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COSTOS Y PRESUPUESTOS

Profesor: MBA Enrique Pando Galvan

• Nombre

• Profesión

• Area / Facultad

• Hobbie(s)

Presentaciones Personales

@ 2015 USMP

MBA Enrique Pando Galvan

Tipos de Participantes

Adicto

vacaciones

Qué hago

aquí?

En equipo,

aprovechando la

clase! Aisladitos

Incrédulo

Reglas de Juego!

Su éxito

depende

de

ustedes!

Participar

constructivamente

Escuchar

Divertirse y

aprovechar

Analizar y

aplicar

Cumplir con los

horarios

Leer las lecturas

Resolver

ejercicios,

trabajos, casos

¿Qué temas cubriremos?

Conceptos fundamentales de la

Contabilidad de Costos.

Análisis costo-volumen-utilidad

Sistemas de costeo

Costeo basado en actividades

Conceptos fundamentales del

Presupuesto Empresarial

Presupuestos Maestro y

Flexibles

Trabajo Final

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Días 1 a 8:

• 01:30 hrs. Sesión

• 00:15 hrs. Break

• 01:15 hrs. Taller

Horario

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CONCEPTOS

FUNDAMENTALES

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Los dos propósitos principales de

los sistemas de contabilidad de

costos son:

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La toma de decisiones para planeación y

control, y costeo de productos para

valoración de inventarios y determinación

de utilidades.

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CONTABILIDAD DE COSTOS

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Es el sistema de información que

tiene como objetivo la

predeterminación, acumulación,

registro, distribución, análisis e

interpretación de los costos de

producción, de distribución, de

administración y financieros”

CONTABILIDAD DE COSTOS

Principales objetivos:

Determinar costos totales y unitarios de los productos y

servicios.

Generar información para la planeación, evaluación y control

de las operaciones.

Brindar información básica para la formulación de los

presupuestos.

Generar información que permita medir la eficiencia de la

empresa en el uso de los recursos productivos.

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“Se puede definir como un proceso de

identificación, medición, análisis,

preparación, interpretación y

comunicación de la información

financiera usada por la gerencia para

planear, evaluar y controlar la

organización y usar de manera

adecuada sus recursos.”

Financial Accounting Standards Board (FASB)

CONTABILIDAD GERENCIAL

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Función principal: Generar información para la planeación

y control de la organización.

Funciones específicas:

• Estimación de Costos

• Planeamiento

• Control de Costos

• Medición de la Actuación

• Motivación Gerencial

• Desarrollo de sistemas

CONTABILIDAD GERENCIAL

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Expresa en términos cuantitativos

y monetarios las transacciones

que realiza una entidad, con el

fin de proporcionar información

útil y segura a usuarios externos

para la toma de decisiones

(acreedores, analistas,

intermediarios financieros,

público, etc.

CONTABILIDAD FINANCIERA

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Función principal: proporcionar información sobre

resultados operacionales, posición financiera y flujos de

efectivo.

Está regulada por normas de registro, criterios de

contabilización y formas de presentación.

CONTABILIDAD FINANCIERA

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RELACIÓN ENTRE CONTABILIDADES

CONTABILIDAD

GERENCIAL

CONTABILIDAD

FINANCIERA

CONTABILIDAD

DE COSTOS

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Objetivo: Proveer información relevante para la toma de

decisiones.

DIFERENCIA ENTRE CONTABILIDAD GERENCIAL

Y CONTABILIDAD FINANCIERA

FINANCIERA

Usuarios: Externos

Enfocada al Pasado

Descriptivo

Resultados históricos

Regulada por PCGA en cuanto a forma y contenido de la información.

Visión: Global

GERENCIAL

Usuarios: Internos

Enfocada al futuro

Planeación

Presupuestos

Estándares de costos

Incluye más información de carácter no monetario.

Visión: por áreas, divisiones, productos, procesos, actividades, etc.

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COSTO – PRECIO – VALOR

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¿Cuánto vale un servicio?

¿Cuánto cuesta?

¿Cuál es el precio?

¿Está en Oferta?

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Ejemplo: ¿Cuánto vale un plato en Mistura?

¿Cuál es el beneficio para el consumidor?

¿Cuál es el beneficio para el productor?

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¿Cuánto vale una Coca Cola con tu nombre?

¿Cuál es el valor para el consumidor?

¿Cuál es el beneficio para el productor?

Valor

Precio

Utilidad para

los clientes

Costo

Utilidad para

la empresa

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¿cómo se crea “valor”?

veamos un caso

25

una bicicleta rota con un poco de soldadura y creatividad…

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26

picasso @ 2015 USMP


Tu ganas

Tu pierdes

Yo gano Yo pierdo

Eficiente =

negocio

Sansón Sádico

Masoquista

O Sonsón

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Jorge Cárdenas B. 28

Además:

sabiduría

experiencia

buen humor

humildad

valentía

buena suerte.

ENFOQUE COSTO –

BENEFICIO

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Objetivos del costo - beneficio:

Costos son recursos sacrificados o dados a cambio para

alcanzar un objetivo específico.

Beneficio es la cuantificación del objetivo.

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La idea no es disminuir los costos sino

ampliar la diferencia

Beneficio - costo

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¿Construir un pabellón para la facultad de

odontología en la ciudad universitaria o quedarse

donde está?

¿Cuánto es el Costo de tomar dicha decisión?

