Colombia. Además, el Grupo cuenta con cinco centros de investigación y Desarrollo en italia, Alemania, Brasil, reino unido y rumania.


Desenvolver produtos inovadores em termos de qualidade, segurança e respeito pelo meio ambiente e sustentabilidade, capaz de satisfazer as demandas dos clientes, bem como de todos os nossos outros stakeholders, através da capacidade do Grupo para a investigação e inovação e as competências dos nossos recursos humanos.

Missão do grupo pirelli

Desarrollar productos innovadores en términos de calidad, seguridad y respeto por el medio ambiente y sustentabilidad, capaz de satisfacer las demandas de los clientes, bien como de todos nuestros otros stakehol-ders, a través de la capacidad del Grupo para la averiguación e innovación y las capacidades de nuestros recursos humanos.

MiSión del grupo pirelli

Considerar a qualidade e a excelência como ele-mentos distintivos que possam tornar os produtos Pirelli exclusivos, e fazer do trabalho do Grupo um ponto constante de referência no contexto global.

Considerar la calidad y la excelencia como elemen-tos distintivos que puedan tornar los productos Pirelli exclusivos, y hacer del trabajo del Grupo un punto constante de referencia en el contexto global.

visão do grupo pirelli viSión del grupo pirelli


Ser reconhecida como uma empresa de excelência na gestão de pessoas.

visão da gestão de pessoas

Ser reconocida como una empresa de excelencia en la gestión de personas.

viSión de la geStión de perSonaS

Assegurar o desempenho diferenciado Garantir a segurança Proteger o meio ambiente Satisfazer o cliente

Asegurar el desempeño diferenciado Garantizar la seguridad Proteger el medio ambiente Satisfacer al cliente

valores do grupo pirelli valoreS del grupo pirelli


Em 1872, o engenheiro Giovanni Battista Pirelli inaugurou uma pequena fábrica de artefatos de borracha, com 45 empregados. Apenas cinco anos depois, deu início à produção de cabos. A produção de pneus começou em 1890, com foco nas bicicletas, conhecidos como “Milano” e, em seguida, entrou na fabricação de pneus para automóveis, em 1901.

Ao longo de 100 anos, a companhia tornou-se si-nônimo de pioneirismo, inovação, pesquisa e novas tecnologias. A Pirelli começou a escrever sua histó-ria na América Latina em 1910, quando instituiu a operação na Argentina, o que abriu as portas para a expansão em outros países do continente. No Brasil, suas atividades começaram em 1929, com a aquisição da Conac, uma pequena fábrica de con-dutores elétricos, instalada em Santo André, cidade da região metropolitana de São Paulo. Em 1941, a empresa inaugura sua primeira fábrica de pneus, também em Santo André.

As décadas de 1970 e 1980 marcaram o processo de expansão da produção de pneus no mercado local,

consolidada com a aquisição de três fábricas de mar-cas concorrentes à época: Dunlop, BF Goodrich e a brasileira Tropical. As três plantas, atualmente, corres-pondem às fábricas de Campinas e Sumaré, em São Paulo, e Feira de Santana, na Bahia, respectivamente. Em paralelo, a empresa trabalhava na construção de uma nova fábrica em Gravataí, no Rio Grande do Sul.

Em 1988, a Pirelli revoluciona o mercado com a inauguração do Campo Provas Pneus Pirelli, em Su-maré, a primeira pista de testes de um fabricante de pneus na América Latina. Dois anos depois, a em-presa ampliou seus negócios na América Latina com a abertura da fábrica de Guacara, na Venezuela, fo-cada em pneus para carros e utilitários esportivos.

139 anos de história

a pirelli na aMérica latina


en 1872, el ingeniero Giovanni Battisti Pirelli inauguró una pequeña fábrica de artefactos de goma, con 45 empleados. Apenas cinco años después, dio inicio a la producción de cables. la producción de neumáticos comenzó en 1890, con foco en las bicicletas, conocidos como “milano” y, enseguida, entró en la fabricación de neumáticos para autos, en 1901.

A lo largo de 100 años, la empresa se tornó sinónimo de pionerismo, innovación, investigación y nuevas tecnolo-gías. Pirelli empezó a escribir su historia en latinoaméri-ca en 1910, cuando instituyó la operación en Argentina, que abrió las puertas para la expansión de la compañía en otros países del continente. en Brasil, sus actividades comenzaron en 1929, con la adquisición de Conac, una pequeña fábrica de conductores eléctricos instalada en Santo André, en la región metropolitana de São Paulo. en 1941, la empresa inaugura su primera fábrica de neumáticos, también en Santo André.

las décadas de 1970 y 1980 marcaron el proceso de expansión de la producción de neumáticos en el mercado local, consolidada con la adquisición de tres

fábricas de marcas competidores a la época: Dunlop, BF Goodrich y la brasileña Tropical. las tres plantas, actualmente, corresponden a las fábricas de Campi-nas y Sumaré, en São Paulo, y Feira de Santana, en Bahia, respectivamente.

en paralelo, la empresa trabajaba en la construcción de una nueva fábrica en Gravataí, en rio Grande do Sul. en 1988, Pirelli revoluciona el mercado con la inaugura-ción del Campo Pruebas Neumáticos Pirelli, en Sumaré, la primera pista de tests de un fabricante de neumáticos en latinoamérica. Dos años después, la empresa am-plió sus negocios en latinoamérica con la apertura de la fábrica de Guacara, en Venezuela, con foco en neumá-ticos para coches y utilitarios deportivos.

139 añoS de HiStoria

pirelli en latinoaMérica


Século XIX

Em 1872, o engenheiro Giovanni Batista funda a primeira fábrica de artefatos de borracha em Milão, Itália. Cinco anos depois, deu início à produção de cabos. Em 1890, passa a fabricar pneus de bicicleta.

Século XX

Década de 1910Começa a produzir pneus para carros em 1901 e, no ano seguinte, inaugura sua primeira fábrica no exterior, em Barcelona, Espanha.

Década de 1920A Pirelli inicia as atividades na Argentina, em 1910. Em 1929, adquire a Conac, uma pequena fábrica de condutores elétricos instalada em Santo André (São Paulo, Brasil).

Década de 1940A primeira fábrica de pneus da Pirelli no Brasil é inaugurada em 1941, em Santo André. Em 1947, a empresa cria o Clube Atlético Pirelli, que chegou a ter mais de mil atletas federados, entre eles alguns campeões olímpicos e mundiais.

Década de 1950Em 1951, começa a produção de pneus em Merlo, Argentina. No Brasil, para fornecer matéria-prima para sua própria produção, a empresa adquire a fazenda Oriboca, no Pará, onde são cultivadas se-ringueiras. A propriedade é conhecida atualmente como Fazenda Pirelli, uma reserva tombada e man-tida pelo governo federal. Os anos 1950 marcam também a formação da rede de revendedores.

Décadas de 1960 e 1970Em 1970, a Pirelli abre sua segunda unidade fabril em solo brasileiro, com a compra da fábrica de pneus Dunlop, em Campinas (São Paulo, Brasil), e

Siglo XiX

en 1872, el ingeniero Giovanni Batista funda la prime-ra fábrica de artefactos de goma en milán, italia. Cinco años después, dio inicio a la producción de cables. en 1890, pasa a fabricar neumáticos de bicicleta.

Siglo XX

Década de 1910empieza a producir neumáticos para coches en 1901 y, en el año siguiente, inaugura su primera fábrica en el exterior, en Barcelona, españa.

Década de 1920Pirelli inicia las actividades en Argentina, en 1910. en 1929, adquiere Conac, una pequeña fábrica de conductores eléctricos instalada en Santo André (São Paulo, Brasil).

Década de 1940la primera fábrica de neumáticos de Pirelli en Brasil es inaugurada en 1941, en Santo André. en 1947, la empresa creaba el Club Atlético Pirelli, que llegó a te-ner más de mil atletas federados, entre ellos algunos campeones olímpicos y mundiales.

Década de 1950en 1951, comienza la producción de neumáticos en merlo, Argentina. en Brasil, para suministrar materia prima para su propia producción, la empresa adquiere la hacienda oriboca, en Pará, donde se cultivan gome-ros. la propiedad se conoce actualmente como Hacien-da Pirelli, una reserva declarada patrimonio y mante-nida por el gobierno brasileño. los años 1950 marcan también la formación de la red de revendedores.

Décadas de 1960 y 1970en 1970, Pirelli abre su segunda unidad fabril en suelo brasileño, con la compra de la fábrica de neumáticos Dunlop, en Campinas (São Paulo, Brasil), y asume la

pirelli de todos os teMpos pirelli de todoS loS tieMpoS


assume a administração de outra fazenda de serin-gueiras em Una (Bahia, Brasil). Nessa década, lança o pneu Cinturato SN55, o primeiro radial para ca-minhões. Na mesma década, a companhia adquire a BF Goodrich, em Sumaré. Em 1976, promove a ex-pansão de seus negócios com a abertura da fábrica de Gravataí (Rio Grande do Sul, Brasil).

Década de 1980Em 1984, é inaugurada a fábrica de cordas metáli-cas em Sumaré (São Paulo, Brasil). Em 1986, a Pirelli amplia suas atividades com a aquisição da Tropical Pneus, em Feira de Santana (Bahia, Brasil), e dá início à operação da fábrica local. Dois anos depois, revo-luciona o mercado com a inauguração do Campo Provas Pneus Pirelli, em Sumaré, a primeira pista de testes de um fabricante de pneus na América Latina. Com 200 m2, o campo possui pistas on/off road, torre de controle panorâmica e moderno sistema de irriga-ção para que pneus e veículos sejam submetidos aos mais rigorosos testes. Dois anos depois, a empresa inicia suas operações em Guacara, na Venezuela.

Década de 90Em 1992, a Pirelli recebe o Selo Verde, durante a ECO 92, pelos excelentes resultados ambientais ob-tidos no processo produtivo da fábrica de Santo An-dré. No ano seguinte, torna-se a primeira empresa de pneus da América Latina a conquistar o certifica-do de qualidade ISO 9001.

Século XXI

Anos 2000Em 2005, a Pirelli passa a direcionar seu foco no setor de pneus, por meio da Pirelli Pneus LTDA. Também em 2005, a Pirelli recebeu do Instituto Nacional de Propriedade Industrial (INPI) o título de marca de alto renome do Brasil. Foi a primeira empresa a receber o título, um reconhecimento do governo brasileiro em relação à importância da empresa para o país.

administración de otra hacienda de gomeros en una (Bahia, Brasil). en esta década, lanza el neumático Cinturato SN55, el primer radial para camiones. en la misma década, la compañía adquiere BF Goodrich, en Sumaré. en 1976, promueve la expansión de sus negocios con la apertura de la fábrica de Gravataí (rio Grande do Sul, Brasil).

Década de 1980en 1984, es inaugurada la fábrica de cuerdas metálicas en Sumaré (São Paulo, Brasil). en 1986, Pirelli amplía sus actividades con la adquisición de la Tropical Neu-máticos, en Feira de Santana (Bahia, Brasil), y da inicio a la operación de la fábrica local. Dos años después, revoluciona el mercado con la inauguración del Campo Pruebas Neumáticos Pirelli, en Sumaré, la primera pista de tests de un fabricante de neumáticos en latinoamé-rica. Con 200 m2, el campo posee pistas on/off road, torre de control panorámica y moderno sistema de irri-gación para que neumáticos y vehículos sean sometidos a los más rigurosos tests. Dos años después, la empresa inicia sus operaciones en Guacara, en Venezuela.

Década de 1990en 1992, Pirelli recibe el Sello Verde, durante la eCo 92, por los excelentes resultados ambientales logra-dos en el proceso productivo de la fábrica de Santo André. en el año siguiente, se vuelve la primera em-presa de neumáticos de latinoamérica a conquistar el certificado de calidad ISO 9001.

Siglo XXi

años 2000en 2005, Pirelli pasa a dirigir su foco en el sector de neumáticos, por medio de Pirelli Neumáticos ltda. También en 2005, Pirelli recibió del instituto Nacional de Propiedad industrial (iNPi) el título de marca de alto renombre de Brasil. Fue la primera empresa a recibir el título, un reconocimiento del gobierno brasileño con relación a la importancia de la empresa para el País.


organograMa do grupo pirelli

pirelli & c. s.p.a.

pirelli tyre

pirelli aMbiente

pirelli eco technology

pzero Moda

principais acionistasprincipaleS accioniStaS

organigraMa del grupo pirelli

100% 51%51% 100%

camfin 20,3%Mediobanca 4,6%edizione S.r.l. 4,6%fondiaria Sai 4,4%allianz 4,4%assicurazioni generali 4,4%

pirelli & c. s.p.a.

Imagem aérea da fábrica da Pirelli em Campinas (São Paulo – Brasil)imagen aérea de la fábrica de Pirelli en Campinas (São Paulo – Brasil)


unidades industriais da pirelli na aMérica latina

A Pirelli conta com sete unidades industriais na América Latina: cinco no Brasil (quatro de pneus e uma de corda metálica), uma na Argentina e uma na Venezuela.

Santo andré, São Paulo, BraSIlInaugurada em 1940, é sede da empresa no Brasil e a maior fábrica de pneus radiais para caminhões e ônibus do Grupo Pirelli em todo o mundo. A fábrica também possui uma linha de produção de pneus para agricultura e terraplenagem.

início da operação 1940Produtos TRUCK E AGRO OTR

camPInaS, São Paulo, BraSIlEm 2010, a Pirelli comemorou os 40 anos de opera-ção da fábrica de Campinas. Atualmente é referência na produção dos modelos radiais das linhas turismo e recreacional. Com variedade no mix de produtos para atender à pluralidade de clientes, a unidade Campi-nas é considerada a maior fábrica de pneus para au-tomóveis do Grupo Pirelli no mundo.

início da operação 1970Produtos CAR E SUV/COMPETIÇÕES

unidadeS induStrialeS pirelli latinoaMérica

Pirelli cuenta con siete unidades industriales en latinoamérica: cinco en Brasil (cuatro de neumáticos y una de cuerda metálica), una en Argentina y una en Venezuela.

Santo andré, São Paulo, BraSilinaugurada en 1940, es sede de la empresa en Brasil y la mayor fábrica de neumáticos radiales para ca-miones y autobús del Grupo Pirelli en todo el mundo. la fábrica también posee una línea de producción de neumáticos para agricultura y terraplén.

inicio de la operación 1940Productos TruCK y AGro oTr

CamPinaS, São Paulo, BraSilen 2010, Pirelli conmemoró los 40 años de operación de la fábrica de Campinas. Actualmente es referencia con producción de los modelos radiales de las líne-as turismo y recreacional. Con variedad en el mix de productos para atender a la pluralidad de clientes, la unidad Campinas es considerada la mayor fábrica de neumáticos para autos del Grupo Pirelli en el mundo.

inicio de la operación 1970Productos CAr y SuV/ComPeTiCioNeS


Sumaré, São Paulo, BraSilen funcionamiento desde 1984, su foco está dirigido a la producción de cuerdas metálicas utilizadas en la producción de neumáticos radiales (para refuerzo de armazones de neumáticos).

inicio de la operación 1984Productos CuerDA meTÁliCA

Gravataí, rio Grande do Sul, BraSilSe trata de la mayor fábrica de neumáticos en moto del Grupo en todo el mundo. está dirigida para la fabri-cación de neumáticos para motocicletas, ciclomotores, scooters y bicicletas, además de neumáticos conven-cionales para autos, camionetas, autobús, camiones, vehículos industriales y delanteros para tractores.

inicio de la operación 1976Productos CAr, moTo, TruCK, AGro, oTr

Feira de Santana, Bahia, BraSilen esta unidad se producen neumáticos convencio-nales para autobús, camiones ligeros y pesados, ade-más de radiales para autos y utilitarios deportivos. Anteriormente denominada Cía. Neumáticos Tropi-cal, fue adquirida por Pirelli en 1986.

inicio de la operación 1986Productos CAr y SuV/TruCK

merlo, arGentinaSede de Pirelli en la Argentina, la fábrica de merlo empezó a operar en 1968, después de la adquisición del 100% de la sociedad Coplan. la unidad produce neumáticos para coches y SuV.

inicio de la operación 1969Productos CAr y SuV

Guacara, VenezuelaCon la operación iniciada en 1990, la fábrica de Gua-cara, en Venezuela, tiene la producción dirigida a neumáticos para coches y SuV (utilitarios deportivos).

inicio de la operación 1990Productos CAr y SuV

Sumaré, São Paulo, BraSIlEm funcionamento desde 1984, seu foco está volta-do para a produção de cordas metálicas utilizadas na produção de pneus radiais (para reforço de car-caças de pneus).

início da operação 1984Produtos CORDA METÁLICA

Gravataí, rIo Grande do Sul, BraSIlTrata-se da maior fábrica de pneus de moto do Gru-po em todo o mundo. Está voltada para a fabricação de pneus para motocicletas, ciclomotores, scooters e bicicletas, além de pneus convencionais para au-tomóveis, camionetas, ônibus, caminhões, veículos industriais e dianteiros para tratores.

início da operação 1976Produtos CAR, MOTO, TRUCK, AGRO, OTR

FeIra de Santana, BahIa, BraSIlNesta unidade são produzidos pneus convencio-nais para ônibus, caminhões leves e pesados, além de radiais para automóveis e utilitários esportivos. Anteriormente denominada Cia. Pneus Tropical, foi adquirida pela Pirelli em 1986.

início da operação 1986Produtos CAR E SUV/TRUCK

merlo, arGentInaSede da Pirelli na Argentina, a fábrica de Merlo co-meçou a operar em 1968, após a aquisição de 100% da sociedade Coplan. A unidade produz pneus para carros e SUV.

início da operação 1969Produtos CAR E SUV

Guacara, venezuelaCom a operação iniciada em 1990, a fábrica de Gua-cara, na Venezuela, tem a produção voltada a pneus para carros e SUV (utilitários esportivos).

início da operação 1990Produtos CAR E SUV


pirelli aMérica latina

Santo andré - SpSanto andré - Sp

caMaçari - ba

São JoSé doS pinHaiS - pr

ibirité - Mg

caMpinaS - SpSuMaré - Sp

feira de Santana - ba

gravataÍ - rS

Merlo - arg

guacara - ven

caMpo provaS pneuS pirellicaMpo pruebaS neuMÁticoS pirelli

centroS de MontageMcentro de MontaJe

fÁbricaSfÁbricaS

centro de peSquiSa e deSenvolviMentocentro de inveStigación y deSarrollo

eStrutura coMercialeStructura coMercial


Pontos de vendaNo Brasil, a Pirelli conta com uma ampla rede de revendedores oficiais presentes em todo o territó-rio nacional, que possui em torno de 600 pontos de venda e cerca de 8.500 profissionais treinados pela fabricante para oferecer produtos e serviços de qua-lidade aos clientes.

Centro de Pesquisa e desenvolvimentoEm Santo André, está localizado um dos mais im-portantes Centros de Pesquisa e Desenvolvimento da empresa no mundo. Com perfeita integração, em tempo real, aos demais Centros, a unidade de estudos brasileira está capacitada para desenvolver, receber e aplicar as mais avançadas tecnologias na produção de pneus para uma gama completa de aplicações: caminhões e ônibus; automóveis e camionetas; trato-res e máquinas para uso fora de estrada; motocicletas e bicicletas; além de câmaras de ar, protetores, mate-riais para a reconstrução de pneus e cordas metálicas. Em Sumaré, no estado de São Paulo, a empresa pos-sui o Campo Provas Pneus Pirelli, pioneiro na América Latina, que completou 20 anos em 2008.

Puntos de ventaen Brasil, Pirelli cuenta con una amplia red de re-vendedores oficiales presentes en todo el territorio nacional, que posee en torno a 600 puntos de venda y cerca de 8.500 profesionales entrenados por la fa-bricante para ofrecer productos y servicios de calidad a los clientes.

Centro de InvestIgaCIón y desarrolloen Santo André, está localizado uno de los más impor-tantes Centros de investigación y Desarrollo de la em-presa en el mundo. Con perfecta integración, en tiempo real, a los demás Centros, la unidad de estudios brasileña está capacitada para desarrollar, recibir y aplicar las más avanzadas tecnologías en la producción de neumáticos para una gama completa de aplicaciones: camiones y autobús; autos y camionetas; tractores y máquinas para uso fuera de carretera; motocicletas y bicicletas; además de cámaras de aire, protectores, materiales para la re-construcción de neumáticos y cuerdas metálicas. en Su-maré, en el estado de São Paulo, la empresa posee el Campo Pruebas Neumáticos Pirelli, pionero en latinoa-mérica, que completó 20 años en 2008.


Centros de montaGemEmpenhada em oferecer soluções diferenciadas, efi-cientes e confiáveis a seus clientes, a Pirelli criou, em 1996, seus Centros de Montagem. Atualmente, cinco unidades estão em operação na América Latina (qua-tro no Brasil e um na Argentina). Os Centros de Mon-tagem recebem os pneus e as rodas pelas montado-ras e a Pirelli executa o serviço de industrialização, monta os pneus nas rodas, balanceia e entrega-os sequenciados às montadoras. Pioneira nesse tipo de atendimento, a Pirelli é reconhecida pelas montado-ras como benchmarking.

