Revis. Perú Cooperativo N° 30

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3PERÚ COOPERATIVO

DirectorSandro Alfaro Alvarez

CoordinadorCecilia Menacho Piérola

Reportero GráficoMario Ledesma

Diseño y Diagramación

Yhens Tornero Suarez

Colaboradores

Jorge Luis Alfaro Alvarez

Lic. Miguel Vásquez CárdenasDERECHOS RESERVADOSprohibido su reprodución

Av. Leonardo Arrieta N°960

Dpto. 102 - Cercado de Lima

Telf: 01 636-7745

Cel: 975435949

RPM: *695479

[email protected]

Lic. Antonio Flores Gavilán

Luis Alberto Vásquez Sanchez

IMPORTANCIA DE LA BUENA GESTIÓN COOPERATIVA

La gran mayoría de las cooperativas del Perú celebran sus asambleas generales entre los meses de marzo y abril,

donde realizan también elecciones por tercios, luego de la presentación del balance general y las proyecciones para el año que se tiene por delante.

En estas asambleas podemos escuchar como se ha desarrollado la gestión de cada cooperativa y los logros obtenidos por ejemplo, en cuanto al aspecto financiero y asociativo, logros que permitirán medir cuantitativa y cualitativamente, cual ha sido el nivel de eficacia y eficiencia de la cooperativa y como se va implantando la visión de desarrollo a corto y mediano plazo.

El haber alcanzado los objetivos propuestos y haberlo hecho con el menor gasto en recursos y tiempo, significa que indefectiblemente la cooperativa, se está dirigiendo hacia el éxito y el crecimiento sostenido. Por ello la importancia de contar con personas idóneas en los puestos claves para el desarrollo cooperativo, personas capacitadas y conocedoras de la visión, personas honestas y comprometidas con el trabajo diario, pensando en el mejor resultado posible y tomando las mejores

decisiones.

El liderazgo cooperativo sano y con visión, será entonces de suma importancia para crecer y consolidarse, mientras que los procesos electorales limpios y transparentes, harán de la cooperativa un referente a seguir, le dará notoriedad y eso redundará en la fidelización y compromiso activo de todos los socios.

Los socios por su parte, podrán reconocer un buen gobierno cooperativo y ejercerán el control democrático y saludable, conociendo y usando las vías de comunicación que tengan a su disposición para expresarse y brindar la retroalimentación que toda institución necesita para mejorar y crear un ambiente donde la armonía y la solidaridad entre sus socios, sean el baluarte de desarrollo.

Esperamos pues que muchas sean las cooperativas que implementen estos mecanismos, que muchas, o mejor dicho todas, partan de los principios históricos que trajeron a la luz al cooperativismo y escriban su propia historia, una historia visionaria, una historia de éxito, una historia de liderazgo y una historia de excelencia, hacia un futuro mucho mejor.

Director.

Edito

rial

Sandro Alfaro AlvarezDirector Revista Perú [email protected]

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Semana Santaen Ayacucho

CAC Santa María Magdalena asumió la Mayordomía del Señor de Pascua y Resurrección

Uno de los acontecimientos cristianos más conmemorativos y de gran demostración de fe y devoción, es la Semana Santa, en donde se recuerda la Pasión, Muerte y Resurrección de Jesús de Nazaret; y se ofrecen muestras de fervor religioso popular, destacando entre ellas

las procesiones, peregrinaciones y representaciones e este acontecimiento.En Ayacucho se concentra el mayor punto de atracción de la Semana Santa en el Perú.

Destaca no sólo por sus numerosos templos y casonas coloniales sino también por sus cos-tumbres ancestrales que se ven reflejadas en la inquebrantable fe del pueblo.

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Es sabido por todos que en Ayacucho es el lugar por excelencia a nivel latinoamericano, donde

miles de personas entre pobladores y turistas celebran la Semana Santa, con festejos entre actividades religiosas y procesiones, que duran aproximadamente 10 días y que además pueden conocer el fervor de su gente, participando de las demás actividades culturales y gastronómicas que se ofrecen.Es en este contexto que la CAC Santa María Magdalena, liderado por doctor José Cama Godoy gerente general, consciente que la gran mayoría de sus socios, participan activamente y con devoción de estas fechas, asumió la Mayordomía del Señor de Pascua Y Resurrección para el año 2013.Con el mensaje “Triunfo de Cristo sobre la muerte”, la CAC Santa María Magdalena, convocó a sus socios, visitantes y el pueblo en su conjunto, a que los acompañen en esta fiesta cristiana donde todos los participantes “vivieron su fe con fervor y esperanza”, según anunció a sus invitados. La cooperativa y las celebracionesLas celebraciones se iniciaron el día 23 de marzo, en la localidad de Carmen Alto, donde juntamente con el alcalde de esa jurisdicción, celebraron el tradicional Qocaw Mallichi. Al día siguiente, Domingo de Ramos y luego de la recepción, se concentraron en la Plazoleta del Templo de la Merced, mayordomos, urnas, autoridades y público en general e Izaron el Pabellón Nacional, acto que estuvo a cargo del Monseñor Salvador José Miguel Piñeiro García Calderón y los mayordomos designados para el año 2013.El sábado 30 de marzo desde el mediodía, en el marco de la “Celebración en Honor al Señor de Pascua de Resurrección”, se pudo apreciar la entrada a la Plaza Mayor de los

mayordomos y acompañantes, portando cirios. S e g u i d a m e n t e se escucharon los repiques de campana y la Oración del Ángelus, en la Basílica Catedral de Ayacucho, donde se realizó el tradicional Trono Hautay, luego, se celebró la Misa y el encendido del Cirio Pascual, cuyo significado es la celebración de la resurrección de Cristo; culminando el día con el festival de fuegos artificiales y bombardas.Como es ya una tradición, durante la realización del “Pascua Toro” o “Jala

T o r o ” , la Plaza de Armas se abarrotó principalmente de jóvenes propios y extraños, quienes participaron del la festividad, donde los toros son jalados por jinetes

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montados en caballos, mientras miles de jóvenes se concentran vestidos de polos rojos. Se trata de una tradición por Semana Santa, en la que personas e instituciones compran los toros más robustos y los trasladan por espacio de unos cinco kilómetros, en medio de una acción festiva y de valor, para luego donar a las instituciones benéficas.El día 31 de marzo, Domingo de Resurrección, se inició muy temprano desde las 4 de la mañana, con la Santa Misa, celebrada por el Monseñor Piñeiro en la Basílica Catedral de Ayacucho, seguida de una procesión por el perímetro de la Plaza Mayor. Luego en el

frontis de la Universidad San Cristóbal de Huamanga se hizo entrega del Guión y Estandarte a los Mayordomos designados como responsables de las celebraciones para el año 2014. A las 6 de la mañana se realizó una misa en el idioma Castellano y Quechua, luego se realizó el tradicional Huaytacuy, finalizando a las 8 de la mañana con un desayuno pascual ofrecido en el local de la mayordomía.Para el miércoles 3 de abril, por la mañana se realizó la ceremonia del tradicional Tronopascay, que contó con la asistencia de muchos invitados y los mayordomos quienes realizaron el acto protocolar de devolver los

cirios a la casa del adornista.

El día 6 de marzo se da inicio a la Celebración en Honor al Señor de Cuasimodo con una Misa y culminando con fuegos artificiales. Al día siguiente luego de la Misa central celebrada en la Basílica Catedral de Ayacucho y para cerrar el ciclo de celebraciones se realizó un último almuerzo de confraternidad y agradecimiento el local de la Mayordomía.Cabe señalar que por motivos de las Bodas de Oro de la Cooperativa y para afrontar los gastos que estas actividades de mayordomía demandan, los cuales durarán todo el año 2013, se abrió un fondo donde los trabajadores, directivos y delegados, de manera solidaria vienen aportando el 3% de sus sueldos, acto que fue aprobado por la Asamblea General. Con este compromiso de todos,

se ratifica la línea solidaria que la CAC Santa María

Magdalena viene demostrando desde

hace 50 años.

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Comité organizador del XXI PAD-COOP 2013 invita a participar en este evento académico, que año tras año viene consolidándose

como una necesidad de mejorar las capaci-dades de los funcionarios, directivos y traba-jadores de las cooperativas en nuestro país.

En ese sentido, este Programa de Alta Direc-ción para Cooperativas que se va llevar a cabo el jueves 25 y viernes 26 de Abril del presente

XXI PADCOOP“ENFRENTANDO EL

DESAFIO 2020”

PRÓXIMO EVENTO

PROGRAMA

año en las instalaciones del Hotel Carrera Las Américas sito en Jr. Velarde Nº 123 (Alt. Cdra. 18 Av. Arenales), Lince.

Hay que destacar que ultimo PADCOOP se realizó en Huamanga, siendo anfriona y co-or-ganizadora del evento la CAC “San Cristóbal de Huamanga” y contó con la concurrencia de 26 cooperativas, de distintos puntos de nuestro país, donde participaron una buena

cantidad personas entre directivos, ejecuti-vos del sector, preocupados en mejorar sus capacidades de liderazgo y competitividad cooperativa.

Ahora se invita a esta nueva versión del XXI PADCOOP que seguramente seguirá forta-leciendo el conocimiento y el aprendizaje que es la herramienta vital para el crecimiento del sector.

JUEVES 25 DE ABRILACTIVIDAD PONENTES

Palabras deBienvenida

Dr. Cesar Quiñonez VernazzaPresidente del Comité de Educación de SERVIPERU

Inauguracióndel evento

Ingº Freddy Fernando Sarmiento Betancourt Congresista de la República, actual Presi-dente de la Comisión de Producción, Mypes y Co-operativas del Congreso.

Conferencia: Proyecto de Una Decada Cooperativa:El desafío del Año 2020

Mag. Igor Marañon Pimentel Consultor y Asesor Empresarial

COFEE BREAKConferencia: Fortaleciendo Nues-tra Marca Mutual - Cooperativa, una estrategia nacional.

Mg. Jose Carreras SchoederAsesor Empresarial

VIERNES 26 DE ABRILACTIVIDAD PONENTES

Conferencia: Etica y Reputacion Em-presarial: partiendo desde nuestros principios y valores.

LIC. Oscar Bastidas Valenzuela-Asesor Empresarial

Conferencia : Ges-tion De Los Seguros En 2020: basado en los valores de la cooperación

SR. Richard Bell Consultor de SSQ GroupeFinancier de Quebec - Canadá

COFEE BREAKConferencia : Un Enfoque de La Economia Mundial: preparando la Re-spuesta Cooperativa.

ING. LUIS BABA NAKAOAsesor Empresarial

Clausura del EventoDr.Julio Richarte RomeroPresidente del Consejo de Administración de SERVIPERU

Almuerzo de camaradería y entrega

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Cooperativa La Rehabilitadora

en franco crecimiento debido a su

buen gobierno cooperativo

En una entrevista exclusiva para la revista Perú Cooperativo el destacado cooperativista Marcial Barrón Coral presidente del

consejo de administración de la cooperativa La Rehabilitadora expresó los logros y avances alcanzados durante el ejercicio 2012, teniendo como marco el Plan Estratégico y Operativo de dicha institución.

Indicó, en este marco de actuación, durante el año 2012, se desembolsaron créditos, en beneficio de nuestros socios, por un total de S/. 44´002,120.87, que representa un crecimiento del 28% en relación al año anterior, referente a las aportaciones, se ha alcanzado la suma S/.12´976,893.13 que representa una variación del 19.24% mayor que el año 2011.

Respecto a los Activos Totales la cooperativa ha alcanzado la suma S/.62´973,865.73 que representa el 36% (S/.16´956,731.20) de variación de crecimiento con respecto al 2011. Asimismo dio a conocer el aspecto asociativo en el año 2012 ingresaron 3457 nuevos socios, alcanzando un total14,654 socios lo que demuestra que el crecimiento de la masa asociativa se debe fundamentalmente a la credibilidad, precisamente porque hemos

mejorado los servicios y la calidad de atención.

Marcial Barrón destacó que en su gestión se obtuvo un remanente equivalente a la suma S/.1´098,000.00 cumpliendo de esta manera con las metas y objetivos propuestos, las mismas que son producto del esfuerzo y colaboración de todos y cada uno de los colaboradores de nuestra institución que pusieron gran esfuerzo para lograr este fin.

Además, expresó en relación a la Responsabilidad Social, nuestra prioridad ha estado centrada en la atención a los adultos mayores, los niños y en llevar ayuda económica o en medicinas a los socios que así lo requerían. De igual modo, dando cumplimiento al Sétimo Principio Cooperativo: "LA COOPERATIVA TRABAJA PARA EL DESARROLLO SOSTENIBLE DE SU COMUNIDAD POR MEDIO DE POLITICAS ACEPTADAS POR SUS MIEMBROS"; se llevó ayuda a los sectores de la población más necesitada.

