Revista Zona Pymes N° 1

Ya no es desconocido que actualmente hasta el 80 por ciento de los empleos en Bolivia son generados por las mi-

cro, pequeñas y medianas empresas (MIPyME) bolivianas; un conglomerado de alrededor de 600 mil unidades productivas que bullen diariamente en los centros urbanos del país. Y no está demás hablar de su importancia. Es así que nace Zona PYMES, el nuevo pro-ducto que acompañará mensualmente a la revista HERENCIA que tiene como objetivos visibilizar y valorizar el trabajo de los empren-dedores bolivianos, para su fortalecimien-to como uno de los sectores más dinámi-cos e importantes de la economía boliviana. Tiene el propósito de constituirse en un esce-nario de diálogo y relacionamiento entre em-prendedores y de éstos con la empresa privada ‘grande’, con el gobierno y con otros actores

del desarrollo afines a su actividad y desarrollo.Zona PYMES abordará temas relacionados con los emprendedores y su dinámica eco-nómica (demandas, oportunidades, mer-cados, producción, empleo) y su relaciona-miento con los actores del desarrollo del sector (gobiernos central, departamental y municipal, industrias, banca, entre otros).Dispondrá de espacios gratuitos para la oferta de servicios/productos de los microempresa-rios y contará con una Agenda de ferias, fo-ros y otros eventos de interés para el sector. Abordará también el desarrollo de los empren-dedores rurales, cuya dinámica tiene compo-nentes diferentes a los de las urbes, e incor-porará la mirada académica de especialistas, empresarios, gobierno, ONG y Cooperación Internacional que apoyaron y apoyan estos em-prendimientos.

DIRECTOR GENERALGuido Cortez Calla

[email protected]

Esther [email protected]

PERIODISTAKaren Gil

DISEÑO Y DIAGRAMACIÓNLic. Sergio Nina Lizandro

PUBLICIDADLic. Sergio Nina [email protected] [email protected]ÓNAv. 20 de Octubre Nº 2019Edif. Jazmín - Planta Baja, Of. 10Tel/Fax: (591-2) 2422957 - 2126174IMPRESIÓNImprenta Alfropri - Print GroupST

AFFPRESENTACIÓN

EDITORIAL

El uso de estos materiales permite, además, di-namizar el mercado interno, invadido por pro-ductos extranjeros. Al respecto, los productores conde-nan la competencia desleal que supone la mercadería impor-tada, principalmente la de contrabando, que tiene costos mucho más bajos.

Políticas públicas Por ello, representan-tes del sector piden al Estado que genere políticas públicas que beneficien a los pro-ductos bolivianos frente a los impor-tados. También de-mandan impulsar campañas de con-cienciación para que la gente no compre produc-tos importados y además que verifique la ca-lidad de éstos.

“(El mercado inter-no) se pierde porque el Estado no está haciendo eco de concientizar a la población nacional para visibilizar una marca nacional. En el tema de las artesanías, lo más lamentable es que nos hemos enterado que los hermanos folkloristas han he-cho matracas en China, y eso duele harto”, dice el presidente de la FERMIPE, Saturnín Ramos.Según los afiliados a esta organización la cali-dad de los productos bolivianos no tiene que

envidiar a los importados, puesto que los microempresarios cuidan

el acabado de cada pieza. Tan-to es así que sus trabajos se comercializan fuera del país, tanto de manera legal como ilegal, afirma el presidente de la Confederación Nacio-nal de la Micho y Pequeña Empresa (CONAMYPE), Víc-

tor Ramírez.

Se pierde la marca bolivianaEntre los materiales más coti-zados fuera de las fronteras se encuentra los textiles: aguayos y mantas hechas de fibras na-turales y sintéticas, deportivos en algodón, entre otros, y juguetes tallados en madera.Sin embargo, explica Ramos, son pocos los artesanos que exportan sus productos como bolivianos, puesto que algunas uni-dades productivas son tercerizadas, es de-cir, cumplen la función de mano de obra y su trabajo es vendido a comerciantes de otros países con marcas extranjeras.“Hay empresarios que tercerizan, que tie-

