Revista Zona Pymes N°7

7/25/2019 Revista Zona Pymes N°7

http://slidepdf.com/reader/full/revista-zona-pymes-n7 1/12



Emprendimientos en el siglo XXI

Podríamos decir que en el siglo XXI se

desata la ebre de los emprendimien-

tos, en varios lugares del mundo debi-do a la crisis económica que atraviesan los

países, en unos con más fuerza que en otros.El desempleo es el principal móvil para la aper -

tura de las micro y pequeña empresas, porquese cierran fábricas y empresas; dejan de existirlos contratos de trabajo indenidos y aparecenlos eventuales o a corto plazo. Más del 70% selas personas inician su emprendimiento paragenerar ingresos económicos para la manten-

ción de sus familias y su sobrevivencia; y un30% lo hace porque tiene inclinación o llevanen su sangre el empuje emprendedor.A nivel latinoamericano en países como Co-

lombia, según investigaciones, concluyenque el emprendimiento este país es estable,porque hay apoyo por parte de diferentes

entidades no solamente públicas sino tam-

bién privadas para la creación de las nuevasMipymes, lo que lo ubica en el tercer lugarcon mayor apoyo después de países comoChile y Panamá.Se considera a la población boliviana comouna de las más emprendedoras del mundo,

de acuerdo a investigaciones como de la Glo-bal Entrepreneurship Monitor–2010. De cada100 personas 19 tenían un emprendimientoya establecido y 39 iniciaban un negocio, lamayor parte en el sector de los servicios.Si bien es el tiempo del “boom” de los em -

prendimientos y se convierte este sector enuno de los más importantes que aportan ala economía del país, –aún más ahora con labaja de las materias primas que afecta a laeconomía boliviana–, con más razón las ins-

tancias gubernamentales están deben facili-tar, impulsar y proteger la sostenibilidad de

los emprendimientos.

DIRECTOR GENERALGuido Cortez Calla

[email protected]

Lic. Esther Rojas [email protected]ÑO Y DIAGRAMACIÓN

Multiservicios Grácos “Saurios”IMPRESIÓN

Imprenta Alfropri - Print Group

[email protected]/Fax: (591-2) 2422957

DIRECCIÓNAv. 20 de Octubre Nº 2019Edif. Jazmín - Planta Baja, Of. 10Tel/Fax: (591-2) 2422957

DEPÓSITO LEGAL: 4-3-94 -15 S T A F F

EDITORIAL



Fedor Pérez, multifacéticoempresario

que tiene la virtud de

consolidarempresas,cuenta su

fórmula decómo hacer para no fra-

casar en el proceso deconsolidar

un empren-dimiento.

De emprendedor a empresario:tres pasos para evitar el fracaso

3FEBRERO 2016 - ZONA PYMES

ENTREVISTA

No puede pasar desapercibida la trayectoria

de empresarios que dejan huella a su pasocon el impulso de emprendimientos pro-

ductivos y con su aporte en inversión y generaciónde empleos. Es el caso de Fedor Pérez Alcalá, reco-

nocido ingeniero industrial. De personalidad seguray expresión amable deja uir sus experiencias vivi-das para que puedan alimentar a los emprendedo-

res que se hallan en la dura batalla de la consolida-

ción de sus empresas.Paceño de corazón, Pérez ejerció durante variosaños la docencia en la carrera de Ingeniería Indus-

trial de la Universidad Mayor de San Andrés (UMSA).Empezó con sus emprendimientos a los 31 años. El

primero fue una pequeña fábrica de hipoclorito desodio, luego siguió con la empresa “ConstructoraBisonte”, en la que actualmente es director de Pro-

yectos y Marketing.“Bisonte es el proyecto familiar que se inició comoun emprendimiento pequeño con 7 personas en elaño 2007 y ahora cuenta con 45. Se consolidó rápi-damente; paso a ser de pequeña a mediana empre-

sa gracias a las habilidades de mis dos hijos que soningenieros civiles y a su experiencia en el medio, yaque ellos ejercieron su profesión tanto en empresasdel Estado como en privadas”, comenta.Emprendedor nato no solo lleva al frente este pro-

yecto, también hace un mes inauguró “Querubines

& Diablitos” donde ofrece raspadillos hawaianos in-éditos, y que ya cuenta con dos sucursales una enel barrio de San Pedro y la otra en la zona sur. Ypor si fuera poco además proyecta la producciónde pieles de Chinchilla.Desde hace algunos años es invitado frecuente adictar conferencia motivacionales en foros dirigi-dos a microempresarios organizados por entida-

des bancarias y otras.

¿Qué hacer para no fracasar?

El emprendedor debe tener bien deni-do lo siguiente:

IDEA.- Las ideas por sí solas noson negocio, ni son buenas ni

son malas.FORMA.- La concepción delnegocio está en que la idea

que tengas tiene que tener

forma.MODELO DE NEGOCIO.-Luego de que tengas la

idea y se le dé forma,se debe denir el mo-

delo de negocio.EJEMPLO: La idea de

Querubines & Diabli-

tos fue vender ras-padillos; la forma esla utilización de los

implementos de ven-

der el producto como envase, sabores, fruta, nieve,

etc. Dónde y con qué características se va vender elproducto es el modelo de negocio; en este caso enlocales, plazas, ferias y otros.

¿Cuál es el secreto de Pérez que lo impulsa a

emprender una y otra vez?

