Vive INDERDirector General: David Mora Gómez

Comité Editorial: Sandra Isabel Rivera Alzate, Pascual Agudelo Gómez, Dora Patricia Vélez García,Mónica Abigaíl Mosquera Gálvez, Patricia Cárdenas Maya, Diego Fernando Giraldo Parra, Hugo Andrés Alzate Muñoz

Fotografía: Gustavo Tangarife Sánchez / Foto portada cortesía: Alicia Arango

Calle 47D No. 75-276 Barrio Velódromo / MedellínLínea única de atención a la ciudadanía: 369 90 00 / www.inder.gov.co

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Editorial

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David Mora GómezDirector

Cuatro años aportando a la construcción de Nuestra Nueva Medellín

a cercanía de este fin de año coinci-de con la terminación del periodo administrativo del alcalde Aníbal Gaviria Correa, quien nos confió la responsabilidad de dirigir durante este cuatrienio (2012-2015) una institución como el INDER Alcaldía de Medellín, vital para el logro de buena parte de los objetivos de su gobierno.

Es entonces el momento de los balan-ces, de analizar el camino recorrido y proyectar a partir de ahí el futuro inme-diato que espera a nuestro Instituto.

La gran meta de nuestro mandatario de consolidar a Medellín como “Todos por la vida”, siempre tuvo en el depor-te, la actividad física y la recreación unas herramientas poderosas para la necesaria transformación social, cultu-ral, en salud pública y medioambiental en que avanza decididamente la capital antioqueña.

Este carácter prioritario de nuestro campo de acción se ha visto reflejado en la creciente destinación de recur-sos, los cuales hicieron que nuestra gestión impactara cada año a más beneficiarios. En 2012, recibimos de la anterior administración municipal un presupuesto de $114.118 y en 2015 cerraremos con $210.075 millones (casi 100 mil millones de pesos más), destinados a la comunidad a través de nuestros programas, proyectos, accio-nes y escenarios.

Gracias al aumento presupuestal y a la gestión del equipo humano del Instituto, pasamos de tener 396.222 usuarios registrados a 537.609, quie-nes se benefician directamente de nuestros servicios y escenarios. Los positivos resultados en nuestros distintos frentes de trabajo, se expo-nen con más detalle en otros apartes de esta publicación especial.

Con base en ellos entregaremos el próximo 31 de diciembre un Instituto sólido, que cumple un gran papel en la construcción de una ciudad más inclu-yente, equitativa y para la paz, ya que en nuestra intervención damos priori-dad a las poblaciones más vulnerables de Medellín. Tal esfuerzo ha merecido reconocimientos que nos honran y motivan, pues demuestran el cumpli-

miento de nuestra labor con criterios de eficiencia, transparencia y calidez humana.

La Contraloría de Medellín nos otorgó su Dictamen Limpio por adelantar nuestra gestión de manera efectiva y en cumplimiento de los requisitos normativos. En la encuesta de percep-ción ‘Medellín cómo vamos 2015’, los ciudadanos, por su parte, nos recono-cieron como la entidad pública con mejor gestión, segundos en favorabi -lidad y conocimiento de la ciudad,además de expresar un amplio ypositivo conocimiento de nuestrosservicios. Todos estos resultados nohabrían sido posibles sin el compromiso de un gran equipo de trabajo, la confianza de nuestro Alcalde y la

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participación activa de nuestros usuarios.

De nuevo, expreso mi agradecimiento para todos quienes hicieron posible el alcance de estos objetivos y espera-mos que esta Institución continúe con su valiosa contribución a la transfor-mación de Nuestra Nueva Medellín.

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“Con PLYPP llevamos más deporte,recreación y actividad física

a la comunidad”

“TA través de Planeación Local y Presupuesto Participativo (PLYPP), el Instituto ha liderado los proyectos en deporte, recreación y actividad física priorizados por las comunidades de las 16 comunas y 5 corregimientos, beneficiando a más de 671 mil usuarios en los últimos cuatro años.

Inversión en deporte.

Inversión enactividad física.

Mejores escenariosgracias a PLYPP.

Las comunidades de Medellín, aprovechando su participación en PLYPP, priorizaron durante este cuatrienio $860 millones en manteni-miento y adecuación de escenarios deportivos ya existentes, así como para la creación de nuevos gimnasios urbanos.