ne razón social; conocen el tema. Noso-tros lamentablemente tenemos que some-ternos y mandar así nuestros productos. Directamente no somos exportadores, so-mos más bien parte de la exportación en el tema de la mano de obra”, comenta Ramos.A esta situación se ven obligados algunos de los miembros de la Asociación de Tejidos en Fibra Natural y Sintético - Socio Comunita-rio (ATEFEYS-SC), quienes llevan sus mantas y aguayos hechos de alpaca y material sintético

hasta Juliaca (Perú), don-de le colocan la marca de ese país y se despacha vía marítima a países de Asia, Europa y a algunos latinoa-mericanos. Por ese motivo se pierde la marca Bolivia.“Eso es lo malo, el peruano coloca su etiqueta y quita el certificado de origen. Esta-mos sometidos a Perú. No hay mercado en Bolivia y ‘a la mala’ tenemos que ir a des-pachar a Perú. No podemos sacar directamente porque no hay forma, porque nos piden régimen general”, ex-

plica Rolando Nina, presidente de ATEFEYS-SC.Ramos, de FERMIPE, lo corrobora: esta situa-ción no sólo se da con Perú sino que con otros países,.

Lo primero por definir es si usará su casco de minero o su ch’ulo, o quizá sea conveniente que luzca su peinado natural. Luego se cuida de que su característica chompa a rayas combine con el pantalón y

los zapatos negros, ¿o irá mejor con el traje verde y abarcas? Dependerá de la ocasión. Finalmente, si estas combinaciones no gustan, se le ‘ves-tirá’ con su traje presidencial. Así, cada día, se decide cómo se expondrá el rompecabezas de madera de la figura de Evo Morales, uno de los ju-guetes que los artesanos alteños hicieron con la imagen del Presidente. Este juguete es una pequeña muestra creativa de los trabajos que reali-zan los microempresarios de la ciudad de El Alto, donde más de 15.000 unidades productivas, entre formales e informales, bullen cada día. Sólo la Federación Regional de la Micro y Pequeña Empresa (FERMIPE) El Alto aglutina en 43 asociaciones a 5.000 de ellas, de las cuales 70% tiene al-gún grado de formalidad, ya sea que estén registradas en el Servicio de Impuestos Nacionales, cuenten con licencias de funcionamiento o sim-plemente esté registrada en Pro Bolivia, entidad desconcentrada de-pendiente del Ministerio de de Desarrollo Productivo y Economía Plural.Las micro y pequeña empresas (Mype) alteñas operan en los rubros de textiles, alimentos, cuero, madera, metalmecánica, construcciones y servicios. El color, la creatividad y que hayan sido hechos a mano son cualidades apreciadas de los productos de los microempresarios.

El ALTO REFLEJA SU CREATIVIDAD EN LAS MICROEMPRESAS

{}MYPES piden al Estado

que genere políticas públi-cas que beneficien a los productos bolivianos frente a los importados e impul-sen campañas para que la gente compre lo boliviano

Por Karen Gil

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3 MAYO 2015 - ZONA PYMES

ACTUALIDAD

Boris Mercado: “El hecho que una PYME cumpla con las leyes, la hace formal”

Boris Mercado, Asesor de Pricewaterhou-seCoopers (PWC), experto en desarrollo de las empresas y organizaciones en cre-

cimiento nacionales e internacionales, considera a las Pequeñas y Medianas Empresas (PYMES) como un motor importante para el movimien-to económico del país. Señala que el que pasen de llamarse “informales” a “formales” lo logran con el simple he-cho de cumplir con las leyes que rigen para desemvolver de sus actividades. La transición a la formalidad des-emboca en una cadena con efec-tos multiplicadores beneficiosos a ciertos sectores involucrados. Zona PYMES lo entrevistó y explica más al respecto: ¿Qué es un PYME formal?El concepto “formal” es relativo y se po-dría dar diversas interpretaciones. Sin embargo se refieren a prácticas de trabajo que están orientadas a cum-plir con las leyes y normas emitidas por el gobierno, entidades reguladoras, entidades gubernamentales y otras.El hecho que una PYME cumpla con las le-yes la lleva a estar cada vez más dentro del marco establecido para el desarrollo de sus

actividades, lo que normalmente se deno-mina como “estar operando formalmente”.Algunos de los marcos normativos más visibles normalmente son los relacionados con los aspec-tos: laborales, patronales, previsionales, impositi-vos, regulatorios, entre otros. El cumplimiento de

estos aspectos por parte de una PYME implica operar y desarrollar una actividad económica de manera “formal”, en ese sentido se podría decir

que cuanto más alejada está una PYME del cumpli-miento de las leyes y marcos normativos/regulato-rios, menos formal tiende a ser.