Olfato para los negocios: muchos se preguntarán silos emprendedores nacen o se hacen. Yo creo queambas cosas, pero lo imprescindible es que se debecontar con el olfato para los negocios.AMAR EL RIESGO: El emprendedor es aquel queama el riesgo, “porque iniciar un proyecto es arries -

gado, no sabemos si nos va ir bien o no en un ne -

gocio. Así como los alpinistas y los corredores auto-movilísticos deben tener coraje y vivir la adrenalina”.HABILIDADES: Para cada negocio hay que teneralgunas habilidades y conocimiento. “Por ejemplo,no podemos crear una clínica de cardiología si entrenosotros nadie sabe de medicina”.NO EMPRENDER POR MOTIVOS: Según Pérez, unapersona no puede dedicarse a un emprendimientopor motivos como “No me gusta marcar tarjeta”, “Noquiero tener jefes”, o “No tengo empleo”. “Estos sonmotivos para escaparse del trabajo”.DIVERSIFICACIÓN: Se debe diversicar. “Nuncapongas los huevos en una sola canasta, puede fallarun proyecto y se puede sobrevivir con el otro”.

Diferencia entre emprendedor y empresarioPara Fedor Pérez hay diferencia entre emprende-

dor y empresario; recomienda ser las dos cosas.“Se considera como emprendedor al que alcanzauna pequeña empresa y es necesario dar el saltoy llegar a ser empresario. Para lo cual se requie-

re: 1) bastante estudio en el aspecto nanciero ‘sino sabes te caerás’; 2) dominio de la contabilidad,‘no debes anotar tus cuentas en una servilleta’; 3)

preparación para administrar el personal de la em-

presa; 4) marketing; 5) conocimientos en tributa-

ción y derechos laborales ‘para que no te abuseny no cometas abusos”; 6) Protocolo Familia: ‘evitaproblemas familiares de propiedad de la empresa’;y 7) capacitación continua en todas las áreas queinvolucra su actividad.

“Estado socio para emprendimientos”El empresario considera que para consolidar losemprendimientos y dar el salto de pequeñas agrandes empresas no existe facilidades de apoyocon normas gubernamentales en nuestro país.”Deacuerdo a publicaciones del Doing Business 2015,de 189 países Bolivia ocupa el puesto 157 dondeno hay facilidades para hacer negocios; en cuan-

to a tributación ocupamos el último puesto por lo

difícil del sistema de tributar. En ese entendido elEstado debe convertirse en nuestro socio para fa-

cilitar el impulso de los emprendimientos y no sertraba”, arma.



¿Escuchaste hablar de los “StartUp Wee-

kend”? Son concursos en el que partici-pan emprendedores con sus ideas de

negocio y que en 54 horas pueden hacerserealidad. Éstas deben responder a solucio-

nes para el bien común y promover el éxi-to de las microempresas. Lo interesante esque las propuestas seleccionadas puedenser puestas a consideración de inversoresque podrán concretar estos negocios.Eddy Sanchez, organizador de la StartUpWeekend Bolivia y miembro fundador del

Club de Inversionista de La Paz, dio deta-lles sobre esta iniciativa en nuestro país, enconferencia realizada en instalaciones de laUniversidad Católica Boliviana (UCB) a nesde la anterior gestión.Sánchez, de profesión ingeniero de siste-

mas, apoya esta actividad desde hace seisaños. “El StartUp básicamente para nosotroses: tengo una idea, saco un emprendimien-

to, algo que yo puedo vender y lo presentoa un posible cliente, alguien que me puedacomprar; si no me compra, pivoteo (buscarla mejor opción) y eso en un tiempo récord,porque las ideas vuelan y hay competencia”.Indica que aplican el “Lean StartUp”, que esla forma de abordar el lanzamiento de nego-

cios y/o productos, basado en el aprendizajevalidado. “Es simplemente probar algo, es lahipótesis de un negocio, para luego validar-

la en el mercado que tú quieras y con eseresultado volver a la mesa de trabajo para

poder volver a probar hasta conseguir quequieres”.

INVERSIÓN

Luego de tener tu idea de negocio ¿quiénlo nanciará? Para estos emprendimientosiniciales hay las siguientes opciones:Capital Ángel: Son personas independientesque cuentan con capital para poder invertiren un StartUp.“Existen en nuestro país, pero no solo esuna persona adinerada que pone su plataen tu StartUp. La idea del Ángel es que te

acompañe en el camino de hacer el em-prendimiento”, destaca Sánchez.

OJO: Si estás naciendo con tu StartUp no pi-das inversiones, porque el inversor te puedecambiar los esquemas, porque es su dinero.Avanza un poco y recién busca este tipo denanciamiento. Además, a este tipo de in-

versores le interesan más las ideas que porlo menos se han ejecutado por seis meses.

CAPITAL FF: Financiamiento de familia, esel menos complicado porque no necesitarásllenar requisitos para obtenerlo. Se sucedeen nuestro medio, varios emprendimientos

se han hecho posibles de esta manera.

FUNDA PRO: Fundación para la Produc-

ción es una de las pocas entidades que teapoya con créditosaccesibles para el

inicio de tu emprendi-miento, pero bajo ciertos

lineamientos que te orientarán.

BANCA: Es la más difícil porque tendrásque llenar sus requisitos para que pue-

das acceder a créditos, porque no apoyana pequeños emprendimientos en fase ini-cial, primero debes ser un microempresa-

rio formal.

¿Tienes una idea de negocio y no sabes cómo fnanciarla?

