PROGRAMA DE GOBIERNO RENIER DARIO PACHÓN TALERO

2016 - 2019

“Aguazul, Responsabilidad de Todos”

TABLA DE CONTENIDO PRESENTACIÓN EL CANDIDATO CARTA A LOS AGUAZULEÑOS MISIÓN Y VISIÓN PRINCIPIOS Y VALORES SITUACIÓN ACTUAL DEL MUNICIPIO PROPUESTA DE GOBIERNO AGRADECIMIENTOS

PRESENTACIÓN

El presente documento se desarrolló siguiendo las recomendaciones

definidas en la guía metodológica publicada por el DNP1, dicha guía

orientó de manera general una metodología práctica de participación

que garantizará la vinculación de los diversos individuos, sectores

sociales y económicos del municipio, los cuales mediante sus aportes,

sugerencias e ideas, fueron el insumo principal para la formulación

de las propuestas de carácter social y político aquí contenidas.

Adicionalmente, se realizó una consulta documental de diversos

estudios técnicos, planes sectoriales y estadísticas locales que junto a

encuestas y la conversación directa con los ciudadanos, permitieron

realizar un diagnóstico objetivo del estado actual del municipio y

permitió explorar sus potencialidades en diversos aspectos

relacionados con su territorio y población.

Si bien por mandato constitucional2 la elección popular para el cargo

de Alcalde Municipal comprende por definición una candidatura

relacionada a un Programa de Gobierno, esta condición fue

concebida como una oportunidad para la construcción de una visión

compartida que diera como resultado posterior a la elección, la

consolidación de un plan de desarrollo basado en el consenso,

responsable en sus objetivos y con metas precisas, que sirvieran de

solución a las problemáticas actuales que afronta la comunidad

Aguazuleña.

Así las cosas, el contenido del presente Programa de Gobierno se

estructuró presentando inicialmente unas líneas fuertes o propuestas

de gobierno orientadas a resultados, para las cuales se destinarán los

principales esfuerzos y de manera complementaria las estrategias

transversales establecidas en la ley3, que por vocación misional son

competencia municipal.

Sea pues este documento una invitación a la ciudadanía al libre

debate y a una toma de decisión consciente en la elección del

mandatario que administrará nuestro municipio en el próximo

periodo de gobierno. ¡Votar es decidir!

Comité Programático Aguazul, 2015

1

Orientaciones para construir y elegir el programa de Gobierno - Guías para la gestión pública territorial, Bogotá 2011, www.dnp.gov.co 2 Art. 259, C.P.

3 Plan Nacional de Desarrollo 2014-2018,

RENIER DARIO PACHÓN TALERO

Arquitecto de Profesión reconocido por su integridad y capacidad de trabajo, Hijo de Darío Pachón y

Nayibe Talero, construyó su hogar en Aguazul con Astrid Cecilia Salas con quien forja una familia de 3

hijos.

Experiencia pública

En la parte Pública me desempeñé como Secretario de Planeación del Municipio de Aguazul, (1998 -

2000), impulsando procesos de ordenamiento territorial y alcanzando notables logros en temas de

desarrollo urbano, además de la consolidación de proyectos de vivienda de interés social que hoy son una

realidad.

A nivel departamental, laboré en la Oficina de Estudios, Diseños y Consultoría del Departamento

Administrativo de Planeación de la Gobernación de Casanare y posteriormente como Gerente de la Oficina

de Vivienda Departamental (2005 - 2006), escenario desde donde gestioné importantes inversiones,

ejerciendo mi labor como funcionario público con transparencia y liderazgo.

A mi pueblo, Aguazul. Al retomar esta iniciativa de presentar nuevamente a consideración de todos ustedes mi hoja de vida para el más alto

cargo de gobierno municipal, determiné que uno de los aspectos más importantes que tendría en cuenta como base

de mi propuesta, sería la pertinencia de un Programa de Gobierno que respondiera con soluciones concretas a las

problemáticas que aún aquejan a nuestro municipio, pero sobretodo, que estuviera a la altura de los anhelos de

desarrollo que todos queremos para nuestra comunidad.