Por otro lado se ha trabajado en el aspecto de la motivación de los colaboradores, la misma que ha estado dirigida en tres aspectos: 1) Cambio de actitud de los colaboradores hacia sus labores, 2) Cambio de actitud hacia la cooperativa y 3) Cambio de actitud

La ACI-Américas otorgó la certificación de Balance Social de acuerdo a la evaluación de sus indicadores sociales, económicos y en función a cada principio cooperativo.

• Otorgó créditos por más de S/.44 millones el año pasado y sus activos totales alcanzaron la suma de 62 millones, teniendo un crecimiento de 36% respecto al 2011.

• Marcial Barrón expresó su agradecimiento y la participación activa de los consejos y comités; "su apoyo invalorable para que la gestión sea más eficiente y eficaz".

Marcial Barrón Coral Presidente del Consejo de Administración

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hacia los socios, lo cual ha permitido mejorar la atención en beneficio de los socios; se ha mejorado la interrelación entre los colaboradores, coordinando las acciones para un mejor desempeño de sus funciones, lo que ha generado que los préstamos que solicitan los socios sean atendidos el mismo día o al siguiente día.

Se ha logrado que el Fondo Mi Vivienda nos califique como Institución de Intermediación Financiera -IFI- y nos otorgue una línea de crédito equivalente a la suma de S/.1'200,000.00 Nuevos Soles, para el producto Mi Construcción que permitirá que nuestros socios accedan a préstamos hasta por S/.90,000.oo nuevos soles, pagaderos en doce (12) años, según el monto del préstamo, y a intereses accesibles, lo que permitirá mejorar la calidad de vida de nuestros socios. En estos momentos se viene trabajando en la implementación del MÓDULO correspondiente a fin atender a más tardar en el mes Mayo de este año. También se está trabajando en el MODULO de los productos de Micro y Pequeña empresa, en la que tendrán prioridad nuestros socios que tengan empresa.

Se ha fortalecido la Alianza Estratégica entre cooperativas, a la ya conformada con las cooperativas Credicoop, Parroquia Santa Rosa de Lima, se ha integrado a esta alianza la hermana Cooperativa La Portuaria del Callao, donde se ha planteado los objetivos concretos en los que debe trabajar la Alianza Estratégica. Son dos los objetivos diseñados por la Alianza.

El primero es Fortalecer la Educación Cooperativa dirigida a nuestros socios, delegados, directivos y colaboradores, con la finalidad de prepararlos y asumir los retos que permitan el crecimiento y desarrollo de nuestra empresa cooperativa. Una primera experiencia que tuvo fruto de esta unión fue

la implementación del curso de "GESTION DE RIESGOS" la que se llevó a cabo en nuestra cooperativa, se contó con la presencia de colaboradores y directivos de las Cooperativas de la Alianza Estratégica. Fue grata la experiencia ya que tuvimos a directivos y colaboradores de otras cooperativas y compartimos nuestras experiencias y vivencias. También ha propuesta de nuestra cooperativa, se ha coordinado conjuntamente con la ACI AMERICAS quienes auspiciarán y certificarán el X ENCUENTRO DE EDUCACION COOPERATIVA "UN MODELO DE EDUCACION COOPERATIVA PARA LOS COMITES DE EDUCACION", la cual permitirá que los Comités de Educación cuenten con el instrumento curricular que les permita desarrollar la capacitación en cada nivel, este encuentro se llevará a cabo en el mes de Junio del presente año.

Y el segundo aspecto es constituir una empresa de Servicios Generales

que inicialmente brinde servicios a las cooperativas fundadoras, en los siguientes rubros; Mensajería ó Courier, verificaciones domiciliarias o laborales de los socios que soliciten créditos, imprenta, cobranzas, entre otros. Lo que nos permitirá, reducir costos y brindar servicios de calidad a las propias cooperativas, obteniendo ganancias que hoy las perciben otras empresas ajenas a las cooperativas.

La proyección que la Cooperativa “La Rehabilitadora” tiene para el año 2013, es igual de entusiasta, ya que gracias a la adquisición de una moderna central telefónica denominada Soluciones Avanzadas de Comunicaciones, se implementará un mejor sistema y mayor fluidez de las comunicaciones entre la institución y sus socios.

Los colaboradores tendrán también una buena noticia, pues se ha aprobado la nueva política y estructura salarial que permitirá contar con colaboradores comprometidos con la institución y sus socios. Se proyecta también el lanzamiento de un nuevo producto llamado RapiAuto, durante la realización de un Show Room , los días 25 al 28 de abril, en los cuales también se promocionarán todos los demás productos y servicios de la cooperativa.

Finalmente, Marcial Barrón expresó su agradecimiento y la participación activa de los consejos y comités e hizo hincapié en los miembros del consejo de administración como el Sr. Carlos Montavo Florián Luis paredes Torres, Francisco Navarro Rojas y Daniel Luna Ramírez, quienes contribuyeron con sus opiniones y sugerencias al fortalecimiento de nuestra institución. De igual modo, a los integrantes del consejo de vigilancia, comités de educación, previsión social y comité electoral; quienes han sabido brindar su apoyo para que la gestión sea más eficiente y eficaz.

Consejo de Administración.

Consejo de Vigilancia.

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Sr. Fredy Barrios actual Presidente del Consejo de Administración de la

cooperativa “Los Andes”

Cooperativa Los Andes reconocida conel Premio Empresa Peruana del año 2012

El pasado 5 de abril, se llevó a cabo en el Delfines Hotel & Casino de Lima, la Ceremonia de entrega del Premio Em-presa Peruana del Año 2012, el recono-

cimiento empresarial más importante del Perú, en la cual fueron premiadas empresas líderes , que han destacado en sus respectivos mer-cados, durante el año anterior, por su excelen-cia y sobresaliente gestión empresarial.

En el sector de las cooperativas de ahorro y crédito, fue premiada una de las cooperativas que ha venido creciendo en forma sostenida y constante en sus doce años de funcionamien-to. Nos referimos a la Cooperativa de Ahorro y Crédito “Los Andes” que fue seleccionada para poder recibir este importante galardón “Premio Empresa Peruana 2012”

El presidente del consejo de administración Fredy Barrios recibió este importante galadón, en una hermosa ceremonia de premiación, quien indicó su satisfacción y emoción en lograr este trofeo que demuestra un trabajo cooperativo excelente y sobresaliente.

A lo largo de todos estos años el Premio Em-presa Peruana del Año ha premiado centena-

res de empresas de todos los departamentos del país, las cuales, gracias a su calidad de gestión y liderazgo, lograron sobresalir en sus mercados, llevándolas a ser seleccionadas para poder recibir tan importante galardón.

Este evento está organizado por la Asociación Civil Empresa Peruana del Año, y con veinte años ininterrumpidos premiando la calidad y excelencia empresarial, el Premio Empresa Peruana del Año cuenta con el respaldo de prestigiosas organizaciones como: la Univer-sidad Ricardo Palma, a través de su Escuela de Administración y Gerencia de la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales; y la Universidad San Martín de Porres, mediante su Facultad de Ciencias Administrativas, entre otras. La Asociación Civil Empresa Peruana del Año es una institución sin fines de lucro la cual incentiva, a través de premiaciones en diversos rubros, la sana competencia entre las empresas que operan en el Perú. Entre los criterios de evaluación se considera la gestión empresarial, ventas brutas, crecimiento patri-monial, liderazgo, responsabilidad social, par-ticipación del mercado, calidad de productos y/o servicios, trayectoria, entre otros aspectos.

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Aelucoop realizó Asamblea General de Delegados

En la última semana de marzo, la Cooperativa de Ahorro y Crédito Aelucoop realizó su Asamblea General de Delegados, en la cual

se expusieron y aprobaron las diversas accio-nes desarrolladas por los Consejos y Comités de Directivos durante el 2012.

En esta reunión, desarrollada en las instala-ciones del colegio La Unión, los delegados aprobaron por unanimidad los estados finan-cieros hasta el 31 de diciembre del 2012, que confirmaron el crecimiento y buen desempeño de esta cooperativa nikkei. Pedro Miyasato Arakaki, presidente del Consejo de Adminis-tración, indicó que el año pasado la coopera-tiva continuó fortaleciéndose como una de las más importantes a nivel nacional, resaltando importantes cifras como los 534 millones de soles en activos, resultado principalmente del aumento en el otorgamiento de préstamos a sus asociados.

Asimismo, se refirió a los 508 millones de soles captados en depósitos y ahorros, cifras que además de presentar el éxito del servicio financiero, demuestran el grado de confianza que tienen miles de familias en Aelucoop.

En el año de las cooperativas

Por otro lado, en parte de su discurso se refirió a que «el 2012 fue un año sumamente espe-cial para la institución y para el movimiento cooperativo mundial, pues la Organización de Naciones Unidas (ONU) lo declaró como el Año Internacional de las Cooperativas. Esta designación resumida en un categórico men-

saje: «las empresas cooperativas construyen un mundo mejor», nos llenó de orgullo y a su vez, nos impulsó a seguir promoviendo el sistema cooperativo entre más miembros de nuestra comunidad».

Al referirse a los logros de Aelucoop, indicó que «en el ámbito propio, se continuó forta-leciendo los vínculos con instituciones herma-nas como la Asociación Estadio La Unión, la Asociación Peruano Japonesa, el colegio La Unión y el Country Club El Bosque, así como también seguimos desarrollando nuestras políticas de crecimiento con la inauguración de la oficina en San Borja, que estamos se-guros nos ayudará a brindar una atención más rápida y personalizada a los socios que

viven por esa zona de la ciudad, y a aquellos socios estratégicos que se encuentran en la zona financiera de Lima».

Se destacó apoyo constante a la colectividad

Por su parte el presidente del Co-mité de Educación, Manuel Tsu-kayama, informó sobre las diferen-tes acciones que se realizaron para integrar a las familias de asociados y al entorno, ya sea con los Pas-eos a la Playa y el Día de Mamá y Papá con AELU, así como los Con-cursos de Pintura de Aelucoop y la Fenacrep, o el reconocido Premio a la Excelencia que se brinda a los estudiantes más destacados de los colegios de la colectividad, entre otras acciones.

Finalmente en la exposición de la memoria del consejo de vigilan-

cia, presidida por el directivo César Navarro Otani, se presentaron los informes de audi-toría externa a cargo de la auditora indepen-diente Chávez, Escobar & Asociados, quienes concluyeron como razonable el desarrollo de los procesos de Aelucoop durante el año que pasó, conforme a las políticas y normas esta-blecidas por la Cooperativa y por la Superin-tendencia de Banca, Seguros y AFP.

Elección de consejos y comités

Posteriormente a la asamblea de delegados, se procedió a la elección de directivos para los Consejos y Comités del periodo 2013 - 2014, quedando establecidos de la siguiente manera:

CONSEJO DE ADMINISTRACIÓNPresidente Pedro Miyasato Arakaki

Vicepresidente Manuel Tsukayama KiyanSecretario Mary Ana Shimabukuro HigaVocal Silvia Segami Yagi Vocal Jorge Maehira HigaSuplente Manuel Tsuboyama MatsudaSuplente Juan Carlos Sakuda Yoshi-

yamaCONSEJO DE VIGILANCIAPresidente Domingo Sone Nakandakari Vicepresidente Jesús Leandro PalominoSecretario Cesar Navarro Otani

DIRECTIVOS AELUCOOP PERIODO 2013 - 2014 Suplente Oscar Araki YoshidaCOMITÉ DE EDUCACIÓNPresidente Manuel Tsukayama KiyanVicepresidente Nina Yagi TsukazanSecretario Mónica Adaniya TsukayamaSuplente Ricardo Nagamine UyemaCOMITÉ ELECTORALPresidente Anastacio Shibayama NagakiSecretario Wendy Yano TsugawaVocal Ana Rosa Higa MaeshiroSuplente Jose Koo Leon

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La nueva ley entró en vigencia luego de un acto realizado en Cochabamba en presencia de la Confederación de Cooperativas de Bolivia (Concobol).

Además de felicitar a los diferen-tes sectores, sobre todo al de las cooperativas mineras, que fueron parte de la redacción de la norma,

el mandatario convocó a las cooperativas a ser una alternativa frente al capitalismo, ex-plicando que el modelo cooperativo ofrece ganancias para la sociedad, no para el sector privado.

“Las cooperativas de Bolivia deben ser un modelo frente a otros sectores (…). Estoy convencido de que las cooperativas son una alternativa frente al capitalismo; en el capital-ismo las ganancias son para el sector privado, para las personas individuales, mientras que el cooperativismo es para cooperarnos, de manera conjunta, para todos los socios”, dijo.

El mandatario anunció además que pedirá a las comisiones técnicas de su Gobierno que avancen rápidamente en la redacción de los reglamentos que requerirá esta ley para su funcionamiento, que, según Concobol, son un total de tres.