Si eres una persona que te considerasque tiene en

la cabeza emprendimien-

tos ´geniales´´ para concretar,

sobre todo en tecnología, los

StartUp Wee- kend, son tuoportunidad.

Redacción ZP

4ZONAPYMES - FEBRERO 2016

GUÍA PYME



Es difícil conseguir el nanciamiento para arrancar las ideas denegocio. ¿Cómo está el ambiente en nuestro país?

Sí, es difícil, por eso buscamos maneras dehacerlo. La banca tiene una normativa. No

puede dar nanciamiento a fondo perdido,no puede impulsar a emprendimientos

que recién nacen, es decir dar ca-

pital semilla.Ingresar a la normativa es difícilincluso cuando la microempresaapenas va creciendo los impues-

tos la desgarran, no son sosteni-

bles y mueren.Este es un tema de competencia

del gobierno, por el momento nohay solución, son pocos los em-

prendimientos que surgen y se ca-

pitalizan rápidamente y pueden ser formales.

¿Qué otros factores inuyen en la mortandad de los empren-

dimientos?

El mercado y capacitación. Todos los emprendimientos que mue-

ren no logran acomodar su mercado y es por falta de visión. Siabro una tienda y no ofrezco algo novedoso inmediatamente memata, no hay esa capacidad de ser competitivos.Según estudios hay bastantes emprendimientos en La Paz, Co-

chabamba y Santa Cruz, pero son pequeños. Nacen, no pasanel umbral de los tres años y mueren; vuelven a nacer de otraforma y son familiares. No se compara con los emprendimientosde México o Colombia que al primer año ya están exportandosus productos, ya buscan otros mercados grandes. Apuestan en

grande, nosotros solo sobrevivimos con lo que tenemos.Tenemos que tener la capacidad, el capital, el mercado y un pro-

ducto para escalar. Tienes que moverte de acuerdo al mercado;si empiezas haciendo pantalones y la demanda está en hacerzapatos, tienes que cambiar a ese rubro, a eso se llama acomo-

damiento.

¿Las Pymes podrán sacarnos de la pobreza?

Sí, y también la educación lleva al desarrollo. Si no tenemos capa-

cidad de profesionales o gente que hace cosas novedosas comolos ingenieros, informáticos o cientícos que inventan cosas, quevenden, no podremos hacerlo. Mucha educación, eso va a ge-

nerar empleo. Israel ha inventado los USB, solo por eso recibenregalías por patentes.Ahora depende de los profesionales, con muchos abogados novamos a crecer como con los que tienen educación técnica ycientíca, es muy necesaria.

¿Qué se necesita para iniciar un emprendimiento?

Cualquiera que tenga ‘ganas’ puede hacer un emprendimiento.No todos nacen emprendedores, otros quieren algo estable. Yemprender no es fácil, primero ganas y la decisión del momento.Por ejemplo yo veo la necesidad de algo o de alguien y yo memeto a satisfacerla y ese es el momento. No importa, en un ini-cio, si no eres muy capacitado, en cuanto vayas haciendo el em -

prendimiento y vayas conociendo el negocio recién vas a podermodicarlo, porque nadie nace sabiendo y tengo que tener la ca-

pacidad de sobrevivir con el sueño que tengo y muchos caen ahí.Nadie hace un emprendimiento solo, eso es clave, todos nece-

sitan alguien con quien trabajar, buscar equipo y obviamentenanciamiento.

“No todos nacen emprendedores, otros

quieren algo estable; emprender no es fácil”

Eddy Sanchez,organizador de la

StartUp Weekend

Bolivia y miembro

fundador del Club

de Inversionista de

La Paz, describe el

escenario en el que

se desenvuelven

actualmente los

emprendimientos

pequeños y la

importancia de la

educación para su

desarrollo.

Para saber si tu produc-to gusta y tiene acepta-

ción, tienes que consi-

derar la opinión de laspersonas.

No es necesario que ha-

gas un prototipo de tuemprendimiento inme-

diatamente, sólo un mí-

nimo viable.

Es el interés de la gente.Las redes sociales ayu-

dan a medir la predilec-

ción por un producto.

Preocuparse por la ca-

lidad de los clientes no

solo por la calidad delproducto. Es decir cons-

truir algo en base a lasnecesidades que tiene la

gente.

Recibir críticas para me-

jorar o reintentar, esnormal fallar varias ve-

ces. No pongas todo elesfuerzo sin validar alcliente.

Acudir a estas activida-

des y eventos con el nde incrementar la red de

contactos profesionales ybuscar oportunidades denegocio. Es importante lasinergia entre varios.

No todos tienen que serbrillantes y tampoco de

la misma disciplina, unostienen habilidades queno tienen los otros.

EMPRENDEDORTIPS PARAUN

Escucha a las personas:

Construir para pensar:

“Tracción”:

Calidad de Clientes:

Feed- back:

Networking:

Trabajo en equipo:


GUÍA PYME



ResponsAbili-

ty Investments

AG; Triodos

Microfinance

Fund; WB Ca-

pital Partners,

LP; FMO y Maj

Invest-DMP ad-

quirieron el

48% del paque-

te accionario

de la entidad

financiera es-

pecializada en

microfinanzas,

quienes renova-

ron su compro-

miso de seguir

apoyando y

satisfaciendo

las demanda fi-

nanciera de los

emprendedores bolivianos.

Por Esther Rojas A.