Con esta premisa en mente, su elaboración se fundamentó sobre tres pilares esenciales, la Cooperación como filosofía

de desarrollo, la Pluralidad como garante de participación colectiva y la Transparencia como principio de gobierno;

concebidos sus pilares, se procedió a buscar que estuvieran representados de manera integral cada sector de la

sociedad Aguazuleña; garantizándose así desde su origen, la construcción de una plataforma programática incluyente

y prioritariamente orientada a resultados.

En mi anterior campaña, expresé que una de mis estrategias de gestión estaría enfocada a la generación de recursos

propios y a la búsqueda de recursos de gestión para inversión social, esa idea a lo largo de estos últimos cuatro años

no ha cambiado, al contrario se ha fortalecido sobre la base de lo que ya en ese entonces se advertía, la dramática

disminución de recursos en especial de la fuente de Regalías. En esta oportunidad reitero la necesidad de establecer

una política fiscal responsable que nos provea la suficiente estabilidad financiera para afrontar los retos que demanda

una población en constante crecimiento.

Ahora como candidato a la Alcaldía de Aguazul para el periodo 2016 - 2019, previo estudio y análisis de la situación

actual, de diálogos, concertaciones y mesas de trabajo para compartir mis ideas y nutrirlas con los aportes de la

ciudadanía, se han identificado problemáticas y potencialidades, por tal razón, hemos querido presentar un camino de

soluciones considerando que no todo lo realizado hasta ahora es objeto de crítica, por el contrario, los logros

acumulados de Aguazul hasta ahora son la base para continuar, pero que necesariamente ideas nuevas de desarrollo

con enfoques agiles de gestión y eficiencia, deben ser incorporados de inmediato al quehacer público municipal.

Así las cosas, la presente propuesta buscará ante todo, promover la cultura de la Responsabilidad en cada uno de los

individuos, esta proposición involucra tanto a niños, como a jóvenes y adultos, quienes se constituyen no solo como

sujetos de derechos sino también de deberes, y cuya principal virtud será su independencia para buscar su propio

desarrollo y la búsqueda de su felicidad.

De esta forma, el modelo de Gobierno propuesto, radica en pasar de un enfoque asistencialista que periodo tras

periodo ha lastrado las iniciativas personales perpetuando el ciclo de pobreza, a un modelo promotor de

oportunidades en equidad y emprendimiento colectivo, generador de prosperidad y bienestar sostenible, sin dejar de

lado las obligaciones de carácter social previstas por la ley.

Adicionalmente, estoy convencido, que cuando nuestros valores como comunidad se antepongan al simple interés

personal, encontraremos la fórmula para vivir acorde a nuestras convicciones.

Nuevamente reitero mis más sinceros agradecimientos a cada una de las personas quienes de manera desinteresada

han aportado sus ideas para enriquecer este ejercicio de construcción participativo, sino que también compartieron

sus sueños y esperanzas, todo con el noble propósito de dejar un lugar cada vez mejor para las nuevas generaciones y

con esto dar lecciones de tolerancia como ejemplo para una nación tan necesitada de un ambiente de Paz y Respeto

al prójimo.

Gracias Aguazul, ¡Entre todos lo conseguiremos!

Renier Darío Pachón Talero

Candidato

Una visión de nuestro futuro

Al finalizar el periodo de gobierno 2016-2019 como su Gerente Municipal y con el apoyo de todos,

Aguazul será una ciudad referente a nivel nacional de trabajo colaborativo, con una comunidad

empoderada y gestora de su propio desarrollo, se habrán elevado los índices de calidad de vida,

tendremos una sociedad fortalecida en sus valores y con políticas públicas basadas en Inversión Social,

Desarrollo Económico, Fortalecimiento Sectorial y Fortalecimiento Institucional.

Nuestra misión

Atendiendo la Constitución y la ley, una administración bajo las acciones que el presente Programa de

Gobierno plantea, propenderá por el bienestar general de los pobladores del Municipio de Aguazul, a

través de una gestión transparente y participativa, que garantice oportunidades de desarrollo para todos

en equidad y oportunidad.

