REVISTA CANACO SERVYTUR LEÓN #03

Mensaje delPresidente

Queridos Amigos:

Hemos iniciado el presente año con el pie derecho. Estamos muy sa-tisfechos por dos grandes acontecimientos que marcarán de manera muy especial la historia de nuestra querida Cámara: La inauguración de nuestro nuevo, moderno, amplio y perfectamente equipado edificio, y la celebración del primer Centenario de nuestra Cámara.

En nuestras nuevas instalaciones, ya estamos atendiendo a nuestros so-cios y público en general, pero ahora con mayor comodidad. El edificio va de la mano con la modernización de la ciudad, es un edificio de pri-mer mundo, que estoy seguro que todos los que estamos relacionados con la Cámara nos llena de orgullo.

Esta gran obra es fruto del trabajo de muchos años, que consistió en conseguir la donación del terreno por parte del Gobierno Municipal y los recursos económicos para su construcción por parte del Gobierno del Estado. Contamos con estacionamiento propio, oficinas administra-tivas y dos grandes salones que se pueden convertir en uno sólo para capacitación y otras funciones con gran capacidad.

Los invito a todos ustedes a que vayan a conocerlo, se encuentra ubi-cado en el Boulevard Francisco Villa No. 1028 Esquina Guty Cárdenas, Fraccionamiento María Dolores de esta ciudad.

En lo que respecta a la celebración del primer centenario de nuestra Cámara, tenemos muchos acontecimientos importantes que se dan en un siglo. Cien años se dicen fácil pero en el transcurso de este tiempo, han surgido muchos acontecimientos que nuestro compañero Juan José Villalobos describe en un artículo de esta edición.

En 1913, nos encontrábamos en plena Revolución, y aún así un valiente grupo de empresarios tuvo el valor de creer en su país y formar esta Cámara.

Sólo me resta desearles un exitoso y próspero 2013.

Cordialmente. Ing. José Héctor Tejada ShaarPRESIDENTE CÁMARA NACIONAL DE COMERCIO SERVICIOS Y TURISMO DE LEÓN.

02 100 AÑOSDe historia 1913-2013.

08 UNA NUEVA ECONOMÍA MUNDIALPara una nueva generación.

19 LA FIERADormida...

20 ¿QUÉ SON LAS COMPETENCIASLaborales y para qué servirán?

21 LEÓNTerritorio emprendedor.22 ¿SABÍAS QUE?Las bondades de tomar café.

24 SECRETARIA DEL TRABAJOy Previsión Social.26 EL CÓPOROZona arqueológica de Guanajuato.

16 PARA CONOCER LEÓNPrimera parte.

06 INSTALACIONES DE LUJOcanaco ServyTur LeÓn.

10 ENTREVISTAc.P. Juan Ignacio noriega Padilla.

14 CALIENTAN MOTORESPilotos del Wrc.

Lic. Ricardo Bermúdez ZainosLic. Álvaro Ortiz De Santos

Lic. Juan Pablo Becerra AlcacioLEM. Luis Daniel Hernández Zapién

C.P. Augusto Gardoqui Zurita

Edición y ComercializaciónLic. Juan Pablo Rodríguez Jiménez

Tel. 326 1902 y 329 7687ID. 62*12*37624

Alejandro Rodríguez JiménezTel. 355 6678, ID. 92*725801*1

Director de Arte y DiseñoChristian Iván Moreno Cruz

Tel. 355 4162, ID. 92*11*83122“Revista CANACO SERVYTUR LEÓN, es un órgano informativo de la CÁMARA NACIONAL DE COMERCIO, SERVICIOS Y TURISMO DE LEÓN con domicilio en Blvd. Francisco Villa No. 1028 Esquina Guty Cárdenas, Fraccionamiento María Dolores, León, Gto. Teléfono 7142800 y 7146895. Tiraje de dos mil ejemplares de distribución gratuita. Editada y comercializada por RJ Global. Los artículos publicados son responsabilidad de quien los escribe.”

CONSEJO EDITORIAL

CONTENIDO

CANACO SERVYTUR LEÓN 01

eDITorIaL

02 CANACO SERVYTUR LEÓN

PorTaDa

U n acontecimiento histórico está por celebrar nues-tra Cámara, y no necesariamente por el hecho de llegar al centenario de años cumplidos. Histórico

porque en su devenir ha sido el crisol donde se ha for-jado la historia de nuestra ciudad y de muchos de sus habitantes a través de la actividad comercial. Un proceso desarrollador definido por los cambios inherentes al cre-cimiento humano y tecnológico.

Desde aquel lejano 24 de junio de 1913 donde un grupo de inquietos y visionarios comerciantes leoneses se unie-ron para fundar la Cámara Nacional de Comercio de León hasta nuestros días, ha sido la Cámara más importante y en su momento más representativa de la actividad econó-mica de nuestra ciudad.

100 añosDE HISTORIA 1913-2013

Por Juan José Villalobos / Fotografía Archivo

Alfredo M. Padilla 1914-1915 Alfonso Martínez 1916-1917 Ricardo Montes de Oca 1927-1928


Remontándonos a esos inicios y haciendo un justo reco-nocimiento a los fundadores de nuestra Institución men-cionaré a Manuel Palomar, Emilio Bitrolff, Clemente Gay, Rodrigo Madrazo Arcocha, Wenceslao Torres, Pascual Hernández, José Leyaristi, Francisco Marmolejo, Carlos B. Obregón, Miguel E. Padilla, Miguel Belescabiet, José Pons y Cía., José Luis de la Vega, Cipriano Miranda, Beni-to Gaona, Ramón Torres, Segundo de Giovanini, así como Rafael Villalobos, gerente del Banco de San Luis Potosí.

Ese 24 de junio, todos ellos reunidos en una finca de la primera cuadra de la calle Pino Suárez, acordaron la constitución de la Cámara de Comercio y mediante Acta de Constitución se establecieron los primeros acuerdos, siete en total, sobre el funcionamiento de la Cámara y se establece la primera Junta Directiva conformada de la siguiente manera:Presidente, Manuel Palomar; Vicepresidente, Emilio Bi-trolff; Tesorero, José Leyaristi; Vocal Primero, Clemente

Gay; Vocal Segundo, Rodrigo Madrazo Arcocha; Vocal Tercero, Segundo de Giovanini; Vocal Cuarto, Miguel Be-lescabiet; como suplentes de Vocal Primero, Wenceslao Torres; Vocal Segundo, Pascual Hernández: Vocal Tercero, José Pons y Cía.; Vocal Cuarto, Carlos B. Obregón; Secre-tario, Ramón Torres.

En esta misma junta y ya establecida la Directiva, el presi-dente declaró: “El objeto de la junta es procurar la forma-ción de una Cámara de Comercio, que tanta falta hace en esta ciudad y cuyos servicios serán de grande importan-cia para procurar la unión de comerciantes y el fomento y defensa de los intereses mercantiles.”

