1. DISEO DE PROYECTOSSALUD INTEGRAL PARA EMPRESAS ANGELICA LIZETH RODRIGUEZ TECANO C.C 1018441490 JENIFFER KATERINNE LOZANO HURTADOC.C 1018441743 LORENA LATORRE PEREZC.C 1019027444 DIEGO AMADEO MEDINA OCHOAC.C 1018440840GRUPO: 292UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANICA UNAD

2. INTRODUCCIONExisten diferentes problemticas en las empresas, pero es necesario que nos enfaticemos en el principal factor de produccin, elcual es el recurso humano. Los empleados son un factor indispensable dentro de las empresas, sin estos las organizaciones nopodran desarrollarse. En otras palabras, sin el factor humano no sera posible la fabricacin de productos, el ofrecimiento deservicios y en ltimas no sera posible la obtencin de utilidades. En esta misma lnea la razn de ser de una empresa se puedeejecutar si cuenta con el personal idneo y calificado para poder materializar la misin de la organizacin. Cuando se utiliza eltrmino Recurso Humano se est catalogando a la persona como un instrumento, sin tomar en consideracin que ste es elcapital principal, el cual posee habilidades y caractersticas que le dan vida, movimiento, y accin a toda organizacin, o empresa,por tal motivo es una necesidad capacitar y equipar al principal factor de la empresa.Siendo los empleados, parte fundamental de las organizaciones resulta paradjico que en su gran mayora experimenten miedosen cuento a su desempeo laboral. Estas dificultades se pueden dar por mltiples razones que van desde el simple hecho decompararse con otros compaeros hasta pensar en el fracaso personal y laboral. As, son muchos los trabajadores quedemuestran temor a experimentar nuevos retos, mientras en un moderado porcentaje algunos desean mejorar sus condicioneslaborales, teniendo razones muy variadas tales como el deseo de aumentar su salario u obtener un puesto ms alto; por lasensacin de estancamiento en su actual empleo; por haber perdido su trabajo e incluso por conflictos con sus superiores ocompaeros de trabajo.El siguiente Proyecto, que est enfocado en la generacin de una idea de negocio capaz de satisfacer necesidades de lacomunidad para la cual va dirigido; es presentado de manera breve y practica con el propsito de plasmar los conocimientosobtenidos durante el transcurso de la formacin profesional en este curso acadmico. 3. PLANTEAMIENDO DEL PROBLEMAPara toda empresa sus empleados constituyen el capital del conocimiento, pues enellos radica la experiencia que les brinda el haber trabajado y compartido losrequerimientos (necesidades) de los clientes tanto internos como externos.Para nuestro caso vemos en la empresa que la mayor concentracin de personal seencuentra en edades de 18 a 50 aos, predominando en los empleados la sensacinde desplazamiento por la incursin de la tecnologa (59%) generando dificultadespara el manejo de dispositivos tecnolgicos entre ellos el computador y el uso deinternet ( 37% y 31% respectivamente), adems de la desmotivacin laboral y laresistencia al cambio las cuales son causadas por la falta de preparacin paraafrontar innovaciones tecnolgicas y los bajos estmulos a los empleados, generandoen ellos una barrera resistente al cambio, miedo por competir y asumir nuevos retos.Por ello es importante resaltar que si se continua con actitudes marcadas por lossntomas expuestos la empresa afrontara casos de incumplimiento a losrequerimientos de los clientes y la generacin de productos de baja calidad,obteniendo como resultado la perdida de clientes y por lo tanto la disminucin defuentes de ingreso para la compaa.Por ello es necesario brindarles a los empleados herramientas que permitanaumentar sus capacidades y conocimientos hacindolos participes de los procesosde la empresa con el fin de que sean parte de la cadena de valor para la prestacinde servicios y/o la produccin de bienes. 