Principios y valores que regirán mi trabajo en lo público

Presentar una propuesta de gobierno para ser la persona que rija el destino del Municipio más importante

del departamento después de su capital, implica estar dispuesto a hacer un compromiso para gobernar

con ética y moral, respeto y lealtad, garantizando un ejercicio político responsable, libre de la intervención

de agentes no institucionales que pudieran manchar una idea de desarrollo bien concebida.

Esta candidatura es el resultado del consenso ciudadano, de la necesidad que el mismo pueblo ha

expresado en diferentes escenarios, acerca de elegir una persona que garantice una administración

transparente y eficiente en el manejo de los asuntos públicos y que dé garantías de verdadero progreso

económico y social.

Principios

- Liderazgo: Dirigir un municipio con las necesidades y potencialidades propias de Aguazul requiere de

un verdadero líder, un dirigente con la suficiente formación académica, así como con experiencia

profesional en el sector público y privado, que le permita proyectar, administrar, gestionar y direccionar

los recursos necesarios para el desarrollo sostenible del municipio.

- Participación: La ciudadanía es la razón de ser de la Administración, sus necesidades, percepciones,

críticas y sugerencias son las que permiten asegurar que la concreción de sus actividades cumplan sus

objetivos programáticos; en éste orden de ideas, la participación ciudadana constituye un insumo

importante en la formulación de los instrumentos de planificación municipal, del mismo modo en la

vigilancia de la gestión pública, siendo una prioridad la generación de espacios para la interacción de la

comunidad y sus representantes.

- Planeación: El cambio normativo en cuanto al régimen de regalías, el exiguo saldo del FAEP, sumados a

las crecientes necesidades de la comunidad, hacen indispensable que la inversión esté precedida de una

sólida planeación, toda vez que los estudios técnicos permiten asegurar la correspondiente focalización,

priorización y optimización del gasto público.

- Sostenibilidad: El desarrollo económico del municipio debe estar enmarcado en un completo respeto

por el medio ambiente.

Valores

- Responsabilidad: El desarrollo de Aguazul debe partir de un profundo sentido de pertenencia, el cual

sólo se alcanza con la valoración y el respeto de lo público por parte de la ciudadanía, toda vez que el

futuro del municipio no sólo depende de las entidades públicas y los funcionarios, sino de la participación

de los diferentes actores en la toma de decisiones, razón por la cual se hace necesario el empoderamiento

de la comunidad frente a la gestión administrativa, por lo que se deben garantizar los espacios para que la

sociedad sea parte activa dentro del proceso de cambio.

-Vocación de servicio: La actividad de la Administración debe estar dirigida a la provisión de bienes

públicos y la prestación de servicios de calidad, teniendo como derroteros la planeación, eficiencia,

economía y eficacia, toda vez que el bienestar general de la colectividad es el principal objetivo de la

gestión administrativa.

- Equidad Social: Las diferencias sociales, económicas y culturales de la comunidad impiden un trato

igualitario, razón por la cual se hace necesario introducir un esquema de equidad social.

- Respeto por la legalidad: La Administración debe guiar su acción con absoluto respeto de la

constitución, la ley y en general al ordenamiento jurídico vigente. El respeto por la legalidad constituye

una garantía frente a la gobernabilidad que necesita nuestro municipio.

- Transparencia: La gestión administrativa debe ser abierta y clara, teniendo en cuenta que su principal

orientación es el servicio de cara al bienestar de la comunidad Aguazuleña.

Situación actual de Aguazul

El municipio de Aguazul se encuentra inmerso en un escenario de reajuste motivado en parte al

acomodamiento de sus finanzas públicas, generado por el cambio constitucional y legal frente al régimen

de regalías, situación que se puede evidenciar en la drástica disminución de dichos recursos con el nuevo

Sistema General de Regalías; de igual forma, la disminución en la producción, la desaceleración en cuanto

a exploración y explotación de nuevos proyectos petroleros, así como los bajos precios del recurso, han

traído como resultado una significativa reducción en cuanto a la demanda laboral y los servicios

relacionados con el sector, los cuales tienen un peso significativo en la vida económica del municipio.