El Banco Solidario (BancoSol) fortaleció su compo-

sición accionaria con la incorporación de cinconuevos socios internacionales quienes adquirieron

el 48% de las acciones de la entidad nanciera, los quecomparten los objetivos institucionales de generaciónde oportunidades para los micro y pequeños empren -

dedores bolivianos. De esta forma la entidad se rearma

en el propósito de favorecer el desarrollo y progreso delos bolivianos de menores ingresos, aseguró el gerentegeneral de la entidad nanciera Kurt Koenigsfest.Los nuevos accionistas son: Triodos Bank (Holanda), WWBCapital Partners, LP, FMO, la administradora suiza de ac-

tivos Responsability Investments AG y Maj Invest- DMP yfueron presentados en acto público el pasado 27 de ene-

ro, cuyos representantes y ejecutivos expresaron su sa-

tisfacción de pertenecer ahora a BancoSol y destacaronel crecimiento del sector de las micronanzas en el país.“Todos estos nuevos grupos tienen el 48% del paque-

te accionario, algunos tienen 15%, 13% o 14%; AcciónInternational, que es nuestro accionista ancla desde la

fundación del banco, mantiene el 42%; después, tene-

mos accionistas pequeños”, especicó Koenigsfest.En la oportunidad, el amante presidente del Directoriode Bancosol, Esteban Altschul, dijo que la participaciónde estos grupos nancieros de gran experiencia y for-

taleza en una entidad boliviana, no hubiese sido posi -ble sin la gestión nanciera en el tiempo de BancoSol.“Nuestro banco sobresale en la industria nancieramundial por haber desarrollado un modelo innovador ysostenible que se convirtió en un referente de las micro-

nanzas en el mundo”.La cartera del banco alcanza a 200 millones de dólares yadministra depósitos de 950 millones de dólares.

Inversores:ResponsAbility Investments AGEs una de las principales administradoras de activos

a nivel mundial en el sector de las inversiones para eldesarrollo y ofrece soluciones de inversión adminis-

tradas profesionalmente a inversionistas privados einstitucionales. A través de sus productos de inver-sión, proporciona nanciamiento de capital de deuday propio a empresas de países emergentes y en desa-

rrollo que no cotizan en bolsa.

Se fundó el 2003, gestiona un patrimonio de 3.000millones de dólares, invertido en más de 530 compa-

ñías y en más de 90 países. Tiene su sede principalen Zurich, entre los accionistas se encuentran renom-

bradas instituciones del mercado nanciero suizo.

Triodos Microfnance Fund

Triodos Investement Management es una subsidiariade Triodos Bank uno de los bancos sostenibles líde-

res en el mundo, es reconocido en la inversión de im-

pacto, la gestión de fondos de inversión en temas desostenibilidad que van desde energía renovable, losbienes raíces sostenibles orientados a la nanciacióninclusiva en mercados emergentes, con activos com-

binados de 2,9 mil millones de euros.Proporciona nanciamiento tanto de deuda como decapital, a más de 100 instituciones nancieras esta-

blecidas en 45 países.

WWB Capital Partners, LPCon el n de satisfacer las necesidades de las mil mi-llones de mujeres a nivel mundial que no tienen acce-

so a productos y servicios nancieros, surge este gru-

po que se enfoca en las instituciones nancieras quenecesitan capital de inversores que entienden que lainversión en estas mujeres “no bancarizadas” puedegenerar un retorno social y nanciero.

Durante sus 35 años de historia, el Banco Mundialde la Mujer ha sido fundamental en la introducciónde sus 34 miembros en una red en 24 países endesarrollo.

BancoSol se fortalece concapitales internacionales


ACTUALIDAD



Por Esther Rojas A.

El nuevo presidente del Directorio de BancoSol,Esteban Altschul, destaca la imagen positiva delpaís a nivel mundial en micronanzas, segmentoen el que la entidad nanciera es consideradapionera y reconocida por sus resultados: graciasa su apoyo, en los últimos 15 años cerca de 30mil microemprendedores pasaron a ser peque-

ños y medianos empresarios.En el acto de presentación de la nueva compo-

sición accionaria de esa entidad nanciera, rea-

lizada a nes de enero, Altschul comentó a ZonaPymes sobre la visión y misión de trabajo nan-

ciero con las Pymes de Bolivia.

¿Por qué los pobres?

Porque es ahí donde está la necesidad, desdeel punto de vista (de la institución) a la cual yorepresento, Acción Internacional. Nuestra misiónes que todas las personas en el mundo, sin im-

portar los recursos económicos que tenga, sinimportar el país, región, o área rural por másremoto que sea, tienen un derecho: contar conservicios y productos nancieros. Tienen dere-

cho a tener acceso al sistema formal regulado

para que tengan los mismos benecios de cual -quier persona con mayores recursos económi-cos que vive en grandes ciudades y cuenta con

grandes empresas.Creemos en esa igualdad y es esa una premisade Acción Internacional; igualmente del Ban-

coSol.

Una empresa, como es un banco, busca el lu-

cro, ¿cómo se combina esta situación con la de

trabajar en desarrollo?

