Resumen de liderazgo y el secreto.doc

DESAACTDesarrollo con Análisis Actuarial

LEY DE LA EXPECTATIVA

Lo que se espera se consigue, no se consigue lo que se quiere, se consigue lo que se espera

Siempre espera lo mejor de ti y de los demás

Las expectativas que tienes de los demás, tienen gran influencia en la vida de los demás

Las expectativas que los demás tienen o siempre han tenido de ti, tiene gran impacto en tus resultados

Toma un área de tu vida que no esté funcionando como a ti te agrada, ahora define el ideal, luego simplemente trabaja en que eso se va a dar. Recuerda que todo cambio lleva tiempo.

Uno es lo que es, y está en donde se está, por lo que ha puesto en su mente, se desea cambiar lo que uno es, o cambiar en donde se está, se tiene que iniciar por cambiar lo que se tiene en la mente.

LIDERAZGO BASADO EN LA LÓGICA

OBJETIVIDAD

Ser objetivo es cubrir con los siguientes puntos:

1. Tener claro el resultado que se busca.2. Saber el porque y/o para que de cada acción que se emprende.3. Vivir con la filosofía “Mensaje García”

Act. Moisés Aguilar LinaresCel 4432 02 0450 Correo: [email protected] y [email protected]

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mailto:[email protected]



DECISIONES

FACTORES QUE INTERVIENEN EN UNA DECISIÓN

1. La información con la que se cuenta.2. Conocer y comprender las consecuencias de nuestras decisiones.3. El enfoque que se tenga, la meta hacia la cual se está dirigido.4. Las palabras que se utilizan para interpretar (de donde surge la

emoción)5. Estar concientes del factor tiempo.

TODO CUENTA

LIDERAZGO

PODER AUTORIDADLa capacidad de forzar o coaccionar a alguien, para que éste, aunque preferiría no hacerla, haga tu voluntad debido a tu posición o tu fuerza

El arte de conseguir que la gente haga voluntariosamente lo que tú quieres debido a tu influencia personal.

Ejercer el poder no exige inteligencia ni valor

Conseguir tener autoridad sobre la gente requiere una serie de destrezas especiales.

El poder desgasta la relación La autoridad genera admiración y respeto.

Lo que nos mide en la vida son los resultados, si las personas hacen lo que les pides que hagan con entusiasmo, buen ánimo, entonces eres un líder, si no lo hacen, o actúan con mala actitud, estas haciendo uso del poder.

PUNTOS DE UN LÍDER:

Cada uno de nosotros eligió ser líder, los empleados pasan la mitad del tiempo que están despiertos en el trabajo y viviendo en el ambiente que cada uno de nosotros ha formado.

El papel del líder es una vocación de lo más alto.

¿Cuál es el objetivo número uno como líder?

El objetivo número uno NO es dar el resultado como líder, ya que eso es una consecuencia, más no un objetivo, el objetivo número uno es que tu gente se encuentre bien y convencida de porque esta haciendo lo que esta haciendo.

LIDERAZGO: El arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del bien común.


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Un arte es simplemente una destreza aprendida o adquirida

CUALIDADES DE LOS LÍDERES

1. Honrado, digno de confianza.2. Ejemplar.3. Pendiente de los demás.4. Comprometido.5. Siempre buscando el bien de los de su equipo y de los demás en

general.6. Es líder en cualquier papel que juega en la vida, en el trabajo, en la

casa, con los amigos.7. Atento.8. Exige responsabilidad a la gente.9. Da seguimiento a la disciplina.10.Trata a la gente con respeto.11.Anima a la gente.12.Actitud positiva.13.Entusiasta.14.Aprecia a la gente.15.Sabe de la vida personal de la gente.

Todas estas son habilidades de comportamiento y el comportamiento es adquirido, nada es de nacimiento.

La clave del liderazgo es llevar a cabo las tareas asignadas fomentando las relaciones humanas.

Los grandes hombres de verdad poseen el arte de construir relaciones que funcionan.

Las familias que funcionan, los equipos que funcionan, los negocios que funcionan, todos tienen que ver con las relaciones que funcionan.