Un dato curioso de los primeros estatutos fue el referido a las cuotas, ya que se tenía como cuota de inscripción $2.00 y como cuota mensual de $1.00 a $3.00 para el sostenimiento de la Cámara.

Enrique Aranda 1934-1935 José F. Obregón 1939 Jesús Pérez Bravo 1939-1940, 1946-1948

PorTaDa


A mediados de los años 60’s se construye en un terreno donado por el gobierno del estado el edificio de las cáma-ras empresariales en la esquina de la calle Miguel Alemán y el Blvd. López Mateos. Con esta nueva construcción la Cámara Nacional de Comercio estrena oficinas y comien-zan una nueva etapa en el desarrollo y fortalecimiento del comercio organizado de nuestra entidad.

En sus inicios y hasta mediados de los años 70’s era in-dispensable y un distintivo de orgullo el poder pertenecer a esta institución. En ella estaban representados los co-mercios más importantes y emblemáticos de la ciudad. Las cartas de recomendación y de referencias para tra-mitar una visa o un pasaporte expedidas por la Cámara, era documento suficiente y confiable para otorgar dichos documentos por parte de la autoridad. En un tiempo, una carta de presentación para algún comerciante estableci-do era suficiente para cruzar la frontera norte o sur del país.

Hoy cien años después de su fundación y de seguir siendo

la Cámara que más afiliados tiene en nuestra entidad, así como de ser representativa fiel de la actividad económica en los sectores del comercio, los servicios y el turismo, hoy más que nunca, sus principios son sólidos, la repre-sentación y defensa de los intereses de sus afiliados es comprometida y su misión se centra en el apoyo irrestric-to al desarrollo del comercio formal de nuestra ciudad.

Como evento magno para dar inicio a esta celebración, dentro de las primeras semanas de este 2013 haremos la inauguración del edificio que albergará nuestras nue-vas oficinas, más amplias, más funcionales y más fieles representantes de la calidad, esfuerzo y dedicación de quienes aquel 1913 tuvieron la inquietud de unirse para beneficio de su interés común; y de quienes a través de estos 100 años se comprometieron y aportaron valiosos momentos de su vida para que la Cámara Nacional de Comercio, Servicios y Turismo de León sea en este 2013 orgullo y sólido apoyo para todos sus afiliados.

¡Felicidades!

Cosme Vera Morales 1959-1961 Salvador Oñate Asencio 1975 Luis Fernando Gómez Velázquez 1983

PorTaDa


CANACO


InauGuracIÓn

E stán listas las nuevas instalaciones de la Cáma-ra Nacional de Comercio Servicios y Turismo de León, la inauguración oficial está programada

dentro de las siguientes semanas, sin embargo los so-cios ya pueden hacer uso de ellas.

Después de varios meses de construcción, ya es una realidad este proyecto gracias al apoyo del gobierno municipal, así como del gobierno estatal y socios de la Cámara. El recinto cuenta con 2,000 m2 de terreno, oficinas, áreas de uso múltiples, salones y estaciona-miento.

Las instalaciones están seccionadas por dos áreas inter-nas, una para cuestión operativa donde se encuentran

las oficinas, los cubículos para capacitación y atención a socios, y las segunda sección que se denomina el área social, la cual consiste en un gran salón que se puede dividir en varias secciones de acuerdo al evento que se vaya a realizar, ahí se ejecutarán algunas juntas de con-sejo, así como conferencias o eventos de la Cámara.

Como lo mencionó el presidente en la carta editorial, éste es el reflejo de varios años de esfuerzo, y qué mejor momento para inaugurar el nuevo recinto en el año que se celebra el centenario de la fundación de esta Cáma-ra en León; dándole así continuidad y honor a los fun-dadores que tuvieron la determinación de iniciar esta institución, que sin duda, seguirá aportando grandes beneficios al comercio de esta ciudad.

Instalaciones de LujoCANACOSERVYTURLEÓN

Por Juan Pablo Rodríguez Jiménez / Fotografía RJ Global


econoMÍa

Introducción: Prioridades para 2013Sé que todos estamos todavía muy preocupados por el es-tado de la economía mundial. La situación actual es que, gracias a las políticas adoptadas en el último año, hemos logrado un respiro y cierta estabilización de las condicio-nes financieras.

Pero no todo son buenas noticias. La recuperación aún es débil y sigue reinando una gran incertidumbre. Tal como anunció el FMI hace unas pocas horas en nuestro informe sobre las Perspectivas de la economía mundial, para este año prevemos un crecimiento mundial de tan solo 3½%, no mucho mayor que el del año pasado. Es posible que las presiones a corto plazo se hayan aliviado, pero las presio-nes a largo plazo no han desaparecido.

Una perspectiva más ampliaEn los últimos meses he visitado todas las principales re-giones emergentes del mundo: África, América Latina, Asia y Oriente Medio. Y he de reconocer que el mundo se ve muy diferente desde la óptica de estas regiones. Es un mundo de desafíos, sin duda, pero también es un mundo de “dina-mismo resistente”.

La pregunta candente es esta: ¿Cómo podemos asegurar-nos de que todas las regiones crezcan vigorosamente, con-verjan con rapidez y logren cristalizar las aspiraciones de sus pueblos?

Para responderla tenemos que reflexionar acerca de cier-tas megatendencias que están determinando el futuro. Muchos pensadores están reflexionando sobre este tema,

UNA NUEVA ECONOmíA mUNDIAL PARA UNA NUEVA gENERACIÓN

Por Christine LagardeDirectora Gerente, Fondo Monetario InternacionalExtracto de discurso en Davos, Suiza, 23 de enero de 2013.Fotografía Archivo

econoMÍa


inclusive aquí en el Foro Económico Mundial. Quisiera plan-tear los siguientes cuatro aspectos centrales:• Primero, la mayor necesidad de empoderar al individuo, incluida la mujer, y el creciente sentido de que el mundo es una sola comunidad.• Segundo, la redistribución del poder político y económico en todo el mundo. Para 2025, por ejemplo, dos tercios de la población mundial vivirán en Asia. La consecuencia de esto puede ser una mayor cooperación o una mayor tensión y competencia.• Tercero, el cambio demográfico de enormes proporcio-nes, ya que el aumento de la población joven en varias re-giones emergentes contrasta con el envejecimiento de la población en otras regiones. Un 60% de la población en Oriente Medio y el Norte de África es menor de 30 años. En África subsahariana el porcentaje es de 70%. Una vez más, esto puede ser una gran oportunidad o una fuente de inestabilidad.• Cuarto, el aumento de la vulnerabilidad a raíz de la es-casez de recursos naturales y el cambio climático, con el potencial de graves perturbaciones sociales y económicas. Esta es la verdadera incertidumbre del futuro.

Esta nueva generación tiene una mentalidad distinta. Es una generación que creció con la inmediatez, la democra-cia y el alcance mundial de las redes sociales. Tengamos en cuenta la escala: Facebook y Twitter tienen alrededor de 1.000 millones y 500 millones de usuarios respectivamen-te. Si fueran países, ¡estaríamos hablando de la tercera y cuarta naciones más grandes del mundo!

