Revista Zona Pymes N°8

7/25/2019 Revista Zona Pymes N8

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DIRECTOR GENERALGuido Cortez Calla

[email protected]

Lic. Esther Rojas [email protected] Y DIAGRAMACIN

Multiservicios Grcos Saurios

IMPRESINImprenta Alfropri - Print Group

[email protected]/Fax: (591-2) 2422957

DIRECCINAv. 20 de Octubre N 2019Edif. Jazmn - Planta Baja, Of. 10Tel/Fax: (591-2) 2422957

DEPSITO LEGAL: 4-3-94 -15STAFF

Materias primas y produccin

El sector de la industria en Bolivia en ge-neral utiliza las materias primas nacio-nales como internacionales para la ela-boracin de sus productos; sin embargo esbien sabido que nuestro pas es sobre todoexportador de las mismas. Por otra parte,

esta situacin tambin recae en la produc-cin de las pequeas y medianas empresas.La Cmara Nacional de Industria indica quenuestro pas es privilegiado por que cuentacon una riqueza diversa de recursos natura-les, y propiciar el desarrollo de la agricultura,de la ganadera y por qu no de otros sec-tores Por eso, nuestro territorio es capazde producir una innita variedad de materias

primas e insumos para la industria.Prueba de esto es que empresarios brasile-os en cermica como Heitor Ribeiro, ar-man que los porcelanatos producidos en

Bolivia, que se lo hacen en base a tres ma-

terias primas provenientes del yacimiento deSamaipata, son una sorpresa mundial. Por

eso Santa Cruz puede convertirse en un polo

de la cermica mundialmente conocido.Se tiene datos de que el 68% del consumo

intermedio de la industria manufacturera,

considerando materias primas, insumos ybienes de capital, proviene de las importacio-nes y solamente cerca del 32% son materias

primas e insumos nacionales.El Instituto Boliviano de Comercio Exterior(IBCE) informa que algunas materias primasque se producen en nuestro pas resultan demenor precio que los importados, porqueson trados desde lugares lejanos y eso impli-ca gastos de seguros, transporte y otros.Lo ms ptimo sera que en el sector de la indus-

tria grande o pequea se utilicen materias pri-

mas nacionales y el proceso de su transforma-

cin tambin se lo haga en nuestros territorio.

EDITORIAL


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El empren-dedor que

comenz con350 bolivia-

nos vendien-do cemento.

Persevery dedic el

cien por cien-to en tiempoy esfuerzo a

su empren-dimiento.

De microempresarioa gran empresario

Csar Grandes: Poner una empresa es como sembrar una planta; hay que regarla cada da

Su apellido hace honor a su

emprendimiento y a lo

que hoy ha logrado,

que es el sueo dorado de

un microempresario: dar

el salto a gran empre-

sario. Csar Grandes,

paceo, de profesin

ingeniero industrial, es

uno de los ejemplos a

seguir para los emprendedores.

Alcanzar su meta sin duda le cost esfuerzo y sa-cricio. Comenta que la palabra que nunca se alejo

de l, en su recorrido, fue perseverancia, pese a

los obstculos que se le presentaron y que mu-

chas de las veces intentaban desanimarlo en llegar

a sus metas.

Grandes empieza a relatar su historia, as: En

1996 decid empezar mi negocio, contaba con lo

mnimo, como lo hacen todos los emprendedores.

En mi primer negocio sufr mucho para llegar al

mercado, a los clientes y a los consumidores de

mi inters.

Cemento al hombro

Su primera actividad fue vender cemento blanco

por kilos. Recorra las calles de la urbe altea ofre-

ciendo su producto a tiendas pequeas y a

personas particulares. A veces recuerdo

a mis primeros clientes, me conocen

bien, saben cmo empec, con mi

bolsita de cemento al hombro, la

gente desconaba de mi producto,

porque lo venda en pequeas

cantidades, pero supe sobrelle-

var esa situacin.

Con cunto de capital creen

que empec? Se pregunta. Nada

menos que con 350 bolivianos,

asegura. Y ahora, despus de 19

aos, su empresa, que se denomina

Maqui Ltda., alcanza a un movimiento

anual de 3,6 millones de bolivianos en

importaciones de cemento y otros produc-

tos.