¿Cuáles las ventajas de ser un PYME Formal? Algunas de las ventajas que pueden obtener

las PYMES - que cuentan con pro-cedimientos y operaciones enmar-cadas dentro de las leyes y normas - es tener mayores posibilidades de obtener financiamiento a través del Sistema Financiero, lo cual puede per-mitir la inversión en la empresa a efec-tos de obtener mayor crecimiento.Por otro lado, le permite a la empresa relacionarse con empresas más gran-des y convertirse en proveedor de las mismas, lo cual permite lograr contra-tos por volúmenes más grandes y so-bretodo recurrentes lo cual asegura la colocación de los productos o servicios de manera sostenible en el tiempo.

¿Importancia de las PYMES? El sector PYME es importante para la economía del país porque se con-

vierte en un motor importante para el mo-vimiento económico en diferentes sectores.Algunos de los sectores relevantes en el país

Por Esther Rojas

4 ZONA PYMES - MAYO 2015

INSTRUMENTAL

Boris Mercado: “El hecho que una PYME cumpla con las leyes, la hace formal”

son: el manufacturero, comercial y produc-tivo los cuales generan actividad económica para muchísimas personas a nivel nacional.Normalmente las PYMES se convierten en una fuente laboral para personas que tienen forma-ción de técnico superior o desarrollaron habilida-des técnicas de manera intuitiva y/o aprendiendo un oficio en base a la experiencia, lo que genera miles de fuentes laborales a nivel nacional. Este tipo de empresas da cabida a este tipo de traba-jadores que en otras condiciones deben cumplir con exigencias formales para acceder a una fuente laboral, como formación universitaria, experiencia, entre otras.

CONTACTO MIPYMES

Boris Mercado, analista

SIGUE ESTOS

PASOS


INSTRUMENTAL

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Si se desplaza por placer o trabajo por el centro de la ciudad cosmopolita de La Paz, en particular por la calle Juan de la Riva, no podrá dejar de vi-

sitar el restaurante “Wings King Express” que se espe-cializa en comida rápida (fast food) y pone a su disposi-ción las alitas de pollo y hamburguesas “más exquisitas y originales” del medio, así calificadas por su gerencia. El sabor de sus platillos marca la diferencia de este lo-cal, porque están elaborados con recetas creadas por su propio Chef y con productos “cien por ciento na-turales, frescos y bolivianos”, premisa de la empresa.Dos jóvenes paceños son los impulsores de este empren-dimiento con estas características, Marcelo Paco (gerente general) y Lucio Condori (chef). Fue un proyecto planifica-do con estudios de marketing y de gastronomía; incluso tuvo una fase de prueba para alcanzar la maximización de los sabores de sus productos, que duró seis meses. Finalmente abrió sus puertas a los paceños el 19 de diciem-bre del 2014. Desde hace cuatro meses ofrece una varie-dad de menús rápidos que son demandados por perso-nas “exigentes con su paladar”, aseguran los propietarios.

“EL NUEVO SABOR DE LOS REYES…”El Chef Condori, con especialidad en comida rápida, es creador de todos los novedosos menús que ofrece este lo-cal, entre las que se encuentran: “alitas picantes”, “alitas bar-becue”, “alitas teppanyaki”, “alitas crocantes”, “Chicken Fin-gers”, “hamburguesas rellenas” y las “hamburguesas Hot”.Las salsas denominadas “X”, “doble X” y “triple X” que acompañan a estos deliciosos platillos son “únicas”, no se las encuentra en ningún fast food del país, aseguran. “Estas salsas también fueron inventadas por nuestro Chef experto. Van de un picante suave a un súper pican-te, elaborados en base a nuestro tradicional y riquísimo locoto, y al sabor inigualable de la ‘ulupica’”, amplía Paco.Comenta que en los primeros meses de su apertura las hamburguesas rellenas de queso fueron el “boom” en la clientela; destaca al mismo tiempo que este producto también es “original” porque no se lo encuentra en otro lugar. “Es una novedad. Es el nuevo sabor de los reyes. Cambiamos el sabor a los paladares”, dice entusiasmado.El secreto de la comida de Wings King Express, se encuen-tra en el proceso de elaboración. “Lo hacemos con amor,

“Wings King Express” deleita a los paceños con su originalidad de sabores Un emprendimiento impulsado por jóvenes que quieren aportar al país con la generación de empleo,

El chef Lucio Condori (centro) posa con el personal de Wings.