Atrás ha quedado la época de abundancia, donde la preocupación de los gobernantes giraba en torno al

populismo a través del gasto improvisado y desordenado, con la construcción de obras públicas

faraónicas, proyectos sin planificación y soluciones paliativas sin políticas de largo plazo. Las actuales

problemáticas, como los altos índices de inseguridad, incipiente desarrollo económico, baja calidad en los

servicios públicos, una infraestructura pública subutilizada, entre otros, nos plantea el reto de concebir una

administración local diferente, donde la base de su actuación se estructure en una sólida planeación, que

permita una correcta focalización y priorización de la inversión, asegurando de ésta forma una

optimización del gasto público; así mismo, la gestión de recursos del nivel nacional y departamental, a

través de proyectos de alto impacto ha de ser una prioridad.

El desafío no es fácil, dada la desconfianza e indiferencia de la comunidad frente a la administración, razón

por la cual nuestro ejercicio partirá por asegurar, que los Aguazuleños creamos en nuestras instituciones,

ya que solo a partir de la valoración y el respeto colectivo de lo público, lograremos generar un profundo

sentimiento de responsabilidad en nuestra sociedad, para integrar y dirigir todos los esfuerzos hacía el

Aguazul que todos queremos.

PROPUESTAS DE GOBIERNO

El desarrollo de políticas públicas en Colombia gira en torno al desarrollo de diferentes sectores sociales

hacia los cuales se debe direccionar la inversión de recursos públicos; el presente Programa de Gobierno

reconoce esta estructura y sobre el mismo realiza propuestas novedosas y establece a través de un

ejercicio de priorización, el fortalecimiento de aquellos sectores de base sobre las cuales girará el

desarrollo municipal.

ESTRUCTURA NORMATIVA DE INTERVENCIÓN POR SECTORES DE INVERSIÓN

SOCIOCULTURAL

Educación

Cultura

Salud

Población vulnerable

Familia, Infancia, adolescencia,

Juventud, Adulto mayor,

Población Discapacitada,

Afro descendientes, Minorías

Étnicas, Población LGBTI.

Población Victima del

Conflicto Armado

Recreación y deportes

Vivienda

ECONÓMICO Productividad y

competitividad

Agrícola

Pecuario

Agroindustrial

Turismo

Comercio

INFRAESTRUCTURA

Acueducto

Sector Rural y Urbano Energía

Gas natural

Saneamiento Básico

Vías y transporte

Equipamientos

AMBIENTAL Medio Ambiente y Gestión

del riesgo

POLÍTICO ADMINISTRATIVO

Seguridad al ciudadano

Servicio al ciudadano

Fortalecimiento institucional

Eficiencia fiscal

Ciencia Tecnología e

innovación, TIC’s

Seguridad

Gestionar el aumento del Pie de fuerza de la Policía Nacional y el aumento de la operatividad del ejército

en la jurisdicción del municipio.

Elaborar el Plan de Seguridad y Convivencia del municipio de Aguazul a través del cual se establezcan

acciones de responsabilidad y de apoyo de la fuerza pública, con articulación de acciones de las agendas

deportivas y culturales como estrategias de prevención de acciones delincuenciales en adolescencia y

juventud.

Continuar con los convenios del circuito Judicial para apoyar el Centro Transitorio CETRA que atenderá

Adolescentes Infractores del municipio.

Desarrollar acciones contundentes para la disminución de la delincuencia común en el área urbana del

Municipio con el apoyo a la Policía Nacional.

Desarrollar acciones de disminución de delincuencia en el área rural como el abigeato, secuestro,

extorsión con el apoyo del Ejército Nacional.

Colocar en funcionamiento las (35) cámaras adquiridas para el área urbana, y las (14) para el área rural, al

igual que garantizar acciones para el mantenimiento de las que se encuentran instaladas en aras de

mejorar la seguridad del municipio.