Para nosotros es una intención. Digamos que nohay un intercambio entre un objetivo nanciero yun objetivo social; nosotros medimos las dos co-

sas de igual manera. Entonces tenemos que sersostenibles en lo nanciero para reinvertir el capi-tal en la propia empresa, en este caso, en el pro -

pio banco; y como vemos hoy en día, el tener éxitonanciero atrae a instituciones de mayor capital.Por otra parte hay en el mundo 2 billones de

personas que no tienen acceso a servicios nan-

cieros. Con el apoyo de inversiones de capitales la única forma que se va a llegar a esas per -

sonas. Ahora bien, el otro objetivo es social, lomedimos en las mejoras sociales que hacemos,en el alcance de personas que hoy en día no tie-

nen acceso nanciero. Por ejemplo en el nortede Bolivia medimos en el cómo esas personasvan mejorando la educación de sus hijos, de susnietos, por otra parte, en cómo van mejorandosus ingresos.Uno de los logros de BancoSol es que de cerca

a 30 mil clientes que empezaron con nosotroshace diez o quince años, que eran microem-

prendedores, ahora son Pymes, dueños de pe-

queñas y medianas empresas. De este éxito nose habla mucho en la prensa, pero es de lo quenosotros nos sentimos muy orgullosos.

Un economista decía que la verdadera inclu-

sión se da a través de la economía.

¿Se comprueba con lo que ha-

cen ustedes?

Ese es nuestro punto de vista,verdaderamente, la economía

a veces tiene temas de debate

de cosas positivas y negativas,en la prensa siempre se toca máslas debacles. La economía es fun-

damental, el crecimiento económi-

co de un país genera el crecimientoeconómico de la personas. Un granéxito en Bolivia, en los últimos años, hasido el desarrollo de la clase media,

creemos que en eso hay muchopor avanzar. Bolivia es un país demicroempresarios y a esas per-

sonas son a las que queremos

apoyar.

¿Por qué Bolivia?

Bolivia es un pionero enlas micronanzas a nivelmundial, así lo consideran

en África y en el Asia. Pio-

nero en el tema de acceso

formal a los pequeños emprendedores, a perso-

nas con medios recursos. Yo, siendo extranjero(es algo irónico, pues yo vengo a Bolivia todoslos meses), puedo decirles que se habla muchode este país afuera, es un campeón mundial enel tema de los microcréditos, se habla en todaspartes; y no se habla tanto en Bolivia. Creo queeso es algo positivo para recalcar.

Un mensaje para las autoridades guberna-

mentales y también para los potenciales clien-

tes, para fomentar el desarrollo del mercado.

Las autoridades en Bolivia han apoyado his-tóricamente las micronanzas, a los microem-

prendedores. Hay un sistema, especialmenteen el tema de transparencia, que este país haganado premios internacionales. En ese puntoentonces aplaudo a las autoridades en el ma-

nejo de transparencia y protección al cliente.Nosotros también apoyamos el desarrollo del

sector productivo. Lo que sí pedimos a lasautoridades (…) de acuerdo a las cifras

de 2015 hay 21 mil clientes, microem-

prendedores –y la proyección esque va haber todavía aún más en el2016–que se han quedado fuera del

sistema formal. Entonces creo quedebería haber un estudio de cómose puede hacer algunos ajustes a

algunas normas para que esos pe-

queños emprendedores nose pierdan.

Y a los clientes: el ban-

co no existiría sin susclientes. Este es unbanco dedicadoal cliente. Al nal,lo que nosotros

hablamos en Di-rectorio, nuestros

dueños son losclientes. BancoSolnunca perderá eseenfoque y siempreestaremos para

apoyarlos.

Esteban Altschul, nuevo presidente del Directorio de BancoSol

“Bolivia es un país de microempresarios y es a ellos a los que queremos apoyar”

FMOl FMO es el bando de desarrollo holandés. Ha

nvertido en el sector privado en los países enesarrollo y mercados emergentes durante máse 45 años. La entidad se ha planteado la misión

e capacitar a los empresarios en la construccióne un mundo mejor. Su inversión está centradan los sectores donde consideran que su con-

ribución puede tener el impacto más alto a lar-

go plazo: las instituciones nancieras, energía yagroindustria.Invierten en los sectores de infraestructura,manufactura, y servicios. Con una cartera deinversión de 9 mil millones de euros que abra-

ca a más de 95 países.

Maj Invest-DMPMaj Invest-DMP es una empresa danesa de

administración de activos con 7.5 mil millonesde dólares de activos bajo administración, delos cuales 2 mil millones son compromisos dePrivate Equity . Fue fundada en el 2005 y haadministrado fondos internacionales de Privaty

Equity desde 2009.Actualmente cuenta con más de 50 clientesinstitucionales en Dinamarca y más de 75 clien-

tes institucionales en el resto del mundo.


ACTUALIDAD



E

l Banco Pyme Los Andes ProCredit ofre-

ce “créditos ágiles” diseñados para satis-

facer las necesidades crediticias de pe-

queños y medianos empresarios y cada tipode crédito puede dirigirse para la inversión ocapital de trabajo.Las tasas varían dependiendo el monto ytipo de crédito que el cliente necesite, dis-

ponen de créditos: empresariales, producti-vos, agropecuarios, ecológico, con garantíade DPF (son respaldados con un depósito aplazo jo). Éstas varían desde el 24% hasta el12,5 % en moneda nacional y del 26% al 12,5% en moneda extranjera.Según su vocería ocial para los créditosproductivos, las tasas están reguladas por laAutoridad de Supervisión del Sistema Finan-

ciero (As) dependiendo del monto, desde11,5% hasta el 6%.Cuentan con 52 agencias distribuidas en losnueve departamentos de Bolivia, estas agen-

cias están ubicadas estratégicamente para lacomodidad de sus clientes y la población engeneral.

