REUNIÓN 2019 CCC / OLACEFS (Santo Domingo, 12 – 15 Agosto)

Trabajando juntos

Aspectos Destacados de la CooperaciónIDI-OLACEFS 2018-2019• ODSs

• Iniciativa SYL («Jóvenes Lderes de EFSs»)

• Iniciativa SFC («EFS en Lucha contra la Corrupción»)

• SPMR («Estrategia, Medición de Desempeño e Informe»)

Aspectos Destacados de la CooperaciónIDI-OLACEFS 2018-2019

ODSs• Se ha culminado el informe del ODS 5 IDI - OLACEFS, en el que participaron

18 EFSs (incluidas las EFSs de España y de la ciudad de Bogotá). 14 EFSs han proporcionado link de publicación de sus informes de auditoría

• Ello implicó una activa coordinación con OLACEFS y particularmente con la EFS de Chile, que en su el rol de coordinador trabajó en la consolidación de los trabajos de las EFSs (con el aporte metodológico de la EFS de Costa Rica), el posterior informe regional e iniciativas asociadas

• En base a esta y otras experiencias globales, se está trabajando en ISAM (Modelo de Auditoría de ODSs de la IDI) que sentará las bases de las futuras iniciativas vinculadas con ODS (caso CASP). Desde principios de 2019 se viene trabajando con esto, habiendo servido la reunión con UNDESA en juliopara intercambiar puntos de vista e incorporar sugerencias de especialsitasy partes interesadas, proceso en curso durante todo 2019.

Aspectos Destacados de la CooperaciónIDI-OLACEFS 2018-2019

Iniciativa SYL («Jóvenes Lderes de EFSs»)

• De esta iniciativa global, cuatro jóvenes líderes de OLACEFS participaron, y uno de ellos , de la Contraloría General de Costa Rica, fue premiada por su trabajo.

Aspectos Destacados de la CooperaciónIDI-OLACEFS 2018-2019

Iniciativa SFC («EFS en Lucha contra la Corrupción»)

Aspectos Destacados de la CooperaciónIDI-OLACEFS 2018-2019

Iniciativa SFC («EFS en Lucha contra la Corrupción»)

• Se lanzó el programa en dos de sus tres componentes («Auditoría de Desempeño sobre los Marcos Institucionales para la prevención» e «Implementacion de un Plan de Acción para el Alineamiento del Sistema Ético con la ISSAI 30 – Código de Etica)

• 12 EFSs de OLACEFS participando (Argentina, Bolivia, Chile, Costa Rica, Ecuador, El Salvador, Guatemala, Honduras, México, Panamá, Paraguay y Perú)

• Conversaciones con la Contraloría General de Ecuador (Presidentedel nuevo Grupo de Trabajo de Lucha contral CorrupciónTransnacional),

Aspectos Destacados de la CooperaciónIDI-OLACEFS 2018-2019

SPMR («Estrategia, Medición de Desempeño e Informe»)

Aspectos Destacados de la CooperaciónIDI-OLACEFS 2018-2019

SPMR («Estrategia, Medición de Desempeño e Informe»)

• Iniciativa amplia (duración estimada de 4 años) con 4 fases, fuertementeasociado al MMD - EFS.

• Los contenidos y procesos se han consensuado y se llevan adelante con CEDEIR (Presidencia EFS de El Salvador) en tanto enlace regional.

• Se conformó el equipo SPMR (con experimetados colegas de EFSs de OLACEFS).

• Con el apoyo de la Secretaría y de Presidencia, se ha llamado a manifestación de interés de las EFSs (a la fecha hay 9 EFSs dentro de este proceso).

¿Qué estáhaciendo o planeahacer la IDI?

http://www.idi.no/en/about-idi/strategies-and-plans

Cambios Estratégicos

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I. De programas a líneas de trabajo

EFSs Profesionales

EFSs Relevantes

EFSs Bien gobernadas

EFSs Independientes

II. Mejora en la integración de género

Cambios Estratégicos

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¿Cuáles son las necesidadescorrientes de OLACEFS?

¿Cuáles son las necesidades corrientes de OLACEFS?