¿Qué es lo que debe existir en mi grupo de trabajo para que funcione?

¿Qué es lo que debe haber en una familia para que funcione?


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Un jefe Un líderManda GuíaTrabaja en base a los objetivos personales y/o de su departamento

Trabaja en base a los objetivos de la organización

No da importancia a las relaciones humanas, sólo a los resultados

Tiene como prioridad, proteger el auto estima de su gente, sin perder de vista el logro de objetivos

No le importa lastimar a su gente Respeta, trata a la gente como gente.Genera individualidades Hace equipo, es equitativo en las labores.Bloquea el desarrollo Desarrolla a su gente.

Reacción al presentarse resultados no deseadosPone a su gente como culpable Asume la responsabilidadJamás acepta que sus decisiones generaron el resultado

Investiga que de sus decisiones ocasionaron el resultado, para aprender la lección

Siempre tiene una excusa, se enfoca al pasado.

Evita dar explicaciones, parte de decir, "yo soy la causa", se enfoca al futuro, a soluciones "¿Y ahora que puedo hacer?”

Hace todo lo posible por evadir las consecuencias de sus actos y cuando no hay más que pagarlas, lo hace renegando y de mala manera

Asume las consecuencias de sus actos.

Quiere que el mundo y las personas sean como a él le conviene que sean

Acepta a la vida y a las personas como son, sacando el máximo provecho de lo que tiene.

Critica a la gente Jamás habla mal de alguien.

Se enfoca a los defectos de su personal, quejándose constantemente, diciendo que no tiene al equipo adecuado.

Conoce a sus colaboradores, se cuida de sus deficiencias y se apoya en sus virtudes, los enfoca a donde sabe desarrollarán un excelente papel

Toma las decisiones de los demás de manera personal

Sabe interpretar las decisiones de los que le rodean.

Regaña, reprimeEduca, forma a su equipo, sabe que la relación será por mucho tiempo.

CastigaHace pagar las consecuencias lógicas a las decisiones de sus colaboradores

Improvisa Planea

Trabaja al díaTiene claros los objetivos a alcanzar en tiempos, hace estrategias.

No tiene la menor idea de cómo vaMide constantemente, sabe donde esta parado a cada momento

Nunca se equivoca, según él Sabe decir, "me equivoqué, cometí un error"

No da importancia a la disciplinaDa prioridad a la disciplina, enseñando con el ejemplo.


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COMO DELEGAR EFICAZMENTE

FACTORES QUE INTERVIENEN A LA HORA DE DELEGAR EFICAZMENTE.

1. Tener claro el objetivo.2. Dar las indicaciones respetando el proceso siguiente:

a. Breve resumen de lo que se va hacer.b. Definir las actividades por hacer, si es más de una, enumerarlas

para dejar el mensaje lo más claro posible.c. En cada indicación, se explica el porque y/o para que de la

acción.d. Se pide que se parafrasee el mensaje, preguntando que es lo que

pasa si se hace mal o el beneficio que se tiene al hacer las cosas como se solicita.

e. Se resalta la calidad y el tiempo en que se requiere la acción.3. Supervisar constantemente.

a. Si las cosas no van como se espera:i. Se manda llamar y se solicita una explicación. En privado.

1. Que la persona hable, tú escucha.ii. Se le hace ver que es comprendido.iii. Se le explica de nuevo, enfatizar más en preguntas.

b. Si las cosas van como se espera:i. Se felicita, de ser posible, públicamente.

4. Se felicita el buen trabajo elaborado.


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PUNTOS CLAVE DEL LIDERAZGO

1. Tener una visión clara de lo que se pretende lograr con el equipo de trabajo.

2. Carácter.

3. Código de honor.

¿Qué es un código de honor?

Es definir sistemas de respuesta ante los acontecimientos difíciles que seguramente enfrentaremos, que garanticen el bien del individuo y el bien del grupo.

Hay que recordar que el crecimiento o caída del equipo mucho depende de cómo se manejen en tiempos difíciles.

Los códigos de honor nacen en el ejército, la razón por la cual los soldados tienen un código y son intolerantes a quebrantarlo, es que cuando las balas silban sobre su cabeza, la emoción crece y la inteligencia disminuye.

