8/15/2019 Resumen Sobre La Aproximación Al Análisis Jerárquico

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RESUMEN SOBRE LA APROXIMACIÓN AL ANÁLISIS JERÁRQUICO

El Análisis jerárquico es una metodología para la toma de decisiones de todo tipo; Planificación

estratégica, planificación por escenarios, selección de productos y servicios, selección de

proveedores, decisiones de inversión, optimización de procesos, formulación de políticas, gestión

ambiental, análisis de costo  – beneficio, es decir es una herramienta metodológica sirve para la

toma de todo tipo de decisiones. Ver figura No. 1.

Dentro del análisis jerárquico se debe tener en cuenta entre otros los siguientes criterios:

Alternativas: posibles decisiones o acciones tomadas por el decisor.

Atributos: características que se utilizan para describir cada una de las alternativas disponibles,las cuales pueden ser cuantitativas (atributos objetos) o cualitativas (atributos subjetivos)

Objetivos:  los objetivos son aspiraciones que indican direcciones de perfeccionamiento de los

atributos seleccionados, están asociados con los deseos, posibilidades, y preferencias deldecisor.

Metas: Aspiraciones que especifican niveles de deseos de los atributos.

Criterios: los criterios son parámetros, directrices y puntos de referencia que van a permitir

evaluar las opciones o alternativas que se presentan en el proceso de decisión.

 Adaptado de: Hurtado, Toskano & Bruno, Gérard. Proceso de análisis jerárquico (AHP) como

herramienta en la toma de decisiones en la selección de proveedores. Monografía (Lic.)--

Universidad Nacional Mayor de San Marcos. Facultad de Ciencias Matemáticas. EAP.

Investigación Operativa, Lima, 2005.