Según lo que dicta la Ley de Cooperativas, a partir de la promulgación corre un plazo de 180 días para su reglamentación y luego otro de dos años para el registro de las cooperati-vas del país ante la nueva autoridad, para lo

cual deberán adecuar sus estatutos. Aquellas que no cumplan esta disposición legal serán disueltas o liquidadas.

El presidente de la Confederación Nacional de Cooperativas de Bolivia (CONCOBOL), Albino García, expresó la satisfacción que siente su sector respecto al reconocimiento del Estado a través de la presente Ley. “No somos una instancia privada, somos una instancia social, y así lo reconoce la ley”, dijo.

Uno de los aspectos fundamentales es que las cooperativas podrán establecer redes de pro-ducción a fin de cubrir todas las necesidades de una determinada población o región. “Es decir, algo similar a una corporación regida bajo un solo sistema, el cooperativo”, explicó el vocal del Consejo de Vigilancia de la Con-cobol, Carlos Schimdt.

La ley tiene el objetivo de regular la consti-tución, organización, funcionamiento, super-visión, fiscalización, fomento y protección del sistema cooperativo en el país. Incorpora además a la Concobol como máxima instancia que aglutina a las cooperativas en el país.

Entre sus principales características, la ley identifica a las cooperativas por sectores, como ser: productivas (mineras, agropecuar-

ias y otros), de servicios (vivienda, educación y otros) y servicios públicos (telecomuni-cación, electricidad, agua y otros).

Crea la Autoridad de Fiscalización y Control del Sistema Cooperativo, que tendrá el fin de regular, fiscalizar y supervisar la gestión coop-erativa; fiscalizar la disolución y liquidación de las cooperativas; disponer acciones de inter-vención en los casos previstos por ley; otorgar la Personalidad Jurídica a las Cooperativas; imponer y ejecutar sanciones a las coopera-tivas de acuerdo a la presente ley y decreto supremo reglamentario y otras funciones.

Además, define la estructura de una coop-erativa, que está conformada por el Comité de Vigilancia y Administración, junto a la Asam-blea General y el Tribunal Disciplinario. Sobre las cooperativas de servicios públicos, la ley establece que la elección de los Consejos de Administración y Vigilancia se realizará bajo supervisión del Tribunal Supremo Electoral.

La Nueva norma reemplaza a la Ley General de Sociedades Cooperativas promulgada en 1958 y que siempre presentó dificultades para su aplicación e interpretación por la falta de decretos y otras normas que la reglamenten.

Fuentes: La Razón, Opinión y Los Tiempos

Evo Morales promulgó nueva Ley General de Cooperativasy las convoca a ser una “alternativa frente al capitalismo

Bolivia


Cooperativa San Cristóbal de Huamangaotorgó créditos por más de S/.112 millonesel año pasado

Al cierre del 2012 alcanzó un total de 72,456 socios, según informe realizado en la Asamblea General de Delegados

La Cooperativa de Ahorro y Crédito San Cristóbal de Huamanga, realizó su Asamblea General de Delegados, en la cual se presentó un informe anual

de la gestión realizada por dicha asociación. En el marco de la asamblea se analizó el informe anual correspondiente al periodo 2012, que resume los principales aspectos de la gestión institucional y los estados financieros de dicho ejercicio económico, debidamente auditados, los cuales dan cuenta del constante crecimiento que muestra la cooperativay su fortaleza patrimonial. La agenda estuvo basada en una información sobre la Memoria del Ejercicio Económico 2012; la relación de los nuevos integrantes del nuevo Consejo de Administración para el periodo 2013; el Organigrama Estructural; la participación de la Cooperativa San Cristóbal de Huamanga en el Mercado Financiero; Gestión Institucional; Gestión Integral de Riesgos; nombramiento de los nuevos miembros y memoria del Consejo de Vigilancia, nombramiento de los nuevos miembros y memoria del Comité de Educación

y del Comité Electoral; proceso electoral 2013; proclamación y juramentación de los Delegados 2013; los nuevos miembros y memoria del Centro Médico y dictamen de los auditores independientes. Cabe destacar que todo el proceso de la asamblea se desarrolló en forma normal, en la que cada delegado representante de las diferentes sucursales y agencias, expresaron sus opiniones, apreciaciones y propusieron sus pareceres a favor del mejoramiento y satisfacción de los socios de toda la cooperativa.Gestión InstitucionalDentro de los logros presentados a los delegados en dicha asamblea, se destacan la Gestión Institucional, donde la Cooperativa de Ahorro y Crédito San Cristóbal de Huamanga, enmarcado en los pilares de su plan estratégico, continuó desarrollándose en sus líneas de negocios estratégicos, entre ellos: créditos a medianas empresas, financiamiento al sector de la micro y pequeña empresa, créditos de consumo no revolvente

y créditos hipotecarios para vivienda. En este marco de actuación, durante el año 2012, se desembolsaron créditos, en beneficio de nuestros asociados, por un total de S/. 112’865,394.69, equivalente a una tasa de crecimiento anual del 16.58% con respecto al año anterior. La estructura de la cartera de créditos, con una participación mayoritaria de operaciones a corto y mediano plazo y la adecuada gestión financiera y de riesgos, que permitieron registrar un remanente de S/. 4’724,076.00, superior a lo obtenido en el ejercicio anterior.Luego se dio a conocer las operaciones financieras acompañadas de una constante mejora en la gestión de riesgos y cobertura. Así, durante el año 2012, se redujo el índice de morosidad a 7.33%, inferior al año anterior que fue de 8.88%. Así mismo se mejoró el índice de protección de la cartera atrasada y en cobranza judicial de 94.08% (año 2011) a 110.94%. También en el presente ejercicio económico se dinamizó y promovió la incorporación de nuevos socios, habiéndose alcanzando a 72, 456 socios, con un capital

Para este año 2013 asume como presidente del consejo de administración el economista Wiber Vega Mendoza, le deseamos exitos en su gestión.

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Cooperativa San Cristóbal de Huamangaotorgó créditos por más de S/.112 millonesel año pasado

social aportado de S/. 25’062,054.00, que significa un incremento del 11.77% y 14.77%, respectivamente, con relación al año 2011.Otro de los logros presentados fue que en el 2012, la Cooperativa San Cristóbal de Huamanga ha sido calificada por Mi Vivienda S.A. y Cofide, para intermediar recursos del fondo Mi Vivienda por un monto de S/. 2’500,000.00, a la tasa de interés de 7.5% anual a un plazo de repago de la deuda de hasta 12 años, los mismos que se encuentran a disposición de los socios. Activos totalesLa Cooperativa al cierre del ejercicio 2012 y dentro de sus activos totales alcanzó un total de S/.148,790,512.00 nuevos soles, logrando un incremento del 26.16% respecto al ejercicio 2011.Dentro de la estructura de nuestros activos la de mayor representatividad es el rubro de los créditos con un 70.43% seguidos de los fondos disponibles con un 23.04%. El activo fijo con un 5.62%, en tanto el resto de los activos comprende la diferencia restante del 0.91%. Acciones destacadasEntre ellas mencionaremos las acciones que permitieron mejorar la imagen institucional y los servicios que ofrece la cooperativa a sus asociados: la cooperativa fue elegida como sede del XX Programa de Alta Dirección para Cooperativas (Padcoop), denominada “Liderazgo de las Cooperativas y su Rol en el Desarrollo de la Sociedad”. Este evento se realizó exitosamente con la asistencia de 97 participantes de 26 cooperativas a nivel nacional, y contó con la participación de expositores de Costa Rica y Paraguay. De igual forma, se inició la construcción del local institucional de la agencia Ica (primera etapa), y se puso en funcionamiento la Agencia Lima, ubicada en la Av. Arenales 790, distrito de Jesús María, en Lima.Responsabilidad social En lo que respecta al Fondo de Previsión Social, en el año 2012 se realizaron más de 17,167 atenciones a personas que integran el grupo de asociados que optaron por inscribirse voluntariamente en el Fondo, a quienes se les brinda servicio médico en las especialidades de: medicina interna, ecografía 4D, odontología, psicología, ginecología, pediatría, análisis clínico, farmacia y tópico, así como un auxilio económico por muerte natural, accidental e invalidez permanente; todo por un pago anual de S/. 35.00 para adultos y S/. 15.00 para menores de edad.En cuanto a las campañas preventivas de salud, la Cooperativa realizó en el transcurso del año, cuatro campañas médicas atendiendo a 1,806 personas entre niños, adultos y ancianos de diversas zonas de Ayacucho y zonas rurales de la región.

Mercado FinancieroLa Cooperativa San Cristóbal de Huamanga, obtuvo al 31 de diciembre del 2012, una participación del 10% en el mercado de colocaciones, en comparación de otras entidades financieras a nivel del departamento de Ayacucho. Esto demuestra posicionamiento y solvencia en el mercado a lo largo de sus 53 años de vida institucional. La cooperativa con el afán de buscar representación y posicionamiento dentro del mercado financiero nacional, aprobaron - mediante resolución presidencial - la creación de la Oficina Especial Permanente en el distrito de San Juan de Miraflores, Santa Anita y Ate; las mismas que están orientadas a brindar servicios a los socios de dicha jurisdicciónpara expandir y aumentar de manera sostenida la participación en el mercado a nivel nacional.Por otro lado, de acuerdo a la información del ranking de la Fenacrep del 2012, la Cooperativa San Cristóbal de Huamanga se encuentra en el cuarto lugar en los estados financieros y en el décimo primer lugar entre todas las cooperativas a nivel nacional. Cartera de colocacionesEl ejercicio 2012 ha significado para la Cooperativa un reto en materia de crecimiento en cuanto a la cartera de créditos, habiendo alcanzado un total de S/.112’865,395 n.s, representando un incremento de la cartera equivalente al 16.12% respecto al ejercicio 2011. El saldo total de las colocaciones ha significado el desembolso de un total de 23,782 créditos de los cuales se tiene al cierre del año un número de 17,341 créditos vigentes.La figura comparativa de forma anual muestra que en el ejercicio 2012 la cartera de colocaciones se incrementó en un total de S/.15’671,818.00 n.s, lo cual constituye un crecimiento de la cartera de colocaciones en 16.12% con respecto al año 2011. De igual forma también se incrementó el número de créditos en 1306.Cartera de captaciones 2012Nuestra fuente de financiamiento para las colocaciones son los ahorros y depósitos a plazo fijo que tienen particular importancia. De igual forma, la Cooperativa fomenta en sus socios la cultura del ahorro entre adultos y niños (Cristobalines).Al cierre del ejercicio 2012 las captaciones alcanzaron un total de S/. 97’409,560.00 nuevos soles, siendo el mayor porcentaje representado por los ahorros con el 48% equivalente a S/.46’444,815.00. Los depósitos a plazo fijo representaron un total de S/.50’964,745.00 nuevos soles que corresponde al 52% del total de la cartera de captaciones.

Capital socialEl capital social de la Cooperativa San Cristóbal de Huamanga es fortaleza patrimonial la cual se encuentra representada por los aportes de cada uno de los socios la misma que, al cierre del 2012, alcanzó un total de S/. 25’062,054.00 nuevos soles significando un incremento del 14.76% respecto al ejercicio anterior. Reserva cooperativaToda organización por protección a fin de afrontar posibles contingencias de pérdidas detrae y constituye reservas, las mismas que también se provisionan en cumplimiento a las disposiciones legales vigentes.La Cooperativa al cierre del ejercicio 2012 alcanzó una reserva total de S/. 14’078,997.00 nuevos soles, la misma que equivale a un incremento del 15.33% respecto a lo reportado en el ejercicio 2011.Patrimonio netoEl patrimonio es el referente de la solidez, seguridad y solvencia institucional frente a nuestros socios y entes supervisores. Al cierre del ejercicio 2012 el patrimonio alcanzó un total de S/. 45’381,246.00 nuevos soles, habiendo crecido en un 21.06% respecto al patrimonio alcanzado en el año 2011, siendo la diferencia absoluta equivalente a un total de S/. 7’895,527.00 nuevos soles. Ingresos y egresos financierosEl rubro de los ingresos financieros básicamente está representado por aquellos intereses provenientes del otorgamiento de los créditos. Los ingresos financieros al cierre del ejercicio 2012 alcanzaron un total de S/. 20’833,863.00 nuevos soles, significando para la institución un incremento del 23.92% superior al saldo del ejercicio anterior. El rubro de los egresos financieros básicamente está representado por los gastos que se reconocen por el concepto de intereses de los depósitos, sea esta dentro del producto de los ahorros o plazos fijos aperturados por los socios.Al cierre del ejercicio 2012 los gastos financieros alcanzaron un total de S/.4’841,125.00 n.s, habiendo experimentado un incremento de 47.39%, por el incremento en las tasas pasivas direccionados a las cuentas de ahorros normales y plazos fijos, mejorando las canastas económicas de los socios. Éxito Los resultados y logros obtenidos por la Cooperativa de Ahorro y Crédito San Cristóbal de Huamanga, durante el año 2012, reflejan el trabajo comprometido de todos los delegados, directivos y trabajadores, identificados con el desarrollo de nuestra región y del país, así como el fortalecimiento del cooperativismo, como alternativa de gestión empresarial y de inclusión social.