Productividad y Competitividad

Adelantar las acciones establecidas en el estudio de desarrollo económico, realizado por la Universidad de

los Andes para el Municipio de Aguazul, para construir la Agenda de Competitividad Municipal.

Gestionar proyectos de encadenamientos productivos para los cultivos cuyos resultados han sido

probados con éxito en el Municipio, tales como: Cacao, Piña, Plátano, entre otros, con criterios de

sostenibilidad económica y ambiental.

Apoyar eventos de promoción agroindustrial de diversos cultivos y la realización de ferias con enfoque a la

comercialización de los productos del municipio.

Estructurar beneficios tributarios atractivos que favorezcan el arribo de empresas generadoras de empleo

al municipio.

Promover el desarrollo agroindustrial a través de acciones de emprendimiento y alianzas estratégicas

junto con el desarrollo de las herramientas de Planeación Municipal (Plan Básico de Ordenamiento

Territorial, en proceso de aprobación).

Garantizar el mejoramiento de los índices de productividad del sector rural en cultivos tradicionales,

cultivos promisorios, mejoramiento del sector ganadero y de sectores pecuarios de iniciativa particular a

través de procesos de asistencia técnica y capacitación.

Determinar la viabilidad técnica, administrativa y Financiera sobre la infraestructura que cuenta el

municipio en el área productiva (Casalac, Planta de Yuca).

Realizar reingeniería al Fondo de Fomento Agropecuario y Micro empresarial de Aguazul como una

instancia estratégica en el tema comercial, turístico, agropecuario y de servicios en el desarrollo de

pequeños y medianos productores del Municipio.

Turismo

Realizar la revisión al Plan de Desarrollo Turístico en proceso de Adopción, con el objeto de explorar la

viabilidad de implementar infraestructuras - equipamiento y servicios como industria productiva

(Generación de Empleo) y de promoción del municipio.

Adelantar acciones para la generación de alternativas turísticas con base en el aprovechamiento de activos

ambientales y culturales.

Fomentar y desarrollar actividades deportivas y culturales como el Festival Folclórico y Cultural del Arroz,

la Clásica Ciudad de Aguazul, el Tour ciclístico a Casanare, travesías ciclísticas y otras de carácter local

como promotoras del turismo hacia el municipio de Aguazul.

Educación

Consolidar el establecimiento de la UPTC (Universidad Pedagógica y Tecnológica de Colombia) y

Garantizar las condiciones para el establecimiento de otras universidades públicas y privadas, así como

una sede para el Sena en el municipio, que amplíen la gama de programas ofrecidos.

Generar de una alianza estratégica con la academia en busca del fortalecimiento del papel del docente en

una sociedad en construcción y que vira hacia el mejoramiento de su competitividad.

Gestionar la Revisión y ajuste los proyectos educativos Institucionales en busca de mejorar las

competencias de los estudiantes en áreas como el inglés y en Tecnologías de la Información y la

Comunicación.

Fortalecer las acciones de transporte escolar y alimentación escolar.

Juventud

Ejecución de la Política pública de Juventud acorde a la ley4, con enfoque a su protección y apoyo.

La atención a las y los jóvenes se centrará en el fomento de la participación e impulso de su quehacer en

lo social y productivo, a partir del fortalecimiento de los espacios de participación como la plataforma y las

asambleas juveniles.

Salud

Gestionar proceso de evolución al segundo nivel, a la Mejoramiento de su infraestructura y la

modernización de la tecnología del Hospital Juan Hernando Urrégo

Implementar el Plan Decenal de Salud y garantizar afiliación al régimen subsidiado.

Garantizar el desarrollo anual del Plan de Intervenciones colectivas con énfasis en salud infantil

(disminución de Infección respiratoria aguda, enfermedad diarreica aguda), salud sexual y reproductiva

(Adolescentes, Jóvenes, Mujer), atención al adulto mayor, salud mental, nutrición, enfermedades crónicas y

discapacidad, seguridad sanitaria y ambiental.