Cmo lo logr?, a ese capital pequeo que tuvo

de inicio le sum tiempo y esfuerzo. Poner una

empresa es como sembrar una planta en la tierra,

se le debe regar con agua y crecer, luego dar

frutos, los dar pero tendr que pasar algunos

aos, dice.

Mis amigos emprendedores, deben saber que unnegocio no es como vender pltanos en una es-

quina y ven sus ganancias al instante. La mayora

busca eso, que se genere inmediatamente sus in-

gresos y porque tarda, a veces desisten y abando-

nan sus sueos. Yo les digo que luchen!, aconseja

El hombre orquesta

Empez siendo el hombre orquesta. Fui el ge-

rente, secretario, distribuidor, vendedor y carga-

dor de mis productos. Yo no empec con un ca-

pital de 10.000 o 20.000 dlares, como les dije.

Ahora su empresa cuenta con un departamento

de Gerencia, Asesoramiento Contable y Legal, de

Produccin, de Ventas y de Atencin Ejecutiva.

Adems cuenta con ms de 25 empleados jos y

crea 1.200 empleos indirectos.

Maqui Ltda. importa anualmente alrededor de

600 toneladas de materia prima de Turqua, Pery Argentina. Sus productos son el Cemento Blanco

Pingino Argentino, Junta Color Pingino (55

variedades de colores especiales), Aceite de Linaza

Nacional Carpintero y Cemento Cola Rayo Mix.

Visin a Futuro

En la actualidad esta empresa tiene metas a cor-

to plazo como: incrementar ms productos a los

niveles de produccin, implementar maquinaria

moderna, e insertar mtodos de mejoramiento

de los productos ya existentes. Y a largo plazo, ser

competitiva a nivel nacional.

El cliente tiene la razn

Trazar una meta parallegar

Empieza de abajo haciaarriba

Dedica cien por ciento a

tu emprendimiento

Inyecta capital

Claves para el xito

3MAYO 2016 - ZONAPYMES

PERSONAJES


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El Banco Mercantil Santa Cruz (BMSC),

en convenio con el grupo IMF- Univer-

sidad Jos Camilo Cela de Madrid-Es-

paa becan a 10 jvenes emprendedores

en situacin de riesgo con la maestra en

Master in Businness Administration, cuyo

valor supera los 100 mil euros.

El acuerdo apunta a generar en estos jve-

nes estudiantes una cultura emprendedo-

ra para que una vez nalizados los cursos

desarrollen sus propios negocios con pro-

yectos creativos e innovadores de utilidad

social.

Buscamos que tengan una visin de pas

con valores y principios incluyentes que los

convierta en promotores de desarrollo, l-

deres y protagonistas del cambio, destac

en el acto ocial de entrega de las becas

Hernn Gonzles, gerente de Responsa-

bilidad Social Empresarial de la nanciera,

realizado a nes del mes de febrero.

Explic que este apoyo a los jvenes consi-

derados en situacin de riesgo tiene el ob-

jetivo de brindarles nuevas oportunidades

para que puedan potenciar sus capacida-

des y aportar en el bienestar de sus fami-lias y el desarrollo del pas.

Este benecio se concret mediante el pro-

yecto Puedes Creer que

lleva adelante la Funda-

cin del Banco Mercantil

con su brazo social de

RSE y el apoyo de la Es-

cuela de la Produccin

y la Competitividad de la

Universidad Catlica Boli-

viana.

Por su parte, Alfonso Lupo

director de Aldeas Infantiles

SOS expres: estamos orgu-

llosos de esta gran iniciativa del

Banco Mercantil, pues estos jve-

nes ya accedieron a una formacin

universitaria y desde hoy optarn por

una maestra en una reconocida universi-

dad de Espaa.

La maestra en administracin de negocios

tiene una duracin de 10 meses, nueve de

los cuales se cursarn en Bolivia y el lti-

mo tendr carcter presencial en Madrid,

Espaa.

El convenio logrado estipula que la entidad

nanciera otorgar los pasajes de ida y de

vuelta, manutencin en Espaa y los ma-teriales necesarios en Bolivia; adems de

la estada por un mes adicional en Espaa.