4. FORMULACIN DEL PROBLEMALa resistencia al cambio y el miedo a asumir nuevos retos crean en losempleados una barrera que no permite en las empresas implementarestrategias para enfrentar efectivamente la fuerte competencia nacional einternacional, por ello es importante brindar herramientas e informacin a losempleados y directivos con el fin de que todos dentro de una organizacintrabajen hacia el cumplimiento de un fin comn, generando compromiso ysentido de pertenencia que permita posicionar una empresa en el mercado ygenerar beneficios a todos los colaboradores. 5. JUSTIFICACINSe torna indispensable que los directivos de las organizaciones se proyecten y planeenalternativas que permitan generar confianza en los empleados ya que si estos estn agusto con las labores que estn desempeando el rendimiento ser ms ptimo y porende los beneficios se vern reflejados en la produccin.Al tener empleados llenos de confianza con las actividades que estn realizando ymotivados en todos los aspectos se podr aislar los miedos y temores que sonfrecuentes en una persona con bajo nivel de motivacin.Lo que un individuo hace, los esfuerzos y sacrificios que llega a realizar, el empeo poralcanzar una meta, hasta donde es capaz de exigir ms de s mismo, depende enprimer lugar de las motivaciones que lo impulsan a actuar y estas motivaciones tienensu base en las necesidades que experimenta y las posibilidades de satisfacerlasmediante su vnculo laboral. 6. OBJETIVO GENERALBrindar capacitaciones a los empleados de la zona industrial de Bogot D.C., enlas cuales se ofrezcan herramientas para asumir nuevos retos eliminandobarreras de resistencia al cambio. OBJETIVOS ESPECIFICOS Elaborar el diagnstico del estado motivacional de los empleados de la zonaindustrial de Bogot D.C. Ofrecer capacitaciones orientadas a superar las barreras competitivasexistentes en el entorno. Proporcionar espacios a los empleados de la Zona Industrial de Bogot D.C.,en la cual se permita conocer sus ideas y sugerencias para hacer mscompetitiva la empresa. Realizar charlas a los empleados y directivos de la Zona Industrial de BogotD.C., acerca del manejo efectivo de recursos, tiempos y responsabilidadsocial y ambiental. 7. MARCO DE REFERENCIA MARCO CONTEXTUAL Este entorno hace referencia a las normas legales que estn en vigencia o en proyecto de ser aprobadas que afecten directa o indirectamente a las empresas. Siendo que en el artculo 38 de laPOLITICO constitucin poltica de Colombia se garantiza el derecho a la libre asociacin para el desarrollo de distintas actividades que las personas realizan en sociedad, reforzada por el artculo 333. El entorno socioeconmico que rodea la empresa se caracteriza por contener diversos estratos, con diversas necesidades y preferencias a la hora de adquirir servicios como el que se quiere ofertar con la implantacin de este proyecto; es importante destacar que la satisfaccin de esas necesidades vaECONOMICOestrictamente ligada con el nivel de ingresos percibidos por las distintas empresas que conforman el mercado, teniendo en cuenta que dichos ingresos son limitados. No es posible econmicamente hablando que el 100% de las empresas se vean atradas por adquirir las capacitaciones ofrecidas Actualmente los gustos y preferencias a la hora de adquirir bienes y servicios se ven muy ligados a la innovacin y valor agregado, algunas de las empresas que han reconocido esta tendencia han llegado SOCIALincluso a reestructurar su organigrama, con el propsito de crear un departamento especializado en tal fin, que sea capaz de adecuar la oferta a las necesidades. 