Fomentar estrategias innovadoras que promuevan los estilos de vida saludables para mitigar la presencia

de enfermedades cardiovasculares; esta acción estará encaminada a fortalecer la cultura del deporte y la

alimentación saludable.

Fortalecer las estrategias nacionales “Atención de Enfermedades Prevalentes en la Infancia – Instituciones

Amigas de la Mujer y la Infancia AIEPI-IAMI” en la IPS públicas y privadas con el fin de ofrecer a la

población gestante e infantil una integración de servicios y programas, continuidad en la atención y

óptima calidad en la prestación de los servicios de salud,

Reducir el índice de abortos, muertes perinatales, morbilidad en mujeres gestantes, morbilidad en

menores de 5 años, reducir embarazos en adolescentes; y evitar muertes maternas e infantiles.

Promover la asistencia a controles prenatales, atención el parto institucional, controles posparto y de

recién nacido, asistencia a programas de planificación familiar, crecimiento y desarrollo y atención del

joven.

Apoyar las IPS públicas y privadas en la implementación de la estrategia de servicios amigables para

jóvenes y adolescentes, buscando realizar orientación en temas de sexualidad responsable, nutrición,

drogadicción, alcoholismo, planificación y uso adecuado del tiempo libre.

4 Art. 45, C.P.

Servicios Públicos

Garantizar que la administración municipal a través de la ESPA utilice sus recursos físicos y financieros para

elevar los niveles de cumplimiento con sus responsabilidades en temas de calidad y oportunidad en la

prestación de los Servicios Públicos.

Realizar optimización y puesta en funcionamiento de la infraestructura de la Planta de Manejo Integral de

Residuos Sólidos.

Liderar un proceso que garantice la legalización y la operatividad de los acueductos existentes en el área

rural al igual que la gestión de recursos para la construcción de nuevos sistemas en aras de elevar los

niveles de cobertura municipal.

Gestionar y apalancar recursos para dar continuidad al proyecto de masificación del gas con el objeto de:

1. Elevar el porcentaje de servicio de la red instalada y propender por la ampliación de coberturas en el

área rural 2. Ampliación de cobertura en el área urbana.

Estructuración de proyectos para la inversión o consecución de recursos que permitan el acceso a

tecnologías alternativas en áreas rurales de difícil acceso para la provisión de energía eléctrica y Gas.

Cultura

Estructurar una política Cultural municipal con su respectiva agenda de cumplimiento, que garantice el

acceso con enfoque incluyente y diferencial y la continuidad de los procesos de formación para la

comunidad Aguazuleña durante el cuatrienio.

Realizar acciones para el rescate del patrimonio cultural del Municipio.

Promover el desarrollo de actividades artísticas y culturales en el marco de los diferentes eventos

municipales y apoyar el desarrollo de las mismas en ambientes escolares como semilla de rescate y

continuidad.

Fortalecer el desarrollo de las actividades artísticas y culturales en el marco del Festival Nacional del arroz.

Deporte, Recreación y Aprovechamiento del Tiempo Libre

Estructurar una política Deportiva municipal con su respectiva agenda de cumplimiento,

Apoyo a la participación de selecciones municipales en eventos de índole nacional.

Optimización de los escenarios deportivos municipales mediante una administración eficiente que

garantice su operación y continuidad.

Fortalecer la Clásica Ciudad de Aguazul, el Tour ciclístico a Casanare y travesías ciclísticas.

Apoyaremos el Deporte comunitario, formativo y competitivo a través de la realización de eventos

deportivos tradicionales, para fomentar el deporte como un estilo de vida.

Desarrollar acciones para garantizar el funcionamiento del Parque del Arroz.

Vivienda

Gestionar y apalancar recursos para el desarrollo de programas de vivienda en el área urbana y rural

acorde con los sistemas de identificación de beneficiarios, con áreas de cesión para la construcción de

zonas verdes, parques y demás equipamientos que contribuyan al mejoramiento de la calidad de vida de

los beneficiarios.

Gestionar y apalancar recursos para apoyar el mejoramiento de las viviendas en áreas rurales.

Desarrollar acciones para la legalización de vivienda de interés social otorgada por el estado.