Quizá podamos sentar las bases para el éxito futuro adop-tando algunos de los valores emergentes de esta nueva ge-neración. Permítanme referirme a tres en particular.

1. mayor aperturaDesearía comenzar por la apertura. Esta generación es una generación global y una generación abierta. Abierta al mundo, y a la idea de una sola comunidad mundial.

En cierta medida, esta es realmente una vieja lección para una nueva era, que cuando los países transcienden los in-tereses nacionales estrechos y se mancomunan en pos del bien común internacional, todos salen ganando. De hecho, este principio es más importante que nunca. En esta era de globalización, la cooperación tiene que ser instintiva para los gobiernos. ¿Por qué? Como lo vimos claramente durante la crisis, este es un mundo en el cual el nerviosismo econó-mico en una región o un mercado, puede tener repercusio-nes instantáneas en el mundo entero. En un mundo plano, no hay lugar para silos económicos.

2. mayor inclusiónNuestro mundo entrelazado es un mundo participativo. La nueva generación exige oportunidades para todos e insiste en la tolerancia, el respeto y la equidad para todos.

¿Qué significa esto para los encargados de formular la po-lítica económica? Significa que necesitamos más equidad en la vida económica, más inclusión. Esto tiene numerosas dimensiones.

Por encima de todo, el crecimiento inclusivo debe ser un crecimiento con abundante empleo. Esa es en realidad una

relación simbiótica: necesitamos crecimiento para el em-pleo y empleos para el crecimiento.

La inclusión de la mujer también reviste una importancia crítica. No olvidemos que las mujeres controlan 70% del gasto de consumo mundial.

Todos los estudios apuntan a las ventajas económicas de la plena participación de la mujer en la fuerza laboral, en la economía, en la sociedad. Un análisis reciente estima que con solo llevar las tasas de empleo de la mujer al nivel de las del hombre, el PIB aumentaría significativamente: 5% en Estados Unidos, 9% en Japón, 10% en Sudáfrica, 27% en India, y 34% en Egipto. La situación es clara, y también es claro el mensaje: cuando la mujer está mejor, la econo-mía está mejor.

Es muy importante también el tema del cambio climático, que, en mi opinión, es por lejos el reto económico más grande del siglo XXI. La prudencia ecológica es prudencia económica.

3. mejor rendición de cuentasQuisiera referirme ahora al tercer y último principio para la nueva economía mundial: una mejor rendición de cuentas. La nueva generación exige transparencia. Exige una buena gestión de gobierno. Debemos dar respuesta a estas de-mandas.

Observemos simplemente el papel de la tecnología de la información como motor del cambio. El poder ciudadano de las redes sociales fue el detonante de la transformación popular en Oriente Medio, ejerció presión sobre las autori-dades de Estados Unidos para alcanzar un acuerdo sobre el precipicio fiscal y llevó a las autoridades chinas a publicar actualizaciones frecuentes de los niveles de contaminación.Las fuerzas que exigen una mayor rendición de cuentas serán cada vez más intensas. Por supuesto, los gobiernos pueden tratar de frenar y restringir el acceso a la tecnolo-gía de la información. Pero esto sería actuar como el rey Canuto que ordenó a la marea que se retirara.

De hecho, la rendición de cuentas tiene que ir en ambos sentidos: las instituciones deben rendir cuentas a los ciu-dadanos, pero estos también deben tener los conocimien-tos, la educación y la capacitación necesarios para exigir a las instituciones que rindan cuentas. Es una responsabi-lidad mutua.

Conclusión: Un nuevo momento en la historiaUna última reflexión. Creo que si seguimos tomando deci-siones, 2013 será un año crucial para superar finalmente la crisis. Efectivamente, esta nueva economía será geográ-ficamente diferente, y, por lo tanto, estará impulsada en mayor medida por los mercados emergentes dinámicos y los países en desarrollo. Pero también será generacional-mente diferente, es decir, estará definida por valores y prin-cipios diferentes. De mi parte puedo asegurarles que el FMI siempre estará preparado para ayudar en todas las formas posibles.

Muchas gracias.

FUENTE: www.imf.org

Por Ricardo Bermúdez Zainos / Alejandro Rodríguez JiménezFotografía Alejandro Rodríguez Jiménez

C.P. Juan IgnacioNoriega PadillaDirector general de Economía

“Estamos trabajando con todo para lograr lo más importante, que la gente tenga empleo y no solo que tenga, sino que sea bien pagado”.


P rimeramente gracias por el espacio, nos interesa escuchar ¿Cuál es la vi-sión general de la Dirección de Eco-

nomía y los principales retos a enfrentar en este año 2013? Bueno primeramente quiero comentar que se ha detectado en el sentir de la ciudadanía que más allá de la necesidad de seguridad, como podríamos pensar, impera la necesi-dad de empleos, y no solamente de contar con uno, sino que se trate de empleos bien remunerados para no sólo sobrevivir, sino vi-vir dignamente. Ese es el principal reto que encontramos en esta Dirección de Economía.

enTrevISTa


¿Cuáles son, por lo tanto, las estra-tegias para avanzar en este impe-rante tema del empleo?Hay varios frentes para atacar este fenómeno, como la integración de los informales, la capacitación o la atracción de inversiones. Hablan-do particularmente de esta última, parte principalmente por dos vías: una, para poder generar dinero nue-vo y fresco que venga del exterior y dos, para rebasar por la izquierda al empresariado local para que sienta que si no invierte en los empleados locales, va a haber quien sí lo haga. Debemos de dejar de pensar que los locales sólo estamos para especu-lar en terrenos, no debiera de ser la tendencia, sino que el empresariado local también apueste en ellos.

Con respecto a quienes participan en la economía informal, ¿hay algu-na estrategia para integrar a estas personas al sector formal?A mi forma de verlo esto debiera de ser una última opción cuando ya nada más te funciona, y debería de ser algo pasajero. Lamentablemen-te ya lo estamos tomando como un modus vivendi en la sociedad que no debiera de ser. Hay varios fren-tes por lo que lo podemos atacar, uno de ellos es la capacitación, mu-cha gente es informal por necesidad pero muchos otros por desconoci-miento, necesitamos capacitar para que esta persona sepa qué tiene que hacer para estar dentro del sector formal. Segundo, generar las condiciones para que esta persona pueda produ-cir lo suficiente para que le quede para vivir y además poder hacer el pago de impuestos. Si una de estas personas pone un negocio y este no le da ni para vivir, y además debe pagar impuestos, no se necesita ser un genio para darse cuenta. Necesi-tamos que esta persona pueda ge-nerar lo suficiente para que pueda cubrir todas sus necesidades dig-namente y además contribuir a la sociedad. Por otro lado también tratar de acabar con los líderes que se apro-vechan de la gente, que les cobran cuotas para darles un espacio para

poder generar algo de comercio, y con eso, apenas satisfagan sus ne-cesidades básicas.