Inversión en recreación.

En los últimos cuatro años, los proyec-tos ejecutados en deporte impactaron a más de 193.350 medellinenses de todas las edades, gracias a una inver-sión en el cuatrienio superior a los $27.904 millones.

rabajamos de la mano con la comuni-dad y sus delegados, escogidos por los habitantes de cada comuna, para que esos proyectos sean de calidad, con una partici-pación abierta, para que cualquier ciuda-dano pueda acceder a las actividades libremente, siempre y cuando cumplan con unos requerimientos básicos establecidos ellos mismos. Así garantizamos el correcto desarrollo de cada proyecto y un excelente servicio”, explicó Alejandra Londoño, líder de PLYPP INDER

Para ella y su equipo de trabajo, los cuatro años de la presente administración munici-pal han sido de grandes logros. De 2012 a 2015, PLYPP,- INDER Alcaldía de Mede-llín y los ciudadanos de todas las comunas y corregimientos de la capital antioqueña han sacado adelante proyectos en depor-

386.692 habitantes de Medellín han participado de las actividades recreati-vas convocadas en los años 2012, 2013, 2014 y 2015. El monto de la inversión en estos proyectos alcanzó casi los $26.043 millones.

Los proyectos por PLYPP referidos a la promoción de la actividad física llevaron bienestar a 47.386 personas en todas las comunas y corregimien-tos. Para ejecutarlos se destinaron más de $6.338 millones.

te, recreación y actividad física por cerca de $61.143 millones, que han beneficiado a 627.822 personas.

“Otros hitos muy importante fueron la organización de las primeras Súper Justas, que reunieron en su fase final a 2.700 participantes, entre campeones y deportistas destacados de las pasadas Justas Deportivas Comunales y Corregi-mentales. Misioneros cardiovasculares que ayudaron a todos los amantes de la Actividad Física”. puntualizó.

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Cada año, los 866 escenarios deportivos administrados por el INDER Alcaldía de Medellín acogen 5.4 millones de visitantes, esto es más de dos veces la población de la ciudad. Un día en la Unidad Deportiva Atanasio Girardot (UDAG), da cuenta del sentido de pertenencia de los medellinenses hacia estos espacios de calidad y todos los servicios que allí encuentran para su bienestar.

Una ciudad que vibraen sus escenarios deportivos

n espacio tan grande (más de 324 mil m2), abierto, público, de fácil acceso y cercano al corazón de la capital antioqueña, difícilmente llega a verse inactivo, permanentemente con personas que lo recorren y disfrutan. Puede decirse que la UDAG empieza a palpitar cada día muy temprano, “a eso de las 4:30 de la mañana, con los primeros entrenamientos en el Estadio de Atletismo ‘Alfonso Galvis Duque’ y en el Complejo Acuático, dos de nuestros 19 escenarios deportivos”, asegura Héctor Javier Vásquez, administrador de la UDAG.

U A esa hora, los parqueaderos sobre la calle 48A (Pichincha, canalización) reciben a los primeros usuarios en sus vehículos, quienes se unen a los que llegan en bus, en bicicleta o usando sus propias piernas. Un poco más tarde arriban quienes utilizan el metro (que inicia operación precisamente a la misma hora) y se bajan en la carrera 70, en la estación Estadio.

Junto con estos deportistas, se ven aparecer los dependientes de algunos de los 230 locales comerciales de la UDAG, quienes también abren antes de que

despunte el sol para picar fruta fresca, encender las grecas y preparar los desayunos que pronto buscarán aquellos madrugadores, los primeros de los 8.000 usuarios que en promedio se calcula pasan por aquí cada día (más de 240.000 al mes).

Pasadas las cinco, cuando empieza a apagarse automáticamente el alumbrado público, entre nuevos sonidos y aromas, la actividad física se toma el mayor escenario deportivo de Antioquia. Adultos jóvenes y mayores caminan, trotan o pedalean en sus bicicletas alrededor del Estadio de Fútbol Atanasio Girardot, sobre el anillo interno del complejo deportivo; van solos o en parejas, en grupos o acompañados por sus mascotas.