Centros de MontaJeEmpeñada en ofrecer soluciones diferenciadas, efi-cientes y fiables a sus clientes, Pirelli creó, en 1996, sus Centros de montaje. Actualmente, cinco unidades están en operación en latinoamérica (cuatro en Bra-sil y uno en Argentina). los Centros de montaje reci-ben los neumáticos y las ruedas por las montadoras y Pirelli ejecuta el servicio de industrialización, monta los neumáticos en las ruedas, balancea y los entrega secuenciados a las montadoras. Pionera en ese tipo de servicio, Pirelli es reconocida por las montadoras como benchmarking.

O reconhecimento pela qualidade do serviço prestado é traduzido nos diversos prêmios re-cebidos pelos Centros de montagem:

Prêmio D. Chrysler – IQTC – Santo André

Prêmio Supplay Awards – VW – 2006 – São José dos Pinhais

Prêmio Top Partner Fiat – Ibirité

Prêmio Qualitas Fiat – Performance e Qualidade – Ibirité

Prêmio Qualitas Fiat Awards – 2010 – Centro de Montagem – Ibirité

Fornecedor Q1 – desde 2001 – Camaçari

El reconocimiento por la calidad del servicio pres-tado es traducido en los diversos premios recibidos por los Centros de montaje:

Premio D. Chrysler – iQTC – Santo André

Premio Supplay Awards – VW – 2006 – São José dos Pinhais

Premio Top Partner Fiat – ibirité

Premio Qualitas Fiat – Performance y Calidad – ibirité

Premio Qualitas Fiat Awards – 2010 – Centro de montaje – ibirité

Proveedor Q1 – desde 2001 – Camaçari

cm Santo andré – São Paulo – Br

cm S. J. PInhaIS – Paraná – Br IBIrIté – mInaS GeraIS – Br

camaçarI – BahIa – Br

cm hurlInGham – BuenoS aIreS – arG

CM Santo andré – São Paulo – Br CM S. J. PinhaiS – Paraná – Br iBirité – MinaS geraiS – Br CaMaçari – Bahia – Br

CM hurlinghaM – BuenoS aireS – arg


emPresas do GruPo Pirelli no Brasil

PneuacA Pneuac é uma das marcas que fazem parte da Rede Oficial de Revendedores Pirelli, de proprieda-de da fabricante de pneus. Possui 40 lojas nas regi-ões Sudeste, Centro-Oeste, Sul e Nordeste:

Sudeste São Paulo (Capital, Bauru, Campinas – Truck, Presidente Prudente, Ribeirão Preto, São José do Rio Preto e Sorocaba) Rio de Janeiro (Campos de Goytacazes e Duque de Caxias) Espírito Santo (Vitória) Minas Gerais (Belo Horizonte, Betim, Governador Valadares e Uberlândia)

Centro-Oeste Goiás (Anápolis e Goiânia)

Sul Paraná (Londrina e Maringá) Santa Catarina (Blumenau, Criciúma e Florianópolis) Rio Grande do Sul (Caxias do Sul, Gravataí, Lajeado e Pelotas)

nordeste Alagoas (Maceió) Bahia (Feira de Santana, Juazeiro e Vitória da Conquista) Paraíba (Bayeux e Campina Grande) Pernambuco (Caruaru, Olinda, Petrolina e Recife) Rio Grande do Norte (Parnamirim) Sergipe (Aracaju)

tlm loGíStIcaEm dezembro de 2007, a Pirelli inaugurou a TLM, empresa no segmento logístico para movimentação de carga, presente em todas as unidades.

eMPresas del gruPo PIrellI en BrasIl

PneuaCPneuac es una de las marcas que hace parte de la red Oficial de Revendedores Pirelli, de propiedad del fabri-cante de neumáticos. Posee 40 tiendas en las regiones Sudeste, Centro oeste, Sur y Nordeste de Brasil.

Sudeste São Paulo (Capital, Bauru, Campinas – Truck, Presidente Prudente, ribeirão Preto, São José do rio Preto y Sorocaba). rio de Janeiro (Campos de Goytacazes y Duque de Caxias) espírito Santo (Vitória) minas Gerais (Belo Horizonte, Betim, Governador Valadares y uberlândia)

Centro-Oeste Goiás (Anápolis y Goiânia)

Sur Paraná (londrina y maringá) Santa Catarina (Blumenau, Criciúma y Florianópolis) rio Grande do Sul (Caxias do Sul, Gravataí, lajeado y Pelotas)

nordeste Alagoas (maceió) Bahia (Feira de Santana, Juazeiro y Vitória da Conquista) Paraíba (Bayeux y Campina Grande) Pernambuco (Caruaru, olinda, Petrolina y recife) rio Grande do Norte (Parnamirim) Sergipe (Aracaju)

tlm loGíStiCaen diciembre de 2007, Pirelli inauguró a Tlm, em-presa en el segmento logístico para movimiento de carga, presente en todas las unidades.


As ações de relacionamento com os stakeholders da Pirelli são pautadas pelo Código de Ética da com-panhia. A Pirelli, quanto aos seus relacionamentos:

AcionistasGarante a igualdade de tratamento de todas as ca-tegorias de acionistas. As vantagens mútuas ao per-tencer a um grupo de empresas são visadas no res-peito das normas vigentes e do interesse autônomo de cada empresa na criação de Valor.

meio AmbienteAcredita no desenvolvimento global sustentável. Go-verna as suas atividades com o auxílio de Sistemas de Gestão Ambiental certificados; adota métodos e tec-nologias produtivas visando reduzir os desperdícios e preservar os recursos naturais; e avalia os impactos am-bientais diretos e indiretos de seus produtos e serviços.

ClientesBusca atender às necessidades dos clientes, garan-tindo uma resposta imediata, qualificada e compe-tente às suas exigências, com uma conduta honesta, amável e de colaboração.

las acciones de relación con los stakeholders de Pirelli son pautadas por el Código de Ética de la compañía. Pirelli, en cuanto a sus relaciones:

AccionistasGarantiza la igualdad de tratamiento de todas las categorías de accionistas. las ventajas mutuas al pertenecer a un grupo de empresas son visadas en el respeto de las normas vigentes y del interés autóno-mo de cada empresa en la creación de Valor.

medio AmbienteCree en el desarrollo global sustentable. Gobierna sus actividades con el auxilio de Sistemas de Gestión Am-biental certificados; adopta métodos y tecnologías pro-ductivas visando reducir los desperdicios y preservar los recursos naturales; y evalúa los impactos ambien-tales directos e indirectos de sus productos y servicios.

ClientesBusca atender a las necesidades de los clientes, ga-rantizando una respuesta inmediata, calificada y competente a sus exigencias, con una conducta ho-nesta, amable y de colaboración.

recursos HumanosReconhece a importância dos recursos humanos com a certeza de que é o elemento principal de sucesso da empresa. Tutela a segurança e a saúde nos postos de trabalho e considera fundamental respeitar os di-reitos dos trabalhadores.

Fornecedores e colaboradores externosAs relações com esses públicos se apoiam na lealda-de, imparcialidade e respeito às iguais oportunidades.

Comunidade ExternaDeseja contribuir para o bem-estar econômico e ao crescimento das comunidades em que opera com a prestação de serviços eficientes e tecnologia de ponta. Relaciona-se com as autoridades públicas lo-cais, nacionais e internacionais com transparência.

ConcorrentesReconhece a concorrência correta e leal como elemen-to fundamental para o desenvolvimento da empresa e do mercado e administra as próprias atividades pro-movendo uma competição baseada na inovação, na qualidade e no desempenho dos próprios produtos.

recursos Humanosreconoce la importancia de los recursos humanos con la seguridad de que es el elemento principal de éxito de la empresa. Tutela la seguridad y la salud en los puestos de trabajo y considera fundamental respetar los derechos de los trabajadores.

Proveedores y colaboradores externoslas relaciones con estos públicos se apoyan en la leal-tad, imparcialidad y respeto a las iguales oportunidades.

Comunidad ExternaAnhela aportar para el bienestar económico y al cre-cimiento de las comunidades en las que operan con la prestación de servicios eficientes y tecnología de punta. Se relaciona con las autoridades públicas lo-cales, nacionales e internacionales con transparencia.

Competidoresreconoce la competencia correcta y leal como elemen-to fundamental para el desarrollo de la empresa y del mercado y administra las propias actividades promo-viendo una competición basada en la innovación, en la calidad y en el desempeño de los propios productos.

código de ética do grupo pirelli

código de ética del grupo pirelli


PrêmIo QualItaS (FIat) Concedido anualmente pelo Grupo Fiat da América do Sul aos seus melhores fornecedores, a Pirelli foi contemplada na categoria de Fornecedores Quími-cos pela quarta vez – já havia sido premiada em 2006, 2007 e 2009. As parceiras da Fiat são avaliadas seguindo critérios de qualidade, atendimento e ges-tão, com foco na competitividade e no fornecimen-to para as empresas do grupo, que é composto por Fiat Automóveis, CNH, FPT Powertrain Technologies e Iveco.

reGIonal contrIButIon award (toyota)Prêmio da montadora japonesa que reconhece a qualidade de seus fornecedores. Durante cinco anos consecutivos, de 2006 a 2010, a Pirelli Pneus na América Latina recebeu diversos prêmios de excelência em logística, qualidade e custos, concedidos aos fornecedores da Toyota na América do Sul.

Premio QualitaS (Fiat)Concedido anualmente por el Grupo Fiat de Suda-mérica a sus mejores proveedores, Pirelli fue contem-plada en la categoría de Proveedores Químicos por la cuarta vez, ya había sido premiada en 2006, 2007 y 2009. las aliadas Fiat son evaluadas siguiendo cri-terios de calidad, servicio y gestión, con foco en la competitividad y en el suministro para las empresas del grupo, que está compuesto por Fiat Automóveis, CNH, FPT Powertrain Technologies e iveco.

reGional ContriBution award (toyota)Premio de la montadora japonesa que reconoce la calidad de sus proveedores. Durante cinco años consecutivos, de 2006 a 2010, Pirellli Neumáticos en latinoamérica recibió diversos premios de excelencia en logística, calidad y costos, concedidos a los prove-edores de Toyota en Sudamérica.

hall oF Fame (John deere)Reconhecimento da John Deere, a principal fabrican-te de máquinas, colheitadeiras e implementos agríco-las do mundo, à operação da Pirelli na América La-tina, por ter vencido o troféu Partner por cinco anos consecutivos. A premiação anual avalia uma série de quesitos, como confiabilidade de entrega, qualidade e competitividade dos produtos.

oS eleItoS (revISta Quatro rodaS)No levantamento da revista da Editora Abril, o pneu Pirelli foi eleita o preferido dos consumidores pelo segundo ano consecutivo.

Folha toP oF mInd (Jornal Folha de S. Paulo, em conJunto com o InStItuto dataFolha) A Pirelli ganhou, em 2010, o Top of Mind Masculino e Top of Mind em Pneu. Pela segunda vez consecu-tiva, a marca foi eleita a mais lembrada pelo públi-co masculino entre todas as outras citadas durante

hall oF Fame (John deere)reconocimiento de John Deere, el principal fabricante de máquinas, cosechadoras e implementos agrícolas del mundo, a la operación de Pirelli en latinoamérica, por haber vencido el trofeo Partner por cinco años consecutivos. la premiación anual evalúa una serie de apartados, como fiabilidad de entrega, calidad y competitividad de los productos.

loS eleCtoS (reviSta Quatro rodaS)en el levantamiento de la revista de la editora Abril, Pirelli fue electa el neumático preferido de los consu-midores por el segundo año consecutivo.

Folha toP oF mind (diario Folha de S. Pau-lo, Junto Con el inStituto dataFolha)Pirelli ganó, en 2010, el Top of mind masculino y Top of mind en Neumático. Por la segunda vez consecutiva, la marca fue electa la más recordada por el público mascu-lino entre todas las otras citadas durante el levantamien-

principais prêMios e conquistas eM 2010

principaleS preMioS y conquiStaS en 2010


o levantamento, feito com homens e mulheres de todos os níveis sociais e de escolaridade do Brasil. Desde 2002, ano em que a categoria Pneu foi in-cluída na premiação, a Pirelli aparece no topo do ranking e, em 2010, liderou a pesquisa no segmento com 42% de lembrança.

autoP oF mInd (revISta MaiS autoMotive) A Pirelli foi eleita a marca de pneus mais lembra-da pelos reparadores e proprietários de veículos em 2010. O estudo avalia os resultados do trabalho ins-titucional das indústrias do setor. O Autop of Mind é realizado desde 1999 e leva em consideração a opi-nião de 460 reparadores em nove capitais do Brasil.

ranking de emPreSaS de maIor rePutação (rePutatIon InStItute) A Pirelli foi incluída em 2010 no ranking das dez em-presas com maior reputação perante os consumido-res do mercado brasileiro pelo Reputation Institute, uma empresa de consultoria global privada.

to, hecho con hombres y mujeres de todos los niveles so-ciales y de escolaridad de Brasil. De 2002, año en que la categoría Neumático fue incluida en la premiación, Pirelli aparece en el tope del ranking y, este año, lideró la en-cuesta en el segmento con un 42% de recuerdo.

autoP oF mind (reviSta maiS automotiva)Pirelli fue electa la marca de neumáticos más recorda-da por los reparadores y propietarios de vehículos en 2010. el estudio evalúa los resultados del trabajo insti-tucional de las industrias del sector. el Autop of mind es realizado desde 1999 y lleva en consideración la opi-nión de 460 reparadores en nueve capitales de Brasil.

rankinG de emPreSaS de mayor rePutaCi-ón (rePutation inStitute)Pirelli fue incluida en 2010 en el ranking de las diez empresas con mayor reputación junto a los consumi-dores del mercado brasileño por el reputation insti-tute, una empresa de consultoría global privada.

PrêmIo marcaS de Quem decIdeCategoria pneu, Qualidata e Jornal do Comércio, Porto Alegre (RS).

toP oF mInd Paraná 2010Revista Amanhã.

PoP lISt (cateGorIa Pneu)Instituto Verus e jornal o Popular, Goiânia (GO).

PrêmIo recall de marcaS 2010Jornal do Commercio, Recife (PE). deStaQue automotIvoCategoria pneus – Automagazine (CE).

marcaS conFIaBleS arGentInaRevista readers Digest.

Premio marCaS de Quien deCideCategoría neumático, Qualidata y Diario do Comér-cio, Porto Alegre (rS).

toP oF mind Paraná 2010revista Amanhã.

PoP liSt (CateGoría neumátiCo)instituto Verus y diario o Popular, Goiânia (Go).

Premio reCall de marCaS 2010Diario do Comercio, recife (Pe).

deStaQue automotorCategoría neumáticos – Automagazine (Ce).

marCaS ConFiaBleS arGentinarevista readers Digest.


pirelli e sustentabilidadePiRELLi Y LA SUSTEnTABiLiDAD


Um sistema avançado de Gestão de Sustentabili-dade permite ao Grupo Pirelli gerenciar com me-lhor qualidade os impactos econômicos, sociais e ambientais ligados aos seus processos produtivos, produtos e serviços. O modelo de sustentabilidade adotado pelo Grupo é inspirado no Pacto Global das Nações Unidas, do qual a Pirelli faz parte desde 2004, cujo desempenho é relatado anualmente no Relatório de Sustentabilidade da entidade, publica-do com o Relatório Financeiro.

O sucesso na aplicação de práticas e sistemas sus-tentáveis rende ao grupo diversas inclusões em ín-dices de grande prestígio no mundo. Em 2010, a Pirelli ampliou sua liderança em sustentabilidade na indústria automotiva, ocupando a primeira posição nas três principais categorias do segmento de Pneus e Autopeças: Líder do Setor, Companhia Classe de Ouro e Excelência do Setor do 2010 Sustainability yearbook (Anuário de Sustentabilidade 2010).

un sistema avanzado de Gestión de Sustentabilidad permite al Grupo Pirelli gerenciar con mejor calidad los impactos económicos, sociales y ambientales liga-dos a sus procesos productivos, productos y servicios. el modelo de sustentabilidad adoptado por el Gru-po es inspirado en el Pacto Global de las Naciones unidas, del cual Pirelli hace parte desde 2004, cuyo desempeño es relatado anualmente en el informe de Sustentabilidad de la entidad, publicado con el infor-me Financiero.

el éxito en la aplicación de prácticas y sistemas sus-tentables rinde al grupo diversas inclusiones en ín-dices de gran prestigio en el mundo. en 2010 Pirelli amplió su liderazgo en sustentabilidad en la industria automotora, ocupando la primera posición en las tres principales categorías dirigidas al segmento de Neumáticos y Autopiezas: líder del Sector, Compañía Clase de oro y excelencia del Sector del 2010 Sustai-nability yearbook (Anuario de Sustentabilidad 2010).


na rota do cresciMento sustentávelA sustentabilidade é um conceito essencial às atividades da Pirelli. A companhia tem um avança-do sistema de gestão para administrar os impactos ligados aos seus processos, produtos e ser-viços. Envolve o desenvolvimento e a produção de uma nova geração de pneus, que equili-bra alto desempenho com redução no consumo de combustível. A Pirelli pretende ampliar a participação dos produtos verdes em sua receita para 40%, no final de 2014, em toda a América Latina. Nessa mesma linha, a Pirelli desenvolveu o Feelpure, filtro que reduz a emissão de até 90% das partículas em veículos com motor a diesel. O dispositivo pode ser integrado no sistema completo de escape de caminhões, carros, equipamentos off-road, entre outros. Outras iniciativas sustentáveis envolvem a destinação correta dos resíduos gerados nas unidades industriais e dos pneus inservíveis.

Do ponto de vista social, a Pirelli tem como premissa garantir que todos seus empregados disponham das mesmas chances de desenvolvimento ao estabelecer a Política de Igualdade de Oportunidades (equal op-portunities). Outro importante movimento foi a Pesquisa de Opinião para ouvir e entender seus funcionários. Para as comunidades no entorno de suas plantas industriais na América Latina, desenvolve projetos sob os pilares social, cultural e esportivo.

Sob a ótica do desempenho econômico, a companhia consolidou sua liderança no mercado latino-america-no de pneus, tanto em participação como em resultado financeiro. A América Latina representou, em 2010, 34% das vendas da divisão mundial de pneus do Grupo Pirelli. As sete fábricas produziram mais de 400 mil toneladas de pneus. Argentina e Brasil colaboraram com mais de 80% desse resultado.

Com tantas boas notícias, é com grande satisfação que apresentamos o Relatório de Sustentabilidade Pirelli América Latina 2010, em que consolidamos todos os projetos, ações e índices que reforçam a atuação sus-tentável e a visão de futuro da Pirelli.

MÁRIO BATISTADirEtOr DE ASSuntOS COrPOrAtivOS


en la ruta del creciMiento SuStentablela sustentabilidad es un concepto esencial a las actividades de Pirelli. la compañía tiene un avanzado sistema de gestión para administrar los impactos relacionados a sus procesos, productos y servicios. envuelve el de-sarrollo y la producción de una nueva generación de neumáticos, que equilibra alto desempeño con reducción en el consumo de combustible. Pirelli pretende ampliar la participación de los productos verde en sus ingresos para un 40%, al final de 2014, en toda Latinoamérica.

En esa misma línea, Pirelli desarrolló el Feelpure, filtro que reduce la emisión de hasta un 90% de las partículas en vehículos con motor diesel. el dispositivo puede ser integrado en el sistema completo de escape de camio-nes, coches, equipos off-road, entre otros. otras iniciativas sustentables envuelven el destino correcto de los residuos generados en las unidades industriales y de los neumáticos inservibles.

Del punto de vista social, Pirelli tiene como premisa garantizar que todos sus empleados dispongan de las mismas chances de desarrollo al establecer la Política de igualdad de oportunidades (equal opportunities). otro importante movimiento fue la encuesta de opinión para oír y entender a sus empleados. Para las comu-nidades en el entorno de sus plantas industriales en latinoamérica, desarrolla proyectos bajo los pilares social, cultural y deportivo.

Bajo el óptico del desempeño económico, la compañía consolidó su liderazgo en el mercado latinoamericano de neumáticos, tanto en participación como en resultado financiero. Latinoamérica representó, en 2010, un 34% de las ventas de la división mundial de neumáticos del Grupo Pirelli. las siete fábricas produjeron más de 400 mil toneladas de neumáticos. Argentina y Brasil colaboraron con más del 80% de este resultado.

Con tantas buenas noticias, es con gran satisfacción que presentamos el informe de Sustentabilidad Pirelli latinoamérica 2010, en que consolidamos todos los proyectos, acciones e índices que refuerzan la actuación sustentable y la visión de futuro de Pirelli.