Zona Banca Activa 24/7

Este banco actualmente cuenta con sunueva Zona Banca Activa 24/7, que es unespacio exclusivo que le permite al cliente,

de una forma segura, realizar solicitudes de:créditos, consultas de saldos, pago de servi-cios básicos entre otras transacciones; sinnecesidad de ser atendido por un cajero,

evitando así, los largos tiempos de espera.En éste espacio, la Zona Banca Activa, pre-

senta diferentes equipos para cada necesi-

dad y función:

• Zona ProCredit es un servicio conside-

rado de “fácil manejo”, donde se puederealizar pago de créditos, de serviciosbásicos, transferencias de fondos, con-

sulta de saldos, solicitudes de crédito,chequeras y tarjeta de débito, entreotros. También es un canal a través delcual el banco recibe las opiniones desus clientes sobre sus servicios.

• Cajeros automáticos receptores, queson mucho más que un ATM conven-

cional, porque permiten realizar re-

tiros y depósitos de efectivo, obtenerreportes de saldos y movimientos,ahorrando tiempo al evitar las colas.

• Paybox, éste es el último y más nove-

doso equipo que ha implementado elbanco, mediante el cual es posible rea-

lizar depósitos en bolivianos a cuentaspropias y a cuenta de terceros; ya seanclientes y no.

La implementación de esta moderna e inte-

ligente plataforma de servicios, en la ciudadde La Paz, se encuentra en sus agencias deMiraores y El Prado, que funciona 24 horasal día, los 7 días de la semana.

Competitividad, tecnología e innovación son las premisas del banco Pymes Los Andes Procredit para este 2016, al cumplir 21 años de servicio a la población.

Banco Pyme Los Andes ofrececréditos ágiles a emprendedores

Redacción ZP

Como acceder

a los créditosLos requisitos básicos son:

• Fotocopia de cédula de

identidad del titular y/o

cónyuge.

• Fotocopia del NIT (si co-

rresponde).

• Respaldo de la fuente de

ingresos.

• Fotocopia de respaldo pa-

trimonial.

• Croquis del domici-

lio y negocio.

• Presentar el pre avi-

so o boleta de agua

o luz del inmueble

donde reside.

• Tener un buen com-

portamiento de

pago en el Bancoy/o en el Sistema Fi-

nanciero.


INICIATIVAS



“Emizor” suministra a PYMESsoftware de facturación virtual

Emizor es un software de fac-

turación online y certicadopor Impuestos Nacionales,

creado con la visión de cumplirel sistema de facturación virtual,dirigido a todas las entidades

que necesitan este servicio como

a las medianas y pequeñas em-

presas que se encuentran en elrégimen impositivo formal.La empresa fue fundada enel año 2005, con el criterio dehacer tecnología en Bolivia. En

el 2013 cuando el Servicio deImpuestos Nacionales (SIN)presenta el Sistema de Factura-

ción Virtual (SFV), esta entidadse hace la pregunta ¿Cómo sedebe emitir una factura virtual?,y como respuesta nace Emizor.Franklin Llanos, quien dirigeesta empresa indica que en-

contraron el software que per-mite una facturación simple ysencilla.”De la voluntad de re-

solver nuestro propio proble-

ma, creamos este sistema, que

se adecúa a cualquier deman-

da tecnológica empresarial seagrande, mediana o pequeña”.

La tecnología un aliadoDía a día las soluciones tecnoló-

gicas se van creando para todotipo de necesidades y lo contra-

dictorio es que, las mismas, no

son aplicadas por las empresase instituciones a cabalidad.“Tiene que quedar claro que latecnología es un aliado no po-

demos seguir andando a piecuando hay automóviles. Con-

tinuamos siendo reacios a uti-

lizar tecnología e incorporar enel cotidiano de una empresa”,subrayó Llanos.El sistema que utiliza Emizor enla factura electrónica es pareci-do a los que utilizan en paísescomo México y la Argentina,esto viabiliza muchos procesosde control para apoyar la ela-

boración de una contabilidadadecuada.

Ahora toda

empresa puede emitir facturas en

segundos,con éste pro-grama online rápido y sencillo´ , puede ges-

tionar su negocio de manera se-gura y pro- fesional.

¿Porqué los pequeños empresarios deben ma-

nejar la tecnología?

La aplicación de las nuevas tecnologías es de be-

necio para los pequeños empresarios. La factu-

ración virtual, los ayudará en la toma de decisio-

nes de su negocio.“Debido a la información que puede almace-

nar este software, se puede contarcon datos actuales y anteriores,

para poder hacer un seguimien-to del movimiento económico de

cada negocio y evaluar las me-

didas a tomar posteriormente y seguir creciendo”,dijo Llanos.Este sistema permite tener una “cha de kardex”que viene a ser una base de datos CRM, donde seregistra números de teléfonos y direcciones de to-

dos los contactos y clientes de las empresas. Estoforma parte de la plataforma del cliente que tienerelación con la administración, metodología y la

técnica de un negocio.

Con este software, se podrá contar con la informa-ción de cuánto ha facturado cada cliente, el volu -

men de facturación, deudas, fechas, etc.

“Pymes y toma de decisiones”

¿Cómo hacerlo?Factura desde tu PC, Laptop, Tableto Smartphone

Con Emizor pue-

des facturar vir-tualmente desde

cualquier dispo-

sitivo y lugar sin

complicaciones. Es

como enviar un co-rreo electrónico, y esto te dará mástiempo para dedicarte a lo que esrealmente importante, tu negocio.