También otro grupo grande se ejercita en el gimnasio urbano que hace un año instaló el Instituto entre la cancha de fútbol de salón y la sede de Indeportes Antioquia; es uno de los más grandes y modernos de su tipo, junto con el de la Unidad Deportiva de Belén. En total, el INDER Alcaldía de Medellín entregó 97* gimnasios urbanos en los últimos cuatro años, en cada comuna y corregimiento; “todos gozan de igual acogida”, comentó Sergio Mejía, de Escenarios Deportivos.

A las seis de la mañana, en los coliseos y canchas de la UDAG ya se realizan prácticas en 37 disciplinas deportivas diferentes; fuera de esos escenarios, en la Plaza Suramericana (otrora Parque de Banderas) y en la plazoleta ubicada al frente de la tribuna occidental del estadio de fútbol, la música electrónica y la voz entusiasta de los formadores del Instituto van contagiando de energía a varias decenas de practicantes de aeróbicos.

*2012-2014 y proyectado 2015

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Aprovechamiento al 100%

Inversión enescenarios

De 2012 a 2015, INDER Alcaldía de Medellín destinó $205.947 millones para la construcción, mejoramiento, mantenimiento y administración de 866 escenarios seguros y adecua-dos para las prácticas deportivas, recreativas y de actividad física saludable, garantizando a la comu-nidad el disfrute gratuito de estos espacios. Más de 450 mil personas visitan cada mes estos espacios de calidad. Dentro de los nuevos escenarios deportivos entregados a la ciudad durante el cuatrienio se destacan 28 canchas sintéticas públicas, que se unen a las 30 que existían antes de 2012. Así como la nueva pista de bicicross Marina Pajón y los mejoramientos en las unidades deportivas de San Cristó-bal y Campo Amor.

Brigada de MantenimientoTodos los escenarios deportivos del Instituto son atendidos por nuestra Brigada de Mantenimiento, conformada por 28 expertos entre soldadores, plomeros, pintores, electricistas, oficiales y ayudantes de obra. La brigada trabaja de la mano con los gestores administrativos de los escenarios, responsables de la buena marcha de estos espacios, Entre 2012 y 2014, más lo proyectado para todo 2015, se habrán realizado 2.227 intervenciones por parte de la brigada de mantenimiento a 338 escenarios.

Luego de los aeróbicos, la dinámica de toda la unidad pareciera tomar un ritmo más pausado, el cual se acentúa despuésde las 10, a medida que la fuerza del sol sube con la cercanía del medio día.

Así se puede ver pasar a quienes entran y salen de los coliseos de combate, voleibol, baloncesto, ajedrez, tenis de mesa, del diamante de béisbol o de las canchas de tenis de campo, de la Marte o de vóley playa. En cada uno de estos coliseos se cuentan con formadores INDER que hacen parte de la Escuela Popular del Deporte. (Entre 2012 - 2015 invertimos en actividaddeportiva $82.576 millones). La ciudad-cuenta con 57 Escuelas Populares del Deporte que acogen a 2006 grupos confor-mados con una de las 140 mil personas con edades de 5 a 50 años en las discipli-nas deportivas.

También es una buena hora para ver las acrobacias en patineta de los usuarios del Skate Park, que hacen parte de Adrenali-na.

Novedosas prácticas deportivas que van ganando auge en la ciudad, aprovechan también algunos espacios fuera de todos estos escenarios. No es raro encontrar grupos de porrismo practicando en las inmediaciones de los coliseos de balon-cesto, voleibol y combate, al igual que practicantes del slackline (deporte de equilibrio sobre cuerdas), entre otras nuevas tendencias urbanas fomentadas y apoyadas por el programa Adrenalina INDER Alcaldía de Medellín.

La UDAG ha sido punto de partida y llegada de Adrenalina 7 Cerros, acogió este año Adrenalina Deportes a Motor, y recibió el gran evento de cierre de este programa en noviembre pasado.

Espacios para todosMejoramiento

continuo

• La UDAG y muchos de los escenarios INDER Alcaldía de Medellín cuentan con conectividad WiFi gratuita.

• El Instituto invita a los usuarios de sus escenarios a que no utilicen motos en las zonas peatonales, y parquearlas únicamente en los sitios destina dos para eso.

• Próximamente se entregarán 300 nuevos parqueaderos para motos en un área cercana al diamante de béisbol.