8. MARCO DE REFERENCIA MARCO CONTEXTUALSegn la revista dinero en su artculo publicado el 16 de enero de 2012 en donde se citan datosdel al DANE el sector de las TIC tuvo un incremento del 9.5% frente al del ao anterior, uno de lostres crecimientos ms altos en los ltimos aos. De la misma manera la ley 29 de 1990 la cualdicta disposiciones para el fomento de la investigacin cientfica y el desarrollo tecnolgico, de laTECNOLOGICO cual el estado es el responsable de promoverlas, para que as mismo se genere un mejordesarrollo. Sin embargo se hace necesario seguir avanzando para que haya un mayoraprovechamiento de estos recursos.Respecto al sector ecolgico se ve un inters desde la constitucin poltica de Colombia de 1991 endonde en el artculo 79 se denota Todas las personas tienen derecho a gozar de un ambiente sano.La Ley garantizar la participacin de la comunidad en las decisiones que puedan afectarlo. EsECOLOGICO deber del Estado proteger la diversidad e integridad del ambiente, conservar las reas de especialimportancia ecolgica y fomentar la educacin para el logro de estos fines, adicional en el articulo 8y 63 es declarado como patrimonio comn; y para finalizar en esta misma en el artculo 80 se hablade un desarrollo sostenible, en donde el estado velar por su conservacin, donde impondrsanciones legales y exigir la reparacin de los daos a aquellos que lo deterioren. 9. MARCO DE REFERENCIA REFERENTES CONCEPTUALESABRAHAM MASLOW (JERARQUA DE NECESIDADES) Es un primer intento de clasificar las motivaciones humanas y comprender su incidencia sobre la conducta. Las necesidades del ser humano, segn esta teora, pueden agruparse en cinco categoras:necesidades fisiolgicas,necesidades de seguridad, sociales o de afiliacin, necesidades psicolgicas o del ego ,necesidades de autorrealizacin DOUGLAS Mc GREGOR (TEORA X TEORA Y )Pretenden dar cuenta de los supuestos que subyacen en las acciones de los gerentes, y de las consecuencias de esas accionessobre sus empleado. Es la Teora X, segn la cual los trabajadores son flojos por naturaleza, trabajan bsicamente por dinero,carecen de ambicin, no se identifican con la organizacin, son resistentes al cambio y carecen de aptitudes para el trabajocomplejo. Teora Y, segn la cual los trabajadores pueden disfrutar de su trabajo tanto como del juego o el descanso, buscan en eltrabajo gratificaciones de orden superior, son ambiciosos y estn dispuestos a asumir nuevas responsabilidades, se identifican con laorganizacin, son susceptibles al cambio y normalmente tienen ms aptitudes que las demostradas en el trabajo cotidianoFREDERICK HERZBERG (TEORA DE LA MOTIVACIN-HIGIENE)Establece que los factores que generan insatisfaccin en los trabajadores son de naturaleza totalmente diferente de los factores queproducen satisfaccin. La teora parte de que el hombre tiene un doble sistema de necesidades factores higinicos o preventivos:salario, condiciones ambientales, mecanismos de supervisin, relaciones interpersonales y administracin de la organizacinfactores motivacionales (reconocimiento, sentimiento de logro, autonoma responsabilidad, posibilidades de avance y trabajo en s) VICTOR VROOM, EDWARD DECI, LYMAN PORTER (TEORA DE LAS EXPECTATIVAS)La motivacin: depende del valor de la recompensa y de la probabilidad de obtenerla si se hace el esfuerzo adecuado la percepcindel rol (esto es, el grado de correspondencia entre lo que el individuo piensa que debe hacer y lo que su supervisor, que es quienmide su desempeo, espera de l) un alto valor de la recompensa y una alta probabilidad percibida de que puede obtenerla produceen el trabajador una alta motivacin, que combinada con una buena capacitacin y un acertado conocimiento de su rol, generara unelevado desempeo esperado 10. MARCO DE REFERENCIA REFERENTES CONCEPTUALES EDWIN LOCKE (TEORA DEL ESTABLECIMENTO DE METAS )La Teora del establecimiento de metas destaca el papel motivador de las metas especficas en el comportamiento del individuo. Unameta es cualquier cosa que un individuo se esfuerce por alcanzar. En igualdad de las dems condiciones (capacidad, conocimientode la tarea, atractivo de las recompensas, disponibilidad de recursos), un trabajador con metas claras tendr un mejor desempeoque otro que no las tenga o cuyas metas sean difusas.MIHALY CSIKSZENTMIHALYI (TEORA DEL FLUJO ) La Teora del flujo es un intento de explicacin de lo que sucede cuando la realizacin de una actividad