“…el tema más priorizado fue Tecnologías en acciones de control, considerando el total de células destacadas y para cuantas EFS. Enseguida, vienen los temas relativos a ODS y Medio Ambiente, que también fueron los más importantes según los cooperantes.”

“…se sugiere que nuevas acciones de capacitación sean orientadas para esos cinco temas prioritarios: Tecnologías en acciones de control, ODS, Medio Ambiente, Contrataciones Públicas y Finanzas Públicas..”

Procesos de

Control Externo

Áreas de

fiscalización en

auditoría:

finanzas públicas

Áreas de

fiscalización en

auditoría:

contrataciones

públicas

Áreas de

fiscalización en

auditoría: medio

ambiente

Tecnologías en

acciones de

control

Competencias

transversales

para auditorías

de los ODS

Competencias de

liderazgo y

gestión

Competencias

personales-

Menos prioritario Más prioritario

¿Cuáles son las necesidades corrientes de OLACEFS?

1 Training Actions (MOOCs, Educational

Management System)

9 Actions of training on Technologies in

Control

2 Coordinated Audits 10 Training actions in the SDG Audit

3 Cooperation with INTOSAI (with CBC, TGIAC, 3i

and PESA with IDI)

11 Environmental training actions

4 Focus on innovation: Professional training of

the auditors of the region (Innovation

workshops and courses, Design Thinking, Audit

of General Controls of Information Technology

and International Data Analysis Seminar, course

on SDGs)

12 Training actions in Public Procurement

5 Focus on innovation: Incorporation of

technological and pedagogical innovations to

the activities supported by CCC (alternatives to

face to face courses and Innovative educational

solutions)

13 Training actions in Public Finance

6 Postgraduate programme (products: curriculum

and bibliographic repository)

14 Training actions in Leadership and

Management

7 Process of evaluation of training actions 15 Training actions in External Control

Processes

8 Evaluations of reactions to training actions 16 Training actions in Personal Competences

Actions related to other thematic areas

(Management in SAIs, Internal control,

Computer programs)

2016 - 2018 Training Plan 2019 – 2021

OLACEFS CCC

Cooperación IDI-OLACEFS – Planes futuros

• Iniciativa SFC («EFS en Lucha contra la Corrupción»)

• SPMR («Estrategia, Medición de Desempeño e Informe»)

• Iniciativa de Auditoría Cooperativa de Compras PúblicasSostenibles con Análisis de Datos

Cooperación IDI-OLACEFS – Planes futuros

Iniciativa SFC («EFS en Lucha contra la Corrupción»)

2019 - Reunión de Revisión del Informe de Auditoría (Componente de Auditoria de marcos institucionales) y de los Planes de Acción de las EFSs(Componente de Alineación con la ISSAI 30)

2020 – Implementación del Componetne 3 y Aseguramiento de Calidad de la Auditoría del Componente 1

Cooperación IDI-OLACEFS – Planes futuros

SPMR («Estrategia, Medición de Desempeño e Informe»)

2019 + - Desarrollo de los Componentes de MMD y de PlanifiaciónEstratégico

2020 + – Componentesd e Ejecución Estratégica y MMD final

Cooperación IDI-OLACEFS – Planes futuros

Iniciativa de Auditoría Cooperativa de Compras PúblicasSostenibles con Análisis de Datos

Dimensiones: Auditoria Cooperativa / Basada en ISSAIs (Aud de Desempeño) / Vinculada a ODSs en base a ISAM / Análisis de datos

EFSs Profesionales

EFSs Relevantes

Cooperación IDI-OLACEFS – Planes futuros

Iniciativa de Auditoría Cooperativa de Compras PúblicasSostenibles con Análisis de Datos

Iniciativas Globales de la IDI de relevancia para OLACEFS

Educaciónprofesional paeraAuditores de EFSs

(PESA) piloto

Green Hat : series de Intercambio e Innovación de la

IDI

Jóvenes Líderes de EFSs

Asegurando la Calidad de las

Auditorías

Facilitando el Impacto de las

Auditorías

Indepencia de las EFSs

Educación DigitalEFSs y Análisis de

Datos