Por Esther Rojas

Las salsas de-nominadas “X”,

“Doble X” y “Triple X” que acompañan a

estos deliciosos platillos son

únicas.

Salsas “Triple X”


INICIATIVAS

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esa es nuestra clave. Preparamos con mucho cuidado e higiene principalmente, como si fuera hecho en casa, con productos del día”, remarca el chef.

UTILIZA PRODUCTOS NACIONALESOtra de las características de este restaurante es que los ingredientes e implementos que utilizan para la elaboración de sus productos los adquiere de productores y empresas bolivianas. Desde la carne de res, papas, lechugas, queso, pollo y de-más alimentos, hasta las cajas, envases y bolsas que sirven para llevar la comida rápida. Impulsan de esta forma la cultura de “consumir lo nuestro”.Es común que en otros locales de comida rápida, tanto en la sede de gobierno como en otros de-partamentos, se utilicen productos importados. En Wings, los productos son cien por ciento naturales porque descartan los productos que tienen con-servantes, químicos y aditivos. Además, cumplen con las normas bolivianas de calidad y servicio es-tablecidas, según el gerente de la empresa.

PACEÑOS EMPRENDEDORES CON EL CONCEPTO DE RSE

Más Wings

Pronto inaugurará dos

sucursales más, una en la zona sur de La Paz y otra en

El Alto

RUMBO A LA FRANQUICIA

“Wings King Express” nace para conver-tirse en una franquicia con el fin de ex-pandirse a nivel nacional, para promover su originalidad y la premisa “hecho por bolivianos”., afirma su gerente general, Marcelo Paco, dice al anunciar la apertu-ra de dos sucursales más. Una será abier-ta en la zona sur de La Paz, en julio, y otra en la ciudad de El Alto, en diciembre. De-bido a la buena aceptación que tuvo en el gusto de los paceños, en los días con-siderados “buenos” tienen cerca de 200 clientes que consumen sus productos mediante sus diferentes formas de venta. “No pretendemos quedarnos en un peque-ño restaurante; esa no es la idea. Somos personas emprendedoras y confiamos en nuestro grupo de trabajo, porque para no-sotros es muy importante la capacitación del personal. Como psicólogo que soy, yo reúno a mi personal semanalmente para ca-pacitarlos sobre todo en atención al cliente,que considero es uno de los pilares impor-tantes de nuestro servicio”, comenta Paco.Reflexiona a los jóvenes bolivianos a es-tar predispuestos a trabajar y dar siempre más de lo que pueden, debido a que vio algunas experiencias negativas al respec-to. “Yo estuve bastante tiempo en Chile y me acostumbré a una forma de vida dife-rente. Allá las personas se exigen bastan-te y eso no veo en mi país… eso es tris-te. Grande fue mi sorpresa al ver que las personas mayores son más dinámicas y prestos que algunos jóvenes”, comenta. Sin embargo es optimista y los resultados hasta ahora logrados le dan el aliento para no perder “la fuerza, ni la fe” para seguir in-virtiendo en el país.

Marcelo Paco volvió de Chile para hacer empresa en Bolivia.