10 jvenesbolivianos

cursarn unamaestra ennegocios en

una prestigio-sa universidadde Madrid,Es-

paa, con elfin de levantarnegocios inno-

vadores pro-pios

Redaccin ZP

Jvenes emprendedores en riesgoreciben becas del Banco Mercantil

4ZONAPYMES- MAYO 2016

INICIATIVAS


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Por su parte la universidad madrile-

a cubrir los gastos de las 10 becas,

alimentacin (desayuno, almuerzo y

cena) y vivienda por el tiempo que re-

quieran las materias presenciales.

La seleccin de los jvenes benecia-

rios se realiz bajo parmetros que

demostraron la excelencia estudiantil:

buena conducta, actitud y compromiso

al l ograr su ttulo como Tcnico Uni-versitario Superior en Gestin y Em-

prendimiento de la Escuela de Produc-

cin y Competitividad.

Sobre la Universidad

Jos Camilo Cela

La Universidad Camilo Jos Cela fue

fundada el ao 2000, con un proyecto

de educacin universitaria de calidad y

con el objetivo de formar universita-

rios globales, preparados profesional-

mente y con una visin integral de lasociedad y del mundo que les ha to-

cado vivir.

Nos comprometemos

a dar lo mejor de nosotros

Edgar Torrez, a nombre de los bene-ciarios agradeci a la providencia porhaberlos dotado de aptitudes, capaci-

dad, e inteligencia, tambin a sus fami-liares por el apoyo que recibieron y a lasautoridades de la Fundacin del BancoMercantil, la universidad Jos CamiloCela y de la Escuela de Produccin y laCompetitividad, por la oportunidad queles brindan.Nos comprometemos a dar lo mejor de

nosotros, a ser un ejemplo para los quevienen por detrs y aprovechar la opor-tunidad al mximo, poniendo esfuerzo,

dedicacin ymucha res-ponsabilidad,

para que msjvenes tenganla misma oportu-nidad, dijo.

Destac que les hubieran inculcado co-nocimientos especcos de sus carreras

para su crecimiento profesional y queadems aprendieron a pensar lgica-mente, a crear soluciones innovadoras,trabajar en equipo y respetar a los de-ms.

Debemos dar un salto cualitativo en el

modelo de desarrollo del pas. Hay quedejar de mirar la tierra y mirar hacia arri-

ba, a la nube del Internet, usando losprogramas de las nuevas tecnolo-

gas (TICs). Ah est el futuro delos negocios, el mundo de los

negocios; ya no est en la pa-

chamama sino en el sol Inti,en el Internet, exhort Gon-zalo Chvez, director de laEscuela de la Producciny la Competitividad de laUCB en el acto de entregade las becas a jvenes en

s i -

tuacin de riesgo.Transmiti el orgullo que siente su ins-titucin al apoyar en la formacin deestos jvenes que han transformado suvida con el estudio, abrindoles oportu-nidades, ensendoles a pensar, a inno-var, a ser creativos y a no ser repetitivos.Arm que ya no es tiempo de direccio-

nar las polticas nacionales a las grandesindustrias o recursos naturales, sinoa las pequeas y medianas empresas(Pymes), porque ah se genera la mayorcantidad de empleos del pas, entre for-males e informales.La mejor forma de apoyar al pas es

apostando por nuestros jvenes que

son emprendedores. No hay nada me-

jor que invertir en educacin, en

los recursos humanos, que

son fundamentales para el

desarrollo econmico y

productivo de una na-

cin. Pensar que con

recursos naturales

e industrializacin

vamos a resolver

los problemas

del pas, nos es-

tamos mintiendo,

porque los recur-

sos naturales se

acaban; lo que no

se acaban son las

ideas, los conceptos,

la actitud, ste capital

humano que juega unpapel fundamental en la

vida del pas, dijo.

El futuro de los negocios

est en la nube del Internet


INICIATIVAS


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La entidad em-presarial cruce-

a encabeza elconsorcio quese adjudic el

programa AlInvest 5.0 dela Comisin

Europea para

apoyar a lasMipymes de

Latinoamrica.

Por Esther Rojas A.

