UNIVERSIDAD FERMÍN TOROESCUELA DE ADMINISTRACIÓN

SISTEMA DE APRENDIZAJES INTERACTIVOS A DISTANCIA

Alejandra Ramírez S.Génesis Rodríguez.Selenne Gómez.Verónica Loureiro.

Julio 2013

REPRESENTACIÓN GRÁFICA:

“PRESUPUESTO DE CAJA”

Debe existir un equilibrio entre ventas,

inventarios y producción para que el

presupuesto cumpla con el objetivo.

Satisface las ventas planeadas

Determina número deunidades por cada

producto

A través de inventarios apropiados

MAPA MENTAL : PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN

PRESUPUESTO DE VENTA

Es

La representación de una estimación programada de

las ventas, en términos cuantitativos realizado por

una organización.

Suministra los datos para elaborar los presupuestos

de:

Producción, compra, gastos de ventas y

gastos administrativos. Pasos

Preparar Pronósticos de Ventas

Del SectorDe la Empresa

Son

Una fuente importante de información en el

desarrollo de estrategias y compromisos de

recursos por parte de la administración superior.

Recogen el potencial de negocios que pueden

abarcar todas las empresas del sector o

aquellas que constituyan la competencia real.

Se fijan según su participación en el

mercado.

Compilar Otros Datos Pertinentes

*Capacidad de fabricación.*Fuentes de abasto de materia prima y suministros generales.*Disponibilidad de gente clave y de una fuerza laboral.*Disponibilidad de capital.*Disponibilidad de canales alternativos de distribución.

Desarrollo de una Planificación de las

Ventas

Plan estratégico de

ventas

Plan táctico de ventas

Se desarrolla a largo plazo

Se desarrolla a corto plazo

MAPA CONCEPTUAL

Toda entrada de

efectivopor algún

concepto

ya sea por alguna venta

o por algún abono realizado a favor , incluyen la totalidad de e

ntra

das

de e

fecti

vo e

n un

período de tiempo cualquieraEjemplo: Ventas al contado .

ENTRADA DE CAJA

CALIGRAMA

DESEMBOLSO

EFECTIVO

DE

esembolso comprende efectivo

mpresa en cualquier periodo de tiempo

e presentan por el funcionamiento total

fectivo, cancelación de cuentas por pagar

ás comunes están las compras en efectivo

olsas de valores

a crédito y todas aquellas cuentas en efectivo

os sueldos y salarios, pago de impuestos,

obre los pasivos

Retiro de acciones

e intereses

Fectivo deduciendo de cada mes los desembolsos

ondos de amortización y readquisición

Fectivo generado y utilizado en las inversiones

Omprenden todas aquellas erogaciones de efectivo

ransacciones en la determinación de la utilidad neta

nversion o financiación que cambien o modifiquen

entas por bienes o prestación de servicios

tros pagos no originados con operación de inversion.

l pago de dividendos

ACRÓSTICO

PRESUPUESTO DE CAJA

PRONÓSTICO

DE CAJA

PRONÓSTICO

DE VENTAS

PRONÓSTICO

DE INTERNOS

PRONÓSTICO

DE EXTER

NOS

Perm

ite p

rogr

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nece

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El de

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es y

défic

it de

caja.

Son facto

res fundamentales lo

s

pronósticos sobre las v

entas,

con terce

ros y los p

ropios.

Se proyecta para cubrir el

período de 1 año.

Es el insumo fundamental en cualquier presupuesto de caja.

Suministrado por el dpto. de

comercialización.

Calcula los flujos de caja

mensuales de entradas x vtas

proyectadas y por los

desembolsos.

Puede basarse en un análisis

de los datos de pronósticos

internos y externos.

Se basan en una estructuración

de los pronósticos de ventas .

Se realiza

a través d

e los

canales de distr

ibución de la

empresa.

Sus r

esul

tado

s dan

una

idea

clara

de

las e

xpec

tativ

as d

e ve

ntas

.

Están sujetos a la relación entre

las ventas de la empresa y

algunos indicadores

económicos.

Tiene relación con el Producto

Interno Bruto y el Ingreso

Privado Disponible.

Da una visión delas ventas

en un futuro.Ofrecen una forma de ajustar las expectativas de ventas.

CICLOPROGRAMA