provoca en el individuo una sensacin tan placentera que las persona la realizar, incluso aunque tenga un alto grado de dificultad, por el puro placer de hacerlo. Ese estado de concentracin absoluta y placentera se denomina flujo y cuando se experimenta la gente queda profundamente absorta en lo que est haciendo, dedica una atencin exclusiva a la tarea y su conciencia se funde con sus actos.KENNETH THOMAS (TEORA DE LA MOTIVACIN INTRNSECA )La Teora de la Motivacin Intrnseca parte del hecho de que las organizaciones actuales no buscan la sumisin del trabajador,sino su compromiso y su iniciativa. Por lo tanto no son suficientes las recompensas externas con las que antes se compraba esasumisin. El nuevo estilo de trabajo supone que los trabajadores buscan algo ms que el dinero y el inters propio en el trabajo, quelos trabajadores buscan recompensas intrnsecas con la mera ejecucin del trabajo, que esas recompensas internas tienen un altocontenido emocional y que hacer lo que se debe hacer provoca que la gente se sienta bien 11. IDENTIFICACIN DEL PRODUCTO O SERVICIO (CARACTERSTICAS O ATRIBUTOS) El objetivo fundamental es brindar conocimiento, aptitudes y habilidades a los empleados lograndosatisfacer todo tipo de necesidades Impulsa el aprendizaje de determinados entre los empelados de una organizacin Ayuda a la orientacin de las responsabilidades de un empleado en responsabilidades futuras Mejora el compromiso del empleado Las capacitaciones ayudan a analizar y resolver inconvenientes en el trabajo. Mejora la competitividad entre las empresas. Permite adaptarse rpidamente a los cambios sociales 12. DESCRIPCION DE LOS CONSUMIDORES Empleados entre 18 a 50 aos con ausencia de conocimientos de informticay herramientas tecnolgicas . Poblacin de gnero masculino y femenino que laboran en la zona industrialde puente Aranda. Empleados de la zona de puente Aranda Bogot los cuales sienten temor aenfrentar nuevos retos. Empleados de la zona industrial los cuales se sienten desmotivadoslaboralmente. 13. RESULTADOS DEL ESTUDIO DE MERCADO (ANLISIS DE LA DEMANDA)Tomando como base el crecimiento del sector industrial durante los ltimos aos, la demanda aproximada seria de 100 Capacitaciones mensuales, lo que significa 25 capacitaciones semanales y 4 o 5 diarias, sin contar das festivos. 14. RESULTADOS DEL ESTUDIO DE MERCADO (ANLISIS DE LA OFERTA)Capacitacin presencial en nuestra empresa, por medio de conferencias enfocadas en: Como asumir nuevos retos y eliminacin de barreras de resistencia al cambio 15. RESULTADOS DEL ESTUDIO DE MERCADO (ANLISIS DE PRECIO)Para realizar el anlisis se tuvo en cuenta tres grandes aspectos:Gastos Administrativos ACTIVOS FIJOSPRECIO UTILIDAD DE LA EMPRESA 16. RESULTADOS DEL ESTUDIO TCNICO (CMO SE VA A LLEVAR A CABO LA PRODUCCIN DEL BIEN O SERVICIO)FASE 1 SOCIALIZACINSe publicar en cartelera con dos das deanticipacin una circular de invitacin, indicandohora, sitio y da de la reunin. Se les solicitar a losdirectivos realizar la invitacin a partir de la entradaen las maanas, explicndoles a los empleados elresumen del motivo de la reunin. FASE 2 SENSIBILIZACINFASE 3 MOTIVACINA travs de un video y una Se realizarn reunionesconferencia se sensibiliza a losrecreativas para escuchar los empleados sobre el contexto temas musicales alusivos a larecreativo, tecnolgico y ecolgico de la propuesta. motivacin mediante masajes corporales aumentando los estmulos positivos. 17. RESULTADOS DEL ESTUDIO TCNICO (LOCALIZACIN DEL PROYECTO) Se localizara en la zona industrial de Bogot cerca al centro de la ciudad, especficamente en laCalle 13 entre carreras 37 y 39. Atiende la demanda de los barrios Los Ejidos, Industrial Centenario y sus alrededores. En las cercanas estn, la Secretara de Movilidad, el Super CADE Calle 13, San Andresito de la38, un concesionario Mazda y Chevrolet, la fbrica Induacero y la de Gaseosas Colombianas (Postobn). 