Apoyo a programas de autoconstrucción.

Tercera edad, Discapacitado, Mujer y Victimas del Conflicto Armado

Reorganizar el funcionamiento del “Centro vida del municipio” que funciona en el sitio “Granja del Adulto

Mayor” dada la situación en que se encuentra y dada la necesidad de apoyo a los adultos mayores.

Formulación y ejecución de la Política pública dirigida a la Mujer, con enfoque de protección,

reconocimiento y apoyo para su desarrollo productivo.

Gestionar y apalancar recursos para asignación presupuestal que garantice un desarrollo adecuado del

plan de Acción de víctimas del Conflicto armado, con enfoque al reconocimiento y apoyo.

Se garantizará la implementación de acciones articuladas con las entidades del nivel municipal,

departamental y nacional responsables de la atención a la población víctima del conflicto armado interno

y el desarrollo de un proceso de fortalecimiento a la Mesa de Participación de Victimas.

Gestionar y apalancar recursos el desarrollo programas integrales dirigidos a población en condición de

discapacidad que incluyan apoyos técnicos, apoyos nutricionales, enlace municipal, desarrollo deportivo,

cultural y económico.

Las acciones de política se implementarán a partir de la estrategia de Rehabilitación Basada en

Comunidad, como escenario propicio para la inclusión social de las personas con discapacidad y la

disminución de barreras físicas y sociales.

Vías y Transporte

Gestionar y apalancar recursos necesario para consolidar vías terciarias en óptimas condiciones, que

proyecten a Aguazul como centro de para el intercambio comercial nacional.

Gestionar recursos para el mejoramiento, rehabilitación, mantenimiento y pavimentación del 100% de la

Red Urbana, elevando el nivel de calidad de vida de la comunidad Aguazuleña.

Gestionar los recursos para optimizar el Banco de Maquinaria de nuestro Municipio.

Optimizar instalaciones de la terminal de transporte terrestre del Municipio de Aguazul, dando

cumplimiento técnico y ambiental a la legislación vigente.

Mejorar la señalización y semaforización especialmente en los puntos críticos de la movilización urbana,

acompañado

Mejorar la seguridad ciudadana, disminuyendo tasas de accidentes de tránsito y el índice de mortalidad y

discapacidad, quienes en vehículos de motor, ocupan el segundo lugar en Aguazul.

Articular los sistemas de movilidad con la estructura propuesta en el Plan de Ordenamiento Territorial.

Reorganizar las rutas de transporte público y tráfico sobre ejes que permitan incrementar la movilidad y

bajar los niveles de contaminación.

Crear zonas sin tráfico vehicular e Incorporar un plan maestro de parqueaderos.

Fortalecimiento institucional

Fortalecer la Administración Municipal en acciones de prestación de servicio al ciudadano, mejoramiento

calidad del servicio, actualización y mejora de los sistemas de información municipal, fortalecimiento del

talento humano.

Realizar una revisión a las competencias de las entidades descentralizadas como IVIMA, FFAMMA, ESPA, e

IDRA.

Establecer una política de austeridad fiscal y control a la inversión pública en el marco de los procesos de

gestión de calidad.

Desarrollar acciones para determinar el mejor uso de bienes improductivos del municipio.

Implementar un programa de cultura tributaria municipal, cuya finalidad sea la sensibilización de los

contribuyentes respecto de sus obligaciones y derechos fiscales, así como de beneficios, estimulando el

pago voluntario de los tributos locales.

Elaborar estudios técnicos que permitan determinar la capacidad contributiva frente a las tarifas y

sanciones establecidas en la normatividad tributaria local vigente.

Diseñar un plan estratégico tributario municipal, como carta de navegación de la nueva Administración

Tributaria Municipal en el próximo cuatrienio.

Desarrollar acciones para facilitar al contribuyente el cumplimiento de sus obligaciones tributarias, así

como el fortalecimiento tecnológico de la Secretaria de Hacienda Municipal.