Dentro del Plan Estratégico que la CAC Bolognesi ha trazado para el año 2013, está el inicio de la construcción de su Poli-

clínico tan esperado por sus socios, que permitirá la atención en salud para toda su familia y la apertura de locales en ciu-dades como Tacna y Puno, Esto sin des-cuidar las capacitaciones en el Centro de Servicios Educativos e Investigación Co-operativa, Cesecoop y las que el Comité de Educación venga diseñando a favor de los socios y trabajadores.

Además, se han programado ya las ac-tividades que se realizaran durante este año para integrar a la familia cooperativa de la CAC Bolognesi, entre ellas podemos nombrar la celebración por el día de la madre, el aniversario de la cooperativa y los festejos por navidad, que promete a to-dos los socios serán muy enriquecedores

y de grandes oportunidades para sentirse orgullosos de pertenecer a una coopera-tiva que piensa en la satisfacción de sus necesidades y en el cumplimiento de sus sueños.

Felicitamos a la CAC Bolognesi por esta designación y le auguramos muchos éxi-tos en sus emprendimientos, ya que siem-pre se han caracterizados por pensar en el desarrollo cooperativo peruano, como un baluarte de acción emprendedora, en el crecimiento de sus socios y su entorno familiar, como pieza fundamental de su éxito empresarial y en la labor social que cumplen ante la sociedad, llevando un mensaje de armonía y de vitalidad soli-daria.

Desde nuestra redacción les animamos y ¡Que sigan cosechando éxitos!

ASUME PRESIDENCIA DE LA COOPERATIVA BOLOGNESI EL DIRIGENTE EVER VENTURA

La CAC Francisco Bolognesi presenta al Señor Ever Ventura, como su actual y flamante Presidente del Consejo de Administración para el período 2013, quien tiene como compro-

miso, continuar la labor de expandir los horizontes cooperativos y cumplir el objetivo traza-do de ser una de las más sólidas cooperativas peruanas del nuevo milenio.

17PERÚ COOPERATIVO

Mondragón recibe el premio “Boldness in Business”, que otorga el Financial Times

La ceremonia de entrega de estos reconocimientos al mundo empre-sarial se celebró este miércoles, 20 de marzo, en el exclusivo edificio

RIBA del Instituto de Arquitectos Británicos, en Londres. En el evento participaron repre-sentantes de empresas a nivel mundial, los di-rectores generales de FT y AM, Lionel Barber y Lakshmi Mittal, respectivamente, y el alcalde de Londres, Boris Johnson.

El encargado de recoger el premio por parte de la Corporación cooperativa fue Josu Ugarte, director de Operaciones Internacio-nales, quién señaló que este reconocimiento “nos permite seguir proyectando nuestra Cor-poración de forma global y lanzar nuestra pro-puesta para construir una sociedad más justa, solidaria y equitativa; en definitiva, un mundo mejor”.

Ganadora entre 260 empresas a nivel mundial

Desde Mondragón recuerdan que a este pre-mio internacional optaban un total de 260 em-presas a nivel mundial que habían sido des-ignadas por el jurado del premio, organizado

La Corporación Mondragón ha resultado ganadora del premio “Boldness in Business” (Audacia en los Negocios) en la categoría “Drivers of change” (Impulsores del cambio) que anualmente organizan el

diario londinense Financial Times (FT) y la Corporación india Arcelor Mittal (AM).

conjuntamente por Financial Times (FT) y Arcelor Mittal (AM). Las empresas finalistas fueron la petrolera americana Continental Re-sources, la corporación china de maquinaria industrial Sany Heavy Industry, el grupo indio multisectorial Tata Group, el holding japonés del entretenimiento Square y la editora ale-mana Axel Springer, junto con la Corporación vasca.

Mondragón fue la vencedora de este premio “por lo que representa en términos de una nueva propuesta real de modelo de negocio, ’Humanity at work’, basada en la cooperación, en el trabajo colectivo, en la solidaridad y en la implicación de las personas en el ámbito laboral”.

Ganadores de renombre

Para tener una idea más certera de la dimen-sión de estos premios, cabe subrayar que los ganadores de esta categoría en las tres edi-ciones anteriores fueron Fiat, en 2009; Apple, en 2010, y Amazon, en 2011, y entre las final-istas han figurado empresas de la talla de Al Jazeera, Amazon, Google o Master Card.

Respecto al resto de categorías, las empre-sas ganadoras de la edición de este año han sido, en el apartado de “Tecnología” la ameri-cana 3D Systems Corporation; en “Respon-sabilidad Corporativa” la india Narayana Hru-dayalaya Hospitals; en la categoría “Pequeña empresa” la americana Gopro; en “Mercados emergentes” la multinacional india Mahindra & Mahindra, y en “Emprendizaje” la japonesa Softbank. Respecto al “empresario” del año, el ganador fue Ivan Glasenberg, presidente ejecutivo de Glencore International.

¿Qué son los premios ’Boldness in business’?

Se trata de la quinta edición de unos premios anuales que constituyen todo un recono-cimiento internacional para las empresas que impulsan el cambio e inspiran la innovación en sus sectores.

Lo organizan Financial Times y Arcelor Mittal y conceden galardones a diferentes categorías: Responsabilidad Corporativa, Emprendizaje, Mercados emergentes, Pequeña empresa y Persona del año.

19PERÚ COOPERATIVO

La Cooperativa de Ahorro y Crédito San Martín de Porres de Tarapoto, celebró el pasado 14 de marzo sus Bodas de

Oro como una institución sólida en el mercado financiero de la región San Martín.A lo largo de sus 50 años de vida institucional se ha con-solidado como la primera opción social finan-ciera rentable brindando servicios de calidad, agilidad y transparencia. En los últimos años esta cooperativa ha reg-istrado un crecimiento económico notable que sobrepasa los 6 millones y medio de soles en utilidades, gracias a sus más de 48 mil socios inscritos que siguen confiando sus aportes en el gran trabajo que realizan los funciona-rios y ejecutivos de esta institución financiera tarapotina.Los resultados que obtiene la CAC San Martín de Porres, en su medio siglo de fundación, es positiva, pues sigue ocupando el primer lugar en rentabilidad en forma consecutiva entre 164 cooperativas a nivel nacional. Esto se debe al gran respaldo de sus socios para con su cooperativa.Otro logro destacable de esta institución es

Medio siglo promoviendo el desarrollo económico y productivo de sus 48 mil socios

CAC San Martín de Porres de Tarapotocumplió 50 años de fundación con

gran crecimiento económico haber suscrito un contrato con el grupo Inter-bank, para la implementación de cajeros au-tomáticos que permite a los socios retirar su dinero desde cualquier parte del país. Con tal motivo, los miembros activos y puntuales en sus aportes ya cuentan con sus respectivas tarjetas electrónicas. Esta cooperativa sabe que se debe a sus socios. Por eso continúa ofreciendo servi-cios de calidad y bienestar a sus miles de asociados. El año pasado realizó proyectos sociales y diferentes campañas médicas en beneficios de sus afiliados, en sus agencias ubicadas en Tarapoto, Sisa, Yurimaguas, Iqui-tos, Lambayeque, Picota, Juanjuí, Bellavista y Lamas. Así mismo efectuaron actividades y proyectos de conservación y cuidado del me-dio ambiente, como la crianza de especies de Taricayas y Charapitas.De esta manera, la CAC San Martín de Por-res sigue fielmente el camino del desarrollo económico y social de sus accionistas, apli-cando los valores y principios cooperativos, siguiendo los pasos de sus fundadores y creyendo firmemente en la cooperación, la

solidaridad y la ayuda mutua.Programa de actividadesEl programa del 50 aniversario de la CAC San Martín de Porres se realizó con diferentes actividades culturales, deportivas y entreten-imiento, entre el 28 de febrero al 16 de marzo. El acto de celebraciones se inició con la elec-ción de la señorita Bodas de Oro, Glasy Car-mela Tavera Vela (21). La reina pertenece al área de admisión de dicha cooperativa. Luego entre el 8 y 9 de marzo en el Hotel Río Shil-cayo se efectuó un gran Fórum titulado “Nue-vas tendencias en la gestión de las cooperati-vas de ahorro y crédito”, donde el presidente del Gobierno Regional San Martín, César Vil-lanueva Arévalo, reconoció a las autoridades y felicitó a los directivos, trabajadores y socios de esa institución financiera por el crecimiento y firme posición económica que ha alcanzado en los 50 años de funcionamiento. En esa oportunidad Villanueva destacó el tra-bajo arduo y comprometido de todos los que pertenecen a esa cooperativa. Igualmente pidió a la comunidad cooperativa y a las insti-tuciones públicas y privadas que apoyen a la


Dijeron expertos en el fórum organizado por la CAC San Martín de Porres de Tarapoto

La modernización de las cooperativas es clavepara mantenerse en un mundo competitivo

CAC San Martín de Porres, porque está con-siderada entre una de las cooperativas perua-nas de mayor crecimiento en los últimos años. Pasacalle y danzasPor otro lado, se realizó un pasacalle por las principales calles de Tarapoto. Luego un con-curso de danzas denominado “Danzando con mi cooperativa”en el coliseo cerrado Fonavi, donde los ganadores fueron: Taller Artístico Pasos de mi Tierra (primer lugar), Asociación Cultural Costumbres de mi Selva (segundo lugar) y la Escuela Superior de Sub Oficiales de la PNP (tercer lugar). MaratónEl 10 de marzo se llevó a cabo la gran maratón “Atilio Vásquez Gómez”. La partida se inició a las 9 de la mañana en el frontis de la men-cionada cooperativa, donde participaron 61 varones y 7 mujeres. Los ganadores en va-rones fueron: Segundo Chupicahua (primer lugar), Héctor Dávila (segundo lugar), Job Pinedo Ushiñahua (tercer lugar). En damas: Alicia Gatica Rodríguez (ocupó el primer lugar y representó a la Escuela Técnica de la PNP), Tania Contreras Cárdenas (segundo lugar) y Giuliana Chupiñahua (tercer lugar). Entre los veteranos participó Ulises Vásquez Macedo de 62 años, natural de Tarapoto. La llegada fue en las instalaciones de la Con-cha Acústica de la ciudad de Tarapoto. Los triunfadores de esta competencia, que tuvo un recorrido de 25 km., se hicieron acreedores a trofeos y premios. La maratón contó con la autorización de las autoridades municipales de Cacatachi, Morales y Tarapoto, así como el apoyo de la Federación Peruana de Atletismo. La actividad del mencionado día concluyó con un concurso de comidas típicas de la región. El acto se realizó en las instalaciones de la concha acústica.Serenata y show artísticos Otras de las actividades que hizo la CAC San Martín de Porres, entre el 12 y 13 de marzo, fue una noche artística cultural en la Plaza de Armas de Tarapoto, una serenata institucional donde se presentaron artistas de la televisión-como: Fernando Armas, Claudia Portocarrero, los participantes del programa del concurso “Yo Soy” Fher de Maná y Juan Gabriel. La ceremonia concluyó con una fiesta social bail-able con Dilbert Aguilar, fuegos artificiales y un bingo con apagones de mil y 800 soles. El día central fue el 14 de marzo que comenzó con una salva de 21 camaretazos. Seguidam-ente una misa institucional, precesión del San Patrón, bendición e inauguración del local de la sede central con su respectiva develación de placa. El programa concluyó entre el 15 y 16 de marzo, con un curso de capacitación a delegados a cargo del expositor Felipe Ran-gel. Luego un pasacalle cooperativista por las principales calles tarapotinas y una gran fiesta de gala de reconocimiento en el Centro de Convenciones Aqua.

Coperativismo.- CPC Rolando Reátegui, gerente gerente de la CAC, Santo Cristo de Bagazán de la ciudad de Rioja, hace exten-sivo el reconocimiento de su representada al Econ. Atilio Carhuaz

Cántaro gerente general de la CAC San Martín de Porres

Forum Nuevas Tendencia.- Ing Luis Baba Nakao. Ing. Felipe Rangel, acompañado de gerente general de la CAC San Martín de

Porres.

Entre Cooperativistas.- Dr. Beltran Lozano Gonzales, Presidente del Consejo de Administración, recibe reconocimiento del Sr.

William Bojorquez, gerente general de SERVIPERU

Atletas ganadores de la Maraton.- La competencia de 25 km, des-pertó el interés en varios atletas de la región, quienes participaron

y se llevarón los primeros lugares.

RECONOCIMIENTO DE LA FENACREP.- Julio Arias Añazgo, Directivo del Consejo de Administración de la FENACREP, junto

al Dr. Beltran Lozano Gonzáles.