En CANACO contamos con un regis-tro donde vamos tomando todos los comercios formales y los invitamos a que se adhieran a la Cámara para tener un comercio más controlado. ¿Cómo podría participar la Cámara con la Dirección de Economía en este sentido?Hace poco tuvimos la reunión con los líderes más importantes de tianguis. Después de mucho tiem-po el ayuntamiento decidió subir la cuota de recaudación por tianguis con el objetivo de que la Dirección de Economía genere recursos para hacer mejor su trabajo. Ésta infor-malidad también pasa por el lado de que mientras más informal seas menos acceso tienes a cosas indis-pensables como seguridad social, financiamiento de negocios, etcéte-ra, que sólo lo da un cierto grado de formalidad. Lo platicábamos con los líderes de los tianguis y es una par-te importante de lo que queremos hacer, crear ese padrón de la gente que está en la informalidad total o parcial, para mejorar sus condicio-nes.

Muchas veces esas personas tienen 25 o 30 años trabajando en lo mismo y si se hubieran acercado un poco más a la formalidad en su operación ya probablemente tendrían un se-guro de vida o acceso a un crédito bancario o crédito de otro tipo. Hay que explicarles cuáles son las ven-tajas, es importante contar con ese padrón aunque no es tan fácil. Por ejemplo los líderes de los tianguis dicen que cuando el municipio ten-ga ese padrón les van a quitar a sus agremiados y su liderazgo se perde-ría. Entonces evitan decir quiénes son para no estar cautivos pero a la vez pierden una serie de ventajas por el hecho de no estar regulados y dentro de un sector formal.

Actualmente en León no contamos con un padrón que refleje qué tipo de comercio y bajo qué giros operan. Es difícil porque por ejemplo, en el tema de atracción de inversiones, no se sabe claramente qué atraer a la

ciudad. Necesitamos acercarnos a Cámaras como la CANACO para que nos den esa información, necesita-mos que las Cámaras tomen un rol más activo dentro de la sociedad. Las cámaras no solo sirven para ejercer presión como gremio sino también para hacer cosas importan-tes por la ciudad y sobre todo para que sus agremiados tengan un valor agregado en los servicios que la Cá-mara puede proporcionar. Es parte importante de esta administración, insisto, acercarnos a las Cámaras ya que nosotros como gobierno sí tene-mos una idea general de lo que que-remos hacer, pero al momento de aterrizarlas sólo lo podemos hacer con la gente que tiene el “expertise” y el “feeling” de lo que está pasando y esos son ustedes, que están en el día a día.

Ahora en estas fechas con el evento de la Feria, como Dirección de Eco-nomía deben ser importantes los ingresos que puede generar no solo como turismo, sino también como comercio ¿Qué tan importante es tener eventos como este en la ciu-dad de León?Es muy importante, la Feria en parti-cular es un tema interesante, porque no es un tema turístico, es netamen-te comercio. Si vemos los números, el 80-85 por ciento de los visitantes y de la derrama son locales. Real-mente, no es una feria de foráneos. Tenemos además unas instalaciones que se les podría sacar mucho mas jugo.

Para los próximos meses viene el Rally, un evento importante para la ciudad ¿qué acciones están toman-do para tener este evento cautivo?Se ha venido haciendo, el problema es la organización del Rally, el comi-té evalúa este tipo de eventos y las plazas. Yo creo que aquí es una de las mejores plazas del mundo que han tenido, pero son contratos por periodos de tiempo muy específicos y que cada vez tienen más condicio-nes. Pero como fecha el Rally, es de las más productivas que se tienen.

¿Cómo ve la Dirección de Economía a la industria de la ciudad de León?Bueno pues otra parte importante es

enTrevISTa


que a esta ciudad se le debe el pro-yecto industrial, esta ciudad nació de la industria y se fortaleció con el comercio. Sin embargo actualmente la industria ha bajado porque noso-tros mismos no hemos dejado que crezca, por cuestiones de tierras caras, de no permitir inversiones nuevas. No podemos hablar de un comercio fuerte si no hay ingresos suficientes para que ese comercio sea soportado, primero se necesita generar una economía. Entonces el tema de la industria y el tema del proyecto industrial son mucho muy importantes, y no solamente de la industria cuero calzado, hay muchas otras industrias.

En unas semanas partimos a una fe-ria de tecnología donde junto con los parques tecnológicos de la ciudad planeamos traer “Industria Creati-va”, es decir, de creación de video juegos, de creación de aplicaciones, que además de ser muy bien paga-da, no requieren grandes extensio-nes de tierra, tenemos los parques tecnológicos aquí y que aparte le dan trabajo a los egresados de esas universidades.

Tenemos además que aprovechar, definitivamente, el clúster automo-triz. Estamos en un lugar privilegia-do. Normalmente llegan las plantas armadoras, y detrás vienen las em-presas “tier 1”, proveedoras direc-tas de esas armadoras que se ubi-can muy próximas a donde está la planta. Ahora ya estamos llegando a un punto en el que están llegando las empresas “tier2” y “tier3”, que son proveedoras de la “tier1”, es decir, proveedor del proveedor, esa empresa no viene tan especificada. No se pone solamente para proveer a Mazda o a la Honda. León está en

un punto estratégico donde pueden atacar Nissan, General Motors, Hon-da, Toyota.

Ese tipo de empresas son las que debemos de atraer, no requieren de muchas hectáreas, son empresas que requieren de 1 o 2 para instalar-se, entonces el valor de la tierra no se vuelve un factor relevante, como lo es la cercanía, ya que se gasta-ría mucho menos en fletes. Ese es el tipo de industrias que tenemos que desarrollar.

¿Qué tan cierto es que la ciudad se está mudando al sector servicios rebasando al sector industrial?Se ha intentado, pero volvemos a lo mismo, los servicios si no van acom-pañados de una generación de eco-nomía, ¿quién los va pagar?, ese el problema, si la gente no tiene dine-ro para consumir ese servicio, no se consume solo.

Tenemos que diversificar, eso queda muy claro, somos un atractivo turís-tico en muchos sentidos, pero nece-sitamos generar economía sólida, el turismo como tal lo veo como el llamado “capital especulativo”. Si se invierte en tabiques, en una empresa como es la industria, es muy difícil que ésta se vaya. Pero si se invierten todas las canicas en proyectos turís-ticos como el Rally o el Festival del Globo, a lo mejor algún día alguien les va a ofrecer más y se van a ir. Sí es muy importante diversificar, pero no le puedes apostar todo al turismo y a los servicios, porque es muy fácil perderlos.

¿Cómo va el tema del o los parques industriales en la ciudad?Gobierno del Estado trae un plan, sin embargo nosotros no podemos

esperar solamente por ellos. Esta-mos detonando varias opciones, nos hemos estado acercando a mucha gente que entiende cual es la visión de esta administración en el tema industrial para hacer el link con los famosos “parqueros”, que son como en el esquema de vivienda, donde está el dueño del terreno y el vivien-dero, donde uno pone el terreno, el otro la obra y se dividen. Así se va a intentar hacer con los parques in-dustriales. Hay gente que tiene ex-tensiones grandes de terreno donde puede llegar alguien que se dedique a urbanizar y generar las condicio-nes para que se vengan las empre-sas y nosotros poder vender y ayu-darles a llenarlo.