Marcelo Paco, uno de los socios de Wings King Express, es si-

cólogo. Residía en la ciudad de Santiago de Chile, donde reunió capital de inversión y regresó hace doce años al país con el deseo de hacer empresa en Bolivia. Además de este establecimiento de fast food cuenta, junto a Con-dori, con una empresa de bienes raíces y otra comer-cial. “Nos fue bien en esas dos primeras empresas con mi socio, logramos tener utili-dades y nació en nosotros la inquietud de enmarcarnos en el concepto de Res-ponsabilidad Social Empresarial (RSE). En ese en-tendido proyectamos abrir este restaurante, para A empleos y así hacer nuestro aporte al país”, explica.Según Paco, todos los empresarios ya sean

grandes o medianos, si obtienen ganancias de-berían pensar cómo generar más empleos, porque considera que el desempleo es el pro-blema “campeante y pendiente en el país”. En Wing trabajan 13 personas, entre trabajadores, ad-

ministrativos, meseros y cocina. PRECIOS Y SERVICIOS COMPETITIVOSLos precios en este estable-cimiento de comida rápida son competitivos porque se encuentran al igual de sus si-milares de la ciudad de La Paz, entre los 25 a 30 bolivianos, dependiendo de lo que se elija.El tiempo promedio de pre-paración de un pedido en el mismo local es de 10 minutos. Otra de sus singularidades es que se puede consumir sin utilizar necesariamente los cubiertos. También puede de-

gustar sus alitas o hamburguesas en el acogedor am-biente del “Wings King Express” o puede llevárselos.Este local también le ofrece el servicio Delivery, es decir la entrega de su pedido a domicilio, llamando al núme-ro: 2200447.


INICIATIVAS

LAS MYPES EN BUSCA DE NUEVAS NORMAS Y MERCADOImaginación, innovación y emprendeduris-

mo son cualidades que destacan al em-prendedor boliviano, como se comprueba

al observar su trabajo: variedad de muebles, artesanías, ropa, joyas, juguetes, accesorios... Pero lo que no asoma tan prometedor es que estas micro y pequeña empresas (Mype) deben pelearla a diario para comercializar sus pro-ductos, además de enfrentar normas que no se ajustan a sus características y necesidades.En el país este fenómeno surge principal-mente como una estrategia de sobreviven-cia de los emprendedores y sus familias, sostiene el experto en temas laborales Ro-dolfo Eróstegui. Actualmente en el país hay cerca de 700 mil microempresas, entre for-males e informales, de acuerdo con el Vi-ceministerio de Micro y Pequeña Empresa.Según Eróstegui, en Bolivia las Mypes –que en su mayoría comienzan en la informalidad– tien-den a aumentar porque no hay una evolución de micro a pequeña, a mediana y a gran em-presa debido a la falta de suficientes políticas públicas adecuadas a su realidad, principal-mente en el marco de la normativa vigente.“Cuando quiere desarrollarse se encuentra con toda una estructura estatal que le im-pide. Va a querer registrarse y lo primero que va a encontrarse es con multas por ha-ber estado en la informalidad, entonces va a permanecer en la informalidad y no va a visibilizarse, y al no visibilizarse pierde opor-tunidades de negocios. Los microempresa-rios, a partir de cierto momento, tienen que ser prácticamente clandestinos”, observa.Al respecto, el viceministro de la Microempre-sa, Martín Bazurco, señala que el Gobierno es conciente de que en las actuales normas no se da un tratamiento diferenciado a las Mypes y que es un tema que se debe revisar para ha-cerlas más viables. Sin embargo, afirma que en los últimos años se generaron políticas públicas pensadas en las necesidades de este sector.

En el mismo sacoRepresentantes de las microempresas coin-ciden en que las actuales normas tributa-rias y laborales significan un gran conflicto para las unidades productivas y que por eso muchas de las Mypes no se formalizan, y al-gunas que lo hicieron terminaron cerradas.“Tenemos mucha carga impositiva del Gobierno nacional y de las alcaldías. Nos comparan con la gran empresa, tenemos las mismas obligaciones (que ellas) en el tema tributario. Eso no permite la formalización. No hay un programa tributario diferenciado”, afirma el presidente de la Confe-deración Nacional de la Micro y Pequeña Em-presa de Bolivia (CONAMYPE), Víctor Ramírez. Eróstegui explica que además que debe tribu-tar el 13% de sus ingresos –al igual que la gran empresa–, el microempresario no cuenta con estructura para contratar contadores y que cualquier error al hacer descargas de facturas

con todos los derechos de los trabajadores. “Se nos mete en el mismo saco a pequeñas, grandes y medianas empresas, no viendo la di-ficultad que nos demanda. Nosotros tenemos que encarar las demandas laborales y el esfuer-zo es muy grande para el sector, (por ejemplo) doble aguinaldo, el micro y pequeño artesano no proyecta ese pago que tiene que hacer a futuro”, sostiene el presidente de la Asociación Departamental de la Pequeñas Industria y Arte-sanía (ADEPI), Carlos Gutiérrez.