18. RESULTADOS DEL ESTUDIO TCNICO (NECESIDADES DE RECURSO HUMANO) GERENTE GENERAL ASISTENTE DE GERENCIADEPARTEMENTODEPARTAMENTO DEPERTAMENTO DEDEPARTAMENTO DEPARTAMENTO DECONTABLECOMERCIAL RECURSOS HUMANOS OPERACIONAL SERVICIOSCONTADORJEFE DE SERVICIOSPSICOLOGOCONFERENCISTAS MERCADEO GENERALES ASISTENTE CONTABLE ASISTENE DE ASISTENTE ENFISIOTERAPEUTASSEGURIDAD MERCADEORECUROSHUMANOS TESORERO 19. RESULTADOS DEL ESTUDIO TCNICO (NECESIDADES DE MAQUINARIA Y EQUIPO) Salas deCmaras Luces EspejosreunionesFotogrficas Video veanMsicaApuntadores ParlanteraambientalComputadores Sillas ergonmicas Tableros acrlicos ColchonetasGuas Talleres Marcadores EsenciasPinturas CuadernillosEsferos 20. RESULTADOS DEL ESTUDIO TCNICO (NECESIDADES DE ADECUACIONES Y OBRAS FSICAS)Teniendo en cuenta que la empresa est conformada por una planta de 20 personas y en lasinstalaciones se pretende desarrollar talleres motivacionales, la estructura fsica se define de lasiguiente manera:Una edificacin de dos plantas, en la planta baja se van a encontrar dos salas de reuniones concapacidad para 30 personas, la primera de ellas cuenta con un video vean, un tablero acrlico, sillasergonmicas, mesas flexibles. La sala numero dos consta de espejos, colchonetas, msica deambientacin, esencias y aceites.En esta misma planta se localiza la recepcin, un puesto de vigilancia, una cafetera, un bao paradamas y otro para caballeros.En la segunda planta se encuentra distribuida las oficinas de los distintos departamentos: unaoficina de para el gerente general, una oficina para el departamento contable, una oficina para eldepartamento comercial, una oficina para el departamento de recursos humanos, una oficina para eldepartamento de operacin. As mismo cuenta con un bao para damas y uno para caballeros. 21. RESULTADOS DEL ESTUDIO FINANCIERO (INVERSIONES NECESARIASPARA IMPLEMENTAR EL PROYECTO)Resumen Gastos de Personal Sueldos16.276.700 Prestaciones2.608.637 Aportes Seguridad Social y Parafiscales 3.527.879 Total Gastos de Personal22.413.216 Gastos IndirectostemMensualArrendamiento Oficina1.000.000Administracin 150.000Energa200.000Agua 100.000Telfono e Internet300.000Papelera100.000Fotocopias 20.000Relaciones Pblicas500.000Transportes200.000Suscripciones100.000Mercado y Publicidad 500.000Totales3.170.000 22. Inversin en Activos FijosElemento Cantidad Vr. Unitario Vr. TotalComputadores81.200.000 9.600.000Impresoras3 250.000750.000Muebles20500.000 10.000.000Archivadores2120.000 240.000Telfonos 6 80.000 480.000Fax 1300.000 300.000Implementos de Oficina (Varios)15500.000 7.500.000Video vean11.000.000 1.000.000Micrfonos4100.000 400.000Colchonetas50 25.000 1.250.000Esencias68.00048.000Espejos 4100.000 400.000Total Inversin en Activos Fijos 31.968.000 Ventas ClientesCantidad Vr. Unitario Vr. Total Las Diagonales y Ca. Lltda. (Mi Viejo)31.200.0003.600.000 Punto G Productora de Eventos (El Porteo) 11.200.0001.200.000 Raquel Arbalaez (Lott Models - La Divina Comedia)51.200.0006.000.000 Illsion`s Import y Export 101.200.000 12.000.000 ABCE S.A.61.200.0007.200.000 Inversiones Angel Zambrano121.200.000 14.400.000 Sudefensa S.A.111.200.000 13.200.000 Marcelo Macri41.200.0004.800.000Total Ventas 62.400.000 23. FLUJO DE CAJA PROYECTADAO(Estimacin costos, gastos e ingresos primer ao)Se espera aumentar un 5 % mensual ITEMMES 0MES 1MES 2MES 3MES 4MES 5MES 6MES 7MES 8MES 9 MES 10 MES 11MES 12 TOTALESVENTAS $ - $ 62.400.000 $ 65.520.000 $ 68.796.000 $ 72.235.800 $ 75.847.590 $ 79.639.970 $ 83.621.968 $ 87.803.066 $ 92.193.220 $ 96.802.881 $ 101.643.025 $ 106.725.176 $ 993.228.695OTROS INGRESOS $ 312.000 $ 327.600 $ 343.980 $ 361.179 $ 379.238 $ 398.200 $ 418.110 $ 439.015 $ 460.966 $ 484.014 $ 508.215 $ 533.626 $ 4.966.143GASTOS OPERACIONALES $ 25.583.216 $ 26.863.200 $ 28.206.360 $ 29.616.678 $ 31.097.512 $ 32.652.387 $ 34.285.007 $ 35.999.257 $ 37.799.220 $ 39.689.181 $ 41.673.640 $ 43.757.322 $ 407.222.981OTROS EGRESOS$ 511.664 $ 537.264 $ 564.127 $ 592.334 $ 621.950 $ 653.048 $ 685.700 $ 719.985 $ 755.984 $ 793.784 $ 833.473 $ 875.146 $ 8.144.460IMPUESTOS$ 13.959.691 $ 14.657.676 $ 15.390.560 $ 16.160.088 $ 16.968.092 $ 17.816.496 $ 18.707.321 $ 19.642.687 $ 20.624.822 $ 21.656.063 $ 22.738.866 $ 23.875.809 $ 222.198.171FLUJO NETO DE EFECTIVO $ (57.551.000) $ 22.657.428 $ 23.789.460 $ 24.978.933 $ 26.227.880 $ 27.539.274 $ 28.916.238 $ 30.362.049 $ 31.880.152 $ 33.474.160 $ 35.147.868 $ 36.905.261 $ 38.750.524 $ 303.078.227VALOR DEL VNA$ 23.463.630VALOR DE LA TIR43% 24. UTILIDAD MENSUAL PROYECTADA45,000,000 U40,000,000 T35,000,000 I30,000,000 L25,000,000 I20,000,000 D15,000,000 A10,000,000 D 5,000,000 -TIEMPO (MESES) - 24 6 810 12 14MESESUTLILIDAD PROYECTADA 1 22.657.428 2 23.789.460 3 24.978.933 4 26.227.880 5 27.539.274 6 28.916.238 7 30.362.049 8 31.880.152 9 33.474.16010 35.147.86811 36.905.26112 38.750.524 25. CUADRO CON RESPUESTA A LAS 9 PREGUNTAS BSICAS DEL PROYECTONo.PREGUNTARESPUESTA1 Qu problema resuelve el proyecto?Como asumir nuevos retos y eliminacin de barreras de resistencia al cambio en el ambiente organizacional2 A quin se dirige la solucin?A todo el personal directivo y operativo del sector industrial.3 Cunto se producir?Tomando como base el crecimiento del sector industrial durante los ltimos anos, la demanda aproximada seria de 100 Capacitaciones mensuales, lo que significa 25 capacitaciones semanales y 4 o 5 diarias, sin contar das festivos4La solucin se localizara en la zona industrial de Bogot cerca al centro de la ciudad, especficamente en la Calle 13 Dnde se localizar la solucin? entre carreras 37 y 395 Cmo se solucionar el problema?Dado que las empresas se han venido viendo afectadas por renuncias masivas, debido a retos laborales y poca motivacin por parte de las empresas, una solucin a esta problemtica es crear una empresa dedica a impertir conferencias a los trabajadores para asumir nuevos retos empresariales, eliminacin de resistencias al cambio y motivacin necesaria para cumplir cualquier reto impuesto.6 Cul es la mejor alternativa de solucin al problema? La creacin de esta empresa permitir a los dueos y trabajadores tener otra perspectiva en cuanto a la motivacin laboral ya que si los empleados cuentan con disposicin entrega y compromisos brindaran los mejores resultados a la empresa.7 Con qu recursos se har el proyecto? Nuestro patrimonio es de 57.500.000 est representado por los aportes de cada uno de los cinco socios (grupo colaborativo)8 Quin realizar el proyecto?El proyecto ser realizado por cada uno de los cinco integrantes. Quienes tomaremos las diferentes actividades inicialmente de coordinacin en las actividades propuestas.-Construccin de instalaciones. -Bsqueda de implementos necesarios. -Papelera y trabajadores. -Comercializacin del producto.9 Cundo se realizar el proyecto?Iniciaremos la ejecucin del proyecto a partir del primero de Diciembre fecha en la cual ya tendremos una retroalimentacin y aprobacin por parte del supervisor. 26. PRESENTACIN DEL SISTEMA DE INDICADORESASPECTO A MEDIR INDICADORESDESCRIPCIN DEL INDICADOR (EXPLICACINFORMULACINO SIGNIFICADO DEL INDICADOR)IN DEL INDICADORQu se lograr? Incentivar a los empleados por medio de Este indicador explica la poblacin Produccin media X hora hombre = charlas motivacionales como asumirbeneficiada con el servicio.______Produccin__ ____ nuevos retos y eliminacin de barreras Este indicador significa como el servicio Horas hombre trabajadas de resistencia al cambio en el ambiente de charlas motivacionales aumenta la organizacional. productividad de los empleados en la Mejoramiento en la productividad delzona industrial de Bogot. ambiente laboral Mide la relaciona existente entre la Aumento de la productividad de loscantidad de producto obtenido con el empleados pertenecientes al sectornmero de horas hombre trabajadas industrialpormedio delasdurante un periodo determinado capacitaciones.Cunto se lograr?Aumentar significativamentela Este indicador describe como un