MÁRIO BATISTADirECtOr DE ASuntOS COrPOrAtivOS


Desde 2002, quando a Pirelli foi incluída, pela pri-meira vez, no Dow Jones Sustainability Index STOXX (DJSI STOXX), a companhia vem evoluindo em seu desempenho sustentável. Em 2010, pelo quarto ano consecutivo, a Pirelli sagrou-se líder global no setor de Autopeças e Pneus pelos índices europeu e mun-dial Dow Jones de Sustentabilidade. Pelo segundo ano seguido, a Pirelli foi a única empresa italiana lí-der mundial em seu segmento.

O reconhecimento foi divulgado no prestigiado Sustainability yearbook 2010, publicado pelo SAM Group (Sustainable Asset Management) e pela Pri-cewaterhouseCoopers. Considerada a mais com-pleta, cuidadosa e respeitada publicação do mundo sobre desempenho corporativo em sustentabilida-de, o anuário avalia mais de 1.200 empresas de 58 segmentos. É utilizada como ferramenta de bench-marking por especialistas em finanças sustentáveis. Em 2010, a empresa foi considerada a melhor nas dimensões econômica, ambiental e social no setor

A Pirelli é associada ao Conselho Empresarial Brasileiro para o Desenvolvimento Sustentável (CEBDS), que congrega os maiores e melhores grupos empresariais do Brasil. A entidade atua em diversas áreas com o objetivo de desenvolver e aperfeiçoar as ações sustentáveis das organizações nos pilares econômico, social e ambiental.

de autopeças com nota de 90%, enquanto a média do segmento foi de 55%.

Os critérios incluem governança corporativa, gestão de riscos, códigos de conduta, gestão de marcas e processos de inovação. Na frente ambiental, o SAM leva em consideração a comunicação, a política am-biental, os procedimentos e sistemas, o gerenciamen-to de produto responsável, as alterações climáticas, a estratégia de redução de emissões e a eficiência energética. Há também a avaliação dos critérios so-ciais: desenvolvimento e gestão de recursos huma-nos, filantropia, saúde e segurança no trabalho, ges-tão da cadeia de abastecimento e engajamento das partes interessadas. Além do Dow Jones, a Pirelli tam-bém aparece, pelo sétimo ano consecutivo, entre as empresas listadas nos índices de sustentabilidade do Financial Times, FTSE4Good World e STOXX. Os índi-ces medem o desempenho das companhias quanto ao respeito pelos padrões internacionais de sustenta-bilidade econômica, social e ambiental.

liderança consolidada eM 2010

conselho eMpresarial brasileiro para o desenvolviMento sustentável

Fachada principal da fábrica de Gravataí (Rio Grande do Sul – Brasil)/ Fachada principal de la fábrica de Gravataí (rio Grande do Sul – Brasil)


Desde 2002, cuando Pirelli fue incluida, por la prime-ra vez, en el Dow Jones Sustainability index SToXX (DJSi SToXX), la compañía viene evolucionando en su desempeño sustentable. en 2010, por el cuarto año consecutivo, Pirelli se consagró líder global en el sector de Autopiezas y Neumáticos por los índices europeo y mundial Dow Jones de Sustentabilidad. Por el segundo año seguido, Pirelli fue la única em-presa italiana líder mundial en su segmento.

el reconocimiento fue divulgado en el prestigiado 2010 Sustainability yearbook, publicado por lo SeAN GrouP (Sustainable Asset management) y por la PricewaterhouseCoopers. Considerada a más com-pleta, cuidadosa y respetada publicación del mundo sobre desempeño corporativo en sustentabilidad, el anuario evalúa más de 1.200 empresas de 58 seg-mentos. es utilizada como herramienta de benchma-rking por especialistas en finanzas sustentables. En 2010, la empresa fue considerada la mejor en las di-mensiones económica, ambiental y social en el sector

Pirelli es asociada al Consejo empresarial Brasileño para el Desarrollo Sustentable (CeBDS), que congrega los mayores y mejores grupos empresariales de Brasil. la entidad actúa en diversas áreas con el objetivo de desarrollar y perfeccionar las acciones sustentables de las organizaciones en los pilares económico, social y ambiental.

de autopiezas con nota del 90%, mientras la media del segmento fue del 55%.

los criterios incluyen gobierno corporativo, gestión de riesgos, códigos de conducta, gestión de marcas y procesos de innovación. en la frente ambiental, SeAN lleva en consideración la comunicación, la política ambiental, los procedimientos y sistemas, el gestión de producto responsable, las alteraciones climáticas, la estrategia de reducción de emisiones y la eficiencia energética. Hay también la evaluación de los criterios sociales: desarrollo y gestión de recursos humanos, fi-lantropía, salud y seguridad en el trabajo, gestión de la cadena de abastecimiento y comprometimiento de las partes interesadas. Además del Dow Jones, Pirelli tam-bién aparece, por el séptimo año consecutivo, entre las empresas enlistadas en los índices de sustentabili-dad del Financial Times, FTSe4Good World y SToXX. los índices miden el desempeño de las compañías en cuanto al respeto por las calidades internacionales de sustentabilidad económica, social y ambiental.

liderazgo conSolidado en 2010

conSeJo eMpreSarial braSileño para el deSarrollo SuStentable


RESPONSABILIDADEECONÔMICA

+RESPONSABILIDADE

AMBIENTAL+

RESPONSABILIDADEÉTICOSSOCIAL

SUSTENTABILIDADE

RESPONSABILIDADESOCIAL

CORPORATIVA

A PIRELLI E ASUSTENTABILIDADE

RESPONSABILIDADECONÓMICA

+RESPONSABILIDAD

AMBIENTAL+

RESPONSABILIDADÉTICO SOCIAL

SUSTENTABILIDAD

RESPONSABILIDADSOCIAL

CORPORATIVA

PIRELLI YSUSTENTABILIDAD

• Melhor Governança Corporativa, de acordo com a Governance Metrics International (GMI).

• Uma das 10 Melhores Marcas Italianas conhecidas no mundo.

• Top Ten no ranking de Sustentabilidade, de acordo com a avaliação Accountability Rating.

• Nota máxima em direitos humanos e meio ambiente na análise da Vigeo, empresa francesa de avaliação de empresas em responsabilidade social.

• Prêmio de Inovação Confindustria (2009).

• Uma das 100 empresas mais respeitadas e confiáveis do mundo segundo o Reputation Institute em Nova york (em 2008 e 2009).

a eMpresa figura taMbéM coMo:

DOW JONES Sustainability Indexes. A Pirelli figura no índice desde 2002.

FTSE4GOOD Index Series (Financial Times Indexes). A companhia está listada nos índices FTSE Global e European STOXX desde 2002.

ASPI EUROZONE® (Advanced Sustainable Performance Indices) Index – desde o início de 2005.

AXIA Ethical Indexes e Axia CSR Índex. A Pirelli integra o índice Axia Ethical desde 2004 e o Axia CSR Index desde 2005, ano de criação de cada indicador, respectivamente. A nota atual da Pirelli é A+++, o patamar mais alto nas “classes éticas”. Até 2006, a nota era A++.

principais índices conquistados pela pirelli


RESPONSABILIDADEECONÔMICA

+RESPONSABILIDADE

AMBIENTAL+

RESPONSABILIDADEÉTICOSSOCIAL

SUSTENTABILIDADE

RESPONSABILIDADESOCIAL

CORPORATIVA

A PIRELLI E ASUSTENTABILIDADE

RESPONSABILIDADECONÓMICA

+RESPONSABILIDAD

AMBIENTAL+

RESPONSABILIDADÉTICO SOCIAL

SUSTENTABILIDAD

RESPONSABILIDADSOCIAL

CORPORATIVA

PIRELLI YSUSTENTABILIDAD

• Mejor Gobierno Corporativo, de acuerdo con a Governance metrics international (Gmi). • Una de las 10 Mejores Marcas italianas conocidas en el mundo.

• Top Ten en el ranking de Sustentabilidad, de acuerdo con la evaluación Accountability rating.

• Nota máxima en derechos humanos y medio ambiente en el análisis de Vigeo, empresa francesa de evaluación de empresas en responsabilidad social.

• Premio de Innovación Confindustria (2009).

• Una de las 100 empresas más respetadas y fiables del mundo según el reputation institute en Nueva york (en 2008 y 2009).

la coMpañÍa taMbién aparece coMo:

DoW Jones Sustainability Indexes. Pirelli figura en el índice desde 2002.

FTSe4GooD index Series (Financial Times indexes). la compañía está enlistada en los índices FTSe Global y european SToXX desde 2002.

ASPi euro ZoNe® (Advanced Sustainable Performance indiques) Índex – desde el inicio de 2005.

AXiA ethical indexes y Axia CSr Índex. Pirelli integra el índice Axia ethical desde 2004 y el Axia CSr Índex desde 2005, año de creación de cada indicador, respectivamente. la nota actual de Pirelli es A+++, el nivel más alto en las “clases éticas”. Hasta 2006, la nota era A++.

principaleS ÍndiceS obtenidoS por pirelli


deseMpenho econôMicoDESEMPEÑO ECOnÓMiCO


Ao longo dos últimos dez anos, o mercado de pneus vem passando por uma expansão contínua. Entre 2000 e 2008, a taxa média anual de crescimento em valor era de 9%, com declínio de, aproximadamente, 10% no período de 2008 a 2009 – como consequência da crise mundial econômica. A recuperação veio em 2010 e, nos próximos cinco anos, espera-se que o crescimento médio anual no setor seja de 7%.

Nesse cenário, a Pirelli tem se mantido na liderança do mercado latino-americano. As vendas na região correspondem a 34% da divisão mundial. Esse desempenho expressivo está atrelado a uma política de de-senvolvimento responsável que o Grupo implanta em suas unidades de negócio, com destaque para as sete unidades fabris na América Latina, às relações com fornecedores e distribuidores.

A lo largo de los últimos diez años, el mercado de neumáticos viene pasando por una expansión continua. en-tre 2000 y 2008, la tasa media anual de crecimiento en valor era del 9%, con declinación de, aproximadamen-te, un 10% en el período de 2008 a 2009 – como consecuencia de la crisis mundial económica. la recuperación vino en 2010 y, en los próximos cinco años, se espera que el crecimiento medio anual en el sector sea del 7%.

en ese escenario, Pirelli se ha mantenido en el liderazgo del mercado latinoamericano. las ventas en la región corresponden al 34% de la división mundial. esta performance expresiva está atada a una política de desar-rollo responsable que el Grupo implanta en sus unidades de negocio, con destaque para las siete unidades fabriles en latinoamérica, a las relaciones con proveedores y distribuidores.


Em 2010, a Pirelli consolidou a liderança no mercado latino-americano de pneus, tanto em market share como em resultado financeiro. No ano passado, as vendas na região somaram US$ 2,2 bilhões, aumento de 20% em relação a 2009. Argentina e Brasil colaboraram com mais de 80% desse resultado. No período, a América Lati-na representou 34% das vendas da divisão mundial de pneus (percentual semelhante ao do ano an-terior), que totalizou 4,77 bilhões de euros (US$ 6,3 bilhões) em 2010, um aumento de 19,5% em relação a 2009.

As sete fábricas da região (uma na Argentina, cinco no Brasil e uma na Venezuela) produziram mais de 400 mil toneladas de pneus para carros de passeio, SUVs, vans, agricultura, veículos industriais, cami-nhões, ônibus e motocicletas. Esse montante repre-senta cerca de 40% da produção mundial da divisão de pneus de todo o Grupo.

en 2010, Pirelli consolidó el liderazgo en el merca-do latinoamericano de neumáticos, tanto en market share como en resultado financiero. En el año pa-sado, las ventas en la región sumaron uS$ 2,2 mil millones, aumento del 20% con relación a 2009. Ar-gentina y Brasil colaboraron con más del 80% de este resultado. en el período, latinoamérica representó un 34% de las ventas de la división mundial de neu-máticos (porcentual semejante al del año anterior), que totalizó 4,77 mil millones de euros (uS$ 6,3 mil millones) en 2010, un aumento del 19,5% con rela-ción a 2009.

las siete fábricas de la región (una en Argentina, cinco en Brasil y una en Venezuela) produjeron más de 400 mil toneladas de neumáticos para coches de paseo, SuV, vans, agricultura, vehículos industriales, camiones, autobús y motocicletas. este montante re-presenta cerca del 40% de la producción mundial de la división de neumáticos de todo el Grupo.

resultados eM 2010 reSultadoS en 2010

amériCa latina: merCADo em eXPANSão em 2010

US$ 2,2 bilhões em vendas – 34% da divisão mundial de pneus. Produção total de 400 mil toneladas. Brasil e Argentina: 80% do resultado da Pirelli na região.

latInoaMérICa: merCADo eN eXPANSióN eN 2010

uS$ 2,2 mil millones en ventas – 34% de la división mundial de neumáticos. Producción total de 400 mil toneladas. Brasil y Argentina: 80% del resultado de Pirelli en la región.


Em 2010, a Pirelli anunciou investimentos de US$ 300 milhões nas fábricas brasileiras no período de 2011 a 2013, com vistas ao aumento de capacidade produti-va e manutenção da liderança no país. Atualmente, o Brasil responde por 90% da produção na região. Des-se total, mais de 35% são destinados à exportação, principalmente para os mercados da área Nafta (Esta-dos Unidos, Canadá e México), tanto para as monta-doras (como GM, Ford, Mercedes e VW) quanto para a Rede Oficial de Revendedores.

No mesmo ano, a Pirelli respondeu por 36% da pro-dução brasileira em toneladas de pneus. Isso signi-fica que um em cada dois automóveis de passeio e caminhonetes no Brasil saiu das linhas de montagem com pneus Pirelli. A vantagem sobre os concorren-tes é ainda maior no mercado de motocicletas, em que a fabricante tem domínio absoluto.

Na Argentina, a Pirelli celebrou, em 2010, um sé-

en 2010, Pirelli anunció inversiones de uS$ 300 millo-nes en las fábricas brasileñas en el período de 2011 a 2013, con vistas al aumento de capacidad productiva y mantenimiento del liderazgo en el país. Actualmen-te, Brasil responde por un 90% de la producción en la región. De ese total, más del 35% son destinados a la exportación, principalmente para los mercados del área Nafta (estados unidos, Canadá y méxico), tanto para las montadoras (como Gm, Ford, mercedes y VW) como para la Red Oficial de Revendedores.

en el mismo año, Pirelli respondió por un 36% de la producción brasileña en toneladas de neumáticos. Esto significa que uno en cada dos autos de paseo y camionetas en Brasil salió de las líneas de montaje con neumáticos Pirelli. la ventaja sobre los competi-dores es aún mayor en el mercado de motocicletas, en que el fabricante tiene dominio absoluto.

en Argentina, Pirelli celebró, en 2010, un siglo de pre-

culo de presença no país e anunciou investimentos de US$ 100 milhões até 2013, que serão destinados principalmente para o aumento de capacidade de produção, melhorias tecnológicas e de qualidade. A planta de Merlo contribuiu com cerca de 10% da produção da região e parte do que se produziu foi exportado para os demais países latino-americanos – principalmente para Brasil, México, Paraguai e Chi-le – abastecendo a demanda das montadoras e da Rede Oficial de Revendedores.

O ano passado marcou um crescimento significativo para a região Nafta. As vendas na região totalizaram US$ 630 milhões, um aumento de 25% em relação a 2009, o equivalente a 10% das vendas totais da divisão mundial de pneus.

Na América Latina, para o ciclo 2011-2013, a Pirelli investirá US$ 40 milhões na proteção ao meio am-biente, saúde e segurança do trabalho.

sencia en el país y anunció inversiones de uS$ 100 millones hasta 2013, que serán destinados principal-mente para el aumento de capacidad de producci-ón, mejorías tecnológicas y de calidad. la planta de merlo aportó con cerca del 10% de la producción de la región y parte de lo que se produjo fue expuesto para los demás países latinoamericanos – principal-mente para Brasil, méxico, Paraguay y Chile – abas-teciendo la demanda de las montadoras y de la red Oficial de Revendedores.

El año pasado marcó un crecimiento significativo para la región Nafta. las ventas en la región tota-lizaron uS$ 630 millones, un aumento del 25% con relación a 2009, el equivalente al 10% de las ventas totales de la división mundial de neumáticos.

en latinoamérica, para el ciclo 2011-2013, Pirelli invertirá uS$ 40 millones en la protección al medio ambiente, salud y seguridad del trabajo.

eMpresa investe no brasil e na argentina

la eMpreSa invierte en braSil y en argentina


mC95Com durabilidade até 25% superior, a linha de pneus para aplicação urbana oferece maior segurança em frenagens, maior tração, melhor dirigibilidade, maior rendimento quilomé-trico, grande capacidade de reconstrução e menor resistência ao rolamento.

DiAblO rOSSO COrSAO pneu racing street tem tecnologia desenvolvida nas pistas do Campeonato Mundial de Superbike (WSBK). São inovações que permitem transferir mais potência do motor para o piso, e melhor resposta para dar o equilíbrio entre a aderência e a maneabilidade.

EArtH AgrO PHt Destinado a tratores de alta potência, colheitadeiras e pulverizadores, o modelo possui rendimento até três vezes superior a um pneu convencional equivalente. Desenvolvido para atender a crescente demanda do mercado do agronegócio brasileiro.

tm85 Pneu do segmento agrícola R3 voltado principalmente para o mercado agrícola ar-gentino. Lançado na Feria Expo Agro, em Buenos Aires, em março de 2010. Também é vendido no Brasil, para aplicação em rolos compactadores, em medida diferente.

m5 SPOrtEC intErACt A tecnologia INTERACT, de múltiplas zonas de tensão, tem como base a interação ideal entre estrutura, compostos e sulcos, o que beneficia o desempenho do pneu em cada ângulo de inclinação, em retas e curvas. Desenhado para motocicletas superesportivas.

m5 SPOrtEC intEraCtla tecnología iNTerACT, de múltiples zonas de tensión, tiene como base la interacción ideal entre estructura, compuestos y surcos, lo que beneficia el desempeño del neumático en cada ángulo de inclinación, en rectas y curvas. Dibujado para motocicletas súper deportivas.

DiablO rOSSO COrSael neumático racing street tiene tecnología desarrollada en las pistas del Campeonato mundial de Superbike (WSBK). Son innovaciones que permiten transferir más potencia del motor para el piso, y mejor respuesta para dar el equilibrio entre la adherencia y la manejabilidad.

tm85Neumático del segmento agrícola r3 dirigido principalmente para el mercado agrícola argentino. lanzado en la Feria expo Agro, en Buenos Aires, en marzo de 2010. También es vendido en Brasil, para aplicación en rollos compactadores, en medida diferente.

nuEvaS línEaS Para biCiClEtaSen noviembre de 2010, Pirelli participó, por la primera vez, de la Bike expo Brasil, y reforzó las opciones dispo-nibles de los segmentos Sport, Street, mountain Bike, BmX Cross, BmX Street e infantil, y los modelos para uso profesional como el BT200 manga Turbo, reforzado Carga, Primor, Bravo Super y Bravo Spirit (lanzamiento).

EartH aGrO PHtDestinada a tractores de alta potencia, cosechadoras y pulverizadores, el modelo posee rendimiento hasta tres veces superior a un neumático convencional equivalente. Crecido para atender la creciente demanda del mercado del agronegocio brasileño.

mC95Con durabilidad hasta un 25% superior, la línea de neumáticos para aplicación urbana ofrece mayor seguridad en frenadas, mayor tracción, mejor dirigibilidad, mayor rendi-miento kilométrico, gran capacidad de reconstrucción y menor resistencia al rodamiento.

nOvAS linHAS PArA biCiClEtASEm novembro de 2010, a Pirelli participou, pela primeira vez, da Bike Expo Brasil, e reforçou as opções dispo-níveis dos segmentos Sport, Street, Mountain Bike, BMX Cross, BMX Street e Infantil, e os modelos para uso profissional, como BT200 Manga Turbo, Reforçado Carga, Primor, Bravo Super e Bravo Spirit (lançamento).

lançaMentos 2010 lanzaMientoS 2010


Em seu Plano Industrial para o período de 2011 a 2013, o Grupo Pirelli destinará investimentos da ordem de € 1,9 bilhão no período e terá como foco o segmento premium em todas as áreas e em regiões com potencial de crescimento – como Ásia-Pacífico –, bem como a consolidação da liderança na América Latina. A empresa aposta fortemente no bom momento do setor de pneus. Do ponto de vista de sustentabilidade, o plano prevê a redução de 35% no índice de consumo de água de todo o Grupo até 2015, e 15% no índice do consumo de energia, com declínio de 15% no índice das emissões de CO2.

perspectivas

en su Plan industrial para el período de 2011 a 2013, el Grupo Pirelli destinará inversiones del orden de € 1,9 mil millones en el período y tendrá como foco el segmento premium en todas las áreas y en regiones con potencial de crecimiento – como Asia-Pacífico – bien como la consolidación del liderazgo en Latinoamérica. La empresa aposta fuertemente en el buen momento del sector de neumáticos. Del punto de vista de sustentabi-lidad, el plan prevé la reducción del 35% en el índice de consumo de agua de todo el Grupo hasta 2015, y un 15% en el índice del consumo de energía, con declino del 15% en el índice de las emisiones de Co2.

perSpectivaS


deseMpenho aMbientalDESEMPEÑO AMBiEnTAL


A Pirelli busca o constante aperfeiçoamento de suas práticas de responsabilidade ambiental, ao adotar pro-cessos produtivos que minimizam o impacto de sua atividade na natureza, desenvolver pneus cada vez mais ecológicos e realizar a reutilização e a destinação correta dos resíduos gerados em suas unidades, assim como de seus produtos, depois de inservíveis.