Se deben formular reglas que protejan al individuo y al grupo.

Y estas reglas deben de respetarse el 100% de las veces, (esta el equipo de fútbol americano, que rompe la regla cuando se trata de la estrella del grupo)

Hay que practicar mucho, pues a la primera muestra de estrés, la gente regresa a sus malas conductas.

Se deben hacer simulacros una y otra vez, hasta que el código se reaccione en tiempos difíciles.

Las reglas se deben poner por escrito, si no se ven se olvidan.

Hacemos lo que decimos, se vuelve en nuestra insignia de honor.

Hay que comprender que mis acciones tienen impacto en el grupo y que el mal actuar de alguien del grupo, afecta en el resultado final.


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1. Definir, visión, misión y valores.

a. Visión A donde nos queremos ver.

b. Misión

El día a día, la filosofía con la que viviremos, después de definir la visión es lo más importante por definir, pues es lo que nos garantizará el éxito.

c. Valores

Los que tomarán las decisiones difíciles.Empezamos por decir en que creemos y el porque.Aquí es donde ponemos las reglas y consecuencias, no hay tolerancia, ya que cuando uno falla, hace que falle el equipo y atenta contra el objetivo en común, podrás profundizar en el módulo II cuando se toca el tema de lealtad.Cuando este paso está perfectamente desarrollado, el que toma las decisiones fuertes es el reglamento, se acaba el líder malo, cuando la persona entra en una falla, lo único que tiene que preguntar el líder es, ¿Que dice el reglamento?, y luego simplemente lo hace cumplir.

2. Definir las creencias que fortalezcan la visión.

a. Aplicar a la perfección:i. ¿Qué es GEUSA?ii. ALTO de responsabilidad.iii. ALTO de comprensión.iv. Control total de nuestras interpretaciones, si has de opinar

de algún evento, que esa opinión sea positiva.v. Dominar inteligencia social.vi. Dominar la estructura de comunicación.vii. Estudiar y practicar hasta que cada proceso sea

perfectamente bien elaborado y en el tiempo acordado.viii. Ante la duda, enfrentar, jamás guardarse algo.

Evitar los malos entendidos que se convierten en chismes y generan un muy mal ambiente de trabajo.


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b. Definir el comportamiento.i. Tener una actitud puramente positiva.ii. Siempre estar sonriendo.iii. Ser todo el tiempo amable.

c. Definir los eventos difíciles a los que nos enfrentaremos.

i. Evento uno, y como vamos a reaccionar cuando este se presente.

ii. Evento dos y así sucesivamente.iii. El cómo se reaccionará se conocerá como nueva regla,

cada que se pone una regla, se debe aclarar el porque de la misma, que necesidad cubre, para que sea clara y sencilla de seguir, así como para poder detectar, en base a los resultados, cuando éstas se rompan.

iv. Parafrasear las reglas, de tal forma que quede claro que todos las entienden como se desea sean entendidas. Sobre todo comprender las consecuencias de hacer bien o mal el procedimiento, hasta donde impacta un buen o mal comportamiento.

v. Jamás dejar a alguien, si todos nos ayudamos siempre será muy sencillo el desarrollo.

3. Aceptar o rechazar el reto.

a. Cada integrante del equipo deberá ser muy honesto en decidir si esta o no de acuerdo en ser parte del equipo con los términos que se han establecido o no. De haber un no, lo mejor es la separación de ese miembro del equipo y buscar quien lo sustituya que tenga la disponibilidad de vivir bajo el código de honor.

El Rey que perdona los impuestos a cambio de cinco litros del mejor vino de cada zona.


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4. ¿Qué hacer cuando el código se rompe?

a. Si la falta fue grabe, como violar el valor de honradez, se maneja cero tolerancia. De ser una falta por falta de entrenamiento, simplemente hacérselo saber, resaltando el impacto que esto tiene en el trabajo en equipo.

b. Hay que hacer la retroalimentación de inmediato.c. Eliminar por completo el “yo te cubro, tu me cubres”d. La llamada de atención la hace cualquier miembro del equipo, no

hay que esperar al supervisor, todos somos supervisores, pues todos somos responsable del resultado final, si las cosas salen mal, no habrá un culpable, todos seremos responsables, no se vale decir, yo estoy muerto, pero si no estuviera muerto, otra cosa sería.