Otra cosa importantísima, por fin, gobierno del estado nos toma en cuenta con los inversionistas. A ellos que les caen muchos, se los lleva-ban a Irapuato, Celaya o todo el co-rredor, pero en León sólo dormían, no había quién los recibiera y les hiciera el tour. Desde que iniciamos administración, cada inversionis-ta que llega a Gobierno del Estado lo hemos recibido aquí y le hemos enseñado donde puede instalarse. A raíz de eso han empezado a caer esas inversiones, entonces Gobierno del Estado está contento de que ya puede contar con León como una opción. Agradecemos mucho el espacio, ¿Quisieras agregar algo para con-cluir?Que estamos trabajando con todo para lograr lo más importante, que la gente tenga empleo y no solo que tenga, sino que sea bien pagado. Esa es la meta, difícil de alcanzar, pero seguiremos trabajando.

enTrevISTa

“La cámara con mayortrayectoria de la ciudad,aprovecha nuestros beneficios”.

“Visítanos en nuestras nuevas instalaciones”Blvd. Francisco villa no. 1028 esq. Guty cárdenas,

Fraccionamiento María Dolores, León, Gto.

¡¡Acércate a la CANACO Servytur León!!


DePorTeS

U na nueva era en el World Rally Championship es la que se ave-cina para este 2013 y es que entre cambios de terreno y pilo-tos, la máxima competencia de Rally está más viva que nunca.

Han pasado ya varias semanas desde que Sebastian Loeb refrendó su título del mundo en España durante la última competencia celebrada en 2012. Los autos a máxima velocidad están de regreso, al igual que el campeón en turno, que para esta temporada ha disminuido su calendario de participación a sólo 4 eventos.

Este es uno de los cambios que se verán durante el circuito de fechas en la competencia, pues Loeb, máximo ganador del WRC, dice prácti-camente adiós, abriendo así paso a nuevos valores del automovilismo mundial.

Calientan motoresPILOTOS DEL WRC

Por Revista ESPORTES / Fotografía Archivo

EL CAmPEONATOEN FECHAS

Rally monte Carlo: 20 de eneroRally de Suecia: 10 de febreroRally guanajuato méxico: 7 al 10 de marzoRally de Portugal: 14 de abrilRally de Argentina: 5 de mayoRally Acrópolis (grecia): 2 de junioRally de Italia: 23 de junioRally de Finlandia: 4 de agostoRally de Alemania: Fecha por determinarRally de Australia: 15 de septiembreRally de Francia: 6 de octubreRally de España: 27 de octubreRally de gran Bretaña: 17 de noviembre

DePorTeS


Otro factor a considerar es el re-greso del piloto español Dani Sor-do a las filas de Citroen, luego de que la temporada pasada com-pitiera para el equipo MINI. A su lado estará otro piloto de renom-bre, Mikko Hirvonen, al igual que la nueva contratación de la marca, Khalid Al-Qassimi. A estos tres prospectos se sumará Loeb duran-te sus cuatro apariciones.

Volkswagen ha dado el zarpazo, y este año formará parte de las es-cuderías participantes en el cam-peonato mundial de rallies, por lo pronto Sebastien Oigier, ex Ci-troen, representará a la marca Ale-mana, al igual que el ex Ford Jari-Matti Latvala.

Las divisiones de competencia no han quedado exentas al cambio y se renovarán este 2013, la catego-ría antes llamada mundial súper 2000 llevará el nombre de WRC2 mientras que el campeonato mun-dial de producción se renombrará como WRC, y se le llamará Junior

WRC a la antigua WRC Academy.

Las marcas han aprovechado estos cambios en el serial, entre ellas Red Bull Media House, que a partir de esto se ha involucrado aún más en el terreno del automovilismo. El motivo de su aparición en la com-petencia, no ha sido otro más que entrar a un mercado global.

México es parte de los movimien-tos y recae en un hombre llamado Benito Guerra, que el año pasado se coronó en la división de produc-ción en el WRC. Por lo pronto el mexicano se estrenará como piloto en la máxima categoría durante la segunda fecha del campeonato, a celebrarse en Suecia del 7 al 10 de Febrero.

Esta competencia se sitúa entre las más complicadas de la tempo-rada debido a la dificultad del te-rreno, pero el campeón del PWRC ha considerado competir en la ma-yoría de eventos para conseguir el aval en 2014.


TurISMo

Por Margarita María Torres Vázquez de Mendez Fotografía RJ Global

N uestra ciudad ofrece al visitante atractivos con un sabor especial, hablar de León es hablar de tradi-ciones, de artesanía, de buena mesa y sobre todo

de gente hospitalaria y amable. Por ello al visitarla y coin-cidir con alguna celebración dejará un agradable sabor de boca. Para conocerla habrá que ubicar la zona donde se encuentre hospedado y así facilitar su recorrido.

Iniciaremos con la llamada ruta del peatón:Esta ruta se creó para resaltar la identidad leonesa, aún no está terminada mas ya se puede disfrutar en la mayo-ría de su recorrido.

Si usted se encuentra en la zona noreste de la ciudad por el acceso de la carretera México – León, que es también la entrada si viene de Guanajuato capital o de la autopis-ta de Aguascalientes se encontrara primero con la zona comercial del outlet de calzado “Mulza” y del área de Centro Max . Por tratarse de compras le sugerimos dedi-que otro día para ellas.

El primer encuentro lo constituye el Poliforum León que es el centro de convenciones, ferias y exposiciones, y sede también de la Feria anual de León.

Para conocer LeónPrimera parte…

TurISMo


Ahí mismo usted encontrará el Fórum Cultural guanajuato que está integrado por:El Museo de Arte e Historia del Estado de Guanajuato: el espacio arquitectó-nico de este edificio es una combi-nación de concreto oxidado, lozas y muros cubiertos, salas con piso de duela y grandes ventanales con cris-tal. Con una superficie de 22,700 m2, de los cuales 4000 están destinados al área de exposiciones distribuida en 3 niveles y cuenta con salas de cultura regional, escultura mexicana y exposi-ciones temporales.

El área de servicios educativos: incluye aulas, una ludoteca y salón de proyec-ciones, sala de usos múltiples, el au-ditorio *Mateo Herrera*, cafetería, li-brería y estacionamiento. Le invitamos a consultar el calendario de exposicio-nes que seguramente despertarán su interés y el de sus acompañantes.

En el exterior del museo se encuentra el Jardín de las Esculturas, con obras de reconocidos artistas mexicanos que disfrutará mientras camina entre laureles de la India, jacarandas, fres-nos y tabachines.