Antes de as primeiras toneladas da borracha em massa entrarem nas máquinas Banbury para o pro-cessamento, a Pirelli trabalhou fortemente em es-tudos e planejamento em seus Centros de Pesqui-sa & Desenvolvimento, para minimizar o impacto ambiental da fabricação de pneus, sem abrir mão da máxima qualidade que caracteriza seus produ-

Pirelli busca el constante perfeccionamiento de sus prácticas de responsabilidad ambiental, al adoptar pro-cesos productivos que minimizan el impacto de su acti-vidad en la naturaleza, desarrollar neumáticos cada vez más ecológicos y realizar la reutilización y la destinación correcta de los residuos generados en sus unidades, así como de sus productos, después de inservibles.

Antes de las primeras toneladas de la goma en masa entren en las máquinas Banbury para el pro-cesamiento, Pirelli trabajó fuertemente en estudios y planificación en sus Centros de Investigación & De-sarrollo, para minimizar el impacto ambiental de la fabricación de neumáticos, sin renunciar de la máxi-ma calidad que caracteriza sus productos finales y el

tos finais e o processo de produção. Um indicador do direcionamento da companhia para a produ-ção responsável é a obtenção e manutenção de todas as certificações exigidas pelo mercado rela-cionadas às questões ambientais e de segurança e saúde ocupacional, como a certificação ambiental ISO 14001 (desde 1998) e a OHSAS 18001 (desde 2001 em todas as plantas da América Latina, com exceção de Guacara, na Venezuela).

A empresa possui outras certificações obrigatórias, como a ISO 9001, para o sistema de produção, e o selo do Instituto Nacional de Metrologia, Normali-zação e Qualidade Industrial (Inmetro), que certifica o produto final.

proceso de producción. un indicador del direcciona-miento de la compañía para la producción respon-sable es la obtención y mantenimiento de todas las adveraciones exigidas por el mercado relacionadas a las cuestiones ambientales y de seguridad y sa-lud ocupacional, como la adveración ambiental iSo 14001 (desde 1998) y a oHSAS 18001 (desde 2001 en todas las plantas de latinoamérica, excepto Gua-cara, en Venezuela).

La empresa posee otras certificaciones obligatorias, como la iSo 9001, para el sistema de producción, y el Sello del instituto Nacional de metrología, Norma-lización y Calidad Industrial (Inmetro), que certifica el producto final.

Gestão da Qualidade: ISO 9001 Gestão de Qualidade Automotiva: ISO/TS 16949 Gestão Ambiental: ISO 14001 Saúde e Segurança Ocupacional: OHSAS 18000 (exceto Guacara)

Gestión de la Calidad: iSo 9001 Gestión de Calidad Automotora: iSo/TS 16949 Gestión Ambiental: iSo 14001 Salud y Seguridad ocupacional: oHSAS 18000 (excepto Guacara)

certificações da pirelli aMérica latina

certificacioneS de pirelli latinoaMérica


responsabilidade aMbiental

A Pirelli está comprometida com a proteção do meio ambiente e considera essa uma premissa básica para todos os envolvidos em sua cadeia de produção. Dessa forma, define alguns princípios e ações fundamentais:

Desenvolvimento de pneus com menor impac-to ao meio ambiente e maior durabilidade. São os chamados “pneus verdes”, pela utilização de tecnologia que garante menor resistência ao ro-lamento (mantendo as outras características de segurança), o que gera economia de combus-tível. Gastando menos combustível, reduz-se a emissão de CO2 no meio ambiente.

Identificação dos aspectos e impactos ambien-tais, de suas atividades e a implantação de pro-cessos mais limpos.

Utilização de dispositivos de controles ambientais como sistemas de exaustão com filtros, tratamen-to dos efluentes gerados, segregação de resíduos (coleta seletiva), área específica para armazena-

mento de resíduos e produtos químicos, reúso de água e minimização do consumo de recursos naturais e energéticos (por meio da eficiência de máquinas e processos, treinamento operacional aos empregados e avaliação de indicadores).

Avaliação ambiental de destinatários de resíduos, que envolve fornecedores e transportadores.

Ações de educação ambiental com as comunida-des locais (escolas, associações de bairro, entida-des não-governamentais e órgãos públicos), com palestras de meio ambiente e visitas às fábricas, com foco nos trabalhos ambientais realizados.

Controle de geração e destinação de todos os resíduos gerados nas unidades.

Incentivo à reciclagem e à reutilização de materiais.

Colaboração com fornecedores, prestadores de serviços, clientes e instituições normativas para a prevenção/solução de problemas ambientais.


reSponSabilidad aMbiental

Pirelli está comprometida con la protección del medio ambiente y considera esta una premisa básica para todos relacionados en su cadena de pro-ducción. De esta forma, define algunos principios y acciones fundamentales:

Desarrollo de neumáticos con menor impacto al medio ambiente y mayor durabilidad. Son los llamados “neumáticos verdes”, por la utilización de tecnología que garantiza menor resistencia al rodaje (manteniendo las otras características de seguridad), lo que genera economía de combus-tible. Gastando menos combustible, se reduce la emisión de Co2 en el medio ambiente.

Identificación de los aspectos e impactos ambien-tales de sus actividades y la implantación de pro-cesos más limpios.

utilización de dispositivos de controles ambientales como sistemas de extracción con filtros, tratamiento de los efluentes generados, segregación de los resi-duos (colecta selectiva), área específica para almace-

naje de residuos y productos químicos, reutilización de agua y minimización del consumo de recursos naturales y energéticos (por medio de la eficiencia de máquinas y procesos, entrenamiento operacional a los empleados y evaluación de indicadores).

evaluación ambiental de destinatarios de residuos, que envuelve proveedores y transportadores.

Acciones de educación ambiental junto a las comuni-dades locales (escuelas, asociaciones de barrio, enti-dades no gubernamentales y órganos públicos), con exposiciones de medio ambiente y visitas a las fábri-cas, con foco en los trabajos ambientales realizados.

Control de generación y destino de todos los resi-duos generados en las unidades.

incentivo al reciclaje y al reutilización de materiales.

Colaboración con proveedores, prestadores de servicios, clientes e instituciones normativas para a prevención/solución de problemas ambientales.


água levada a sério agua llevada en Serio

A água é um recurso natural imprescindível no ciclo de fabricação de um pneu, utilizada no resfriamento das máquinas e dos equipamentos, na produção de vapor e no resfriamento da borracha em algumas etapas do processo produtivo. Para preservá-la e reduzir o impacto no meio ambiente, a Pirelli realiza em todas as suas fábricas uma série de ações com foco na redução e reaproveitamento.

A iniciativa de sustentabilidade da Pirelli tem três ob-jetivos principais: conservação da água, por meio da redução do uso e da melhoria operacional dos equi-pamentos e processos; reúso (recuperação da água sem modificar sua qualidade); e reciclagem (recupe-ração da água com modificação da qualidade). Nas fábricas brasileiras, as Estações de Tratamento de Efluentes (ETEs) são responsáveis por tratar todo o efluente. Após essa etapa, cerca de 100% da água é reciclada. A ação gera a cada ano redução ex-pressiva no consumo de água: de 2000 a 2010, as fábricas brasileiras reduziram o consumo de água no processo produtivo em 66%.

Além das fábricas, as atitudes verdes estão presen-

el agua es un recurso natural imprescindible en el ciclo de fabricación de un neumático, utilizada en el resfriamiento de las máquinas y equipos, producción de vapor y resfriamiento de la goma en algunas eta-pas del proceso productivo. Para preservarla y reducir el impacto en el medio ambiente, Pirelli realiza en todas sus fábricas una serie de acciones con foco en la reducción y reaprovechamiento.

la iniciativa de sustentabilidad de Pirelli tiene tres ob-jetivos principales: conservación del agua, por medio de la reducción del uso y mejoría operacional de los equipos y procesos; reutilización (recuperación del agua sin modificar su calidad); y reciclaje (recuperaci-ón del agua con modificación de la calidad).

en las fábricas brasileñas, las estaciones de Trata-miento de Efluentes (ET) son responsables de tratar todo el efluente. Después de esa etapa, cerca del 100% del agua es reciclada. la acción genera a cada año reducción expresiva en el consumo de agua: de 2000 a 2010, las fábricas brasileñas redujeron el con-sumo de agua en el proceso productivo en un 66%.

Además de las fábricas, las actitudes verde están pre-

índices de redução de consuMo de águaloS ÍndiceS de reducción del conSuMo de agua

Água m3/t PA (principais componentes)Captada de rio, de poços e de rede pública

agua m3/t Pa (principales componentes)Captada de río, de pozosy de la red pública

Cord brasil (gJ/t)

venezuela (gJ/t)

Argentina (m3/t)

brasil (m3/t)

2000

7,25

132,00

8,56

18,44

2008

2,44

115,23

7,84

13,40

2006

2,82

98,60

8,90

-

2010

2,44

99,83

10,59

10,40

2005

3,53

96,17

6,67

12,50

2009

2,42

111,11

11,94

10,50

2007

2,48

99,73

9,97

13,50

redução | reducción

2000 a 2010

66%

24%

24%

44%


tes no Campo Provas Pneus Pirelli, em Sumaré, com um sistema que permite reaproveitar até 50% da água utilizada na execução de testes (em situações de pista molhada).

Outro processo importante utilizado em Santo An-dré e Gravataí, para promover o aquecimento da água dos chuveiros dos vestiários e economizar energia, é o Vapor Flash, que consiste no reapro-veitamento do vapor já utilizado no processo de fa-bricação de pneus, para aquecimento da água dos chuveiros dos vestiários dos empregados.

A mensagem verde em Gravataí e Sumaré é passa-da, também, pela própria arborização das unidades: centenas de árvores, inclusive frutíferas, colaboram com a “reciclagem” do CO2 na natureza.

sentes en el Campo Pruebas Neumáticos Pirelli, en Sumaré, con un sistema que permite reaprovechar hasta un 50% del agua utilizada en la ejecución de tests (en situaciones de pista mojada).

otro proceso importante utilizado en Santo André y Gravataí, para promover el calentamiento del agua de las duchas de los vestuarios y ahorrar energía, es el Vapor Flash, que consiste en el reaprovechamiento del vapor ya utilizado en el proceso de fabricación de neumáticos, para calentar el agua de las duchas de los vestuarios de los empleados.

el mensaje verde en Gravataí y Sumaré es pasado, también, por la propia arborización de las unidades: cientos de árboles, incluso fructíferas, colaboran con el “reciclaje” del Co2 en la naturaleza.

Estação de tratamento de água da fábrica de Campinas (Brasil) / estación de tratamiento de agua de la fábrica de Campinas (Brasil)

ETE da fábrica de Feira de Santana (Brasil) / eTe de la fábrica de Feira de Santana (Brasil)

índices de redução de consuMo de energialoS ÍndiceS de reducción del conSuMo de energia

Cord brasil (gJ/t)

Energia total em gJ/t PA(principais componentes)Energia elétrica, GLP, gás natural, óleo diesel, óleo combustível

Energía total en GJ/t Pa (principales componentes)energía eléctrica, GlP, gas natural, diesel, aceite combustible

venezuela (gJ/t)

Argentina (gJ/t)

brasil (gJ/t)

2000

15,19

22,10

17,20

10,20

2008

9,09

16,87

17,40

8,09

2006

8,69

15,67

15,64

8,72

2010

10,17

17,73

15,71

8,56

2005

9,24

12,50

14,10

8,80

2009

9,89

19,19

18,11

8,52

2007

8,21

15,34

16,20

8,46

redução | reducción

2000 a 2010

33%

20%

9%

16%


plataforMa green perforMance

A sustentabilidade é uma diretriz que orienta todas as atividades do Grupo Pirelli, como um compro-misso com o setor e com toda a sociedade. Nos últi-mos anos, o Grupo intensificou os investimentos em produtos e conceitos que destacam suas condutas sociais e ambientais. É o caso da plataforma Green Performance, que teve seu desenvolvimento inicia-do em 2008. A premissa da nova plataforma está na evolução da atuação sustentável da companhia em toda a cadeia produtiva, o que inclui também as sete plantas da América Latina.

São itens que têm como princípio combinar eco-nomia de combustível e desempenho, e atender a todos os segmentos de mercado. A ideia é que seja possível reduzir em 6% o consumo de combustível dos automóveis e suas emissões de CO2.

O processo de pesquisa e desenvolvimento da linha exigiu investimentos de US$ 20 milhões nos últimos três anos, em um trabalho conjunto dos Centros de Pesquisa e Desenvolvimento de Milão, na Itália, e em Santo André. O objetivo da Pirelli é que 40% de suas vendas mundiais correspondam a produtos verdes até 2012.

PErSPECtivASAs linhas de pneus ecológicos passam a ser co-mercializadas em 2011, tanto no segmento de Equipamento Original quanto no mercado de re-posição. No Brasil, serão inauguradas as primeiras lojas da Rede Oficial de Revendedores Pirelli dentro dos padrões ecológicos do Programa Atitude Ver-de. É uma ação que incentiva as lojas a aprimo-rar as suas práticas sustentáveis – do uso racional de água e energia às mudanças arquitetônicas.

plataforMa green perforMance

la sustentabilidad es una directriz que orienta to-das las actividades del Grupo Pirelli, como un com-promiso con el sector y con toda la sociedad. en los últimos años, las inversiones en productos y concep-tos que calculan las conductas sociales y ambientales del Grupo. es el caso de la plataforma Green Perfor-mance, que tuvo su desarrollo iniciado en 2008. la premisa de la nueva plataforma está en la evolución en el desempeño sustentable y en la calidad de todos los productos de la marca, incluso en las siete plantas de latinoamérica.

Son apartados que tienen como principio combinar economía de combustible y desempeño, y atender a todos los segmentos de mercado. la idea es que sea posible reducir en un 6% el consumo de combustible de los autos y sus emisiones de Co2.

el proceso de investigación y desarrollo de la línea exigió inversiones de uS$ 20 millones en los últimos tres años, en un trabajo conjunto de los Centros de investigación y Desarrollo de milán, en italia, y en Santo André. el objetivo de Pirelli es que un 40% de sus ventas mundiales correspondan a productos ver-de hasta 2012.

PErSPECtivAS las líneas de neumáticos ecológicos pasan a ser comercializadas en 2011, tanto en el segmento de equipo original como en el mercado de reposición. en Brasil, serán inauguradas las primeras tiendas de la Red Oficial de Revendedores Pirelli dentro de las normas ecológicas del Programa Actitud Verde. es una acción que incentiva las tiendas a calcular sus prácticas sustentables – del uso racional de agua y energía a los cambios arquitectónicos.


PrODuçãO SuStEntÁvEl A Pirelli aplica a sustentabilidade na cadeia de produ-ção de toda a linha de produtos, desde o processo de produção com maior respeito ao meio ambiente à busca por novos materiais não-derivados do pe-tróleo. Nas sete plantas da América Latina, de 2011 a 2013, a Pirelli investirá US$ 40 milhões na proteção ao meio ambiente, saúde e segurança do trabalho. Todas as instalações do Grupo na região adotaram o sistema produtivo Lean Manufacturing, que asse-gura a melhoria contínua da qualidade e a redução constante do impacto de seus produtos, processos e serviços, pensando na saúde e segurança de seus funcionários e no meio ambiente.

A Pirelli investirá US$ 40 milhões na proteção ao meio ambiente, saúde e segurança do trabalho nas sete plantas da América Latina, de 2011 a 2013.

PrODuCCión SuStEntAblEPirelli también aplica la sustentabilidad en la cadena de producción, desde el proceso de producción con un mayor respeto por el medio ambiente y la busca por nuevos materiales no derivados del petróleo. en las siete plantas de latinoamérica, de 2011 a 2013, Pirelli invertirá uS$ 40 millones en la protección al medio ambiente, salud y seguridad del trabajo.

Todas las instalaciones del Grupo en latinoamérica adoptaron un sistema productivo (lean manufactu-ring), que asegura la mejoría continua de la calidad, y la reducción constante del impacto de sus productos, procesos y servicios, pensando en la salud y seguri-dad de sus empleados y en el medio ambiente.

Pirelli invertirá uS$ 40 millones en la protección al medio ambiente, salud y seguridad del trabajo en las siete plantas de latinoamérica, de 2011 a 2013.

Campo Provas Pneus Pirelli


DE CArA nOvAEm 2010, a Pirelli iniciou um processo de padronização dos Pontos de Vendas, utilizando materiais e compo-nentes que causam menor impacto no meio ambiente e prolongam a vida útil das fachadas instaladas.

As fachadas contam agora com material produzido de alumínio composto, 100% reciclável, leve, com alta durabilidade, resistência ao impacto, conforto termoacústico e fácil manutenção (lavagem com produtos biodegradáveis). Toda a iluminação é feita com luzes de leds, que apresentam dimensão com-pacta, longo tempo de vida e baixa manutenção.

Na pintura, é utilizada principalmente tinta à base de água, que possui menos odor e é livre de compos-tos orgânicos voláteis (COVs).

DE Cara nuEvaen 2010, Pirelli inició un proceso de estandarización de los Puntos de Ventas, utilizando materiales y compo-nentes que causan menor impacto en el medio ambien-te y prolongan la vida útil de las fachadas instaladas.

las fachadas cuentan ahora con material producido de aluminio compuesto, un 100% reciclable, leve, con alta durabilidad, resistencia al impacto, conforto termo acústico y fácil mantenimiento (lavado con productos biodegradables). Toda la iluminación es hecha con lu-ces de leds, que presentan dimensión compacta, largo tiempo de vida y bajo mantenimiento.

en la pintura, se utiliza principalmente tinta base de agua, que posee menos olor y es libre de compuestos orgánicos volátiles (CoV).


foco no pós-uso – pneus inservíveis

foco en el poSt uSo – neuMÁticoS inServibleS

A Pirelli tem grande preocupação com o destino cor-reto dos pneus inservíveis. Para tal, no Brasil, a em-presa atende integralmente a resolução ambiental 416 do Conselho Nacional do Meio Ambiente (Cona-ma), que trata da coleta e destinação ambientalmen-te adequada do item. A companhia faz parte da Reci-clanip, entidade responsável pelo gerenciamento do destino correto desse tipo de pneus, criada pela As-sociação Nacional da Indústria de Pneumática (Anip). A Pirelli investiu mais de R$ 78 milhões no programa, que já destinou 1,3 milhões de toneladas, o equiva-lente a 270 milhões de pneus de passeio.

POntOS DE COlEtAOs pneus recolhidos pela Reciclanip ou aqueles le-vados diretamente pelos borracheiros, recapadores ou descartados voluntariamente pelos cidadãos, são levados aos pontos de coleta disponibilizados e administrados pelas prefeituras municipais. Há nor-mas de segurança e higiene para esses itens, como cobertura. Por meio do convênio, a Reciclanip fica responsável por toda a gestão da logística de retira-da dos pneus inservíveis do Ponto de Coleta e pela destinação ambientalmente adequada desse mate-rial em empresas destinadoras licenciadas pelos ór-gãos ambientais competentes e homologados pelo Ibama. No segundo semestre de 2010, a Reciclanip já contava com mais de 460 pontos de coleta, em todo o Brasil. Os pontos de coleta estão disponíveis no site da entidade: www.reciclanip.com.br

Pirelli tiene gran preocupación con el destino correcto de los neumáticos inservibles. Para tal, en Brasil, la em-presa atiende integralmente la resolución ambiental 416 del Consejo Nacional del medio Ambiente (Cona-ma), que trata de la colecta y destino ambientalmente adecuado del apartado. la compañía hace parte de la reciclanip, entidad responsable por la gestión del destino correcto de ese tipo de neumáticos, creada por la Asociación Nacional de la industria de Neumática (Anip). Pirelli invirtió más de r$ 78 millones en el pro-grama, que ya destinó 1,3 millones de toneladas, el equivalente a 270 millones de neumáticos de paseo.

PuntOS DE COlECtalos neumáticos recogidos por la reciclanip o los lle-vados directamente por los gomeros, recapadores o desechados voluntariamente por los ciudadanos, son llevados a los puntos de colecta disponibilizados y administrados por las intendencias. Hay normas de seguridad e higiene para estos apartados, como co-bertura. Por medio del convenio, reciclanip es respon-sable de toda la gestión de la logística de retirada de los neumáticos inservibles del Punto de Colecta y por el destino ambientalmente adecuada de este material en empresas destinadoras licenciadas por los órganos ambientales competentes y homologados por el iba-ma. en el segundo semestre de 2010, reciclanip ya contaba con más de 460 puntos de colecta, en todo Brasil. los puntos de colecta están disponibles en el sitio de la entidad: www.reciclanip.com.br.