El cuarto paso por desarrollar

Conocimiento de su equipo de trabajo.

Guiar a las personas por fuerza es una cosa, pero guiarlos por amistad es un placer, sabes que siempre estarán contigo, así que lo que procede hacer es depositarle tiempo a tu gente, es necesario verlos como personas y no como simples colaboradores, hacerles ver que son importantes para ti, el lograr grandes cosas nos permite vivir de manera apasionante, a ellos les tiene que quedar claro que te interesa su desarrollo, solo deposítales tiempo y lo demás se da solo. Es importante resaltar que aquí no se puede mentir, cuando digo que te interesarás por tu gente, es de verdad interesarte por ellos, si no eres franco, ellos lo detectarán y uno queda peor que si no lo hubiera intentado, aquí no hay medias tintas, o te entregas o no.

El quinto paso por desarrollar

Atención total al avance del día a día, el año tiene 365 días, son los días en que deberá estar atento.

El líder da prioridad a la medición, los números son su aliado, toma decisiones de inmediato, no deja que se acumulen los malos resultados para hacer algo al respecto, el seguimiento es diario, y diario hay que analizar y perfeccionar.

Es como un avión, no se si lo sabías, pero un avión el 95% del tiempo va fuera de su ruta de vuelo, y es el piloto automático el que corrige constantemente, solo imagina, que pasara mucho tiempo sin hacer la corrección, al momento de tomar cartas en el asunto sería demasiado tarde y todos los vuelos llegarían fuera de tiempo.


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El sexto paso por desarrollar

Preparación constante, el líder es motivador, y para motivar se requiere la preparación, jamás una persona se hará de seguidores con la ignorancia, lo que hace que la gente te siga es el saber que los puedes guiar y para guiar hay que conocer.

Siempre que se emprenderá una tarea difícil se requiere de las palabras sabias que hace cimentar la creencia de que se pueden hacer las cosas.

El séptimo paso por desarrollar

A este paso lo llamo el lado romántico del liderazgo, sin diversión la vida se hace complicada, lo que te sugiero es hacer todo un evento de cómo consigue tu equipo avanzar a la visión, fotos, videos de cómo logran avanzar, fiestas festejando los triunfos, reuniones para jugar sin ningún motivo, todo lo que de integración y fortalezca al equipo, debemos hacer las cosas de tal forma que cuando pasen los años y a cada miembro del equipo le pregunten por su época maravillosa, ellos siempre digan, cuando trabaje… y se refieran a ti.

Hay que trabajar mucho para negociar grandes incentivos para tu gente, los premios son esenciales y no me refiero a grandes cosas, pueden ser simples distintivos.

¿Sabes cuál fue el punto clave por lo que Napoleón ganó tantas batallas?, el gran conquistador de la historia se hizo tan fuerte gracias a que descubrió que los hombres daban la vida por el reconocimiento, durante mucho tiempo les ofrecía tierras, oro, pertenencias y no funcionaba, pero de pronto otorgo grados, simples grados que hacían que la gente se distinguiera de los demás, y entonces sucedió el milagro, la gente se entregaba en batalla más que los demás, era impresionante como daban la vida, más por los grados que por tierras y pertenencias.

Te platico algo, llevo más de 12 años como consultor empresarial y cuando llego a las empresas en la mayoría de los casos la gente se queja de los sueldos, cuando los líderes hacen su trabajo con estos siete pasos, la gente no vuelve a hablar del sueldo, están contentas, felices por la oportunidad de trabajar con alguien que los respeta, admira, los quiere y les da reconocimiento, recuerda, no solo de pan vive el hombre.


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MATERIAL EN AUDIO Y VIDEO

Módulo II “Valores” 3 DVD y 1 CD

Video de “El Secreto”

Audioteca Vol. 1

1. Cuentitos.2. De niños a súper niños.3. Desbloqueando el potencial humano.4. Metas.5. Responsabilidad.6. Ser excelente.7. Comunicación efectiva.