Las Cooperativas de Ahorro y Crédito del país han al-canzado últimamente un lugar importante en el desar-rollo de la economía nacio-nal y su modernización es clave para mantenerse en un mundo competitivo. Por eso los miembros del Comité de Educación de la CAC San Martín de Porres de Tarapo-to, organizaron recientemente un fórum titulado “Nuevas tendencias en la gestión de las Cooperativas de Ahorro y Crédito”.

21PERÚ COOPERATIVO

Dijeron expertos en el fórum organizado por la CAC San Martín de Porres de Tarapoto

La modernización de las cooperativas es clavepara mantenerse en un mundo competitivo

El objetivo fue contribuir al fortalecimiento de las capacidades de gestión de las Cooperativas de Ahorro y Crédito en sus procesos

empresariales y de organización. El fórum contó con la participación de prestigiosos expositores como Luis Baba Nakao, ingeniero industrial egresado de la Universidad Nacional de Ingeniería (UNI); Felipe Rangel, ingeniero egresado de la Universidad de Guanajuato; Eduardo Iñiguez Castro, economista colegiado, con MBA en la Escuela de Post Grado de la Universidad San Ignacio de Loyola, y estudios en Negociaciones Internacionales en la Universidad de Tampa, Florida USA; Eduardo Menéndez Calle, ejecutivo senior, con especialización en Ingeniería de Sistemas, Maestría en Informática, Maestría en Administración Bilingüe; Carlos Domínguez Scholz, MBA de la Pontificia

Universidad Católica de Chile y Licenciado en Administración en la Universidad de Lima: y MirkoÁlvarez Rojas, contador egresado de la Pontificia Universidad Católica del Perú, con especialización en Auditoría y Control Interno, Gestión de Riesgos, Gestión de Continuidad de Negocios y Post Grado en Finanzas.En la reunión se trató temas de gobernabilidad, talento humano, tecnología, riesgos y negocios, que forman parte de una gestión moderna. El foro se realizó entre el 8 y 9 de marzo pasado en el auditorio Iripay de Río Shilcayo de un conocido hotel tarapotino. InauguraciónLa ceremonia inaugural estuvo a cargo del gerente general de la CAC San Martín de Porres de Tarapoto, Atilio Luis Carhuaz Cántaro, quien dio las palabras de bienvenida a los números participantes, entre ellos directivos, funcionarios de cooperativas de

ahorro y crédito y público en general. En su discurso, el funcionario se mostró emocionado ante la gran convocatoria del evento y la fortaleza económica que ha conseguido esa cooperativa en los últimos años. Dijo estar complacido por el objetivo que cumple la cooperativa, tanto social como las metas impuestas que trazan el buen rumbo económico de la institución. Resaltó el buen trabajo socio-económico que está cumpliendo la mencionada institución financiera. “Tanto los funcionarios, trabajadores y socios deben trabajar en conjunto porque somos socialmente responsables para que esta cooperativa continué por el bien del país”, precisó.“Espero que saquen buenas conclusiones de este fórum. Necesitamos habilidades, conocimientos, experiencias y capacidades para sacar adelante el cooperativismo nacional. Tengo el firme convencimiento que el mejoramiento de la Cooperativa San Martín de Porres de Tarapotose debe a todos sus integrantes sin excepción. Esto nos abre el camino para servir a la patria y la sociedad”, puntualizó el economista Carhuaz, ante el aplauso de la concurrencia.A su turno, el presidente del Consejo de Administración de dicha cooperativa, Beltrán Lozano Gonzáles, afirmó que con cada acción social la cooperativa busca mejorar la calidad de vida de sus asociados promoviendo el crecimiento económico de sus más de 48 mil socios. “Nosotros estamos practicando principios y valores que han contribuido a crear mayor conciencia a todos sus asociados. También en generar ese aspecto social que le ha dado a nuestra cooperativa un rostro distinto y diferencial, pero a su vez hemos consolidado la parte empresarial con las buenas prácticas que establecen los órganos supervisores y reguladores”, concluyó Lozano, luego de agradecer a todos por su participación y colaboración. Expositores Luis Baba Nakao, al exponer sobre “Macrotendencias: ¿Qué podemos esperar para que las Coopac sean exitosas?”, dijo que el futuro de la Coopac está directamente relacionado a obtener recursos a los mejores costos; capacidad para adquirir el tiempo óptimo, el conocimiento valioso que se está


generando de manera continua; contar con tecnología de punta (hardware y software, principalmente); contar con directivos y colaboradores capaces de construir instituciones competitivas. Indicó que en un mundo de alta competencia hay que tomar decisiones rápidas, entre ellos: ser mega empresa o pequeña tipo boutique; incorporar un buen contingente de mujeres y jóvenes; tercerizar todo lo que se pueda para liberar tiempo valioso para dedicarse a pensar solo en el objetivo del negocio; y maximizar utilidades o crear potencial de valor. Manifestó que en los próximos años se tendrá que incorporar a una gran masa de peruanos que aún no son actores del mercado de bienes y servicios. Además se vivirá en un mundo de absorciones, fusiones y adquisiciones. “En los próximos cinco años, las empresas que hoy conocemos serán irreconocibles”, subrayó. Por otro lado, Baba Nakao dijo que el Perú es un país con un gran potencialque está cambiando para bien, está creciendo en tasas que son comparables con China, India y Singapur. Es un país de mucha expectativa y un gran futuro, precisó.“Esta situación nos coloca en un mercado de alta competencia, donde los jugadores ya no son los que conocemos, sino son los mejores del mundo. Por eso, nuestra actitud para enfrentar ésta nueva situación es muy importante para construir instituciones

exitosas que puedan competir con las mejores empresas del primer mundo. La Corporación Wong, el Grupo Pecsa, el Grupo Ajeper, Unique, Gloria, los restaurantes de Gastón Acurio, entre otros, son ejemplos de que sí se puede ser peruano y exitoso”, subrayó. Afirmó que el vertiginoso avance de la tecnología está propiciando un mundo de cambio violento. Por ejemplo dijo que hace cien años, el 75% de la población norteamericana vivía del campo, hoy solo el 2% vive del campo y producen 25 veces más. “Con el impacto tecnológico se utilizan robot en la línea de ensamblaje de autos. También se están fabricando autos voladores. En diez años, la expectativa de vida crecerá un año por cada año que pase, y los científicos que descifraron el mapa genético del ser humano (ADN), anunciaron que se dedicarán a tiempo completo a convertir agua en petróleo”, explicó.Felipe Rangel, trató sobre “El nuevo enfoque de gobernabilidad competitiva para un sector cooperativo moderno en el Perú”. Declaró que “la gobernabilidad es un conjunto de órganos de decisión, de valores, de normas y de procesos que tienen por objetivo establecer la orientación estratégica de una organización, asegurarse del logro de los objetivos, que los riesgos sean manejados convenientemente y que los recursos sean utilizados con un espíritu responsable”.Destacó que la buena gobernabilidad para el sector cooperativo moderno se basa en la capacidad de la junta directiva, en monitorear el estado de la organización, en tomar buenas decisiones estratégicas, y que los altos ejecutivos rindan cuentas de su ejecución. “En pocas palabras, ello demuestra la calidad de los miembros de junta, la cultura y prácticas de la misma y las relaciones de poder que existen entre ellos y los altos ejecutivos”, añadió. Afirmó que entre las ventajas de contar con un buen gobierno corporativo, podemos destacar que es una herramienta que genera valor, asegura el buen manejo y administración de la entidad, protege el derecho de los propietarios y por lo tanto genera confianza, atrae capitales y permite acceder a diversas fuentes de financiamiento.Más adelante, Rangelmanifestó que entre las responsabilidades de la gobernabilidad está la de representar y proteger la permanencia de la cooperativa, proteger los intereses de los socios, sus ahorros y su patrimonio. Igualmente los intereses de los empleados, su desarrollo profesional y su fuente de ingresos, los intereses de la comunidad y su acceso a servicios financieros competitivos. Otra de las responsabilidades de la gobernabilidad es guiar a la cooperativa para que no se aparte de su misión, que siempre se guie por su visión, que se doten de estrategias y logren sus objetivos. “Hay que sostener la viabilidad y el crecimiento dela cooperativa, mediante la

EXPOSITORES

EXPOSITORES

rentabilidad, solvencia, desempeño social e identidad cooperativa”, puntualizó. Eduardo Iñiguez Castro, disertó sobre “Intermediación Financiera: Gestión del Negocio”. Dijo que la intermediación financiera es una actividad que consiste en captar dinero u otros recursos del público en general y colocarlo (prestarlo) a terceros.Es la actividad típica de los bancos, cajas de ahorro y cooperativas de ahorro. Esto implica dos operaciones: las pasivas, que son las de captación de los recursos, y las operaciones activas, que son la entrega de dichos recursos a terceros (básicamente en forma de préstamos).Señaló que en la intermediación financiera intervienen dos tipos de agentes: agentes superavitarios y deficitarios. En los agentes superavitarios intervienen las operaciones de captación y en los deficitarios las operaciones de colocación.En cuanto al tema del crédito, el economista Iñiguez manifestó que se clasifican por su fuente (comercial, de inversores y financiero), por su plazo (a corto y largo plazo) y por su garantía (a sola firma, garantía real y personal).Respecto a las políticas crediticias afirmó que son normas directrices establecidas en

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esta área para lograr alcanzar los objetivos trazados por la gerencia del área o los directivos. Los objetivos son definir pautas y/o condiciones generales que contribuyen a lograr los fines de negocio. También a estandarizar los mecanismos de gestión y definir los mecanismos de evaluación de riesgos. En otra parte de su exposición, Iñiguez trató sobre la clasificación de las políticas de crédito. Dijo que estos se basan en dos aspectos: Políticas Liberales.- donde la empresa se muestra excesivamente generosa para otorgar créditos, donde el riesgo puede ser alto, y Políticas Conservadoras.- donde la empresa adopta criterios altamente restrictivos para el otorgamiento de los créditos. En ese sentido, agregó, se efectúan cuidadosa investigación de los clientes antes de otorgar el crédito solicitado. Eduardo Menéndez Calle, al exponer el tema”Gestión de tecnología de información y comunicaciones”, definió que el Gobierno de Tecnología de Información es parte integral de la gestión empresarial y consiste en las estructuras de dirección, de organización y procesos que aseguren que la organización soporta y difunde las estrategias y objetivos organizacionales. Dijo que en una investigación realizada por Peter Weil, del Harvard Business School, muestra que las empresas generan un rendimiento hasta un 40% mayor que sus competidores en sus inversiones de TI. Estas empresas de alto rendimiento desarrollan el valor de TI en una variedad de maneras: Aclaran las estrategias de negocio y el rol de las Tecnologías de Información en el logro de ellos; Miden y gestionan la inversión y el valor recibido de TI; Se asignan responsabilidades por los cambios necesarios en la organización

para aprovechar las nuevas capacidades de TI; y aprenden de cada proyecto, cada vez más adeptos a compartir y reutilizar activos de TI. En cuanto a la Gestión Integral de Riesgo (GIR), precisó que éstos se enfocan mediante procesos que se pueden analizar en cinco frentes: alineamiento estratégico, efectividad, riesgo, eficiencia y calidad. Al preguntar ¿por qué es importante la GIR?, respondió “porel cuestionamiento y mejora continua del manejo de puntos críticos para el negocio”. A esto se agrega el nivel de impacto en que “una inadecuada gestión de riesgos puede deteriorar su competitividad, su afinidad con el cliente y llevarlos a pérdida”.En otra parte de su alocución, Menéndez afirmó que la gestión de riesgos empresariales es un proceso realizado por el consejo de administración, los gestores y otro personal designado, aplicado en la definición de la estrategia y trasversalmente en toda la empresa. Está diseñado para identificar eventos potenciales que pueden afectar a la entidad y gestionar el riesgo a su nivel de apetito de riesgo, para proporcionar una seguridad razonable sobre el logro de los objetivos de la entidad. Respecto al Plan Estratégico de Tecnología de Información (PETI), el especialista señaló que éste busca satisfacer las necesidades TI de la empresa en un horizonte de tiempo determinado, alineado al Plan Estratégico Empresarial. Carlos Martín Domínguez Scholz, al explicar el tema “Gestión estratégica del capital humano”, precisó que hoy en día todas las empresas buscan lograr el crecimiento, desarrollar buenas estrategias para crear una posición única y valiosa que incluye un conjunto diferente de actividades;

así como lograr ventaja competitiva, que son atributos logrados por la empresa que busca “desmarcarla” de sus competidores tanto en el presente como en el futuro (sustentabilidad de manera de contribuir con el éxito, mejor satisfacción del cliente y buenos márgenes de ganancia). Señaló que al Implementar la Gestión Estratégica se tiene que obtener información del entorno y decidir la visión, la misión y las ventajas competitivas de la organización, así como los objetivos (mesurables y alcanzables), proponiendo acciones específicas: las estrategias, y conociendo las necesidades de recursos que se requieren para llevar a cabo estas estrategias, organizarlos, interrelacionarlos e ir midiendo el resultado, a fin de tomar las medidas correctivas de ser necesario. Afirmó que casi el 90% de las empresas fracasan en la implementación de sus planes, de sus proyectos y de sus estrategias. En cuanto a lo relacionado con los Problemas de Gestión, Domínguez manifestó que se han encontrado problemas serios en el compromiso y fidelidad de los empleados con sus empresas, y a jefes y directivos enfocados en el corto plazo dejando de lado la planificación estratégica. De igual forma, se ha encontrado en puestos claves a funcionarios con buena capacidad técnica pero sin capacidad de influencia en sus grupos de trabajo. También personal con problemas de motivación, y no sólo por temas económicos, sino por: falta de liderazgo de sus jefes; ausencia de líneas de carrera y poco reconocimiento que derivan en una alta rotación. Así mismo se ha encontrado a jefes y directivos con problemas de comunicación lo que genera falta de delegación y descentralización, y por último, a muy buenos líderes pero sin autoridad ni jerarquía, muchas de ellas son claves en los cambios estratégicos. Otro problema real que afrontan las instituciones es que solo el 6% de las empresas gestiona el capital humano en forma integrada. Es decir, no sólo identificando el talento individual, sino adecuándolo como activo para la organización en su conjunto, en el puesto óptimo, para que desarrolle sus habilidades. Más adelante indicó que entre los problemas relacionados con el capital humano que enfrenta la organización se encuentra: la incapacidad para desarrollar habilidades rápidamente para abordar las necesidades actuales y futuras de las empresas; falta de capacidad de liderazgo; las competencias de los empleados no están en consonancia con las prioridades actuales de la organización; la incapacidad para colaborar y compartir conocimientos dentro de la organización. Mirko Álvarez Rojas, al tratar el tema “Gestión integral de riesgo para una CAC”afirmó que es necesario que las