• Quienes quieran realizar una visita guiada a la UDAG pueden solicitarla previamente en el teléfono 230 62 16 o al correo electrónico visitasguiadas.udag @inder.gov.co. Este servicio, vigente desde 2012, también es gratuito.

• La oferta deportiva y recreativa en la UDAG es permanente. No se detiene, aunque puede sufrir algunas novedades por grandes eventos como eleccio nes (puesto de votación en la tribuna occidental del Atanasio), conciertos o clásico de fútbol.

Como todos los escenarios administrados por el Instituto, cualquier persona inscrita en nuestra página web puede solicitar gratuitamente la reserva de las canchas, piscinas y coliseos de la UDAG para prácti-cas libres, lo cual le otorga otra gran venta-ja a estos espacios: sirven al deporte de alto rendimiento y para el uso recreativo.

El préstamo para estas prácticas está supeditado a una programación definida, en la que se incluyen entre otras activida-des las de las ligas y los clubes deportivos: el llamado deporte asociado.

Son 62 las organizaciones privadas de este tipo que tienen su sede en la UDAG mediante contratos de asociación suscri-tos con el INDER Alcaldía Medellín, en virtud de los cuales estas entidades también aportan al mantenimiento y buenamarcha de los escenarios.

A medida que avanza la tarde, luego de las cuatro, los escenarios deportivos –que si bien no han dejado de recibir visitantes a lo largo del día- parecen recobrar la misma vitalidad de las primeras horas: los depor-tistas terminaron sus jornadas académicas

o laborales y vuelven para entrenar; todos los escenarios, los acoge hasta pasadas las 10 de la noche.

Además, los martes y jueves, de 7 a 9 de la noche, el anillo interno de la unidad deportiva es aprovechado como Ciclovía nocturna por cerca de seis mil usuarios. La Ciclovía dominical, que incluye las calles y carreras que bordean la UDAG, puede acoger hasta 18 mil personas. Si hay partido de fútbol profesional, los aficiona-dos pueden elevar la cifra de visitantes de ese día hasta en 45 mil personas. Y todo esto sin contar con la realización de algún otro evento deportivo, cultural o comunita-rio que se pueden programar en cualquiera de los 19 escenarios deportivos y demás espacios publicos.

Al igual que el resto de la ciudad, la UDAG se prepara poco a poco y luego de las 10 de la noche para descansar. Como todos los 866 escenarios administrados por el Instituto, la mayor y más completa unidad deportiva de Antioquia aporta en cada jornada al bienestar y la calidad de vida de todos los medellinenses.

98Pista BMX Mariana Pajón8.500 Mts²Diseñador y Constructor de la Pista Thomas Ritzenthaler

Con Escuela de AdrenalinaNuevas Tendencias y eventosAdrenalina

UVA El ParaisoUVA Sin FronterasUVA Sol de OrienteUVA Nuevo Occidente

* Acumulados 2013 - 2014 y proyectado 2015En las 4 UVA entregadas

Inversión:INDER $ 3.066.980.751AMVA $ 3.384.000.000

TOTAL$ 6.450.980.751

INVERSIÓN$ 2.818.000 MillonesINVERSIÓN

$ 82.500.000 Millones

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La gestión del INDER Alcaldía de Medellín ha sido reconocida en este cuatrienio por su aporte al mejoramiento de la salud pública en la ciudad. En Actividad Física, el Instituto invirtió $32.802 millones entre 2012 y 2015, llevando opciones saludables a todos los medellinenses en cada comuna y corregimiento.

Actividad Física para una poblaciónmás saludable

Actividad Física irradia su bené-fico impacto en la salud pública de la ciudad mediante sus programas Aeróbicos Barriales, Ciclovías, Canas al Aire, Chicos y Chicas Saludables, Camina-das, Deporte sin Límites y Nocturnos y Madrugadores Saludables.

oy pensionada, invidente desde hace 10 años. Casi desde que me vine a vivir a Medellín, no falto a las actividades. Me encanta participar porque eso me mantiene alegre, mejora mi salud física, mental y emocional. Los formadores son amables y tengo amigas”.

Yolanda Ríos,usuaria en Aranjuez.

“SCanas al Aire

iempre me ha gustado caminar y lo hago todos los días. Estoy con las Caminadas del INDER Medellín desde noviembre de 2011 y trato de participar cada 15 días. Uno aprende sobre los sitios que recorre, hace amistades y es algo muy saludable.