Audioteca Vol. 2

1. Miguel Ruiz “Los cuatro acuerdos”2. Paulo Coelho “El alquimista”3. Wayne W. Dyer “Tus zonas erroneas”4. “Los siete hábitos de las familias altamente efectivas”

Audioteca Vol. 3

1. Liderazgo centrado en principios.2. Los siete hábitos de las personas altamente efectivas.3. Primero lo primero.

Audioteca Vol. 4

1. La buena suerte.2. Comprensión.3. Palabras.4. Tiempo.5. Objetividad.6. Programación mental.7. Eliminando la barrera del miedo.8. Actitud.9. Servir es nuestra razón de ser.10.El milagro más grande del mundo.


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El SecretoManual de Usuario

El presente programa ha sido diseñado para dar el seguimiento correcto a este excelente material.

Un pequeño resumen.

Somos seres mentales. Las oportunidades y personas que nos pueden ayudar a lograr nuestros

más grandes anhelos, siempre están ahí, cuando enfocamos el poder, (dinámica de ver el salón y encontrar cosas rojas) tal pareciera que somos una especie de imán, y entonces atraemos a nuestra vida a personas y circunstancias que van de acuerdo a nuestros pensamientos dominantes.

Cabe aclarar que no es magia, es lógica pura, ¿Qué es lo que quiero decir?, bueno, cuando estás completamente concentrado en lo que quieres, tu mente esta libre, receptiva, entonces tanto generas ideas como ves las oportunidades, la realidad es que las oportunidades siempre están, las ideas siempre se pueden generar, de igual manera, cuando la inseguridad se presenta, cuando se duda en que se puede alcanzar un resultado, (ahora enfocamos el poder a lo negativo y es lo que vemos) trae consigo una gran cantidad de emociones negativas, que lo que hacen es abrumar tu mente, la ocupan por completo y entonces te cegan a las oportunidades y te enfocan a los problemas, así como bloquean tu creatividad, sin creatividad y sin ver oportunidades, es lógico que te vaya mal.

Lo que constantemente refleja nuestros pensamientos son nuestras emociones, muchos de nuestros pensamientos no son conscientes, trabajan desde lo más profundo de nuestro sistema y no siempre los podemos detectar, sin embargo, siempre podemos detectar nuestras emociones. A lo que deducimos que si estamos contentos, quiere esto decir que tenemos pensamientos positivos en nuestra mente y del mismo modo, si estamos cargados de emociones negativas, eso quiere decir que tenemos pensamientos negativos.

Si nuestras emociones son negativas, (estamos enfocados a lo negativo, consciente o inconscientemente) estaremos atrayendo a nuestra vida personas y circunstancias negativas, si nuestras emociones son positivas (estamos enfocados a las oportunidades y es lo que vemos) estaremos atrayendo a nuestra vida a personas y circunstancias positivas.


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El subconsciente no distingue entre impulsos de pensamiento positivo o negativo. Trabaja con el material que le suministramos, a través de nuestros impulsos de pensamiento. El subconsciente traducirá en algo real un

pensamiento regido por el miedo con tanta facilidad como transformaría en realidad un pensamiento regido por el

coraje, o por la fe.

Me agradaría que imaginaras que estás en una escalera eléctrica, justo en medio, arriba esta lo que anhelas y abajo lo que menos te gustaría que pasara. El subconsciente es la persona que oprime el botón para subir o bajar, lo irónico del caso es que el subconsciente es tu fiel sirviente, hará justo lo que le digas, si le pides que oprima el botón de subir, él lo hará con exactamente el mismo esfuerzo que lo hará si le pides que oprima el botón de bajar, sólo una cosa, el subconsciente es una persona que no ve, no escucha, sólo siente, así que hay una conexión entre ustedes y si tus emociones son positivas, él oprime el botón de subir, si tus emociones son negativas, él oprime el botón de bajar, y mientras más intensa sea la emoción, más oprime el botón correspondiente que da velocidad a la escalera.