DEStinAçãOApós recolhido, o pneu usado pode ser reaproveitado como combustível alternativo para as indústrias de ci-mento, no coprocessamento (64% dos pneus recolhi-dos), asfalto de borracha, solados de sapato, borrachas de vedação, dutos pluviais, pisos industriais e tapetes para automóveis (correspondem aos outros 36%). As destinações são aprovadas pelo Instituto Brasileiro do Meio Ambiente e dos Recursos Naturais.

DEStinODespués de recogido, el neumático usado puede ser reaprovechado como combustible alternativo para las industrias de cemento, en el coprocesado (64% de los neumáticos recogidos), asfalto de goma, suelas de za-pato, gomas de veda, ductos pluviales, pisos industria-les y alfombras para autos (corresponden a los otros 36%). los destinos son aprobados por el instituto Bra-sileño del medio Ambiente y de los recursos Naturales.

CamPañaS DE COnCiEntizaCiónPirelli desarrolla también junto a clientes y proveedores su preocupación con el destino de neumáticos inservi-bles, por medio de campañas institucionales y cam-pañas para el consumidor.

en marzo de 2010, la compañía inauguró el Ciclo Total Neumáticos Ahorrar, servicio realizado por el Centro Técnico de Servicios de la Pneuac dentro de los garajes de las flotas, y dirigido a flotistas.

el servicio abarca todo el ciclo de vida del neumático, desde su fabricación, pasando por la utilización y re-construcción, hasta destino final. El programa orienta a los flotistas a alcanzar una considerable reducción en las pérdidas con neumáticos, actualmente el se-gundo mayor gasto dentro de una flota, atrás apenas de los costos con combustible.

la Viação Piracema, que posee 400 autobuses en la ciudad de Piracicaba, interior de São Paulo, fue la pri-mera flota a contar con el centro Ciclo Total Neumáti-cos Ahorrar. los neumáticos inservibles colectados son encaminados para uno de los puntos de Colectas de Neumáticos homologados por reciclanip.

otra acción creada recientemente por Pirelli, de esta vez con la finalidad de alcanzar al consumidor final, fue la campaña Cliente N° 1, realizada en las reven-tas oficiales de la empresa en Brasil en 2010. Los con-sumidores que dejasen los neumáticos usados en la tienda, en la compra de neumáticos nuevos, ganaron descuentos en el valor final del producto. Los neumáti-cos viejos recibieron el destino correcto.

CAmPAnHAS DE COnSCiEntizAçãO A Pirelli desenvolve também junto a clientes e forne-cedores sua preocupação com destinação de pneus inservíveis, por meio de campanhas institucionais e campanhas para o consumidor.

Em março de 2010, a companhia inaugurou o Ci-clo Total Pneus Economizar, serviço realizado pelo Centro Técnico de Serviços da Pneuac dentro das garagens das frotas e direcionado a frotistas.

O serviço abrange todo o ciclo de vida do pneu, desde sua fabricação, passando pela utilização e reconstrução, até a destinação final. O programa orienta os frotistas a atingir uma considerável redu-ção nas perdas com pneus, atualmente a segunda maior despesa dentro de uma frota, atrás apenas dos gastos com combustível.

A Viação Piracema, que possui 400 ônibus na cidade de Piracicaba, interior de São Paulo, foi a primeira frota a contar com o centro Ciclo Total Pneus Eco-nomizar. Os pneus inservíveis coletados são enca-minhados para um dos Pontos de Coletas de Pneus homologados pela Reciclanip.

Outra ação criada recentemente pela Pirelli, dessa vez com a finalidade de atingir o consumidor final, foi a campanha Cliente N° 1, realizada nas revendas oficiais da empresa no Brasil em 2010. Os consumi-dores que deixassem os pneus usados na loja, na compra de pneus novos, ganhavam descontos no valor final do produto. Os pneus velhos receberam a destinação correta.

Campanha Cliente Nº 1


Fábrica da Pirelli no Brasil, em Gravataí (Rio Grande do Sul – Brasil)

Fábrica de Pirelli en Brasil, en Gravataí (rio Grande do Sul – Brasil)


qualidade e excelência corporativaCALiDAD Y EXCELEnCiA CORPORATiVA


Produção Com foCo na qualidadeMundialmente reconhecida pela qualidade de seus pneus, a Pirelli trabalha incessantemente com base em três pilares: qualidade, segurança e meio ambiente. Na área da Qualidade, a companhia possui as principais certificações internacionais, o que confere o elevado grau de reconhecimento de seus produtos. Todas as fábricas são certificadas por normas reconhecidas globalmente: ISO 9001, ISO/TS 16949, ISO 14001 e OHSAS 18001. Na outra ponta, as atividades são re-alizadas atendendo a requisitos específicos de gestão, voltados à qualidade do produto, à preservação do meio ambiente e à integridade física dos empregados.

Na busca por um processo produtivo sustentável, a Pirelli conta com o máximo empenho de sua cadeia produtiva, previsto no Total Quality System (TQS), em que o público interno se compromete a buscar a ex-celência na satisfação dos clientes por meio de seus produtos e serviços; evoluir no desempenho; atuar em parceria com fornecedores e clientes; valorizar a segurança e o bem-estar das pessoas e a preserva-ção do meio ambiente; contar com pessoas qualifi-cadas e manter ambientes de trabalho motivadores.

A Pirelli também realiza treinamentos com seus principais parceiros, em diversas frentes, e nos con-tratos com fornecedores e prestadores de serviço. Em 2010, 30 fornecedores na América Latina par-ticiparam de workshops sobre Sustentabilidade e as Condições de Trabalho dos empregados e foram auditados segundo a norma internacional SA8000. A companhia mantém, ainda, uma política de portas abertas com todos os seus clientes para auditoria e monitoramento das condições de trabalho ofereci-das aos empregados.

ProduCCIón Con foCo en la CalIdadPirelli es mundialmente reconocida por la calidad de sus neumáticos. en el área de la Calidad, Pirelli posee las principales certificaciones. Para llegar a este gra-do de reconocimiento, trabaja con base en tres pila-res: calidad, seguridad y medio ambiente. en estas áreas, todas las fábricas son certificadas por normas reconocidas globalmente: iSo 14001, oHSAS 18001, iSo 9001 e iSo/TS 16949. las actividades son realizadas atendiendo a requisitos específicos de gestión dirigidos a la calidad del producto, preser-vación del medio ambiente y la integridad física de los empleados.

en la búsqueda de un proceso productivo sustenta-ble, Pirelli cuenta con el máximo empeño de su ca-dena productiva, previsto en el Total Quality System (TQS), en que el público interno se compromete a buscar la excelencia en la satisfacción de los clientes por medio de sus productos y servicios; evolucionar en el desempeño; actuar en alianza con proveedores y clientes; valorar la seguridad y el bienestar de las personas y la preservación del medio ambiente; con-tar con personas calificadas y mantener ambientes de trabajo motivadores.

Pirelli también realiza entrenamientos con sus prin-cipales aliados, en diversas frentes, y en los contratos con proveedores y prestadores de servicio. en 2010, 30 proveedores en latinoamérica participaron de workshops sobre Sustentabilidad y las Condiciones de Trabajo de los empleados y fueron auditados según la norma internacional SA8000. la compañía man-tiene, aún, una política de puertas abiertas con todos sus clientes para auditoría y monitoreo de las condi-ciones de trabajo ofrecidas a los empleados.

Workshop para fornecedores na Argentina e na Venezuela (à dir.): treinamento segue requisitos de

qualidade e sustentabilidade

Workshop para proveedores en Argentina y en Venezuela (a la der.):

entrenamiento sigue requisitos de calidad y sustentabilidad∆


semana da qualidade PirelliA Semana da Qualidade é um importante instru-mento para reforçar a filosofia de excelência da Pi-relli, aplicada em seus processos e produtos, com empregados, colaboradores e comunidade. Em 2010, pela primeira vez, a atividade aconteceu si-multaneamente nas fábricas da América Latina, da Europa e da Ásia, após o sucesso em 2009 nas fá-bricas latinas.

A Pirelli realizou sua segunda Semana da Qualida-de entre 8 e 12 de novembro de 2010, período que abrangeu o Dia Mundial da Qualidade, comemorado na segunda quinta-feira de novembro. O tema cen-tralizou-se na importância das pessoas para assegu-rar a qualidade, por meio de palestras motivacionais, visitas às fábricas, clientes e fornecedores, test-drive, além de exposição de pneus, carros, matérias-primas e componentes em cada unidade da empresa.

Outro destaque foram as palestras realizadas na co-munidade. Profissionais atuaram na Universidade Tecnológica de Carabobo (Venezuela); Universidade Tecnológica de La Matanza (Argentina); na Faculdade Cenesista Nossa Senhora dos Anjos (Facensa), em Gra-vataí; na Faculdade de Campinas (Facamp), em Cam-pinas; no Instituto Janeth Arcain, em Santo André, e no Educandário Imaculado Coração de Maria, em Amélia Rodrigues, dividindo suas experiências e discutindo a importância da qualidade para o profissional do futuro. Também foram realizadas palestras com os renoma-dos pilotos André Azevedo e César Urnhani.

As atividades incentivaram atitudes de qualidade de empregados, clientes, montadoras, revendas e fro-tas. O empregado foi orientado para agregar, con-tinuamente, um elemento de excelência para atingir o nível de qualidade desejado pela empresa.

ProGrama mais seGurança Importante item para a busca da máxima qualidade da produção, a segurança é objeto de vários pro-gramas dentro da Pirelli. Em 2010, a questão foi realçada com a realização do projeto Mais Segu-rança, em parceria com a Dupont, considerada a melhor empresa do mercado no segmento de se-gurança corporativa. A meta foi melhorar o sistema de Gestão de Segurança da Pirelli, com a implan-tação de ferramentas para consolidar a cultura da segurança em todos os níveis da organização, como

práticas seguras, inspeções de segurança, percep-ção de risco etc. Consultores fizeram um diagnóstico da situação de segurança dentro da empresa e in-dicaram pontos de evolução. Um plano de comuni-cação foi desenvolvido para atingir a totalidade dos empregados com a mesma mensagem, pois sempre há a possibilidade de percepções diferentes sobre o assunto. Os treinamentos de segurança têm cinco módulos e abrangem todas as categorias de empre-gados, incluindo os diretores de fábrica.

Diálogo de Segurança, atividade realizada diariamente na fábrica de Sumaré (São Paulo)


seMana de la CalIdad PIrellIla Semana de la Calidad es un importante instru-mento para reforzar la filosofía de excelencia de Pi-relli, aplicada en sus procesos y productos, con em-pleados, colaboradores y comunidad. en 2010, por la primera vez, la actividad ocurrió simultáneamente en las fábricas de latinoamérica, europa y Asia, después del éxito en 2009 en las fábricas latinas.

Pirelli realizó su segunda Semana de la Calidad entre el 8 y 12 de noviembre de 2010, período que abarcó el Día mundial de la Calidad, conmemorado en el se-gundo jueves de noviembre. el tema se centralizó en la importancia de las personas para asegurar la calidad, por medio de exposiciones motivacionales, visitas a las fábricas, clientes y proveedores, test-drive, además de exposición de neumáticos, coches, materias primas y componentes en cada unidad de la empresa.

otro destaque fueron las conferencias que se realizaron en la comunidad. Profesionales actuaron en la universi-dad Tecnológica de Carabobo (Venezuela); universidad Tecnológica de la matanza (Argentina); en la Facultad Cenesista Nossa Senhora dos Anjos (Facensa), en Gra-vataí; en la Facultad de Campinas (Facamp), en Cam-pinas; en el instituto Janeth Arcain, en Santo André, y en el educandário imaculado Coração de maria, en Amélia rodrigues, compartiendo sus experiencias y discutiendo la importancia de la calidad para el profesional del futu-ro. También se realizaron conferencias con los renom-brados pilotos André Azevedo y César urnhani.

las actividades alentaron actitudes de calidad de em-pleados, clientes, montadoras, tiendas de re-venta y flotas. El empleado fue orientado para agregar, en forma continua, un elemento de excelencia para al-canzar el nivel de calidad deseado por la empresa.

PrograMa Más segurIdadimportante ítem para la búsqueda de la máxima ca-lidad de producción, la seguridad es objeto de varios programas dentro de Pirelli. en 2010, la cuestión fue realzada con la realización del proyecto más Segu-ridad, en alianza con Dupont, considerada la mejor empresa del mercado en el segmento de seguridad corporativa. la meta fue mejorar el sistema de Ges-tión de Seguridad de Pirelli, con la implantación de herramientas para consolidar la cultura de la segu-ridad en todos los niveles de la organización, como

prácticas seguras, inspecciones de seguridad, per-cepción de riesgo, etc. los consultores hicieron un diagnóstico de la situación de seguridad dentro de la empresa e indicaron puntos de evolución. un plan de comunicación fue desarrollado para alcanzar la tota-lidad de los empleados con el mismo mensaje, pues siempre hay la posibilidad de percepciones diferentes sobre el asunto. los entrenamientos de seguridad tie-nen cinco módulos y abarcan todas las categorías de empleados, incluyendo los directores de fábrica.


erGonomia: qualidade Para o traBalhoA Pirelli considera a ergonomia uma de suas prio-ridades na política de gestão da segurança e saú-de no trabalho. Portanto, espera que os resultados operacionais obtidos traduzam o equilíbrio entre produtividade e conforto dos trabalhadores. Para isso, instituiu um amplo processo de gestão ergonô-mica, cujos objetivos são a melhoria consistente das condições de trabalho, o acompanhamento siste-mático das mudanças tecnológicas, organizacionais e dos processos produtivos.

Além do atendimento à legislação brasileira, a Pirelli utiliza as normas técnicas internacionais EN 1005-2, ISO 11228-1, NIOSH 1993, ISO 11228-2, ISO 11228-3 e EN 1005-5 para avaliação dos riscos ergonômi-cos, como resultado das seguintes ações:

Análises ergonômicas de 100% dos postos de trabalho produtivos; Implantação de processos industriais que privilegiam a mecanização na movimentação de matéria-prima e do produto acabado, o que minimiza a movimentação manual; Política de capacitação e atualização dos profissionais nas normas e metodologias de análise de risco ergonômico; Treinamento dos colaboradores – inclusive das lideranças – nas melhores práticas de trabalho voltadas a prevenção de acidentes e doenças no trabalho.

ergonoMía: CalIdad Para el traBaJoPirelli considera la ergonomía una de sus priorida-des en la política de gestión de la seguridad y salud en el trabajo. Por lo tanto, espera que los resultados operacionales logrados traduzcan el equilibrio entre productividad y confort de los trabajadores. Para esto, instituyó un amplio proceso de gestión ergonómica, cuyos objetivos son la mejoría consistente de las con-diciones de trabajo, el acompañamiento sistemático de los cambios tecnológicos, organizacionales y de los procesos productivos.

Además del servicio a la legislación brasileña, Pirelli uti-liza las normas técnicas internacionales eN 1005-2, iSo 11228-1, NioSH 1993, iSo 11228-2, iSo 11228-3 y eN 1005-5 para evaluación de los riesgos ergonómicos, como resultado de las siguientes acciones:

Análisis ergonómicos del 100% de los puestos de trabajo productivos; implantación de procesos industriales que privilegian la mecanización en el movimiento de materia prima y del producto acabado, lo que minimiza el movimiento manual; Política de capacitación y actualización de los profesionales en las normas y metodologías de análisis de riesgo ergonómico; entrenamiento de los colaboradores, incluso de los liderazgos, en las mejores prácticas de trabajo dirigidas la prevención de accidentes y enfermedades en el trabajo;


A qualidade do Comunica_Pirelli é reconhecida pelas seguintes premiações:

Vencedor Nacional do Prêmio Opinião Pública de 2008 (Etapas regional e nacional); 2º finalista Prêmio Steve Awards 2008 (1711 inscritos); 3º colocado do Prêmio Aberje 2008 – Região Sudeste; Finalista do Prêmio USP de Comunicação Corporativa 2008; Case de Comunicação Interna da Universidade Omnicom (2009); Apresentação na Conferência de Comunicação Interna do International Quality & Productivity Center (IQPC) em 2009 e 2010; Case no livro “Comunicação Corporativa e Reputação – Construção e Defesa da Imagem Favorável”, de Belmiro Ribeiro da Silva Neto.

La calidad del Comunica_Pirelli es reconocida por las siguientes premiaciones:

Ganador Nacional del Premio Opinión Pública de 2008 (Etapas regional y nacional);2º finalista Premio Steve Awards 2008 (1711 inscritos);3º colocado del Premio Aberje 2008 – Región Sudeste;Finalista del Premio Usp de Comunicación Corporativa 2008;Case de Comunicación Interna de la Universi-dad Omnicom (2009);Presentación en la Conferencia de Comu-nicación Interna del International Quality & Productivity Center (IQPC) en 2009 2010;Case en el libro “Comunicação Corporativa e Reputação – Construção e Defesa da Imagem Favorável”, de Belmiro Ribeiro Da Silva Neto.

enCuesta de oPInIónCada dos años, Pirelli realiza una encuesta de opi-nión con sus empleados para identificar puntos de evolución y desarrollar acciones de mejoría del am-biente de trabajo y de la gestión de personas. la en-cuesta mide el grado de favorabilidad del ambiente de trabajo y comprende los aspectos positivos y las oportunidades de mejorías, diagnosticando la situ-ación de la empresa. En base a estos datos, define metas y acciones de mejorías. en 2010 participaron de la encuesta todos los niveles de la empresa, por medio de muestreo.

CoMunICaCIón Internala comunicación interna es otra estrategia de la em-presa para la mejora del clima organizacional y de la calidad. la compañía cuenta con Comunica_Pirelli, una forma de relacionarse que palanquea confianza, credi-bilidad, transparencia y agilidad en las relaciones entre la empresa y su público interno.

De esta forma, Pirelli refuerza su premisa de mantener a los empleados alineados con los objetivos y directrices de la empresa, promueve una comunicación de mano doble, estableciendo una relación de confianza mutua, en que promueve el flujo de información entre todos los niveles jerárquicos. los familiares de los empleados también hacen parte de este proceso: a cada dos meses una nueva edición de la revista Giro em Casa es envia-da a la residencia de los empleados, con temas sobre las realizaciones de la empresa, informaciones sobre salud, bienestar, cultura, deporte, ocio, economía, además de eventos e informaciones de destaque de Pirelli.

Pesquisa de oPiniãoA cada dois anos, a Pirelli realiza uma Pesquisa de Opinião com seus empregados a fim de identificar pontos de evolução e desenvolver ações de melho-ria para o ambiente de trabalho e para a gestão de pessoas. A pesquisa mede o grau de favorabilidade do ambiente de trabalho e compreende os aspectos positivos e as oportunidades de melhorias, diagnos-ticando a situação da empresa. Com base nesses dados, define metas e ações de melhorias. Em 2010 participaram da pesquisa todos os níveis da empre-sa, por meio de amostragem.

ComuniCação interna A comunicação interna é outra estratégia da empresa para a melhora do clima organizacional e da qualida-de. A companhia conta com o programa “Comuni-ca_Pirelli” – uma forma de relacionar-se que alavanca confiança, credibilidade, transparência e agilidade nas relações entre a empresa e seu público interno.

Dessa forma, a Pirelli reforça sua premissa de manter os empregados alinhados com os objetivos e as dire-trizes da empresa e promove uma comunicação de mão dupla, estabelecendo uma relação de confiança mútua, em que promove o fluxo de informação entre todos os níveis hierárquicos. Os familiares dos empre-gados também fazem parte desse processo: a cada dois meses, uma nova edição da revista Giro em Casa é enviada para a residência dos empregados, com matérias sobre realizações da empresa, informações sobre saúde, bem-estar, cultura, esporte, lazer, econo-mia, eventos e informações de destaque da Pirelli.

ações de rh para a qualidade accioneS de rrHH para la calidad


deseMpenho socialDESEMPEÑO SOCiAL


A Pirelli acredita no fator humano como um dos prin-cipais pilares para o sucesso da companhia. Por isso, investe em todos os aspectos que envolvem pessoas, seja por meio de gestão qualificada dos empregados – do qual a Política de Igualdade de Oportunidades é um de seus mais fortes instrumentos –, seja por ações sociais na comunidade do entorno de todas as fábricas na América Latina. São iniciativas que envolvem desde projetos socioculturais próprios a apoios e patrocínios de iniciativas voltadas ao desenvolvimento humano.

PolítiCa de iGualdade de oPortunidadesO aporte profissional dos empregados é reconheci-do pela Pirelli como o elemento que norteia o êxito de suas atividades. Para garantir que todos tenham as mesmas chances de desenvolvimento dentro da empresa, a Pirelli estabeleceu sua Política de Igual-dade de Oportunidades (equal opportunities).