Certifcado & Online

Es un servicio de facturación com-

pletamente online, por eso, no tie-

nes que instalar nada en tu com-

putador ni arriesgas a perder tusdatos. Cumplen con normas del SINy la última resolución RND 10/043que incluye el código rápido.

Simple e IntuitivoEs un sistema simple y muy senci-

llo, no requiere tener

profundos conoci-mientos en informá-

tica, pero si tiene al-guna duda siemprehabrá un técnico de

Emizor que lo asesorará.

Múltiples Usuarios

Se puede facturar al mismo tiempodesde varios cajeros o múltiples su-

cursales, asignando una cuenta porcada usuario autorizado a facturaro cobrar.

Costos

La mensualidad tiene las siguientes

categorías: Mediana empresa 1.049bolivianos, pequeñaempresa 629, microempresa 489, y uni-personal 239. Sin costoadicional incluye: ase-

soramiento, certica-

ción, diseño de su factura y otros.


INICIATIVAS



Centros de Innovación Productiva mejoranla producción de microempresarios del país

ProBolivia impulsa el mejoramiento de la ca-lidad de los productos de micro y pequeñosempresarios en textiles, cuero y madera a

través de los Centros de Innovación Productiva(CIP), donde reciben capacitación integral y asisten-

cia técnica, que enrique-

cen sus capacidades pro-

ductivas tanto de mano

de obra, como en gestiónempresarial y comerciali-zación.Actualmente se encuen-

tran en funcionamiento

tres CIP a nivel nacional:CIP de textiles en Potosí,CIP de cuero en Cocha-

bamba y el CIP de textiles y madera en El Alto.

CIP textil, diseño y manufactura de Potosí

El Centros de Innovación Productiva textil, diseñoy manufactura de Potosí se encuentra en el Distri -tito 5 Las Delicias de esa ciudad. Es ejecutado conel apoyo del Gobierno Autónomo Departamentalde Potosí y la Universidad Autónoma Tomás Frías.Actualmente benecia a 25 comunidades produc-

toras de la región.

El CIP está construido sobre un área de 750 m2 ycuenta con áreas industriales que toman en cuen-

ta la recuperación y desarrollo de productos contécnicas ancestrales como el descerdado de brade llama (350 kg/mes) e hilado cardado; teñido(natural y sintético) de bra e hilo con cantidades

menores o iguales a 11 Kg/carga; sala de máquinas(caldero y compresora); tanques de agua y tra-

tamientos de agua; laboratorio textil (tintoreríay bra); almacenes de recepción de materiales yde producto terminado; área de Sala de Desa-

rrollo (telares y maquinas de tejer, área de aca-

bado y exposición) y un área de administracióncon sala de reuniones, biblioteca, sala de capacita-

ción, baños, vestidores y cocina.El monto invertido para este centro supera los 4millones de bolivianos con el objetivo de capaci-tar a 4.000 productores y llegar a un mercado de

566.694 potenciales consumidores y lograr al-canzar mínimamente a 330 productores quehagan uso del CIP anualmente, quienes pos-

teriormente puedan integrarse en unidadesproductivas de mayor envergadura.

CIP de madera y textil de El Alto

ProBolivia, conjuntamente el Gobierno Autónomo

Municipal de El Alto y la Universidad Mayor de SanAndrés, impulsa los centros de Innovación Produc-

tiva de madera y textil ubicados en el Distrito Cua-

tro en la zona Villa Tunari.

El CIP de textiles cuenta con una supercie cons-truida de 332 m2, en tanto que el CIP de maderacon 706 m2, ambos beneciaran a más de 3.500productores alteños.El apoyo de ProBolivia, permite proveer servicios

destinados a resolver limitan-

tes tecnológicas de las micro

y pequeñas empresas, per-

mitiendo que ellos accedan a

servicios especializados.En servicios textiles apoyacon: tintorería de hilo conbase en bra camélida me-

nor o igual 110 kg/carga;Servicio Especializado deAnálisis de Fibra Camélida (a

certicar por la International WoolTextileOrganiza-

tion –IWTO) y cuenta con los equipos necesariospara el funcionamiento adecuado del laboratoriode análisis de bra textil.Con respeto a madera ofrece: Capacitación integraly asistencia técnica en transformación primaria ysecundaria, diseño y desarrollo de productos, se-

cado de madera 8.000 pies tablares/secado.Se invirtió más de 6,7 millones de bolivianos parala infraestructura y equipamiento, de estos proyec-

tos.

CIP del cuero en Cochabamba

El Centro de Innovación Productiva del cuero capa-

citó en la gestión 2015 a 537 unidades productivasdedicadas al rubro de la manufactura y curtiembrede Cochabamba. Esta institución dependiente dela empresa estatal ProBolivia nació con el objetivode brindar capacitación y mejorar la calidad de losproductos derivados del cuero.De acuerdo al informe ocial de ProBolivia, la in-

dustria manufacturera del cuero en el país secentra principalmente en Cochabamba y por ellose quiere capacitar a los pequeños y medianosempresarios en tecnología, laboratorios y serviciocomputarizado.Los servicios en cuero son: Desarrollo de produc-

tos y apoyo a la producción manufacturera (CAD/CAM), laboratorio de análisis físicos de cuero y ser-vicios de armado de puntas, talones y costados; ta-

ller de diseño y corte computarizado; software CAD(CALIGOLA) para modelaje y escalado; servicio decorte automático CAM (corte por cuchilla oscilante,con cinta transportadora y doble cabezal de corte).Los CIP pretenden también potenciar el mercadocon un trabajo de investigación, no solamente me-

jorar la calidad de los productos, también lograr la

apertura de mercados y la comercialización. Paraello cuentan con el apoyo del trabajo de la Univer-

sidad Mayor de San Simón y la Escuela Militar deIngeniería de La Paz.