Quiero que analices el siguiente caso, una persona está motivada y emprende la acción hacia lo que quiere, su emoción envía un mensaje al subconsciente de oprimir el botón que sube, va recorriendo el camino y de pronto se encuentra con algún acontecimiento que le hace dudar, entonces el subconsciente recibe la orden y oprime el botón de bajar, lo que para la escalera, la persona no comprende el porque se paró la escalera y entra en pánico, lo que ordena al subconsciente que oprima nuevamente el botón de bajar, la persona siente que está bajando, más se altera y el subconsciente más oprime el botón de bajar lo que le da velocidad a la escalera y pone a la persona cada vez más cerca de lo que no desea y mientras más baja, más intensifica su emoción negativa, pues más oprime el subconsciente y más velocidad toma su bajada, pues más se emociona y más velocidad siente hasta que llega exactamente al destino que no deseaba.

¿Qué hacer?, pues mientras más velocidad tome la escalera hacia abajo, más debes trabajar en experimentar emociones positivas, (trabajarás con la herramienta de concentración del poder, PASOS PARA GENERAR GRANDES RESULTADOS) más hay que visualizar el resultado que deseamos, es fuerte este dominio mental, pues requiere de gran esfuerzo pensar en la salud cuando se encuentra uno en la enfermedad o pensar en abundancia cuando uno se encuentra rodeado de miseria, pero hay que hacerlo, de otra forma precipitamos las cosas a lo negativo, lo que hay que hacer es, en tu mente vas diciendo que vas subiendo, lo que ayuda en gran medida a esto es pensar, en el mundo todo es ilusiones, hay que recordar que eres un


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ser de agradecimiento y que hay que agradecer de todo, así que te dices, “doy gracias de lo que estoy viviendo, todo esto está pasando por mi bien, esto me acercará con ciertas personas que le pondrán velocidad a la escalera hacia arriba” y entonces juegas con tu imaginación (hay que hacer una gran cantidad de repeticiones en tu mente viéndote con el resultado que deseas) de tal forma que te la crees y sientes felicidad, paz, tranquilidad, alegría, entusiasmo y eso frena la escalera, no más hacia abajo y de pronto va hacia arriba, pues más felicidad, más alegría, más entusiasmo y más velocidad toma la escalera y cuando menos lo piensas ya estás en el destino que anhelabas. Te reto a que lo demuestres en carne propia.

Solo recuerda, al subconsciente le da igual apretar uno u otro botón, son tus emociones las que le dice que oprima y hacia a donde te impulse.

La sugerencia No.1 es explotar el poder de la autosugestión, que su principio nos dice “comenzamos mintiendo y terminamos creyendo”, ¿cómo hacemos esto?

1. Define exactamente lo que quieres.2. Piensa en términos de que ya lo tienes, que ya lo has alcanzado.3. Ingresa una gran cantidad de emoción, es decir, si realmente ya se

hubiese materializado esto que tanto anhelas, ¿cómo te haría sentir?, y vive todas esas emociones.

4. Repetición, la clave de la autosugestión.a. Visualiza una y otra vez que has logrado lo que te propones,

viviéndolo intensamente, con todas las emociones involucradas.

b. Hazte de todas las imágenes posibles que pongan en claro lo que anhelas, si es graduarte en el reto de las diez semanas, pega fotos del auto por todas partes, tómate fotos con toga, que te veas como la persona graduada y pégalas en diferentes puntos, trae fotos en tu cartera de tal forma a que todo el día, para donde veas, se encuentren esas imágenes y no exista la posibilidad de que dejes de pensar en ello, hay mucho que te lo recuerda.

c. Desarrolla una lista de afirmaciones de lo que deseas. Continuando con el ejemplo de la graduación, la afirmación sería, “Yo me he graduado en mi reto de las diez semanas” y deposita mucho tiempo a estar haciendo esta afirmación, recuerda las emociones son esenciales, no es necesario que tengas el plan para conseguirlo, puedes partir de cero, lo importante es que tengas en claro que es lo que quieres.