Trata-se de um conjunto de intenções aplicáveis em todo o plano social da empresa, no qual a companhia se dispõe a reconhecer a importância de diferenças individuais nos processos internos; identificar e elimi-nar quaisquer formas de discriminação que possam

Pirelli cree en el factor humano como uno de los princi-pales pilares para el éxito de la compañía. Por eso, in-vierte en todos los aspectos que relacione a personas, sea por medio de gestión calificada de los empleados, de lo cual la Política de igualdad de oportunidades es uno de su más fuertes instrumentos–, sea por acciones sociales en la comunidad del entorno de todas las fá-bricas en latinoamérica. Son iniciativas que involucran desde proyectos socioculturales propios a apoyos y pa-trocinios de iniciativas dirigidas al desarrollo humano.

PolítICa de Igualdad de oPortunIdadesel aporte profesional de los empleados es reconocido por Pirelli como el elemento que nortea el éxito de sus actividades. Para garantizar que todos tengan las mismas oportunidades de desarrollo dentro de la empresa, Pirelli estableció su Política de igualdad de oportunidades (equal opportunities).

Se trata de un conjunto de intenciones aplicables en todo el plan social de la empresa, en que la compañía se dispone a reconocer la importancia de diferencias individuales en los procesos internos; identificar y eli-minar cualquier forma de discriminación que pueda

prejudicar o igual acesso a oportunidades; garantir igualdade de tratamento a todos os empregados em todos os setores, funções e tempo de casa e em to-dos os cargos, reconhecendo os resultados e o po-tencial geral; além de encorajar a diversificação no âmbito das escolhas profissionais.

Faz parte da Política viabilizar ações positivas na seleção, no desenvolvimento e na formação dos recursos humanos. É o caso das fábricas de Cam-pinas e de Sumaré, que já empregam mulheres para postos de trabalho em áreas de produção e no laboratório, que trabalham em total igualdade de condições em relação aos demais empregados. A empresa já planeja a expansão do projeto para as demais unidades.

desenvolvimento de CarreiraA Pirelli desenvolve programas para fornecer subsí-dios para o crescimento profissional de toda a equi-pe. Anualmente, a empresa realiza treinamentos para os empregados na América Latina em idiomas, aperfeiçoamento, extensão universitária e seminá-rios, entre outros.

perjudicar el igual acceso a oportunidades; garanti-zar igualdad de tratamiento a todos los empleados en todos los sectores, funciones y tiempo de casa y en todos los cargos, reconociendo los resultados y el po-tencial general; además de alentar la diversificación en el ámbito de las elecciones profesionales.

es parte de la Política viabilizar acciones positivas en la selección, en el desarrollo y en la formación de los recursos humanos. es el caso de las fábricas de Cam-pinas y de Sumaré, que ya emplean mujeres para puestos de trabajo en áreas de producción y en el laboratorio, que trabajan en total igualdad de condi-ciones con relación a los demás empleados. la em-presa ya planea la expansión del proyecto para las demás unidades.

desarrollo de CarreraPirelli desarrolla programas para suministrar subsi-dios para el crecimiento profesional de todo el equi-po. Anualmente, la empresa realiza entrenamientos para los empleados en latinoamérica en idiomas, perfeccionamiento, y extensión universitaria y semi-narios, entre otros.


ProGrama de desenvolvimento A Pirelli conta com programas de desenvolvimen-to de lideranças para formar seus executivos sob o conceito de Leading People. A iniciativa começou em 2006, a partir do mapeamento de compe-tências com foco na evolução desses executivos, do ponto de vista comportamental, técnico e de gestão. A partir da identificação dos principais po-tenciais, surgiu uma série de escolas de formação interna, estruturadas e alinhadas com as diretrizes da matriz do Grupo, em Milão.

A Pirelli também possui escolas de negócio, de tecnologia e de manufatura, que abrangem as áreas industrial, de qualidade, engenharia e co-mercial, em que as pessoas recebem o conteúdo

PrograMa de desarrolloPirelli cuenta con programas de desarrollo de lide-razgos para formar a sus ejecutivos bajo el con-cepto de leading People. la iniciativa comenzó en 2006, desde el mapeo de capacidades con foco en la evolución de estos ejecutivos, del punto de vis-ta comportamental, técnico y de gestión. A partir de la identificación de los principales potenciales, surgió una serie de escuelas de formación interna, estructuradas y alineadas con las directrices de la matriz del Grupo, en milán.

Pirelli también posee escuelas de negocio, de tec-nología y de manufactura, que abarcan las áreas industrial, de calidad, ingeniería y comercial, en que las personas reciben el contenido necesario

necessário para desempenhar suas funções com excelência e para futuras oportunidades na empre-sa. Além disso, o Programa de Estágios tem média de 100 vagas/ano e forte participação – a empresa chegou a receber 20 mil inscrições em doze meses. É uma fonte importante de aproveitamento para as contratações: cerca de 45% dos estagiários que se formam são efetivados por ano.

Também estabelece convênios com escolas de for-mação técnica, como o Serviço Nacional de Apren-dizagem Industrial (Senai), de onde recebe um con-siderável elenco de aprendizes que termina por se efetivar. Na fábrica, a Pirelli disponibiliza 45 dias de treinamento operacional no local em que a pessoa desempenhará suas atividades.

para que desempeñen sus funciones con excelencia y para futuras oportunidades en la empresa. Además, el Programa de Cursos tiene un promedio de 100 plazas/año y fuerte participación, la empresa llegó a recibir 20 mil inscripciones en doce meses. es una fuente importante de aprovechamiento para las con-trataciones: cerca del 45% de los practicantes que se forman son efectivizados por año.

También establece convenios con escuelas de forma-ción técnica, como el Servicio Nacional de Aprendiza-je industrial (Senai), de dónde recibe un considerable elenco de aprendices que termina por si efectivar. en la fábrica, Pirelli disponibiliza 45 días de entrena-miento operacional en el local en el que la persona desempeñará sus actividades.

• orientação ao Mercado • Melhora da perforMance • velocidade nas decisões

• ORIENTACIÓN AL MERCADO• MEJORA DE LA PERFORMANCE• VELOCIDAD EN LAS DECISIONES

• cliMa Motivador • trabalho integrado • desenvolver e reconhecer

• CLIMA MOTIVADOR• TRABAJO INTEGRADO• DESARROLLAR Y RECONOCER

desenvolver a Mudançadesarrollar el caMbio

leading cHange

leading business

atingir oS reSultadoSalcanzar loS reSultadoS

leading people

valorizar aS peSSoaSvalorizar a laS perSonaS

desenvolver coMo equipedeSarrollar coMo equipo

gerar inovaçãogenerar innovación

Modelo de liderança desejado

MelhorarMeJorar

Modelo de liderazgo deSeado


tyre CamPus: a Primeira universidade CorPorativa do setor A Pirelli inaugurou, em 2010, a primeira universida-de corporativa do setor pneumático no Grupo Pirelli em todo o mundo: o Tyre Campus, com programas de treinamento voltados para as 600 lojas da Rede Oficial de Revendedores Pirelli do Brasil.

O grande diferencial em relação ao modelo anterior é a educação continuada: as aulas acontecem ao longo de um ano e compõem uma grade curricular específica para cada função. A partir de três mó-dulos (e-learning, aulas presenciais e aulas virtuais, ou Ensino a Distância – EAD), o profissional aprende conceitos técnicos que o ajudarão a se aperfeiçoar. No final do programa, há entrega de certificado.

PolítiCa de BenefíCiosEm busca da satisfação de seus empregados, a Pirelli oferece uma ampla gama de benefícios, como res-taurantes próprios, assistência médica, plano odonto-lógico, reembolso de medicamentos e ótica, subsídio para consultas em psicologia e fonoaudiologia, faci-litadas para aluguel e compra de próteses e órteses, reembolso de vacinas, creche/pré-escola, transporte e estacionamento e premiação por tempo de serviço.

PolítICa de BenefICIosen busca de la satisfacción de sus empleados, Pirelli ofrece una amplia gama de beneficios como restau-rantes propios, asistencia médica, plan odontológico, reembolso de medicamentos y óptico, subsidio para consultas en psicología y fonoaudiología, facilitadas para alquiler y compra de prótesis y órtesis, reembolso de vacunas, guardería/prescolar, transporte y estacio-namiento y premiación por tiempo de servicio.

tyre CaMPus: la PrIMera unIversIdad CorPoratIva del seCtorPirelli inauguró, en 2010, la primera universidad corpo-rativa del sector neumático en el Grupo Pirelli en todo el mundo: el Tyre Campus, con programas de entrena-miento dirigidos para las 600 tiendas de la Red Oficial de revendedores Pirelli Brasil.

el grande diferencial con relación al modelo anterior es la educación continua: las clases ocurren a lo largo de un año y componen una reja curricular específica para cada función. Desde tres módulos (e-learning, clases presenciales y clases virtuales, o enseñanza a Distancia – eAD), el profesional aprende conceptos técnicos que lo ayudarán a perfeccionarse. Al final del programa, hay entrega de certificado.


saúde e Bem-estar PirelliÉ um programa que reúne as ações e campanhas da Pirelli relacionadas a saúde, esporte, lazer e qualida-de de vida. São realizadas diversas atividades anualmente, como a Se-mana da Saúde, a Campanha de Vacinação, o estimulo à participa-ção em corridas de ruas e a realiza-ção de diversos programas com o público interno.

Programa de Prevenção e Controle do uso de Álcool e Outras DrogasA Pirelli criou o Programa de Prevenção e Controle do Uso de Álcool e Outras Drogas com o objetivo de manter um ambiente de trabalho seguro e, acima de tudo, conscientizar os empregados sobre os efeitos do álcool e de outras drogas para a saúde, o compor-tamento, o desempenho e relações sociais e de tra-balho; além de oferecer oportunidade de tratamento para empregados e estagiários diagnosticados como dependentes químicos. Iniciado na fábrica de Campi-nas em 2010, o programa acontece em parceria com o Instituto Brasileiro de Estudos Toxicológicos e Farma-cêuticos (IBET), que conduz casos de sucesso em gran-des organizações. A iniciativa deve se estender paras as demais fábricas ao longo de 2011.

Semana da SaúdeEm 2010, aconteceu a 5ª Semana da Saúde, com atividades nas fábricas como aulas de tai-chi-chuan, sessões de massagem e check-ups com avaliação de peso, altura, postura, pressão arterial, medição de circunferência abdominal, glicemia e acuidade visual. Todos os participantes receberam uma avalia-ção de sua saúde com dicas de como melhorá-la e concorreram a brindes.

salud y BIenestar PIrellIes un programa que reúne las ac-ciones y campañas de Pirelli rela-cionadas a la salud, deporte, ocio y calidad de vida. Son realizadas diver-sas actividades anualmente como la Semana de la Salud, Campaña de Vacunación, el estímulo a la partici-pación en carreras de calles y la rea-lización de diversos programas con el público interno.

Programa de Prevención y Control del uso de al-cohol y Otras DrogasPirelli creó el Programa de Prevención y Control del uso de Alcohol y otras Drogas con el objetivo de mantener un ambiente de trabajo seguro y, sobre todo, concienciar a los empleados sobre los efectos del alcohol y otras drogas para la salud, comporta-miento, el desempeño y relaciones sociales y de tra-bajo; además de ofrecer oportunidad de tratamiento para empleados y practicantes diagnosticados como dependientes químicos. iniciado en la fábrica de Campinas en 2010, el programa ocurre en alianza con el instituto Brasileño de estudios Toxicológicos y Farmacéuticos (iBeT), que conduce casos de éxito en grandes organizaciones. la iniciativa debe extender-se para las demás fábricas a lo largo de 2011.

Semana de la Saluden 2010, se llevó a cabo la 5º Semana de la Salud, con actividades en las fábricas como clases de tai--chi-chuan, sesiones de masaje y check-ups con evaluación de peso, altura, postura, presión arterial, medición de circunferencia abdominal, glucemia y acuidad visual. Todos los participantes recibieron una evaluación de su salud con informaciones de como mejorarla y concurrieron a regalos.


PrInCIPales aCtIvIdades InternasPirelli considera a las familias de los empleados un pú-blico importante. Por eso, proporciona un gran número de actividades para integrarlas a lo que se llama “familia Pirelli”. las principales acciones son:

Día de los niños: todas las fábricas conmemoran la fecha con excursiones para los hijos de empleados o la promoción de fiestas. Día internacional de la mujer: acontece la entrega de brindes y envío de mensajes, felicitando a las mujeres por su día. Cada fábrica tiene su práctica, almuerzo, desayuno y té de la tarde, entre otros. en 2010, en las fábricas de Brasil fueron distribuidos porta maquillaje producidos por mujeres de una comunidad carente de Paraná. Día del trabajo: para festejar la fecha, son realizadas fiestas conmemorativas, abiertas a to dos los familiares. natal: Pirelli realiza, todos los años, la tradicional fiesta de Navidad, en Santo André, en 2010, participaron 6.500 personas, cuando son entregues cestas y juguetes para los niños. en las demás fábricas, los empleados reciben juguetes para los hijos y una cesta navideña. Distribución de kit de material Escolar: entrega de kits compuestos con materiales escolares como regla, lápiz, goma y cuaderno, conforme grupo de edad y orientación de los ministerios de educación y de Cultura de Brasil.

PrinCiPais atividades internasA Pirelli considera as famílias dos empregados um público importante. Por isso, proporciona um grande número de atividades para integrá-las ao que se cha-ma de “família Pirelli”. As principais ações são:

Dia das Crianças: todas as fábricas comemoram a data com excursões para os filhos de funcio- nários ou a promoção de festas. Dia internacional da mulher: acontece a entrega de brindes e envio de mensagem, parabenizando as mulheres por esse dia. Cada fábrica tem sua prática – almoço, café da manhã e chá da tarde, entre outros. Em 2010, nas fábricas do Brasil foram distribuídos porta-maquiagens produzidos por mulheres de uma comunidade carente do Paraná. Dia do trabalho: para comemorar a data, são realizadas festas comemorativas, abertas a todos os familiares. natal: a Pirelli realiza, todos os anos, a tradicional festa de Natal, em Santo André – em 2010, participaram 6.500 pessoas –, quando são entregues cestas e brinquedos para as crianças. Nas demais fábricas, os empregados recebem brinquedos para os filhos e uma cesta natalina. Distribuição de kit material Escolar: entrega de kits com materiais escolares como régua, lápis, borracha e caderno, conforme a faixa etária e orientação dos Ministérios da Educação (MEC) e da Cultura (MinC), do Brasil.

Filhos de empregados na colônia de férias em Merlo, na Argentina, em projeto apoiado pela Pirelli Hijos de empleados en la colonia de vacaciones en merlo, Argentina, unproyecto apoyado por Pirelli

Festa de Natal na fábrica de Santo André (Brasil) Fiesta de Navidad en la fábrica de Santo André (Brasil)


ProGramas de inteGração família--emPresaPArA FilHOS DOS EmPrEgADOS Férias dirigidas para crianças de 6 a 11 anos. Acampamento de férias escolares, para jovens de 12 a 17 anos. Bienal de Arte Infantil e Juvenil – concurso cultural de desenho para crianças de 6 a 13 anos. Em 2010 o tema foi “O Meu Sonho É...”, e contou com a participação de aproximadamente 1.200 filhos de empregados. O objetivo do concurso é reforçar o orgulho de ser Pirelli e promover a marca por meio da arte.

PArA tODA A FAmíliA Domingueiras: Passeios com os empregados e seus familiares em sítios e parques. Onde trabalha o Papai: O programa acontece em todas as unidades da Pirelli na América Latina para que os familiares de empregados conheçam de perto o local de trabalho dos pais. As visitas acontecem em grupos de até 50 participantes,

com duração média de quatro horas. Após tomar um café da manhã na empresa, o grupo segue para a visita às fábricas. A programação encerra-se com um almoço especial e entrega de brindes. Projeto Sempre bella: Realizado na Pirelli Brasil (Campinas e Sumaré), as esposas dos empregados aprendem técnicas de maquiagem, cabelos e manicure, a fim de gerar uma segunda renda para a família. O curso acontece nas instalações da empresa com parcerias. Há diploma e cerimônia de formação.

CamPanhas Agasalho: Arrecadação de roupas, sapatos e cobertores para doação a entidades carentes. Semana do meio Ambiente: Atividades nas fábricas reforçam a importância da preservação do meio ambiente dentro e fora da Pirelli. Campanha de vacinação: Prevenção à gripe (em abril e maio); vacinação contra outros tipos de vírus em caso de possibilidade de epidemias, como aconteceu em 2010 com o H1N1 (gripe suína).

Visitas de filhos de empregados às fábricas da Pirelli fazem parte da rotina de atividades para integrar a família Visitas de hijos de empleados a las fábricas de Pirelli hace parte de la rutina de actividades para integrar a la familia


Empregados da Pirelli Argentina participam de torneio interno de futebol empleados de Pirelli Argentina participan de torneo interno de fútbol

PrograMas de IntegraCIón faMIlIa--eMPresaPara HiJOS DE lOS EmPlEaDOS Vacaciones dirigidas a niños de 6 a 11 años. Campamento de vacaciones escolares, para jóvenes de 12 a 17 años. Bienal de Arte infantil y Juvenil – concurso cultural de dibujo para niños de 6 a 13 años. en 2010 el tema fue “mi sueño es...”, y contó con la partici- pación de aproximadamente 1.200 hijos de empleados. el objetivo del concurso es reforzar el orgullo de ser Pirelli y promover la marca por medio del arte.

Para tODa la familia Domingueras: Paseos con los empleados y sus familiares en sitios y parques. Donde trabaja el Papá: el programa acontece en todas las unidades de Pirelli en latinoamérica para que los familiares de empleados conozcan de cerca el local de trabajo de los padres. las visitas ocurren en grupos de hasta 50 participantes, con

duración media de cuatro horas. Después de tomar un desayuno en la empresa, el grupo sigue para la visita a las fábricas. la programación se encierra con un almuerzo especial y entrega de brindis. Proyecto Siempre bella: realizado en Pirelli Brasil (Campinas y Sumaré), las esposas de los empleados aprenden técnicas de maquillaje, cabellos y manicura, a fin de generar una segunda renta para la familia. el curso se realiza en las instalaciones de la empresa con alianzas. Hay diploma y ceremonia de formación.

CamPañaS agasajo: recaudación de ropas, zapatos y mantas para donación a entidades carentes. Semana del medio ambiente: actividades en las fábricas refuerzan la importancia de la preservación del medio ambiente dentro y fuera de Pirelli. Campaña de vacunación: prevención de gripe (en abril y mayo); vacunación contra otros tipos de virus en caso de posibilidad de epidemias, como ocurrió en 2010 con el H1N1 (gripe porcina).


projetos culturais, sociais e esportivos

Dentro da atuação socialmente responsável, a Pirelli atua pautada nos três pilares – econômico, social e am-biental, em toda a América Latina. A companhia desenvolve, incentiva, apoia e patrocina projetos que impac-tam os funcionários e as comunidades do entorno de onde está presente.

Projetos Culturais Por meio do apoio a projetos culturais, a Pirelli liga seu nome a importantes eventos artísticos, e enri-quece culturalmente as comunidades onde está inserida. Na América Latina, algumas iniciativas fi-zeram parte das comemorações do centenário da fábrica de Merlo (Argentina) e dos 20 anos de ati-vidades em Guacara (Venezuela). No Brasil, a Pirelli utiliza recursos da Lei Rouanet, Lei ProAc (ICMS-SP), Lei do Esporte, Lei PEI (ICMS-SP) e Lei Fumcad como uma das fontes de investimento em seus projetos culturais, sociais e esportivos.

CAlEnDÁriO PirElliA companhia é conhecida mundialmente pela publi-cação do calendário Pirelli, que, há mais de quatro dé-cadas, permite a um grande fotógrafo imortalizar as mulheres mais lindas do planeta. Em 2010, coube a Karl Lagerfeld, dar vida a elementos da mitologia gre-co-romana. Atualmente, o Calendário Pirelli tornou-se um objeto de luxo e um símbolo de nossa sociedade. Representa também o interesse da Pirelli em estar ao lado de grandes manifestações culturais, com alto nível de excelência de produção característico da empresa.

18ª COlEçãO PirElli mASP DE FOtOgrAFiAlocal: São Paulo (Brasil)A coleção é uma das mais importantes mostras dessa atividade do Brasil. Traz, desde sua criação, em 1991, artistas com influência significativa na fotografia brasi-leira, escolhidos por uma comissão independente. Na edição de 2010, os fotógrafos Luiz Braga, do Pará, e Aristides Alves, da Bahia, foram convidados a indicar

os artistas de seus Estados: os paraenses Alberto Bi-tar, Octávio Cardoso, Mariano Klautau Filho, Alexan-dre Sequeira e Guy Veloso – este último, selecionado para a 29ª Bienal de São Paulo com a série documental Penitentes – e os baianos Anizio Carvalho, Iêda Mar-ques, Bauer Sá e Maria Sampaio – fotógrafa e escritora, falecida em junho passado. No total, a mostra trouze 70 imagens de diferentes regiões do país, com home-nagem póstuma ao paulista Luiz Hossaka e ao norte--americano George Leary Love.