Precariedad laboralPor otra parte, Eróstegui advierte que en la mayor parte de las Mypes se generó una cultura de la precariedad laboral en térmi-nos de i) horarios, porque se trabaja más de las ocho horas establecidas; ii) salarios, al no tener un salario fijo y justo; y iii) de se-

guridad social, pues no hay afiliaciones.Por ello, insiste en que se debe empezar a dignificar al trabajador de una microem-presa pero dentro de una nueva norma-tiva, acorde a su realidad. Ésa es una de las demandas de sus representantes. Al respecto, Ramírez de CONAMYPE expli-ca que en el proyecto de Ley Mype se indica que las obligaciones laborales se establece-rán de acuerdo a la regla del microempresa-rio diferenciado, buscando un empleo digno.“Estamos planteando que sea al destajo, por

le implica multas, lo que le va ‘ahogando’. Su-giere que mientras no haya cambios de nor-mativa el Estado debe aplicar de forma más continua capacitación sobre éste y otros temas.En la misma línea, el viceministro Bazurco considera que el tema tributario no sólo tie-ne que ver con lo cuantitativo sino también con la lógica de gestión de las Mypes, que está relacionada a los recursos humanos con los que cuenta y que en la mayoría de los casos está en riesgo el patrimonio familiar.La autoridad opina que no sólo se debe ha-cer una diferencia entre la Mype y la mediana y gran empresa, sino que también se debe hace una distinción interna, puesto que en-tre las Mypes existen tres categorías: unida-des de subsistencia, unidades de producción simple y unidades de producción ampliada.Ramírez recuerda que CONAMYPE firmó un con-

venio con el Ejecutivo y el Legis-lativo para trabajar una reforma tributaria, puesto que entre tanto este punto no es incluido en el proyecto de ley de las My-pes que actualmente se debate en la Asamblea Plurinacional.Para el presidente de Fede-ración Regional de la Micro y Pequeña Empresa (FER-MIPE) El Alto, Saturnín Ramos, es importan-te que en la Ley de Mypes se incluya el tema tributario y el Estado dé incentivo a la pro-ducción nacional reduciendo el Impuesto al Valor Agregado(IVA) al 5% de las ganancias como ocurre en Perú, Ecuador y Colombia. En relación al tema laboral, el sector repre-senta el 84% de generación de empleo y au-toempleo en el sector privado. Sin embargo, las normas laborales vigentes resultan, en cierta medida, un impedimento para las Mypes pues no tienen las posibilidades de cumplir

84%De la generación

de empleo en el sector priva-do está en las

MIPYMES

Por Karen Gil


MERCADO

producto, porque si no nunca va a crecer la microempresa (…) Hemos llegado de acuerdo que se va a construir una norma la-boral de acuerdo a la realidad de las microempresas”, dice. El viceministro Bazurco es cau-to, pues esto tiene que ver con los derechos de los trabajadores,

pero cree que es un tema que se debe analizar. “Es un tema muy comple-jo porque no se puede generar trabajadores de primera y segunda categoría (…) No me atrevería a decir cuál es la solución, hay que ser cautos. No hay una re-lación obrero-patronal, por lo que no se les puede aplicar la mis-ma normativa”, dice.Eróstegui cree que “a las Mypes se les debe dejar ser Mypes” y por ello plantea crear nue-vas normas laborales, jurídicas y de afiliación a la seguridad social. Además de decretar

una amnistía total, que significa no multar-les, y darles un plazo de seis meses para for-malizarse, pero sobre bases jurídicas nuevas.Ramos considera que también se debe incluir el Código de Comercio y flexibili-zar las exigencias para obtener el regis-tro ambiental en las licencias de funcio-namiento y en los registros de comercio.Al respecto, el viceministerio del sector actual-mente trabaja junto con el viceministerio de Mediana y Gran Empresa para que el trámite de registro sea mucho más sencillo.