Cooperativas de Ahorro y Crédito cuenten con una gestión integral de riesgo adecuada a su tamaño y a la complejidad de sus operaciones y servicios. Esta gestión integral de riesgos debe estar diseñada para contar con un entorno interno apropiado, desarrollar una adecuada determinación de objetivos, implementar una oportuna identificación, evaluación, tratamiento y control de riesgos, así como elaborar los reportes pertinentes y efectuar un adecuado monitoreo. Señaló que es necesario revisar los criterios previstos en el Reglamento del Sistema de Control interno a fin de hacerlo compatible con las mejores prácticas internacionales para el desarrollo de una Gestión Integral de Riesgos, tomando como referencia, entre otros documentos, al Marco Integrado para la Gestión de Riesgos empresariales, publicado por el Committee of SponsoringOrganizations of theTreadwayCommission (COSO).Más adelante, Álvarez hizo tres definiciones importantesrelacionado con el Impacto: que es la consecuencia de un evento expresadoen términos cualitativos o cuantitativos. Usualmente se expresa en términos monetarios, como pérdidas financieras. También es llamado severidad. Probabilidad: la posibilidad de la ocurrencia de un evento que usualmente es aproximada mediante una distribución estadística. En ausencia de información suficiente, o donde no resulta posible obtenerla, se puede aproximar mediante métodos cualitativos, y Seguridad Razonable: que se refiere al nivel de seguridad que una cooperativa puede tener en alcanzar

sus objetivos, considerando que siempre es posible que se produzcan desviaciones o impactos financieros importantes que no sean prevenidos o detectados, dada la incertidumbre inherente al futuro.Luego explicó que la Resolución SBS 13278-2009dice que la Gestión Integral de Riesgos(GIR) es un proceso, efectuado por el Consejo de Administración, la Gerencia y el personal aplicado en toda la Cooperativa y en la definición de su estrategia, diseñado para identificar potenciales eventos quepueden afectarla, gestionarlos de acuerdo a su apetito por el riesgo y proveer una seguridad razonable en el logro de sus objetivos. La GIR considera las siguientes categorías de objetivos: Estrategia: de alto nivel, vinculados a la visión y misión de la Cooperativa; Operaciones: vinculados al uso eficaz y eficiente de los recursos. Información: vinculados a la confiabilidad de la información suministrada; y Cumplimiento: vinculados al cumplimiento de las leyes y regulaciones aplicables. Esta Gestión Integral de Riesgos debe ser adecuada a su tamaño y a la complejidad de sus operaciones y servicios.En tal sentido, Álvarez declaró que la Cooperativa deberá establecer sistemas internos apropiados que faciliten la oportuna denuncia e investigación de las actividades ilícitas, fraudulentas, identificadas por cualquier socio de la cooperativa o por alguna persona que interactúa con ésta. Dichas actividades deberán ser reportadas al Consejo de Vigilancia, para lo cual la

Cooperativa implementará procedimientos que permitan mantener la confidencialidad del denunciante. En el caso que los hechos sean significativos, el Consejo de Vigilancia deberá informar al Consejo de Administración, de conformidad con lo dispuesto en la Ley General de Cooperativas, a la Federación o a su Supervisor, según sea el caso.En cuanto al Consejo de Administración dijo que es responsable de establecer una gestión integral de riesgos y de propiciar un ambiente interno que facilite su desarrollo adecuado. Entre sus responsabilidades específicas están: Aprobar las políticas generales que guíen las actividades de la cooperativa en la gestión de los diversos riesgos que enfrenta; Seleccionar una plana gerencial con idoneidad técnica y moral, que actúe de forma prudente y apropiada en el desarrollo de sus actividades y operaciones y en el cumplimiento de sus responsabilidades.Asimismo, aprobar los recursos necesarios para el adecuado desarrollo de la Gestión Integral de Riesgos, a fin de contar con la infraestructura, metodología y personal apropiado; Establecer un sistema de incentivos que fomente el adecuado funcionamiento de una gestión integral de riesgos y que no favorezca la toma inapropiada de riesgos; y aprobar los manuales de organización y funciones, de políticas y procedimientos de la Cooperativa.La clausura del fórum y entrega de certificados estuvo a cargo de la Mg. Teodosia Alegría Arévalo, presidenta del Comité de Educación.

25PERÚ COOPERATIVO

La Cooperativa de Ahorro y Crédito Abaco realizó su Asamblea General iniciando con la lectura de la Memoria del Consejo de

Administración correspondiente al ejercicio del año 2012 a cargo del Sr. Enrique Miyasato presidente del consejo de administración, quien agradeció a los miembros del Consejo de Vigilancia y Comités quienes, en su calidad de organismos técnicos, han cumplido con una labor esencial para alcanzar las metas trazadas de la organización.

Durante la lectura de la Memoria, se precisó que el 2012 se caracterizó por una competencia más agresiva en el sector financiero y con exigencias que han provocado que las instituciones financieras mejoren sus políticas de evaluación crediticia y seguimiento de sus carteras. Además se mencionó que Abaco, de acuerdo con su plan estratégico, ha venido desarrollándose y evolucionando de acorde con las exigencias del mercado y la coyuntura, pero siempre manteniendo sus principios: la integridad, la eficiencia, el trabajo en equipo y su compromiso con sus asociados y la sociedad en general.

Asimismo, se indicó que han venido haciendo los esfuerzos necesarios para consolidar sus estrategias comerciales, a nivel institucional, por cada producto y segmento, lo que debe llevarlos a lograr niveles de crecimiento y desarrollo sostenido. Esto les ha permitido mantenerse como líderes en el sector cooperativo en Activos Totales, Colocaciones y Depósitos.

Precisamente, remarcó que todas las acciones realizadas les ha permitido compartir el resultado del ejercicio 2012, donde alcanzaron un remanente neto de S/. 3 MM. De igual forma, luego de haber cumplido con las exigencias normativas, han obtenido un rendimiento sobre el patrimonio del 5.1%, con un crecimiento en el número de asociados de 5.5% con respecto al ejercicio anterior.

De igual modo, anunció que no han estado ajenos a la coyuntura económica y financiera y que a pesar de la volatilidad de la economía, han podido cumplir con sus políticas de morosidad y protección de cartera. Asimismo han seguido con sus lineamientos generales establecidos en su plan estratégico, orientando esfuerzos en el incremento de los créditos personales, mejora de procesos y diversificación de productos; además, de seguir reforzando la gestión de riesgos y mantener un mejor posicionamiento de la imagen institucional. Todo esto se ha traducido en la confianza de sus asociados, lo cual les ha permitido tener un crecimiento alcanzando S/. 646 MM en depósitos de los socios.

Aparte, informó que el 2012, nuevamente, se contó con la empresa Class y Asociados S.A., empresa clasificadora de riesgo, quien ratificó la calificación B- en el Informe de Clasificación de Riesgo en Fortaleza Financiera con perspectivas estables por segundo año consecutivo.

Perspectivas y Retos para el futuro

Indicó que para los siguientes años se continuará con el proceso de consolidación de la economía peruana, con énfasis en lo relacionado a la inclusión social que el actual gobierno propone, del mismo modo, se espera un sector financiero sumamente competitivo, los sectores mediana y pequeña empresa seguirán siendo los nichos de mercado y que

se seguirán ajustando los márgenes. “Para los próximos años Abaco debe proponerse grandes retos, buscando una mejor calidad de vida para nuestros asociados, mejorando la gestión y el fortalecimiento institucional” aseveró el presidente del CAD de Cooperativa Abaco.

Conjuntamente afirmó que seguirán diversificando los productos financieros, teniendo en cuenta las tendencias del mercado, estando atentos a las nuevas necesidades de sus asociados actuales y potenciales, para ofrecerles productos innovadores y creativos que puedan abrir nuevos negocios para la Cooperativa.

Por otro lado, buscarán mejorar procedimientos e implementar herramientas tecnológicas orientadas a un mejor servicio de sus asociados. También continuarán fortaleciendo los distintos aspectos de la gestión de la organización, en el desarrollo humano; igualmente, efectuando y auspiciando programas de recreación, deporte y salud preventiva al interior de Abaco.

Agregó que los nuevos modelos de negocios serán orientados a fomentar la Asociatividad, es decir grupos de personas buscando un objetivo común, con responsabilidad empresarial y social, trabajo que viene realizando Abaco desde hace 31 años, enriqueciendo la vida de cada uno de sus asociados a través de la cooperación, del trabajo en equipo, la ayuda mutua y la solidaridad.

El señor Miyasato, menciono “Estamos seguros que todas estas acciones se convierten en un nuevo reto para Abaco, las cuales nos van a permitir fortalecer la estructura y consolidar lo avanzado en estos 31 años”

Antes de concluir, agradeció a los socios por la confianza depositada en su gestión así como a los órganos directivos por su apoyo invalorable. Expresó un especial reconocimiento a los excelentes profesionales y empresarios que lo acompañaron a lo largo de este periodo en el Consejo de Administración.

Cooperativa Abaco realizó su Asamblea General de Delegados y la elección y renovación

directiva para el período 2013-2014

Presidida por el Sr. Enrique Miyasato, la asamblea contó con la activa participación así como la asis-

tencia de los delegados elegidos


Peruanos ingresan al “club de los mil-lonarios”, de acuerdo al panorama económico estable que atraviesa el país.

A febrero del 2013 un total de 1.877 personas poseen depósitos por más de S/. 1.3 millones

en bancos, cajas municipales, cajas rurales, cooperativas y financieras. En tanto unos 211 nuevos millonarios se incorporaron a esta se-lecta lista durante el último año, según reveló la Superintendencia de Banca, Seguros y AFP (SBS).

SBS: En los bancos hay 211 nuevos millonarios

Según el último reporte de la firma investiga-dora Wealth-X, aquellos compatriotas cuya riqueza supera los US$ 30 millones sumaron 595 en el 2012. Así, el Perú se ubica en el quinto lugar en el ranking de países de Améri-ca Latina con mayor número de ‘ultrarricos’, escoltando a Colombia, Argentina, Brasil y el líder es México.

Esta situación se desarrolla debido al creci-miento económico que viene teniendo el país (a un ritmo superior al 6%) y el incremento de las utilidades de las empresas locales en un rango de 20% a 30% al año. De esa manera más peruanos ingresan al “club de los mil-lonarios” y con ello se eleva la demanda de alternativas de inversión rentables para sus excedentes.

Melvin Escudero, CEO del El Dorado Invest-ments, indicó que a partir de la segunda mi-tad del año pasado este grupo de peruanos buscan una mayor diversificación de sus in-versiones, por lo que si bien mantienen la pref-erencia por instrumentos de renta fija (bonos, principalmente) para colocar su dinero, ahora estos inversores muestran un mayor apetito por activos riesgosos como las acciones.

Crecimiento

27PERÚ COOPERATIVO

PRESENTACIÓNEn un corto periodo de tiempo, las organizaciones se han visto obligadas a realizar grandes cambios para hacer frente a las exigencias del entorno. Las estructuras y los estilos de los Sistemas de Tecnología de la Información, tienen que adecuarse constantemente para adquirir la flexibilidad y rapidez que les permita ser cada vez más competitivos y satisfacer las necesidades de los socios para ser competitivos en el mercado.