6ª SEmAnA DE CinEmA itAliAnOlocal: São Paulo (Brasil)A Semana de Cinema Italiano é realizada no país desde 2005, com o objetivo de atuar em prol do de-senvolvimento do cinema e da indústria audiovisual italiana; difundir a cultura italiana no Brasil por meio da projeção de modernas obras cinematográficas italianas e promover o cinema e a indústria audiovi-sual italiana no Brasil. Desde 2009, um júri formado por críticos de cinema e o público pode escolher o Vencedor do “Prêmio Pirelli de Cinema Italiano”, que oferece R$ 30 mil para o produtor do filme mais votado investir na distribuição no Brasil. Em 2010, o filme vencedor foi a comédia “Happy Family” (Itá-lia/2010), a produção mais recente do diretor e ro-teirista Gabriele Salvatores, vencedor do Oscar de Melhor Filme Estrangeiro por “Mediterraneo”, em 2001. Em sua nova obra, ele mostra o retrato de duas famílias italianas, cujos caminhos se cruzam por conta de um casamento. Recebeu dos críticos de cinema italianos o prêmio Nastro d’Argento 2010 de Melhor Montagem.


proyectos culturales, sociales y deportivos

Dentro de la actuación socialmente responsable, Pirelli actúa pautada en los tres pilares, económico, social y ambiental, en toda latinoamérica. la compañía desarrolla, incentiva, apoya y patrocina proyectos que impactan a los empleados y a las comunidades del entorno de dónde está presente.

ProyeCtos CulturalesPor medio del apoyo a proyectos culturales, Pirelli re-laciona su nombre a importantes eventos artísticos, y enriquece culturalmente las comunidades donde está inserta. en latinoamérica, algunas iniciativas hicie-ron parte de las conmemoraciones del centenario de la fábrica de merlo (Argentina), y de los 20 años de actividades en Guacara (Venezuela). en Brasil, Pirelli utiliza recursos de la ley rouanet, ley ProAc (iCmS--SP), ley del Deporte, ley Pei (iCmS-SP) y ley Fu-mcad como una de las fuentes de inversión en sus proyectos culturales, sociales y deportivos.

CalEnDariO PirEllila compañía es conocida mundialmente por la publi-cación del calendario Pirelli que, hace más de cuatro décadas, permite a un gran fotógrafo inmortalizar las mujeres más lindas del planeta. en 2010, fue Karl lagerfeld, a dar vida a elementos de la mitología greco-romana. Actualmente, el Calendario Pirelli se convirtió en un objeto de lujo y un símbolo de nuestra sociedad. representa también el interés de Pirelli en estar al lado de grandes manifestaciones culturales, con alto nivel de excelencia de producción caracterís-tico de la empresa.

18º COlECCión PirElli maSP DE fOtOGrafíalugar: São Paulo (Brasil)la colección es una de las más importantes mues-tras de esta actividad de Brasil. Trae, desde su crea-ción, en 1991, artistas con influencia significativa en la fotografía brasileña, escogidos por una comisión independiente. en la edición de 2010, los fotógrafos

luiz Braga, de Pará, y Aristides Alves, de Bahia, fue-ron invitados a indicar los artistas de sus estados: los paraenses Alberto Bitar, octávio Cardoso, mariano Klautau Filho, Alexandre Sequeira y Guy Veloso, este último, seleccionado para la 29º Bienal de São Paulo con la serie documental Penitentes, y los baianos Ani-zio Carvalho, ieda marques, Bauer Sá y maria Sam-paio, fotógrafa y escritora, fallecida en junio pasado. en el total, la muestra trajo 70 imágenes de diferentes regiones del país, con homenaje póstumo al paulista luiz Hossaka y al estadounidense George leary love.

6º SEmana DE CinE italianOlugar: São Paulo (Brasil)la Semana de Cine italiano es realizada en el país desde 2005, con el objetivo de actuar a favor del de-sarrollo del cine y de la industria audiovisual italiana; difundir la cultura italiana en Brasil por medio de la proyección de modernas obras cinematográficas ita-lianas y promover el cine y la industria audiovisual italiana en Brasil. De 2009, un jurado formado por críticos de cine y el público puede escoger el Vence-dor del “Premio Pirelli de Cine italiano”, que ofrece r$ 30 mil para el productor del film más votado invertir en la distribución en Brasil. En 2010, el film vencedor fue la comedia “Happy Family” (italia/2010), la pro-ducción más reciente del director y guionista Gabriele Salvatores, vencedor de oscar de mejor Film extran-jero por “mediterráneo”, en 2001. en su nueva obra, muestra el retrato de dos familias italianas, cuyos caminos se cruzan por cuenta de un casamiento. re-cibió de los críticos de cine italianos el premio Nastro d’Argento 2010 de mejor montaje.


SCAlA DE milAnO “AíDA”local: Buenos Aires (Argentina)Como parte das comemorações do centenário da companhia na Argentina, a Pirelli realizou a temporada do Scala de Milano em Buenos Aires, tradicional espetáculo de ópera da cidade italiana, no Teatro Colon, o mais importante do país. Foram realizadas também sessões especiais para funcionários, clientes e convidados da Pirelli.

PAtrOCíniO AO mOzArtEumlocal: São Paulo (Brasil)Anualmente, o Mozarteum organiza apresentações das maiores orquestras internacionais de música clássica. Também promove programas de treinamen-to de novos talentos e projetos de integração social através da música.

PAtrOCíniO AO mAmlocal: São Paulo (Brasil)A Pirelli é uma das patrocinadoras do Museu de Arte Moderna de São Paulo (MAM), um dos mais impor-tantes museus da América Latina.

APrESEntAçõES DA OrquEStrA brASilEirA DO AuDitóriO DO ibirAPuErAlocal: São Paulo (Brasil)A Pirelli patrocinou duas apresentações ao ar livre da Orquestra Brasileira do Auditório, localizada no Parque do Ibirapuera. Os músicos da orquestra são estudantes da escola de música do auditório, que oferece cursos gratuitos para jovens. A primeira apresentação contou com a participação de Fabiana Cozza e Quinteto em Branco e Preto. A segunda, com Jair Rodrigues.

óPErA nA ESCOlAlocais: Santo André, mauá, Campinas, Barueri, São Paulo, Tambaú e Porto Ferreira (Brasil).O projeto permite a estudantes e à população de bai-xa renda terem acesso à música erudita e ao gênero operístico. Em 2010, o espetáculo itinerante “A Criada

Patroa”, versão em português da famosa ópera italia-na “La Serva Patrona”, de Giovanni Batttista Pergolesi, foi apresentado em escolas da Rede Estadual de São Paulo para estudantes que nunca tiveram contato ao estilo musical da Ópera. O projeto atendeu mais de 5.000 estudantes.

tEAtrO: OS bOêmiOS DE ADOnirAnlocal: São Paulo (Brasil)A Pirelli patrocinou a peça “Os Boêmios de Adoni-ran”, uma homenagem ao grande compositor paulista Adoniran Barbosa, que completaria 100 anos em 2010. O espetáculo foi encenado no Teatro Coletivo, na Rua da Consolação. Na peça, a história do samba paulista-no é resgatada por meio dos personagens de canções como Samba do Arnesto, Saudosa maloca e Trem das onze, que ganham vida no palco e se aventuram por um enredo que percorre o passado boêmio da cidade de São Paulo. Atores dançarinos e músicos da bateria da escola de samba Vai-Vai interpretaram 14 canções ao vivo, incluindo As mariposa, Tiro ao Álvaro e No morro da Casa Verde.

tEAtrO: tEmPO DE COméDiAlocal: São Paulo (Brasil)O patrocínio da Pirelli possibilitou a temporada de dois meses da peça Tempo de Comédia, do autor inglês Alan Ayckbourn. Na peça, que se passa num futuro não muito distante, robôs substituem atores em uma novela de baixo orçamento e cria um enrelo de comé-dia, drama, conflitos e até uma história de amor.


PatrOCiniO al mOzartEumlugar: São Paulo (Brasil)Anualmente, el mozarteum organiza presentaciones de las mayores orquestas internacionales de música clásica. También promueve programas de entrena-miento de nuevos talentos y proyectos de integración social a través de la música.

PatrOCiniO al mamlugar: São Paulo (Brasil)Pirelli es una de las patrocinadoras del museo de Arte moderno de São Paulo (mAm), uno de los más im-portantes museos de latinoamérica.

PrESEntaCiOnES DE la OrquESta braSilEña DEl auDitOriO DEl ibiraPuEralugar: São Paulo (Brasil)Pirelli patrocinó dos presentaciones al aire libre de la orquesta Brasileña de Auditorio, localizada en el Par-que del ibirapuera. los músicos de la orquesta son estu-diantes de la escuela de música de auditorio, que ofrece cursos gratuitos para jóvenes. la primera presentación contó con la participación de Fabiana Cozza y Quinteto em Preto e Branco. la segunda, con Jair rodrigues.

óPEra En la ESCuElalugares: Santo André, mauá, Campinas, Barueri, São Paulo, Tambaú y Porto Ferreira (SP – Brasil).el proyecto permite a estudiantes y a la población de bajos ingresos acceder a la música erudita y al géne-ro operístico. en 2010, el espectáculo itinerante “la

Criada Patrona”, versión en portugués de la famosa ópera italiana “la Sirva Patrona”, de Giovanni Batt-tista Pergolesi, fue presentado en escuelas de la red estadual de São Paulo para estudiantes que nunca tuvieron contacto al estilo musical ópera. el proyecto atendió a más de 5.000 estudiantes.

tEatrO: lOS bOHEmiOS DE aDOniranlugar: São Paulo (Brasil)Pirelli patrocinó la pieza “los Bohemios de Adoniran”, un homenaje al gran compositor paulista Adoniran Barbosa, que completaría 100 años en 2010. el es-pectáculo fue escenificado en el Teatro Colectivo, en la rua da Consolação. en la pieza, la historia del samba paulistano es rescatada por medio de los personajes de canciones como Samba do Arnesto, Saudosa ma-loca y Trem das onze, que ganan vida en la escena y se aventuran por un enredo que recorre el pasado bohemio de la ciudad de São Paulo. Actores bailarines y músicos de la batería de la escuela de Samba Vai--Vai interpretaron 14 canciones en vivo, incluyendo As mariposa, Tiro ao Álvaro y No morro da Casa Verde.

tEatrO: tiEmPO DE COmEDialugar: São Paulo (Brasil)el patrocinio de Pirelli posibilitó la temporada de dos meses de la pieza Tiempo de Comedia, del autor inglés Alan Ayckbourn. en la pieza, que se pasa en un futuro no muy distante, robots sustituyen actores en una no-vela de bajo presupuesto y crea un enredo de comedia, drama, conflictos y hasta una historia de amor.

SCala DE milanO “aíDa”lugar: Buenos Aires (Argentina)Como parte de las conmemoraciones del centenario de la compañía en la Argentina, Pirelli realizó la temporada de Scala de milano en Buenos Aires, tradicional espectáculo de ópera de la ciudad italiana, en el Teatro Colón, el más importante del país. Fueron realizadas también sesiones especiales para empleados, clientes e invitados de Pirelli.


ProyeCtos soCIalesPor principio, Pirelli es una compañía focada en las comunidades en las que está inserta. Su presencia es materializada por medio de proyectos que trans-forman la vida de las personas por ellos atendidas. Gran parte de ellos atiende a niños y a adolescentes, lo que refleja también la preocupación con la mejoría de calidad de vida de las generaciones futuras.

PrOyECtO Gurilugar: Campinas (Brasil)Pirelli patrocina la unidad de la región del Proyec-to Guri desde 2004, para aportar con el desarrollo social y cultural de jóvenes de la ciudad paulista. Actualmente, el núcleo de Campinas atiende a 200 jóvenes y niños. Creado en 1995, desde una alianza con la Secretaría de Cultura del estado de São Pau-lo, el Proyecto Guri es un programa socioeducativo para formación ciudadana de niños y adolescentes

En 2010, Pirelli invirtió uS$ 2,7 millones (cerca de r$ 4,32 millones) en proyectos culturales, sociales, deportivos y ambientales en latinoamérica, lo que refuerza el compromiso de la compañía con el crecimiento y el desarrollo de las comunidades próximas de su área de actuación.

Projetos soCiaisPor princípio, a Pirelli é uma companhia focada nas comunidades em que está inserida. Sua presença é materializada por meio de projetos que transformam a vida das pessoas por eles atendidas. Grande parte deles atende crianças e adolescentes, o que reflete também a preocupação com a melhoria de qualida-de de vida das gerações futuras.

PrOJEtO guri local: Campinas (Brasil)A Pirelli patrocina a unidade da região do Projeto Guri desde 2004, para contribuir com o desenvolvimento social e cultural de jovens da cidade paulista. Atual-mente, o núcleo de Campinas atende 200 jovens e crianças. Criado em 1995, a partir de uma parceria com a Secretaria de Cultura do Estado de São Paulo, o Projeto Guri é um programa socioeducativo para formação cidadã de crianças e adolescentes por

Em 2010, a Pirelli investiu uS$ 2,7 milhões (cerca de r$ 4,32 milhões) em projetos culturais, sociais, esportivos e ambientais na América latina, o que reforça o comprometimento da companhia com o crescimento e o desenvolvimento das comunidades próximas de sua área de atuação.

Projeto Guri promove a inserção social de crianças por meio do ensino musical Proyecto Guri es un programa socioeducativo para formación ciudadana de niños por

medio de la percepcion musical


meio da percepção musical. Oferece cursos de ini-ciação musical, coral infantil e infantojuvenil, além de instrumentos de cordas, madeiras, sopro e percussão. Cerca de 40 mil jovens de 316 municípios do Estado de São Paulo participam do Projeto.

CrECHE Dr. KlAiDElocal: Santo André (SP – Brasil)Inaugurada em 1991, a creche atende 100 crianças com idade entre 2 e 5 anos e 11 meses, em regime de semi-internato. As crianças passam o dia entretidas com atividades pedagógicas e de lazer, acompanha-das por educadoras e uma coordenadora pedagógica. Recebem, também, alimentação, atendimento odon-tológico e da agente operacional de saúde, visitas mé-dicas periódicas e acompanhamento psicológico.

AmiClocal: Campinas (Brasil)Em parceria com a Prefeitura Municipal de Campi-nas, a Pirelli apoia a Associação Amigos da Crian-ça (AMIC). Criada em 1990, auxilia 4.500 famílias e mantém um educandário com 1.500 crianças. A AMIC distribui cerca de 3.000 cestas básicas por mês, mantém ranchos fraternos na periferia de Campinas para distribuição de sopas e alimentos e distribui enxovais às futuras mães. A associação mantém, ainda, a Casa Meimei, que oferece auxílio psicológico para crianças com distúrbios acentua-dos, entre outras atividades.

por medio de la percepción musical. ofrece cursos de iniciación musical, coral infantil e infante juvenil, además de instrumentos de cuerdas, maderas, soplo y percusión. Cerca de 40 mil jóvenes de 316 munici-pios del estado de São Paulo participan del Proyecto.

CrECHE Dr. KlaiDElugar: Santo André (SP – Brasil)inaugurada en 1991, la guardería atiende a 100 niños entre 2 y 5 años y 11 meses, en régimen de interinato. los niños pasan el día entretenidas con actividades pedagógicas y de ocio, acompañadas por educadoras y una coordinadora pedagógica. reci-ben, también, alimentación, servicio odontológico y de la agente operacional de salud, visitas médicas periódicas y acompañamiento psicológico.

amiClugar: Campinas (Brasil)en alianza con la intendencia municipal de Cam-pinas, Pirelli apoya la Asociación Amigos del Niño (AmiC). Creada en 1990, auxilia a 4.500 familias y mantiene un educandario con 1.500 niños. AmiC distribuye cerca de 3.000 cestas básicas por mes, mantiene ranchos fraternos en la periferia de Cam-pinas para distribución de sopas y alimentos y dis-tribuye ajuares a las futuras mamás. la asociación mantiene, aún, la Casa meimei, que ofrece auxilio psicológico para niños con disturbios acentuados, entre otras actividades.

Crianças durante atividade na creche Dr. Klaide, projeto apoiado pela Pirelli Brasil

Niños durante actividad en la guardería Dr. Klaide, proyecto apoyado por Pirelli Brasil


fEaClugar: Campinas (Brasil)Pirelli apoya la Federación de las entidades Asisten-ciales de Campinas (FeAC), con 110 entidades sociales y sus departamentos, que asisten directa e indirecta-mente, cerca de 60 mil personas en todas las fases de la vida. FeAC estimula la creación y promueve el auto sustento de nuevas entidades y servicios de naturaleza social, que alcancen sectores de bajos ingresos de la comunidad y que promuevan la inclusión social, ade-más de articular los esfuerzos crecidos por la comuni-dad para la solución de sus propios problemas.

EDuCanDáriO imaCulaDO COraçãO DE marialugar: Amélia rodrigues (Brasil)el educandário imaculado Coração de maria atiende a 1.100 niños de 3 a 15 años, ofreciendo enseñanza infantil y fundamental i y ii para los habitantes de la ciudad, a 20 km de Feira de Santana. en 2010, Pirelli realizó actividades como donación de materiales esco-lares, exposiciones sobre la importancia de la calidad y a reforma del piso de la cancha de la escuela. Además, las mamás de los alumnos pudieron participar del programa Cocina Brasil que, en alianza con el Servicio Social de la industria (SeSi) enseñó mejores prácticas para aprovechamiento de los alimentos en la cocina.

aliança Da miSEriCOrDialugar: São Paulo (Brasil)la Alianza de la misericordia es una institución fundada por curas italianos con objeto de ayudar a personas de bajos ingresos de todas las edades. la institución ofrece guardería para niños de 0 a 6 años; equipo de volun-tarios trabajando con personas en situación de calle; abrigos para personas en situación de calle; asistencia a prisioneros para el momento de salida de la prisión.

HOSPital PEquEnO PrínCiPElugar: Curitiba (Brasil)mayor hospital exclusivamente pediátrico de Brasil, el Pe-queño Príncipe atiende 32 especialidades médicas para niños de 0 a 18 años. Con 390 lechos, responde por el 23% de los trasplantes hepáticos de Brasil, realiza más de 50 cirugías cardíacas por mes y es referencia nacional en casos de alta complejidad. Pirelli, por medio de recursos del FumCAD, apoyó la reforma de la sala de ortopedia del hospital, lo que garantizó la modernización del espa-cio y el aumento del número de servicios.

ESCuEla CaJuEirOlugar: Alter do Chão (PA – Brasil)localizada en una región de mata nativa del Amazo-nas, el proyecto ofrece actividades extracurriculares para niños y para la comunidad como música, lectu-ra, informática y artes. la alianza con Pirelli aportó para el mantenimiento de las actividades y posibilitó la construcción de una biblioteca para los frecuenta-dores del local.

FEAC local: Campinas (Brasil)A Pirelli apoia a Federação das Entidades Assisten-ciais de Campinas (FEAC), com 110 entidades sociais e seus departamentos, que assistem, direta e indire-tamente, cerca de 60 mil pessoas em todas as fases da vida. A FEAC estimula a criação e promove o au-tosustento de novas entidades e serviços de natureza social, que atinjam setores de baixa renda da comu-nidade e que promovam a inclusão social, além de articular os esforços desenvolvidos pela comunidade para a solução de seus próprios problemas.

EDuCAnDÁriO imACulADO COrAçãO DE mAriAlocal: Amélia rodrigues (Brasil)O Educandário Imaculado Coração de Maria atende 1.100 crianças de 3 a 15 anos, oferecendo ensino infantil e fundamental I e II para os moradores da cidade, a 20 km de Feira de Santana. Em 2010, a Pirelli realizou ati-vidades como doação de materiais escolares, palestras sobre a importância da qualidade e a reforma do piso da quadra de esportes da escola. Além disso, as mães dos alunos puderam participar do programa Cozinha Brasil, que, em parceria com o Serviço Social da Indústria (Sesi) ensinou melhores práticas para aproveitamento dos alimentos na cozinha.

AliAnçA DA miSEriCórDiAlocal: São Paulo (Brasil)A Aliança da Misericórdia é uma instituição fundada por padres italianos com objetivo de ajudar pessoas carentes de todas as idades. A instituição oferece cre-che para crianças de 0 a 6 anos; equipe de voluntá-rios trabalhando com moradores de rua; abrigos para moradores de ruas e assistência a prisioneiros para o momento de saída da prisão.