correcto yRendimiento= productividad laboral y los retos sern saludableservicio harcrecer la Nivel de produccin real X100 cumplidos satisfactoriamente. productividad laboral en la zona industrial de Nivel de produccin esperada El crecimiento de las empresas a las cualesBogot. se les ha ofrecido el servicio, despertara la Las empresas de la zona industrial incertidumbre de otras empresas enreconocern la laboral realizada con sus diferentes zonas de Bogot, las cualesempleados por su excelente calidad y se estarn interesadas en mejorar su lograra que otras empresa se ven productividad.interesadas en el servicio. Tomando como objetivo primordial de lasEste indicador, consta en fijar una meta de capacitaciones, mejorar la autoestima deproductos terminados para un periodo cada uno de los empleados y que esta formadeterminado, con el fin de evaluar el se vea reflejada en el aumento de laporcentaje de productividad alcanzado productividad de la empresa, se construye despus de haber recibido la capacitacin. este indicador. 27. ASPECTO A MEDIRINDICADORES DESCRIPCIN DEL INDICADOR (EXPLICACIN FORMULACIN O SIGNIFICADO DEL INDICADOR)IN DEL INDICADORDe qu calidad se lograr? Aumentar la salud de los trabajadores y se Este indicador describe que la salud pblicadisminuir significativamente patologas afectada hoy en da se debe a las Calidad de los productos=causadas por estrs laboral. enfermedades ocasionados por ambientesproductos devueltos por imperfeccionesAumentaran el nmero de socios para de trabajos estresantes y poco reconocidos.X100 total unidades producidascontinuar con el proyecto. Determinando como este servicio brindaraEste indicador medir la evolucin en launa solucin a esta problemtica.calidad de las unidades producidas por los Las empresas evidenciaran que la ejecucindistintos departamentos de produccin de y mantenimiento de la empresa es un granlas empresas.servicio por lo cual plantearan ser parte de este. Evala el desarrollo de la calidad en los productos terminados por las empresas clientes.Cundo se lograr? El porcentaje de las empresas de la zonaEste indicador describe que primero vamosindustrial de Bogot reconozcan el cambioa movilizar a las empresas pertenecientes a Porcentaje de tiempo para cumplir la meta=de sus empleados una vez aplicadas las la zona industrial de Bogot para que Tiempo en el que se alcanza la meta X100conferencias.reconozcan el trabajo realizado. Tiempo paneado para alcanzar la mesaCuando el nmero de empresas posean Con este indicador se determina lacapacidad econmica para acceder alcapacidad econmica de las empresas paraservicio de charlas motivacionales para susacceder al servicio de charlas motivacionalesempleados. para asumir nuevos retos y eliminacin deEvaluacin del tiempo en el que se lograbarreras de resistencia al cambio en eluna meta propuesta, cual quiera que sea. ambiente organizacional a cada uno de sus empleados. Este indicador permite comparar porcentualmente el tiempo en el que se logra una meta con respecto al tiempo que se haba planteado con anterioridad 28. ANALICE LAS TRES DIMENSIONES DEL DESARROLLO SOSTENIBLE DEL PROYECTOSOSTENIBILIDAD AMBIENTALAl considerar que este proyecto es urbano tiene que dar consideracin a asuntos ambientales. Este y todos los proyectostienden a generar un impacto positivo, negativo o neutro. Debido a que la empresa se encuentra ubicada en la zonaindustrial Bogot se puede evidenciar que las actividades de nuestro proyecto podran ser inapropiadas e inefectivas si no setiene en cuenta los problemas ambientales que estn afectando a las personas a nivel de esta localidad, es por este motivoque debemos considerar un espacio para la siembra de pequeos arboles dentro de las instalaciones de nuestra empresa ypromover nuestra iniciativa en cada charla motivacional que se brinde, con el fin de que se propague y que cada empleadotenga en su hogar un pequeo rbol para de esta menara contribuir al medio ambiente. Por otro lado debemos generarconciencia, en cuanto al uso de maquinas o luces especiales para nuestras conferencias puesto que podramos perder elapoyo de las comunidades locales o vecinas si estos causan perjuicios al medio ambiente. Los materiales que sernutilizados durante los talleres con los empleados de cada empresa se guardan esto con el fin de gastar papelera innecesariay contribuir al medio ambiente. 