OBJETIVOTomar conocimiento sobre la importancia de las Tecnologías de la Información y Comunicaciones- TIC para las COOPAC, así como

su aporte para la realización de una gestión eficiente y eficaz.

DIRIGIDO AEsta conferencia está dirigida a Directivos de los Consejos de Administración, Vigilancia, Gerentes Generales, Jefes de TI, Jefes de Riesgo, Auditores Internos, y otros profesionales vinculados al manejo de las tecnologías de la información y comunicaciones.

ENFOQUE TEMÁTICOSe empleará la metodología de conferencia, definiendo los marcos teóricos con soporte en la normatividad vigente y los alcances normativos, apoyándose en su aplicación con casos prácticos.

LUGAR: Business Tower HotelSala Las Naciones

Av. Guardia Civil 727 Urb. CórpacSAN BORJA - LIMAFECHA Y HORARIOViernes 03 de mayoDe 15:00 a 19:00 p.m.

INCLUYECertificado, material completo y Coffee Break

EXPOSITORLuis Miguel Hurtado de Mendoza Yeckting Sub-Gerente de Gestión de la Información e Innovación Tecnológica (GIIT)

Universidad del Pacifico

INFORMES E INSCRIPCIONES:

Calle Máximo Abril N° 542 - Jesús Marí[email protected] Señora María Isabel Arellano / Teléfono 424-6769 Anexo 112

PRÓXIMO EVENTO DE LA FENACREP: NORMATIVIDAD SOBRE SEGURIDAD EN TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN Y SU APLICACIÓN EN LAS COOPAC


Colocaciones de créditos superan los S/. 133 millones, dijo el gerente general, Atilio Carhuaz

Cooperativa San Martín de Porres de Tarapoto está ubicada entre las mejores del país

En sus 50 años de fundación, la Cooperativa de Ahorro y Crédito San Martín de Porres de Tarapoto cumple con sus objetivos sociales y metas impu-estas que trazan el buen rumbo económico de la institución. Ac-tualmente es una Cooperativa sólida en el mercado financiero de la región San Martín. Con tal motivo registra un creci-miento económico sostenido y evidencia la gran capacidad de gestión y respuesta a los merca-dos financieros que rigen a nivel nacional. Estos trabajos son el reflejo del trabajo en equipo que se da en las diferentes agencias que la Cooperativa mantiene en los mercados financieros y microfinancieros de la región y en otras partes del país. Con tal motivo, entrevistamos al gerente general de la Cooperativa San Martín de Tarapoto, Atilio Luis Carhuaz Cántaro, para conocer más de cerca a esta institución cooperativa.

¿Señor Carhuaz cómo recibe la Cooperativa San Martín de Porres estos 50 años de vida institucional?

Con muy buenos indicadores. Es importante destacar con humildad la consolidación económica y financiera de nuestra institución. A esto se agrega la cantidad de nuevos socios y colocaciones de créditos que superan los 133 millones de nuevos soles aproximadamente. Esto representa un crecimiento de casi el 20% en diferentes categorías, cerca de 22 millones de nuevos soles en el 2012. Hay que destacar que la Cooperativa se ubica en el primer lugar en finanzas y colocaciones de crédito; en rentabilidad alcanzamos 7 millones 200 mil nuevos soles aproximadamente. Esto se debe al buen manejo en todas las áreas. También hay que agradecer a los directivos de los consejos de administración, vigilancia y comités que siguen apostando y contribuyendo con el desarrollo de nuestra institución. Ellos han sido muy respetuosos con sus facultades y responsabilidades. Creo que ahí está el éxito de nuestra institución. En tal sentido, hay buena gobernabilidad y trabajo constante. La administración ha destacado en la parte técnica. A esto se agrega la capacitación de sus directivos y personal en general, cada uno aportando con sus responsabilidades.

¿Cuál ha sido la clave del éxito de la cooperativa?

Llevar adelante una asociación cooperativa implica desarrollar factores que fortalezcan sus potencialidades de éxito. Destacando un buen trabajo técnico y la capacitación constante de trabajadores, funcionarios y directivos a ello se suma un buen gobierno cooperativo y un trabajo serio y responsable.

La educación cooperativa es la parte neurálgica para lograr buenos resultados ¿cómo invierte la cooperativa en la educación?

La cooperativa San Martín se distingue por capacitar constantemente a sus ejecutivos y directivos ello ha permitido tener un Staff de ejecutivos de alto nivel. Por lo cual, la Cooperativa ha invertido el 10% respecto a la rentabilidad. El año pasado se destinó cerca de 610 mil nuevos soles para temas educativos. La Comisión de Educación de la Cooperativa ha realizado varios proyectos educativos, entre ellos las Vacaciones Útiles, el cual tuvo la participación de cien niños

que se beneficiaron en las disciplinas de fútbol, oratoria, dibujo, pintura y música. Este proyecto es una inversión social importante que va dirigido a los hijos de los socios que mantienen la institución.

¿Respecto a la responsabilidad social, cómo lo está manejando la Cooperativa?

En el aspecto social tenemos mucha tendencia. Esto distingue a las cooperativas financieras. Hemos tenido mucha presencia, por ejemplo, en campañas médicas. En Navidad hicimos campañas de chocolatadas para los niños. Nuestras agencias han tenido mucha presencia en la sociedad, especialmente en los niños.También hemos mejorado el Fondo de Previsión Social (FPS). Es decir con el pago anual de 40 nuevos solesla Cooperativa le brinda una ayuda económica al socio. Los beneficios son: ayuda por fallecimiento del titular 5 mil nuevos soles, por fallecimiento del beneficiario (padres, hijos, hermanos y conyugues) 2 mil nuevos soles, ayuda por accidente del socio titular 300 nuevos soles, y ayuda por parto de la socia titular 300 nuevos soles.

¿Qué tipo de créditos da más la Cooperativa a sus socios?

La Cooperativa San Martín otorga a sus socios tres tipos de crédito: consumo, negocios y vivienda. La que tiene mayor demanda es el Credicoop Convenio que es un crédito inmediato con la sola presentación de las boletas de pago de los socios que trabajan en una empresa pública o privada y que tengan convenio por descuento de planilla con la Cooperativa. El crédito Coopecasa también tiene buena aceptación. Es un crédito para financiar la compra, construcción, ampliación y mejoras de las viviendas de los socios. Hay casi 45% para consumo y 42% para libre empresa y vivienda.

¿Algo más que agregar en estos 50 años de servicios de la Cooperativa San Martín de Porres de Tarapoto?

La gran responsabilidad que tenemos se debe al tema técnico que es importantísimo. Creo que la mejor forma de sostenerse en el mercado es la confianza de los socios. Esto permitirá generar el mejor aspecto social y apoyar a las familias para que tengan una mejor calidad de vida.

Econ. Atilio Carhuaz Gerente General

29PERÚ COOPERATIVO

MOODY’S: LOS BANCOS PERUANOS MANTENDRÁN GANANCIAS ALTAS

La banca nacional tiene fortalezas que hacen prever una perspectiva estable en los próximos 18 meses, pero también mantiene algunas

debilidades que es necesario vigilar

La perspectiva del sistema bancario del Perú es estable en los próximos 12 a 18 meses, sostiene Moody’s Investors Service en su reciente reporte “Banking System Outlook: Peru”, basado en tres bancos que representan el 61% de los activos totales de la banca.

Sustenta esa perspectiva en que los bancos peruanos actuarán dentro de un entorno macroeconómico de crecimiento impulsado por el dinamismo continuo de la inversión, el fuerte desempeño corporativo y las buenas condiciones de empleo.

Asimismo, incorpora “las perspectivas de fuertes ganancias de los bancos, apoyadas por el crecimiento crediticio estable, amplios márgenes de beneficio y el control de los costos operativos y del crédito”; la financiación básica y liquidez estables y un saludable fortalecimiento del capital y reservas a través de estrictos requerimientos y provisiones para pérdidas.

Sin embargo, el reporte también expresa

algunos riesgos.

“Estos factores positivos se contraponen con las preocupaciones relacionadas con la posibilidad de deterioro de la calidad de los activos dado el continuo crecimiento a tasas de dos dígitos del crédito de los bancos, especialmente en los segmentos de consumo y a las pequeñas y medianas empresas (pymes), así como por el aumento de la tasa entre préstamos y depósitos, que expone a los bancos a mayores riesgos de refinanciamiento, y por la dolarización financiera alta, precisa.

Rentabilidad

Según Moody’s, la rentabilidad de los bancos peruanos seguirá creciendo como consecuencia de la expansión del crédito sano, amplios márgenes de ganancias y una buena gestión de costes.

Aun cuando los márgenes netos de interés se han contraído ligeramente en los últimos años, dadas las tasas de interés más bajas y un mayor uso de deuda a largo plazo, estos siguen siendo altos para los estándares internacionales, explica.

Sin embargo, prevé que la rentabilidad será desalentada en el corto plazo por la generación

de tasas más bajas debido a regulaciones más estrictas relativas a los créditos de consumo y las tasas de depósito, y por el aumento de los requerimientos de encaje.

Moody’s proyecta que la economía peruana crecerá un 6% o más este año, impulsada por la minería, los hidrocarburos y las inversiones en energía, y que el crédito crecerá alrededor de 15% durante los próximos 12 meses será apoyado por una inflación relativamente estable y las tasas de interés de política nacional, actualmente en el 2.5% y el 4.25%, respectivamente.

“Nuestro punto de vista se basa en las perspectivas de fuertes ganancias de los bancos peruanos, apoyados por el crecimiento crediticio estable, amplios márgenes de ganancia y un buen control de los costes operativos y del crédito”.

Jeanne del Casino Vicepresidente y director senior de Créditos de Moody’s

“Las ganancias de los bancos se beneficiarán del crecimiento esperado del 6% de la economía peruana en el 2013, lo cual apoyará la demanda de crédito en un contexto de inflación y tasas de interés relativamente bajas”.


Se empieza a buscar terrenos para centro comercial, que tendría dos tiendas ancla. Proyecto en Huaraz ya tiene luz verde del municipio.

Urbi Propiedades también tentó proyecto.

La sierra sur del país se vuelve el nuevo foco de atención de MegaPlaza. Y Aya-cucho se convierte en una plaza potencial-mente interesante a la que podría llegar, ya que si bien es conocida como la “Ciudad de las Iglesias”, no lo es del retail. Así, pese a que algunas ciudades vecinas cuentan con centros comerciales, Huamanga sigue es-perando el suyo.

Fuentes de la provincia indicaron que el MegaPlaza tiene a la ciudad entre sus planes y estaría evaluando comprar un ter-

AYACUCHO SE ALISTA A RECIBIRSU PRIMER MALL QUE SERÍA MEGAPLAZA

En nuestra vista a Tarapoto nos encontramos con nuestro amigo Cesar Espinoza Ruíz gerente general de la coop-

erativa de ahorro y crédito La Progresiva, organización que

viene posicionado en esta her-mosa ciudad y contribuyendo en el crecimiento y bienestar de sus asociados y promovi-endo los valores y principios

cooperativos.

COOPERATIVA DE AHORRO Y CRÉDITO LA PROGRESIVA DE TARAPOTO

reno en los próximos meses.

Se conoció que se están identificando las zonas donde podría establecerse el mall, aunque el precio de los terrenos ha llevado a que la búsqueda sea más exhaustiva, ya que el metro cuadrado (m2) cuesta un promedio de US$ 1,000 y en la ciudad puede llegar a ser mayor.

Para un formato express, el espacio requerido podría ser, como mínimo, de 5,000 m2, en línea con los construidos hasta el momento.

Así, la idea es llegar con dos tiendas ancla (un supermercado y una tienda por departamen-tos) y 20 tiendas menores. Se conoció que la inversión que MegaPlaza estima es cercana a los US$ 14 millones, incluido el terreno.

31PERÚ COOPERATIVO

FENACREP cumplió 54 AÑOS al servicio de las COOPAC

Perú es visto como ejemplo por G20 pero debediversificar economía, indican

The Economist: Perú lidera ranking de los países con mejor entorno para las microfinanzas

Cuando el 10 de abril de 1959 se fun-da la Federación Nacional de Co-operativas de Ahorro y Crédito del

Perú (FENACREP), como fruto del ansiado sueño de integración de 13 cooperativas de ahorro y crédito lideradas por el padre Dan-iel Mc Lellan, ésta era tan sólo una pequeña semilla que, poco a poco, fue germinando hasta florecer, gracias a la perseverancia y compromiso de nuestros pioneros.

Hoy, han transcurrido 54 años desde esa histórica fecha en la que se forjó una gran cadena de solidaridad que se extendió a lo largo y ancho del Perú, y cuyos eslabones incluso traspasaron las fronteras de nuestro país.