HOSPitAl PEquEnO PrínCiPElocal: Curitiba (Brasil)Maior hospital exclusivamente pediátrico do Brasil, o Pe-queno Príncipe atende 32 especialidades médicas para crianças de 0 a 18 anos. Com 390 leitos, responde por 23% dos transplantes hepáticos do país, realiza mais de 50 cirurgias cardíacas por mês e é referência nacional em casos de alta complexidade. A Pirelli, por meio de recursos do Fumcad, apoiou a reforma da sala de or-topedia do hospital, o que garantiu a modernização do espaço e o aumento do número de atendimentos.

ESCOlA CAJuEirOlocal: Alter do Chão (PA – Brasil)Localizado em uma região de mata nativa da Ama-zônia, o projeto oferece atividades extracurriculares para crianças e para a comunidade, como música, leitura, informática e artes. A parceria com a Pirelli contribuiu para a manutenção das atividades e pos-sibilitou a construção de uma biblioteca para os fre-quentadores do local.


Em Amélia Rodrigues (Bahia – Brasil), a Pirelli dá suporte ao Educandário Imaculado Coração de Maria, que oferece ensino fundamental a crianças de 5 a 15 anos

en Amélia rodrigues (Bahia – Brasil), Pirelli da soporte al educandário imaculado Coração de maria, que ofrece enseñanza fundamental a niños de 5 a 15 años

Crianças apoiadas pelo projeto AMIC, em Campinas

Niños apoyados por el proyecto AmiC, em Campinas


DOnaCión DE JuGuEtES ECOlóGiCOSlugar: Guacara (Venezuela)la actividad cumple con el compromiso ambiental establecido en la misión de Pirelli, en que trabaja-dores voluntarios recogen juguetes ecológicos y los donan a un grupo de niños en las fiestas navideñas, en una jornada de concienciación ecológica.

ECOmuSEu En San EStEbanlugar: Guacara (Venezuela)es un proyecto de preservación del museo, que sumi-nistra informaciones de biodiversidad a estudiantes y maestros, mientras Pirelli ayuda en la preservación del local.

HOSPital HérOES DE malvinaSlugar: merlo (Argentina)Pirelli mantiene la sala de pediatría y urgencias médi-cas pediátricas del hospital. esta alianza permite que cientos de niños sean atendidos todos los meses, en un área de vulnerabilidad social en el país.

PrOGrama un talEntOlugar: Guacara (Venezuela)Programa que busca incentivar estudiantes que tu-vieron destaque en las áreas de mecánica, electró-nica, ingeniería eléctrica y Producción industrial, al ofrecer becas en la universidad de Guacara.

DOAçãO DE brinquEDOS ECOlógiCOS local: Guacara (Venezuela)A atividade cumpre com o compromisso ambiental estabelecido na missão da Pirelli, em que trabalha-dores voluntários recolhem brinquedos ecológicos e os doam a um grupo de crianças nas festas natalinas, em uma jornada de conscientização ecológica.

ECOmuSEu Em SAn EStEbAnlocal: Guacara (Venezuela)É um projeto de preservação do museu, que for-nece informações de biodiversidade a estudantes e professores, enquanto a Pirelli ajuda na preservação do local.

HOSPitAl HErOES DE mAlvinAS local: merlo (Argentina)A Pirelli mantém a sala de pediatria e urgências médi-cas pediátricas do hospital. Esta parceria permite que centenas de crianças sejam atendidas todos os me-ses, em uma área de vulnerabilidade social no país.

PrOgrAmA um tAlEntOlocal: Guacara (Venezuela)Programa que busca incentivar estudantes que ti-veram destaque nas áreas de Mecânica, Eletrônica, Engenharia Elétrica e Produção Industrial, ao oferecer bolsas de estudo na Universidade de Guacara.

Jovens venezuelanos recebem suporte da Pirelli local para aperfeiçoarem-se no estudo acadêmico

Jóvenes venezolanos reciben soporte de Pirelli local

para que se perfeccionen en el estudio académico


CalEnDariO ambiEntal ESCOlarlugar: Guacara (Venezuela)Por medio de este proyecto, realizado en alianza con proveedores de Pirelli Venezuela, fue producido un Ca-lendario escolar Ambiental, para aportar con la forma-ción de valores, conocimiento y cultura ambiental de estudiantes locales. el calendario trae todas las fechas del año relacionadas al tema medio ambiente y ofre-ce un material de apoyo para ser utilizado en sala de clase. en 2010, 116 escuelas del municipio de Guacara fueron beneficiadas. Mil maestros serán formados y los fondos serán provenientes de los proveedores.

bECaSlugar: merlo (Argentina)Todos los años, los hijos de empleados con mejor de-sempeño escolar en la enseñanza media reciben de Pirelli una beca.

CamPaña DE EDuCaCión viallugar: merlo (Argentina)en alianza con Cesvi (organización que reúne a gran-des aseguradoras argentinas) y Autopistas del oeste (dueña de la concesión de la autopista ruta Nacional 7 Carretera libertador General San martín, una de las más importantes del país).

rinCón DE SuEñOSlugar: merlo (Argentina)Patrocinio de refectorio de niños de bajos ingresos. Más de 300 niños son beneficiadas todos los días.

CAlEnDÁriO AmbiEntAl ESCOlArlocal: Guacara (Venezuela)Por meio desse projeto, realizado em parceria com for-necedores da Pirelli da Venezuela, foi produzido um Calendário Escolar Ambiental para contribuir com a for-mação de valores, conhecimento e cultura ambiental de estudantes locais. O calendário traz todas as datas do ano relacionadas ao tema meio ambiente e oferece um material de apoio para ser utilizado em sala de aula. Em 2010, 116 escolas do município de Guacara foram be-neficiadas. Mil professores serão formados e os fundos serão provenientes dos fornecedores.

bOlSAS DE EStuDO local: merlo (Argentina)Todos os anos, os filhos de funcionários com melhor desempenho escolar no ensino médio recebem da Pirelli uma bolsa de estudo.

CAmPAnHA DE EDuCAçãO viÁriAlocal: merlo (Argentina)Em parceria com a Cesvi (organização que reúne grandes seguradoras argentinas) e Autopistas Del Oeste (proprietária da concessão da rodovia Ruta Nacional 7 Carretera Libertador General San Martín, uma das mais importantes do país).

CAntO DOS SOnHOS local: merlo (Argentina)Patrocínio de refeitório de crianças carentes. Mais de 300 crianças são beneficiadas todos os dias.


Projetos esPortivosA Pirelli é uma empresa que tem seu nome ligado a eventos esportivos. São conjugados os fatores relacionados às competições com os de inclusão social, o que redimensiona a participação do Grupo nessas atividades.

FÁbriCA DE tAlEntOS PArA O bEiSEbOllocal: Guacara (Venezuela)No Club Pirelli, ao lado da fábrica de Guacara, funciona a fábrica de talentos do complexo de Tampa Bay, uma das nove academias de beisebol norte-americanas na Venezuela. Todos os anos, os melhores jogadores revelados por lá vão para os Estados Unidos para ten-tar a sorte nas principais ligas locais, com infraestrutu-ra de uma academia esportiva profissional.

ESCOlA PirElli DE bEiSEbOl local: Guacara (Venezuela)A escola de beisebol para filhos de empregados e da comunidade começou suas atividades em 2000

inStitutO JAnEtH ArCAinlocal: Santo André (Brasil)A Pirelli patrocina o Instituto Janeth Arcain, fundado pela ex-jogadora da seleção brasileira de basquete e que trabalha para a inclusão social por meio da modalidade, além de atividades sociais. Dessa forma, a empresa colabora com o desenvolvimento social e esportivo da comunidade da região do ABC. Criado em 2002, o Instituto conta atualmente com quatro unidades nas cidades de Santo André, Mauá, Cubatão e Pindamonhangaba, e beneficia 600 jovens com idade entre 7 e 17 anos.

e serve como laboratório para a produção de ta-lentos. São aceitos menores com idade entre 4 e 17 anos e os treinamentos acontecem no Club Pirelli.

vôlEi FuturO (DESDE 2010) local: Araçatuba (SP – Brasil)Criado em 2002, o projeto tem o objetivo de utilizar o esporte como ferramenta de desenvolvimento social. Além das equipes adultas masculina e feminina, o projeto inclui 17 núcleos de ensino que atendem cerca de 1 mil crianças e adolescentes na cidade. A Pirelli apoiou o clube Grêmio Recreativo e Esportivo Reunidas, de Araçatuba (SP) nas ca-tegorias de base e nos times masculino e feminino adultos, que disputam a Superliga Brasilei-ra de Voleibol.

PrOJEtO COrrEr tE FAz bEm local: merlo (Argentina)A Pirelli patrocina a Maratona Hospital Italiano, pelos direitos da criança curada de câncer.


ProyeCtos dePortIvosPirelli es una empresa que tiene su nombre rela-cionado a eventos deportivos. Son conjugados los factores relacionados a las competiciones con los de inclusión social, lo que redimensiona la participación del Grupo en estas actividades.

fábriCa DE talEntOS Para El béiSbOllugar: Guacara (Venezuela)en el Club Pirelli, al lado de la fábrica de Guacara, funciona la fábrica de talentos del complejo de Tapa Bay, una de las nueve academias de béisbol estadou-nidense en Venezuela. Todos los años, los mejores ju-gadores revelados por allá van para estados unidos para intentar suerte en las principales ligas locales, con infraestructura de un gimnasio deportivo profesional.

ESCuEla PirElli DE béiSbOllugar: Guacara (Venezuela)la escuela de béisbol para hijos de empleados y de la comunidad comenzó sus actividades en 2000 y sirve

inStitutO JanEtH arCainlugar: Santo André (Brasil)Pirelli patrocina el instituto Janeth Arcain, fundado por la ex jugadora de la selección brasileña de baloncesto y que trabaja para la inclusión social por medio de la modalidad, además de actividades sociales. De esta forma, la empresa colabora con el desarrollo social y deportivo de la comunidad de la región del ABC. Creado en 2002, el instituto cuenta actualmente con cuatro unidades en las ciudades de Santo André, mauá, Cubatão y Pindamo-nhangaba, y beneficia a 600 jóvenes de entre 7 y 17 años.

como laboratorio para la producción de talentos. Son aceptados menores entre 4 y 17 años y los entrena-mientos acontecen en el Club Pirelli.

vOlEibOl futurO (DESDE 2010)lugar: Araçatuba (SP – Brasil)Creado en 2002, el proyecto tiene el objetivo de utilizar el deporte como herramienta de desarrollo social. Ade-más de los equipos adultos masculino y femenino, el proyecto incluye 17 núcleos de enseñanza que atien-den cerca de mil niños y adolescentes en la ciudad. Pirelli apoyó el club Gremio recreativo y Deportivo reunidas, de Araçatuba (SP) que incluyen las categorí-as de base y los equipos masculino y femenino adultos y disputan la Superliga Brasileña de Voleibol.

PrOyECtO COrrEr tE HaCE biEnlugar: merlo (Argentina)Pirelli patrocina el maratón Hospital italiano, por los derechos del niño curado de cáncer.


Projetos amBientaisOs projetos socioambientais são parte fundamental da atuação sustentável da Pirelli. Entre os mais importan-tes, está o suporte à Fundação de Apoio ao Menor de Feira de Santana (FAMFS), no Brasil, que trabalha a reciclagem de refugos da produção de pneus.

FAmFS local: Feira de Santana (BA – Brasil)Em acordo assinado com o Ministério do Esporte do Brasil e com a FAMFS, a Pirelli doa mensalmente refu-gos originados do processo de produção de massas de borracha da fábrica de Feira de Santana para a pro-dução de pistas de atletismo que o Ministério distri-bui em regiões carentes do país. As pistas estimulam a prática do esporte por crianças e jovens em diversas regiões do Brasil. Trata-se de um projeto socioam-biental importante, uma vez que o refugo é reciclado e transformado em pistas para a prática do esporte das crianças necessitadas. Em 2010, foram doadas 180 toneladas de refugos de borracha. O projeto é vincula-do ao “Programa Segundo Tempo”, do Ministério dos Esportes do Governo, e já atendeu cerca de 3 mil jo-vens, que deixaram as ruas e passaram a ter uma nova perspectiva de vida.

ProyeCtos aMBIentaleslos proyectos socioambientales son parte fundamental de la actuación sostenible de Pirelli. entre los más impor-tantes, está el soporte a la Fundación de Apoyo al menor de Feira de Santana (FAmFS), en Brasil, que trabaja el reciclaje de desechos de la producción de neumáticos.

famfSlugar: Feira de Santana (BA – Brasil)En acuerdo firmado con el Ministerio del Deporte de Brasil y con FAmFS, Pirelli dona mensualmente dese-chos originados del proceso de producción de masas de goma de la fábrica de Feira de Santana para la produc-ción de pistas de atletismo que el ministerio distribuye en regiones carenciadas del país. las pistas estimulan la práctica del deporte de los niños y jóvenes en diversas regiones de Brasil. Se trata de un proyecto socioam-biental importante, una vez que el desecho es reciclado y transformado en pistas para la práctica del deporte de los niños necesitados. en 2010, fueron donadas 180 toneladas de desechos de goma. el proyecto es vincu-lado al “Programa Segundo Tiempo”, del ministerio de los Deportes del Gobierno y ya atendió a cerca de 3 mil jóvenes, que dejaron las calles y pasaron a tener una nueva perspectiva de vida.

Crianças em atividade no projeto FAMFS


PrêmiO SAmuEl bEnCHimOl local: Brasil Instituído em 2003 pelo Ministério do Desenvolvimen-to, Indústria e Comércio Exterior (MDIC), em parceria com os Ministérios da Ciência e Tecnologia e da In-tegração Nacional, a Ação Pró-Amazônia, a Funda-ção de Amparo à Pesquisa do Estado do Amazonas (FAPEAM), o Prêmio tem como foco incentivar e des-tacar as principais idéias em prol da Amazônia. A Pirelli é patrocinadora do projeto desde sua primeira edição.

mAnEJO rESPOnSÁvEl DE PnEuS uSADOSlocal: Guacara (Venezuela)O convênio permite a jovens estudantes de enge-nharia desenvolver projetos inovadores em matéria de ecoeficiência. O objetivo é a exploração de pneus descartados e seus usos.

PrOgrAmA HOSPitAl gArrAHAn local: merlo (Argentina)O programa, realizado na fábrica de Merlo, doa to-dos os papéis do lixo coletado da fábrica para o Hos-pital, que vende o material e utiliza a verba como par-te dos recursos para manutenção de suas atividades. Em 2010, foram recolhidas 25 toneladas.

PrEmiO SamuEl bEnCHimOllugar: Brasil (general)instituido en 2003 por el ministerio del Desarrollo, in-dustria y Comercio exterior (mDiC), en alianza con los ministerios de Ciencia y Tecnología y de la integración Nacional, la Acción Pro-Amazônia, la Fundación de Amparo a la investigación del estado de Amazonas (FAPeAm), el Premio tiene como foco incentivar y des-tacar las principales ideas a favor de Amazonia. Pirelli es patrocinadora del proyecto desde su primera edición.

manEJO rESPOnSablE DE nEumátiCOS uSaDOSlugar: Guacara (Venezuela)el convenio permite a jóvenes estudiantes de ingenie-ría desarrollar proyectos innovadores en materia de eco eficiencia. El objetivo es la explotación de neumáticos desechados y sus usos.

PrOGrama HOSPital GarraHanlugar: merlo (Argentina)el programa realizado en la fábrica de merlo dona todos los papeles de la basura colectada de la fábrica para el Hospital, que vende el material y utiliza el dinero como parte de los recursos para mantenimiento de sus actividades. en 2010, fueron recogidas 25 toneladas.


Ceo amériCa latinaGuillermo Kelly

unidades industriais

Campinas (brasil)Diretor: Fernando Madeira ToledoAvenida Jonh Boyd Dunlop, 6800Campo Grande – Campinas (SP)CEP: 13059-740 Feira de Santana (brasil)Diretor: Sergio FilippiRodovia BR 324 – km 105 – s/nCentro Industrial Subaé – Feira de Santana (BA)CEP: 44031-460 gravataí (brasil)Diretor: Gilberto GilAvenida Eli Correa, 1610Bairro Parque dos Anjos – Gravataí (RS)CEP: 94180-130

guacara (venezuela)Diretor: Vicente Marino Carretera Nacional GuacaraGuacara – Edo. Carabobo – VenezuelaZip Code: 2015

merlo (Argentina)Diretor: Daniel Di Salvo Pirelli Neumaticos SAICCervantes, 1901Merlo – Argentina

Santo André (brasil)Diretor: Mauro BarbatoAvenida Giovanni Battista Pirelli, 871Vila Homero Thon – Santo André (SP)CEP: 09111-340

Centros de montaGem

buenos Aires (Argentina)Manuel Ocampo, 1170 – B1686GRB Hurlingham – Buenos Aires (Argentina)

Camaçari (brasil)Rua dos Polímeros, 2000 – Complexo FordCEP: 42810-000 – Camaçari (BA)

ibirité (brasil)Rodovia Alça Leste km 3CEP: 32400-000 – Ibirité (MG)

São José dos Pinhais (brasil)Rodovia PR-025 km 6,75CEP: 83183-000 – São José dos Pinhais (PR)

Santo André (brasil)Avenida Capuava, 603 – Homero ThonCEP: 09111-000 – Santo André (SP)

emPresas do GruPo (Brasil)

Ecosil Representante: Roberto FalkensteinRua 44, 1524Bairro Industrial – Meleiro (SC)CEP: 88920-000

Pirelli ltDA. (brasil)Diretor: Mario BatistaAlameda Santos, 1940 – 15º andarCerqueira César – São Paulo (SP)CEP: 01418-200

PneuacDiretor: Ivo yoshiokaAvenida Paulista, 453 – 2º andarBela Vista - São Paulo (SP)CEP: 01311-000 COrD brasilDiretor: Wilson AmericanoVia Anhanguera-Paulínia, km 1 – Vila 32Nova Veneza – Sumaré (SP)CEP:13178-900 tlm Diretor: Mario Batista Rodovia Presidente Castelo Branco, km 32,5Jardim Belval – Barueri (SP)CEP: 06421-300

inforMações corporativas inforMacioneS corporativaS


Coordenação Geral

DirEtOriA DE ASSuntOS COrPOrAtivOS

Mário Batista diretor de assuntos corporativos

Juliana Salvático Vicenteanalista de responsabil idade social

ConCePção e desenvolvimentoFSB Design

revisão Assertiva Produções Editoriais

tradução Brazil Translations & Solutions

fotoGrafias PirElli brASil Arquivo Pirelli – Marcos Fioravanti

ExCEtO Página 24 e 25 (Prêmio Top of Mind) – Shinji NagabePágina 68 (Fotos Calendário) – Karl ÇegerfeldPágina 68 (MASP) – Márcio Rodrigues Página 69 (MASP) – Ieda MarquesPágina 72 (Projeto Guri) – Iolanda HuzakPágina 73 (Os Boêmios de Adoniran) – Patrícia Voss Página 75 (Educandário) – Carlos Augusto.

PirElli ArgEntinA Arquivo Pirelli

PirElli vEnEzuElAArquivo Pirelli – Pedro Pinilla

imPressãoColorsystem

tiraGem2.000 exemplares

ColaBoraçãoEste material foi produzido com a participação de todas as diretorias da Pirelli América Latina, que contribuíram para concretizar este grande projeto e ressaltar o desempenho da companhia em todos os níveis da sustentabilidade – econômico, social e ambiental. Os dados aqui publicados se referem ao período de janeiro a dezembro de 2010.

CoordInaCIón general

DirECCión GEnEral DE aSuntOS COrPOrativOS

mário Batistadirector de asuntos corporativos

Juliana Salvático Vicenteanalista de responsabil idad social

ConCePCIón y desarrolloFSB Design

revIsIónAssertiva Produções editoriais

traduCCIónBrazil Translations & Solutions

fotografíasPirElli braSilArchivo Pirelli - marcos Fioravanti

ExCEPtOPágina 24 25 (Premio Top of mind) – Shinji NagabePágina 68 (Fotos Calendario) – Karl legerfeldPágina 68 (mASP) – márcio rodriguesPágina 69 (mASP) – ieda marquesPágina 72 (Proyecto Guri) – iolanda HuzakPágina 73 (los Bohemios de Adoniran) – Paisana VossPágina 75 (educandário) – Carlos Augusto.

PirElli arGEntinaArchivo Pirelli

PirElli vEnEzuElaArchivo Pirelli – Pedro Pinilla

IMPresIónColorsystem

tIrada2.000 ejemplares

ColaBoraCIóneste material fue producido con la participación de todas las direcciones generales de Pirelli latinoaméri-ca, que aportaron para concretar este gran proyecto y resaltar el desempeño de la compañía en todos los niveles de sustentabilidad, económico, social y ambiental. Los datos aquí publicados se refieren al período de enero a diciembre de 2010.

relatório de sustentabilidade pirelli aMérica latina 2010

inforMe de SuStentabilidad pirelli latinoaMérica 2010


RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE

INFORME DE SUSTENTABILIDAD

2010

RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE 2010 - pirelli.com · en el ámbito económico, Pirelli consolidó...

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