Teatro del Bicentenario: un recinto de

vanguardia donde se puede disfrutar de ópera, música, teatro, danza, di-versas expresiones escénicas.-como detalle especial, en su escenario cuen-ta con una concha acústica ajustable a diferentes tipos de repertorio, des-de recitales hasta conciertos sinfóni-cos con gran orquesta y coro- cuenta además con un teatro estudio para montar propuestas contemporáneas con 434 butacas que permiten que el escenario pueda crecer o decrecer y configurarse por ejemplo en teatro all’italiana (con las butacas de frente al escenario) o bien isabelino (el esce-nario rodeado por la butaquería), este teatro tiene una capacidad para 500 personas.

La biblioteca: que cuenta con 8 salas entre ellas una sala braille, portal en internet, talleres de reparación de li-bros, diagnóstico y valuación.

Departamento de estudios culturales de León: con licenciatura en cultura y arte, diplomados, seminarios y cur-sos.

Después de una mañana cultural reco-rriendo estas instalaciones tiene dos opciones, si viene con sus hijos podría visitar el Centro de Ciencias Explo-

ra uno de los más conocidos y mejor equipados museos y centros interacti-vos de ciencia de México y de América Latina, está ubicado justo detrás de las instalaciones del Fórum cultural , tenga en cuenta que los lunes perma-nece cerrado, su horario es de 09:00 a 18:00 hrs el resto de la semana, los fines de semana, días festivos y vaca-ciones está abierto de 10 de la maña-na a 7 de la noche.

Cada una de sus salas aborda un tema relativo a los aspectos fundamentales de la vida y del universo, las cuales son: “sala del movimiento”, “sala de la comunicación”, “sala planeta agua”, “sala del espacio”, “sala del cuerpo humano” y “sala de las inteligencias”.

También podrá disfrutar del teatro IMAX® 3D, al cual se puede acceder por separado. Este cuenta con una pantalla de 436.97 m2 , un sistema de proyección reconocido como el más moderno del mundo y 296 cómodas butacas.

El Museo Centro de Ciencias Explora cuenta también con cafetería, estacio-namiento para autos y autobuses, en-fermería y tienda de recuerdos.


A un costado del centro de ciencias se ubica el Parque Explora donde hay palapas, jardines, campos de futbol y juegos además de un hermoso lago ar-tificial. Los niños pueden jugar en dos viejas locomotoras de vapor hechas por la Baldwin Locomotive Works. Mientras usted quizá disfrute de un pic-nic con los mayores.

La otra opción es continuar al salir del Fórum Cultural por la prolongación Calzada de los Héroes donde se en-contrará uno de los restaurantes más simbólicos, de tradición y frecuenta-do por visitantes “El Rincon Gaucho Tradicional” que suma a su excelente cocina argentina las vibras de los afi-cionados y seguidores del equipo de Futbol León.

El camino sigue hasta el puente pea-tonal que la gente le ha llamado el “Puente del Amor” y que termina en la Calzada de los Héroes, caminar por ella encontrando a su paso el tradicio-nal restaurante museo El Panteón Tau-rino otro de los lugares de tradición y antigüedad donde podrá refrescarse con una cerveza y saborear la botana mientras observa su entorno ya que este restaurante simula que está usted en una plaza de toros, pues está for-mado por el ruedo, los palcos de pren-sa, televisión y ganaderos, así como el área de los gorrones y villamelones.

La decoración está formada por cua-dros y fotos de toreros famosos, crip-tas y alguna que otra cabeza de toro disecada, las mesas son lápidas con datos personales de diferentes toreros que fueron realizadas la mayoría por el artista leones David Rincón Gallar-do.

El museo tiene entre sus objetos, algu-nos trajes de luces, carteles antiguos, cabezas de toros que participaron en corridas memorables. Así que si us-ted está visitando este lugar lo pasará muy bien y no se arrepentirá.La calzada finaliza en el Arco del Triun-fo coronado en su parte alta con una escultura de un león de bronce símbo-lo de la ciudad, esta escultura tiene su historia y leyenda.

Frente al arco de la calzada inicia la calle Madero con sus construcciones de abolengo y tradición. El día domin-go se convierte en zona peatonal per-mitiendo a los paseantes disfrutar de las fachadas, comercio y recuerdos. El nombre que se le da a este recorrido es “Date una vuelta por la Madero”.

En la tercera cuadra se encuentra el Templo Expiatorio, orgullo de los leo-neses cuya construcción se inició el 8 de julio de 1921 en un estilo neogó-tico con elementos modernos, cuenta con más de veinte altares y una mo-

derna casa de ejercicios, siendo dig-nas de mencionarse las catacumbas que se encuentran en su sótano y las capillas aledañas. El financiamiento de la obra, hasta hoy inconclusa, se ha venido haciendo a través de limosnas y donativos de los fieles.

A un costado se extiende la Plaza Expiatorio, escenario de conciertos, eventos, tardes musicales y de baile y el espectáculo nocturno de iluminacio-nes.

Continuando por esta bella calle Ma-dero llegara hasta el cruce con la calle Hermanos Aldama, aquí tiene la op-ción de doblar a su derecha sobre esta calle y continuar con otro recorrido muy interesante el cual seguiremos describiendo en nuestra próxima edi-ción.

Llegó usted al centro de nuestra ciu-dad y el comercio le espera, disfrute, compre y descanse para continuar en su día siguiente con otra parte bas-tante interesante de León, pues aun tenemos muchísimo que ofrecerle, completaremos sus días de visita y es-tamos seguros que deseará regresar y promover entre sus amistades un viaje placentero de bellos recuerdos y expe-riencias.

¡Gracias por su visita!

TurISMo

E l León tuvo una temporada de ensueño en el apertura 2012 en su retorno al máximo cir-

cuito de nuestro balonpié. Quedó en tercer lugar de la tabla general a solo un punto de distancia del Toluca y de Xolos de Tijuana, equipo también de recién ascenso. En la liguilla eliminó nada menos que al “Subcampeonísi-mo” Cruz Azul y cayó en Semifinales con Xolos. Todo mundo coincidió que León fue el equipo que mejor jugó y que tuvo la mejor propuesta futbolís-tica en la cancha con una gran direc-ción del técnico Matosas. El equipo jugó siempre atrevido, fresco, sin res-petar mitos ni jerarquías. Fue el único equipo que a todos los rivales a los que enfrentó, le anotó cuando menos un gol en el torneo regular. Como pre-mio, León jugó en este 2013 La Copa Libertadores de América, el torneo internacional más antiguo del mundo donde juegan equipos chilenos, ar-gentinos y brasileños.

El tiempo no se detiene y ya dio ini-cio el torneo clausura 2013. León se reforzó con 2 contrataciones tanto es-pectaculares como polémicas. Trajo nada más y nada menos que a Rafael Márquez procedente de la MLS de Es-tados Unidos, de su equipo hermano el Pachuca a Nery Castillo, al colom-biano Arrechea, que en este momen-to es una incógnita y a Zataraín que viene del Necaxa y que no es ninguna estrella.