Al cumplir este nuevo aniversario, queremos agradecer a todas las cooperativas de ahorro y crédito que día a día nos brindan su apoyo y confían en nosotros, así como al grupo hu-mano que ha dirigido y trabajado en la Feder-ación desde sus inicios hasta el día de hoy: directivos, gerentes, profesionales y colabora-dores, cuya dedicación ha sido decisiva para alcanzar importantes metas y enfrentar con éxito grandes desafíos.

Asimismo, renovar una vez más nuestro com-promiso de trabajo para lograr que el Mov-imiento Cooperativo de Ahorro y Crédito se expanda aún más y sea un brazo financiero solidario de primer nivel, para beneficio de nuestros asociados, sus familias y el país.

Lima.-El Perú es visto como ejem-plo por el grupo de los 20 países en desarrollo, conocido como G20, por sus logros macroeconómicos, pero el gran reto es diversificar su economía para acelerar su creci-miento.

Así lo sostuvo el director del Cen-tro para el Desarrollo Internacional (CDI) de la Universidad de Harvard, Ricardo Hausmann, quien señaló que el “Perú se le ve con envidia”.

En ese sentido, indicó, “No solo

por otros países latinoamericanos, sino por los países del G20. Está avanzando bien en la dirección del caso, con una política fiscal muy prudente. Cosechó los beneficios de una excelente estrategia macro-económica”, señaló.

Explicó que Perú debe diversifi-carse y en ello la ciudad de Lima, capital del país, juega un rol pre-ponderante por concentrar la may-or parte de la población, con cerca de nueve millones de habitantes.

Lima. Por quinto año consecuti-vo el Perú ocupa el primer pues-to en cuanto al desarrollo micro-financiero en el mundo con un puntaje general de 79.8 sobre 100, según el Índice Microsco-pio Global sobre el entorno de negocios para las microfinanzas 2012, elaborado por el Econo-mist Intelligence Unit (EIU).

De entre los 55 países estudia-dos, el país lidera la lista “como resultado de contar con un sec-tor microfinanciero fuertemente

competitivo y un sofisticado en-torno regulatorio”, seguido por Bolivia, Pakistán y Filipinas.

América Latina fue la región con mejor desempeño entre todas las analizadas; sin embargo, según cifras del Fondo Multi-lateral de Inversiones (Grupo Banco Interamericano de De-sarrollo) al 2011, a pesar de los avances solo el 15 por ciento de las microempresas en la región tienen acceso a microcrédito.


Con la presencia de los directivos de la Cooperativa

San Hilarión y el total de sus colaboradores se realizó la presentación de los nuevos Consejos y Comités que tendrán a su cargo la dirección institución financiera para el periodo 2013 – 2014.

Durante la reunión, realizada en el auditorio Jean Leblanc de la Agencia Canto Grande, el nuevo presidente del Consejo de Administración Raúl Tuesta Sánchez exhortó a los colaboradores a revalorar la condición del servicio hacia los asociados demostrando un mayor profesionalismo y capacidad para realizar una mejor labor a fin de cumplir con el objetivo de desarrollar la organización.

Afirmó “Hemos venido a esta reunión para decirles que los directivos estamos comprometidos con ustedes en la misma labor porque sabemos

que debemos estar identificados con la misión y visión que como cooperativa nos corresponde ante nuestros socios”, dijo Tuesta Sánchez al tiempo que expresó su confianza en que todos asumirán el desafío de ser mejores y trabajarán más interactuando con el hacer del otro en función de un objetivo común.

Cabe mencionar que la nueva estructura directiva de la Cooperativa San Hilarión está compuesta por: Raúl Tuesta Sánchez como presidente del Consejo de Administración; Javier Bustamante Aguirre, vicepresidente del Consejo de Administración y presidente del Comité de Educación; Lourdes Isabel Martínez, Segundo FlorindezChimoven, secretaria y primer vocal respectivamente del Consejo de Administración. El padre Camille Gagnon es el segundo vocal y presidente del Comité de Previsión Social.

El sábado 06 de abril se realizó la presentación

del nuevo cuadro directivo de la Cooperativa de Ahorro y Crédito León XIII corre-spondiente al periodo 2013 – 2014 de la institución. La presentación se llevó a cabo en el Auditorio Solidaridad de la cooperativa contando con la presencia de directi-vos electos de los Consejos de Administración y Vigilan-cia así como los Comités de Educación y Electoral. Asistieron al evento el Eco.

Iván Lozano - Gerente Gen-eral, funcionarios y colab-oradores de la InstituciónEl electo Presidente del Consejo de Administración Sr. Ernesto Celi Neira, ofreció unas palabras a los presentes agradeciendo el compromiso con la Insti-tución e instándolos a con-tinuar trabajado para lograr los objetivos que se verán reflejados en un beneficio para la gran familia coop-erativista.

COOPERATIVAS DE AHORRO Y CREDITO PRESENTANSUS NUEVOS CUADROS DIRECTIVOS 2013 -2014

La cooperativa realizó su Asamblea General Ordinaria de Delegados 2013,

donde se informó los informes presentados por los consejos y comités, los cuales fueron aprobados por unanimidad, por los buenos resultados alcanzados en la gestión anterior y por el trabajo serio y responsable en lograr un buen gobierno cooperativo.

De otro lado, se terminó el proceso electoral y se eligió a los nuevos directivos, quienes se instalaron en sus respectivos consejos y comités.

Cooperativa de Ahorro y Crédito Santo Cristo de Bagazán

Directivos del Consejo de Admnistración : Alexander Tejada López presidente, Marlith Mendoza Torrejón vicepresi-dente, Daicy Hidalgo Villacis secretaria, Alfonso Reátegui Cahuaza José Bacalla Fernández vocales respectivamente.

33PERÚ COOPERATIVO

CONSEJO DE ADMINISTRACIONPresidente Jesús Gilberto Zatta Silva

Vicepresidente Isabel Dominga Herrera Cordova

Secretario María del Carmen Condor de Zatta

1er Vocal Olegario Lachira Fiestas2do Vocal Liliana Tello Morron1er Suplente Segundo Gómez Huamán2do Suplente Noemí Uriarte LaraCONSEJO DE VIGLANCIAPresidente Luis Antonio Requejo QuirozVicepresidente Ismael Medina Cayatopa

Secretario JoséSebastianChapilliquen IngaSuplente Rosa AltemiraChicomaCoicoCOMITÉ DE EDUCACIÓNPresidente Isabel Dominga Herrera

CórdovaVicepresidente Daniel Eduardo Liza FarroSecretario Rosa Celia Delgado ZeñaSuplente Luis Felipe Vidarte RuizCOMITÉ ELECTORALPresidente Eric Quintana BarbozaVicepresidente Victor Leyva PérezSecretario Willy Barturen BacaSuplente Hugo Acuña Delgado

DIRECTORIO DE LA COOPAC TUMAN PERIODO 2013 - 2014

CONSEJO DE ADMINISTRACIÓNPresidente Luis Felipe Ventocilla ChirinosVicepresidente Cesar Augusto Quiñones VernazzaSecretario Humberto Vicente Reyes Cabrera1° Vocal Luis Angel Burga Ramirez2° Vocal Carlos Augusto Romero Franco1° Suplente Wilson Humberto Chunga Purizaga2° Suplente Mario Edilberto Mercado Guerrero

CONSEJO DE VIGILANCIAPresidente Dellin Jackson Aquino HurtadoVicepresidente Luis Huayna QuintanillaSecretario Aaron Germias Yacavilca Rivera1° Suplente Wilmer Oscar Fache Zamora2° Suplente Victor Jose Bustillos Espinoza

COMITÉ ELECTORALPresidente Juan Alberto Barturen VidarteVicepresidente Ricardo Daniel Cruzat RodriguezSecretario Flavia Agüero Zapata1° Suplente Lissette Sotomayor Reategui2° Suplente Robert Torres Tarazona

COMITÉ EDUCACIÓNPresidente Cesar Augusto Quiñones VernazzaVicepresidente Edgar Quispe RomaniSecretario Manuel Martin Quijandria Meyzan1° Suplente Carlos Caldas Morales2° Suplente Marco Galdos Bendezu

CUADRO DIRECTIVO 2013

Consejo de Administración

ACUERDAN CONSTITUIR LA RED COOPERATIVA AGROPECUARIA DE LAS AMÉRICAS

Cooperativistas de diez países del continente americano decidieron con-stituir la Red Americana de Cooperativas Agropecuarias, con el respaldo

de ACI-Américas y La Coop Fédérée de Canadá.

El nuevo organismo estará focalizado esencialmente en facilitar el intercambio comercial

de las cooperativas agropecuarias entre sí y entre ellas y las empresas de consumidores del sector.Constituir la Red es la principal conclusión de una reunión de dos días realizada el 20 y 21 de marzo pasados en el hotel Sheraton Lima, Perú, que contó con la participación de cooperativas de Bolivia, Brasil, Canadá, Colombia, Costa Rica, Estados Unidos, Paraguay, Perú y Uruguay.La Red se formaliza con los objetivos de promover relaciones comerciales, intercambios sobre buenas prácticas e innovaciones y la inter-cooperación.Es una Red abierta a la que pueden solicitar su ingreso cualquier organización cooperativa que cumpla con unos requisitos básicos y desee contribuir a lograr los objetivos. Lo anterior incluye a cooperativas de producción, agropecuaria, agroindustriales y forestales, así como organismos de integración del sector. Además, organizaciones facilitadoras regionales también pueden ser parte de la Red.La iniciativa de esta Red fue muy bien ponderada por todas y todos los cooperativistas presentes en la reunión, en la cual se fomentó el conocimiento mutuo combinado con el análisis del contexto.“Necesitamos una plataforma comercial, acceso a mercados para el café y el cacao orgánico que producimos, financiamiento para apalancar los costos de

emprendimientos a tasas adecuadas”, dijo Marita Herrera, quien es presidenta de la organización de base APROCAM en el Amazonas peruano.La Red nació con la voluntad de ser autofinanciada, por lo que en la reunión continental también se aprobó una cuota de ingreso para cada cooperativa diferenciada según el volumen de ventas o presupuesto.Diversas cooperativas de Argentina, Colombia, Costa Rica, Guatemala, y otros países ya avisaron que van a solicitar su ingreso a la Red, pues no pudieron participar de la reunión en esta oportunidad.Manuel Mariño, director regional de ACI-Américas quien participó de esta reunión continental, expresó su congratulación porque finalmente se cristaliza este esfuerzo sostenido por la organización desde hace unos cuatro años.Ricardo Cruzat, delegado de ACI-Américas, manifestó su satisfacción por los resultados alcanzados y adelantó que espera que este sea un paso en la dirección de mayor integración continental entre cooperativas del sector agropecuario y entre ellas y otros sectores, como el de consumo y el financiero.La ACI-Américas es una de las organizaciones impulsoras de la Red, como parte de los compromisos de la II Cumbre Cooperativa de las Américas (Panamá, junio de 2012) por lo que ofreció asumir la función de secretaría técnica de la Red. La Coop Fédérée, una de las más grandes cooperativas agropecuarias de Canadá también es impulsora de la Red, desde la I Cumbre Cooperativa Internacional (Quebec, octubre 2012) y en el evento de constitución.La decisión de formar parte de la Red será aprobada oficialmente por parte del Consejo de Administración de cada cooperativa.


En Junio se realizará el Seminario Internacional Gestión de Proyectos

Cooperativos y Liderazgo

Vida Cooperativa

El Comité Regional de Juventud de ACI Américas recuerda al movimiento cooperativo que del 14 al 16 de junio se estará realizando el Seminario Internacional “Gestión de Proyectos Cooperativos y Liderazgo”, en la ciudad de Guanajuato, México.

Habrá un descuento especial para quienes se matriculen antes del 30 de abril.

La realización de este seminario es un esfuerzo de magnitudes internacionales organizado por el Representante Mundial de la Juventud con el apoyo de la Alianza Cooperativa Internacional a través de la Oficina Regional en América. Su principal objetivo es mejorar las capacidades y habilidades de la juventud cooperativa.

Temática General

Gestión de Proyectos Cooperativos – Este tema se abordarça desde la visión de administración de proyectos pero con enfoque de las cooperativas así como la gestión y creación de grupos juveniles

Creación de Cooperativas – Este tema se abordarà desde el punto de partida de creación de cooperativas como respuesta al desempleo y desarrollo de sociedades sustentables. Además se hará especial enfoque en proyectar al modelo cooperativo como exitoso y como respuesta a las crisis mundiales

Liderazgo – En este tema se fortalecerán y desarrollarán capacidades y habilidades de los nuevos líderes cooperativistas en el mundo, fortaleciendo la visión y filosofía cooperativa.

La participación a dicho evento tiene un costo de registro de USD 440 pero las primeras 75 personas o las que se registren antes del 30 de abril se aplicará un descuento especial.

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Revis. Perú Cooperativo N° 30

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