Resumen:Con el presente trabajo de investigacin, se tuvo la intencin de conocer los aspectos cruciales que las empresas tecnolgicas argentinas deben tener para liderar y guiar a la Generacin Z, o sea los nacidos a partir de 1994, que en un futuro cercano comenzarn a tomar presencia en las organizaciones, la idea central se trata de averiguar cul es el tipo de liderazgo adecuado para este grupo de jvenes, como tambin las diferencias que se pueden llegar a encontrar en el ambiente de trabajo. Las organizaciones se encontrarn con los llamados nativos digitales los cuales son un poco distintos del capital humano presente en ellas actualmente, el problema radica en los grandes cambios que vive la humanidad da a da y es necesario ver si los gerentes y las empresas estn listas para afrontar este cambio, para as no quedarse atrs.Para el inicio de la investigacin, se consult importantes autores actuales y artculos de gran calibre, los cuales sobre todo eran de liderazgo y management, para sentar los cimientos del trabajo y luego poder verificar si se cumplan o no.El trabajo de campo fue exitoso, ya que pudimos hablar con jvenes emprendedores como Brian Klahr, socio fundador de Cuponstar, el cual nos dio un punto de vista concreto sobre las expectativas sobre la generacin entrante, debido a que su empresa se focaliza en la contratacin de este tipo de jvenes. A su vez pudimos entrevistar a Carlos Stella, Channel Manager de Oracle con 30 aos de experiencia en Recursos Humanos en empresa de IT, por ltimo hicimos un anlisis de documento sobre las diferencias generacionales actuales y un Focus Group para poder saber el pensamiento de las personas del trabajo de investigacin.Concluyendo, podemos decir que nuestros hallazgos con la gran ayuda de estos profesionales fueron importantes e interesantes a la vez, ya que se pudo ver los dos puntos de vista, es decir, el de las empresas y el los jvenes pertenecientes a la esta generacin, donde las empresas cada vez estn tomando acciones de ayuda y desarrollo de sus profesionales para ser atractivas, como tambin tratando de integrar a todas sus generaciones eliminando las asperezas. A su vez estos jvenes tienen muchas expectativas sobre las empresas y saben que van a entrar en un ambiente competitivo pero dicen estar preparado para ello.Palabras Clave: Liderazgo Diferencias Generacionales Innovacin Empresas tecnolgicas Atraccin de Talento Cultura Organizacional.