Pocos futbolistas pueden presumir los logros que ha logrado Rafa Márquez en su brillante trayectoria, sobre todo en su paso por el Barcelona donde ganó prácticamente todo. En otra pla-za serviría para llevar gente al esta-dio, cosa que no se necesita en León porque la afición está metida hasta la médula y llena el Nou Camp todos los partidos. Los mejores años de Rafa ya pasaron y se lesiona con bastan-te frecuencia. Con Magallón, Nacho,

Mascorro y Mustafá me parece que la parte central de la defensa estaba perfectamente cubierta. Con la llega-da de Márquez, soltaron a Mustafá.

Nery Castillo es un jugador con gran-des cualidades pero que no acaba de consolidarse; su desempeño con el Pachuca en el torneo pasado dejó muchísimo que desear y el equipo ni siquiera calificó a la liguilla. Mucho se dice que es un jugador conflictivo que puede contaminar el vestidor. Ojalá que eso no suceda y se dedique a ju-gar como todo un profesional.

León no ha ganado en 6 fechas y que-dó fuera de la Copa Libertadores al perder en penales con el equipo Iqui-que de Chile, sin embargo creemos que hay equipo para salir de esta mala racha y esperamos que de inme-diato comience el repunte y logre ca-lificar a la liguilla. Hasta la próxima.

Por C.P. Agusto Gardoqui / Fotografía Archivo


“La Fiera” Dormida...

DePorTeS

Por C.P. Augusto Gardoqui Zurita / Fotografía Archivo

¿QUÉ SON LAS COmPETENCIASLABORALESY PARA QUÉSERVIRÁN?


DeSarroLLo

I magínese amigo lector que us-ted bien sea que se dedique al comercio, a los servicios o al

turismo, tiene una vacante en su empresa o está creando un nuevo puesto que tiene que cubrir. En un futuro muy próximo, la forma de contratar será completamen-te diferente. Usted le preguntará al prospecto si está certificado en las competencias laborales especí-ficas que el puesto requiere y en base a eso tomará la decisión de contratarlo o no.

Pongamos un ejemplo práctico; usted necesita un encargado de al-macén y se presenta un muchacho o muchacha a solicitar la vacante. Resulta que esa persona es pasan-te de la carrera de contabilidad y ha trabajado 6 meses como auxi-liar de almacén. ¿Es ese el candi-dato idóneo? Hasta hoy parecería que sí, pero dentro de muy poco el candidato ideal para ese pues-to será el que esté certificado en competencias laborales como por ejemplo toma de inventarios, o análisis de máximos y mínimos

de mercancía y manejar todo el paquete office si es que esas son las competencias que requiere ese puesto en específico.

Los estándares de competencias laborales serán definidos por las empresas de los sectores produc-tivos y serán aquellos que sean ne-cesarios para su personal, por lo que tendrán la posibilidad de con-tar con personas certificadas con lo que se garantiza que su capital humano está capacitado y es com-petitivo.

Conalep Guanajuato coordina el Comité de gestión por Competen-cias de Servicios Turísticos, Con-tables y de Comercio recién inte-grado. El modelo de competencias permite vincular la labor formativa de instituciones educativas en este caso Conalep Guanajuato con el sector productivo, desarrollando profesionales que respondan a las necesidades del mercado laboral beneficiando tanto a las empresas como al capital humano.

DeSarroLLo

E n los últimos años, nuestra ciu-dad ha impulsado fuertemente la idea de convertirse en el Cen-

tro Universitario y de Investigación, no solo de la región sino del País. Pareciera un término muy ambicioso, sin embargo la participación y el tra-bajo en conjunto de los tres niveles de gobierno, instituciones académi-cas (Públicas y Privadas) y la inicia-tiva privada han posicionado a León como líder regional en materia de in-vestigación y educación superior de calidad. Lo que inmediatamente nos convierte en una ciudad más compe-titiva y de oportunidades.

Precisamente el concepto de apoyar a nuevas vocaciones en León nos ha permitido que hoy tengamos el orgu-llo de decir que somos la única ciu-dad del País con tres Parques Tecno-lógicos, donde los emprendedores y empresarios tienen la oportunidad de incubar sus proyectos y desarrollar-los. Afortunadamente estos Tecno – Parques se encuentran cobijados por la estructura de Universidades con

un peso importante a nivel nacional, tales como el Tecnológico de Monte-rrey, La Universidad Iberoamericana y La Salle cada una con su estilo y enfoque especial.

El Tecnológico de Monterrey desarro-lló su concepto a través de la cons-trucción del Parque CIEN (Competiti-vidad, Innovación, Emprendimiento y Negocios), donde se impulsa la crea-ción de empresas innovadoras y com-petitivas en sectores como la nano-tecnología y biomecatrónica.

El Tecno – Parque de La Universidad Iberoamericana León conocido como UIAC ( Unidad de Innovación, Apren-dizaje y Competitividad) impulsa y posiciona su idea en el desarrollo regional, gestionando la innovación en las organizaciones e impulsado la creación y fortalecimiento de empre-sas sustentables.

Por último el Parque de Innovación de la Salle, donde se desarrollan pro-yectos de salud, educación, hábitat y

economía social, enfocándose al de-sarrollo del sector económico tercia-rio. Definitivamente un proyecto que impulsa la creación y desarrollo de pequeñas y medianas empresas.

Estoy convencido que con el uso de estos instrumentos de innovación nuestra ciudad estará encontrando un nicho de oportunidad enorme so-bre todo por que permiten el uso de herramientas que ayudan al empren-dedor a reducir el nivel de riesgo al abrir un negocio. Requerimos aterri-zar las ideas de los jóvenes univer-sitarios, egresados y emprendedores, el vehículo lo tenemos, solo falta el conductor, es cuestión de atreverse a usarlo. Los Tecno parques de Innova-ción se han convertido en el revulsivo que necesitamos para seguir compi-tiendo y encontrar nuevas oportuni-dad comerciales y de negocio. Tene-mos la dicha de vivir en un territorio emprendedor.

¡Aprovechémoslo!

“León,TerritorioEmprendedor”

Por: Juan Pablo Becerra / Fotografía RJ Global



¿SaBÍaS Que?

Por LEM Luis Daniel Hernández Zapién / Fotografía Archivo

E l café contiene sustancias antioxidantes que actúan como protectores frente al envejecimiento celular. Es un gran aliado contra la migraña ya que ejerce

una constricción de los vasos sanguíneos del cerebro, lo cual tiene por efecto una disminución de su intensidad y duración. Reduce la sensación de cansancio y mejora la concentración.

Nuevos estudios indican su relación con la prevención y reducción de riesgo de la Diabetes tipo 2, Cáncer, Alzhei-mer y Parkinson. Al contrario de muchas creencias, el consumo de café no tiene efecto alguno sobre la presión arterial; es más, su consumo frecuente y moderado redu-ce el riesgo de padecer insuficiencias cardiacas.