La Cmara de Industria, Comercio, Servicios yTurismo de Santa Cruz (Cainco) cuenta con 35millones de dlares para apoyar e impulsar a lasmicros, pequeas y medianas empresas (Mipymes)de la regin, hasta el ao 2020. El impacto que se de-sea alcanzar es a gran escala, se quiere proveer demejoras integrales para los sectores empresariales

que son la estructura de la economa de los pases,considera esta entidad productiva.Este fondo econmico lo otorg la Unin Europea(UE) mediante el proyecto AL-Invest 5.0, cuyo obje-tivo es impulsar la productividad del sector Mipymesde Latinoamrica. La Cainco gan una competenciainternacional abierta, directamente lanzada desdeBruselas, para liderar este proyecto.AL-Invest 5.0 tendr una duracin de cuatro aos y laCmara en este periodo pretende llegar a ms de 26

mil Mipymes, fortalecindolas por medio de capacita-ciones, creacin de ncleos empresariales, participa-cin en ruedas de negocios y ferias, misiones empre-sariales, entre otros procedimientos.Este proyecto ser ejecutado por un consorcio

compuesto por once entidades internacionales

de primer nivel y que la encabeza la Cainco. Se en-

cuentran: la Cmara de Comercio de Lima, Confe-

deracin de las Asociaciones e Empresariales del

Brasil, Cmara Nacional de Comercio y Servicios

de Uruguay, Asociacin Guatemalteca de Exporta-

dores, Cmara de Comercio de El Salvador, Cma-

ra de Comercio e Industria de Costa Rica, Banco

Interamericano de Desarrollo, CCI-Ile de France,

Eurochambres y SEQUA.

El presidente de la Cainco, Jorge Arias Lazcano, desta-ca que la principal tarea del consorcio es la de ejecu-tar el apoyo nanciero a terceros a travs de fondos

concursables.Estos fondos sern destinados a organizaciones em-presariales que agrupen Mipymes y que desarrollenun proyecto que est acorde con los resultados quebusca AL-Invest 5.0, que son: elevar la productividad,mejorar la conexin entre empresas, desarrollar lacultura de la capacitacin permanente y el empren-dedurismo. Adems de incentivar a las mujeres en sulugar de lderes y generar trabajo digno y desarrollosostenible.El proyecto AL-Invest lleva ms de 20 aos de trabajoen Latinoamrica. Inici como un programa que bus-caba traer inversores europeos a Latinoamrica, peroluego, viendo el contexto de la regin se enfoc en lainternacionalizacin de las Pymes latinas y ahora en

La CAINCO ejecutar $us35 millones paraapoyar Mipymes bolivianas y de la regin

Una de las caractersticas de Bolivia es su

espritu emprendedor. Ante las limitaciones

del mercado laboral, con su oferta de pues-

tos de trabajo, los bolivianos han optado

por el autoempleo y ah es donde se han

desarrollado las Mipymes. Considero que lasmismas han demostrado creatividad y capa-

cidad de trabajo, y el sistema nanciero les

ha permitido mecanismos de nanciamiento

con lneas de crditos de la banca Pyme en

el pas, pero que las mismas han sido muy

bien asimiladas por el sector comercio, que

es la que ms dinamismo en lo econmico

han demostrado, elemento que es ms len-to en el sector de confecciones o industrial,

por ejemplo.

Arias: La caracterstica de Bolivia es su espritu emprendedor


ACTUALIDAD


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Jefe de la Delegacin de la Unin Europea en Bolivia

Tim Torlot: Mipymes bolivianas tienentodo el potencial para seguir adelante

Redaccin ZP

Tim Torlot, Jefe de la Dele-gacin de la Unin Euro-pea en Bolivia, destaca losfrutos positivos que dio laaplicacin del programaAL-Invest en los pases la-tinoamericanos y arma

al mismo tiempo que lasmicro, pequeas y medianasempresas (Mipymes) bolivianastodava tienen desafos, pero con-

sidera que el sector tiene todo el poten-cial y todos los instrumentos para conti-nuar hacia adelante.En entrevista con la Revista Zona Pymes,considera que el pas es una de las na-ciones que ms avances puede mostraren el fortalecimiento de este sector clavede su economa, al cual la Unin Europeaasegura su cooperacin.

En qu consiste el programa de la

Unin Europea denominado Al-Invest?

