República Bolivariana de Venezuela Ministerio del Poder Popular Para la Educación Universidad...
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República Bolivariana de Venezuela Ministerio del Poder Popular Para la Educación
Universidad Valle del MomboyFacultad de Ingeniería Industrial
Integrantes:José Uzcategui
Alejandra Villegas Karen Graterol
Marylena LantieriAlejandro Rodriguez
ESTABLECER EL PROYECTO
ESTABLECER EL PROYECTO
Es el trabajo organizado necesario
para prepara a una organización para
entregar productos nuevos o revisados.
Las actividades siguientes se relacionan con el establecimiento de un proyecto de planificación de la calidad:
Identificar qué proyectos se
requieren para cumplir la
estrategia de la
organización
Preparar una declaración de
misión para cada proyecto.
Establecer un equipo que
lleve a cabo el proyecto
Planificar el proyecto
IDENTIFICACIÓN DE LOS
PROYECTOS
Decidir qué
proyectos acometer
Creen los productos nuevos o
actualizados que se
necesitan
Para satisfacer las necesidades del cliente
Cumplir con obligaciones
legales
Al actuar como un
comité de calidad u órgano
similar, la dirección necesita
desempeñar los papeles
claves siguientes:
• Fijación de metas de calidad.
• Propuesta y selección de proyectos.
• Selección de equipos.
• Soporte al equipo del proyecto.
El soporte del comité de calidad puede incluir:
Proporcionar educación y formación en técnicas y herramientas de planificación de la calidad.
Proporcionar un facilitador formado que ayude al equipo a trabajar con eficacia y a aprender el proceso de planificación de la calidad.
Revisar el avance del equipo. Aprobar la revisión de la misión del proyecto. Identificar cualquier problema y ayudar a resolverlo. Coordinar los proyectos de planificación de la calidad relacionados. Ayudar en la lógica, por ejemplo, con un lugar de reunión. Proporcionar conocimientos expertos en análisis de datos y diseño de
encuestas. Suministrar recursos para una recogida de datos extremadamente
exigente. Comunicar los resultados de los proyectos.
Control del avance
Preparar la declaración de misión
• El alcance del proyecto de planificación, es decir, el producto y mercado a los que se dirige.
• La metas del proyecto, es decir, los resultados que se quieren conseguir.
• ¿ Por qué desea la organización hacer proyecto?
• ¿Qué conseguirá una vez que se haya realizado?
Rendimiento Inherente
Rendimiento
Comparativo
Redacción del cliente
Mercado
Deficiencia del
rendimiento
Prevención de
restricciones innecesarias
Bases para establecer los objetivos de la calidad
•La tecnología como base
•El mercado como base
•Benchmarking (emulación) como base
•La historia como base
•Las metas de la calidad como objetivo móvil
•Metas del proyecto
•Medición de las metas
“Grafico de los 18 paneles”
Ejemplo
Panel 7 RendimientoFijado el tiempo transcurrido para 0-60 mph para todos los modelos.
Panel 6Economía del combustible
Fijado el consumo de combustible por kilometro de autopista para todos los modelos.
Tema Descripción
Políticas de nuevos Productos
Las empresas necesitan tener una orientación de política muy clara con respecto al desarrollo del producto y de la calidad.
A continuación se indican cinco de las políticas más críticas:
1. Deficiencias en diseños nuevos y remanentes
2. Uso supuesto frente a uso no supuesto
3. Exigencia de un proceso formal de planificación de la calidad
4. Custodia de los diseños y control de los cambios
5. Políticas de Ford relativas al Mustang
ESTABLECER EL EQUIPO
EL ENFOQUE ES NECESARIO POR 3 RAZONES:
• La Implicación en un
Equipo
• La Diversidad de los
Miembros del Equipo
• La Representación de
Distintos Departamentos
¿Cómo seleccionar un equipo?
• Los que mas se van a ver Afectados
• Los Departamentos Responsables
• Aquellos con Información
• Áreas que pueden resultar de Ayuda
El equipo mustang
Organizaciones Con Interés en
el Proyecto:
• ING de Vehículo
• Planificación del Producto y
del Negocio
• ING de Carrocerías y Chasis
• ING del Motor
GRACIAS POR SU ANTECION