El gobierno

apoya a mi-croempresa-

rios con apoyo técnico y tecnológico,

potenciandosus productos y hacer fren-

te a la com- petitividadcon nuevas

ideas innova-doras.

Redacción ZP


ACTUALIDAD



Redacción ZP

Cerca de 60 microempresariosmostraron simultáneamenteen espacios de la plaza del Bi-

centenario y Eliodoro Camacho, suhabilidad y creatividad en la primeraversión de la “Feria escolar La Paz”,donde ofrecieron a la población unavariedad de útiles y vestimenta paralos estudiantes, pusieron a la ventacalzados, chompas escolares, guar-

dapolvos, abrigos, chamarras, cua-

dernos, mochilas y juegos didácticos.También productos ecológicos, como

dulces de anís y barras energéticas,entre otros productos.El representante de la Sociedad de Jó-

venes Empresarios de Bolivia, NéstorFlores, armó que la venta se realizadel productor al consumidor y por esarazón los precios son económicos si secomparan con los de las galerías de losmercados Uyustus y Tumusla.La feria se realizó del 3 al 5 de febre -

ro, apoyada por la Subalcaldía Centrodel municipio paceño. El subalcalde delMacrodistrito, Fernando Valencia, in-

formó de que el objeto de este eventoes apoyar y mostrar la calidad de pro-

ductos que desarrollan los miembrosde la Federación Departamental deMediana y Pequeña Empresa La Paz yde la Sociedad de Jóvenes Empresariosde Bolivia.“Con esta actividad estamos apoyandola producción nacional y a nuestros ar-

tesanos para que ofrezcan a la pobla-

ción sus productos”, dice.Todos los puestos resaltaban el logo“Hecho en Bolivia”, ya que los pro-

ductos expuestos fueron elaborados

por artesanos paceños dedicados alos rubros de la confección, tejidos,marroquería, joyería, madera, entreotros.

Habilidad de microempresariosen la “Feria Escolar La Paz”

Ahora los padres de familia pueden adquirir útiles y

guardapolvos escolares en ferias específicas, a preciosaccesibles del productor al consumidor. Forma parte de la

campaña ´´Hecho en Bolivia´´.

Consuelo Limachi, propietaria de la microempresa Exernat, ofreció

a la población productos ecológicos para un “desayuno nutritivo

escolar”, como las hojuelas, granolas, grajeas en base a quinua y

chocolate. También presentó soya en polvo y una variedad de otros

cereales.

Su producto estrella “Choco Quin”, que se lo puede preparar con

leche o agua, fría o caliente, dependiendo del gusto de los niños y

jóvenes.“Nuestros productos son de calidad, elaborados de forma natural

y e cológica, que no tiene nada que envidiar a otros productos que

ilegalmente ingresan al país, que no tienen fecha de vencimiento y

no se sabe como lo han hecho y con qué ingredientes”, dijo.

Este emprendimiento es un negocio familiar que se inicio hace casi

20 años, comenzó con pocos productos y ahora cuentan con bas-

tante variedad. No cuentan con una agencia fja, solo participan en

ferias. Si desea comprar estos productos puede llamar al número de

contacto: 70667215.

Carla Perales, emprendedora dedicada al rubro de los tejidos, expu-

so chompas, ponchos, guantes, chalinas elaborados fnamente conmucha habilidad y creatividad; en color predominante azul marino,

para acompañar los uniformes escolares de los estudiantes.

“Tengo prendas de vestir para bebés, niños, jóvenes; para mujeres y

varones, con la temática de la vuelta a clases de los estudiantes. Las

elaboré con lanas comunes que se encuentran en el mercado como

también de alpaca en los guantecitos para los niños con el fn de

cubrirlos del frío de la mañana”, destacó.

Perales desde hace seis meses empieza su emprendimiento, para

mejorar sus ingresos económicos de su familia, se la puede encon-

trar en ferias pero también usted puede hacer sus pedidos con la

elección del diseño, el color y el punto que desea al número de con-

tacto: 73257901.

La microempresaria Rosa Rasguido, dedicada al rubro de los textiles

expuso guardapolvos para escolares de diferentes tamaños como

también camisas de algodón licrado que acompañan a sus unifor-

mes que responden a sus colegios.

Los precios son accesibles dependiendo de las tallas se los encuen-

tra desde 40 bolivianos para adelante.

“Ternemos buena mano de obra, eso tiene que valorar la gente, los

confeccionistas cosen delicadamente por lo que sus prendas están

bien hechas. Exhortamos a las personas a que compren en las ferias

y no compren productos de contrabando”, dice.

En el mismo puesto también ofreció ajuares para bebés y abrigos

pequeños tejidos a mano, para niños hasta cuatro años. Número decontacto: 73272297.

Hojuelasnutritivas

Finísimaschompastejidas a

mano

Calidad enguardapol-

vos


FERIAS

Revista Zona Pymes N°7

Documents

Transcript of Revista Zona Pymes N°7