Desde 1994 AL-Invest ha sido un pro-

grama insignia de la cooperacin de laUnin Europea (UE) con Amrica Latina.La iniciativa tiene como objetivo crearoportunidades para la poblacin a travsde facilitar alternativas de desarrollo paramiles de pequeas y medianas empresaslatinoamericanas. Hemos tenido, hastael presente, cuatro programas AL-Invest,con una inversin de la Unin Europea dealrededor de 50 millones de euros.El Programa AL-Invest IV lleg a 18 pases

de Amrica Latina y sirvi para que cercade 60 mil Pymes (pequeas y medianas

empresas) puedan crecer y desarrollarse.En ese contexto se crearon 20 mil em-pleos directos y ms de 60 mil indirectos

en Bolivia, Colombia, Ecuador y Per. Se

promovieron, adems, mayores expor-taciones para ms de 6.500 Pymes de la

Regin Andina, de las cuales mil pudieronexportar por primera vez.Est claro que cuando hablamos de estesector de la economa, nos estamos re-riendo a las unidades ms dinmicas y

ms directamente relacionadas con loshogares latinoamericanos que puedendar testimonio de estos esfuerzos.

AL-Invest 5.0 ha comenzado a operar enel primer semestre de 2016 y operar

a travs de un apoyo directo y tambin

con fondos concursables. Lossocios regionales del pro-

grama son organizacionesque representan al sectorprivado, como las cma-ras de comercio, aso-ciaciones y agencias depromocin. La Caincofue elegida para manejar

el programa.

Por qu se elige a la Cma-

ra de Industria, Comercio, Ser-

vicios y Turismo de Santa Cruz parala ejecucin de este programa?

La Cainco gan una competencia inter-

nacional abierta, directamente lanzada

desde Bruselas. Eso demuestra que su

propuesta y fortaleza institucional fueron

positivamente evaluadas por un tribunal

examinador. Cainco ya haba manejado,

antes, un programa ms pequeo de las

mismas caractersticas. Se trata de una or-

ganizacin boliviana con amplia experien-

cia. Tenemos muy buenas expectativas.

Cmo han evolucionado las Mipymesen nuestro pas en los ltimos aos?

Sin duda se trata del principal generador

de empleo en el pas y del motor de laeconoma domstica boliviana. Boliviaes una de las naciones que ms avan-ces puede mostrar en el fortalecimien-to de sus micros, pequeas y medianasempresas. Todava persisten desafospero creemos que el sector tiene todo elpotencial y todos los instrumentos paracontinuar hacia adelante. La Unin Euro-pea ha venido apoyando el desarrollo deoportunidades para las Mipymes.

Cul es el perfl de las Mipymes boli-

vianas en el siglo 21, en comparacin

con otros pases latinoamericanos?

Bolivia tiene ventajas competitivas espe-

ccas. En un contexto de alianza entre

el sector pblico y privados, las peque-

as empresas son un elemento vital por

su dinamismo, eciencia y capacidad de

adaptacin. Creemos que estn llamadas

a jugar un rol importante en este campo y,

por ese motivo, estamos siempre abiertosa apoyar, con iniciativas como AL-Invest,

su crecimiento y consolidacin.

esta fase el foco est puesto en mejorar la pro-ductividad de las empresas de la regin.

Impacto a gran escala

Arias indica que el impacto que desean de esteproyecto es a gran escala, se quiere proveer

de mejoras integrales para los sectores empre-sariales que son la estructura de la economa

de los pases.A este fondo pueden acceder y es requisito pri-mordial que sean organizaciones empresarialesque agrupen y tengan llegada a una gran can-tidad de micros, pequeas y medianas empre-sas. Tienen que ser entidades con personeraurdica, sin nes de lucro y que presenten un

proyecto que busque fortalecer la capacidad desus socios (Mipymes), su nivel de conexin, sunivel y calidad de empleo, su capacidad de inno-vacin, su potencial en el mercado, entre otros.Los fondos, como son concursables, tienen cri-

terios de elegibilidad que se manejan para todos.

Los que armen proyectos que se adecen de me-or manera a los propsitos del programa (incre-

mento de productividad, mejora de la calidad de

os empleos, etc.) sern los que tengan ms chan-

ce de ganar el nanciamiento para su proyecto.

Toda la informacin requerida para las postulacio-

nes y para ver las convocatorias vigentes est en la

pgina web: www.alinvest5.org, informa.