Flavio Ramírez, 69 años,caminada nocturna al cerro

El Volador.

“SCaminadas

Fueron varios los eventos que se adelantaron por parte de activi-dad física para todos los usuarios del INDER en Medellín como: el Festival de Danzas Tradicionales del Adulto mayor, Juegos para personas con Discapacidad y el Gran Slam de aeróbicos.

Cerca de 209 mil personas son atendidas con actividades físicas saludables y estrategias de promoción de la salud y prevención de la enfermedad, contribuyendo al mejoramiento de la calidad de vida y adopción de estilos de vida saludable, previniendo enfermedades cere-bro-vasculares y disminuyendo índices de sedentarismo.

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ésar Augusto Botero sufrió un accidente laboral en 1997 que paralizó la mitad inferior de su cuerpo. En 2007 conoció Deporte sin Límites, programa del Instituto que promueve la actividad física adaptada, en el punto de atención de su barrio El Picacho. Comenzó a asistir tres veces por semana y, gracias a su compromiso, fortaleció sus capacidades motrices y sensoriales, además de convertirse en una persona muy funcional y proactiva.

Gracias a su buen desempeño y disposi-ción en Deporte sin Límites, a César se le ha brindado la oportunidad de ingresar al programa de Ciclovías del INDER Alcaldía de Medellín como guardián. “Esta oportu-nidad laboral mejora mi calidad de vida, me da más independencia económica porque desde mi accidente no pude volver a trabajar como mecánico”, aseguró César Botero.

cDeporte Sin Límites

Con 53 mil usuarios semanales en promedio, las Ciclovías Recreativas INDER Alcaldía de Medellín es una de las acciones de Activi-dad Física que más beneficiaros impacta en sus cuatro versiones: institucionales, barriales, nocturnas y ciclopaseos. En total, agrupa 11 rutas definidas en distintos sectores de la ciudad, que suman 42,5 kilómetros. Para mantenerlas operando, el Instituto destinó en el cuatrienio $8.522 millones.

os formadores son muy buena gente, nos hacen reír y nos enseñan muchas cosas, a cuidar-nos, alimentarnos, a hacer ejercicio, a dormir bien, a bañarme bien, a tomar ocho vasos de agua al día. A mí me encanta cuando vienen.

“LChicos y ChicasSaludables

Yeiner Moreno, 10 años,Fundación Funati.

Nocturnos yMadrugadoresSaludables

ace cinco años me diagnostica-ron Parkinson y desde 2013 estoy viniendo a las 6 am para clase de yoga y eso me cambió la vida: recuperé el equilibrio, camino con seguridad, hablo sin problemas y ya no me da tanta rigidez ni temblor.

“H

Luz Marina Cadavid, 56 años,yoga en la Unidad Deportiva

Atanasio Girardot.

Más de 200 milusuarios mensuales deCiclovías

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Nuestra oferta recreativa acompaña a los medellinenses desde el vientre materno hasta que se hacen adultos mayores, procurando siempre que el juego y la lúdica contribuyan a construir hábitos saludables, espacios de convivencia y respeto por la vida.

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Recreación para la vida,toda la vida

ás de 350 mil personas han participado de las actividades adelantadas de 2012 a 2015 por el área de Recreación del INDER Alcaldía de Medellín, para la cual se destinaron $42.333 millones en el cuatrienio que termina. La primera intervención en recreación que reciben miles de niños en gestación o recién nacidos en la ciudad, es entregada por el Instituto a través de su participación en la estrategia Buen Comienzo.

En este punto son vitales los Centros Lúdico-Formativos, que brindan atención integral a la familia que acogerá esa nueva vida, con encuentros grupales en sedes barriales o educativas, y encuentros educativos en casa. Esta etapa inicial va hasta el primer año de vida del bebé, con el acompañamiento de un grupo interdisciplinario de profesionales desde lo sicosocial y pedagógico.

Esos primeros aprendizajes que se dan en familia a través de cuentos, estimulación

sensorial, manualidades, masajes, cantos, arrullos y rondas, se complementan luego con todo lo que entregan las 73 Ludotekas del Instituto, abiertas en todas las comunas y corregimientos a niños menores de 12 años. Las Ludotekas son considerados espacios de calidad para que niños y niñas puedan jugar, compartir, crear, imaginar, soñar, construir y aprender.

