Resumen de gestión de integración

Resumen del Área de Conocimiento de Comunicaciones de un Proyecto

José Unzueta

Referencia Bibliográfica: Quinta edición del PMBOK

Descripción General de la Gestión de la Integración del Proyecto

Desarrollar el Acta de

Constitución del Proyecto

Gestión de la Integración del

Proyecto

Desarrollar el Plan para la Dirección de

ProyectosDirigir y

Gestionar el Trabajo del Proyecto

Monitoreo y Control del Trabajo del ProyectoRealizar el

Control Integrado de

Cambios

Cerrar el Proyecto o

Fase

Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto

1. Enunciado del trabajo del proyecto

2. Caso de negocio3. Acuerdos4. Factores

Ambientales de la Empresa

5. Activos de los Procesos de la Organización

1. Acta de constitución del Proyecto

ENTRADAS SALIDAS

1. Juicio de expertos

2. Técnicas de facilitación

Herramientas/Técnicas

José Unzueta

Gestión de la Integración del Proyecto

4.1 Desarrollar el Acta de

Constitución del Proyecto

5.1 Planificar la

Gestión del Alcance

Empresa/Organización

4.2 Desarrollar el Plan para la Dirección de

Proyectos

5.2 Recopilar Requisitos

• Factores Ambientales de la Empresa

• Caso de Negocio

• Enunciado del Trabajo del Proyecto

• Activos de Procesos de Organización

• Acta de Constitución del Proyecto

• Acuerdos

José Unzueta

Iniciador del Proyecto/

Patrocinador

5.3 Definir el Alcance

6.1 Planificar la Gestión del Cronograma

7.1 Planificar la Gestión de los

Costos

11.1 Planificar la Gestión de los Riesgos

13.1 Identificar a los

Interesados

Desarrollar el Plan para la Dirección de Proyectos

1. Acta de Constitución del Proyecto

2. Salidas de otros procesos

3. Factores Ambientales de la Empresa


1. Plan para la Dirección de Proyectos

ENTRADAS SALIDAS


2. Técnicas de facilitación


José Unzueta


4.2 Desarrollar el Plan para la Dirección del

Proyecto


4.1 Desarrollar el Acta de Constitución del

Proyecto

4.3 Dirigir y Gestionar el Trabajo

del Proyecto

5.1 Planificar la Gestión del

Alcance

• Factores Ambientales de la Empresa

• Plan para la Dirección de Proyectos

• Actualizaciones al Plan para la Dirección de Proyectos

• Activos de Procesos de la Organización

• Plan de Gestión de las Comunicaciones

• Acta de Constitución del Proyecto

José Unzueta

Salidas de otros

Procesos

• Línea Base del Alcance

5.5 Validar el Alcance

5.6 Controlar el Alcance

6.1 Planificar la Gestión del Cronograma

6.7 Controlar el Cronograma

7.1 Planificar la Gestión de

los Costos

7.4 Controlar los Costos


la Calidad


los RR.HH.

10.1 Planificar la Gestión de las

Comunicaciones

10.3 Controlar las Comunicaciones


los Riesgos

5.1 Controlar los Riesgos


los Interesados

12.1 Planificar la Gestión de las

Adquisiciones

13.4 Controlar la Participación de los Interesados

12.4 Cerrar las Adquisiciones

12.3 Controlar las Adquisiciones

4.4 Monitorear y Controlar el Trabajo

del Proyecto

4.5 Realizar el Control Integrado

de Cambios

4.6 Cerrar el Proyecto o Fase

• Plan de Gestión de los Costos• Plan de Gestión de los RR.HH.• Plan de Gestión de las Adquisiciones• Plan de Mejoras del Proceso• Plan de Gestión de la Calidad• Plan de Gestión de los Requisitos• Plan de Gestión de los Riesgos• Plan de Gestión del Cronograma• Plan de Gestión del Alcance

• Línea Base del Cronograma

• Plan de Gestión de los Interesados• Línea Base de Costos

Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto

1. Plan para la Dirección del Proyecto

2. Solicitudes de cambio aprobadas



1. Entregables2. Datos de

desempeño del trabajo

3. Solicitudes de cambio

4. Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto

5. Actualizaciones a los Documentos del Proyecto

ENTRADAS SALIDAS


2. Sistema de información para la dirección de proyectos

3. Reuniones


José Unzueta


10.3 Controlar las

Comunicaciones


10.2 Gestionar las

Comunicaciones

4.4 Monitoreo y Control del Trabajo del proyecto

Documentos del Proyecto

• Comunicaciones del Proyecto

• Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organización

• Activos de Procesos de Organización

• Solicitudes de cambio

• Actualizaciones al plan para la dirección de proyecto

José Unzueta

4.2 Desarrollar

para la Dirección del

Proyecto

• Información de desempeño del trabajo

• Plan para la dirección del Proyecto

4.3 Dirigir y Gestionar el Trabajo del

Proyecto

13.3 Gestionar la Participación

de los Interesados

• Actualizaciones a los documentos del proyecto

4.5 Realizar el Control

Integrado de Cambios

• Datos de desempeño del trabajo

• Registro de incidentes

Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto


2. Pronóstico del Cronograma

3. Cambios Validados

4. Información de desempeño del trabajo



1. Solicitudes de cambio

2. Informes de desempeño del trabajo



ENTRADAS SALIDAS


2. Técnicas Analíticas

3. Sistema de información para la dirección de proyectos

4. Reuniones


José Unzueta

Realizar el Control Integrado de Cambios


2. Informes de Desempeño del Trabajo

3. Solicitudes de Cambio



1. Solicitudes de Cambio Aprobadas

2. Registro de Cambios



ENTRADAS SALIDAS


2. Reuniones3. Herramientas de

Control de Cambios


José Unzueta

Cerrar el Proyecto o Fase


2. Entregables Aceptados


1. Transferencia del Producto, Servicio o Resultado Final

2. Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organización.

ENTRADAS SALIDAS


2. Técnicas Analíticas

3. Reuniones


José Unzueta

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Business

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