Apoyo a las Mipymes

Para dinamizar ms a las Mipymes bolivianasdel sector productivo se requiere apoyo para

que ingresen al sector de la innovacin adqui-

riendo tecnologa, que cada vez est ms al al-cance de las pequeas empresas. Con esta cua-idad tendremos ms posibilidades de atendera demanda de un mercado nacional cada vezms exigente, exhorta Arias.Considera que en el siglo 21 las Mipymes bo-ivianas se caracterizan por ser muy empren-dedoras y creativas; pero subraya que tienenfalencias en su capacidad de innovar, de gene-rar servicios y productos que tengan valor agre-gado que los consumidores puedan identicar

como diferenciadores


ACTUALIDAD


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Cada dos aos la

Fundacin de Em-prendedores y

Finanzas Maya lanzaen el pas el concur-so de innovacinms importante yesperado por elsistema univer-sitario. Estavez, en lav e r s i nsexta de-n o m i n a -

da InnovaBolivia 6.0 +

Innovadores deAmrica otorg

un capital de arran-que a 18 emprendi-mientos, con un fondode 66.000 dlares.

El jueves 31 de marzo delao en curso, en instalacio-nes del Hotel Europa fueronpremiadas las ideas ms inno-vadoras y de base tecnolgica que surgi de la co-munidad universitaria, proyectadas a convertirse en

empresas dinmicas que generen empleo y bienes-tar en el pas, es el propsito de los organizadores.De 1.150 proyectos inscritos 18 fueron premiados,

en dos categoras: universitaria y empresarial. Lasmenciones fueron para distintas reas, en: cons-truccin, empresa e industria, salud, sostenibilidad yecologa, tecnologas de informacin, ciencia y tecno-loga, diseo, educacin.

Entre los proyectos ms in-

novadores en la categorauniversitaria sobresali el

robot trazador de lneasviales, presentado por

estudiantes de la Uni-versidad Tcnica de

Oruro. En la cate-gora empresa-

rial destac lacreacin de

un peridi-co gratuito

para La Paz

y El Alto.La FundacinMaya, destaca

que los proyectosnalistas atravesa-

ron por una serie defases desde su inscrip-

cin hasta la premiacin.Como la etapa de Valida-

cin de innovaciones que

consisti en una mentoraonline para los seminalistas de

la categora universitaria y visitas empresariales paralos seminalistas de la categora empresarial

Se cont con una red de mentores expertos en lasdistintas reas como Fernando Campero (PresidenteSAXXON FINANCE), Roberto Casanovas (Presidente

IDEPRO), Godofredo Sandoval (Director PIEB), Edgar

Maldonado (Presidente La Precisa), Gerardo Garrett(Inversionista ngel), entre otros reconocidos em-presarios. Fase que nos permiti seleccionar a losnalistas de este gran concurso de innovacin.

En estaversin elconcurso

se interna-cionalizay busca

premiar aempresas

bolivia-nas inno-vadoras

medianteuna alianza

con Inno-vadores de

Amrica.

Innova Bolivia 2016 otorga $us 66.000 como

capital de arranque a 18 emprendimientos

En la sexta versin del InnovaBolivia se ha visto cosas sor-prendentes, dice complacido el

presidente de la Fundacin Maya,Jorge Velasco, al destacar que encada feria, la calidad y cantidadde emprendedores tanto a niveluniversitario como empresarial vamejorando.Se ha visto en esta feria cosas

sorprendentes, como motorescon imanes que generan un 50%

ms de potencia que cualquiermotor, hasta diseos de aviones,que en algunos casos ya han vola-

do. Esa es la Bolivia que creemosvamos descubriendo, expresa.

Las sostenibilidad de esta inicia-tiva desde hace ms de quinceaos por parte de la FundacinMaya, seala que se debe a quehan sido tenaces y persistentes, alo que se sum el tener una redde aliados importantes.Como se ha visto en la premia-cin, realmente existe una buenacantidad de sponsors, que son

aliados estratgicos; y tejer todaesa red en todos estos aos hasido muy importante, ha sido creo

que nuestra habilidad, aade.

Considera que las instancias gu-bernamentales no cuentan coneste tipo de programas que im-pulsan la innovacin y emprendi-miento en las universidades, quelo hacen tmidamente en cole-gios, pero que no es suciente.

Se tiene que pensar que las em-

presas grandes son las que jalan

la locomotora hacia la innova-

cin. Y, claro, la empresa privada

y el gobierno tienen que estarjuntos, articulados para ese pro-

ceso, arma.