¿Cuánto es el Beneficio?

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¿Ampliar las instalaciones de la facultad de

administración ó solo mantener la actual?

¿Cuánto es el Costo de tomar dicha decisión?

¿Cuánto es el Beneficio?

ENFOQUE COSTO – CALIDAD

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Menor Costo Mayor Costo

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Peor Calidad

Mejor Calidad

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Peor Calidad

Mejor Calidad


Somos los mejores

NO LO TOQUEN

EXAMINAR!

• Bajar Costo • Ing. de Valor

Liderazgo en diferenciación

SIN EXCUSAS !!

• Copiar a la competencia

DISIMULARLO !!

• Ing. de Valor ¡ MASAS ! • Mejorarlo, si se puede

Líder en costo

CLASIFICACIÓN DE COSTOS

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Los costos se pueden clasificar:

Por su identificación

Directo (Materias Primas)

Indirecto (Sueldo del Gerente de Planta)

Por su comportamiento

Fijo (No varía con el nivel de actividad)

Variable (Varía con el nivel de actividad)

Semifijo (Costo fijo para un Rango relevante)

Semivariable (Tarifa de telefonía)

Por su función

Costos Primo (MP + MOD)

Costos de Conversión (MOD + CIF)

Costos de Producción (MP +

MOD+CIF)

En relación al tiempo

Costos Capitalizables

Costos Inventariables o del

Producto

Costos del Periodo

En relación al Sistema

Por órdenes

Por procesos

Base del sistema

Histórico o Real

Estándar

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Identificación de los Costos

Directos

Se relaciona con un objeto del

costo en particular y se

identifican con él en una forma

económicamente viable.

Indirectos

Se relaciona con el objeto del

costo en particular, pero no se

identifican con él en una forma

económicamente viable.

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Costos Directos

MOD (Horas

Hombre) dedicada a

la empresa Z

Costos Indirectos

Costo de

depreciación de

equipos del instituto,

Servicios de agua,

luz, etc

Objeto del Costo

Servicio de Asistencia

Técnica a Empresas. ICE-

USMP

Identificación o Rastreo

del Costo:

Existe una Orden de

Servicio

Prorrateo del Costo:

No existe una Orden de

Servicio

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Identificación de los Costos

Variables

Costo cuyo total varía en forma

directamente proporcional a los

cambios en el nivel de actividades.

Ejemplos: Materia prima directa,

sueldos y comisiones sobre ventas,

etc.

Fijos

Costo cuyo total permanece constante

dentro del rango relevante de

actividades.

Ejemplos: Seguros, depreciación.

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Comportamiento de los Costos

El Costo Fijo Total no varía

para un determinado Rango

de Actividad o Volumen de

Producción.

$

Q Rango

Relevante

Co

sto

To

tal

Cantidad de unidades

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Comportamiento de los Costos

Ingreso Total (IT)

Costo Total (CT)

Costo Variable (CV)

Costo Fijo (CF)

Punto de Equilibrio (IT = CT)

$

Q

IT

CT

CV

CF

Cantidad de unidades QE

$E

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Comportamiento de los Costos Totales a

medida que el volumen varía

Costo Fijo Unitario (CFu)

Costo Variable Unitario (CVu)

$

Q

CFu CVu

Cantidad de unidades

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Comportamiento de los Costos Unitarios

a medida que el volumen varía

Costo Primo

Materia

Prima

Mano de

Obra Directa

Costos

Indirectos de

Fabricación

Mano de Obra

Directa

Costo de

Conversión

+

+

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Costos por su función

Materia

Prima

Mano de

Obra Directa

Costos

Indirectos de

Fabricación

+

+

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Costos por su función

Costo de

Producción

Costo Directo Costo Indirecto

Costo

Variable

Ejemplo:

Tapas plásticas utilizadas en el

Envasado del producto

Ejemplo:

Combustible para el caldero

utilizado en la planta.

Costo

Fijo

Ejemplo:

Salarios/Sueldo del Supervisor

en la línea de Envasado.

(Aplica para una línea o

producto específico).

Ejemplo:

Salarios del personal de

limpieza que desarrolla sus

actividades en todas las áreas

de la Planta de Producción.

Objeto del costo: Coca Cola 2 Lt (Ret)

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Análisis de Costos

Costo Directo Costo Indirecto

Costo

Variable

Ejemplo: Ejemplo:

Costo

Fijo

Ejemplo: Ejemplo:

Objeto del costo: Curso Postgrado USMP

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Taller Análisis de Costos

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Costos en relación al tiempo

Servicios Comercio Producción

Costos

inventariables

Los servicios

no se almacenan.

No hay inventarios

Costo de mercaderías

compradas (incluye flete

y otros)

Costos de

fabricación (materia

prima, Mano Obra,

costos generales

fabricación)

Costos

Capitalizables

no inventariables

Equipos de oficina Accesorios y

equipos Inmuebles,

maquinaria y

Equipos

Costos

del período

(Gastos)

Desembolso de

costos capitalizables

(depreciación).

Costos pagados

Inmediatamente

(servicios, sueldos)

Desembolso de


(depreciación).

Costos pagados

Inmediatamente


Desembolso de


(depreciación).

Costos pagados

Inmediatamente


Costos históricos (reales) y

Costos presupuestados o

predeterminados.

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Costos Base del Sistema

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Real vs Aparente

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Muchas gracias!

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