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d. Al universo le gusta la velocidad. Esta frase se refiere a que tanta información estás ingresando a tu mente en relación a tu sueño que cuando menos te lo esperas no piensas en otra cosa que hacer realidad ese sueño y es ahí cuando surge la magia de “El Secreto” que es cuando se presentan las oportunidades, ya sea conoces a una persona o generas ideas, de pronto, de la nada, surge una idea, comunicarte con

alguien, leer algo, investigar, ayudar en algún proyecto. La clave consiste en no pensar y sólo actuar, a mucha gente le llega la idea de hacer una llamada y justo cuando la va a hacer se dice “no, en este momento no es prudente, es hora de la comida, me esperaré al rato” y eso hace que aplace la llamada y cuando la hace, si es que la hace, ya es demasiado tarde, la clave es hacer las cosas cuando nuestra mente nos la manda, darle seguimiento a la intuición, si es prudente o no, eso es cosa secundaria, eso que te lo diga la otra persona, tú sólo haz lo que te llegue a la mente justo cuando te llegue.

En resumenIniciamos mintiendo y terminamos creyendo, esto es:

Ponemos las imágenes Las vemos repetidas veces en el día, viviendo la emoción

como si ya lo hubiéramos logrado. Jugando con las emociones, recuerda, lo más importante del proceso son las emociones.

Nos hacemos constantemente la pregunta, ¿cómo puedo materializar este sueño?

Investigo todo lo referente a mi sueño, si es un auto, ir a la agencia y preguntar cuanto cuesta, que planes de adquisición existen, que requisitos solicitan, en fin, todo lo referente al auto, si es el reto de las diez semanas, voy devorando todo el material de audio, video, leo, investigo, trabajo hasta ver el resultado que se busca.

Haré el proceso de visualizar todos los días y sabré que he encendido “El Secreto” cuando desde lo más profundo de mi ser yo esté convencido de que ese resultado se dará.

Me sorprenderé haciendo cosas que antes no hacía, pensando de manera diferente, implementando nuevas estrategias y como consecuencia mi deseo se materializará.


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Es común que iniciamos el proceso de materializar un sueño con mucho entusiasmo, pensando que todo saldrá como lo planeamos, sin embargo algo sucede y tal pareciera que será materialmente imposible hacer nuestro sueño realidad, es ahí cuando toma más fuerza la oración, recuerda, hay que agradecer, aun sin saber el porqué, es una prueba más, así que sin dejar de ver nuestro objetivo, de lo que se trata es caminar por otro rumbo, pero hay que seguir luchando, persistir hasta alcanzarlo.

Errores en los que deseo evites caer con el secreto:

1. Pensar que eso no funciona, que sólo es un invento de alguien e ignorar la importancia de los conceptos universales, recuerda no es algo que alguien inventó, es como funciona la vida, estés o no de acuerdo, son los hechos y siempre ha influido en ti la ley de atracción, y siempre seguirá influyendo, ahora de lo que se trata es que tu decidas si quieres que influya para bien o lo ignoras y por consecuencia influirá para mal.

2. Entusiasmarte y no hacer nada al respecto; te impresionaría saber cuantas personas han pasado por mis seminarios, han trabajado con el secreto y cuando las veo semanas después y les pregunto, ¿qué pasa con tus imágenes, las has seleccionado y las ves todos los días?, la respuesta es, hay no, es que…, si el paso más simple no lo hacen, todo lo demás carece de sentido.

3. Pensar que con sólo haber seleccionado lo que se quiere es más que suficiente; recuerda, al secreto le gusta la velocidad, hay que entrar en acción, no sólo se trata de seleccionar algo y ponerse a dormir, es, seleccionar algo, entusiasmarse y emprender nuevas acciones para ver nuestro sueño hecho realidad.

4. Iniciamos muy entusiasmados, seleccionamos las imágenes, las ponemos a la vista y les ponemos fecha de consecución, error garrafal, recuerda que a la vida le puedes pedir, jamás exigir, si tú le pones fecha para lograrlo y la fecha llega sin el logro de tu objetivo, habrás desarrollado un excelente ejercicio de auto destrucción.

5. En cuanto al reto de las diez semanas, hay temas que por tu experiencia y toda la información en contra que tengas, se llevará más tiempo, así que no te presiones, sólo se trata de ser constante, una hora al día, no son carreras, sólo se trata de mantener la disciplina.


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