Jorge Velasco,Presidente

FundacinMaya

Diseos para aviones, motores a imn

esa es la Bolivia que vamos descubriendo


INICIATIVAS


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INESAD: Normas laborales y tributariasdeben ser ms amigables con Mypes

Las normas laborales y tributarias que im-pulsan los emprendimientos sonfundamentales para la sobrevi-

vencia y el desarrollo de las micro,pequea y mediana empresa(Mipymes). stas deben seramigables y no adver-sas, sugiere Beatriz Mu-riel, investigadora seniorde la Fundacin Inesady Coordinadora de la Redde Empleos, Ingresos yProduccin (Eminpro) de

esa institucin.Se considera que Boliviacuenta con uno de los

ms altos estndares la-

borales, que tienen como

objeto frenar el deterioro

de la calidad de los empleos

y promover el trabajo decente.

Pero casi no se aplican, estn de

adorno o a veces se aplica mal; por sta

razn hay muchas protestas y si una persona

quiere hacer valer sus derechos tiene que bus-

car justicia por su propia cuenta y no cuentan

con las condiciones ni el dinero para ha-cerlo, dice la acadmica.

Entonces, considera que es ne-cesario que se cuente con

nuevas normas laborales

(obrero-patronales) msacordes con la realidaddel pas, y que seancoordinadas con las

normas tributarias, sise habla del sectorproductivo, y en estecaso especco que

estn relacionadascon las pequeas em-presas.En la actualidad las

mismas polticas labo-rales y tributarias limitan

muchos emprendimientos.Ms que todo los emprendi-

mientos por oportunidad queson generalmente personas que

quieren crecer asociada a la visin de gene-rar empleos, que quieren ingresar al sistema for-mal y dejar de ser informales, indica.

El gobiernoapoya a mi-croempresa-

rios con apo-yo tcnico ytecnolgico,

potenciandosus productosy hacer fren-

te a la com-petitividadcon nuevas

ideas innova-doras.

Redaccin ZP

En la publicacin Doing Business 2016, in-

forme que actualiza anualmente el Banco

Mundial sobre la facilidad de hacer ne-

gocios. Bolivia se encuentra dentro del

25% de economas con ambientes regu-

latorios menos favorables para el sector

empresarial. Los pases ms favorables

son: Singapur, Nueva Zelanda, Dinamar-

ca, Repblica de Corea y la Regin Admi-

nistrativa Especial de Hong Kong (China).

Bolivia est en una posicin ms desven-

tajosa en ste ltimo informe en relacin

al 2010. Hace 7 aos, el pas registraba

49,53 puntos de distancia a la puntua-

cin de distancia a la frontera (mejor des-

empeo observado en cada indicador, 0

representa el desempeo ms bajo y 100

la frontera); para este ltimo reporte, la

cifra baj a 47,47 puntos.

Hoy el pas est ms lejos de lo que seestaba hace 7 aos, aspecto que seexplica por la falta de modicaciones e

implementacin de normativas que han

restringido el accionar del sector empre-sarial y afectado el clima de negocios, se-gn un informe de Encinas.

La calidad de empleo en Bolivia estrelacionada con la: proteccin social(salarios justos, satisfaccin de necesi-dades), aliacin al sistema de pensio-nes, seguridad social, accesos a podersindicalizarse y seguridad industrial.Muriel cita que segn estudios, menos

del 10% de la poblacin urbana estn

protegidos por la norma laboral y en laszonas rurales (no se cuenta con cifras)los porcentajes deben ser ms bajos.

Para mejorar la norma laboral debe-ra manejarse la hiptesis de que enel trato empleado emplea-dor debera haber unarelacin constructiva,para que el traba-jador est mssatisfecho dentrode su trabajo y asser msproductivo,y generarms ingre-

sos para laempresa,

sugiere.