Al salir de la niñez, los jóvenes de la ciudad encuentran nuevas opciones de recreación y aprovechamiento del tiempo libre acordes con sus intereses, en los 18 Núcleos Recreativos del INDER Alcaldía de Medellín. Allí, hasta los 18 años, por medio de actividades experienciales, juegos de ingenio, juegos cooperativos, juegos de roles y demás formas jugadas, adquieren aptitudes para la participación, la inclusión y la reflexión. Entre Ludotekas y Núcleos Recreativos, se beneficiaron 59 mil niños y jóvenes en este año.

Nuevas y mejores canchas de tenis

Los Centros Lúdico-Formativos, Ludotekas y Núcleos Recreativos atendieron 226 mil personas en los últimos cuatro años, gracias a una inversión de $28.709 millones.

Nuestras Ludotekas se escriben con “k”, como marca propia, fiel al origen de esta palabra: “ludus” (del latín, juego o juguete) y “theke” (del griego, caja).

Las opciones en recreación del Instituto para todas las edades, incluyen actividades en entornos cotidianos, agrupadas en las accio-nes Recreandos y Vamos al Parque. La primera es posible gracias a 255 líderes comunitarios voluntarios, apoyados con logística, elementos y capacitación en temas como desa-rrollo psicomotor, estilos de vida saludables y aprendizaje a partir del juego. Vamos al Parque es una iniciativa orientada por personal con formación superior en recreación, deporte y educación física, destinada a un mejor aprovechamiento del tiempo libre en estos cercanos espa-cios públicos.

Recreandos yVamos al parque

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Mientras Volvemos a Casa:la recreación, un derecho de todos

s muy satisfactorio ver que los benefi-ciarios de nuestro programa Mientras Volvemos a Casa muestran avances en la parte motriz y cognitiva, lo que se logra con juegos de lógica y talleres de creatividad. Ofrecemos mucho más que fútbol, que también es importante y pedido por parte de esta población”, explica Catalina Robayo, líder de Recreación en el INDER Alcaldía de Medellín.

“E

Con este programa se llevan alternativas deportivas y recreativas a 41 mil usuarios víctimas de desplazamiento, estén en prisión o situación en la calle. Esta labor se adelanta de manera articulada con las Secretarías de Gobierno, de Inclusión Social y Familia, y además del Inpec.

En los últimos cuatro años, el Instituto ha destinado $3.859 millones para acercar sus servicios en deporte y recreación a esta población tan necesitada de ver restituidos sus derechos como seres humanos y ciudadanos colombianos. “Con nuestros profesionales, promovemos la recreación como un eje muy importante de desarrollo en cada una de sus vidas, lo cual se ve reflejado en la mejoría de la salud y estados de ánimo”.

Otro de los hitos alcanzados en el presen-te cuatrienio es la realización de los juegos penitenciarios en el Complejo Carcelario y Penitenciario El Pedregal (Coped). “Con la planificación de nuestro equipo de trabajo, el apoyo de la directora del Coped y sus comandos de vigilancia, iniciamos una nueva versión de estos juegos que permi-tieron generar un espacio diferente para los internos, en el que disfrutaron, genera-ron lazos de amistad y se fortalecieron notablemente la integración y el trabajo en equipo.

En 18 puntos de atención para pobla-ción desplazada se observan cada vez, menos agresiones físicas y verbales entre los grupos familiares; este ambiente consolida la interven-ción del Instituto.

“Nuestra gestión en cinco puntos carcelarios favorece la convivencia, disminuye el consumo de sustancias sicoactivas y fortalece el aprovecha-miento del tiempo libre”.

Restituir el derecho al deporte y a la recreación a personas en situación de vulne-rabilidad es el centro del programa Mientras Volvemos a Casa. De este se benefi-cian 12.030 personas en 29 puntos de atención con oferta recreo-deportiva para personas en situación de y en calle, 18 puntos de atención a víctimas del conflicto, y 5 puntos para población carcelaria. Estos grupos incluyen niños y niñas, para quienes la intervención tiene un impacto significativo. Busca mitigar impactos negativos de sus condiciones de vida, con actividades destinadas a ocupar el tiempo libre, socializar, disminuir situaciones de estrés, cooperar y reducir el consumo de drogas y alcohol.