MercadoEl principal mercado de los productos de las Mypes es el interno, con un 94%. Sin embar-go, estos productos no tienen un espacio para ser comercializados y si logran uno, tienen al lado productos importados, principalmente chinos, que son de carácter masivo y muchos provenientes del contrabando, lo que gene-ra una competencia desleal: competir con la

gran industria y con los productos extranjeros. “Lo que vemos con preocupación es el contra-bando, que es una desventaja para nosotros, principalmente la ropa usada, no se puede combatir con eso, porque no se puede com-petir con precios tan bajos”, explica Gutiérrez.El presidente de CONAMYPE señala que la so-lución para la apertura de mercados es que los bolivianos comiencen a apreciar el trabajo he-cho en el país y así no habría fuga de las divisas del país. “Falta descolonizar en el tema de consumo, si eso lo-gramos este país sería fuerte. Bolivia consu-me el 80% de afue-ra; si no hubiera consumo de la ropa usada, no hubiera ropa usada”, sos-tiene Ramírez.En la misma línea el vice-ministro Ba-zurco sostiene que el reto que tienen los microem-presarios es grande, debido a la gran competencia. Los microempresarios están apuntando a la calidad de los productos.Comenta la experiencia de los fabrican-tes de jeans de Santa Cruz, que en la Fex-pocruz de 2014 estuvieron por primera vez luciendo su trabajo al lado de la gran empresa y que no sólo producen con cali-dad, sino que cuentan con propios diseños. “Estos productores que han logrado desarrollar líneas propias y de diseño son los que han ge-nerado su propio nicho de mercado. Si se ve el diseño de estos jeans con los apliqués, el acaba-do, las características que tienen incluso en su presentación, no hay producto de contrabando o chino que compitan directamente con esto. Es una de las vías de solución que tiene este reto”.El sector demanda al Gobierno hacer un me-

jor control de las fronteras para evitar que ingrese contrabando, pues se ha detecta-do que de esa forma ingresan incluso mue-bles, que tienen un volumen más grande.Por su parte, Ramos plantea que el Gobierno debe replicar modelos de Brasil y Colombia, donde los productos importados, además del impues-to arancelario, deben pagar un impuesto extra.Al respecto, el viceministro explica que su despacho coordina sistemáticamente con el Viceministerio de Comercio Interno y Exporta-ciones, con la Aduana Boliviana y que desde hace dos años que revisaron los aranceles de los productos importados, aquellos que ha-cen competencia con la producción boliviana.“En la mayoría de los casos hemos elevado lo máximo posible estos aranceles. Nosotros te-nemos limitaciones por convenios internacio-nales, por la Organización Mundial de Comer-cio (OMC) que nos ponen coto a la elevación de estos aranceles, sin embargo en el marco de la legalidad y en el marco de cumplimiento de

los compromisos internacionales, hemos tra-bajado por proteger nuestra industria”.

Adelantó que el Viceministerio de Comercio Interno y Expor-

taciones está trabajan-do en una estrategia de carácter integral para construir un

‘escudo’ de defensa a la industria nacional.

Respecto del mercado exter-no, según CO-NAMYPE sólo se exporta 1% de

manera legal a Venezuela, Esta-

dos Unidos, Chile, Paraguay y hay otro monto mayor que sale a los países li-mítrofes país de manera ilegal a través del contrabando hormiga y de “cuello blanco”. En ese sentido, Bazurco sostiene que poco a poco se están generando políticas que permi-tan a más Mypes exportar. Por ejemplo, co-menta que en 2013 una comitiva boliviana viajó a la Rueda de Negocios en Cuba y que la Mype obtuvo alrededor de 36 millones de dólares, 24 millones de dólares. Y eso fue posible a que las Mypes se asociaron entre ellas para así cubrir la demanda del exterior. Asimismo, sostiene que se está capacitando a las Mypes para que puedan cumplir con los estándares que se demanda en el mercado externo. Agrega que se prioriza a aquellas Mypes que exportan con marca boliviana

{}LEY MYPES El pro-

yecto de Ley de las Micro y Pequeñas Empresas se

debate aún en la Asamblea Plurinacional; se espera su

pronta aprobación.

700m i l

microempresas operan en

Bolivia


MERCADO

Revista Zona Pymes N° 1

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