La Organizacin Internacional del Tra-bajo (OIT), dene el trabajo decente

como la suma de anhelos de las perso-nas durante su vida laboral con cuatroselementos: oportunidades de empleo,la proteccin social, los derechos de lostrabajadores y el dilogo constructivoentre empleados y empleadores.Segn encuesta del 2012 elaborada

por el Instituto Nacional de Estadsticas(INE), el 60,7% de los trabajadores en el

pas no son asalariados. Los trabajado-res independientes por cuenta propia,cooperativistas, entre otros, no tienenun empleador y por tanto son ellosmismos los que se remuneran.La poblacin asalariada se encuentraen mejores condiciones, en sta pobla-

cin el 39,4% se encuentra a-liado al sistema de pensiones,el 43,6% cuenta con algn se-guro de salud, y el 46,2% per-cibe aguinaldo. Mientras queen la no asalariada, 2,6% est

liado a pensiones, el 19%tiene algn seguro de salud y

ninguno recibe aguinaldo.

Regulaciones no favorecen

hacer negocios

Calidad de empleo Qu son trabajos dignos?


ACTUALIDAD


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Lderes Mype transmiten experienciasen reas productivas a universitarios

La Confederacin Nacional de la Mi-cro y Pequea Empresa (Conamy-pe) Bolivia organiz conferen-cias dirigidas a sus similaresy jvenes universitarios delas ciudades de El Alto,Oruro y Sucre en las

que sus ms desta-cados microem-presarios trans-mitieron susexperiencias vi-vidas desde el co-

mienzo de sus em-prendimientos hastasu consolidacin, en lasreas industrial, econmi-ca y nanciera.

Bajo el nombre Mypes y su

aporte al aparato productivode Bolivia realizaron dos talleres

en coordinacin con las carreras deEconoma e Ingeniera de la produc-cin de la Universidad Pblica de

El Alto (UPEA) y de Ingenieraindustrial de la UniversidadTcnica de Oruro (UTO). En

la ciudad de Sucre se lle-v a cabo un intercambiode experiencias entre l-deres del sector que perte-necen a las federaciones deestas tres ciudades.Los eventos se realizaron enel marco del proyecto Fortaleci-miento de la Conamype para sentarlas bases de Asociativismo Exporta-dor, que cuenta con el apoyo del ministerio de De-sarrollo Productivo y Economa Plural a travs delPROEX, el nanciamiento de la Unin Europea y del

Programa de las Naciones Unidas (PNUD).Cerca de 40 estudiantes de la UPEA participaronde la conferencia, en el mes de febrero, a la quetambin asistieron autoridades acadmicas y re-presentantes de la Federacin Regional de la Microy Pequea Empresa (Fermype) de El Alto

Pasantas para estudiantes

En este encuentro, al mismo tiempo, en un afn deaportar a la actividad del emprendedurismo, los di-rectivos de las carreras asistentes de la universidadaltea, se reunieron para viabilizar convenios paraque los estudiantes cuenten con pasantas en las

microempresas, e iniciar una alianza entre ambasinstituciones, para mejorar el pensum de las carre-ras productivas, y trabajar proyectos productivoscon el enfoque en Mypes.

En la conferencia de la ciudadde Oruro participaron como

expositores Roberto delBarco, docente de la ca-

rrera de Industria conel tema El sector de

las Mypes: Ingenieraindustrial, un compro-

miso con el pas, donde

mostr la importancia quela carrera concede a ese sec-

tor en la formacin de sus es-tudiantes. Un ejemplo de ello fue

el trabajo expuesto por la estudian-te Melissa Gonzales sobre un manual de buenasprcticas, como resultado de la pasanta realizadacon las Mypes de madera de Oruro.Asimismo, Sandra Aduviri, tcnico de Conamype,

mostr la situacin de las Mypes en el pas y datosporcentuales, preliminares, del registro de empre-sa que la confederacin realiz a nivel nacional.

Microempresarios de retroalimentanEl encuentro de Sucre fue una retroalimentacin

entre microempresarios lderes, donde MaclovioChoque transmiti sus experiencias para lograr laconsolidacin de su empresa con ms de 17 aosde experiencia en el rubro textil. Actualmente posi-cion la marca de jeans Toke en Santa Cruz e inici

su distribucin a nivel nacional.Estas actividades mostraron que existe mayor inci-

dencia, empoderamiento y apropiacin de los co-nocimientos e informacin cuando el intercambiode experiencias es llevado adelante por lderes deMypes.

Conamype y

las universi-dades UPEAde El Alto y

UTO de Oru-ro buscan

alianzas paratrabajar en

proyectos

productivosde beneficiocompartido.

Redaccin ZP


FOROS


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Revista Zona Pymes N°8

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