29. SOSTENIBILIDAD ECONMICANuestra empresa mejorara la economa industrial generando nuevas fuentes de empleoformal, aumentando la calidad y nivel de vida de los empleados. La zona industrial de Bogotcrecer econmicamente pues los empleados de zona habrn perdido el medio de asumirnuevos retos y eliminaran las barreras de resistencia al cambio en el ambiente organizacional.El crecimiento econmico de nuestra organizacin debe reflejar en cada empleado que hayaasistido a nuestras conferencias la manera de buscar nuevos negocios e incentivar a los demsempleados a promover el compromiso laboral, pues a mayor satisfaccin y motivacinpersonal mayores sern los ingresos a cada empresa. 30. SOSTENIBILIDAD SOCIALDe la mano con el factor econmico la poblacin podr acceder a nuevas fuentes deempleo que generan seguridad para sus familias, nuestra empresa busca presentar unaoportunidad de crecimiento en la salud mental de cada empleado as como de sudesarrollo organizacional y personal, hacindolos actores activos en el escenario de lamotivacin laboral por medio de esfuerzos y sacrificios para llegar a satisfacer susnecesidades laborales junto con las personales. El proyecto pretende que cada uno delos empleados de la zona industrial de Bogot se transforme en personasemprendedoras, orgullosas de sus capacidades individuales, lderes con integridad ycalidad, colaboradores enfocados hacia el futuro del crecimiento econmico, social yambiental de su respectivo lugar de trabajo. 31. CONCLUSIONES Se realiz un acercamiento a una serie de conceptos y a la forma adecuada de plantear unproyecto de investigacin a nivel empresarial. A travs del planteamiento del proyecto de investigacin se identific que una problemticaempresarial, es el porqu del miedo que sienten los empleados de las empresas para enfrentar losnuevos retos planteados. Se propuso una alternativa de solucin que genere en los empleados sentido de pertenencia hacialos valores de la empresa y puedan enfrentar los miedos que les producen esos nuevos retos. Elaboramos un estudio financiero identificando costos, gastos e ingresos que produce el proyectopara un primer ao de funcionamiento. Identificamos la necesidad de recurso humano y equipo necesario para la elaboracin de unproyecto empresarial. Construimos un sistema de indicadores. Analizamos las tres dimensiones del proyecto , desde un enfoque ambiental, social y econmico. 32. BIBLIOGRAFA RAMREZ, Omar Javier. (2010). Mdulo Introduccin a la problemtica y estudio delambiente. Bogot: UNAD. SALAZAR CAON, Henry. (2011). Mdulo diseo de proyectos. Bogot: UNAD. Torres, M & Luna, J. (2008). Informe Continental sobre la Situacin del Derecho a la Saluden el Trabajo Schunk, D.H. (1991). Self-efficacy and academic motivation. EducationalPsychologist, 26, 207-231 WEBGRAFIAhttp://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/motivaciontrabajo/default2.asphttp://html.rincondelvago.com/capacitacion.htmlhttp://www.forodeseguridad.com/artic/rrhh/7011.htmhttp://www.organizacionnuevonivel.com/cursosdeducibles/http://mind.com.co/aplicacion-y-uso-de-herramientas-tecnologicas-en-la-venta-relacional-y-consultiva/http://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/motivaciontrabajo/default2.asphttp://html.rincondelvago.com/capacitacion.htmlhttp://www.forodeseguridad.com/artic/rrhh/7011.htmhttp://www.organizacionnuevonivel.com/cursosdeducibles/http://mind.com.co/aplicacion-y-uso-de-herramientas-tecnologicas-en-la-venta-relacional-y-consultiva/http://html.rincondelvago.com/capacitacion.html 33. GRACIAS