Estos beneficios se incrementan si el consumo es de café orgánico, es decir, el que se cultiva libre de quími-cos como pesticidas, herbicidas o aditivos artificiales; se siembra a la sombra y bajo la cultura de sustentabilidad. A nivel mundial, el principal productor de café orgánico es orgullosamente nuestro estado de Chiapas.

La palabra café se origina del árabe kaweh que significa fortaleza o vigor, y obviamente, se origina de su conocido efecto estimulante. Sin embargo, esta es sólo una de sus tantas propiedades y beneficios a nuestra salud.

¿SABíAS QUE? LAS BONDADES

DE TOMAR CAFÉ


noM

Por Ricardo Bermúdez Zainos / Fotografía Archivo

E n la actualidad es necesario contar en nuestras empresas con he-rramientas que nos permitan conocer más a fondo cuáles son las reglamentaciones y normas con las que debe cumplir una fuente

de trabajo.

Es por eso que tomamos este espacio para informar que existen cam-bios que entraron en vigor a partir del 1º De Diciembre del 2012, en la Secretaría del Trabajo y Previsión Social, para las normas de seguridad e higiene.

Cabe mencionar que se hizo una modificación a la norma, en donde la Secretaría está facultada para visitar cualquier establecimiento comer-cial, industrial y de servicios, para verificar que cumplan con los linea-mientos que la norma exige. Las visitas se harán de forma aleatoria y se les indica a cada empresa cuáles son los puntos para evitar accidentes y correr menos riesgos en los centros de trabajo.

¿Qué es una NOM? Significa Norma Oficial Mexicana y es una regulación técnica de carácter obligatorio para los fabricantes, productores o pro-veedores de bienes y servicios, que emite el Gobierno Federal.

Secretaría del Trabajo y Previsión Social

Cambios enlas normas

de seguridade higiene

noM


Existen 40 NOM’S vigentes clasifica-das, expedidas por la Secretaria de Trabajo y Previsión Social, que son las siguientes:

1. Relativas a las instalaciones de los centros de trabajo, de aquí se des-prenden 18 NOM’S.

2. Relativas a la cuantificación de contaminantes en el medio ambien-te laboral, de aquí se desprenden 8 NOM’S.

3. Relativas a las actividades es-pecíficas, de aquí se desprenden 6 NOM’S.

4. Relativas al equipo de protección personal, que deben utilizar los tra-bajadores en los centros de traba-jo, de aquí se desprenden 4 NOM’S.

5. Relativas a la organización y trámi-tes administrativos de la Seguridad e Higiene en los centros de trabajo, de aquí se desprenden 4 NOM’S.

Vamos a dar algunos puntos que se deberán tomar en cuenta en las NOM’S relativas a las instalaciones en los centros de trabajo:

Se tiene como objetivo establecer condiciones de seguridad de los edi-ficios, locales, instalaciones y áreas en los centros de trabajo para su adecuado funcionamiento y conser-vación, con la finalidad de prevenir riesgos a los trabajadores.

Campo de aplicación: Rige en todo el territorio nacional y aplica en todos los centros de traba-jo.

Requisitos de Seguridadpara patrones.

1) Contar con orden y limpieza per-manente.

2) Delimitación de áreas (produc-ción, mantenimiento, circulación de personas y vehículos, zonas de riesgo y almacenamiento).

3) Requisitos de seguridad en los centros de trabajo para el uso y el di-seño de los siguientes componentes:

a) Techos.- Deben ser de materia-les que protejan de las condiciones ambientales externas y deben contar con sistemas que permitan la salida de líquidos.

b) Paredes.- Deben de ser de colores que eviten reflexión y no afecten la visión del trabajador, así como estar señaladas en caso de tener aberturas.

c) Pisos.- Deben ser llanos, mante-nerse limpios y deberán tener un sis-tema que evite el estancamiento de líquidos, y en caso de aberturas tem-porales, estar protegidas por algún medio.

d) Escaleras.- Deben tener de ancho un mínimo de 56cms. El largo del descanso debe ser cuando menos igual al ancho de la escalera, las hue-llas deben tener el mismo ancho y los peraltes la misma altura (+ - ) 1 cm.

Lo anterior son algunos ejemplos, ya que la norma contempla más requi-sitos.

Te invitamos a buscar la siguiente emisión de nuestra revista para dar-te más datos de este tema.

Acércate a la Cámara Nacional De Comercio, Servicios y Turismo León en donde podremos darte mayor orientación al respecto.


cuLTura

Fuente cultura.guanajuato.gob.mx / Fotografía Archivo

E l Cóporo es un antiguo asenta-miento prehispánico que formó parte del Tunal Grande, región

cultural que comprende parte de los actuales Estados de San Luis Potosí, zacatecas y Jalisco. Su desarrollo cul-tural se presentó entre los años 200 al 900 d.C. Siendo un centro de poder o señorío con una compleja estratifica-ción social.

Fue un asentamiento agrícola localiza-do sobre la frontera septentrional de Mesoamérica. De acuerdo a la distri-bución de los restos arquitectónicos así como de sus enseres domésticos y diseños decorativos, se sugiere una afi-nidad con la región del Tunal Grande de San Luis Potosí.

Los distintos conjuntos arquitectónicos que conforman este sitio se encuentran distribuidos tanto en la cima como la-deras del cerro Cóporo. En la parte baja se encuentra el conjunto Llano donde existen distintas áreas públicas y domésticas así como talleres. Sobre la ladera se ubican el Conjunto Gotas y Montes que son espacios cívicos ad-ministrativos donde también existe una zona residencial. El Conjunto Puerto

del Aire con su camino empedrado su-giere el acceso a manera de peregrina-ción a las partes sagradas del lugar. Por lo tanto el Conjunto Cóporo en la cima del cerro es la zona ceremonial. El Conjunto Caracol vuelve a parecer un área residencial y elementos restric-tivos como las albarradas, finalmente en un cerro contiguo se encuentra el Conjunto Pilar, donde aparece una pla-za cívica.Las primeras excavaciones arqueológi-cas en El Cóporo fueron realizadas por Beatriz Braniff quien intervino tanto la cima como ladera del cerro Cóporo en el año de 1962. El ingeniero Jesús Aguirre investigador local señala en 1965, el hallazgo en el Cerro del Cópo-ro de varias piezas.

En el año 2000 Luis Felipe Nieto y Do-nald Patterson realizan las primeras estrategias de protección. Después de casi cuarenta años, en el 2002 se ini-ciaron las exploraciones arqueológicas en El Cóporo por parte de Armando Ni-colau Romero. A partir del 2005 Carlos Alberto Torreblanca Padilla retoma el proyecto proponiendo un replantea-miento de este asentamiento vinculán-dolo con la región del Tunal Grande.

El CóporoZONA ARQUEOLÓGICADE GUANAJUATO

Mayor información y cómo llegar al Cóporo visite: http://cultura.guanajuato.gob.mx/zonas/ubicacion-coporo.php

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REVISTA CANACO SERVYTUR LEÓN #03

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