De la calle al hogar

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Por un Deporte incluyente

Para el fomento de la actividad deportiva invertimos

Las EPD reúnen a 2.006 grupos conformadospor más de 140 mil* personas con edadesde 5 a 50 años.

También brindamos apoyo económico, técnico y de gestión a 664 clubes deportivos, mediante procesos de identificación, caracterización y categorización de estas organizaciones privadas que conforman el llamado Deporte Asociado.

En Deporte Comunitario adelantamos la acción Deporte y Convivencia, los Juegos Deportivos Ciudad de Medellín y preparamos cada año la delegación medellinense a los Juegos Departa-mentales, beneficiando a

El Deporte Educativo es igualmente valioso para el Instituto, que atiende a 217 mil* deportistas participantes de los Festivales Inderescolares, Juegos Indercolegiados y Juegos Universitarios.

* Acumulados 2012-2014 y proyectados 2015.** Datos 2014

Además, en colaboración con la Secreta-ría de Educación y a través del programa Jornada Complementaria (jornada esco-lar extendida) aproximadamente 8.000 niños, niñas y jóvenes en edad escolar se benefician cada año de programas de formación deportiva con un enfoque de valores y competencias ciudadanas.

Gracias a estas iniciativas, niños, niñas y jóvenes de nuestra ciudad tienen la oportunidad de acceder a procesos formativos, festivales y competencias deportivas que complementan la Educación Física regular de las escuelas,colegios y universidades.

Nuestras EPD son un programa de formación deportiva que pretende promover valores necesarios para la convivencia y la formación ciudadana en todas las comunas y corregimientos de Medellín.

entre 2012 y 2015, en distintos programas y accio-nes, como el funcionamiento de 57 Escuelas

Las acciones y programas INDER Alcaldía de Medellín llevan bienestar y calidad de vida a cada rincón de la ciudad. Con una inversión histórica en el cuatrienio de 699.407* millones de pesos, entregamos opciones deportivas, recreativas y de actividad física con calidad, gratuitas y al alcance de todos.

$82.576millones

664

DeporteparaTodos

ClubesDeportivos

213 milPersonas

217 milDeportistas

140 milPersonas

8000niños, niñas

y jovenes

Procesos Formativos,Festivales

Populares del Deporte (EPD)** en 41 disciplinas deportivas**.

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Solidez institucionalpara un mejor servicio

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Luego de cuatro años de decisiones e inversiones estratégicas, entregamos una gran entidad con 530 mil beneficiarios en promedio atendidos cada mes, que genera 1.800 empleos por vigencia y que administra 866 escenarios deportivos de calidad visitados por 5.4 millones de personas en el último año.

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En este cuatrienio consolidamos nuestro Sistema de Información Misional (SIM), que permite la interacción -mediante nuestro portal inder.gov.co- con nuestros usuarios en tiempo real (infor-mación sobre oferta institucional y eventos, reserva de escenarios e inscripciones en nuestros programas).

Los resultados operativos y el impacto en la calidad de vida de los medellinenses que se alcanzaron por la gestión del Instituto en elcuatrienio, fueron posibles gracias a una estructura institucional cada vez más fuerte, con mejores recursos tecnológicos y nuevas herramientas de comunicación, los cuales respaldaron el compro-miso y profesionalismo de nuestro personal.

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La inversión tecnológica también incluyó nuevos sistemas de acceso a la sede administrativa y al estadio, sistemas de vigilan-cia para mayor seguridad de nuestros usuarios y visitantes, un moderno y confiable Centro de Datos, Intranet y nuevos equipos de cómputo para el trabajo diario de nuestro personal.

Con el fin de aportar a la consolidación y comunicación de este proceso evolutivo institucional, creamos la revista externa VIVE INDER, con ocho ediciones trimestrales en los años 2014 y 2015. Esta nueva publicación y piezas audiovisuales producidas por el Instituto, acercaron aún más nuestra labor a la ciudad.

De igual manera renovamos y posicionamos nuestra imagen institucional (nuevo logo, eslogan y audio-branding), presente en los nuevos uniformes, en la señalización de las instalaciones y los escenarios, así como en la publicidad corporativa fija y móvil.