Implementar la Oficina de Asuntos Religiosos, encargada de generar estrategias, programas y proyectos,

encaminados a garantizar la libertad de culto de los diferentes credos religiosos, buscando una mejor

convivencia en nuestro municipio.

Fortalecer la Oficina del Sisbén buscando que sus políticas sean eficaces, para que los auxilios del estado

lleguen realmente a las comunidades más vulnerables de nuestro municipio.

Planificación territorial

Implementar el Plan Básico de Ordenamiento Territorial y los instrumentos del ordenamiento territorial y

de gestión del suelo.

Elaborar e implementar planes parciales para la reubicación de asentamientos subnormales en zonas de

protección.

Actualizar la estratificación socioeconómica del sector urbano de nuestro municipio, donde se delimite

claramente la zona comercial de la residencial.

Gestión del Riesgo

Realizar actualización del Plan Municipal Para la Gestión del Riesgo.

Garantizar el funcionamiento del cuerpo de Bomberos Voluntarios y el apoyo a los demás organismos de

prevención como primeros respondientes ante los eventos de emergencia.

Gestionar y apalancar recursos para la ejecución de las diferentes acciones de protección y mitigación.

Línea Transversal de Regionalidad, Ciencia, Investigación y Tecnología

Hacer uso de los instrumentos tales como: Alianzas Públicos Privadas - APP, empresas de economía mixta,

entre otros, para adelantar gestiones de apalancamiento financiero para el Plan de Desarrollo Municipal.

Realizar acercamientos con actores regionales para el desarrollo de proyectos de beneficio regional y local

y aquellos relacionados con ciencia y tecnología, articulados con el Plan de Acuerdo de Ciencia y

Tecnología del Departamento.

Apoyar la gestión de iniciativas regionales en ciencia y tecnología dirigidas al sector ganadero para realizar

en el municipio el centro de investigación de mejoramiento genético y el mejoramiento de semillas para la

siembra de arroz enfocado a fortalecer la competitividad de los productores del municipio.

Cumplimiento al sistema Normativo Nacional, Departamental y Municipal.

La Nación, el Departamento y el Municipio tienen claramente estatuido cuales son las responsabilidades

que competen al Alcalde Municipal y en ese caso mi compromiso de llegar a ser electo como Primer

mandatario de los Aguazuleños, no se ahorraran esfuerzos en dar cumplimiento a la ley, en cuanto a

ejecución de Recursos del Sistema General de Participaciones – Forzosa inversión y otras fuentes en

actividades como:

Permanencia educativa: Alimentación escolar, gratuidad matrícula escolar, Calidad Educativa,

Transporte Escolar.

Garantía de Afiliación al régimen subsidiado, desarrollo acciones de salud Publica Plan de

Intervenciones Colectivas. (PIC), reducción índices de embarazos en adolescentes, reducción de

Infección respiratoria Aguda, reducción de Enfermedad Diarreica Aguda entre otras

Protección social de Artistas y Cultores

Protección niños, niñas, adolescentes acorde con los lineamiento de la ley 1098.

Adquisición de predios en aéreas estratégicas abastecedoras de acueductos municipales.

Funcionamiento de la Comisaria de Familia y sus equipos interdisciplinarios.

Prestación de los servicios públicos Domiciliarios -Agua Potable y Saneamiento básico

Funcionamiento de Programas presidenciales dirigidos a población Vulnerable.

Ejecución de Planes de Acción Territorial dirigido a Víctimas del Conflicto Armado.

Prestación del Servicio Bomberil.

Fortalecimiento de las Bibliotecas públicas.

Rendición de cuentas, ley de Archivo, Modelo estándar de Control Interno MECI, Norma Técnica de

Gestión Pública NGTP-1000, Sistema de Gestión de Calidad.

Evaluación y seguimiento a Planes de Desarrollo y Planes sectoriales

Las demás estrategias trasversales y regionales en especial las señaladas en el artículo 4 de la ley 1753

de 2015 “Plan Nacional de Desarrollo 2014-2018” en su tratamiento sobre la promoción del desarrollo

regional para los llanos orientales orientado a Medio Ambiente, Agroindustria y Desarrollo Humano.